A. 青島金王集團的集團簡介
公司名稱：青島金王集團 創始人：陳索斌
業務：蠟燭時尚禮品，青島金王集團主要從事家居用品、洗浴用品、石油開采、蠟燭產品及零售業。
規模：集團在美國、歐洲、越南等地設立了24家分支機構，全球擁有員工5000餘人。青島金王是日用消費品蠟燭類行業中亞洲第一家、全球第三家上市公司，是亞洲同行業規模最大、綜合實力最強的時尚家居用品生產商、集研發、設計、生產、銷售於一體的高新技術企業。
市場份額：在中國出口的蠟燭製造產品總量中佔15%
成長路徑：藉助世界商業巨頭打開國際市場，繼而拓展國內市場
集團榮譽：公司先後被評為中國名牌、中國出口名牌、國家重點高新技術企業
金王的目標是：在2008～2013五年內，發展成為全球同行業規模最大、實力最強的國際化企業！
集團理念：領導潮流，給客戶創造最大的價值。
B. 青島金王集團的發展歷程
1993年，金王集團總裁陳索斌扔掉了「金飯碗」，與四個朋友一起東拼西湊了不足2萬元資金，辦起了小企業。通過調查，他發現，全世界每年蘊藏著120多億美元的燭光製品需求量，其中歐美等發達國家與地區佔75%以上份額，全球圍繞蠟燭產業所生產裝飾配套的燭台、工藝品、花等約占這個市場的37%的額度，特別是以玻璃為配套的產品占的比例達到25%以上。換句話說，玻璃燭台等製品每年在全球將產生不低於30億美元貿易額。「玻璃製品恰恰是中國最不缺乏的產業資源，利用好玻璃基礎起步，金王將實現超常規的發展，接近自己設立的核心目標」，身居國內的陳索斌看到了這樣一個商業機會。站在國際市場的高度，陳索斌開始規劃金王的創業和發展藍圖。金王從廣交會接到第一筆訂單開始，相繼又在德國法蘭克福展、美國芝加哥展等國際大型展會上初獲成功，此時陳索斌已經看到金王與國際市場強手的差距，也看到更加廣闊的市場前景。陳索斌將目標直指世界500強的商業巨無霸集團。
1997年，金王試圖與美國沃爾瑪集團接觸，但這個世界頂級的跨國企業根本沒有理會金王的洽談意向。陳索斌沒有善罷甘休，他安排好國內的事情後飛到了美國，打算做一件讓美國人「感興趣」的事。在美國洛杉磯緊靠沃爾瑪商場最繁華的商業街，陳索斌不聲不響租下了一角櫃台，開設了一個金王kingking品牌蠟燭、玻璃、時尚禮品的專櫃，並在當地知名的報紙上打出廣告，承諾顧客可以登記購買，如果貨晚到一天，賠償5美元。幾天後，登記的顧客在金王專櫃前排起了長龍，一直延伸到大街上。此事引起洛杉磯新聞媒體的極大興趣，金王品牌一夜間紅遍洛杉磯。第二天，沃爾瑪的一個雇員不相信有這樣的好事，也跑來看。陳索斌在與他閑談中傳遞了一個「信息」——金王人一直對自己的產品質量有高度信心，並以誠實從商來做事。陳索斌還「透露」了金王內部的一個秘密：金王把產品銷售分成三類，第一類為當月投放市場的新產品，毛利潤確定在70—100%；第二類為投放市場超過半年的產品，毛利潤比第一類下調60—80%；第三類為投放市場一年以上的產品，毛利潤不超過5%。這個分類法則，一方面細分了市場，使金王明確了對不同產品的市場定位，另一方面也促進了金王產品不斷推陳出新。回到沃爾瑪，那位雇員對這家名叫金王的中國企業大加贊賞。終於，1998年美國沃爾瑪通過對金王kingking的嚴格驗廠，向金王開放了其在全球的連鎖店。1999年，金王和沃爾瑪的交易金額為300萬美元，此後每年以100%的速度遞增，到2005年，兩家的訂單金額已經達到了3000萬美元。隨後，金王產品又挺進德國麥德龍、法國家樂福等世界500強商業集團，與世界500強前17家企業建立了長期穩定的合作關系。
2007年3月，金王集團在韓國設立了一家海外工廠，年銷售額達到1500萬美元，約占集團總銷售額的十分之一。就銷售額而言，金王已經在世界蠟燭製造商中排名第三，盡管它約1.9億美元的銷售額距離前兩名15億美元、5億美元還比較遠，但它已經在國際市場佔得了一席之地。 總結國外市場成功的關鍵，陳索斌認為，是金王牢牢抓住了科技創新與市場拓展（尤其是海外市場拓展）兩個源頭，帶動中間製造環節的快速升級。「一個穩健的企業必須有健康合理的市場分布，金王不能只依賴美洲、澳洲的市場來生存與發展」，陳索斌告訴記者。他的策略是，沃爾瑪一家的銷售比重不能超過金王總銷售額的30%，「金王不能只靠哪一家客戶生存」。因此，在開拓國外市場成功之後，金王又掉過頭來開發國內市場，制定了「無內不穩、無外不強」的戰略。
金王在北京、上海、廣州等36個城市「克隆」了很多家專賣店，利潤比例正在金王的財務報表上迅速增長。「重要的是，金王自從2000年開始開設的每一家店都有很滿意的贏利，成本、服務、速度是集團支撐這些時尚店面的『內功』」，陳索斌說。盡管如此，金王「孵化」這些專門店並不是看重目前的利潤，關鍵在於，它能在全國布開一張網路，填補時尚禮品的國內空白市場，從而確立自己的領導地位——這是金王應對入世後國外巨鱷進入中國市場的關鍵「殺手鐧」。金王在5年內在亞洲地區開設1000家自己的專賣店。
C. 青島金王集團的財務問題
作為一名會計,在面試時要讓人感覺你是一個沉穩細心的人,留下一個好的印象是很重要的.當然你要讓對方知道你的專業知識和職業素質.
現在會計面試稍微好點的公司要求有幾年的工作經驗，然後要求有會計師以上的職稱，最後要求本科以上文憑。
在會計面試過程中，面試人員喜歡問的問題是：
1.你為什麼離開以前的公司。
2.你目前的工作是什麼，說說你工作的流程。
3.你覺得費用支出如何處理。（一般為服務行業）
4.公司成本如何核算。（一般為製造企業）
在會計面試之前也應該做些准備，首先了解應聘單位的企業性質，然後在看公司需要什麼樣的人才，例如會成本核算，你應該在這時多了解成本的內容，有些公司需要稅收方面的需要，你應該在這方面做點准備，例如面試者可能會問你，如何合理避稅，目前稅收的最新優惠政策是什麼，等等，你覺得面試官最有可能提出什麼問題，你心理都一定要點譜。
還有一有些題目是會計面試常見問題，供參考：
1.基本建設概預算的概念及內容
2.基本建設概算的基本要求
3.國家對基本建設資金施行的原則
4.基本建設會計報表包括哪些
5.基本建設竣工決算的意義
6.基建會計報表的編制要求
7.事業單位會計報表包括哪些
8.財政制度的三大改革是什麼
9.事業單位會計任務是什麼
10.給出兩個報表，做出分析。
D. 青島金王集團信譽怎麼樣
老闆陳索斌，網路倒是寫的很漂亮，其實就是一流氓，無賴，欠多個供應商的款項一直不給支付
E. 為什麼說青島金王集團是中型公司
是的，你說的這個青島金王集團目前為止只屬於中興公司
F. 青島金王基團怎麼樣
金王集團，上市公司啊！最近幾年可能受外貿環境影響，在2008，09那幾年可是非常紅火的企業，產品在美國，歐洲市場佔有率非常高。
G. 青島金王集團的總裁簡介
陳索斌，招遠人，青島金王集團創始人，國務院特殊津貼獲得者，兩屆山東省人大代表。1993年，畢業於北京大學並在美國獲得工商管理碩士學位的陳索斌靠著東拼西湊的2萬元資本在即墨創立了青島金王蠟製品廠，當時包括他自己在內公司只有5名員工，以每月50元的價格租賃即墨一家廢品回收公司的倉庫作為廠房，除此之外，公司的固定資產就只剩一口鐵鍋和幾輛獨輪手推車。
九年前，陳索斌做了件讓美國人感興趣的事，把金王產品成功打入了沃爾瑪，在國際市場占據了一席之地。
「出口三支蠟燭等於一台冰箱的利潤」，這樣的商業傳奇由青島金王集團書寫而成。
今天的青島金王集團，是中國最大的蠟燭時尚禮品等消費品生產供應商。2005年，金王國外國內的總銷售額達16億元，產品在國外銷售遍及110多個國家與地區，直接為全球1500餘家客戶服務。金王還是中國同行業進入沃爾瑪、家樂福設立專櫃的第一家企業。
「在歐美，金王的銷售量相當於平均在每4個家庭中，就有一家使用一件kingking的產品」，金王集團總裁陳索斌無比自信。
H. 與青島金王集團是同行業的公司有哪些
摘要 您好，很高興為您解答問題，因為青島金玉集團是屬於化工行業，所以與青島金王集團是同行業的公司有:
I. 青島金王集團籌資規模
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