1. 如何提高員工執行力
執行力就是紀律，沒有紀律，再好的戰略也無法實施！
執行力差主要有以下幾種：
一在一個企業中，總有那麼一些難以管教的“刺頭”員工，他們不僅狂妄自大，不把別人放在眼裡，還藐視領導的權威，不斷挑戰公司的底線。
建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。
09全員參與
讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解企業願景與戰略，有助於提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議 和製作作業標准等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力。
2. 員工高效執行力的員工執行力
蔣小華：著名企業執行力培訓專家，現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA總裁班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人。獲中國管理咨詢行業十佳傑出人物，被業界譽為「最佳執行教練」。 2007年榮獲中國管理咨詢行業十大傑出人物。
企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等於空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。
本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰鬥力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。 1. 思考：你順序是什麼？
2. 執行力：企業不得不長期關注的主題
3. 解讀企業執行力問題
4. 商界領袖談執行力
5. 什麼是執行兵法？ 一、 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1. 員工和企業是什麼關系？
2. 執行是「我做了嗎」？
3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅
4. 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什麼？結果有什麼用？
5. 九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
6. 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
二、 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1. 理由源於責任是否鎖定
2. 陷阱一：「請示」工作與推脫責任
3. 陷阱二：「人多力量大」與推脫責任機會
4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰
5. 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、 要素三：6大執行法則
1. 服從法則：以服從為天職
2. 目標法則：盯准一隻野兔
3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4. 速度法則：先開槍再瞄準
5. 團隊法則：利他就是利已
6. 裸奔法則：沒有退路就是出路 四、 效率做事：管理好時間才能管理好事情
1. 為什麼人們總說「很忙」？
2. 時間守恆：時間在哪，執行力就體現在哪
3. 不良時間分配：哪裡起火往哪裡跑
4. 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
5. 生命守恆：若不是現在，那是何時？
6. 時機守恆：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
五、 樂在工作：做好執行首先經營好自己
1. 快樂基因：17個秘密
2. 快樂入口一：ABC情緒理論
3. 快樂入口二：受益理論
4. 快樂入口三：放下理論
5. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
六、 說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
1. 溝通目的：鼓舞他人的行動
2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋
3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
5. 溝通策略二：如果…更好…
6. 溝通策略三：銷售你的建議（FAB） 七、 執行的三個核心流程
1. 人員流程：用對的人
2. 戰略流程：做對的事
3. 運營流程：把事做對
八、 組織執行力8個誤區
戰略是管理者的事，執行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學謀略多，學規則少；管理制度變來變去，朝令夕改；制度變形，熟人環境沒有規則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執行性。
九、 如何有效的執行戰略？
1. 戰略執行失敗四大原因；
2. 運用平衡計卡有效執行戰略；
3. 戰略執行的五個基本步驟；
4. 建立戰略執行保障體系。
十、 領導力決定團隊的執行力
1. 言行一致地實踐企業價值觀
2. 確立明確的目標及實現目標的先後順序；
3. 持續檢查與督導
4. 對執行者即時獎勵；
5. 用人所長
3. 如何加強公司員工的執行力
1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和 錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好乾壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
4、管理人員（特別是一線管理人員）充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需 要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前 進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。
5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順 暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而 功半。
6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、 該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的 工作能力與意願。
7、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。
9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深 化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。
10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解企業願景與戰略，有助於提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議 和製作作業標准等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工了解企 業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。
同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身 素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，扎實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。
4. 如何提高員工執行力
一是要有明確的目標。
在工作中，領導者首先需要明確實現的目標。
此目標經過科學策劃是切實可行的，並通過努力能夠實現的，而不是隨意拍腦袋拍出的。
只有如此才能保證員工正確地做事，並一步一步接近目標。
職工會看到希望，並從工作中得到快樂，從而提高員工工作的積極主動性。
提高執行力，如果目標有誤，不能保證員工正確地做事，就會打擊員工的工作積極性，久而久之，企業執行力就會削弱。
二是良好的企業文化。
企業文化通過影響員工的積極性來提升員工的執行力。
現在比較成功的範例有：危機文化（松下集團）、激勵文化（海兒集團）、一體文化（迪斯尼集團）
需要注意的是，企業文化的影響在於長久而深厚。
因此絕不可作輕易的改變，即使企業高層的行為與企業文化的精神發生了沖突，管理人員也應以企業文化為重，如此才能提升員工對企業文化的認同感。
三是要加強檢查和指導。
僅有明確的目標、工作熱情和責任心還是遠遠不夠的，管理者要檢查其所安排任務的執行情況。
執行過程中有無偏差、還存在哪些問題？要不斷地和執行者溝通，尋找解決問題的最有效方法。
對不熟悉的流程或需提高技術的執行者要加大
培訓的力度，不斷提高執行者的執行能力，保證其能正確地做事。
執行者會從執行的過程中得到成長，提高解決問題的能力，從而更有利於提高執行力
四是完善的分級處理制度。
分級處理能使員工更清楚的明白自己的位置、目標與任務。
而清晰的目標使得員工的工作更有針對性，執行力能得到顯著的提高。
另外，完善的分級處理能使低層管理者不互相越權，其隊下的員工也就避免了重復工作的發生，提高了整體效率。
五是要有效的溝通。
溝通是執行力提升的基礎。
執行的過程也是溝通的過程，建立一套良好的溝通體制，可以保證所有的營銷戰略方針得到切實的執行，通過溝通確保執行團隊能找到營銷工作中存在的問題，並且賦予執行團隊切實有效的方法來找到問題的答案，從而真正做到對事不對人。
如果能夠建立起一套良好的溝通體制，加上符合營銷戰略發展需要的執行工具，就可以打造一個統一的管理對話平台，讓它的員工按統一的方式來處理工作中出現的執行問題，用統一的語言來進行溝通，做到「知行統一」。
六是提高組織執行力。
許多企業家都非常重視和強調個人的執行力對於組織的作用，卻忽視組織的執行力。
個人的執行力再強，還是在組織中執行他的任務，如果整個組織的執行力低下，那麼個人的執行力再高又有什麼用呢？只有優秀的團隊，其成員的工作激情才會高漲。
融洽的人際關系，更有利於員工創造性的發揮。
大家形成互助的同時，才具有你追我趕的良好氛圍。
工作中好的經驗會共享，遇到的問題會得到大家的共同關注，通過大家的共同努力來使任務得到完成。
因此，建立起高效的執行力，加強組織執行力是很必要的保障。
八是提供必要的訓練。
支持員工參加職業培訓，如參加學習班，或公司付費的各種研討會等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓練。
在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。
那種「只使用、不充電」的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。
因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。
只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的經營策略。
九是建立及時跟進機制。
企業制訂出一個好的戰略計劃並不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。
跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。
二是事中跟進，在任務進行中發現問題後，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。
三是事後跟進，出現問題後，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以後再犯同樣錯誤。
通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。
希望能夠幫到你了
5. 如何做一個執行力強的員工
什麼是執行力？執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。執行力是要部門和個人相配合完成的。
對於一個組織，則是長期戰略一步步落到實處的能力,是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執行力，當組織的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。執行力，就個人而言，就是把想乾的事干成功的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的則是端正工作態度。
「不要問組織能為你做什麼，應該問你能為組織做什麼！」提高執行力就應該從自己做起，從自己的工作做起。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？個人認為，關鍵是要在工作中發揮工作的主觀能動性！
我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不願做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做！為什麼會這樣？因為現在做任何事情都有一定難度，沒有人能輕易成功。如政協專委工作,一無錢,二無權.一個部門1-2人,上至國家大事,下到雞毛蒜皮的小事,都要親自動手.特別是我們年紀大,記憶力差,是大事做不來,小事又做不好,如電腦操作,年青人是雙手彈鋼琴,我們是獨指打天下.這裡面就有心態和觀念的問題。有了「要去做，且一定要做好」的態度，各種借口自然也就沒有了，可能面臨的各種困難也會成為工作的對象。所以，我們應該培養這樣一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定的目標的執行到位當成一種紀律。軍人以服從命令為天職，沖鋒號響了，對面敵人的沖鋒槍，你執行不執行沖鋒的號令？不僅要執行，還要充分利用地形地物掩護自己，迎頭而上，勇往直前，最終消滅敵人。這就很好的體現了執行力的過程和結果。
同時，我們要在行動中培養腳踏實地，樹立實干作風。「天下大事必作於細,古今事業必成於實」。雖然每個人的區域情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦幹、兢兢業業的工作，就能經營出一塊屬於你自己的「樂土」。而好高騖遠、作風漂浮，整天只會怨天尤人的結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，注重細節。一件一件的落實，一項一項看成效，並在實干中不斷總結經驗與教訓。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。
我們還需要滿懷激情和恆心去工作。激情的行動是成功的前提！充滿激情地做事才能有快樂工作的體會！每個人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧！猶如我們每個人自己學走路時，絕對沒有因為怕摔跤就放棄，因為走路的願望是一種激情，能夠跑著走、跳著走，象大人那樣這一腳那一腳，站著走！即使跌倒了，爬起來，擦乾淚，不後悔，繼續走，至少我們還有夢，堅持去做就可能成功！許多事情，長期堅持了，結果自然就出來了。
即使最偉大的戰略目標，如果失去了執行人員的有效執行，也只是紙上談兵。因此，我們有義務提高自己的執行力，同時也是在提高自己個人的核心競爭力。當然，提升個人執行力並不是一朝一夕之功，但是，只要我們能按照以上三方面要求，用心去做，就一定會成功!
6. 員工執行力的重要性
員工執行力的重要性：
1、達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、人員激勵
通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機製得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
(6)員工執行力擴展閱讀：
員工執行力的內容：
1、要有明確的目標。
我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到「溝通要充分，決定要服從」。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。
比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什麼？同時通過數據或是表單化體現明確的、具體分解的目標，如各片區該品牌的具體上櫃率、下櫃量、市場佔有率等。
2、要有細致的計劃。
僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規范的計劃方案，
才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便於跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規范員工執行過程的行為。
3、要有合理的流程。
目前，在我們企業中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導布置工作一段時間後，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。
面對這種情況，要改善企業就必須從「靠領導推動工作」轉向「靠流程管理工作」，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，
明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通，以便於對結果的評估或是傳遞。同時，
作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。
參考資料來源：網路-員工執行力
7. 如何搞定員工的執行力
執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
員工執行力的強弱都取決於兩個要素: 一是個人能力;二是工作態度。
要提高員工執行力，就必須從上述兩個方面著手:
第一、 能力的提高。
沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。
要提高員工能力，企業應做好四個方面的工作：
1、員工自身必須加強學習，提高自身素質;
2、企業有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;
3、企業進行現有員工價值的開發，如果用「冰山」來比喻人的價值，它有90%都是沉在水面下未被開發的，而漂浮在水面上的10%就是展現出來的各種能力。
企業一定要讓員工明白，要學會發現問題，並在發現之後主動思考問題，思考之後要會解決問題。
企業要重視普通員工解碼能力，才能不斷挖掘員工的自身潛力和價值;
4、選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。
對不稱職崗位的人員進行調整或解聘，這也有助於員工整體能力的提高。
第二、 工作態度的轉變。
態度的不夠積極，是造成執行力較弱的最主要原因。
關於態度，我們往往在認識上存在一個誤區:
認為良好態度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬不合格的表現，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態度。
其實，真正要解決這個問題首先是管理者應該進行改變，而不僅僅寄希望於下屬員工態度的改變。
管理者要做到讓態度不佳的員工改變，也具備執行力，應該從五個方面入手。
一是了解員工個人自我發展規劃，幫助員工規劃職業生涯，使員工真正安心於企業工作。
二是企業管理者應經常與員工溝通、交流。
如果員工什麼事都被管理人員蒙在鼓裡，就會影響員工的情緒及工作態度。
三是明確員工的工作目標。
管理者在布置任務時，一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時間，並與下屬員工驗證大家的理解是否一致。
只有做到這一點，執行力才有可能實現，否則，下屬對執行的內容和你的理解都不同，你當然會對他們的執行力不滿了。
四是督促下屬員工制定工作計劃，將年度目標分解到每月、每周，工作計劃要注重科學性和可操作性。
有了工作計劃，不管員工態度如何，自然會自覺地對工作計劃和任務開始進行思考，想辦法去完成工作任務。
五是嚴格、合理、有效的監督檢查、控制機制及公開、公平業績考核和獎懲制度。
當充滿熱情、激情的員工面對嘲諷他們努力的獎勵系統時，作為一種社會動物的人是很難特立獨行的。
表現不佳者被縱容，壞習慣也會像「瘟疫」一樣四處擴散傳播復制。
8. 員工執行力培訓內容是什麼
員工執行力培訓內容是：什麼是執行力、執行力的重要性、員工執行力三原則、如何提高執行力。
執行力問題是每一個企業都十分關注的事，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
就是說要提高員工的執行力，需要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
一是員工自身必須加強學習，提高自身素質。
二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高。
三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值。
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
如何提高員工執行力
當公司有新任務時，部分員工不管三七二十一先就是抱怨，發牢騷：又有新任務呀，這是不是我們部門的事，為什麼其他部門不去做。於是，帶著情緒去做，敷衍執行，工作就沒辦法做到位。
有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領導政策的正確性，認為這個事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發展，領導問起，都是回答做了。
可見，執行力的提高是擺在我們面前一個嚴峻的問題，管理學認為：人總是做你考核、監察的事，而不是你希望他做的事！可見沒有監察力就沒有執行力！既然提高一線員工的執行力如此的重要，那麼，企業又該如何做好該項工作呢？PDCA循環就是一個很好的執行力保證系統。
P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；D（Do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；C（Check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題。
A（Action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標准化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。
從這個原理中筆者總結出，煙草企業要改善一線員工的執行力情況，必須找出執行力差的原因，對症下葯，在過程管理中做到「目標明確、計劃細致、流程合理、科學考評、監督到位」，那麼提高執行力的問題才能得以解決。
以上內容參考 網路-員工執行力
9. 提高員工執行力的方法
你好!很高興能和你一起討論這個問題，同樣作為一個管理層的人，我想這個都是我們需要考慮的問題！也是做好事情的關鍵所在！我個人的觀點~~要提高員工的執行力，首先作為管理者，一定要有很強的執行力！有個成語叫做上行下效么，如果自己都沒能有很強的執行力，那麼還怎麼去要求自己的員工有執行力呢？更談不上去提高嘍！其次，我想說的一點，我們都知道，在意識上，執行力這點員工是沒有管理層的人來的強一點，在自覺程度上要弱很多，所以，作為管理者還要做的一件事就是給員工灌輸這方面的思想，從而提高他們的這方面的意識，從而公司或企業的會議的重要性就體現出來了！~~呵呵！這是我的點點意見，希望能給你帶點點的幫助，如果沒能的話，在此，深表歉意~~願你成功！