⑴ 如何理清思緒
同學你好，像你這樣的情況屬於邏輯思維嚴重混亂導致的，想這樣的問題你可以像一個你感覺靠譜且有見識的同學，傾訴，博得他的解決方法，再者可以多看看書，輕松點的，也可以聽聽音樂。想不明白就放那不要想，而且你會發現每次你強迫自己去想一些事情的時候，事情的結果往往不會是很完美的，所以想古人說的：既自以心為行意，何為呼惶惶胡來載。就說告訴我們有的時候按照心裡的想法去做，反而能取得最佳的效果，希望對你有幫助
大晚上，扣這些字都是一心一意打出來的，希望給個辛苦分
⑵ 釐清和理清的區別是什麼
「釐清」事實真相」中的「釐清」就是「澄清;查清楚」的意思。
這里如果改為「理清」則是不準確的。
「理清」一般用於有條理的事物，比如「理清頭緒」、「理清思路」等。
⑶ 釐清是什麼意思 與理清有什麼區別
在現代漢語中，「厘」字常用於「厘米」、「毫釐」等組合中。但是，「厘」還有「整理；治理」的意思，這一語義主要用於「釐定」、「釐正」等書面語中，在別的場合使用比較少，所以您可能對它比較陌生。
「釐清事實真相」中的「釐清」就是「澄清；查清楚」的意思。這里如果改為「理清」則是不準確的。「理清」一般用於有條理的事物，比如「理清頭緒」、「理清思路」等。
「釐清」的支配對象往往是「關系」 「原則」 「任務 」等。在「釐清」之前，人們或許對某個問題或現象沒有分辨得很清楚，「釐清」之後，往往就劃分了某種界限，使得某問題或現象的性質等得以分明地呈現出來。
由於理清這個詞比釐清用得廣泛得多，而釐清對不少人來說相對陌生，讓他們以為釐清中的厘是錯別字，其實不然，作為動賓結構的片語，理清後面一般是頭緒、思想等，而「釐清」的支配對象常常是「關系」 「原則」 「任務 」等，它有「澄清；查清楚」的意思。
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⑷ 釐清和理清的區別
釐清後 接關系、原則等，理清主要接頭緒、思路等
⑸ 如何理清發展思路，精準定位，創新發展
如何理清思路促部隊建設發展
摘要：「智慧帶來機會，思路決定出路」，任何成功最初就是一個思路，任何失敗最初也是一個思路。但在實際工作中，部分單位思路不清、工作無緒的問題還比較普遍，嚴重影響和制約了部隊的全面建、整體上。對此，值得引起各級領導的高度重視。 關鍵詞：理清思路 ；部隊建設；發展
Abstract: "The opportunity to bring wisdom, thought out decision" that any initial success is a thinking, any failure of a first line of thought. However, in practice, some of the units in clear thinking, not the work of thread are still quite common, serious constraints and the impact of the forces to build a comprehensive, as a whole. In this regard, deserves great attention of leaders at all levels.
Key words: clear thinking; army building; development
前言
新形勢下，部隊基層建設面臨許多新情況、新問題，經常性工作頭緒繁多，任務繁重，部分基層單位在抓工作上想了許多辦法，做了大量工作，但忙而無緒、勞而無功的情況並不少見。究其原因，往往是缺乏正確的工作思路或工作思路不清所致。「智慧帶來機會，思路決定出路」。清晰正確的工作思路是搞好工作的前提和保證，沒有正確的工作思路，抓落實就難以見到實效。那麼，該如何理清思路抓工作落實呢？
一、要把始終堅持圍繞「三個緊貼」作為理思路抓工作的基礎 思路是指一個人或單位在做事情和抓工作的思維和發展眼光，它決定了個人成就的大小和單位事業的成敗。
1．要緊貼特點規律。貫徹落實科學發展觀必須始終堅持按客觀規律辦事，依據事物發展的內在要求抓工作。部隊的基礎在基層，部隊建設的特點、規律主要體現在基層全面建設上。在理清部隊建設思路時，要認清和尊重部隊發展的特點規律，並把這個作為基層一切工作的基點。要始終圍繞「三個牢牢把握」：要牢牢把握部隊建設的正確方向，堅持聽黨話，跟黨走，服從黨指揮；要牢牢把握我軍的性質和宗旨，永遠做國家和人民群眾的利益忠誠堅強後盾；要牢牢把握戰鬥力標准，堅決完成黨和人民賦予的各項任務，這些都是對部隊建設的特在要求，是理思路抓工作的准繩。
2．要緊貼單位實際。思路應當來源於實際。堅持一切從實際出發是我黨我軍的優良作風，是我們在理清思路抓落實必須遵循的基本原則。一些單位之所以抓工作上不了路，見不到成效，很重要的原因就是對本單位的情況認識不清，把握不準，不能做到「因地制宜」。要堅持從縱向和橫向分析：縱向分析，認清單位的發展趨勢，在上行，還是在下滑？是呈發展趨勢，還是徘徊不前？橫向分析，認清本單位處在什麼樣的水平，單位自身優勢和弱項分別是什麼？只有這樣，才能有針對性地確定該抓什麼、重點抓什麼，做到「對症下葯」。
3．要緊貼目標任務。實踐證明，以目標任務為牽引，能夠有效地確定工作思路，抓工作落實。任何一個單位長期或短期的目標都是通過全面客觀分析本單位實際，結合上級的指示要求確定形成的，具有較強的針對性和現實性。
二、要把始終堅持強化「四種理念」作為理思路抓工作的關鍵
思想是行動的先導，觀念決定成敗。正如一名企業家所言「我沒有那種思想，怎麼會有那種結果呢？」因此，我們做任何事情要「三思而後行」，理清思路抓工作更是如此。
1．要強化夯實基礎的理念。基礎不牢，地動山搖。部隊建設的過程就是一個反復打基礎，不斷夯實基礎的過程。因此，理清抓落實的思路，必須緊緊圍繞如何打牢基礎，如何鞏固基礎，否則，思路就沒有落腳點，所有規劃都會成為空中樓閣。在理思路抓落實上要強化打牢思想基礎的意識，純正單位風氣，營造和諧健康的內部環境；要強化打牢物質基礎的意識，不改善官兵學習、執勤、生活條件；要強化打牢素質基礎的意識，提高部隊完成以執勤、處突和反恐為中心的各項任務的能力；要強化打牢制度基礎的意識，在抓制度落實中，使經常性工作制度化、規范化和模式化，確保部隊秩序正規。
2．要強化提高標準的理念。工作標準是部隊全面建設水平體現，同時，標准也反應抓工作的態度和決心，離開標准，部隊建設就不可能有多大進步和提高，工作也會出現隨意性和盲目性。理清抓工作的思路，就要注重站在部隊現有水平的更高一個層面上進行理性思考，對照更高的標准，查找本單位存在的問題和薄弱環節。並用更高的標准統一部隊官兵思想，提高認識，增強事業心責任感，轉變作風，在解決問題和矛盾中推動部隊向前發展。發展是沒有止境的，提高標准也就是一個長期的循環往復的過程，不能一蹴而就，一勞永逸。每一次標準的提高，只是基礎不同，解決的問題不同，達到的目標不同。只有標准不斷提高，部隊才能形成不斷向前發展的良好局面。
3．要強化創新抓建的理念。新的歷史條件下，部隊建設內、外客觀環境發生了很大變化，出現許多新情況新問題。如部隊完成任務的外部環境更加復雜、加強信息化建設的素質要求更高、士兵成分和價值取向日趨多元化等問題，用一些傳統的手段和方法已經難以解決和應對，給基層經常性工作帶來新的挑戰。「新病要用新葯治」。新問題要依靠新辦法解決。因此，理清思路要進一步強化創新意識，沒有創新就沒有活力和動力。要針對部隊出現的新情況，注重換個角度想問題、繞個彎子出主意，在已有的經驗基礎上，不斷改進工作方法，拓展解決問題的途徑和渠道，增強抓工作的實效性。
4．要強化具體可行的理念。思路不僅是一種思維和眼光，更應變成一種操作指南。思路的好壞，一個重要的要素就是其有多大的可操作性和有效性。 三、要把始終堅持理順「五個關系」作為理思路抓工作的保證
基層工作是一項系統工程，涉及部隊建設的（下轉第27頁）（上接第11頁）方方面面，正所謂「上面千條線，下面一根針」，部隊建設的內容都要在基層得以體現和實現。這就要求基層幹部在理思路抓工作中要搞好統籌，正確處理各項工作的關系，協調抓好落實。 1．對上負責與對下負責的關系。兩者之間，對下負責是前提，只有做到對下負責才算得上是真正的對上負責；對上負責是基本要求，沒有對上負責就會導致本位主義和自由主義。因此，兩者始終是矛盾的統一體，必須堅持捆在一起抓，把對上負責與對下負責相結合，確保各項工作始終在正確的軌道上行進。
2．短期效應與長遠利益的關系。一些單位在抓眼前的、容易出成績的具體工作上，干勁十足，捨得下功夫，往往導致急功近利、趨利避害。 在事關部隊長遠建設、短時間內不能見到成效的問題上，不願意下深功夫、苦功夫，
2．短期效應與長遠利益的關系。一些單位在抓眼前的、容易出成績的具體工作上，干勁十足，捨得下功夫，往往導致急功近利、趨利避害。
在事關部隊長遠建設、短時間內不能見到成效的問題上，不願意下深功夫、苦功夫，抓工作走一步看一步，抓到那裡是那裡。「人遠慮，必有近憂」。部隊建設是一個長期的過程，不是做幾件有影響力的事情就能抓好的，必須堅持從長遠著眼，從當前著手，踏踏實實，扎扎實實地做好當前工作，才能確保部隊健康持續發展。
3．硬體建設與軟體建設的關系。就基層建設而言，硬體是條件，是一切工作的基礎和平台，是完成中心任務的物質保障。軟體是根本，決定著硬體本身作用的發揮和功能拓展，一流的硬體沒有一流的軟體作依託，也發揮不出一流的作用。
4.完成任務與抓好建設的關系。部隊的中心任務是一切工作的出發點和落腳點，沒有任務，一個單位就沒有存在的必要；離開任務，所有的工作都將失去意義。因此，要始終堅持圍繞中心抓建設，基本建設搞不好，任務就難以完成；要以搞好建設作為完成任務的堅強堡壘，走以抓好建設保中心之路，確保任務、建設「兩手抓、兩手硬」。 5．幫建與自建的關系。隨著形勢和任務的需要，領導機關加強了對基層的對口掛鉤幫建，促進了基層工作的落實。切實認清單位建設必須依靠本單位的全體官兵，發揮自身的主人翁作用，不等不靠，積極主動，創造性抓好各項工作落實，在此基礎上，通過上級機關的指點和幫助解決一些重大困難，達到齊心協力推動部隊建設的效果，提高部隊建設水平。
實踐告訴我們，任何成功最初就是一個思路，任何失敗最初也是一個思路。在新的機遇和挑戰面前，我們必須堅持深入貫徹落實科學發展觀，確實理清抓部隊建設的思路，以更加昂揚的精神鬥志和務實的工作作風，抓好各項