1. 加皇资本：这10大科技股可长期持有
最近一年以来，曾经在牛市当中风光无限的 科技 板块表现颇为挣扎，即便Alphabet(GOOG.US,GOOGL.US)和Facebook(FB.US)这样的超级巨头也难如人意。
然而，如果抛开眼前的是是非非，真正着眼于长期，投资者就会看到一幅迥然不同的画面。比如，将2025年视作当前投资的目标时间，这些大 科技 公司的股票，其吸引力就会实实在在的凸显出来——尤其是在当前的价位之上。
那么，哪些 科技 股票会值得投资者一直持有七年呢？加拿大皇家银行资本(RBC Capital)恰恰就构筑了这样一个“想象2025”投资组合，选择出了他们相信将成为长期赢家的 科技 股票。该公司在研究报告当中写道：“我们相信，下面这些企业是处于最佳的位置，在直至2025年的七年当中将获得超越平均水准的表现。”
Alphabet(GOOG.US,GOOGL.US)
诚然，强大如Alphabet也不能对市场的动荡免疫，但是这并不意味着它就不再是一只值得你第一时间考虑买进的股票。
归根结底，根据TipRanks的数据，这依然是绝大多数分析师都给出了“强力买进”评级的王牌股票，分析师们为其确定的平均目标价格是1346美元。
加皇资本写道：“亚马逊和Alphabet看上去在人工智能领域的投资尤其巨大，同时他们还都有大数据处理能力和强大的计算力基础设施，这就决定了他们将成为人工智能和机器语言发展潮流的最大受益者。”
谷歌母公司还有一个额外的强势所在，这就是他们的自动驾驶 汽车 子公司Waymo。Alphabet不久前披露，Waymo不久前刚刚达到了自动驾驶测试里程1000万英里的里程碑。
加皇资本指出：“在自动驾驶 汽车 创新领域，Alphabet尤其居于领先地位，这当然要归功于他们对Waymo自动驾驶技术的大力度投资。”
他们强调，Alphabet的利好之处就在于，自动驾驶正是人工智能未来将大展拳脚的重要领域之一。
英伟达(NVDA.US)
英伟达正在不断推动 科技 的边界向前拓展，而他们的努力在未来的年头里肯定会不断收获回报。
近几个月以来，英伟达股票表现欠佳，但是长期而言，他们依然是具有足够的资格要求在投资者最值得买进持有的股票清单上占据一席之地的。
比如，Jefferies分析师里帕西斯(Mark Lipacis)就表示，虽然在1月财季当中受挫，但是英伟达依然是人工智能、 游戏 和自动驾驶技术等诸多长期主题当中的“领先玩家”，他建议投资者抓住机会买进。
“尽管没有人能够担保英伟达一定能够成为人工智能赛跑当中的赢家，但是我们相信，该公司确实居于行业领先地位，而且主要拜Cuda软件的价值所赐，还将持续获得强大的推动。”加皇资本估计，现在有超过100万工程师都在Cuda的帮助下工作，后者正是“整个生态系统之下的关键基础”。
亚马逊(AMZN.US)
对于亚马逊出现在这个名单上，恐怕没有投资者会感到吃惊。电子商务巨头持续着眼未来，创新不止，而且为了获取新技术和进入新市场，在并购战线上也持续表现活跃。
不过，并非所有投资者都注意到了亚马逊的一个有趣的优势，这就是他们在机器人领域的领先地位。加皇资本写道：“亚马逊在机器人创新方面尤其居于领先地位，这当然与他们对Kiva物流机器人的持续投入有很大关系。”
他们现在已经在使用的Kiva机器人，数量已经达到了10万量级，堪称是一支机器人大军了。不难想象，真的到了2025年，亚马逊庞大的物流力量当中，机器人肯定还会占据更大的比重。
加皇资本指出，这当然就意味着亚马逊的运营效率将得到大幅度提升。
值得一提的是，亚马逊的评级情况可谓是笑傲华尔街。该股的平均分析师目标价格为2215美元。
Rapid7(RPD.US)
如果投资者是着眼于长期来购股，同时还希望当下的股价低廉，那么Rapid7就是不二之选。该公司利用自己独特的基于数据和分析的方法来提供网络安全服务。
在加皇资本看来，该股可谓是网络安全领域最具吸引力的候选之一，他们不久前对Komand的收购更是进一步强化了其魅力。2017年，该公司吃下Komand，来进一步强化其安全能力和自动化服务水平。
公司首席执行官托马斯(Corey Thomas)评论道：“对于设计良好的安全服务和IT自动化解决方案的需求极为迫切，资源是稀缺的，环境又日益复杂，各种威胁与日俱增。”
“安全和IT解决方案必须沿着文本驱动的自动化方向不断发展，让网络安全和IT专业认识能够将精力集中在更有战略意义的方面。”
加皇分析师海德伯格(Matthew Hedberg)尤其看好该股：“他们的成功让人持续领教了其平台方式的强大力量，在安全和IT解决方案融为一体的服务推动下，交叉销售表现让人印象深刻。”
Splunk(SPLK.US)
加皇资本写道：“在软件领域内，我们看好Splunk，这很可能是大数据领域的未来赢家。”
Splunk所做的，本质上就是将机器数据转化为答案。他们生产的软件通过网络式的互动界面来搜索、监控和分析机器产生出来的大数据。
这些答案当中的相当一部分是来自公司自己的机器学习系统。Splunk的Machine Learning Toolkit平台可以创造和测试各种适用于不同情况的灵活模型。
加皇资本表示：“Splunk创造的模型，关键价值之一就在于，用户可以将其顺畅适用于实时机器数据。”
必须指出的是，该股绝非加皇资本一家的宠儿。它的华尔街平均评级是“强力买进”，平均目标价格是155美元。
PayPal(PYPL.US)
在金融 科技 领域，最受分析师们青睐的股票之一就是整体评级“适度买进”的贝宝，该股的平均目标价格为1117美元。
首先，贝宝的规模引人注目。其次，该股享有一种 科技 股票当中堪称独特的双向性，同时面向消费者和商家，这就意味着该公司可以完整控制整个用户体验。
加皇资本认为：“贝宝独特的资产使得该公司可以充分利用经济向着数字商务转化的长期性全球趋势。”
“现在，全世界还有大约20亿人缺乏金融服务，我们相信，贝宝资产平台的持续成长将为这些人打开一扇大门。”
和他们观点类似，Oppenheimer分析师格林(Glenn Greene)也指出了贝宝具备“独一无二”的竞争地位。他甚至更加乐观，认为该公司近期与一系列关键玩家达成的合作伙伴关系可以确保其在未来几年持续实现15%以上的营收增长，以及20%以上的每股盈利增长。
苹果(AAPL.US)
加皇资本相信，苹果股价未来还有很长的上涨道路要走。
“我们相信，苹果将成为人工智能，以及虚拟现实/增强现实相关趋势发展的重大受益者，这些对他们的服务业务都是重大的利好消息。”他们指出，最新的iPhone已经配备了识别能力，可以进行预测，以及通过经验进行学习。
更为有趣的是，到2025年，这个世界就将迎来真正的“iPhone世代”——苹果的智能手机问世到2025年，正好是18年。
这些人是在iOS系统设备环绕当中成长起来的一代，苹果可以得到他们所使用的所有app的数据，掌握他们的每一次出行，每一次阅读，每一次购物，以及他们的学历， 健康 情况，以及家庭背景等等。
然后，人工智能可以利用这些数据大做文章。“人工智能将真正成为大家亲密的个人助手。一个高度定制化的中立网络具有极为强大的力量，使得所有的服务都变得极为出色，同时成为各种新服务的高效向导。”
Synopsys(SNPS.US)
这是芯片板块当中最值得买进的股票之一，几乎注定是未来 科技 发展潮流当中的赢家。加皇资本指出，人工智能的发展离不开人工智能芯片，而Synopsys本质上正是AI芯片和其他多种芯片的“军火商”。
“通过帮助其他玩家设计复杂的芯片，Synopsys在AI设计方面获得了极为重要的位置。”加皇资本写道，最美妙的地方在于，无论会有多少新玩家涌现出来，他们都离不开Synopsys。
“伴随新的和现有的企业持续推进技术进步，Synopsys也将持续帮助这些公司设计各种芯片，不管是GPU、CPU、FPGA、Digital Chip、Analog芯片，或者其他什么。”
现在，该股也受到华尔街的广泛看好，平均评级“强力买进”，平均目标价格109美元。
美光(MU.US)
在次级芯片领域，美光是最值得考虑的候选之一。所有指向未来的发展趋势都意味着将有大量的数据被创造出来，而美光的DRAM/NAND存储产品组合正完美适合这一发展方向。
加皇资本指出：“人工智能，以及虚拟/增强现实创造出的数据规模将难以想象，自动驾驶也会对记忆和存储提出更高的要求，无论是NAND还是DRAM方面，需求都将极为旺盛，而这正是美光巨大的长期利好。”
那么，怎样的入场点才合适呢？对此，德银分析师何(Sidney Ho)的回答是，该股当前的价格就堪称低廉。他刚刚重申了自己做出的买进评级和给予的60美元目标价。
科技 板块分析师们给予该股的平均评级是“适度买进”，目标价格54美元。
微软(MSFT.US)
任何一份当下的 科技 股荐股清单，都没有理由落下微软。
加皇资本在解释将该股纳入自家的2025投资组合的理由时表示，微软“在规模超级巨大的混合云平台上拥有领先地位，在人工智能、物联网、 游戏 和其他服务方面也都取得了巨大进展”。
和谷歌母公司或者亚马逊一样，微软也将从强大计算力、大数据集，以及旗下全球顶尖的数据科学家三点当中获益匪浅。
加皇资本将微软确定为公共云领域头号人工智能公司，他们迅速成长的Azure云平台也配得上这样的荣誉。
“我们相信，在公共云领域，微软的能力是令人羡慕的，因为他们的客户还可以同时使用微软强大的人工智能和机器学习能力，而这是亚马逊的AWS和谷歌的GCP自身难以匹敌的。”
在追踪微软的21位分析师当中，有20位都给出了“强力买进”的评级。平均目标价格142美元，意味着还有17%的上涨空间。
2. FAAMNG是什么股票
这是美国股市的几个著名股票的首字母。
互联网行业六巨头：
facebook，Amazon，apple，Microsoft，Netflix，google。
就是脸书，亚马逊，苹果，微软，奈飞，谷歌。
他们代表了新经济，在全球引领了本轮疫情后的收复全部失地的大反转行情。
3. Netflix颠覆式创新
Netflix丨颠覆式创新的完美案例
Netflix在短短20年的历史里——它成立于1997年——给商业世界留下了很多经典案例：
比如初期弱小的Netflix是如何起家的、它是如何在夹缝中生存，还打败了行业霸主百视通（Blockbuster）的、它后来遇到整个行业风向的变化，是如何自我颠覆完成转型的，以及它代表的内容行业是如何变迁的，等等。
我们就来一起研究一下Netflix这家一度濒临破产、上市的毕手时候价值3亿美金，而如今市值已经超过660亿美金的公司吧。
之前我们提过几次《创新者的窘境》这本书，这本书是哈佛商学院的教授克莱顿·克里斯坦森的一本经典的商业著作，里面最重要的内容就是阐释了这样一个问题：
颠覆式的创新是怎么发生的？一个创新型的小企业是怎样打败大公司的？
颠覆式创新的发生， 最核心的三个步骤 就是：
第一，利用 颠覆性的新技术 ；
第二，提供 差异化 的产品体验；
第三，找到属于你的 细分小众市场 ，把产品卖给他们。
Netflix的起家
先说说Netflix对颠覆性新技术的利用。
Netflix成立于1997年，创始人是里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）和马克·伦道夫（Marc Randolph）。
1997年，有 两个新技术正要改变世界 ，一个是大家非常熟悉的 互联网 ，而另一个是： DVD终于开始进入民用市场了 。
在当年的2月份，包括哥伦比亚、米高梅、华纳兄弟、宝丽金等等的几大电影公司，宣布支持DVD格式标准；3月份DVD播放机开始在美国市场正式销售。哈斯廷斯和他的团队感觉这应该是一个机会，于是成立了在 网上租赁DVD 的公司，这就是Netflix。
那Netflix是怎么利用这些新技术，提供差异化的产品体验的呢？
那个时候，统治家庭娱乐市场的霸主公司叫百视通（Blockbuster），它的模式就是家庭录像带租赁。
作为用户，你可以随时开着车到家旁边的百视通 门店 ，选择自手尘嫌己爱看的电影和电视剧录像， 租 个几盘回家。
百视通靠这个业务做到了多大呢？当时它有五千万的订户，巅峰时期线下有八千家实体的门店。它有很多创新的地方。
比如它在前互联网时代就开始用 数据分析 周围 居住群众的人口特征 ，然后根据数据来决定附近录像店的收藏电影和电视剧等等的种类，供大家租赁。
不过，当颠覆性的新技术出现之后，用今天商业界流行的词来说，Netflix对百视通进行了“ 降维打击 ”。
在整个产品流程和用户体验上，Netflix做了三点 变革 ：
第一， 不开设实体店 ，只在 网上运营 。
这省去了店面租金、服务人员工资等等的开销，让Netflix的运营成本大大降低。（ 边际成本为零 ）
另外，哪怕百视通的客户分析做得再好，它也不可能有Netflix直接在 互联网上收集的用户数据 全面和好用。（ 流量到哪里，我们就去哪里，意味着有大量的数据 ）
第二，直接 邮寄D VD给客户。 （物流）
因为DVD比录像带的体积小很多，所以邮寄起来就非常方便，看完之后客户还能很方便地邮寄回来。这样不仅省事儿， 选择 也会更多——毕竟门店里的录像带再多，也不可能有网上的选择全面。
哈斯廷斯的团队在 真正的用户体验 上做出的改变。
那就是： Netflix推出了 没有到期日、没有滞纳金、免邮费 的“三无” 会员制 。 （ 一级火箭：免费服务 —— 二级火箭：会员制）
当时他们的做法是，任何人每个月交19.95美金，每次可以最多租四张碟，想看多久就看多久。只要看完归还后，Netflix就会在你网上账户里收藏的“想看的兄孝片子”的列表里，选择四部再寄到你家，整个过程非常自动和简便。（ 流程记录系统自动化 ）
而相比之下，如果你是百视通的用户，不但要 亲自 去店里挑选片子，还有归还的期限，一旦忘了归还，还得交非常贵的滞纳金。（ 用户成本 ）
另外，Netflix还有一个杀手锏似的服务，那就是： 隔夜送达 。 （物流—— 更快的到达）
Netflix发现人们通常耐心很差，一旦你能承诺今天下单，租赁的DVD明天就能到的时候，不管是新用户的注册率，还是老用户的重复下单率都会大大增加。于是，Netflix对隔夜送达这项服务也进行了大举的推广。
困难重重——当时情况面临的问题
然而，如果分析就停在这里，我们就犯了之前说过的“简单归因”，以及没有站在历史的角度去看待商业的错误了。
Netflix当然做对了很多事情，但那些更多是我们事后诸葛亮式的总结。
在当时，它其实面临着非常多的具体困难， 甚至一度濒临破产，后来靠着自己的努力和很多运气才走到了今天。那当时是怎么回事呢？
首先，颠覆性的新技术当然很好。但是面临的问题也很简单， DVD这个技术刚出来的时候，用的人太少。（小众市场）——市场还不够大
想买DVD播放机的家庭觉得可播放的DVD太少了，大娱乐公司想做DVD内容吧，又觉得有播放机的用户太少，不值得做。
说一个数字你就能有直观的感受：到1997年年底，市面上一共只有500部电影有DVD格式，大部分还都是老电影。这大概是百视通能提供内容的千分之一。
于是，Netflix在很长一段时间内，都在 等 DVD的爆发——当然现在我们知道它最后等来了这波风潮，但在当时，提供电影电视剧内容的新格式有很多，谁也不知道DVD这个格式是不是能突围。（ 等待——踩准趋势的点，否则在趋势真正到来之前，就已经死了 ）
不过，Netflix也做了一些非常聪明的 营销 举动，比如它联合了一些DVD厂商，在DVD机的包装盒里放了Netflix的 免费 体验券，让大家在买到机器回家之后就能免费体验租赁DVD的服务，这也让它 推广 的速度有了很大的提高。（ 推广硬件设施 ）
Netflix非常好的用户体验上，也有很具体的困难。
比如，光是设计邮寄DVD的邮件封套，以及研究如何 包装DVD盘 才能在邮局系统里的分拣机不被 损坏 ，Netflix就研究了几个月。
还有，为了 保证快递的及时性 ，以及如何 选择自己的库存中心的地理位置 ，才能使中心最好地覆盖周边的用户，也是一门很大的学问。这些问题Netflix都是花了常人无法想象的努力，最终才解决得比较好的。（具体问题的积累）
市场对 新技术 的 接受 总是 渐进式 的。
找到自己最早期的那批忠实用户非常重要 。（ 找到第一只羊，并且服务好它 ，从0到1）
Netflix在早期的时候发现，自己很多用户都是印度裔的 学生和技术移民 ，因为他们在传统的录像店里很难找到自己家乡的电影，但是Netflix收录了很多小众和外国电影，甚至偷偷说一句，还有很多擦边球的软色情电影。（满足小众特定细分需求）
这里面很大一部分原因是，这些电影并不热门，所以Netflix收录起来成本也低。 冷门 内容也带来了第一批 忠实客户 ， 这应该是把自己的劣势变成了一种优势的又一个绝佳案例。
最终，所有这些元素的叠加，使得Netflix在早期存活了下来，真正地开始在市场里占有一席之地。
正如《创新者的窘境》里面的颠覆式创新理论， 一个小企业要颠覆大公司，应该：
1.善于利用颠覆性的新技术
2.提供差异化的产品体验
3.找到属于自己的细分市场。
Netflix | 巨头百视通的致命错误
一个创新型的小公司该如何打败大公司 。
其中有三个环节很重要：（1）利用颠覆性的新技术；（2）提供差异化的产品体验；（3）找到属于你的细分小众市场，把产品卖给他们。
当然我们也说了，这些道理总结起来简单，但是真正做起来会遇到很多具体的问题。
任何小企业在起步的时候，可以说都是非常凶险的。
在任何这种以弱胜强的案例里，不管是商业、体育还是战争等领域，除了弱小的那方要做对很多事情以外， 另外一方也要犯很多错误才行 。（ 不在于你做了多少事情，而在于你做对多少事情，并且少犯错误 ）
百视通作为一家行业的霸主，都犯了哪些错误，以及受到了哪些限制，才让它被一个小公司打败，最终沦落到破产的呢？
、一个巨头被颠覆的内因——也就是它自己犯的错误——都能归为两个大类：
第一，它自身累积的资源成为了它转型时的限制；（自身付出的迁移改变成本和利益关系协作网络）
第二，它一定犯了傲慢的毛病。
优势也是劣势
我们先来说说百视通自身的情况是怎么限制它的转型的。
先来看看两家企业的规模对比，建立一个更直观的认识： 在Netflix2002年上市的前后，它的用户数大概在70万-80万左右，而百视通的活跃用户数有接近 两千万 ，总用户数有五千万。
但是，百视通的 巨型体量 也给自己带来了很多 限制 ，其中有三点是非常致命的：
1.百视通很长时间引以为傲的就是它线下几千家加盟的门店。
当时媒体上有过数据统计，70%的美国人都能在10分钟车程内找到一家百视通的线下连锁店。这在美国这种很多地方地广人稀，同时非常依赖开车的国家，可以说是是做到极致了。
然而，当Netflix这种轻资产、 网上运营 的模式兴起之后，这反而成了百视通的劣势。
因为如果它 一旦也做类似的服务，线下的加盟商就会有很大的意见 ，因为用户可能就不去他们的店里了。
而且，这也可能会直接导致百视通 利润和股价的下滑 。作为一家大型的上市公司，是很难向股东交代的。（ 利益关系和利益链条受损 ）
第二点，Netflix对用户租赁滞纳金的取消对百视通的影响太大。 （ 互联网对传统行业的打法-免费服务 ）
当Netflix在1999年年底正式推出零滞纳金，也就是用户可以无限期保留自己想看的电影，不需要担心什么时候还的时候，百视通是什么时候跟进这个很受用户欢迎的零滞纳金的服务的呢？2005年。它的反应之慢可见一斑。
为什么会发生这种情况？如果我们看看那几年百视通的财报就能知道， 滞纳金实际占百视通每年收入的10%-15% ，是相当不小的一笔 收入 来源。
所以， 如果不取消滞纳金，百视通就会有更多客户流失给Netflix；而一旦取消，不但公司的盈利会受影响，它旗下各种线下加盟店可能也要造反。
百视通的商业模式，也就是线下开店租赁电影、电视剧和游戏的业务， 固定成本是非常高的 。 所谓 固定成本，就是无论公司经营状况如何都需要支付的成本 ——比如店面租金、人员工资、购置内容——也就是录像带DVD游戏光盘——的成本。
这些都是 固定成本，是不随着公司的业务好坏变化太多的 。所以要想盈利，它们的租赁量就一定要上去，否则很难分摊这些成本。
如果我们看一下百视通2003年的财务报表，它当年的收入接近60亿美金，毛利超过50%，达到了35亿美金——但一旦从毛利里面扣除了各种固定支出、财务费用等等，当年百视通净利润居然是负的10亿美金，这种亏损是非常可怕的。
而Netflix，则可以利用自己 轻资产的优势 ，打非常灵活的战斗。
在2003年，它们尽管收入是百视通的不到1/20，但已经开始做到了 盈亏 平衡。Netflix还做了很多运营优化，比如 Netflix的工程师很早就做出了一个 推荐系统 ，（ 重视技术和用户 ）可以引导客户避开最热门的电影，而去租赁他们可能也喜欢、但没那么有名的老电影。
这样就提高了DVD的 租赁率和周转率 ，也 对客户留存有着很大的帮助 。
Netflix对 用户行为的研究 从创业非常早期就开始了，（用户概念）所以这种基因也让后来它们成为所谓娱乐业对“大数据”应用最好的企业，拍出了像《纸牌屋》这样的成功作品。
最后一个百视通对自我的限制，从以上两点中也可以看到，它们的 决策实在太慢 了。
当他们2003年真正开始重视DVD租赁这个业务的时候，早已经落后1997年创立的Netflix六年之久，这时候想要迎头赶上是难上加难。
百视通的实体店看似有庞大的两千万客户群，但由于 信息管理系统陈旧 ，没有实现太多的数据挖掘，以及对 用户购买 和 租赁行为习惯的 分析，所以 效率非常低下 。（ 没有足够的新技术的支持 ）
傲慢的代价
巨头公司经常犯的一个错误：傲慢。关于百视通的傲慢，有两件小事就可以看出端倪。
第一件事是，在Netflix上市的时候，媒体采访百视通的CEO怎么看。
结果他说，百视通 不认为Netflix是什么威胁 。因为首先，他们觉得 DVD这个新格式 未必有很大的前途，录像带很长时间内还会是主导；
另外他还说：大多数顾客租电影的决定是在走进店门前半小时才做的，所以百视通遍布全国的几千家连锁店会具有不可替代的价值。
在百视通的CEO说出这样的观点的时候，他的 出发点 绝对是那句经典的“屁股决定脑袋”的映照。
正因为百视通主要产品是录像带，以及它有自己非常自豪的连锁店，它们才会 把自己当成行业大趋势和核心竞争力 ，而不去思考真正的行业大势，以及 用户的行为变化会是怎么样的 。（ 用户的行为是会变化的 ）
在当时Netflix虽然现在看起来商业模式非常先进，但它们面临最大的一个问题就是：缺钱。
因为不管是早期 免费券的补贴 、 客户群的缺少 ，还是2000-2001年 互联网泡沫的破裂 ，都让Netflix的日子非常难过，几次都差点 资金链断裂 。
所以在2000年，Netflix的全年亏损有5740万美金的时候，哈斯廷斯没有任何办法，为了活下去只能去寻求与百视通的合作。
哈斯廷斯的想法是，Netflix可以专注于老电影和小众电影，然后将占业务量80%的新片业务留给百视通，自己就成为百视通的一个分支部门。后来他还提出，干脆就以5000万美金的价格直接把Netflix卖给百视通得了。（小公司他们一开始做的时候并没有想到自己能够增长的成现在的样子）
结果，百视通的CEO直接回绝了这个提议。当时他们觉得互联网公司都不太有盈利能力，商业模式也不清晰，所以对Netflix毫无兴趣。
当然，现在你也知道了，Netflix后来经过接近20年的努力，现在已经是市值600亿美金以上的行业巨头，而百视通在2010年就申请了破产保护。这大概就是傲慢的代价吧。
颠覆式创新理论延伸
《创新者的窘境》里面提到的“颠覆式创新”的理论，克里斯坦森教授总结了 大公司通常会失败的几个因素 ：
1、 破坏性技术往往更简单、 价格更便宜，但利润也更低 。所以对于 大企业 ， 利润不高 的业务往往是不会去做的。
2、 好的大企业一定会多多“ 听取消费者的意见 ”， 根据反馈 对自己的业务进行优化。
但这种思考方式往往只能带来 渐进式的改变，而不是颠覆型的创新 。因为 主流用户往往是不会关注不成熟的新技术或者新产品的 。（用户很多时候并不知道自己要什么）
3、 为了 创造利润、维持股价， 甚至为了内部员工的晋升和发展，大企业也要保持自己的增长率。
所以，它们 往往会着眼于足够大的市场来保持自己的增长 。但 颠覆性的技术一开始针对的市场往往都非常小 。（ 从细分市场寻找机会，因为巨头的考虑往往是大而全的 ）
Netflix | 颠覆者的自我颠覆
Netflix从2007年到2012年这一段时间自己对自己的颠覆。
换句话说，Netflix不但在创业初期颠覆了百视通这个之前的霸主，而且在自己逐渐成为霸主之后，在行业大风向有所变化的时候，自己坚决地把自己也颠覆了，这才有如今Netflix的辉煌。
行业大背景
大概在 2006-2007 年期间，美国互联网界发生的最大变化是，美国家庭的 宽带普及率比前几年翻了一倍还多 。当时拥有宽带的美国家庭数量超过了一亿，尤其是中产阶级的美国家庭的宽带覆盖率更高。
另外还有一件事，在2005年的时候，Youtube横空出世。它于2005年2月注册成立，到了2006年11月就被谷歌公司以16.5亿美金收购。可以说，技术上的成熟，加上Youtube迅速、巨大的成功，让人们一下意识到，在 网上收看视频内容的时代 真的来了。这就是我们后来所称的 “ 流媒体 ” 时代。
这个时候，DVD租赁行业的领头公司Netflix当然也感受到了 行业即将变革的大趋势 。而曾经的颠覆者Netflix当然知道，与其让别人来革我的命，还不如自己先动手。
三步自我革命
第一步是，推出了新服务：会员可以在电脑上 直接在线观看电影电视剧等等内容 ，不需要订购DVD了。
不过，他们一开始上线的，是版权价格比较低的老电影和老电视节目，直接免费提供给会员。（ 初步尝试-快速迭代-以确定这是不是趋势 ）
于是Netflix 在成本没有太大增加的情况下 ，让用户可以每月花10美金享受“DVD租赁+流媒体”两项服务。
这种策略比较温和，不影响DVD租赁业务的增长，也能吸引一部分对在线视频感兴趣的客户。 实际上，从2008-2011年这几年，Netflix的DVD租赁业务仍然有30%的增长，其实增速一点也不慢。
创业者要每过一段时间，就要把自己做的事情、做的业务向上抽象一个层次。
你到底在干一件什么事儿？
到底满足的是哪个人类非常基本的需求？
满足这个需求你还能找到其他哪些方案？（用新技术、新方式再做一遍）
（在变化中寻找那些不变的事）
就像“ 住酒店 ”并不是一个本质的需求，而“ 在外面的时候有地方住 ”才是。
所以没能这么想问题的大型酒店集团，是做不出Airbnb这样的公司的。
创始人哈斯廷斯思路非常清楚。他知道， 不管是录像带，还是DVD或者是在线视频的观看，Netflix做的都是一个业务—— 视频内容点播 。（本质）
用户的需求是 看到各种好的视频内容 ，而不 会在意内容具体的载体是什么 。所以，Netflix才敢于开始自己革自己的命。
2011年，温和的Netflix走出了激进的第二步——拆分单项服务
在那年的7月份，Netflix把原来10美金的DVD+流媒体打包服务， 拆分 成了每个 单项服务 收费8美金。 当时非常多的人不理解为什么这么做，觉得就是变相提价了60%。
其实从当时整个市场看，Netflix 16美金的打包服务费比起其他视频内容供应商，比如HBO或者ESPN还是要便宜的。
而且六美金的提价其实算不上多，都买不了两杯星巴克的咖啡。这次单方面提价过于简单粗暴，也没和用户事先沟通或者商量，所以新的价格政策一宣布，反对的声浪极大，到了九月底公司就流失了80万用户——而之前Netflix增长的势头是每个季度100万。
于是在华尔街的眼里，Netflix突然从一个高成长的明星企业，成为了一个业务突然停滞，不确定性非常大的公司。结果从宣布提价的2011年7月份到那年的年底，不到半年时间里，Netflix的股票从接近300美金，一路跌到了70美金左右，跌幅接近80%。非常恐怖。
除了股价大跌以外。Netflix还面临另外一个挑战。
从DVD租赁业务转变为线上流媒体的业务，看起来只是内容的存储介质的变化，但实际上Netflix 触动了别人的蛋糕 。
因为，以前的各个大影视公司、内容产出商等等，它们和Netflix是 上下游的关系 。Netflix可以帮他们卖DVD，带来更多的销售额，影视公司当然是非常欢迎的。
而一旦Netflix自己开始播放内容，这些大影视公司的DVD等等一系列服务的销售就会受到影响。
于是，这些内容提供商开始纷纷涨价，把自己给Netflix的 授权费 大幅提高。（自制内容）
比如在2008年，Netflix和一家叫Starz的付费电视公司有个协议：Netflix每年支付三千万美金的版权费，就能让自己的用户收看Starz上面大量索尼、迪士尼出品的电影。
结果协议2011年到期的时候，Starz把授权费直接涨到了三亿美金。
Netflix走出了它自我颠覆的第三步—— 坚持 （保持耐心，活在未来，延迟满足）
比较幸运的是，Netflix这种壮士断腕式的改革，并没有等得太久就迎来了春天。
虽然公司在2011年到达了最低谷，但是从2012年下半年开始，公司的业绩就出现了好转。（大趋势来临，踩点需要很准）
到了2012年的第四季度，Netflix流媒体的用户增长数量为205万，而DVD租赁业务单季度取消的用户数是38万。从2007年到2012年，公司的流媒体用户数终于到了2500万，而DVD租赁的用户只有800万左右了，这标志着公司在业务上的转型已经成功。
也就在这个时段，Netflix的股价也开始腾飞。因为投资者们发现，流媒体业务的最大好处就是 公司彻底不需要给内容以实体载体了 ——之前DVD的时代，每增加一个客户，寄送的成本以及人力的成本都要增加不少；
但对于在线视频来说，100万人看和200万人看却没有什么显著成本的增加。 边际成本接近于零 的公司。
总结要点：
颠覆式的创新是怎么发生的？一个创新型的小企业是怎样打败大公司的？
颠覆式创新的发生， 最核心的三个步骤 就是：
第一，利用 颠覆性的新技术 ；
第二，提供 差异化 的产品体验；
第三，找到属于你的 细分小众市场 ，把产品卖给他们。
不断思考：
你到底在干一件什么事儿？
到底满足的是哪个人类非常基本的需求？
满足这个需求你还能找到其他哪些方案？（用新技术、新方式再做一遍）
（在变化中寻找那些不变的事）
摘自整理自《张潇雨的商业经典案例》
4. FANG是指美国哪几家科技公司
FANG指的是人气高涨的科技股公司：Facebook、亚马逊、Netflix和Alphabet旗下的谷歌。 2015年谷歌重组，并入一家名为Alphabet的控股公司，FANG中的“G”随之变成了“A”。Netflix（网飞）是一家为世界多国提供网络视频点播的OTT服务公司，由里德·哈斯廷斯和马尔克·兰多夫在1997年8月29日成立，总部位于加利福尼亚州洛斯盖图。 Alphabet是谷歌重组后的“伞形公司”（Umbrella Company）名字，Alphabet采取控股公司结构，把旗下搜索、YouTube、其它网络子公司与研发投资部门分离开来。Alphabet会取代GOOGLE INC成为上市实体公司，所有谷歌的股票都会自动转换为相同数量的Alphabet股票，并享有同等权力。Google成为Alphabet Inc.之最大子公司，股票代码会分别是GOOGL和GOOG。 Alphabet旗下拥有Verily、Google X、Google Fiber、Google Ventures、Google Capital、Calico和Nest Labs七家子公司。
5. 奈飞股票2015年拆分为什么股价没下降
6. 亏损150亿美元的比尔•黄是如何悄悄地积累了100亿美元
2013年，比尔·黄决的对冲基金的职业生涯已经崩溃。金融危机期间的交易损失使他感到谦卑，美国对他的公司进行内幕交易的刑事定罪，使黄彻底退出了对冲基金的 游戏 。他关闭了专注于亚洲互联网和媒体股的老虎亚洲对冲基金，并失去了所有客户。
于是， 48岁的黄(Hwang)在曼哈顿开设了一家名为Archegos Capital Management的家族办公室，在支付了6000万美元(约合人民币6000万元)以了结一系列联邦监管和检察指控后，他离开了大约5亿美元，并试图想出下一步该做什么。他很快就会被禁止在他最喜欢的市场--香港，以及他专门从事的其他亚洲市场--日本和韩国--进行交易。
本周金融市场最大的谜团之一是，黄成国在2012年关闭对冲基金后，是如何成为华尔街最大的交易员之一的？据摩根大通(JPMorgan)分析师估计，黄的Archegos Capital是最近几天在金融市场回荡的保证金要求的对象，瑞士信贷(Credit Suisse)和野村控股(Nomura Holdings)等投资银行的损失在50亿美元至100亿美元之间。
包括高盛(Goldman Sachs)和摩根士丹利(Morgan Stanley)在内的主要投资银行的大宗经纪部门已安排黄使用称为总回报掉期的衍生品工具，向股票投入高达500亿美元的巨额资金。两家银行上周晚些时候对Archegos发起了融资融券，导致其股票仓位突然平仓。
但是，黄是如何积累了100亿美元的财富呢？首先，他可以用这些财富作为抵押品，为他的总回报互换头寸提供担保。答案是，在他关闭对冲基金后的几年里，黄进行了一次极其成功的交易。一位熟悉Archegos公司业务的人士表示，他以极高的回报率组合了自己的个人财富，投资了一些飞涨的美国互联网股票，如netflix、linkedin和Amazon，并持有这些股票。黄构建了一个集中的互联网股票投资组合，最终将包括在美国上市的中国股票。他对该投资组合进行了对冲，使Archegos成为银行的一个有吸引力的客户，因为其资产价值激增。自2013年以来，Netflix的股价增长了10倍。伊坎是否持有他的木桩例如，在这家公司，它现在的价值将达到200亿美元左右。
“比尔并不害怕杠杆作用。一位熟悉黄投资业务的人士表示：“他在自己投资的公司上做了很多工作，而且总是受到对冲，而他投资的公司一般都是高质量的。”“他确实是世界上最好的投资者之一。”
十多年前，在比尔·黄(BillHwang)旗下的老虎亚洲对冲基金之后有 特别好的一年，传奇商人朱利安·罗伯逊决定在他家为黄举行一次聚会。罗伯逊的老虎管理公司(Tiger Management)一直是对冲基金业的一支先锋力量，他曾支持他的许多交易员，包括黄(Hwang)，因为他们创办了自己的对冲基金公司--老虎小熊(Tiger Cus)。在巅峰时期，黄旗下的老虎亚洲管理公司(Tiger Asia Management)管理着80亿美元的资产，黄为罗伯逊赚了很多钱。罗伯逊是该公司的大投资者，也参与了公司的经济业务。这个聚会是罗伯逊说“谢谢你”的方式。由于黄充满激情的基督教信仰，一位传教士甚至被带到聚会上，在客人喝白葡萄酒的时候，给他们做了一次宗教启发的演讲。
黄的强烈宗教信仰反映在恩典与慈悲基金会的活动中，该基金会是他于2006年成立的一个非营利性赠款组织，总部设在曼哈顿市中心一栋办公楼的Archegos办公室。基金会公开的税务记录显示捐款7 900万美元神学院、基督教人道主义慈善机构和其他宗教机构。
但是，格雷斯和仁慈基金会的税务记录也提供了一个窗口，以了解黄志光在他的家庭办公室里所做的事情。税务记录显示，2017年和2016年，黄为该基金会贡献了2.1亿美元的Netflix股票，2015年至2018年，他贡献了2.36亿美元的亚马逊股票。他还捐赠了另外4800万美元的Expedia和Facebook股票。基金会税单显示，亚马逊部分股票Hwang的收购日期早在2011年初，当时Amzaon的股票以186美元的价格转手。2011年黄收购的股票于2018年12月捐赠一天后，该基金会以每股约1,478美元的价格出售了亚马逊的股票。税务记录显示，该基金会通常在收到这些股票后的几天内出售黄贡献的股票。
黄在2015年至2018年期间，在几家精选的美国公司拥有5亿美元的股票，为他的基金会做出贡献，这一事实揭示了这一点。他也有很好的税务理由把这些股份贡献给他的基金会。如果黄卖掉了这些股票，他将需要对已实现的收益缴纳资本利得税。税务专家罗伯特·威伦斯(Robert Willens)表示，将股票捐给私人基金会的人，会因捐赠股票的公平市价(占调整后总收入的20%)而获得税收减免，而且不需要将股票的公平市价超过调整后的基础的数额作为资本收益报告。扣除税款的结转期为五年。
但是，格蕾丝和慈悲基金会的税务记录提出的问题和帮助解答的问题一样多。最近几天，华尔街银行的保证金要求与以下事实有关：黄利用总回报掉期进行投资，这种合约让黄在没有实际持有这些证券的情况下，与股票投资挂钩。这些掉期交易对黄这样的交易员很有吸引力，因为他们允许他增加头寸，而不必拿出购买这些头寸所需的太多资金。他同意承担任何损失。在这种情况下，黄利用了他的集中投资组合。
使用掉期交易的另一个结果是，黄在没有任何其他交易员知道他在做什么的情况下，建立了一个集中的投资组合。包括家族理财室在内的机构投资者，如果持有的美国股票总额超过1亿美元，必须按季度提交13F报告。但没有迹象表明Archegos向美国证券交易委员会(SEC)提交了任何13只基金。这在一定程度上解释了黄如何能够在没有投资的情况下增长100亿美元的个人净值。福布斯他知道他是华尔街最富有的人之一。在密密麻麻的老虎小熊群里，众所周知的黄已经变得非常富有，但是黄的成功的消息从未泄露出来。“所有的校友，我们保持联系，互相交谈，”一位前老虎幼童投资者表示。“老虎知道比尔比朱利安更值钱。他有100%的寿命。“
福布斯估计，他的财富为45亿美元，在结束对冲基金业务多年后，他继续提交了13F的其他关闭面向客户业务的对冲基金经理，如迈克尔普拉特(Michael Platt)，近年来都看到自己的财富猛增。普拉特的家庭办公室也有13份文件福布斯他的财富从2014年的36亿美元增加到了今天的130亿美元。
然而，“恩惠与仁慈基金会”的税收申报文件显示，黄将5亿美元的股票--不是总回报互换，而是实际股票--转移给了基金会。虽然在某些情况下，一个拥有1亿美元美国上市股票的家族办公室可能不需要提交13F文件，但这些情况是极其有限的，特别是对于一个拥有多名投资职能员工的规模相对较大的家族办公室而言。
尽管如此，黄有可能进入了总回报互换交易或其他一些衍生品合约，并最终接受了股票的交割。Hwang为他的基金贡献的一些股票的成本基础大大高于购买时的基本股票价格，这意味着可能已经支付了昂贵的溢价。衍生品合约的使用将解释缺乏13F文件的原因。
熟悉Archegos交易的人士表示，可以肯定的是，黄在家族办公初期没有使用大量杠杆。一些银行不愿碰黄。2012年，黄旗下的老虎亚洲公司(TigerAsia)承认了一项联邦电信欺诈罪，该公司利用机密信息，与两只香港股票交易有关。黄还就证券交易委员会(SEC)指控他非法买卖这些股票的指控达成和解。
但随着Archegos公司规模的扩大，它成了投资银行的一个利润丰厚的客户，它们决定再次拥抱黄。他们甚至争夺他的生意。他向他们支付了总回报互换的费用，并继续进一步利用自己的头寸，这些头寸扩大到包括在美国上市的中国 科技 股。黄的股票选择在过去9年里非常准确，而且是正确的。
黄的家族办公室是一个更有吸引力的客户，因为他对冲了他的集中多头头寸。有一段时间，黄通过做空个股来对冲投资组合。其中一些空头头寸，如装甲，表现异常出色。但其他人，特别是特斯拉，却没有。因此，黄退出了个人空头，并强调广泛做空市场。这种多元化的空头头寸使得黄的集中股票组合对银行来说风险较小，但并非没有风险。黄能够利用银行，为他的交易策略提供动力，从而提升了他的净资产。
今年，黄似乎大幅提高了杠杆率和风险。他参与了动量交易，股市似乎在飙升，几乎是不理性的。在2021年的头11周，黄曾接触过总部位于纽约的媒体公司ViacomCBS和发现号的股票，这两家公司的股价分别上涨了169%和157%。他是GSXTeche的多头，这是一家中国在线辅导服务公司，1月份的股价在两周内上涨了两倍。
银行和黄最近几天承担的风险变得明显，因为Archegos的一些集中头寸(如GSXTeche)的股票几乎同时下跌。上周，维亚康姆哥伦比亚广播公司(ViacomCBS)的股票在发行了26亿美元的股票后突然暴跌。另一只与黄上周暴跌的投资组合相关的股票是中国电子烟公司rlx Technologies。与此同时，他的一些集中的多头正在遭受，更广泛的股票市场正达到 历史 新高，这将损害Archegos的大卖空对冲。目前尚不清楚黄的净资产中有多少会在尘埃落定时留下。