⑴ Smoking kills 是什么烟
那是烟草警示语，就是说吸烟有害健康之类的~Marlboro的含义，Man always remember love because of Romance Only， 男人总是因为浪漫而记住爱情.
总部设在美国纽约的世界第一大烟草企业菲利普莫里斯公司（Philip Morris，以下简称菲莫）最早起源于英国。
1847年，菲利普莫里斯先生在英国创办烟草公司，生意十分兴隆。
1902年，菲利普莫里斯的后继者在纽约开办代理店销售该公司生产的一系列牌号的香烟，其中就包括万宝路香烟。据说，万宝路的品牌名称源于该公司的伦敦工厂所在的街道称“Marlborough”。
1908年，万宝路品牌在美国注册登记。
1919年，菲莫公司在美国正式成立。
19世纪20年代的美国年轻人被称为“迷茫的一代”，因为经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了伤害，而且他们坚持认为只有爵士乐和香烟的刺激才有可能将这种创伤冲淡。
时髦女郎们更是信奉及时行乐主义，她们注重衣饰与化妆，追求醉生梦死的感觉。社会风气的癫狂与颓废，致使女烟民数量激增。
拓展资料：
烟草属草茄目，茄科一年生或有限多年生草本植物，基部稍木质化。花序顶生，圆锥状，多花；蒴果卵状或矩圆状，长约等于宿存萼。夏秋季开花结果。主要分布于南美洲、南亚、中国
⑵ 美国奥驰亚集团的进入中国
菲莫公司：潜心经营十年中国之路莫测
就在加拉赫公司和帝国烟草公司的产品撬开中国市场的时候，在中国苦心经营了十年的菲莫公司却显得波澜不惊。在国内市场上，目前有软硬包万宝路、软包特长万宝路、软包特醇万宝路、硬盒特醇薄荷万宝路等众多品种进行销售。
在外国媒体眼中，菲莫尚未取得重大的实质性进展，中国市场的大门仍对它们紧闭着。有业内人士说，这种平静的表面下也许是即将喷发的火山。
“在我国，我觉得吸烟的人恐怕都知道万宝路，万宝路给人的感觉是很粗犷，很有男人味。即使不吸烟的人也可能会知道服装品牌有一个叫万宝路的。我的许多朋友都喜欢抽万宝路，觉得味道纯正，名气也大。”一位手里夹着燃烧了一半的万宝路卷烟的男人是这样评价万宝路的。
对烟民来说，生产万宝路的菲莫公司恐怕没有它的品牌名称响亮；而对烟草业来说，菲莫这个世界第一大烟草巨头的大名可谓是无人不知，无人不晓。菲莫在中国十年的苦心经营已经取得了一定的成效。
自中国改革开放后，菲莫就对中国这块当今世界剩余的唯一一块“大肥肉”可谓垂涎三尺。在将近十年的时间内，菲莫的足迹已遍及中国的大江南北。
菲莫开始为中国烟草业所认识的时间可以追溯到80年代后期，当时与宁波卷烟厂合作，共同开发国际牌号卷烟。时至1994年，菲莫同宁波卷烟厂的合作有了突破，合资生产在中国销售的“万宝路”，年产6400箱；为保证技术支持，两名菲莫公司的高级技术人员在宁波停留一年；技术支持明确确定在混合型卷烟配方，烟叶加工等方面。同年，菲莫公司还与上海卷烟厂合作生产“万宝路”内销中国，年产6400箱。这一年，菲莫公司又与地处中原腹地的河南宝丰烟叶公司签订烟叶供应合同。为了保证所购买的烟叶质量稳定，1995年起，中国烟草总公司开始与菲莫公司在河南、福建、湖北共建合作基地，还在曲靖市高梁地区扶持当地烟农种植白肋烟。
为了扩大市场份额和影响力，菲莫还努力开创与中国烟厂新的合作方式。 1998年，河南安阳卷烟厂与菲莫公司签订了“共同牌号香烟合作开发与出口合同”。双方合作方式主要是技术合作，合作牌号投放市场后，美方负责在中国大陆以外和国外地区的销售，中方负责中国内地销售。
菲莫对中国市场的扩展准备是全方位的，除了直接进行烟草和卷烟生产的合作外，还在人才本土化储备方面下了很大工夫。在2001年11月20日中国教育部规定允许企业进入高校招聘毕业生的第一天，菲莫便在清华召开专场招聘会，与其它跨国公司一道抢夺人才。
到2002年底，菲莫在中国重点城市已建有16个办事处，专职人员100多人，中国市场开发总部设在香港。从90年代初菲莫便开始培训中国市场营销人员，甚至到中国烟草系统挖人才，专门调查研究中国卷烟市场行情，并暗中在中国沿海地区销售清淡香型卷烟，培养烟民口味。
因此，尽管菲莫在中国的历史远不及英美烟草悠久和辉煌，但凭着其强大的品牌优势对中国市场的攻击力度比英美烟草有过之而无不及。据多次的“民意”调查，万宝路在中国知名度远远大于“555”。这主要得益于菲莫公司强劲的广告策略。
近十几年来，以“万宝路”为代表的菲莫品牌，在我国除了发布路牌广告外，还发布室内的卷烟品牌广告，甚至在我国各大城市的公共交通运输工具上发布广告。此外，遍布各地的太阳伞形象广告也十分抢眼，“万宝路”休闲服饰，“万宝路”休闲生活馆，在一些城市也能见到，此外，菲莫公司赞助的万宝路足球甲级联赛更为足球迷们津津乐道。
⑶ 道·琼斯30种工业股票都是哪30只
呵呵，干什么？中国的股票还没有弄好呢，就要去炒外国股票，还是先弄好国内的再说吧
⑷ 美国奥驰亚集团的更名缘由
菲莫公司早在1989年就开始讨论更名事宜，经过十二年旷日持久的调查、研究和论证，直到2001年底才对外宣布将要更名为奥驰亚集团。菲莫公司的高层认为只有更名才能解决由控烟运动所带来的一系列头疼的问题。菲莫公司的顾问团卫斯林（Wirthlin Group）发现，尽管菲莫公司在烟草和食品行业雄居霸主地位，但菲莫的品牌认同度相对较低，并且这种认同几乎全部是和烟草联系在一起的负面形象。因此，卫斯林认为，只有更名才有可能掩饰这种负面形象，提高品牌认同度，而又不牺牲烟草的利润。
更名之前的菲莫公司，麾下有菲莫美国烟草公司、菲莫国际烟草公司、菲莫资本公司，以及包括卡夫通用食品在内的菲莫公司群。因为共聚菲莫旗下，控烟人士常常将没有争议的菲莫其它产品和菲莫烟草产品联系在一起，从而在公众心目中降低了菲莫其它产品的品牌认同度。更名之后，这种联系将大大削弱，菲莫的名字只用于烟草，不再和其它产品发生关系。名称不同，菲莫的其它产品形象在公众心目中将大大提高。
之所以更名还有其它一些原因，例如菲莫的烟草形象已经开始影响公司在营销、司法和融资上的成功率，并且使公司难以招募到优秀经营人才。波士顿第一银行在1994 年就向菲莫公司提出，菲莫的股票贬值，很大程度上是因为菲莫被单纯地看成一个烟草公司。如果菲莫对此无动于衷，将会遭受到更大的经济损失。
奥驰亚
“奥驰亚（Altria）”的名字源于拉丁文“altus”，意为“高”，表达了菲莫公司想在百尺竿头更进一步的憧憬，同时也展示了菲莫公司意欲尽到更大社会责任的决心。对“奥驰亚”这个名字，品牌专家们众说纷纭：有人认为，菲莫公司采用这个新名字的目的纯粹是为了从人们视线里隐去原有的负面身影；也有人认为，菲莫公司采用这样一个新名字，就是想告诉人们，“奥驰亚”什么也不是，只是一支股票。
菲莫的高层人士意识到更名举动有着潜在的风险：一些人可能趁机散布，说菲莫利用更名来躲避烟草企业应该承担的社会责任，更名不过是一场烟草大逃亡；更可怕的是，新的“奥驰亚”名称会立即和烟草紧密联系在一起。
⑸ 什么是烟草公司的三五八战略
目前，烟草行业在世界各国经济中占有非常重要的地位，其税收是各国政（论文库）府财政收入的重要来源之一。烟草行业已成为全球一个非常大的产业：生产烟叶的国家超过了120个；生产卷烟的国家超过了134个，所有国家都销售卷烟。
1.1国外烟草业发展现状
全
球烟草及其制品产销的市场总规模在20世纪80年代以较快速度增长，90年代增速逐渐减慢，近几年基本处在一个小幅波动的稳定之中。其中卷烟产销总量
1991-1996年间以年平均1%-1.5%的速度小幅上升，1997-2000年间以1.0%的速度小幅下降，目前全球卷烟产销总量大约在11000
万箱左右。
从全球范围看，美、英、日等经济发达国家和南美地区的一些人均国民收入较高的国家，卷烟消费市场已经过了充分发展、现已处于总量稳定或
趋势性下降的状态；以中国、东欧为主的一些中等偏下收入的国家和地区，经过较快发展，也已基本进入了数量饱和状态，但卷烟消费的档次、质量仍在不断提高；
在南亚的印度、巴基斯坦以及非洲的大部分国家，由于居民收入水平低以及消费习惯等原因，卷烟消费市场还处在一个数量型的发展和上升阶段。如印度有10亿人
口，是世界第二人口大国，但1999年机制卷烟消费总量才192万箱，而手卷的比弟（beedi）烟消费量多达8000亿支，若直接按支折算，相当于
1600万箱卷烟（但每支手卷比弟含烟丝量少于一般机制卷烟）。这些人口众多的低收入国家和地区是未来卷烟增长潜力最大的市场。估计当前和今后一段时期内
全球卷烟生产和消费量总体上是处在一个平稳或小幅度增长状态。
在烟草消费量的稳定态势下，过去十几年，全球烟叶生产量总体上是处在一个波动的稳定
之中。由于受供求关系、政（论文库）府管制以及气候等因素的影响，全球烟叶生产每隔3-4年一个周期性地波动，但总的走势是平稳而且略有下降。1997年
高峰时全球烟叶总产量达772万吨，近两年逐年下降，2000的总产量大约为571万吨，比1997年下降了26%。
中国是世界上烟草产销大国，过去10年我国卷烟的产销量占全球的比例基本上一直在30%左右；烟叶产量由于波动较大，占全球比例的变化也大，在近三年我国烟叶生产正常年景中，烟叶产量约占全球的34%左右。
20
世纪末，世界烟草产业进行了几次大的合并。1994年，世界第二大烟草公司的英美烟草公司以10亿美元收购了美国烟草公司。1999年1月11日，为加强
联合化、集团化的竞争，世界第二大烟草公司——英美烟草公司又出资76亿美元以收购股票的方式，兼并了世界第五大烟草公司——乐富门国际公司。此举，是英
美烟草公司产品份额占到世界烟草市场的16%，几乎与世界烟草市场17%的全球“烟草之王”的菲利普。莫里斯并驾齐驱。1993年3月2日，世界第四大烟
草公司日本烟草公司宣布斥资1兆日元，收购了世界第三大烟草公司美国雷诺士烟草公司在海外的业务。通过兼并与重组，当今世界烟草市场形成了菲莫、英美、日
本烟草公司“三大寡头”角逐争霸的局面[1]。
2001年，这三家公司的月产量分别为1800万箱、1650万箱和900万箱，前两家产量之和就已经超过中国卷烟总产量（3339万箱）。其中，这三家公司的国外销售量分别为1360万箱、1633万箱和450万箱。
⑹ 请问烟草公司可不可以卖外烟
看看下边的文章就知道了
外烟包抄而至 中国烟草业匆忙曲线救国2003-06-06
“在中国烟企足够强大之前，外烟很难找到进入中国的机会。”国家烟草专卖局外事司一位人士肯定地说。
悄然启动的工商分离正酝酿着中国烟草行业的一次重大变局，这是一个双方角力的过程：中国正在抓紧入世后3～5年的保护期加速进行行业重组，而外烟巨子也在借2004年中国“特种烟草专卖零售许可证”的取消及关税大幅下调之际而伺机进入。
瓶颈之痛
虽然2004年国家将全面取消“特零证”，但这并不意味着中国将全面放开烟草市场。
“基本的烟草专卖政策并没有改变，外国卷烟依旧由中国烟草进出口总公司统一进口，并按照中国加入世贸组织时的承诺决定进口配额，这种情况之下，外烟进口总量不可能出现爆炸式增长，所以在价格上，外烟也不会有太大的变化，这样便可以继续发挥国产烟在价格上形成的成本方面的优势。”国家烟草专卖局对外外事司人士对于烟草政策面的“防火墙”有十足的信心。
另外，外资进入中国始终难寻突破的缺口。这与日本的模式异曲同工。日本曾经迫于美国的压力取消了烟草专卖，放开了分销权管制，但卷烟工业包括合资工厂并没有放开，这就使得国外卷烟在进入日本市场时必须借助日本的连锁销售系统，日本烟草能成为世界第三大烟草巨头与此密切相关，而中国的烟草市场比日本要复杂得多，因而外烟进入的瓶颈更小，显得更难突破。
而烟草专卖的存在，将使其形成的销售网络成为最为主流的烟草连锁销售渠道，“烟草专卖制度的保留，为中国烟草业在连锁经营上未来的良好发展铺就了一条宽阔大道，而烟草业在未来的强大的连锁经营网络将成为中国烟草由行政垄断向经济垄断转变的标志，因为连锁销售系统对于外烟具有根本的制约作用，因为他们要依赖我们网络。”业内人士如是评论。
国际烟草公司的主打产品是混合型香烟，而长期以来大量中国烟民抽吸的是烤烟型香烟，对外烟来讲，很难在短时期内把这种习惯改变过来，制定属于中国的烤烟标准成为阻击外烟最为有力的武器。另一方面，国外卷烟企业的产品大多习惯于在超市或自动售货机销售，而中国终端的小店售卖方式对于国际巨头而言显然有些“水土不服”，适应中国的市场还是一个比较长的过程。
消息人士透露：国家烟草专卖局今年的工作重点为开展国内外知名品牌分析、烟叶化学成分分析和卷烟烟气特定成分分析等三项基础分析工作，力争实现焦油量降低到12毫克左右的目标，为进入国外市场打下伏笔。
合围助攻
外烟并不是完全没有机会。
英美烟草，这个全球第二的巨头可能做梦都希望中国市场能和韩国市场一样。不久前，英美烟草在韩国投资的工厂已经建成投产，主要生产淡味登喜路，这个产品将有可能给英美烟草带来2003年40%的销售增长。自从2001年7月韩国取消烟草专卖制度以来，25.9%的市场已经被外烟占领，而2002年还处于垄断地位的韩国烟草已经被迫将注意力集中在出口上。
同样的事情发生在俄罗斯。全球五大烟草企业共占有其67%的市场份额，其中全球第一的菲利浦·莫里斯公司(以下简称菲莫)在俄罗斯市场占有率已经达到了23.8%，而俄罗斯本土卷烟企业的市场份额才不过3%～5%。
还有菲律宾和马来西亚，菲莫不仅在那里投资有全亚洲最大的卷烟生产厂，而且在这两个国家分别占有20%和17%的市场份额。
事实上如“黑云压城”，国际烟草巨头于中国合围之势已成。
同时，正面备战也在抓紧。
在英美烟草总裁马丁·白礼顿“做世界第一”的计划里，有一段是关于中国的：“作为世界最大的烟草市场，中国值得我们特别关注。虽然中国执行一套专卖体系，但是我们正通过协议以许多方式开展业务，并且希望中国最终使烟草贸易走向开放。”似乎是为他信誓旦旦的话做注脚，业内人士表示，英美烟草驻北京的代表今年早些时候被召回总部；
日本烟草解散了日烟国际中国有限公司的全部人员，将于2003年第二季度成立新的公司，并由日本总部直接管理中国业务；
而菲莫则在停止了其中国市场的烟草业务以后，其亚洲高级管理人员出现在昆明卷烟厂。
曲线救国的困局
消息人士透露：近期，德国最大、全球第四大烟草公司“利是美”已经与云南玉溪红塔集团正在商议一项合作事宜：在玉溪红塔利用中国的原材料合作生产利是美的一个品牌，并实现其在中国市场销售；作为互换条件，玉溪的一个品牌也将由利是美拿到德国生产。
“该事项正在商谈之中，能否成功以及在多少规模上运作成功都仍是疑问。”有人评价说，实际上，中国目前“椰树”等三个合资品牌在国内仍是默默无闻，受政策管制，“利是美”能否顺利登陆仍在猜想当中。
国家烟草专卖局的相关人士指出，中国目前不允许国外卷烟厂家在中国内地设厂、生产、批发与建立大型流通企业，于是经济技术上的合作几乎是唯一可行的合作道路。其中又有来牌加工、许可证生产、合作开发等，无出其右。
1995年，菲莫和中国烟草公司签定了烟叶的技术合作合同，在湖北种植白肋烟；1998年，菲莫又和河南安阳卷烟厂签定了“共同牌号香烟合作开发与出口合同”，双方技术合作，合作牌号投放市场以后，菲莫公司负责在中国大陆以外地区的销售，而中方负责国内的销售。英美烟草1991年就和安徽芜湖烟厂合作开发了“都宝”牌香烟，后来还和贵州卷烟厂进行类似的合作；1999年其收购的乐富门也曾在这方面做过多次尝试，80年代中期，乐富门就和山东省烟草公司合作，向山东烟叶产区提供技术，这个项目已经持续至今；此外还和济南卷烟厂就共同牌号进行合作，生产“将军”牌香烟。
另一条道路是贸易上的合作，但是对于这种合作方式，国家烟草专卖部门的官员甚至不愿意多谈。
最新的消息是，英国的“加莱赫”也正在与上海卷烟厂商谈合作协议，其中一个细节是，“加莱赫”与中国烟草总公司就此事签署备忘录时，已在英国股票交易市场上市的“加莱赫”当日股价飙升，海外资本市场对卷烟消费量占全球1／3的中国市场是如此看好。
“这只是刚刚开始的一种尝试，与其被(外烟)吃掉，不如采取合作的态度。”一位业内人士评价说。(记者 张文强 蔡一飞)
信息来源：《21世纪经济报道》
⑺ 卡夫与菲利普莫里斯分家
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2000年，为了扩张全球市场，提高在快速增长的休闲食品市场的地位，菲莫公司旗下的卡夫收购了美国数一数二的饼干公司纳贝斯克，收购纳贝斯克使卡夫成为世界上仅次于雀巢公司(Nestle)的第二大食品公司。而这一扩张计划是在菲莫公司的整体计划之中的。菲莫公司表示，收购完成后将分拆食品业务上市。2001年，卡夫食品在纽约证券交易所上市。
为了达到既让卡夫上市，又能牢牢控制住卡夫的目的，菲莫公司创造出了一种新式的超级投票权股份，使得卡夫97.7%的表决权股份掌握在菲莫公司手中。尽管上市使卡夫看似获得了自由身，实际上它仍形同菲莫公司的子公司。
2006年11月，纽约的一家联邦上诉法院允许奥驰亚旗下菲莫公司和其他卷烟制造商，对一名法官做出的允许淡味烟吸用者作为一个集体索取2000亿美元赔偿金的裁决提起上诉。这个裁决，延迟了这个对烟草业而言可能要负最大的法律责任的诉讼案件。但是这项裁决促使奥驰亚加快剥离卡夫食品公司，因为奥驰亚的食品资产可能也需要承担赔偿金额庞大的判决。
于是，在2007年1月31日，奥驰亚集团宣布，将于3月30日前，将集团仍然持有的卡夫食品公司89%股份全部转给集团的股东们。每持有奥驰亚一股，将可得到卡夫食品公司0.7股。2007年3月30日，奥驰亚集团向股东分配其在卡夫食品公司中的89%的股份，完成剥离卡夫食品公司。
......
原网址:http://www.foodaily.com/corpnews/show.php?itemid=1840
简单的说就是，菲利普莫里斯通过卡夫的拆分上市，规避风险。
希望对你有帮助。
⑻ 万宝路到底是哪个国家的，是美国的吗那为什么在烟盒上写的是由瑞士菲莫公司授权
万宝路是美国品牌，但是只有美国本土业务和美产的免税版本是在美国生产。其余都是授权在各个产地根据不同人种和口味生产的。就像中国也有湖南长沙和龙岩两个地方产万宝路。