⑴ 德国曼兹公司在苏州宿迁工业园区有项目投资吗
德国曼芝公司在苏州宿迁工业园区，有房地产投资项目。
⑵ IBM 历史上有那些著名的收购案例
答:IBM收购LOTUS是一次震惊全球的大型并购案，当时吸引了世界的注意力，从某种意义上说，这次并够的全过程是资本运营历史上的典型。从以下几个角度上分析，可以明确其成功要点：
第一、并购机会，国际资本运营特别是在上市公司里带来的威胁在公司的困难期，无论是财政困难还是经营困难或是品牌灾难都容易造成被并购的机会。这个时期是企业风险时期，资本投资本身就有风险性，所以在这个角度上讲资本运作本身大都属于风险投资。莲花公司被并购的机会同样不具备特殊性。
第二、并购行为的发生应该是一个长期酝酿和短期完成的行为，本案就有这个特点，对于并购本身也需要考虑到价值本身，与产品不同的是他的买卖关系是一个整体企业，所以IBM应该通过酝酿后，立刻采取行动的收购行为在并购历史上也是典型方法。一是快速达到预期，一是避免并购竞争，一是消除价值缩水的麻烦，甚至是规避其他方面形成的威胁。
第三、并购是价值交换并非资本交换，从IBM收购LOTUS案来看反映了这点，为了达到预期，价格不停的提升，最终是超高价格完成，但就收购前来说IBM已经做好了高价收购的准备，说明收购和反收购是一场战争，甚至是市场竞争。
⑶ 德国海德堡大学的校史。
从来没有一个德国城市，得到过像海德堡那么多的赞美。
歌德说，这里是他把心遗失的地方。
荷尔德林说，海德堡是他见过的最美的德国城市。
海德堡大学的校史档案里还记载了茜茜公主的两首诗，也是赞美海德堡的，可惜我看不懂德文。
在描述自己的欧洲之行时，马克·吐温写道，他从来没有遇到过一个地方，如此充满平静与迷人的魅力，海德堡给人一种不可超越的美感。他本来计划只在海德堡停留一天，结果在这里待了整整一个夏天。
当我们到达海德堡的时候，正是夏天最热的时候。海德堡大学正在庆祝625周年校庆。海大新楼（海德堡大学文科的主教学楼）刚刚进行过一次大整修，一群诺贝尔奖得主开完林道大会，专程赶来，与这里的年轻学生交流。美军基地即将撤离的消息也是人们热衷的话题，据说学校正在考虑把它改建成学生宿舍。另外，一个盛大的校庆派对即将在内卡河畔的大草坪上举行，每个人都被欢迎来参加。正如《海德堡的学生王子》中的一句台词：海德堡的夏天，是浪漫和音乐的季节。
德国是一个老龄化的社会，大概只有在海德堡这种大学城，才能看到那么多让人赏心悦目的年轻人。有时候你会觉得他们太爱学习了，露天食堂的长凳上，随便哪块草坪上，都能看到一两个年轻人卧在那里，前面摆开一堆书。但也是同样的地方，一旦派对开始，你会怀疑他们是否从来不学习，也太惬意了。
这里学生的那种自由姿态竟让我震惊。有一次经过内卡河畔，见一个学生一边抱着一本书，一边将脚泡在水里，旁若无人地读着。
不过，海德堡大学一直是一个以自由闻名的大学。1849年，海德堡神学系曾经给一个逃难到海德堡的美国黑奴詹姆斯·彭宁顿（James W.C.Pennington）颁发了荣誉博士学位。而那时候的美国，教黑人读书写字都是非法的。
来德国前，按照中国人的惯常思维，我一直将海德堡大学视为德国最好的大学，比如德国的“哈佛”，或者德国的“清华”之类。当我向海德堡的教授们问及这一点时，教授们要么一脸惶恐，要么哈哈大笑。“不不不，谢谢你这么说，但我们只是很好的大学，不是最好的。”
在德国，“精英”是一个可疑的概念。从2006年起，德国政府为了提高大学的竞争力，陆续选了9所“精英大学”出来，海德堡大学名列其中。
“这只是政治家的选择。”海德堡校史专家彼得·默斯伯格教授告诉我，“德国人真正引以为豪的是，他们的每所大学固然都有独特之处，但总体的教学和科研水平都很相似，并无优劣之分。无论走到哪里，你都能得到最好的教育。这与美国大学体系不同，你没法拿哈佛、耶鲁与美国中西部的一个大学相比。在我们看来，不公平的教育体系本身就是对人权的侵犯。”
这种“去中心化”也与德国历史的高度不确定性有关。与欧洲其他国家相比，德国近现代史上诸侯分立，教派斗争激烈，新旧秩序的更迭太快，一直没有形成一个类似于伦敦、巴黎那样的中心，占据一个国家大部分的资源。相反，每个独立的小国都想有自己的大学、剧院和博物馆，于是很多小的文化中心发展起来。正如香港中文大学校长金耀基在《海德堡语丝》一书中所描述的：“在德国，最大的图书馆在法兰克福，最盛的印刷业在汉堡，最多剧院是在慕尼黑，最多博物馆的是柏林，最全的国家档案在柯伯尼兹，最丰富的文学资料在内卡河上的小城玛白。科学的中心不止一个，而是分散在杜斯道夫、哥廷根、海德堡、曼兹各地。”
除去625年的历史，美丽的山水建筑，以及种种关于海德堡的浪漫主义迷思之外，海德堡大学唯一优越于其他大学的地方可能在于，它所属的巴登－符腾堡州很有钱，对教育的投入更大，付给教授的薪水也更高，还可以建更好的实验室。100年以前，为了留住著名的化学家、光谱分析的发明者本森在海德堡任教，州政府曾斥巨资为他建造了当时整个欧洲最好的化学实验室。本森在海德堡大学当了6年教授。
除外，它只是一所“很好”的德国大学，而这是最让我感动的地方。
德国没有大学入学考试，一般说，学生只要通过中学会考，就可以申请任何大学的任何专业。与英美系的名校相比，海德堡大学不会得到一个国家，乃至全世界最好最聪明的学生，但它得到的是参差百态的学生，有很聪明的，也有平庸的，但参差才是真实的社会形态。
“美国人这些年在许多问题上所犯的错误，在阿富汗、伊拉克，都是因为精英的同化。无论民主党还是共和党，都上的是哈佛和耶鲁，接受同样的教育，他们内部没有质疑的空间。”默斯伯格教授这样告诉我。
1855年，一位美国观察家曾经这样写道：“从来没有一个民族像德国人那样对自己的大学教育制度的发展付出了如此多的思考和艰辛——没有一个民族从大学提供的服务中获得如此大的益处，也没有一个地方能使它们在国民的生活中扮演如此重要的角色。”
那时候，德国大学是美国人的榜样。19世纪大约有1万名美国青年赴德留学，影响美国现代大学发展的几位关键人物都曾在德国大学做过学生，而位居美国大学排行榜前列的几所大学，大都是按照德国模式进行改革的成功范例。
美国教育史家认为，19世纪美国留德学生从德国大学获得了三种智力财富：智力习惯（Intellectual Habit），智力方法（Intellectual Method），智力的和道德的信念（Intellecual and Ethical Conviction）。智力习惯代表学者个人及其学术的独立性，它是三种财富中最为宝贵的；智力方法代表在思想和研究上的全面性和准确性，这似乎是日耳曼人的一种独特的财富，即掌握全部能够知道的有关的事实材料；智力的和道德的信念，深信自己所做的事情，将为美国的知识和学术增添财富。
即使如此，有一些独属于德国的东西仍然保留在德国。海德堡历史系教授曼弗莱德·伯格教授（Manfred Berg）在谈到美国与德国大学教育体制的根本差异时，这样告诉我：“美国大学生将教育看成人生的投资，而对德国大学生来说，大学是一种权利。州政府有责任让每个年轻人接受良好的大学教育，只要他满足基本的条件。一个哈佛商学院的学位可以基本确保你未来的人生成功，德国却没有这份精英的归属感。”
德国大学最注重的是一种独立思考的精神。在德国人的概念里，大学生应是独立自主、把握自己命运的人，他们已经成熟到不需要教师的引导，因为他们能把自己的生活掌握在手中。他们有选择地去听课，聆听不同的看法、事实和建议，为的是自己将来去检验和决定。相比之下，英美大学像一座规划得很好的城市，有时候连学生的私人生活都是有组织的。但德国大学，你乍一进来，可能觉得空荡荡的，什么都抓不住。没人关心你，也没有人告诉你应该做什么，聪明人得自己找到方向。你没有指导，但也同时意味着没有束缚。
海德堡哲学家雅斯贝尔斯曾经在一本叫《什么是教育》的书中提到：“大学应该培养精神贵族，而不是精神附庸。前者会昼夜不停地思考，并为此形销骨瘦；后者则要求工作与自由时间分开。前者敢冒风险，静听内心的声音，并随着它的引导走自己的路；后者则需要别人引导，要别人为他定下学习计划。前者有勇气正视失败，后者则要求在他努力之后就有成功的保证。”
⑷ 二战中德国国防军的王牌部队
德国国防军第7装甲师,精锐王牌部队
波兰1939
第7装甲师前身为第2轻装甲师。于1938年10月10日在图林根的格拉组建，隶属于第9军区。
1939年9月1日，该师首次出现在波兰战场上。第2、3轻装甲师组成第15摩托化军，隶属于南方集团军群第10集团军。师指挥官斯图姆中将。此时该师的第66装甲营拥有可用坦克62辆，主要装备I型、Ⅱ型坦克，另外还有少量Ⅲ型和Ⅳ型坦克。
进攻从西里西亚的霍耐科开始，目标凯尔斯和拉当。部队几乎未受损失就于9月9日占领了拉当。以此为起点，第2轻装师继续向华沙以西地区和更远的莫德林推进，从南面包围了华沙，战斗于1939年9月27日结束。随后，该师于1939年10月1日接到命令返回原驻地，并于10月中旬抵达图林根。根据波兰战役的经验，第1-4轻装师改编为正规装甲师，编号：6-9。1939年10月18日第2轻装甲师正式更名为第7装甲师。
法国战役第一阶段
不仅仅是番号改变了，该师也按照装甲师的编制进行了彻底改编。第66装甲营被加强，组建了第25装甲团，下辖3个装甲营。第6、7步兵团也被改编为第6、7机械化步兵团，并归第7机械化步兵旅指挥。
1940年2月12日，埃尔温·隆美尔少将从斯图姆手中接过了第7装甲师指挥权。这期间，PzKw38(t)坦克代替了大多数的老旧坦克，特别是Ⅰ型坦克。38(t)坦克性能远优于原来的Ⅰ型和Ⅱ型坦克，火力与Ⅲ型相当，但是火炮射程更远。入侵法国前夕，一个摩托化重炮连（装备150mm自行火炮）被加强到第7装甲师。这次改编使该师的坦克作战能力显著提高，编制的坦克数量达到180辆左右。
1940年5月10日，入侵法国和低地国家的“黄色方案”开始实施。第7装甲师再一次隶属于第15摩托化军，这次和第5装甲师一起受A集团军群第4集团军指挥。第7装甲师作为攻击主力，将强行通过阿登地区，越过芒斯，出现在盟军主力后侧，切断敌军通往英吉利海峡的道路，并将其分割。
1940年5月10日清晨，该师的坦克部队出发准备在第纳特通过芒斯，越过德-比边境向阿登前进。5月12日抵达芒斯，并花费了两天时间巩固桥头堡。
随后，隆美尔开始了一场向英吉利海峡进军的赛跑。这场“赛跑”指挥的相当精彩。只发生过一个小小的意外：英军于5月21日在阿拉斯发起了反攻。这在德军中引起了极大的恐慌，因为德军第42反坦克营的37mm反坦克炮无法击穿英军步兵坦克的厚重装甲。只得以88mm高炮来对付。这是88mm高炮第一次被用来对地射击，结果效果显著，英军坦克纷纷被摧毁。——这招，在之后的北非战役中隆美尔也经常用起——隆美尔一直冲在他军队的第一个，在指挥官鼓舞下，第7师奋勇前进。在5月30日完成了对敦刻尔克盟军的合围。随后，该部撤出前线，短暂休整至1940年6月5日。这时，战役的第2阶段开始了。
法国战役第二阶段
在法国战役的第二阶段，第7装甲师和第5装甲师一起隶属于第4集团军第15装甲军。目标是占领索姆，以避免更多的盟军通过海峡逃走。这个区域上横挡着魏刚防线，由法国第10军防守。第5、7两个装甲师在防线上打开一个缺口，并由此分割了法国第9和第10集团军。以第7装甲师为先导，第15装甲军快速推进。6月7日该师进抵佛戈斯-莱斯-奥克斯，于次日抵达柔恩，完成了合围。该城于6月10被占领。
6月12日，第7装甲师占领圣·万勒瑞。法国第9集团军和英军第5山地师的一部分被合围，46000人投降。随后，该师继续推进，于6月19日进抵瑟堡。虽然部队以令人难以置信的速度推进，但最后还是没能阻止少量英军从此撤走。经短暂休息，第7装甲师再次向南挺进，一路之上未遇有组织的抵抗。穿过科唐坦和布列塔尼，该部于安塞尼斯渡过卢瓦尔河。到6月25日停战时第7装甲师已经打到法国西南部。
是役，该师仅有2624人阵亡、受伤和失踪，损失坦克42辆，获得“魔鬼师”的称号。停战后，第7装甲师驻扎波尔多，可是仅仅4天后，就被调往查特斯，在那儿待到7月24日，随后又驻扎巴黎以西，为海狮计划做准备。不过12月中旬，再次调回波尔多，在那一直驻扎到1941年2月14日。随后，前往波恩-拜德 哥德斯堡。在这一期间，隆美尔少将被提升为非洲军团指挥官，冯·方克少将接任师长。
从6月6日到10日，第7装甲师被火车运到了东普鲁士，积极为进攻苏联做准备。此时，该部齐装满员，全部装备38(t)、Ⅳ号坦克，机械化步兵第6团也部分装备了半履带车，机动能力显著提高。
巴巴罗萨1941
1941年6月22日：巴巴罗萨行动开始，第7装甲师隶属于中央集团军群-第3装甲集群-第39装甲军，从东普鲁士发起攻击，第2天，该师试图由奥利他渡过聂曼河时，爆发了一场与苏军第5坦克师的激战。苏军被全歼，但第7装甲师也损失了半数坦克。，进攻继续，维尔纳于6月25日被占领，以此为基地，第39装甲军转向东南的明斯克。6月28日该城被第3装甲集群和第二装甲集群从东、南两面攻占，次日，3个俄国军被合围歼灭。于是第7装甲师横卧于明斯克以东通往莫斯科的大路。7月5日，合围圈中最后28000名苏军投降。第2、3装甲集群迅速开始下一个包围战，这次的目标：斯莫棱斯克。第7装甲师此时仍是一马当先，杀在第39装甲军的最前面，因为该部已于3天前就开始了作战行动。7月3日，该师通过贝瑞西娜，几天后抵达散诺，在此遇到顽强的抵抗。7月10日大多数的第39装甲军部队通过了Düna，占领了维帖布斯克，并在该城南部警戒，此时，苏军的防御以暂时被打破了，德军再次把目标转到了斯莫棱斯克。
在白俄罗斯成土飞扬的大道上前进了5天后，第7装甲师抵达了加泽沃附近的斯莫棱斯克-莫斯科大道。，第2、3装甲集群抵达斯莫棱斯克，包围了3 个俄国军。但是，此时只有装甲部队在维持着包围圈，步兵部队还在150公里以外。苏军组织了好几个新的军试图解围。激烈的战斗从7月18日一直打到8月7日，包围圈中的最后一支部队才投降。这是德国人的又一次战术胜利，但是第7装甲师也受到了很大的消耗。虽然胜利了，可是德国人对莫斯科方向的进攻却停止了，而转向列宁格勒和基辅。中央集团军群转入防御。第7装甲师损失了40%的坦克，最后只能由一个步兵师接防，而该部撤到前线后面休整。
在8月的休整期间，第7装甲师像“消防队”一样，经常帮助前线的步兵师对付苏军的反攻。总算，在9月的头两周，还算清静。9月19日一个新的任务到来了，准备参加对莫斯科的最后攻击：“台风”行动。这次行动中，第7装甲师和第6装甲师、第14摩托化步兵师被编入了第3装甲集团军第LVI装甲军。10月2日进攻开始，24小时内，两个装甲师就渡过了第聂伯河，第4天，抵达维加斯马，与从南面而来的第4装甲集团军第10装甲师取得联系，4个俄国军被合围，第7装甲师第3次切断了通往莫斯科的道路。13天后，苏军投降，但是10月7日，一个新的，更危险的敌人出现了——淤泥。所有的行动立刻慢了下来，所有的人和装备也陷入了泥水中，几乎到处如此。
10 月22日至11月8日第7师被调离前线，前维亚济马以北地区。到了11月中旬，开始冰冻道路才又重新畅通，对莫斯科的进攻也开始加速。第7装甲师开始攻击两支苏军的接合部，并击败第30 高加索骑兵师。于11月23日占领克林。4天后，捷克洛马附近控制莫斯科-伏尔加运河的桥头堡被建立起来。不过气温此时已渐渐降到零下30摄氏度。12月5日，德军彻底疲惫了，进攻停止。第7装甲师此时距莫斯科大约70公里，德军进攻失败了，苏军补充后，开始了反击。
第一次防御：1941/42冬、1942春
第3装甲集团军遭到苏军打击，但第7装甲师未受攻击。由于疲惫和损失，第7师于12月6日后撤。最后沿利马建立了第1道防线，可是，此时的第7装甲师像大多数师一样，不过是一个战斗群规模：仅有千余步兵和少量坦克。为挡住苏军，该师苦战至1942年3月。援兵终于到达，包括40辆坦克。这个月底，该师和第1装甲师在瑞参夫周边作战，之后在4月初，调往维亚济马，接替第246步兵师围困杰洛伊，5月2日胜利。之后部队脱离第9集团军，调回法国休整补充。在俄国的第一年中该师损失9200人，其中2100战死。
在法国的休整1942
在法国诺埃特-帕瑟内地区休整期间。第7师的每个装甲团减少到2个营，但是全部装备Ⅲ号、Ⅳ号坦克。第6装甲掷弹兵团第2营，也全部装备半履带车。8月，该师抵达安格斯-乔勒特，9月1日，做好战斗准备。1942年11月8日，盟军在摩洛哥和阿尔及利亚登陆，希特勒立即命令占领维西法国。第7装甲师在费尔博装甲军指挥下于11月27日开始向地中海进军，攻至土伦，试图俘获法国舰队，但法舰抢先自沉。12月中旬，该部进抵地中海沿岸。这时，东线的德军第6集团军在斯大林格勒被围，第7装甲师于1942年12月22日运往俄国。
返回东线1942/43冬
经过漫长的路途，1月1日至5日第7装甲师抵达俄国南部顿河流域地区，6日前往佛彻斯太特东北，与苏军第3近卫军的一支部队遭遇。虽然取得了一些胜利，但是该师还是于1月20日后撤了，并坚守在伏罗希洛夫格勒和斯拉万斯克附近，连日激战。至2月15日，该师离开防线重组，并转隶于第1装甲集团军第3装甲军。此时苏军开始了冬季攻势的最后部分，目标是全歼南方集团军群。
月18日，第7装甲师向北面的埃斯琼进攻，以打通和5．SS装甲掷弹兵师和第11装甲师的联系。部队虽遭重大损失，但仍于2月28日占领埃斯琼，经激战，该师于4月6日从前线后撤，接受补充，最大的补充是第78炮兵团得到了Wespe和Hummel自行火炮。此时，中央和南方集团军群开始准备夏季攻势。该师也于5月初抵达哈尔科夫以南。
库尔斯克1943
1943年夏，德军夏季攻势发起，准备于1943年7月5日发起“堡垒”行动。南方集团军群的主攻力量是下辖两个装甲军的第4装甲集团军。肯夫集群由两个集团军和第三装甲军组成，该军下辖第6、7、19装甲师和168步兵师。第7装甲师集结在顿河东岸。贝尔戈罗德以北地区，计划渡过顿河攻占多罗格波士诺，苏军近卫第7军正顽强坚守于此地区。战斗开始后，第7装甲师是第3装甲军内唯一取得进展的部队。当步兵首先发起进攻时，25装甲团也在一次坦克大战中突破了T-34的防守，现在第6装甲师11装甲团，随第7装甲师共同前进，这两支部队不断获得胜利。但是，到第3天。即使第7师取得了这些胜利，但第3装甲军仍不能突破苏军防线，随后该军转向北面进攻，第7师担任侧翼支持。6天后，进攻继续，在第6装甲师与敌激战后，第7师再次冲到了前面，占据多纳茨 。不过这已经太迟了，苏军已经获得了突出部的全面胜利，此时，盟军在西西里登陆，堡垒行动终止。
在南方的休整1943/44
现在苏军已经准备好对哈尔科夫的进攻了，第7装甲师作为第48装甲军的一部分，8月5日进攻了坡洛斯，6日在格瑞沃若防守。8月7-8日退到斯拉夫格洛达-坡尔勤诺叶娃，随后8月10日与第11装甲师在贝尔卡以北发起了一次成功的反击。在之后的14天内，该师防守在阿奇特卡以北，但是8月25日，城市陷落。师长冯·方克调走，天才指挥官冯·曼托福尔少将接任。
然而，退却仍是不可避免，在波尔塔瓦防御战后，第7装甲师在克瑞曼彻撤过了第聂伯河，在切尔卡瑟东南集结，但是缺编一个装甲营，因为该营被运至法国，装备豹式坦克，此时苏军暂时被挡在了第聂伯河东岸。9月27日，苏军于基辅以西的皮尔雅斯拉夫附近建立桥头堡，第7 装甲师与其他不对试图击退苏军的渡河行动，但是到10月初，攻击停止为止，桥头堡虽然被大大缩小了，但是仍然没有被拔除，不过毕竟阻止住了苏军的突破。不久之后，该师又被调到了基辅以北的奥琼泰施桥头堡守卫，并打破了敌军包围斯克琼纳比尔的企图。在接下来的10月4号到24号这些日子，第7师就一直防守于此，直到转为集团军预备队，才撤到基辅以西小憩。
不过11月3日，苏军再次以压倒性优势兵力向奥琼泰施桥头堡发起了进攻，突击目标指向基辅、夏特迈尔、阔洛斯特，第7 装甲师立即发起反击，但是却无能为力，仅仅能阻止苏军在基辅以西的埃尔彭河附近获得立足点。1943年11月6日苏军第38军攻占基辅，次日，法斯特夫失守。此时，德军将所有可以集中的装甲师包括第7 师统统编入第48装甲军，计划在11月15日到12月23日之间发起一系列反突击。，在这个行动中，第7师将扮演一个重要的角色。11月15日，反突击按计划执行，第7装甲师与第一装甲师从法斯特夫以东发起进攻，分别于17、18日夜进入夏托迈尔，两天后，攻击部队向西直扑伯拉斯洛夫，大批苏军被合围，强大的部队从西向东从夏特迈尔到拉德米歇尔碾过苏军防线，第7 师担负着掩护北翼的任务。在快速的进攻中，该部进攻、追击、消灭一气呵成，在马林附近大败苏军，使第1 装甲师和党卫队元首旗队师顺利到达拉德米歇尔，到12月15日，该师已经在马林附近的阿尔斯卡和北岸筑起了坚固的桥头堡阵地，这个阵地的建成是梅莱尼包围战的两个起点之一。到12月23日，战斗结束的短短一个月中，第7 装甲师，特别是第25装甲团因战果辉煌，受到了统帅部的嘉奖。24日，苏军发起圣诞节攻势，第7师再次被命令防守夏托迈尔，不过由于各种原因，特别是严重的交通堵塞，使该部根本无法部署，被迫后撤。到1月中旬，该部退到了伯第斯彻夫和夏普托夫卡之间，奥斯特若普尔之间的地方，这一段的防线直到月底才好不容易匆匆建立起来。1月26日，冯·曼托福尔少将离任，舒尔茨少将继任，但是仅仅两天后这位第7装甲师之魂、钻石双剑橡叶骑士勋章获得者就在他的第178次战斗行动中阵亡了，继任者是卡尔茂斯将军。2月2日，该师接到命令，火速奔赴洛夫诺以西地区，阻击苏军，两周后再次转移至卢兹克以北执行阻击任务。
苏军的下一个目标是塔努伯尔，三月初第7师调制兹伯拉兹（塔努伯尔西北15公里），位于第4装甲集团军右翼。3月7日至21日，该部成功的协同第68步兵师、元首旗队师塔努伯尔以东战线上的缺口，但是21日乌克兰第1方面军开始了猛烈的进攻，几乎全歼了第68步兵师，第7师被向东南压缩，于是被配属给了第1装甲集团军，该集团军此时已有许多部队被分割包围在著名的卡曼兹-波多利斯克和赫尔伯两大包围圈中。第7装甲师作为突围前锋，向塔努伯尔发起了进攻，战斗从3月28日一直持续到4月15日，最后，总算与党卫军第2装甲军的16装甲师会师。一系列的恶战之后，第7师疲惫不堪的撤了下来，作为预备队驻扎在伯扎克斯以北休整，并于4月21日撤至斯坦尼斯拉夫。4天后，该部向南越过克尔巴阡山脉，转归匈牙利第7 集团军指挥，在此平静的休整至7月1日援兵的到来。
前往北方1944
1944年6月21日，苏联红军发起了它的最大规模的夏季攻势“巴格拉季昂”，中央集团军群遭受重创，一周之内，3个军几乎被全歼，损失了24个德国师，并在防线上留下了一个几百公里宽的缺口，苏军正由这个口子飞速涌入，于是从其他前线和部队调来的德军扑向白俄罗斯，试图堵上这个豁口，第7装甲师也被火车从伦堡（现乌克兰利沃夫）运至战线后方30公里的里达，当7月5日，该部的第一个单位到达后，就立即被派往霍尔斯扎尼归属第4集团军第39装甲军，实际上此时的第4集团军以被包围并歼灭在明斯克以东，所以该装甲军两翼都未于友邻取得联系，因此第7 和第5装甲师岁竭力抵抗，但为了避免被包围仍然随装甲军步步后撤，到7月9日，总算与其他部队取得了联系，并渡过聂曼河抵达1941年6月战斗过的奥利塔附近，7月12日到24日部队在东岸建起桥头堡，并隶属于第3装甲集团军。该军的北翼此时已与北方集团军群16集团军彻底失去了联系，因此在这些部队间有着一个巨大的口子，第7师派驻于此，就是为了以备不测，并被寄望能够封闭缺口。
第7师受命攻击庞哲维奇，但是部队却无法按规定集结，因为计划中的进攻出发地域已被苏军占领，要发起进攻就的重新夺取这些地方，而夺回这些地方后，估计部队已无继续进攻的能力，因此命令只得被撤销。从7月28日到8月1日，第7师继续步步后退，退过了渡比萨河，并在拉赛恩与苏军展开激战直至8月15日
这些最后的战斗中25装甲团2营都没有参加，因为它被留在奥利塔后面，直到8月18日才归队。幸运的是第1营已于7月18日归队，并换装了“豹”式坦克，而此时第2营仍使用四号坦克。
7月30日，苏军机械化旅抵达里加湾，切断了北方和中央集团军群的联系，陆军司令部立即制订计划准备重建两军的联系，几个装甲师开始在库兰集结，准备攻击米陶，第16集团军的两个装甲军39和40装甲军也被派执行这个拯救计划，第7装甲师作为第40装甲军的南翼参战，向斯阔伦方向进攻，8月15日向科勒穆发起进攻，以夺取总攻集结地域，次日开始总攻。整个行动持续到8月27日，并且获得了巨大的胜利：两个集团军群恢复了联系，苏军则从海上撤走了，不过在此战中，第7师仅仅前进了10-15公里，因为他们遇到了苏军近卫第2和近卫第5坦克军的顽强阻击。
此战过后，两支德军再次转入防御，苏军也继续寻找割裂北方集团军群的机会，德军于是抢先发起进攻，这次第7装甲师和另两个装甲师与其他两支部队担任突击的主力，此次从9月16日持续到21日的行动，改善了16集团军的防御状况，并打乱了苏军的战役企图，不过两星期后，10月5日苏军还是发起了进攻，这次是向西攻，并且于5天后进抵波罗的海，最终切断了北方集团军群。第7装甲师也于1944年10月10日和第三装甲集团军残部一起被分割在美梅尔周围地区。并与大德意志装甲掷弹兵师、第58步兵师并肩战斗。战至10月22日第7装甲师仅剩团级规模，被迫后撤海运至皮洛，后开往东普鲁士埃瑞斯训练场休整
最后一战1945
在红军开始新的进攻前，第7装甲师被作为第2集团军预备队，驻扎于琴查诺夫。在苏军进攻的第一天，第7师试图发起一次反突击，但是苏军太强大了，反突击几乎未产生任何影响 ，之后又与大德意志师和18装甲掷弹兵师发起多次反攻，虽然挡不住苏军，但是还是掩护一部分部队撤至埃尔并。尽管第7装甲师曾发起救援行动，但是这最后的一座城市还是于2月9日失守，这部分战线也随之安静了将近一个月，不过此时的第2集团军业已被彻底切断。整个第2集团军包括第7 装甲师，被慢慢的向但泽附近的海滨地区压缩。
第7装甲军包括第7装甲师被逼向戈滕哈芬，并最后撤往奥古斯霍夫特半岛，并在这儿丢弃剩余坦克后于1945年4月5-6日海运至海拉半岛。10 天后，该师（实际上只剩下个名字了）。10天后又被撤至斯维穆德，并呆到4月18/19号左右，又被用火车运至瓦润-潘兹林，隶属于第3装甲集团军，实际上已无任何战斗力，1945年5月3日第7装甲师向美英军队投降。
主要编制：
1940年
第25装甲团
第7步兵旅
第37装甲侦察营
第78炮兵团
第42反坦克营
第83通信营
第58工兵营
师属后勤部队
1943年
第25装甲团
第6装甲掷弹兵团
第7装甲掷弹兵团
第42反坦克营
第7侦察营
第78 装甲炮兵营
第296高炮营
第58装甲工兵营
第83通信营
第58摩托化营
师属后勤单位
⑸ 路易斯·郭士纳的人物故事
1993年4月1日，愚人节。郭士纳从前任埃克斯手中接过IBM的权利之柄，担任董事长兼首席执行官。在纽约希尔顿饭店的新闻发布会上，人们对他充满了好奇，让一位外行来执掌全球最大的计算机公司，这事还发生在极为官僚和保守的IBM内实在是不可思议。郭士纳贯穿整个发布会的主题就是：“我是新来的， 别问我问题在哪儿或是有什么解答，我不知道。”但是他说自己学习速度很快，而且有勇气采取严厉措施。实际上，在那一天他已明白无误地发出了改变IBM的信号：他与众不同地穿着蓝色衬衫。
会后，郭士纳走进了阿蒙克总部三楼东南角的办公室，这儿可是IBM的最高权力中心。当然，坐在这个位置上也并不轻松，许多人对依靠经营香烟和快餐起家，对计算机业纯属门外汉的郭士纳担任此要职冷嘲热讽，戏言他要为IBM收尸。然而，郭士纳却用实际行动有效地回敬了那些人。
众所周知，IBM长期以来执世界计算机产业之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。但是在进入20世纪90年代后，这位蓝色巨人却变得步履蹒跚，甚至到了崩溃的边缘。
1992年，郭士纳上任前，IBM亏损达50亿美元；1993年，郭士纳接掌时，IBM这个计算机制造业的龙头企业已经开始走下坡路，正面临着被肢解的危险，在郭士纳上任后的第1年，IBM亏损达81亿美元；1994年，IBM盈利30亿美元，此后连年丰收。
“郭士纳的个性比钉子还硬，目前IBM困难重重，正需要像他这样具有超凡才干的人。”IBM的一位高级主管曾这样评价道。郭士纳在接管IBM后，没有更换IBM绝大多数高级主管，但他通过自己的行动和强硬的言论力量扭转了IBM“遗老遗少”们的作风和思维方式。
面对着企业内部和外部的批评指责，郭士纳坚持采用休克疗法，大幅削减成本，并成功地说服董事会进行结构重组——“如果企业的高层没有决心拿出起码5年的时间来进行改革，那么机构性的重组很难成功，而且难的并不在开始，而是将变革推行下去，直至达到目的”。他还采用股票期权和金钱奖励相结合的办法来激励下属。
然而在排除异己方面，郭士纳也是毫不手软的，即便是他的哥哥也不能例外。可以说，郭士纳对其兄迪克的处理曾在IBM内部引起不少争议。作为一个热情、 善于社交、广结人缘的高级主管，迪克算得上是IBM传统的代言人。1960年，迪克进入IBM担任工业工程师，后晋升为IBM亚太区总裁。
1988年，迪克受命负责处理纷繁复杂的PC业务。然而就在他走马上任之前，因患莱姆关节炎而不得不离职，尔后又因公司的一项为期3个月的咨询项目重返IBM而此时正值郭士纳接掌IBM之际。作为IBM内守旧势力的代表，迪克最终在他与郭士纳进行的一次会谈后离开IBM。
在经营管理理念上，郭士纳总是想办法使公司的发展方向让每一位员工知道，而这通常是一家大公司最困难的事情。他打破了过去IBM等级森严的做法，直接用电子邮件和员工通信。比如说如果今天美国总部宣布了公司的全球业绩，那么第二天早上全球20余万员工的电子邮箱里就会有总裁的详细报告。他每去一个地方都要专门安排一个小时与所有的员工见面，讲一下公司的方向，然后留下45分钟，让员工举手随意向他提问。于是他总有办法听到客户的声音，听到员工的声音， 看到市场的变化。
最终，郭士纳没有让对他有所期待的同仁们失望。在他的9年任期内，郭士纳做出了两个最为重要的决策：
一是否决了拆分公司的提案，而是使IBM的触角向全球扩展，业务更加多元化，从而使IBM避开了高科技产业萧条的影响；
二是改变了IBM的经营模式，使其经营重点从硬件制造转向提供服务。如今，IBM的全球服务已成为这家公司效益增长最快的一个部门，并且已经占全公司销售总额的43%。
“客户第一”，香蒂丽吧拉开战略调整帷幕
郭士纳上任几周后，在弗吉尼亚州香蒂丽的一个度假圣地，IBM最大的200家客户的信息执行官被邀请参加了一次非同寻常的会议。这是IBM破天荒第一次在客户面前承认自己并非万事通，也是IBM的经理们第一次虚心向客户请教2个最简单的问题：我们做对了哪些？做错了哪些？
郭士纳说：信息革命即将发生，但前提是电脑行业停止崇拜单纯的技术，并开始注重技术对于客户的真正价值。简单说来，即客户第一，IBM第二，各项业务第三。IBM再也不能靠亮皮鞋和微笑来过关了。
就像高手下棋一样，许多精彩的连杀布局都是从看似平常的套数开始的。回想起来，郭士纳“妙手回春”的秘诀既不是重大的技术突破，也不是价格上狠宰一刀，甚至不是把握住瞬息万变的市场。而是在香蒂丽吧领导IBM找回了一个最基本商业理念：与顾客保持密切的联系。
这看似轻描淡写的一笔过后，郭士纳马上就面临到一个最艰难的抉择，也是他最精彩的一次战略抉择。 正如我们也曾热烈讨论过的哪样，“究竟是要船小好掉头，还是要船大抗风浪？”当年，郭士纳也碰上了这个难题。前任执行官埃克斯留给他一个将IBM进行肢解的计划，而且得到了多数人的赞同。面对人心惶惶的局势，郭士纳必须尽快做出决断。
按照郭士纳“客户第一”的思想，一个解体的IBM，当然不能向客户提供优质的综合服务，相反，只有维持公司的统一，让同一张面孔面对客户，才更具有竞争力，而这恰恰是IBM一笔独特的资源。
郭士纳要坚持“服务和技术两手抓，让IBM公司全面发展”，就不仅不能肢解IBM，而且要尽最大的努力把IBM攥成一个巨大的拳头。于是，郭士纳果断地否定了埃克斯的肢解计划，决定保持IBM的整体性。
这可不是轻描淡写的，对这个大多数人已经认可了的肢解计划来个“全盘否定”，当然有很大的风险。不过，郭士纳没有理会这个，他不能折中，也不能妥协，这就是他的个性。他排除了一切干扰，立即按自己的战略意图布置了下一步的行动计划。 似乎与率直的个性有关，郭士纳还没有等对他怀疑的人开始信服，自己的脚还没有完全站稳，就发动了一连串违反IBM传统的战略行动。然后，他对公司员工讲： “我希望你们知道，那迎面吹向我们的风就要过去。我不能确切地预测什么时候会发生令人激动的改变，但我相信风向必将改变。”
好在1994年底，IBM盈利30亿美元，这是进入20世纪90年代以来的第一次赢利，此后连年丰收。这也许是雷厉风行做派的报应，郭士纳用事实赢得了空前的信任。不然，他前边的路就不好走了。
1995年6月5日，处理完“家务事”的郭士纳终于将锋芒扫向外界，他想要世人很快就明白他攥紧了的IBM拳头有多大的力量。
郭士纳首先瞄上了Lotus公司，想把它收到自己麾下。也是意料之中，Lotus的总裁吉姆·曼兹坚决抵抗。郭士纳立刻决定强行吞并。他通过各种媒体，向全世界发出一个强烈的信号：郭士纳要将Lotus上市的5500万普通股强行收购。IBM开出高价，使Lotus股票价格翻了一番。同时，郭士纳指出，如果Lotus敢于进行“反收购”，IBM将随时抬价，奉陪到底。最后曼兹妥协了。
1995年6月11日，这桩生意最终以35亿美元成交，成为软件史上最大的购并案。 一个礼拜的时间，郭士纳打了一个漂亮的速决战，给那些支持肢解的同僚留下了刻骨铭心的记忆，IBM士气立即高涨起来。
接着，郭士纳用Lotus公司的Notes软件作为炸弹，立刻向软件市场发起猛烈攻击。几个月时间，就一举夺下了企业网络市场，再一次显示了IBM铁拳的威力。到年底的时候，IBM营收突破700亿美元大关，大型机业务也迅速复活了。IBM彻底摆脱了危机，充满了希望。
1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。蓝色巨人重新傲立于世人的面前。
1997年1月，在一年一度的全球员工大会上，郭士纳说：“1997年我们无处躲藏。对我们所有人来说，这是结账的一年。1994年我们证明自己能够生 存；1995年是我们稳住阵脚的一年；1996年显示我们能够增长；1997年我们将向世人显示，我们可以成为领袖。我们不再需要任何借口。”
郭士纳从来不说没有把握的漂亮话，但他说出来，就一定能兑现。到2001年，IBM总营收达到884亿美元，净赢利77亿美元，缔造了“郭士纳神话”的高潮。 IBM的上升态势非常引人注目。在作为竞争对手的各公司因经济萧条旷日持久而全线崩溃的情况下，IBM的每股盈利急升，这在很大程度上得益于 IBM所实施的巧妙合作战略。在郭士纳的领导下，与曾经是自己竞争对手的软件公司携手合作，停止了许多应用软件的开发。这项战略使IBM获得了巨大的利益和发展动力。
1999年11月，郭士纳制定了与独立软件公司进行合作的方针。在商用软件领域，美国微软公司和德国SAP公司具有压倒性优势，IBM则一直处于亏损 状态。郭士纳由此断定，对顾客来说，并非任何东西都要用IBM的产品。于是他决定从商用软件领域撤退，而利用合作战略填补这块空白。
而与此同时，郭士纳也意识到，销售合作如果没有出售对方产品的热情而只是徒具形式，那么将告吹。因此，他积极促成IBM与软件公司达成一系列协定。7万多名IBM的营业负责人 和销售代理店接受了与合作伙伴软件有关的培训，以便在向客户出售信息系统时推荐合作伙伴的软件。
如今，郭士纳推行的联盟和利润分成合作模式已经涉及计算机服务及各个竞争性领域。利用这种模式，IBM在服务器、存储设备和数据库等关键领域都扩大了 自己的市场份额。作为全球计算机服务业的领先者，IBM同时也扩大了自己的硬件设备与软件的销售。
在美国西贝尔系统公司与IBM的合作过程中，美国西贝尔系统公司将本公司所有业务用软件提供给IBM的服务器使用，这样，对于购买西贝尔系统公司软件的用户，IBM将容易推销自己的服务器，而西贝尔系统公司也 籍此巩固了自己作为世界最大客户管理软件公司的地位。
通过开展环球服务业务，IBM已经与72家软件商建立了战略合作关系。而郭士纳则进一步表示，IBM的目标是建立一个多达200家合作企业的网络。他认为，在这个世界上，一家企业不可能只用自己的硬件、软件和销售队伍，必须把自己融入一个更大的生态系统之中。而他所说的这个生态系统每天都在不断发展壮大。
通过这种联营合作，IBM 2001年前3个季度就创造了22.5亿美元的销售收入，而2000年一年来自这种合作的经营收入也只有7.5亿 美元，进步确实是明显的。在2001年里，IBM在郭士纳的牵引下仍然逆流而上，保持了一定的增长幅度，股票价格也上涨了35%。
在郭士纳的经营管理之 下，如今的IBM已经成为了一个不制造计算机的计算机公司，而许多美国计算机厂家直到今天才意识到不得不做这样的战略调整。
作为业界的领头羊，IBM2001年的销售额高达860亿美元，利润总额高达77亿美元，在技术产业界仅次于微软。IBM因此当之无愧地入选了“财富 500强”的前十名。可以说，郭士纳在IBM10年任期中所做的一切努力终成正果，IBM已经从废墟上再度崛起，重现昔日辉煌。 郭士纳的中学时代是在一所竞争激烈的天主教学校中度过的。在父母的严格管教和激励下，郭士纳的学习成绩一直名列前茅。此后，他得到达特茅斯大学的奖学金，进入该校攻读工程学学士学位。在大学同学的印象中，郭士纳是一个非常聪明、诚实的人，而且人缘也挺不错，但与此同时他的率直的个性也十分明显。
他不能容忍在他看来是愚蠢的人或事。如果有人显示出缺陷和不足，他就会直截了当地告诉对方“这是愚蠢的”。如果别人在做一个在他看来有点愚蠢的陈述时，他往往不 会以委婉的方式来表达自己的看法，而是让别人停止陈述。
在大学毕业后不久，郭士纳很快进入哈佛商学院攻读MBA，而这些都为其后来的成功奠定了坚实的基础。
1965年，郭士纳获得了哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司，很快成为炙手可热的一号人物。尽管他对金融银行业知之甚少，但是他却常常能迅速吸收大量信息，并立即总结归纳出企业问题所在。也正是凭借他在麦肯锡的出色表现，郭士纳创造了麦肯锡的一个奇迹——在28岁时成为麦肯锡最年轻的合伙人，在33岁时成为麦肯锡最年轻的总监。
如果说哈佛商学院的学习已经将郭士纳打造成为一名出色的战略思想家，那么他在麦肯锡的13年更是使他的各项才能得以充分发挥与锻炼，并使其上升到一个 新的水平。
1978年，郭士纳离开他效力多年的麦肯锡管理咨询公司，进入美国运通公司担任执行副总裁，主要负责信用卡业务。在进入公司后，他全然无视公司的晋升规则和层级制度，积极引进外人担任高职。鉴于当时美国运通正面临着信用卡和旅行支票领域的激烈竞争，他积极运用消费者导向，推行单一品牌，成为替运通建立“美国运通信用卡”商誉的功臣之一。
然而，在1981年美国运通并购了谢尔森公司后，谢尔森公司人员的流入使郭士纳颇为不安。他原本有望成为运通总裁罗宾逊的接班人，然而却被谢尔森公司首席执行官斯坦福·威尔捷足先登，登上总裁宝座。
1987年，尽管罗宾逊仍担任运通的总裁，但不甘耐心等待的郭士纳开始寻找新的个人发展机会。他曾将绣球抛向当时正在招募首席执行官的联合航空公司，但由于当时联合航空公司正陷于劳资纠纷当中，而公司高层的某些人则认为 郭士纳不适合担任此职务，郭士纳与联合航空公司首席执行官一职失之交臂。 1968年，郭士纳与来自弗吉尼亚的伊丽莎白.罗宾斯.林科结婚。对于他们的婚姻，这位麦肯锡杰出的战略家认为，这是他最明智的选择。婚后，他们育有 两个孩子。作为一名公众人物，郭士纳很少谈及他的个人生活。他是一名虔诚的天主教徒，无论工作有多么忙，每周他总会抽时间去参加弥撒，然而他又总是对天主教的“金箴”不屑一顾。
熟悉郭士纳的人都知道，他是一个时间观念极强的人，他讨厌任何浪费时间的人和事，但是他却愿意花时间不辞劳苦地在自家院子里种植芦笋。对于高尔夫，郭士纳非常喜欢，但是他却对高尔夫的繁琐的礼节礼仪厌烦不已。
郭士纳的生活方式一如他的经营之道一样朴实无华。他对名流参加的保龄球无甚兴趣，他也不喜欢会见电影明星，甚至是国家领导人的接见也没什么大兴趣。据说，他曾以没有时间为由拒绝了白宫的邀请。
但有时，郭士纳非常看重每个人的身份地位，尤其是他本人的身份地位是绝不容许受到挑战的。在雷诺期间，他对什么级别的人可以乘坐公司的专用飞机，甚至是每个人的座位都很挑剔，并有严格的规定，而他在飞机尾部办公用的桌子则被称为“王位”。
郭士纳在商界的成功是有目共睹的，而与此同时他也非常关心公益事业，尤其是公立学校教育问题，他还是素质教育的忠实拥护者。1994年他曾与杜敦联合撰写了《教育革新：美国公立学校的创业精神》。他还担任一个由美国政界和商界领袖发起的，旨在提高美国公立学校教育质量的组织的联合主席。
在IBM任职期间，郭士纳将教育革新作为公司的一个项目，以此来支持系统的学校改革。通过教育革新项目，IBM已与21个州和学区建立了战略合作伙伴关系，通过利用IBM的科技和技术援助来消除进行学校改革的障碍，提高学生的学业水平。
鉴于其对推动教育事业发展所做的大量贡献，郭士纳被授予许多奖项。2001年6 月，英国女王授予郭士纳大英帝国荣誉爵士称号，以表彰他在公共教育事业方面所做的杰出贡献和在商界获得的巨大成就。
⑹ 大德意志装甲师的战史(看清楚是战史~不是资料)
魔鬼之师-德国第七装甲师战史
1939波兰战役
第7装甲师前身为第2轻装甲师。于1938年10月10日在图林根的格拉组建，隶属于第9军区。
1939年9月1日，该师首次出现在波兰战场上。第2、3轻装甲师组成第15摩托化军，隶属于南方集团军群第10集团军。师指挥官斯图姆中将。此时该师的第66装甲营拥有可用坦克62辆，主要装备I型、Ⅱ型坦克，另外还有少量Ⅲ型和Ⅳ型坦克。
进攻从西里西亚的霍耐科开始，目标凯尔斯和拉当。部队几乎未受损失就于9月9日占领了拉当。以此为起点，第2轻装师继续向华沙以西地区和更远的莫德林推进，从南面包围了华沙，战斗于1939年9月27日结束。
该师于1939年10月1日接到命令返回原驻地，并于10月中旬抵达图林根。根据波兰战役的经验，第1～4轻装师改编为正规装甲师，部队编号：第6～9装甲师。1939年10月18日第2轻装甲师正式更名为第7装甲师。
1940法国战役第一阶段
仅仅是番号改变了，该师也按照装甲师的编制进行了彻底改编。第66装甲营被加强，组建了第25装甲团，下辖3个装甲营。第6、7步兵团也被改编为第6、7机械化步兵团，并归第7机械化步兵旅指挥。
1940年2月12日，埃尔温·隆美尔少将从斯图姆手中接过了第7装甲师指挥权。这期间，PzKw38(t)坦克代替了大多数的老旧坦克，特别是Ⅰ型坦克。38(t)坦克性能远优于原来的Ⅰ型和Ⅱ型坦克，火力与Ⅲ型相当，但是火炮射程更远。入侵法国前夕，一个摩托化重炮连（装备150mm自行火炮）被加强到第7装甲师。这次改编使该师的坦克作战能力显著提高，编制的坦克数量达到180辆左右。
1940年5月10日，入侵法国和低地国家的“黄色方案”开始实施。第7装甲师再一次隶属于第15摩托化军，这次和第5装甲师一起受A集团军群第4集团军指挥。第7装甲师作为攻击主力，将强行通过阿登地区，越过芒斯，出现在盟军主力后侧，切断敌军通往英吉利海峡的道路，并将其分割。
1940年5月10日清晨，该师的坦克部队出发准备在第纳特通过芒斯，越过德-比边境向阿登前进。5月12日抵达芒斯，并花费了两天时间巩固桥头堡。;
随后，隆美尔开始了一场向英吉利海峡进军的赛跑。这场“赛跑”指挥的相当精彩。只发生过一个小小的意外：英军于5月21日在阿拉斯发起了反攻。这在德军中引起了极大的恐慌，因为德军第42反坦克营的37mm反坦克炮无法击穿英军步兵坦克的厚重装甲。只得以88mm高炮来对付。这是88mm高炮第一次被用来对地射击，结果效果显著，英军坦克纷纷被摧毁。这招，在之后的北非战役中隆美尔也经常用起——隆美尔一直冲在他军队的第一个，在指挥官鼓舞下，第7装甲师奋勇前进。在5月30日完成了对敦刻尔克盟军的合围。随后，该部撤出前线，短暂休整至1940年6月5日。
图为1940年期间第7装甲师师徽
师长隆美尔正飞越第7装甲师先头部队上空
1940法国战役第一阶段第7装甲师推进路线
1940法国战役第二阶段
在法国战役的第二阶段，第7装甲师和第5装甲师一起隶属于第4集团军第15装甲军。目标是占领索姆，以避免更多的盟军通过海峡逃走。这个区域上横挡着魏刚防线，由法国第10军防守。第5、7两个装甲师在防线上打开一个缺口，并由此分割了法国第9和第10集团军。以第7装甲师为先导，第15装甲军快速推进。 6月7日该师进抵佛戈斯-莱斯-奥克斯，于次日抵达柔恩，完成了合围。该城于6月10被占领。
6月12日，第7装甲师占领圣万勒瑞。法国第9集团军和英军第5山地师的一部分被合围，46000人投降。随后，该师继续推进，于6月19日进抵瑟堡。虽然部队以令人难以置信的速度推进，但最后还是没能阻止少量英军从此撤走。经短暂休息，第7装甲师再次向南挺进，一路之上未遇有组织的抵抗。穿过科唐坦和布列塔尼，该部于安塞尼斯渡过卢瓦尔河。到6月25日停战时第7装甲师已经打到法国西南部。
是役，该师仅有2624人阵亡、受伤和失踪，损失坦克42辆，获得“魔鬼师”的称号。停战后，第7装甲师驻扎波尔多，可是仅仅4天后，就被调往查特斯，在那儿待到7月24日，随后又驻扎巴黎以西，为海狮计划做准备。不过12月中旬，再次调回波尔多，在那一直驻扎到1941年2月14日。随后，前往波恩-拜德哥德斯堡。在这一期间，隆美尔少将被提升为非洲军团指挥官，汉斯·冯·冯克少将接任师长。
从6月6日到10日，第7装甲师被火车运到了东普鲁士，积极为进攻苏联做准备。此时，该部齐装满员，全部装备38(t)、Ⅳ号坦克，机械化步兵第6团也部分装备了半履带车，机动能力显著提高。
1941～1945年期间第7装甲师师徽
1940法国战役第二阶段第7装甲师推进路线
1941苏联前线"巴巴罗萨"
1941年6月22日：巴巴罗萨行动开始，第7装甲师隶属于中央集团军群-第3装甲集群-第39装甲军，从东普鲁士发起攻击，第2天，该师试图由奥利他渡过聂曼河时，爆发了一场与苏军第5坦克师的激战。苏军被全歼，但第7装甲师也损失了半数坦克。，进攻继续，维尔纳于6月25日被占领，以此为基地，第39 装甲军转向东南的明斯克。6月28日该城被第3装甲集群和第二装甲集群从东、南两面攻占，次日，3个俄国军被合围歼灭。于是第7装甲师横卧于明斯克以东通往莫斯科的大路。7月5日，合围圈中最后28000名苏军投降。第2、3装甲集群迅速开始下一个包围战，这次的目标：斯莫棱斯克。第7装甲师此时仍是一马当先，杀在第39装甲军的最前面，因为该部已于3天前就开始了作战行动。7月3日，该师通过贝瑞西娜，几天后抵达散诺，在此遇到顽强的抵抗。7月10日大多数的第39装甲军部队通过了?，占领了维帖布斯克，并在该城南部警戒，此时，苏军的防御以暂时被打破了，德军再次把目标转到了斯莫棱斯克。
在白俄罗斯成土飞扬的大道上前进了5天后，第7装甲师抵达了加泽沃附近的斯莫棱斯克-莫斯科大道。第2、3装甲集群抵达斯莫棱斯克，包围了3个俄国军。但是，此时只有装甲部队在维持着包围圈，步兵部队还在150公里以外。苏军组织了好几个新的军试图解围。激烈的战斗从7月18日一直打到8月7日，包围圈中的最后一支部队才投降。这是德国人的又一次战术胜利，但是第7装甲师也受到了很大的消耗。虽然胜利了，可是德国人对莫斯科方向的进攻却停止了，而转向列宁格勒和基辅。中央集团军群转入防御。第7装甲师损失了40%的坦克，最后只能由一个步兵师接防，而该部撤到前线后面休整。
在8月的休整期间，第7装甲师像“消防队”一样，经常帮助前线的步兵师对付苏军的反攻。总算，在9月的头两周，还算清静。9月19日一个新的任务到来了，准备参加对莫斯科的最后攻击：“台风”行动。这次行动中，第7装甲师和第6装甲师、第14摩托化步兵师被编入了第3装甲集团军第LVI装甲军。10月2日进攻开始，24小时内，两个装甲师就渡过了第聂伯河，第4天，抵达维加斯马，与从南面而来的第4装甲集团军第10装甲师取得联系，4个俄国军被合围，第7 装甲师第3次切断了通往莫斯科的道路。13天后，苏军投降，但是10月7日，一个新的，更危险的敌人出现了——淤泥。所有的行动立刻慢了下来，所有的人和装备也陷入了泥水中，几乎到处如此。
10月22日至11月8日第7师被调离前线，前维亚济马以北地区。到了11月中旬，开始冰冻道路才又重新畅通，对莫斯科的进攻也开始加速。第7装甲师开始攻击两支苏军的接合部，并击败第30高加索骑兵师。于11月23日占领克林。4天后，捷克洛马附近控制莫斯科-伏尔加运河的桥头堡被建立起来。不过气温此时已渐渐降到零下30摄氏度。12月5日，德军彻底疲惫了，进攻停止。第7装甲师此时距莫斯科大约70公里，德军进攻失败了，苏军补充后，开始了反击。
1941/42冬、1942春第一次防御
第3装甲集团军遭到苏军打击，但第7装甲师未受攻击。由于疲惫和损失，第7装甲师于12月6日后撤。最后沿利马建立了第1道防线，可是，此时的第7装甲师像大多数师一样，不过是一个战斗群规模：仅有千余步兵和少量坦克。为挡住苏军，该师苦战至1942年3月。援兵终于到达，包括40辆坦克。这个月底，该师和第1装甲师在瑞参夫周边作战，之后在4月初，调往维亚济马，接替第246步兵师围困杰洛伊，5月2日胜利。之后部队脱离第9集团军，调回法国休整补充。在俄国的第一年中该师损失9200人，其中2100战死。
1942法国的休整
在法国诺埃特-帕瑟内地区休整期间。第7师的每个装甲团减少到2个营，但是全部装备Ⅲ号、Ⅳ号坦克。第6装甲掷弹兵团第2营，也全部装备半履带车。8月，该师抵达安格斯-乔勒特，9月1日，做好战斗准备。1942年11月8日，盟军在摩洛哥和阿尔及利亚登陆，XTL立即命令占领维西法国。第7装甲师在费尔博装甲军指挥下于11月27日开始向地中海进军，攻至土伦，试图俘获法国舰队，但法舰抢先自沉。12月中旬，该部进抵地中海沿岸。这时，东线的德军第6集团军在斯大林格勒被围，第7装甲师于1942年12月22日运往俄国。
经过漫长的路途，1月1日至5日第7装甲师抵达俄国南部顿河流域地区，6日前往佛彻斯太特东北，与苏军第3近卫军的一支部队遭遇。虽然取得了一些胜利，但是该师还是于1月20日后撤了，并坚守在伏罗希洛夫格勒和斯拉万斯克附近，连日激战。至2月15日，该师离开防线重组，并转隶于第1装甲集团军第3装甲军。此时苏军开始了冬季攻势的最后部分，目标是全歼南方集团军群。
2月18日，第7装甲师向北面的埃斯琼进攻，以打通和5．SS装甲掷弹兵师和第11装甲师的联系。部队虽遭重大损失，但仍于2月28日占领埃斯琼，经激战，该师于4月6日从前线后撤，接受补充，最大的补充是第78炮兵团得到了Wespe和Hummel自行火炮。此时，中央和南方集团军群开始准备夏季攻势。该师也于5月初抵达哈尔科夫以南。
1943库尔斯克
1943年夏，德军夏季攻势发起，准备于1943年7月5日发起“堡垒”行动。南方集团军群的主攻力量是下辖两个装甲军的第4装甲集团军。肯夫集群由两个集团军和第三装甲军组成，该军下辖第6、7、19装甲师和168步兵师。第7装甲师集结在顿河东岸。贝尔戈罗德以北地区，计划渡过顿河攻占多罗格波士诺，苏军近卫第7军正顽强坚守于此地区。战斗开始后，第7装甲师是第3装甲军内唯一取得进展的部队。当步兵首先发起进攻时，25装甲团也在一次坦克大战中突破了T-34的防守，现在第6装甲师11装甲团，随第7装甲师共同前进，这两支部队不断获得胜利。但是，到第3天。即使第7师取得了这些胜利，但第3装甲军仍不能突破苏军防线，随后该军转向北面进攻，第7师担任侧翼支持。6天后，进攻继续，在第6装甲师与敌激战后，第7师再次冲到了前面，占据多纳茨。不过这已经太迟了，苏军已经获得了突出部的全面胜利，此时，盟军在西西里登陆，堡垒行动终止。
库尔斯克会战期间，第7装甲师的推进路线
1943/ 44在苏联南方的休整
现在苏军已经准备好对哈尔科夫的进攻了，第7装甲师作为第48装甲军的一部分，8月5日进攻了坡洛斯，6日在格瑞沃若防守。8月7-8日退到斯拉夫格洛达 -坡尔勤诺叶娃，随后8月10日与第11装甲师在贝尔卡以北发起了一次成功的反击。在之后的14天内，该师防守在阿奇特卡以北，但是8月25日，城市陷落。师长汉斯·冯·冯克调走，曼特菲尔少将接任。
然而，退却仍是不可避免，在波尔塔瓦防御战后，第7装甲师在克瑞曼彻撤过了第聂伯河，在切尔卡瑟东南集结，但是缺编一个装甲营，因为该营被运至法国，装备豹式坦克，此时苏军暂时被挡在了第聂伯河东岸。9月27日，苏军于基辅以西的皮尔雅斯拉夫附近建立桥头堡，第7装甲师与其他不对试图击退苏军的渡河行动，但是到10月初，攻击停止为止，桥头堡虽然被大大缩小了，但是仍然没有被拔除，不过毕竟阻止住了苏军的突破。不久之后，该师又被调到了基辅以北的奥琼泰施桥头堡守卫，并打破了敌军包围斯克琼纳比尔的企图。在接下来的10月4号到24号这些日子，第7师就一直防守于此，直到转为集团军预备队，才撤到基辅以西小憩。
不过11月3日，苏军再次以压倒性优势兵力向奥琼泰施桥头堡发起了进攻，突击目标指向基辅、夏特迈尔、阔洛斯特，第7装甲师立即发起反击，但是却无能为力，仅仅能阻止苏军在基辅以西的埃尔彭河附近获得立足点。1943年11月6日苏军第38军攻占基辅，次日，法斯特夫失守。此时，德军将所有可以集中的装甲师包括第7师统统编入第48装甲军，计划在11月15日到12月23日之间发起一系列反突击。，在这个行动中，第7师将扮演一个重要的角色。11月15 日，反突击按计划执行，第7装甲师与第一装甲师从法斯特夫以东发起进攻，分别于17、18日夜进入夏托迈尔，两天后，攻击部队向西直扑伯拉斯洛夫，大批苏军被合围，强大的部队从西向东从夏特迈尔到拉德米歇尔碾过苏军防线，第7师担负着掩护北翼的任务。在快速的进攻中，该部进攻、追击、消灭一气呵成，在马林附近大败苏军，使第1装甲师和党卫队元首旗队师顺利到达拉德米歇尔，到12月15日，该师已经在马林附近的阿尔斯卡和北岸筑起了坚固的桥头堡阵地，这个阵地的建成是梅莱尼包围战的两个起点之一。到12月23日，战斗结束的短短一个月中，第7装甲师，特别是第25装甲团因战果辉煌，受到了统帅部的嘉奖。24 日，苏军发起圣诞节攻势，第7师再次被命令防守夏托迈尔，不过由于各种原因，特别是严重的交通堵塞，使该部根本无法部署，被迫后撤。到1月中旬，该部退到了伯第斯彻夫和夏普托夫卡之间，奥斯特若普尔之间的地方，这一段的防线直到月底才好不容易匆匆建立起来。1月26日，冯·曼托福尔少将离任，舒尔茨少将继任，但是仅仅两天后这位第7装甲师之魂、钻石双剑橡叶骑士勋章获得者就在他的第178次战斗行动中阵亡了，继任者是卡尔茂斯将军。2月2日，该师接到命令，火速奔赴洛夫诺以西地区，阻击苏军，两周后再次转移至卢兹克以北执行阻击任务。
苏军的下一个目标是塔努伯尔，三月初第7师调制兹伯拉兹（塔努伯尔西北15公里），位于第4装甲集团军右翼。3月7日至21日，该部成功的协同第68步兵师、元首旗队师塔努伯尔以东战线上的缺口，但是21日乌克兰第1方面军开始了猛烈的进攻，几乎全歼了第68步兵师，第7师被向东南压缩，于是被配属给了第 1装甲集团军，该集团军此时已有许多部队被分割包围在著名的卡曼兹-波多利斯克和赫尔伯两大包围圈中。第7装甲师作为突围前锋，向塔努伯尔发起了进攻，战斗从3月28日一直持续到4月15日，最后，总算与党卫军第2装甲军的16装甲师会师。一系列的恶战之后，第7师疲惫不堪的撤了下来，作为预备队驻扎在伯扎克斯以北休整，并于4月21日撤至斯坦尼斯拉夫。4天后，该部向南越过克尔巴阡山脉，转归匈牙利第7集团军指挥，在此平静的休整至7月1日援兵的到来。
1944前往苏联北方
1944年6月21日，苏联红军发起了它的最大规模的夏季攻势“巴格拉季昂”，中央集团军群遭受重创，一周之内，3个军几乎被全歼，损失了24个德国师，并在防线上留下了一个几百公里宽的缺口，苏军正由这个口子飞速涌入，于是从其他前线和部队调来的德军扑向白俄罗斯，试图堵上这个豁口，第7装甲师也被火车从伦堡（现乌克兰利沃夫）运至战线后方30公里的里达，当7月5日，该部的第一个单位到达后，就立即被派往霍尔斯扎尼归属第4集团军第39装甲军，实际上此时的第4集团军以被包围并歼灭在明斯克以东，所以该装甲军两翼都未于友邻取得联系，因此第7和第5装甲师岁竭力抵抗，但为了避免被包围仍然随装甲军步步后撤，到7月9日，总算与其他部队取得了联系，并渡过聂曼河抵达1941年6月战斗过的奥利塔附近，7月12日到24日部队在东岸建起桥头堡，并隶属于第3装甲集团军。该军的北翼此时已与北方集团军群16集团军彻底失去了联系，因此在这些部队间有着一个巨大的口子，第7师派驻于此，就是为了以备不测，并被寄望能够封闭缺口。
第7师受命攻击庞哲维奇，但是部队却无法按规定集结，因为计划中的进攻出发地域已被苏军占领，要发起进攻就的重新夺取这些地方，而夺回这些地方后，估计部队已无继续进攻的能力，因此命令只得被撤销。从7月28日到8月1日，第7师继续步步后退，退过了渡比萨河，并在拉赛恩与苏军展开激战直至8月15日。
这些最后的战斗中25装甲团2营都没有参加，因为它被留在奥利塔后面，直到8月18日才归队。幸运的是第1营已于7月18日归队，并换装了“豹”式坦克，而此时第2营仍使用四号坦克。
7月30日，苏军机械化旅抵达里加湾，切断了北方和中央集团军群的联系，陆军司令部立即制订计划准备重建两军的联系，几个装甲师开始在库兰集结，准备攻击米陶，第16集团军的两个装甲军39和40装甲军也被派执行这个拯救计划，第7装甲师作为第40装甲军的南翼参战，向斯阔伦方向进攻，8月15日向科勒穆发起进攻，以夺取总攻集结地域，次日开始总攻。整个行动持续到8月27日，并且获得了巨大的胜利：两个集团军群恢复了联系，苏军则从海上撤走了，不过在此战中，第7师仅仅前进了10-15公里，因为他们遇到了苏军近卫第2和近卫第5坦克军的顽强阻击。
此战过后，两支德军再次转入防御，苏军也继续寻找割裂北方集团军群的机会，德军于是抢先发起进攻，这次第7装甲师和另两个装甲师与其他两支部队担任突击的主力，此次从9月16日持续到21日的行动，改善了16集团军的防御状况，并打乱了苏军的战役企图，不过两星期后，10月5日苏军还是发起了进攻，这次是向西攻，并且于5天后进抵波罗的海，最终切断了北方集团军群。第7装甲师也于1944年10月 10日和第三装甲集团军残部一起被分割在美梅尔周围地区。并与大德意志装甲掷弹兵师、第58步兵师并肩战斗。战至10月22日第7装甲师仅剩团级规模，被迫后撤海运至皮洛，后开往东普鲁士埃瑞斯训练场休整。
1945最后一战-
在红军开始新的进攻前，第7装甲师被作为第2集团军预备队，驻扎于琴查诺夫。在苏军进攻的第一天，第7师试图发起一次反突击，但是苏军太强大了，反突击几乎未产生任何影响，之后又与大德意志师和18装甲掷弹兵师发起多次反攻，虽然挡不住苏军，但是还是掩护一部分部队撤至埃尔并。尽管第7装甲师曾发起救援行动，但是这最后的一座城市还是于2月9日失守，这部分战线也随之安静了将近一个月，不过此时的第2集团军业已被彻底切断。整个第2集团军包括第7装甲师，被慢慢的向但泽附近的海滨地区压缩。
第7装甲军包括第7装甲师被逼向戈滕哈芬，并最后撤往奥古斯霍夫特半岛，并在这儿丢弃剩余坦克后于1945年4月5-6日海运至海拉半岛。10天后，该师（实际上只剩下个名字了）。10天后又被撤至斯维穆德，并呆到4月18/19号左右，又被用火车运至瓦润-潘兹林，隶属于第3装甲集团军，实际上已无任何战斗力，1945年5月3日第7装甲师向美英军队投降
附录－第7装甲师的主要编制
－－1940年－－
第25装甲团
第7步兵旅;
第37装甲侦察营
第78炮兵团
第42反坦克营
第83通信营
第58工兵营
师属后勤部队
第25装甲团
第6装甲掷弹兵团
第7装甲掷弹兵团
第42反坦克营
第7侦察营
第78装甲炮兵营
第296高炮营
第58装甲工兵营
第83通信营"I
第58摩托化营!
师属后勤单位 附录－第7装甲师指挥官9
格奥尔格·施图姆中将－"第2轻装甲师"师长（1939.10.18～1940.2.5）
附录－第7装甲师指挥官
埃尔温·隆美尔少将－师长（1940.2.12～1941.2.14）
附录－第7装甲师指挥官,
汉斯·冯·冯克少将－师长（1941.2.15～1943.8.18）,
附录－第7装甲师指挥官
哈索－埃哈德·冯·曼特菲尔中将－师长（1943.8.20～1944.1.26）
附录－第7装甲师指挥官
阿达尔贝特·舒尔茨中将－师长（1944.1.26～1944.1.28战死）
附录－第7装甲师指挥官
卡尔·毛斯中将－师长（1944.1.28～1945.3.23重伤离职）
附录－第7装甲师指挥官
汉斯·克里斯腾上校－代理师长（1945.3.23～1945.5.3）
⑺ 德国国防军的战斗力
在二战时期德国的精锐部队大都都是32个党卫军。但国防军也有少量的精锐部队！其中最出名的就是由纳粹名将隆美尔率领的国防军第七装甲师。
德国国防军第7装甲师,精锐王牌部队
波兰1939
第7装甲师前身为第2轻装甲师。于1938年10月10日在图林根的格拉组建，隶属于第9军区。
1939年9月1日，该师首次出现在波兰战场上。第2、3轻装甲师组成第15摩托化军，隶属于南方集团军群第10集团军。师指挥官斯图姆中将。此时该师的第66装甲营拥有可用坦克62辆，主要装备I型、Ⅱ型坦克，另外还有少量Ⅲ型和Ⅳ型坦克。
进攻从西里西亚的霍耐科开始，目标凯尔斯和拉当。部队几乎未受损失就于9月9日占领了拉当。以此为起点，第2轻装师继续向华沙以西地区和更远的莫德林推进，从南面包围了华沙，战斗于1939年9月27日结束。随后，该师于1939年10月1日接到命令返回原驻地，并于10月中旬抵达图林根。根据波兰战役的经验，第1-4轻装师改编为正规装甲师，编号：6-9。1939年10月18日第2轻装甲师正式更名为第7装甲师。
法国战役第一阶段
不仅仅是番号改变了，该师也按照装甲师的编制进行了彻底改编。第66装甲营被加强，组建了第25装甲团，下辖3个装甲营。第6、7步兵团也被改编为第6、7机械化步兵团，并归第7机械化步兵旅指挥。
1940年2月12日，埃尔温·隆美尔少将从斯图姆手中接过了第7装甲师指挥权。这期间，PzKw38(t)坦克代替了大多数的老旧坦克，特别是Ⅰ型坦克。38(t)坦克性能远优于原来的Ⅰ型和Ⅱ型坦克，火力与Ⅲ型相当，但是火炮射程更远。入侵法国前夕，一个摩托化重炮连（装备150mm自行火炮）被加强到第7装甲师。这次改编使该师的坦克作战能力显著提高，编制的坦克数量达到180辆左右。
1940年5月10日，入侵法国和低地国家的“黄色方案”开始实施。第7装甲师再一次隶属于第15摩托化军，这次和第5装甲师一起受A集团军群第4集团军指挥。第7装甲师作为攻击主力，将强行通过阿登地区，越过芒斯，出现在盟军主力后侧，切断敌军通往英吉利海峡的道路，并将其分割。
1940年5月10日清晨，该师的坦克部队出发准备在第纳特通过芒斯，越过德-比边境向阿登前进。5月12日抵达芒斯，并花费了两天时间巩固桥头堡。
随后，隆美尔开始了一场向英吉利海峡进军的赛跑。这场“赛跑”指挥的相当精彩。只发生过一个小小的意外：英军于5月21日在阿拉斯发起了反攻。这在德军中引起了极大的恐慌，因为德军第42反坦克营的37mm反坦克炮无法击穿英军步兵坦克的厚重装甲。只得以88mm高炮来对付。这是88mm高炮第一次被用来对地射击，结果效果显著，英军坦克纷纷被摧毁。——这招，在之后的北非战役中隆美尔也经常用起——隆美尔一直冲在他军队的第一个，在指挥官鼓舞下，第7师奋勇前进。在5月30日完成了对敦刻尔克盟军的合围。随后，该部撤出前线，短暂休整至1940年6月5日。这时，战役的第2阶段开始了。
法国战役第二阶段
在法国战役的第二阶段，第7装甲师和第5装甲师一起隶属于第4集团军第15装甲军。目标是占领索姆，以避免更多的盟军通过海峡逃走。这个区域上横挡着魏刚防线，由法国第10军防守。第5、7两个装甲师在防线上打开一个缺口，并由此分割了法国第9和第10集团军。以第7装甲师为先导，第15装甲军快速推进。6月7日该师进抵佛戈斯-莱斯-奥克斯，于次日抵达柔恩，完成了合围。该城于6月10被占领。
6月12日，第7装甲师占领圣·万勒瑞。法国第9集团军和英军第5山地师的一部分被合围，46000人投降。随后，该师继续推进，于6月19日进抵瑟堡。虽然部队以令人难以置信的速度推进，但最后还是没能阻止少量英军从此撤走。经短暂休息，第7装甲师再次向南挺进，一路之上未遇有组织的抵抗。穿过科唐坦和布列塔尼，该部于安塞尼斯渡过卢瓦尔河。到6月25日停战时第7装甲师已经打到法国西南部。
是役，该师仅有2624人阵亡、受伤和失踪，损失坦克42辆，获得“魔鬼师”的称号。停战后，第7装甲师驻扎波尔多，可是仅仅4天后，就被调往查特斯，在那儿待到7月24日，随后又驻扎巴黎以西，为海狮计划做准备。不过12月中旬，再次调回波尔多，在那一直驻扎到1941年2月14日。随后，前往波恩-拜德 哥德斯堡。在这一期间，隆美尔少将被提升为非洲军团指挥官，冯·方克少将接任师长。
从6月6日到10日，第7装甲师被火车运到了东普鲁士，积极为进攻苏联做准备。此时，该部齐装满员，全部装备38(t)、Ⅳ号坦克，机械化步兵第6团也部分装备了半履带车，机动能力显著提高。
巴巴罗萨1941
1941年6月22日：巴巴罗萨行动开始，第7装甲师隶属于中央集团军群-第3装甲集群-第39装甲军，从东普鲁士发起攻击，第2天，该师试图由奥利他渡过聂曼河时，爆发了一场与苏军第5坦克师的激战。苏军被全歼，但第7装甲师也损失了半数坦克。，进攻继续，维尔纳于6月25日被占领，以此为基地，第39装甲军转向东南的明斯克。6月28日该城被第3装甲集群和第二装甲集群从东、南两面攻占，次日，3个俄国军被合围歼灭。于是第7装甲师横卧于明斯克以东通往莫斯科的大路。7月5日，合围圈中最后28000名苏军投降。第2、3装甲集群迅速开始下一个包围战，这次的目标：斯莫棱斯克。第7装甲师此时仍是一马当先，杀在第39装甲军的最前面，因为该部已于3天前就开始了作战行动。7月3日，该师通过贝瑞西娜，几天后抵达散诺，在此遇到顽强的抵抗。7月10日大多数的第39装甲军部队通过了Düna，占领了维帖布斯克，并在该城南部警戒，此时，苏军的防御以暂时被打破了，德军再次把目标转到了斯莫棱斯克。
在白俄罗斯成土飞扬的大道上前进了5天后，第7装甲师抵达了加泽沃附近的斯莫棱斯克-莫斯科大道。，第2、3装甲集群抵达斯莫棱斯克，包围了3 个俄国军。但是，此时只有装甲部队在维持着包围圈，步兵部队还在150公里以外。苏军组织了好几个新的军试图解围。激烈的战斗从7月18日一直打到8月7日，包围圈中的最后一支部队才投降。这是德国人的又一次战术胜利，但是第7装甲师也受到了很大的消耗。虽然胜利了，可是德国人对莫斯科方向的进攻却停止了，而转向列宁格勒和基辅。中央集团军群转入防御。第7装甲师损失了40%的坦克，最后只能由一个步兵师接防，而该部撤到前线后面休整。
在8月的休整期间，第7装甲师像“消防队”一样，经常帮助前线的步兵师对付苏军的反攻。总算，在9月的头两周，还算清静。9月19日一个新的任务到来了，准备参加对莫斯科的最后攻击：“台风”行动。这次行动中，第7装甲师和第6装甲师、第14摩托化步兵师被编入了第3装甲集团军第LVI装甲军。10月2日进攻开始，24小时内，两个装甲师就渡过了第聂伯河，第4天，抵达维加斯马，与从南面而来的第4装甲集团军第10装甲师取得联系，4个俄国军被合围，第7装甲师第3次切断了通往莫斯科的道路。13天后，苏军投降，但是10月7日，一个新的，更危险的敌人出现了——淤泥。所有的行动立刻慢了下来，所有的人和装备也陷入了泥水中，几乎到处如此。
10 月22日至11月8日第7师被调离前线，前维亚济马以北地区。到了11月中旬，开始冰冻道路才又重新畅通，对莫斯科的进攻也开始加速。第7装甲师开始攻击两支苏军的接合部，并击败第30 高加索骑兵师。于11月23日占领克林。4天后，捷克洛马附近控制莫斯科-伏尔加运河的桥头堡被建立起来。不过气温此时已渐渐降到零下30摄氏度。12月5日，德军彻底疲惫了，进攻停止。第7装甲师此时距莫斯科大约70公里，德军进攻失败了，苏军补充后，开始了反击。
第一次防御：1941/42冬、1942春
第3装甲集团军遭到苏军打击，但第7装甲师未受攻击。由于疲惫和损失，第7师于12月6日后撤。最后沿利马建立了第1道防线，可是，此时的第7装甲师像大多数师一样，不过是一个战斗群规模：仅有千余步兵和少量坦克。为挡住苏军，该师苦战至1942年3月。援兵终于到达，包括40辆坦克。这个月底，该师和第1装甲师在瑞参夫周边作战，之后在4月初，调往维亚济马，接替第246步兵师围困杰洛伊，5月2日胜利。之后部队脱离第9集团军，调回法国休整补充。在俄国的第一年中该师损失9200人，其中2100战死。
在法国的休整1942
在法国诺埃特-帕瑟内地区休整期间。第7师的每个装甲团减少到2个营，但是全部装备Ⅲ号、Ⅳ号坦克。第6装甲掷弹兵团第2营，也全部装备半履带车。8月，该师抵达安格斯-乔勒特，9月1日，做好战斗准备。1942年11月8日，盟军在摩洛哥和阿尔及利亚登陆，希特勒立即命令占领维西法国。第7装甲师在费尔博装甲军指挥下于11月27日开始向地中海进军，攻至土伦，试图俘获法国舰队，但法舰抢先自沉。12月中旬，该部进抵地中海沿岸。这时，东线的德军第6集团军在斯大林格勒被围，第7装甲师于1942年12月22日运往俄国。
返回东线1942/43冬
经过漫长的路途，1月1日至5日第7装甲师抵达俄国南部顿河流域地区，6日前往佛彻斯太特东北，与苏军第3近卫军的一支部队遭遇。虽然取得了一些胜利，但是该师还是于1月20日后撤了，并坚守在伏罗希洛夫格勒和斯拉万斯克附近，连日激战。至2月15日，该师离开防线重组，并转隶于第1装甲集团军第3装甲军。此时苏军开始了冬季攻势的最后部分，目标是全歼南方集团军群。
月18日，第7装甲师向北面的埃斯琼进攻，以打通和5．SS装甲掷弹兵师和第11装甲师的联系。部队虽遭重大损失，但仍于2月28日占领埃斯琼，经激战，该师于4月6日从前线后撤，接受补充，最大的补充是第78炮兵团得到了Wespe和Hummel自行火炮。此时，中央和南方集团军群开始准备夏季攻势。该师也于5月初抵达哈尔科夫以南。
库尔斯克1943
1943年夏，德军夏季攻势发起，准备于1943年7月5日发起“堡垒”行动。南方集团军群的主攻力量是下辖两个装甲军的第4装甲集团军。肯夫集群由两个集团军和第三装甲军组成，该军下辖第6、7、19装甲师和168步兵师。第7装甲师集结在顿河东岸。贝尔戈罗德以北地区，计划渡过顿河攻占多罗格波士诺，苏军近卫第7军正顽强坚守于此地区。战斗开始后，第7装甲师是第3装甲军内唯一取得进展的部队。当步兵首先发起进攻时，25装甲团也在一次坦克大战中突破了T-34的防守，现在第6装甲师11装甲团，随第7装甲师共同前进，这两支部队不断获得胜利。但是，到第3天。即使第7师取得了这些胜利，但第3装甲军仍不能突破苏军防线，随后该军转向北面进攻，第7师担任侧翼支持。6天后，进攻继续，在第6装甲师与敌激战后，第7师再次冲到了前面，占据多纳茨 。不过这已经太迟了，苏军已经获得了突出部的全面胜利，此时，盟军在西西里登陆，堡垒行动终止。
在南方的休整1943/44
现在苏军已经准备好对哈尔科夫的进攻了，第7装甲师作为第48装甲军的一部分，8月5日进攻了坡洛斯，6日在格瑞沃若防守。8月7-8日退到斯拉夫格洛达-坡尔勤诺叶娃，随后8月10日与第11装甲师在贝尔卡以北发起了一次成功的反击。在之后的14天内，该师防守在阿奇特卡以北，但是8月25日，城市陷落。师长冯·方克调走，天才指挥官冯·曼托福尔少将接任。
然而，退却仍是不可避免，在波尔塔瓦防御战后，第7装甲师在克瑞曼彻撤过了第聂伯河，在切尔卡瑟东南集结，但是缺编一个装甲营，因为该营被运至法国，装备豹式坦克，此时苏军暂时被挡在了第聂伯河东岸。9月27日，苏军于基辅以西的皮尔雅斯拉夫附近建立桥头堡，第7 装甲师与其他不对试图击退苏军的渡河行动，但是到10月初，攻击停止为止，桥头堡虽然被大大缩小了，但是仍然没有被拔除，不过毕竟阻止住了苏军的突破。不久之后，该师又被调到了基辅以北的奥琼泰施桥头堡守卫，并打破了敌军包围斯克琼纳比尔的企图。在接下来的10月4号到24号这些日子，第7师就一直防守于此，直到转为集团军预备队，才撤到基辅以西小憩。
不过11月3日，苏军再次以压倒性优势兵力向奥琼泰施桥头堡发起了进攻，突击目标指向基辅、夏特迈尔、阔洛斯特，第7 装甲师立即发起反击，但是却无能为力，仅仅能阻止苏军在基辅以西的埃尔彭河附近获得立足点。1943年11月6日苏军第38军攻占基辅，次日，法斯特夫失守。此时，德军将所有可以集中的装甲师包括第7 师统统编入第48装甲军，计划在11月15日到12月23日之间发起一系列反突击。，在这个行动中，第7师将扮演一个重要的角色。11月15日，反突击按计划执行，第7装甲师与第一装甲师从法斯特夫以东发起进攻，分别于17、18日夜进入夏托迈尔，两天后，攻击部队向西直扑伯拉斯洛夫，大批苏军被合围，强大的部队从西向东从夏特迈尔到拉德米歇尔碾过苏军防线，第7 师担负着掩护北翼的任务。在快速的进攻中，该部进攻、追击、消灭一气呵成，在马林附近大败苏军，使第1 装甲师和党卫队元首旗队师顺利到达拉德米歇尔，到12月15日，该师已经在马林附近的阿尔斯卡和北岸筑起了坚固的桥头堡阵地，这个阵地的建成是梅莱尼包围战的两个起点之一。到12月23日，战斗结束的短短一个月中，第7 装甲师，特别是第25装甲团因战果辉煌，受到了统帅部的嘉奖。24日，苏军发起圣诞节攻势，第7师再次被命令防守夏托迈尔，不过由于各种原因，特别是严重的交通堵塞，使该部根本无法部署，被迫后撤。到1月中旬，该部退到了伯第斯彻夫和夏普托夫卡之间，奥斯特若普尔之间的地方，这一段的防线直到月底才好不容易匆匆建立起来。1月26日，冯·曼托福尔少将离任，舒尔茨少将继任，但是仅仅两天后这位第7装甲师之魂、钻石双剑橡叶骑士勋章获得者就在他的第178次战斗行动中阵亡了，继任者是卡尔茂斯将军。2月2日，该师接到命令，火速奔赴洛夫诺以西地区，阻击苏军，两周后再次转移至卢兹克以北执行阻击任务。
苏军的下一个目标是塔努伯尔，三月初第7师调制兹伯拉兹（塔努伯尔西北15公里），位于第4装甲集团军右翼。3月7日至21日，该部成功的协同第68步兵师、元首旗队师塔努伯尔以东战线上的缺口，但是21日乌克兰第1方面军开始了猛烈的进攻，几乎全歼了第68步兵师，第7师被向东南压缩，于是被配属给了第1装甲集团军，该集团军此时已有许多部队被分割包围在著名的卡曼兹-波多利斯克和赫尔伯两大包围圈中。第7装甲师作为突围前锋，向塔努伯尔发起了进攻，战斗从3月28日一直持续到4月15日，最后，总算与党卫军第2装甲军的16装甲师会师。一系列的恶战之后，第7师疲惫不堪的撤了下来，作为预备队驻扎在伯扎克斯以北休整，并于4月21日撤至斯坦尼斯拉夫。4天后，该部向南越过克尔巴阡山脉，转归匈牙利第7 集团军指挥，在此平静的休整至7月1日援兵的到来。
前往北方1944
1944年6月21日，苏联红军发起了它的最大规模的夏季攻势“巴格拉季昂”，中央集团军群遭受重创，一周之内，3个军几乎被全歼，损失了24个德国师，并在防线上留下了一个几百公里宽的缺口，苏军正由这个口子飞速涌入，于是从其他前线和部队调来的德军扑向白俄罗斯，试图堵上这个豁口，第7装甲师也被火车从伦堡（现乌克兰利沃夫）运至战线后方30公里的里达，当7月5日，该部的第一个单位到达后，就立即被派往霍尔斯扎尼归属第4集团军第39装甲军，实际上此时的第4集团军以被包围并歼灭在明斯克以东，所以该装甲军两翼都未于友邻取得联系，因此第7 和第5装甲师岁竭力抵抗，但为了避免被包围仍然随装甲军步步后撤，到7月9日，总算与其他部队取得了联系，并渡过聂曼河抵达1941年6月战斗过的奥利塔附近，7月12日到24日部队在东岸建起桥头堡，并隶属于第3装甲集团军。该军的北翼此时已与北方集团军群16集团军彻底失去了联系，因此在这些部队间有着一个巨大的口子，第7师派驻于此，就是为了以备不测，并被寄望能够封闭缺口。
第7师受命攻击庞哲维奇，但是部队却无法按规定集结，因为计划中的进攻出发地域已被苏军占领，要发起进攻就的重新夺取这些地方，而夺回这些地方后，估计部队已无继续进攻的能力，因此命令只得被撤销。从7月28日到8月1日，第7师继续步步后退，退过了渡比萨河，并在拉赛恩与苏军展开激战直至8月15日
这些最后的战斗中25装甲团2营都没有参加，因为它被留在奥利塔后面，直到8月18日才归队。幸运的是第1营已于7月18日归队，并换装了“豹”式坦克，而此时第2营仍使用四号坦克。
7月30日，苏军机械化旅抵达里加湾，切断了北方和中央集团军群的联系，陆军司令部立即制订计划准备重建两军的联系，几个装甲师开始在库兰集结，准备攻击米陶，第16集团军的两个装甲军39和40装甲军也被派执行这个拯救计划，第7装甲师作为第40装甲军的南翼参战，向斯阔伦方向进攻，8月15日向科勒穆发起进攻，以夺取总攻集结地域，次日开始总攻。整个行动持续到8月27日，并且获得了巨大的胜利：两个集团军群恢复了联系，苏军则从海上撤走了，不过在此战中，第7师仅仅前进了10-15公里，因为他们遇到了苏军近卫第2和近卫第5坦克军的顽强阻击。
此战过后，两支德军再次转入防御，苏军也继续寻找割裂北方集团军群的机会，德军于是抢先发起进攻，这次第7装甲师和另两个装甲师与其他两支部队担任突击的主力，此次从9月16日持续到21日的行动，改善了16集团军的防御状况，并打乱了苏军的战役企图，不过两星期后，10月5日苏军还是发起了进攻，这次是向西攻，并且于5天后进抵波罗的海，最终切断了北方集团军群。第7装甲师也于1944年10月10日和第三装甲集团军残部一起被分割在美梅尔周围地区。并与大德意志装甲掷弹兵师、第58步兵师并肩战斗。战至10月22日第7装甲师仅剩团级规模，被迫后撤海运至皮洛，后开往东普鲁士埃瑞斯训练场休整
最后一战1945
在红军开始新的进攻前，第7装甲师被作为第2集团军预备队，驻扎于琴查诺夫。在苏军进攻的第一天，第7师试图发起一次反突击，但是苏军太强大了，反突击几乎未产生任何影响 ，之后又与大德意志师和18装甲掷弹兵师发起多次反攻，虽然挡不住苏军，但是还是掩护一部分部队撤至埃尔并。尽管第7装甲师曾发起救援行动，但是这最后的一座城市还是于2月9日失守，这部分战线也随之安静了将近一个月，不过此时的第2集团军业已被彻底切断。整个第2集团军包括第7 装甲师，被慢慢的向但泽附近的海滨地区压缩。
第7装甲军包括第7装甲师被逼向戈滕哈芬，并最后撤往奥古斯霍夫特半岛，并在这儿丢弃剩余坦克后于1945年4月5-6日海运至海拉半岛。10 天后，该师（实际上只剩下个名字了）。10天后又被撤至斯维穆德，并呆到4月18/19号左右，又被用火车运至瓦润-潘兹林，隶属于第3装甲集团军，实际上已无任何战斗力，1945年5月3日第7装甲师向美英军队投降。
主要编制：
1940年
第25装甲团
第7步兵旅
第37装甲侦察营
第78炮兵团
第42反坦克营
第83通信营
第58工兵营
师属后勤部队
1943年
第25装甲团
第6装甲掷弹兵团
第7装甲掷弹兵团
第42反坦克营
第7侦察营
第78 装甲炮兵营
第296高炮营
第58装甲工兵营
第83通信营
第58摩托化营
师属后勤单位
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⑼ 国防军大德意志装甲师的最后时光
1944年11月，“大德意志”师一路西撤到东普鲁士，总算在征战3年多后又回到德国本土，不过紧跟在他们后面的是苏联红军。尽管部队伤亡惨重，早期成军的骨干士官十不存一，但德军统帅部相信“大德意志”师能够起死回生。比如在战争后期的德军装甲部队中的装甲连的坦克数量已经由标准的17-22辆坦克下降到10-14辆，即便党卫军和组建最早的老牌装甲师也不例外，而GD师在12月时候，坦克连有的还能维持到17辆左右的坦克。到11月时候依然保持师的编制，但一些新的部队被配属给该师，原有师直属单位得到扩充，足以组建另一个师。因此GD师扩编为军，除原来GD师外，还包括勃兰登堡师。而且将一个个搜刮来的部队塞进“大德意志”师。因为部队过多，该师被扩编为“大德意志”装甲军，下辖“大德意志”装甲掷弹兵师和“勃兰登堡”装甲掷弹兵师。GD军的军部直辖部队有：第500炮兵指挥部、第500工兵团指挥部、大德意志装甲军军属燧发手枪团、大德意志装甲军军属重装甲营、第500炮兵团、第500装甲工兵营、500装甲通讯营、大德意志战地补充团和第500后勤补给团。军部直属的重装营就是原GD师的装甲团的虎式重装营，燧发手枪团就是由原GD师的装甲掷弹兵团和燧发枪团各抽调一个营组建而来。绍肯将军后来将大德意志师和勃兰登堡师等部队和组为大德意志军。他想他这支新组成的军应该不会被分割使用了。然而1945.1，大德意志装甲军却受到上级干预而被迫留在东普鲁士，而军部和隶属的勃兰登堡师、赫尔曼.戈林师则奉命参加里曼兹斯塔特以西的作战。到1945.3，GD师兵力已减少到4000人左右。这些人从崩溃的梅梅尔桥头堡登船撤离，后转到皮劳继续苦战，最后大多战死或者被迫投降。这样国防军头号精锐便以这样的方式结束了自己的历史。