A. 世嘉公司的发展史
1940年代-SEGA成立
世嘉的起源可以追溯到1940年成立于夏威夷檀香山的公司Service Game。1951年Raymond Lemaire和Richard Stewart把Service Game公司移至日本东京，来开发和配送投币式的自动点唱机（jukeboxe）、游戏、和老虎机（slot machine）。在接下来几年里，该公司的产品不但于美国热卖，而且深受驻日美军的欢迎。
1954年，美国空军军官大卫·罗森（David Rosen）在东京开了一个运营快速照相亭（two-minute photo booth）的公司，该公司后来成为了Rosen Enterprises。该公司1957年开始向日本进口投币式游戏，
1965年，在超过200个游戏中心都有Rosen Enterprises的产品，这时它的竞争对手只有Service Game。David Rosen明白到要有较佳的游戏性及技术才能于市场胜出。所以在1965年，他策划了与Service Game的合并，接下来又开设了他们自己的工厂。合并后的公司取名为Sega Enterprises，即Service Game这两个单词的前两个字母，并由David Rosen出任CEO。
1960年代-公司起步
1966年
SEGA推出了一款叫“Periscope（潜望镜）”的弹珠台后，立刻受到全球的欢迎。于同一年，David Rosen将公司卖给Gulf&Western Instries，但他仍然在SEGA公司内部担任行政长。Gulf&Western Instries仍积极于SEGA原有的产品及市场策略。
1970年代-生根日本
1979年
David Rosen与日本的企业家中山隼雄及其它日本的投资者用三千八百万购买了SEGA的日本资产。中山隼雄从此就成为SEGA公司的社长，David Rosen则成为美国分公司的领导人。
1980年代-崭露头角
1983年
得到很多第一，包括第一款以雷射光盘为媒体的游戏Sega Astron Belt，第一款3D电子游戏SubRoc-3d及SEGA第一款家用游戏机SG-1000，全部都在日本推出。但好景不常，不久之后， SEGA 的街机及家用主机市场在美国崩溃。Gulf&Western Instries便将美国的股份卖给Bally Manuffacturing Corporation。而日本的 SEGA 公司依然运作著。
1984年
SEGA与日本CSK合伙，成为SEGA Enterprises,LTD.一个以日本为基础的公司。在1986年SEGA Enterprises,LTD.的股票更超出东京股票交易所的计算机所能显示的范围。80年代后期，SEGA更引进一系列极受欢迎的电视游戏机与游戏软件，促使了SEGA在国际间突出的地位，成为世界第二大销售家用游戏机的厂商。
1985年
SEGA推出8位元家用游戏机SEGA Master System（简称SMS）以抵抗声势日渐壮大的Nintendo Famicom（红白机）。
1988年SEGA推出16位元的家用游戏机Mega Drive（简称MD，名为Genesis的美国版主机于翌年发售）。
1990年代-事业高峰
1990年
SEGA在东京股票交易所更列为第一列。Genesis在美国与Nike及Levi's被列为最受年轻人宠爱的品牌。10月，日本SEGA推出掌上型游戏机Game Gear。
1991年12月20日
SEGA在日本发售Mega CD（次年美国发售SEGACD）
1994年12月3日
SEGA在日本发售SUPER 32X（美国于1994年11月21发售SEGA32X)
1994年11月
SEGA新一代游戏主机SEGA Saturn（SS，世嘉土星）在日本发售，Sony（索尼）的PlayStation(PS)游戏机也于两个礼拜后在日本发售。
1994年12月
SEGA与时代华纳及TCI合作，设立SEGA Channel，这让Mega Drive的玩家能使用网络服务。
1995年
5月，SEGA Saturn在美国发售。同一时间，SEGA和Sony宣布SEGA Saturn和PlayStation的主机销量突破100万台。6月，SEGA为了在销量上进一步占有优势，宣布调降SEGA Saturn的价格至34800日圆，Sony随后也推出普及版PlayStation，售价29800圆。SEGA和Sony的价格战拉开序幕。
1995年10月
日本SEGA宣布停产SUPER32X
1996年3月
SEGA Saturn推出廉价版本，定价20000日元，比PlayStation还要低9800圆，Saturn的销量开始上涨。同时，SEGA看到了网络联机游戏广泛的发展前景，开始推出了SEGA Saturn专用的调制解调器和通信设备。
1997年
1月，SEGA与BANDAI（万代）的合并风波让SEGA狼狈不已。原先，两个会社连合并后的新名字也已经取好，向媒体公开了。但是在4月份万代的电子鸡大卖以后，该计划就全部延迟到7月。到5月份，两会社合并计划取消。
1997年
9月，SEGA宣布正与微软合作研制下一代神秘主机妖刀，业界普遍看好这个新一代的世嘉主机。
1998年
5月，SEGA正式发表新一代主机，名字更改为Dreamcast(DC)，预计在11月20日上市，各大游戏软件厂商都对该主机提供了支持。Dreamcast搭载了专用的微软Windows CE 2.0与Internet Explorer 4。游戏大厂WARP决定将SEGA Saturn上的名作D之食卓续作移植到Dreamcast，而SEGA也将VR快打3在Dreamcast上推出。11月，Dreamcast如期发售。同时上市的还有索尼克大冒险。
1998年
8月28日，台湾太平洋电线电缆集团旗下太电欣荣实业股份有限公司（T-ZONE专业电脑百货）与SEGA签约结盟，主持人是于美人，双方签约者是太电欣荣实业董事长孙道存与SEGA社长入交一郎。
1999年
新时代的真实系冒险大作莎木在铃木裕的带领下顺利完成，在Dreamcast主机的渲染下画面效果更是惊人，而游戏新颖的玩法和创新的精神得到了业界的高度好评。游戏大厂Capcom的Dreamcast独占大作生化危机：圣女密码也在同年于Dreamcast上发行（后期发售ps2和dc生化危机：圣女密码完全版)。
1999年
6月，因对手Sony PlayStation 2(PS2)发布消息的压力以及开发Dreamcast所带来的庞大亏损，SEGA将Dreamcast的定价降至19900日圆，但仍未能挽救公司赤字的问题。面对盈利每况愈下的困境，原先以发展游戏主机为前提的计划被迫终止。
2000年代-跌落谷底
2001年1月
SEGA宣布，将从3月起停止生产Dreamcast以及开发游戏机，并将Dreamcast的零售价调低三分之一，以清除剩余的存货。SEGA将专注于游戏软件的开发，供其竞争对手的游戏机使用。从此之后，SEGA正式转型为单纯的游戏软件厂商（第三方）。同时，SEGA还预估3月的决算将亏损950亿日圆。
2001年3月
SEGA社长大川功于3月16日下午15点47分因为心脏衰竭，病逝于日本东京医科大学，享年74岁。大川功于1968年创立CSK集团，并于1984年4月就任SEGA总裁一职，对日本游戏界与SEGA整体发展有很大的影响力。SEGA连续四年财务赤字，大川功因此分别于2000年、2001年捐赠500亿日币、850亿日币协助SEGA渡过难关。
2002年11月20日
SEGA宣布，上半年已经恢复盈利，但是也承认同期游戏销售量并没有达到预期的目标。SEGA在截至9月份的上半年里共盈利830万美元，而在2001年同期则亏损了1750万美元。但是销售额却只有7.77亿美元，与2001年同期相比下降了近3%。海外市场销售额锐减 了36%，而在日本国内，销售量则增加了6%。而SEGA在日本一共销售出了81万套游戏，比预期的114万套要少。在美国，世嘉公司的游戏一共卖出了 256万套，同样少于360万套的预定目标。
2003年2月
日本柏青哥制造商Sammy宣布将与SEGA进行合并，但同时与SEGA讨论合并的还有Namco（南梦宫）、BANDAI（万代）、 EA（美国艺电）和Microsoft（微软）。
2003年4月17日
业界传出SEGA最后将与Namco合并，这消息使得Sammy与SEGA的合并计划宣告破局。当天SEGA与Namco两社的股票也停止交易。 2003年11月 Sammy通过收购原本由CSK集团所持有的SEGA股份，成为SEGA最大的股东，并且在记者会中，宣布将于2004年10月1日与SEGA业务合并成立共同控股公司“SEGA Sammy Holdings”，SEGA与Sammy则成为该控股公司下的完全子公司。至于原本SEGA旗下的七家子公司也将回归SEGA所有。新会社的社长将由原Sammy社长 里见治担任，现任SEGA社长佐藤秀树继续参与经营管理。
2005年5月
Namco与Bandai宣布两家公司将于2005年9月29日合并，新的公司名为Namco Bandai Holdings Inc.（南梦宫万代发展股份有限公司）。
2006年3月
由于日本电器用品安全法的新规定，没有“PSE”标志的商品必须从2006年4月1日期禁止生产、销售以及销售相关的展示，因此Dreamcast在2006年3月23日停止销售。
2007年6月
SEGA Sammy Holdings社长 小口久雄卸任，改由Sammy社长 里见治接任公司的执行长以及运营长。SEGA也进行事业组织的调整，以“创造获利”为最大方针，强化在家用游戏获利面的成长、营业用游戏事业部维持不变，但针对海外（欧美）市场做更大幅度的规划调整，以及更积极投入游戏代理业务。
2008年2月
SEGA Sammy Holdings公布了2007会计年度第三期（2007年10月－12月）财务报表，由于街机、柏青哥事业的营收大衰退，单季营收降为3420.9亿日币（比2006年同期衰退15.4%），营业利益为15.3亿日币、税后净损为157.6亿日币赤字，创下SEGA与Sammy两家公司合并以来最大的单季营业亏损。SEGA Sammy Holdings因此宣布将由目前的3583位员工中裁员10%人力，申请退职希望人数约400人（准备资遣费29亿日币）。
2008年3月28日
SEGA Sammy Holdings宣布，将结束韩国SEGA于当地的所有事业，并预定于4月结束大型机台部门业务，已完成设置的机台将会持续服务。SEGA Sammy Holdings表示，这项决定是基于提升企业效率计划的决定之一，将不会对整体事业造成严重影响。2003年2月SEGA正式于韩国设置子公司，2008年宣布关闭，总设立时间5年。
2008年4月
意大利游戏开发商Codemasters宣布，将收购原先预定于4月初解散的英国SEGA Racing Studio竞速游戏工作室。
2013年9月18日
SEGA收购Index(ATLUS的母公司).
B. 雷军当着全世界公开承诺捐赠99亿奖励股票，雷军到底会不会捐赠
在小米集团上市满半年迎来期权解禁的时候，小米发出公告，称创始人、董事长雷军，为了表示对公司长期价值的信心，承诺继续锁定股票一年。而他在上市前获得的股权激励（价值99亿），全部捐赠与慈善基金用于慈善用途。
我相信小米的股价下跌，跌出来的不是挫败，而是长线投资者更应该逢低吸纳的机会，记住巴菲特所说的那句话：“当一个好的企业遇上了便宜的价格，往往才是应该逢低布局的最好时间，也是价值越来越高的周期”！
C. 除了钱，企业为什么要上市
【导语】企业为什么要上市，这一直是个值得琢磨的问题。本文通过从规范管理、企业价值提升、满足风投退出要求的角度你告诉企业上市的原因。 企业为什么要上市，这一直是个值得琢磨的问题。有一些疑问，如果这个企业很牛，为什么要拼命卖给别人呢;如果企业不牛，那上市就是糊弄别人的钱，这个结论虽然不道德，但是从商业的角度来说可以理解;但是这里还引申出另一个问题，那就是风投可能就是吃亏的，因为花了大价钱买了着急上市公司的股权。上市是一个产业链，从企业，到资本中介，到投资人，再到审批，最后是基金和股民，生生不息的在来回倒腾资本。今天我们仔细思考一下企业为什么要上市的问题。 为更规范的管理而上市? 这是上市合理性的常见论证。上市公司将接受公众和监管的监督，按照法律的要求安排公司的治理模式，公司要有董事会，管理层，监事会，股东会这些组织，还有向公众披露重大的决策，一些重大的决策需要按照法律程序由股东表决通过。看似高端合理的治理制度，确实是一些土老帽企业家的心病。这些企业家往往在磨砺中起家，历尽艰苦。对于赚钱和糊弄手下人颇有心得。一开始自我感觉良好，但是总不免接触外面的世界，世面见多了，觉得自己的那一套东西归根结底是很山寨的。对于外面的制度，对于所谓的高端先进的治理结构有着天然的自卑感。很多人坚持自己的工厂式或者作坊式管理模式，但是也有人被这些企业治理的观念打动(尤其是上了年纪的，接班有点成问题的企业家)，认为自己这一代算是人治，要想让儿孙能一直富下去，就要有个制度，这样才能千秋万代。 公司治理的理论都源于国外，自然这种治理的模式中掺杂了很多外国的商业因素，包括人的思维方式，工作习惯。这和中国的情况有些不同。根据国外的一些统计，大概的结论可以概括为：私有制企业效率高于公有制企业;董事会和管理层权责分工较为明确的公司效率要优于管理决策分工不太明确的公司;完全公众公司的效率略微优于家族制公司。这些统计的主要指标是资本回报率以及股票收益。从这些统计来看，至少有两个结论值得关注：第一，规范的治理模式确实能够提升企业效率，但是这个提升是统计意义上的提升，对于个案而言未必;同时，这个提升非常有限，不显著;第二，就是上市和更规范的管理不能等同，上市公司都按照法律进行了董事会、股东会、监事会的设置，但是只有董事会和管理层的职责明确，分工合理的公司才能体现出管理的优势;同样，这个优势也不是显著优势。 上面是国外的情况，国内的情况也很难说。在国内，公司治理制度做的最到位的似乎是国有企业;虽然官僚，但是国有企业的层级和管理功能的分工确实是在中国企业中最接近法律规定的。国有企业在垄断行业以及充分竞争行业都有涉及。除了垄断行业，充分竞争行业的国企似乎数量和体量每年都在减少;而即便在垄断行业，或者半垄断行业，国有企业的效率也一直饱受诟病。主要的抱怨是费用太高，另外无法做到在商言商。 从另外的一个方面看，国内做的较好的私营公司中，所谓的治理结构都是一个幌子，君主式的管理无处不在，管理层及董事会相对弱势，而创始人的强势贯穿公司的每一个角落。这些企业都令人如雷贯耳，例如苏宁，美的，富士康，以及平安。所以说，上市不能保证治理结构就得到改善，而且即便改善，也未必真的对公司有好处。 为了身价跃升而上市? 企业上市中最令人神往的原因是身价。这里面有三个层面的因素，第一，创始人或者股东所持有的股票值钱了，而且可以在市场上出售，这是直接身价的增加。假设某企业的利润是5000万元/年，大股东持股比例为50%。每年可以支配的利润理论值是2500万元，但是现实中的利润是没办法全部拿出来分掉的，能有一半拿出来就不错了，那么每年的分红是1250万元，这里不考虑避税及税收的成本。但是如果这个企业上市，对于股东而言，至少账面上的东西就好看了很多：假设企业的发行市盈率是40倍，则企业的估值就是20亿元，大股东的理论身价是10亿元，打个对折也有5亿元，相比1250万元，至少是翻了40倍;如果股票能顺利套现，存在银行买理财每年分的钱也做企业分红拿的多，财富瞬间跃迁了2个量级，实在是越想约觉得划算。 但是这里也有一个问题。就是套现的时间长度。从一个企业开始准备上市，到成功发行，通常要经历3年的时间(最短)。成功的发行上市之后，企业主并不能任意的套现，而是要经历3年的限售期，也就是说，在3年内，法律上企业主是不能出售股权的。在此后，企业主可以出售股权，但是有两个限制。一个是法律上的限制，例如说公告，说明等义务;如果大股东同时又是企业高管，减持每年不能超过一定限制;第二就是市场的反应，如果企业的流通市值不大，那么企业主减持将必须考虑冲击后带来的股价下跌。 所以说，没有8-10年的折腾，从上市到变现的路将没办法完成。 有人认为融资本身就将扩大企业能够掌握的资源，变相的增加了企业主的身家。这个说法有一定的道理，但是要分情况讨论。有的企业上市的时候就具备了百亿市值，融资金额达到10-30亿元之间，这显然极大的增加了企业可支配的现金。但是多数的企业还达不到这个量级。假如说一个企业5000万元的利润，上市估值40倍市盈率(上市后)，总市值为20亿元，其中15%的股本为公开发行获得，那么扣除发行费用，和一些实际产生的公关费用，所能够获得的现金数额在2-2.5亿元上下，这是多数的情况，较为普遍。这个和开发房地产相比，也不算太多，何况花起来还有很多限制。 为了风投而上市? 有人上市后非常后悔，例如俞敏洪，大概的意思是说，上市是被风投给绑架了。这种心态比较普遍。很多人觉得，企业上市以后企业家也没法真正的套现，还得艰苦经营;凭空多了这么多要求你负责公众股东，还要应对监管，风光的同时也有很多负担，没有以前小日子过得舒服，真正便宜的是风投 – 投资以后啥也不管，等着上市一年后就可以套现走人。在很多企业看来，风投的工作无外乎吃饭喝酒拿钱数钱这四件事情。 这种说法对于早些年的风投确实适用，因为那个时候机会多，风投赚的多赔的少。但是对于现在的市场，却有些不公道。从某种程度上说，如果一个企业不要求上市，那么即使有风投投钱，价格一定是按照净资本溢价估值，而不是现在的PE估值法，风投的入股溢价将大幅的降低，因为没有什么退出渠道，只能等着分红。 假设一家企业的净利润是5000万元，可以用于分红的资金为每年2500万元，那么如果入股20%，得到的分红将是500万元/年，假设按照8年分红覆盖本金的算法，这家公司20%股权的估值将是4000万元(=500万元×8)，公司的整体估值是2亿元。这还是理想的情况，真实的情况是考虑到经营风险可能还要打折。但是如果企业承诺风投上市退出，那么风投可以接受高溢价入股，原因是退出的回报预期大大的提高了。同样的公司，假设按照投资前10倍市盈率估值，那么总估值就是4亿元，增发20%的股权价值就是1亿元，投资后估值为5亿元，是原来估值的2.5倍。 所以说，为了风投上市确实是个负担，但是前提是企业获得了溢价融资，从而在短期内获得了资金优势。天下没有不要钱的午餐，如果要接受理想的融资，就要付出相应的代价。这也是上市的一个优势(或者说打算上市的一个优势)，就是企业在发展的关键期可以获得风投的大量资本，用于增强公司的盈利能力，使得公司在短期内通过资本的力量实现快速的业务扩张。
D. 关于长期股权投资的权益法
借：长投期股权投资--成本200万
代：银行存款200万
盈利100万*30%
借：借：长期股权投资——损益调整30
贷：投资收益 30
宣告发放股利20万*30%=6
借：应收股利6
贷：长期股权投资——损益调整 6
资本公积变动使所有者权益增加30万*30%=9
借：长期股权投资——其他权益变动9
贷：资本公积——其他资本公积 9
借方200+30+9-贷方6=233
E. 甲公司2012年10月10日自证券市场购入乙公司发行的股票100万股，共支付价款860万元，其中包括交易费用4万
2012年10月10日会计分录
借：交易性金融资产--乙公司--成本840万
借：应收股利0.16*100万=16万元
借：投资收益4万
代：银行存款860万
收到应收股利会计分录，这个与投资收益无关
借：银行存款16万
代：应收股利16万
2012年12月2日，甲公司出售该交易性金融资产，收到价款960万元会计分录
借：银行存款960万
代：交易性金融资产--乙公司--成本840万
代：投资收益120万
投资收益=120万-4万=116万元
F. 中国股票分红，其实没有真正的分红。而是从市场上的股价提现，而股价减少的部分正是提现的部分。
分红，打个比方，简单点的：两个人合伙开厂，每人出10000元共2万元，这厂就分成2股每股价值1万每人持股1然后这厂赚了2万，这2股的本加利润就价值4万了。两人过年要花钱一合计说赚的全分红吧每人1万。这一分后这股又变成价值2万每股1万。分红就是分自己的钱，不过本来利润就税后，要分红拿来用还得20%税…黑啊。
股市的股价和实际股份价值不一样。比如上面这股大家都想要持股，赚钱啊这厂！于是有人出2W收这价值1W的股份，另一个想这生意太火了3W也值，再一个想这厂前途光明出4W，另1000000个人也都想要，但这厂只2股1股还在厂长手里坚决不卖只流通了1股。价高者得啊各大股评都传说得此1股千秋万代一桶浆糊，炒炒炒正好能实现小目标的某人不差钱说都闪开我1E要了！所以股市上这股的价格就成了1E，这是多少和厂没啥直接关系，最多厂长看看手头的那1股更有干劲说搞好这厂等有此1股即可成仙那时再10E出手买掉……这次复杂点了分红怎么算？不管二级市场是多少价格分多少钱出来就减掉多少钱吧，分1万就减1万，你把股市的炒成多少是你的本事但是分掉的就要减掉。
很快小目标发现没钱花了想炒炒卖掉手上这1股，却发现没有别人能完成小目标，哎砸手里了！正好厂长又过年没钱花了分红用光了，手上有1股说是价值1E但是大家只信这厂长，人才啊，他在这厂时这股才值1E，上市时还承诺一定领导好这厂坚定持股，这下咋办？召开股东大会两人合计合计有办法了，这股不是1股市值1E么那把这2股分成2E股，这下两人手里各有1E股了，然后厂长发公告减持出5000W股大家放心厂长手上还有5000W股占25%还是领导，大家快抢啊市值1E的1股分成1E股每股值1块哦现在不卖9毛9不卖8毛8只卖5毛5！小目标不太高兴本来价值1E给这一减持就成5500W了，不过出了1E收这股后却发现每年只分红得1W还不如存银行根本没得到半桶浆糊而且不拆分根本没其他人买得起，那转增便宜点后好出货就要求厂长只能大宗溢价-45%不能在二级市场上乱甩，小目标手上这是主力持仓流通股66.66666%，那还不是想怎么炒就怎么炒，辛苦点勤快点割割韭菜，很快也有赚了。
G. 制作传说系列的公司真的倒闭了
=。=不可能吧~！！！我去查查，前一阵只说是被百代吞并了嘛
但是，由于2005年日本电子游戏产业的萧条和处于对自身的考虑，南梦宫和万代（BANDAI)于2005年5月2日正式宣布，与定于2005年9月底进行经营整合。将成立共同控股公司‘万代南梦宫控股公司’（英文名：NAMCO BANDAI HOLDINGS），旗下置事业公司Bandai与Namco。由于市场状况持续恶化，两家公司的游戏．玩具领域可以互补发挥相乘效果，而做出决定。
控股公司2007年3月期（2006会计年度）之营收预估4600亿日元，合并子公司税前盈余440亿日元，于游戏．玩具领域仅次於SEGA SAMMY控股公司而居日本业界第二。
控股公司代表取缔役社长由高须武男BANDAI代表取缔役社长，取缔役会长则由NAMCO代表取缔役副会长高木九四郎就任。
BANDAI代表取缔役社长由上野和典常务升任，高须氏就任代表取缔役会长。BANDAI今年5月2日以105亿3500日元，自NAMCO创始人中村雅哉会长取得NAMCO公司6.3%的股权。
9月29日两家公司换股成立控股公司，换股比例为NAMCO公司1股换控股公司1股，BANDAI公司1股换控股公司1.5股。
BANDAI于NAMCO预定2005年9月22日下市，控股公司则于成立当天上市。两家公司的股东今年将以股票转移交付金代替配息，NAMCO每股派发12日元，BANDAI每股派发18日元。
嗯，被吞并了（好听点就是合并了……）
H. aosl nasdaq listed-april 29,2010是什么意思
2010年4月29日 万代半导体元件公司股票在纳斯达克证券交易所上市。
AOSL: 万代半导体元件公司 Alpha And Omega Semiconctor Ltd 股票
纳斯达克（NASDAQ）是美国的一个电子证券交易机构，是由纳斯达克股票市场股份有限公司（Nasdaq Stock Market, Inc.，）所拥有与操作。NASDAQ是全国证券业协会行情自动传报系统（National Association of Securities Dealers Automated Quotations system）的缩写，创立于1971年，迄今已成为世界最大的股票市场之一。
listed： 上市
april 29,2010 日期 2010年4月29日