『壹』 你拥有一个股票的看涨期权，执行价格为40美元。期权将在三个月后到期。
由题可知，是期权的卖方，出售一份看跌期权，获得2美元期权费，这是获得最多的收益。
假设，3个月后价格为35美元，价格比止盈价格低，买方行使期权权利，以40美元出售标的物，差价为5美元，减去期权费，最后收益3美元。对应的，亏损3美元。同理，到期价格越低，对你越不利。最多亏损38美金(价格为0)。
假设到期日标的物价格45元，买方不会执行权力，则买方亏损(2美金)期权费，而你只能赚取2美金。综述，作为期权卖方，最多盈利2美元，最大亏损38美金。
假定到时候股票的市场价格是T；T<95 ，3份期权都不会行权。
组合收益是：20+10-15=15
95<=T<100 第一份期权（K=95）行权，由此亏损，但是亏损小于5。组合收益大于10，依次类推，发现这个组合式套利组合。
(1)intuit公司的股票扩展阅读：
看涨期权是指在协议规定的有效期内，协议持有人按规定的价格和数量购进股票的权利。期权购买者购进这种买进期权，是因为他对股票价格看涨，将来可获利。购进期权后，当股票市价高于协议价格加期权费用之和时(未含佣金)，期权购买者可按协议规定的价格和数量购买股票，然后按市价出售，或转让买进期权，获取利润；
当股票市价在协议价格加期权费用之和之间波动时，期权购买者将受一定损失；当股票市价低于协议价格时，期权购买者的期权费用将全部消失，并将放弃买进期权。因此，期权购买者的最大损失不过是期权费用加佣金。
『贰』 公司里如何对mac电脑管理
boTax和Quicken这两家都是专业财务会计软件，它们的软件几乎是已经确立了垄断地位。
Intuit公司，它主要致力于财务会计软件，北美许多小公司都用intuit公司的产品来管理自己企业的财务。该公司主要的出色软件是QuickBooks。
这三家公司都可以在Mac版本上为你带来很好的财务软件服务，
『叁』 为什么说“免费”总是具有吸引力的
比如INTUIT公司极其流行的QUICKEN个人财务管理软件当初就是靠“免费”的“幌子”起家的。它向目标消费者提供了一条信息：如果你订购这个产品，不必花一分钱。如果你在打开这个产品后的8分钟内觉得这个产品不能给你增加任何劳动生产率，撕掉随产品附寄的发票，你不会欠公司任何钱。“不必花一分钱”免费的软件试用，有需要的用户一定不会放过，所以他们积极地试用该产品。但是，绝大多数用户不可能在短短的8分钟内就能将自己的收支情况整理清楚，但他们同时发现自己已经不能缺少这个软件的帮助，开始离不开它了。免费的8分钟试用，使INTUIT公司只用了少量的传统媒体广告消费，却使该软件占了世界个人理财管理软件市场70%的份额。另外，公司还不花一分市场推广费用，销售了大量的辅助产品，比如支票和软件升级版。
实际性的原因，“病毒产品”总是免费是因为商家把此产品的成本以其它的形式转嫁了，它只不过是看上去免费，实际上也是消费者自己买单。
天下是没有免费的午餐，任何信息的传播都要交付渠道使用费。之所以说病毒营销是无成本的或是低成本的，它的“病毒产品”是免费的，主要指它借助了目标消费者的参与热情。但渠道使用的推广成本是依旧存在的，只不过目标消费者受商家的信息刺激自愿参与到后续的传播过程中，原本应由商家承担的广告成本转嫁到了目标消费者身上，因此对于商家而言，病毒营销是无成本的或是低成本的。目标消费者并不能从“为商家打工”中获利，他们为什么自愿提供传播渠道？原因就在于商家作为第一传播者传递给目标消费群的信息并不是赤裸裸的广告信息，而是经过“伪装”后的产品信息。正是披在广告信息外面的、具有亲和力的“伪装外衣”打动了消费者，突破了消费者高度戒备的心理“防火墙”，促使其完成了从纯粹接受者到后续传播者的变化。
知道了“病毒产品”总是免费的原因，你也就应该知道自己在设计病毒营销方案时应该如何很好的借助“免费”这个词语的功效了。
『肆』 "SAP、甲骨文、微软、Saga、Intuit五大企业资源管理软件厂商" 其中SAGA是哪国的软件公司官网是什么
一．一般术语
1．焊接
通过加热或加压，或两者并用，并且用或不用填充材料，使工件达到结合的一种方法。
2．焊接技能
手焊工或焊接操作工执行焊接工艺细则的能力。
3．焊接方法
指特定的焊接方法，如埋弧焊、气保护焊等，其含义包括该方法涉及的冶金、电、物理、化学及力学原则等内容。
4．焊接工艺
制造焊件所有的加工方法和实施要求，包括焊接准备、材料选用、焊接方法选定、焊接参数、操作要求等。
5．焊接工艺规范（规程）
制造焊件所有关的加工和实践要求的细则文件，可保证由熟练焊工或操作工操作时质量的再现性
6．焊接操作
按照给定的焊接工艺完成焊接过程的各种动作的统称。
7．焊接顺序
工件上各焊接接头和焊缝的焊接次序。
8．焊接方向
焊接热源沿焊缝长度增长的移动方向。
9．焊接回路
焊接电源输出的焊接电流流经工件的导电回路。
10．坡口
根据设计或工艺需要，在焊件的待焊部位加工并装配成的一定几何形状的沟槽。
11．开坡口
用机械、火焰或电弧等加工坡口的过程。
12．单面坡口
只构成单面焊缝（包括封底焊）的坡口。
13．双面坡口
形成双面焊缝的坡口。
14．坡口面
待焊件上的坡口表面。
15．坡口角度
两坡口面之间的夹角。
16．坡口面角度
待加工坡口的端面与坡口面之间的夹角。
17．接头根部
组成接头两零件最接近的那一部位。
18．根部间隙
焊前在接头根部之间预留的空隙。
19．根部半径
在J形、U形坡口底部的圆角半径。
20．钝边
焊件开坡口时，沿焊件接头坡口根部的端面直边部分。
21．接头
由二个或二个以上零件要用焊接组合或已经焊合的接点。检验接头性能应考虑焊缝、熔合区、热影响区甚至母材等不同部位的相互影响。
22．接头设计
根据工作条件所确定的接头形式、坡口形式和尺寸以及焊缝尺寸等。
23．对接接头
两件表面构成大于或等于135°，小于或等于180°夹角的接头。
24．角接接头
两件端部构成大于30°，小于135°夹角的接头。
25．T形接头
一件之端面与另一件表面构成直角或近似直角的接头。
26．搭接接头
两件部分重叠构成的接头。
27．十字接头
三个件装配成“十字”形的接头。
28．端接接头
两件重叠放置或两件表面之间的夹角不大于30°构成的端部接头。
29．卷边接头
待焊件端部预先卷边，焊后卷边只部分熔化的接头。
30．套管接头
将一根直径稍大的短管套于需要被连接的两根管子的端部构成的接头。
31．斜对接接头
接缝在焊件平面上倾斜布置的对接接头。
32．锁底接头
一个件的端部放在另一件预留底边上所构成的接头。
33．母材金属
被焊金属材料的统称。
34．热影响区
焊接或切割过程中，材料因受热的影响（但未熔化）而发生金相组织和机械性能变化的区域。
35．过热区
焊接热影响区中，具有过热组织或晶粒显著粗大的区域。
36．熔合区（熔化焊）
焊缝与母材交接的过渡区，即熔合线处微观显示的母材半熔化区。
37．熔合线（熔化焊）
焊接接头横截面上，宏观腐蚀所显示的焊缝轮廓线。
38．焊缝
焊件经焊接后所形成的结合部分。
39．焊缝区
焊缝及其邻近区域的总称。
40．焊缝金属区
在焊接接头横截面上测量的焊缝金属的区域。熔焊时，由焊缝表面和熔合线所包围的区域。电阻焊时，指焊后形成的熔核部分。
41．定位焊缝
焊前为装配和固定构件接缝的位置而焊接的短焊缝。
42．承载焊缝
焊件上用作承受载荷的焊缝。
43．连续焊缝
连续焊接的焊缝。
44．断续焊缝
焊接成具有一定间隔的焊缝。
45．纵向焊缝
沿焊件长度方向分布的焊缝。
46．横向焊缝
垂直于焊件长度方向的焊缝。
47．环缝
沿筒形焊件分布的头尾相接的封闭焊缝。
48．螺旋形焊缝
用成卷板材按螺旋形方式卷成管接头后焊接所得到的焊缝。
49．密封焊缝
主要用于防止流体渗漏的焊缝。
50．对接焊缝
在焊件的坡口面间或一零件的坡口面与另一零件表面间焊接的焊缝。
51．角焊缝
沿两直交或近直交零件的交线所焊接的焊缝。
52．正面角焊缝
焊缝轴线与焊件受力方向相垂直的角焊缝。
53．侧面角焊缝
焊缝轴线与焊件受力方向相平行的角焊缝。
54．并列断续角焊缝
T形接头两侧互相对称布置、长度基本相等的断续角焊缝。
55．交错断续角焊缝
T形接头两侧互相交错布置、长度基本相等的断续角焊缝。
56．凸形角焊缝
焊缝表面突起的角焊缝。
57．凹形角焊缝
焊缝表面下凹的角焊缝。
58．端接焊缝
构成端接接头所形成的焊缝。
59．塞焊缝
两零件相叠，其中一块开圆孔，在圆孔中焊接两板所形成的焊缝，只在孔内焊角焊缝者不称塞焊。
60．槽焊缝
板相叠，其中一块开长孔，在长孔中焊接两板的焊缝，只焊角焊缝者不称槽焊。
61．焊缝正面
焊后从焊件的施焊面所见到的焊缝表面。
62．焊缝背面
焊后，从焊件施焊面的背面所见到的焊缝表面。
63．焊缝宽度
焊缝表面两焊趾之间的距离。
64．焊缝厚度
在焊缝横截面中，从焊缝正面到焊缝背面的距离。
65．焊缝计算厚度
设计焊缝时使用的焊缝厚度。对接焊缝焊透时它等于焊件的厚度；角焊缝时它等于在角焊缝横截面内画出的最大直角等腰三角形中，从直角的顶点到斜边的垂线长度，习惯上也称喉厚。
66．焊缝凸度
凸形角焊缝横截面中，焊趾连线与焊缝表面之间的最大距离。
67．焊缝凹度
凹形角焊缝横截面中，焊趾连线与焊缝表面之间的最大距离。
68．焊趾
焊缝表面与母材的交界处。
69．焊脚
角焊缝的横截面中，从一个直角面上的焊趾到另一个直角面表面的最小距离。
70．焊脚尺寸
在角焊缝横截面中画出的最大等腰直角三角形中直角边的长度。
71．熔深
在焊接接头横截面上，母材或前道焊缝熔化的深度。
72．焊缝成形系数
熔焊时，在单道焊缝横截面上焊缝宽度（B）与焊缝计算厚度（H）的比值（φ=B／H）。
73．余高
超出母材表面连线上面的那部分焊缝金属的最大高度。
74．焊根
焊缝背面与母材的交界处。
75．焊缝轴线
焊缝横断面几何中心沿焊缝长度方向的连线。
76．焊缝长度
焊缝沿轴线方向的长度。
77．焊缝金属
构成焊缝的金属。一般指熔化的母材和填充金属凝固后形成的那部分金属。
78．焊缝符号
在图样上标注焊接方法、焊缝形式和焊缝尺寸等技术内容的符号。
79．手工焊
手持焊炬、焊枪或焊钳进行操作的焊接方法。
80．自动焊
用自动焊接装置完成全部焊接操作的焊接方法。
81．机械化焊接
焊矩、焊枪或焊钳由机械装备夹持并要求随着观察焊接过程而调整设备控制部分的焊接方法。
82．定位焊
为装配和固定焊件接头的位置而进行的焊接。
83．连续焊
为完成焊件上的连续焊缝而进行的焊接。
84．断续焊
沿接头全长获得有一定间隔的焊缝所进行的焊接。
85．对接焊
焊件装配成对接接头进行的焊接。
86．角焊
为完成角焊缝而进行的焊接。
87．搭接焊
焊件装配成搭接接头进行的焊接。
88．卷边焊
焊件装配成卷边接头进行的焊接。
89．车间焊接
在车间进行的焊接。
90．工地焊接
焊接结构在工地安装后就地进行的焊接，也称现场焊接。
91．补焊（返修焊）
为修补工件（铸件、锻件、机械加工件或焊接结构件）的缺陷而进行的焊接。
92．焊接参数
焊接时，为保证焊接质量而选定的各项参数（例如，焊接电流、电弧电压、焊接速度、线能量等）的总称。
93．焊接电流
焊接时，流经焊接回路的电流。
94．焊接速度
单位时间内完成的焊缝长度。
95．引弧电压
能使电弧引燃的最低电压。
96．电弧电压
电弧两端（两电极）之间的电压。
97．热输入
熔焊时，由焊接能源输入给单位长度焊缝上的热能。
98．熔化速度
熔焊过程中，熔化电极在单位时间内熔化的长度或质量。
99．熔化系数
熔焊过程中，单位电流、单位时间内，焊芯（或焊丝）的熔化量（g/(A·h)）。
100．熔敷速度
熔焊过程中，单位时间内熔敷在焊件上的金属量（kg/h）。
101．熔敷系数
熔焊过程中，单位电流、单位时间内，焊芯（或焊丝）熔敷在焊件上的金属量（g/(A·h)）。
102．合金过渡系数
焊接材料中的合金元素过渡到焊缝金属中的数量与其原始含量的百分比。
103．熔敷效率
熔敷金属量与熔化的填充金属（通常指焊芯、焊丝）量的百分比。
104．送丝速度
焊接时，单位时间内焊丝向焊接熔池送进的长度。
105．保护气体流量
气体保护焊时，通过气路系统送往焊接区的保护气体的流量。通常用流量计进行计量。
106．焊丝间距
使用两根或两根以上焊丝作电极的电渣焊或电弧焊时，相邻两根焊丝间的距离。
107．稀释
填充金属受母材或先前焊道的熔入而引起的化学成分含量降低，通常可用母材金属或先前焊道的填充金属在焊道中所占质量比来确定。
108．预热
焊接开始前，对焊件的全部（或局部）进行加热的工艺措施。
109．后热
焊接后立即对焊件的全部（或局部）进行加热或保温，使其缓冷的工艺措施。它不等于焊后热处理。
110．预热温度
按照焊接工艺的规定，预热需要达到的温度。
111．后热温度
按照焊接工艺的规定，后热需要达到的温度。
112．道间温度（俗称层间温度）
多层多道焊时，在施焊后继焊道之前，其相邻焊道应保持的温度。
113．焊态
焊接过程结束后，焊件未经任何处理的状态。
114．焊接热循环
在焊接热源作用下，焊件上某点的温度随时间变化的过程。
115．焊接温度场
焊接过程中的某一瞬间焊接接头上各点的温度分布状态，通常用等温线或等温面来表示。
116．焊后热处理
焊后，为改善焊接接头的组织和性能或消除残余应力而进行的热处理。
117．焊接性
材料在限定的施工条件下焊接成按规定设计要求的构件、并满足预定服役要求的能力。焊接性受材料、焊接方法、构件类型及使用要求四个因素的影响。
118．焊接性试验
评定母材焊接性的试验。例如：焊接裂纹试验、接头力学性能试验、接头腐蚀试验等。
119．焊接应力
焊接构件由焊接而产生的内应力。
120．焊接残余应力
焊后残留在焊件内的焊接应力。
121．焊接变形
焊件由焊接而产生的变形。
122．焊接残余变形
焊后，焊件残留的变形。
123．拘束度
衡量焊接接头刚性大小的一个定量指标。拘束度有拉伸和弯曲两类：拉伸拘束度是焊接接头根部间隙产生单位长度弹性位移时，焊缝每单位长度上受力的大小；弯曲拘束度是焊接接头产生单位弹性弯曲角变形时，焊缝每单位长度上所受弯矩的大小。
124．碳当量
把钢中合金元素（包括碳）的含量按其作用换算成碳的相当含量。可作为评定钢材焊接性的一种参考指标。
125．扩散氢
焊缝区中能自由扩散运动的那一部分氢。
126．残余氢
焊件中扩散氢充分逸出后仍残存于焊缝区中的氢。
127．焊件
由焊接方法连接的组件。
128．焊接车间
以生产焊件为主的车间。
129．电极
熔化焊时用以传导电流，并使填充材料和母材熔化或本身也作为填充材料而熔化的金属丝（焊丝、焊条）、棒（石墨棒、钨棒）。
电阻焊时指用以传导电流和传递压力的金属极。
130．熔化电极
焊接时不断熔化并作为填充金属的电极。
131．焊接循环
完成一个焊点或一条焊缝所包括的全部程序。
二．熔焊术语
1．熔焊（熔化焊）
将待焊处的母材金属熔化以形成焊缝的焊接方法。
2．熔池
熔焊时在焊接热源作用下，焊件上所形成的具有一定几何形状的液态金属部分。
3．弧坑
弧焊时，由于断弧或收弧不当，在焊道未端形成的低洼部分。
4．熔敷金属
完全由填充金属熔化后所形成的焊缝金属。
5．熔敷顺序
堆焊或多层焊时，在焊缝横截面上各焊道的施焊次序。
6．焊道
每一次熔敷所形成的一条单道焊缝。
7．根部焊道
多层焊时，在接头根部焊接的焊道。
8．打底焊道
单面坡口对接焊时，形成背垫（起背垫作用）的焊道。
9．封底焊道
单面对接坡口焊完后，又在焊缝背面侧施焊的最终焊道（是否清根可视需要确定）。
10．熔透焊道
只从一面焊接而使接头完全熔透的焊道，一般指单面焊双面成形焊道。
11．摆动焊道
焊接时，电极作横向摆动所完成的焊道。
12．线状焊道
焊接时，电极不摆动，呈线状前进所完成的窄焊道。
13．焊波
焊缝表面上的鱼鳞状波纹。
14．焊层
多层焊时的每一个分层。每个焊层可由一条焊道或几条并排相搭的焊道所组成。
15．焊接电弧
由焊接电源供给的，具有一定电压的两电极间或电极与母材间，在气体介质中产生的强烈而持久的放电现象。
16．引弧
弧焊时，引燃焊接电弧的过程。
17．电弧稳定性
电弧保持稳定燃烧（不产生断弧、飘移和磁偏吹等）的程度：
18．电弧挺度
在热收缩和磁收缩等效应的作用下，电弧沿电极轴向挺直的程度。
19．电弧力
等离子电弧在离子体所形成的轴向力，也可指电弧对熔滴和熔池的机械作用力。
20．电弧动特性
对于一定弧长的电弧，当电弧电流发生连续的快速变化时，电弧电压与电流瞬时值之间的关系。
21．电弧静特性
在电极材料、气体介质和弧长一定的情况下，电弧稳定燃烧时，焊接电流与电弧电压变化的关系。一般也称伏-安特性。
22．脉冲电弧
以脉冲方式供给电流的电弧。
23．硬电弧
电弧电压（或弧长）稍微变化，引起电流明显变化的电弧。
24．软电弧
电弧电压变化时，电流值几乎不变的电弧。
25．电弧自身调节
熔化极电弧焊中，当焊丝等速送进时，电弧本身具有的自动调节并恢复其弧长的特性。
26．电弧偏吹（磁偏吹）
电弧受磁力作用而产生偏移的现象。
27．弧长
焊接电弧两端间（指电极端头和熔池表面间）的最短距离。
28．熔滴过渡
熔滴通过电弧空间向熔池转移的过程，分粗滴过渡、短路过渡和喷射过渡三种形式。
29．粗滴过渡（颗粒过渡）
熔滴呈粗大颗粒状向熔池自由过渡的形式。
30．短路过渡
焊条（或焊丝）端部的熔滴与熔池短路接触，由于强烈过热和磁收缩的作用使其爆断，直接向熔池过渡的形式。
31．喷射过渡
熔滴呈细小颗粒并以喷射状态快速通过电弧空间向熔池过渡的形式。
32．脉冲喷射过渡
利用脉冲电流控制的喷射过渡。
33．极性
直流电弧焊或电弧切割时，焊件的极性。焊件接电源正极称为正极性，接负极为反极性。
34．正接
焊件接电源正极，电极接电源负极的接线法。
35．反接
焊件接电源负极，电极接电源正极的接线法。
36．焊接位置
熔焊时，焊件接缝所处的空间位置，可用焊缝倾角和焊缝转角来表示。有平焊、立焊、横焊和仰焊位置等。
37．焊缝倾角
焊缝轴线与水平面之间的夹角。
38．焊缝转角
焊缝中心线（焊根和盖面层中心连线）和水平参照面Y轴的夹角。
39．平焊位置
焊缝倾角0°，焊缝转角90°的焊接位置。
40．横焊位置
焊缝倾角0°，180°；焊缝转角0°，180°的对接位置。
41．立焊位置
焊缝倾角90°（立向上），270°（立向下）的焊接位置。
42．仰焊位置
对接焊缝倾角0°，180°；转角270°的焊接位置。
43．平角焊位置
角接焊缝倾角0°，180°；转角45°，135°的角焊位置。
44．仰角焊位置
倾角0°，180°；转角225°，315°的角焊位置。
45．平焊
在平焊位置进行的焊接。
46．横焊
在横焊焊位置进行的焊接。
47．立焊
在立焊位置进行的焊接。
48．仰焊
在仰焊位置进行的焊接。
49．船形焊
T形、十字形和角接接头处于平焊位置进行的焊接。
50．向上立焊
立焊时，热源自下向上进行的焊接。
51．向下立焊
立焊时，热源自上向下进行的焊接。
52．平角焊
在平角焊位置进行的焊接。
53．仰角焊
在仰角焊位置进行的焊接。
54．倾斜焊
焊件接缝置于倾斜位置（除平、横、立、仰焊位置以外）时进行的焊接。
55．左焊法
焊接热源从接头右端向左端移动，并指向待焊部分的操作法。
56．右焊法
焊接热源从接头左端向右端移动，并指向已焊部分的操作法。
57．分段退焊
将焊件接缝划分成若干段，分段焊接，每段施焊方向与整条焊缝增长方向相反的焊接法。
58．跳焊
将焊件接缝分成若干段，按预定次序和方向分段间隔施焊，完成整条焊缝的焊接法。
59．单面焊
只在接头的一面（侧）施焊的焊接。
60．双面焊
在接头的两面（侧）施焊的焊接。
61．单道焊
只熔敷一条焊道完成整条焊缝所进行的焊接。
62．多道焊
由两条以上焊道完成整条焊缝所进行的焊接。
63．多层焊
熔敷两个以上焊层完成整条焊缝所进行的焊接。
64．分段多层焊
将焊件接缝划分成若干段，按工艺规定的顺序对每段进行多层焊，最后完成整条焊缝所进行的焊接。
65．堆焊
为增大或恢复焊件尺寸，或使焊件表面获得具有特殊性能的熔敷金属而进行的焊接。
66．带极堆焊
使用带状熔化电极进行堆焊的方法。
67．打底焊
打底焊道的焊接，见“打底焊道”。
68．封底焊
封底焊道的焊接，见“封底焊道”。
69．衬垫焊
在坡口背面放置焊接衬垫进行焊接的方法。
70．焊剂垫焊
用焊剂作衬垫的衬垫焊。
71．气焊
利用气体火焰作热源的焊接法，最常用的是氧乙炔焊，但近来液化气或丙烷燃气的焊接也已迅速发展。
72．氧乙炔焊
利用氧乙炔焰进行焊接的方法
73．氢氧焊
利用氢氧焰进行焊接的方法。
74．氧乙炔焰
乙炔与氧混和燃烧所形成的火焰。
75．氢氧焰
氢与氧混和燃烧所形成的火焰。
76．中性焰
在一次燃烧区内既无过量氧又无游离碳的火焰。
77．氧化焰
火焰中有过量的氧，在尖形焰芯外面形成一个有氧化性的富氧区。
78．碳化焰（还原焰）
火焰中含有游离碳，具有较强的还原作用，也有一定的渗碳作用的火焰。
79．焰芯
火焰中靠近焊炬（或割炬）喷嘴孔的呈锥状而发亮的部分。
80．内焰
火焰中含碳气体过剩时，在焰芯周围明显可见的富碳区，只在碳化焰中有内焰。
81．外焰
火焰中围绕焰芯或内焰燃烧的火焰。
82．一次燃烧
可燃性气体在预先混合好的空气或氧中的燃烧，一次燃烧形成的火焰叫一次火焰。
83．二次燃烧
一次燃烧的中间产物与外围空气再次反应而生成稳定的最终产物的燃烧，二次燃烧形成的火焰叫二次火焰。
84．火焰稳定性
火焰燃烧的稳定程度。以是否容易发生回火与脱火（火焰在离开喷嘴一定距离处燃烧）的程度来衡量。
85．混合比
气焊时，指氧气（或空气）与可燃性气体的混合比例，它决定了火焰的温度和化学性质。混合气体保护焊时，指两种（或两种以上）保护气体的混合比例。
86．气焊炬
气焊及软、硬钎焊时，用于控制火焰进行焊接的工具。
87．射吸式焊（割）炬
可燃气体靠喷射氧流的射吸作用与氧气混合的焊（割）炬。也可称为低压焊（割）炬。
88．等压式焊（割）炬
氧气与可燃气体压力相等，混合室出口压力低于氧气及燃气压力的焊（割）炬。
89．焊割两用炬
在同一炬体上，装上气焊用附件可进行气焊，装上气割用附件可进行气割的两用器具。
90．乙炔发生器
能使水与电石进行化学反应产生一定压力乙炔气体的装置。
91．低压乙炔发生器
产生表压力低于0.0069MPa乙炔气体的乙炔发生器。
92．中压乙炔发生器
产生表压力为0.0069～0.0127MPa乙炔气体的乙炔发生器。
93．减压器
将高压气体降为低压气体的调节装置。
94．回火
火焰伴有爆鸣声进入焊（割）炬，并熄灭或在喷嘴重新点燃。
95．持续回火
火焰回进焊（割）炬并继续在管颈或混合室燃烧随着火焰进入焊（割）炬，可以由爆鸣声转为咝咝声。
96．回烧
火焰通过焊（割）炬再进入软管甚至到调压器。也可能达到乙炔气瓶，可造成气瓶内含物的加热分解。
97．回流
气体由高压区通过软管流向低压区，这种现象可由喷嘴出口堵塞而成。
98．回火保险器
装在燃料气体系统上的防止向燃气管路或气源回烧的保险装置，一般有水封式与干式两种。
99．电弧焊
利用电弧作为热源的熔焊方法，简称弧焊。
100．焊条电弧焊
用手工操纵焊条进行焊接的电弧焊方法。
101．重力焊
将重力焊条的引弧端对准焊件接缝，另一端夹持在可滑动夹具上，引燃电弧后，随着电弧的燃烧，焊条靠重力下降进行焊接的一种高效率焊接法。
102．碳弧焊
利用碳棒作电极进行焊接的电弧焊方法。
103．槽焊
为获得槽焊缝而进行的电弧焊。
104．塞焊
为获得塞焊缝而进行的电弧焊。
105．深熔焊
采用一定的焊接工艺或专用焊条以获得大熔深焊道的焊接法。
106．螺柱焊
将螺柱一端与板件（或管件）表面接触，通电引弧，待接触面熔化后，给螺柱一定压力完成焊接的方法。
107．电弧点焊
以电弧为热源将两块相叠工件熔化形成点状焊缝的焊接法，得到的焊缝称电弧点焊缝。
108．埋弧焊
电弧在焊剂层下燃烧进行焊接的方法。
109．多丝埋弧焊
使用二根以上焊丝完成同一条焊缝的埋弧焊。
110．气体保护电弧焊
用外加气体作为电弧介质并保护电弧和焊接区的电弧焊，简称气体保护焊。
111．二氧化碳气体保护焊
利用CO2作为保护气体的气体保护焊。简称CO2焊。
112．气电立焊
厚板立焊时，在接头两侧使用成形器具（固定式或移动式冷却块）保持熔池形状，强制焊缝成形的一种电弧焊，通常加CO2气保护熔池，在用自保护焊丝时可不加保护气。
113．惰性气体保护焊
使用惰性气体作为保护气体的气体保护焊。
114．钨极惰性气体保护焊
使用纯钨或活化钨（钍钨、铈钨等）电极的惰性气体保护焊。
115．熔化极惰性气体保护焊
使用熔化电极的惰性气体保护焊。
116．氩弧焊
使用氩气作为保护气体的气体保护焊。
117．脉冲氩弧焊
利用基值电流保持主电弧的电离通道，并周期性地加一同极性高峰值脉冲电流产生脉冲电弧，以熔化金属并控制熔滴过渡的氩弧焊。
118．钨极脉冲氩弧焊
使用钨极的脉冲氩弧焊。
119．熔化极脉冲氩弧焊
使用熔化电极的脉冲氩弧焊。
120．氦弧焊
使用氦气作保护气体的气体保护焊。
121．混合气体保护焊
由两种或两种以上气体，按一定比例组成的混合气体作为保护气体的气体保护焊。
122．药芯焊丝电弧焊
依靠药芯焊丝在高温时反应形成的熔渣和气体保护焊接区进行焊接的方法，也有另加保护气体的。
123．等离子弧焊
借助水冷喷嘴对电弧的拘束作用，获得较高能量密度的等离子弧进行焊接的方法。
124．微束等离子弧焊
利用小电流（通常小于30A）进行焊接的等离子弧焊。
125．脉冲等离子弧焊
利用脉冲电流进行焊接的等离子弧焊。
126．等离子弧堆焊
利用等离子弧作热源的堆焊法。
127．转移弧
等离子弧焊时，在电极与焊件之间建立的等离子弧。
128．非转移弧
等离子弧焊接、切割和热喷涂时，在电极与喷嘴之间建立的等离子弧。也称等离子焰。
129．穿透型焊接法
电弧在熔池前穿透工件形成小孔，随着热源移动在小孔后形成焊道的焊接方法。
还有很多 在参考资料里面了
郁闷了
刚才回来好多 字数不够了 出一半
还要我修改 我学的机械化及其自动化 很汗颜 我不知道过焊的定义 有英文意思是Excess Solder
实在查不到了 很不常用或者俗语吧 不是专业术语 如果在学校就好了 我能问问老师
希望回答能有点帮助
下面网址不错的 很多资料
wyx0309gmail
『伍』 在企业战略规划中，战略定位有何原则
文章来自【企业战略规划第一机构】
1．中小企业可以关注属于多品种、小批量生产方式的产品市场
大企业在市场竞争中形成的往往是一种内部规模经济，通过进行单一品种大批量生产来降低生产成本，达到规模效益。而当今市场需求日益趋向多样化与个性化，单一品种、大批量生产方式并不能适应市场需求的变幻化，此时多品种、中小批量生产方式成为满足市场需求的一种必要形式。中小企业因其规模小和固有的灵活性，可以适应市场需求的变化，及时调整生产经营策略，一旦看准生产项目，能果断作出决策，并借助企业内外的技术人员和专业力量，迅速制定详细的生产计划，抓紧组织生产，并在最快时间内拿出产品推向市场。瑞士中小企业利用其决策快、经营机制灵活等特点，以小批量多品种的生产方式生产众多深受消费者；欢迎的产品。一家纺织品公司专门生产折叠式桌椅、野营床、帐篷等旅游用品，就是这家专门生产不起眼小产品的企业，去年产品出口到美国、日本、法国、德国等30多个国家和地区，完成销售额1亿多美元。
2．中小企业可实施市场细分战略，拓展专业市场
市场越是细分，由一个大公司来控制市场的可能性就越小，中小企业参与竞争的机会就越来越多。中小企业要把自己有限的资源与能力集中在某个细分市场上，精于某个产品或产品线，力争做这一类细分市场中的老大，使现有产品或产品线在某个细分市场上逐步提高市场占有率，从而形成自己的经营特色。青岛“金王”集团是一家生产蜡烛的民营企业，它出口三支小蜡烛所创造的外汇纯利，就等于一台大彩电的创汇纯利。2001年，金王出口创汇5．2亿元!而1993年，其老板陈索斌创业初期，金王只是一家资产不是两万元的作坊，生产一些工艺玻璃制品以供出口。做了没多久，陈索斌凭着对国际市场的敏感，发现新型蜡烛在海外大有市场空间，于是组织研发生产新型蜡烛材料，普通蜡烛身价飙升。到今天，“金王”集团已有五家控股子公司，产品以新型聚合物基质复合体烛光材料及蜡制品为主，有五大类一万多个品种，产品遍及欧美、澳洲、中东、东南亚等近100个同家和地区。
3．市场中存在着规模较小、对大企业来说生产价值不大的产品市场
市场中的缝隙领域是很多的，中小企业定位在这样的市场，可以开发适应一个小小市场或专业市场，满足一群特定消费者的专用产品，并且希望这类专用产品的技术含量要高，这样可以避免和较低水平的企业恶性竞争以及与大公司的正面竞争，不断扩大中小企业经营生存空间。在该细分市场中，大企业由于认为缺乏足够的市场利润以支撑相应的市场开发成本而不愿意进入，例如：—上海美多通信设备有限公司定位的渔业电台市场、军用全波段接收机市场及其相关产品，就是基于以上原则来选择的市场定位和产品定位。首先，通过市场调研，他们知道这两个产品的市场都不大，对大公司来说，规模小、成本高，不太感兴趣；其次，这两个产品的市场比较特殊，都是特殊的装备类产品市场，有一定的市场壁垒；再次，产品都有一定的科技含量，一般的技术性企业难以竞争。因此，该公司在这一领域独占鳌头。
4．中小企业可以集中力量，争取在某些领域形成相对优势
中小企业如果选择大而全的市场战略，则有可能让其精力顾不过来，顾此失彼，从而全线溃败，如果中小企业选择某一细小目标市场，集中精力，同样可以创造出竞争优势，在现代激烈的市场竞争中，决定企业生存的不仅是资金、时间、技术、规模，而是有没有竞争优势，如上海一家高科技中小企业在研制无线短波设备时，将公司的主要研发能力集中在短波接收机的领域内，这样在整体上，研究水平落后于国内其他大公司，但在研究开发短波接收机的领域内，力量对比不比目前国内其他大公司差，从而获得该产品研发的相对优势。再比如先前提到的intuit公司根据自己相对微软地位弱小、资源有限的状况，抓住微软的薄弱环节，采取了聚焦缝隙战略，形成了在局部占绝对优势、集中兵力打歼灭战的局面，造就了财务软件领域的核心竞争力和竞争优势，从而取得了胜利。可见推行比较优势战略是中小公司生存的一种有效经营策略。
5．中小企业可以依据专业分工，建立其集群组织形式
我国产业分工的不断深化也使中小企业不再受制于规模经济，绝大多数的产业都能透过“地区规模经济”和“零部件规模经济”取代企业内部的规模经济，使企业内部的分工外部化，变为社会分工。这种形势非常有利于中小企业形成集群合作关系，用外部规模经济来代替大企业的内部规模经济，在交易成本降低的前提下，彼此共享与交换资源，使得中小企业实力得到提升等同于规模经济，竞争力得到加强。例如台州经济，它的一个重要背景就是区域性的产业集中，即一乡一品，一县一品，一市一品。台州市有上千家摩托车零部件生产企业。这些企业都是家族式的，或者就是家庭工厂。这些企业有非常细致的分工。甲企业生产A部件，乙企业生产B部件，作为家庭工厂，资金规模不是很大，人员也不是很多，不可能生产摩托车，但可以将摩托车上的某个零部件，甚至某个螺丝生产得非常精细，将其产量生产到足够大，将每个螺丝的成本降低到最低限度，整个台州市就成了一个大型摩托车生产集团，结果台州市的摩托车生产成本比内地许多大摩托车生产企业低30％左右，从而使中小企业实现了一种外部规模经济效益。
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『陆』 请问：昆明前50强企业有哪些
《商业周刊》评选的50强企业全部来自于标准普尔500指数成分股，它们都是各自领域的领先者和先驱，甚至“改写“了行业规则。“商业周刊50强”的评选依据主要包括两个方面：第一，企业管理层如何运用资本；第二，销售额的增长速度。从最终结果来看，2007年“商业周刊50强”企业星光闪耀，是过去11年最为抢眼的一次。 在2007年排行榜中，Google位居首位。Google不仅在网络搜索市场占据了垄断地位，还推出了一系列创新服务，最近还扮演了传统媒体广告代理商的角色；美国钢铁公司Nucor位列第四位，该公司一向注重新技术的应用，并出台了富有创造力的员工奖励计划；苹果排名第三十四位，除继续巩固数字音乐市场的领先优势之外，该公司还发布了iPhone多媒体手机。 除Google和苹果之外，其它上榜的著名科技企业还包括：排名第11位的亚马逊、排名第19位的Adobe、排名第27位的甲骨文、以及排名第48位的AT&T。此外，思科和微软进入了包含25家企业的候补榜单。(奥托) 附：2007年度商业周刊50强排行榜(50+25)： 排名 公司 1 Google 2 Coach 3 Gilead Sciences 4 Nucor 5 科视达 6 太阳石油 7 Verizon通信 8 高露洁 9 高盛 10 Paccar 11 亚马逊 12 Cognizant科技解决方案 13 雅芳 14 瓦里安医药系统 15 Bed Bath & Beyond 16 CB Richard Ellis Group 17 Robert Half International 18 芝加哥商业交易所控股公司 19 Adobe Systems 20 EOG Resources 21 Sempra Energy 22 宣伟-威廉斯 23 雷曼兄弟 24 Rockwell Collins 25 IMS Health 26 Allegheny科技 27 甲骨文 28 星巴克 29 穆迪 30 百事可乐 31 史赛克 32 百思买 33 联合包裹服务 34 苹果 35 T. Rowe Price Group 36 Valero Energy 37 Constellation Energy Group 38 TJX 39 摩根斯坦利 40 Paychex 41 Coventry Health Care 42 美国钢铁 43 美国科技 44 Hershey 45 Black & Decker 46 Synovus Financial 47 Linear科技 48 AT&T 49 XTO Energy 50 PNC金融服务集团 51 家得宝 52 Allergan 53 康明斯 54 Southern 55 思科 56 劳氏 57 E*Trade Financial 58 Sysco 59 Waters 60 Harley-Davidson 61 Sigma-Aldrich 62 Emerson Electric 63 微软 64 Franklin Resources 65 Occidental Petroleum 66 Polo Ralph Lauren 67 美国银行 68 SanDisk 69 Express Scripts 70 Nicor 71 Wm. Wrigley Jr. 72 American Standard 73 Nordstrom 74 贝尔斯登 75 Intuit
麻烦采纳，谢谢!
『柒』 纳斯达克100指数基金，具体涵盖哪100只股票
1、全球最大半导体设备公司-阿斯麦控股ASML Holding NV (US)
2、游戏开发龙头-动视暴雪(暴雪娱乐)Activision Blizzard Inc
3、跨国电脑软件公司-奥多比软件公司Adobe Systems Inc
4、美国超微半导体公司-超微半导体设备 Advanced Micro Devices Inc(高级微设备公司)
5、生物制药公司-亚历克森制药Alexion Pharmaceuticals Inc
6、牙科医疗设备-艾利科技Align Technology Inc
7、美国科技龙头Google的母公司Alphabet(A)公司Alphabet Inc - A
8、美国科技龙头Google的母公司Alphabet(C)公司Alphabet Inc - C
9、全球电子商务及科技巨头-亚马逊Amazon.com Inc 全球最大电子商务公司+美国科技龙头
10、美国航空集团(美航)American Airlines Group Inc
11、美国生物科技龙头股-安进公司Amgen Inc
12、全球最大音频放大器公司-亚德诺半导体技术Analog Devices Inc
13、美国科技龙头、消费电子产品-苹果公司：Apple Inc(AAPL)118
14、全球最大半导体设备商-应用材料公司Applied Materials Inc
15、软件龙头-欧特克Autodesk Inc
16、人力资源外包服务-自动数据处理公司(ADP)Automatic Data Processing Inc
17、中概股：中国搜索龙头-网络Bai Inc - ADR
18、拜玛林制药[BMRN]BioMarin Pharmaceutical Inc
19、生物技术公司-百健艾迪Biogen Idec Inc
20、全球最大在线旅游服务商-缤客网Booking Holdings Inc
21、半导体设备的供应商-博通公司Broadcom Inc
22、铁路运输服务-CSX运输公司CSX Corp
23、全球最大电子设计自动化软件公司-卡得斯设计Cadence Design Systems Inc
24、生物制药龙头-新基医药/赛尔基因 Celgene Corp
25、医疗信息技术供货商-塞纳公司Cerner Corp
26、美国第二大有线电视&宽带提供商-特许通信公司Charter Communications Inc
27、网络安全公司-捷邦软件技术Check Point Software Technologies Ltd
28、全球知名服装租赁商-辛塔斯Cintas Corp
29、互联网解决方案龙头、电子--思科公司Cisco Systems Inc(CSCO)
30、软件及解决方案公司-思杰系统Citrix Systems Inc
31、世界级的IT服务供应商-高知特信息技术Cognizant Technology Solutions Corp
32、全美最大有线电视&第二大互联网服务提供商-康卡斯特电信Comcast Corp - Class A
33、美国最大会员制仓储式量贩店-好市多量贩Costco Wholesale Corp
34、中国最大的在线旅游公司-携程国际Ctrip.com International Ltd – ADR
35、美国折扣零售巨头-美元树公司Dollar Tree Inc
36、全球第二大游戏开发商-艺电有限公司Electronic Arts Inc
37、全球知名在线旅游网-亿客行Expedia Group Inc
38、全球最大的社交网络-脸书Facebook Inc
39、螺纹紧固件公司-法思诺贸易Fastenal Co
40、金融服务解决方案公司-费哲金融服务公司Fiserv Inc
41、美国生物科技龙头-吉利德科学公司Gilead Sciences Inc
42、世界第二大玩具公司-孩之宝公司Hasbro Inc
43、美国最大牙医器材商-亨利香恩服务/汉瑞祥Henry Schein Inc
44、动物健康&水和牛奶质量检测-爱德士生物科技IDEXX Laboratories Inc
45、世界第二的分子诊断公司-亿明达Illumina Inc
46、艾滋病&抗癌药公司-因塞特医疗Incyte Corp Ltd
47、全球最大半导体芯片制造商、微处理器-英特尔公司Intel Corp
48、美国最大理财软件公司-财捷/直觉软件公司Intuit Inc
49、财捷/直觉软件公司-达芬奇手术机器人 Intuitive Surgical Inc
50、汽车运输公司-JB亨
『捌』 速达软件用来做什么的
速达公司出品了很多软件，设计功能领域也挺多的。 速达3000XP-SQL速达3000XP在《速达3000Pro》基础上，融入了强大数据中心和先进的客户关系管理，增加了强大的决策支持功能，在完整的进销存、财务、人事工资、客户关系、数据中心一体化的平台上，各类焦点数据相互关联，完美结合，依*建立良好的客户关系，快速把握经营决策，全面增强企业竞争力。
针对用户需求，系统涵盖进货、销售、仓库、现金银行、固定资产、人事工资、客户关系管理、数据中心等模块，并产生相应报表。软件特设客户、供应商、货品、公司和报表数据中心等七大数据中心，涵盖采购、销售、库存、成本、账务、固定资产、人事工资等一系列动态数据资料，快速直观形成所需数据资料，可随时查阅相关资料分析报表，为企业经营决策提供重要依据。在客户关系管理中，设立了客户案例、产品案例、产品销售分析、客户销售分析；多角度提供客户、供应商、产品及竞争对手信息，掌握客户经营动态；帮助用户依*正确的渠道、正确的时间、正确的内容，轻松建立良好的客户关系，减少经营风险，增加无限商机，扩大经营成果。
软件广泛适用于行政、企事业单位，采用SQL Server2000或者InterBase(C/S)结构的大型数据库，有效保证用户数据安全性，并提供简繁体两种文字平台，同时推出网络/单机版本。全方位记录企业经营活动，协助企业建立一套规范化业务流程及管理模式。
速达-功铭CBS工程企业管理
功铭CBS工程企业管理软件，是由多名中、美两国资深的工程企业管理专家、项目管理专家悉心研发，为中国工程企业量身定做的企业级管理解决方案。
功铭CBS工程企业管理软件，深刻理解了享誉美国20余年、拥有数十万用户的著名工程企业管理软件Master Builder的思想内涵，同时结合中国的具体国情；为广大的工程施工企业提供了简单易用、确实可行的信息化解决之道。
功铭CBS工程企业管理软件伸展两条主线：企业管理和项目管理。以项目管理作为突破口，全面提升企业管理水平。紧紧围绕着工程企业管理以及项目管理的特点，功铭CBS工程企业管 理软件，以项目的成本动态控制为核心，以进度控制为龙头， 以合同管理为线索，以客户（业主）满意度为目标；注重数据的统计和分析，尊重人性化的管理指标。
软件将企业相关的管理工作规划成四个的部分：计划、实施、核算、分析；科学地设置协同互联的口径，将这四项有机的连贯起来，形成了一个完整的“利益循环”工作流程。
这个“利益循环”可用于项目管理。贯穿整个项目生命周期，过程中分阶段地实施管理，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。达到了项目的事中管理、动态管理；确保了工程利润目标的逐步实现。也可用于企业的管理工作，通过强调“循环式”工作流程，使企业的整体管理水平逐步地提高。
速达财务XP-SQL
《速达财务XP》财务管理软件是速达公司为适应计算机普及、会计电算化在国内企业发展的大趋势，针对 中小企业财务管理应用需求开发而成，完全适合最新的财务会计 制度。高度集成帐务处理、报表处理、人事工资、固定资产、财务分析、系统维护六大模块，预设了多个行业的会计科目，报表格式，功能全面，并采用完全符合心理测试的导航图功能，完全兼容Microsoft Excel，同时设置了多币种、多级核算，各项技术指标及功能可完全满足企业级用户的实际应用需求；软件适合于不同行业的核算要求，适用于商业流通企业、工业企业、外商投资企业、房地产开发、交通运输、施工企业、旅游饮食服务、农业企业、行政事业等数十个企事业行业单位，具有安全性、通用性、操作方便性等特点，通过国家财政部门严格评审，为企业级用户脱离手工帐，实现财务电算化打下坚实的基础。
速达-功铭物业管理软件
功铭公司是中国第一家通用软件上市公司——速达软件全资控股的专业软件公司，速达是中国最大的中小企业管理软件厂商，拥有超过10万家企业用户，具有丰富的企业管理经验。同时世界第四大软件供应商美国Intuit公司作为紧密的合作伙伴，其国际著名的工程企业管理软件Master Builder，历经超过20多年市场检验，拥有数十万忠实用户，已被各类工程企业广泛应用。
功铭物业管理软件是根据建设部关于物业管理方面的标准和要求，遵循 ISO-9002物业管理流程，针对商场、写字楼及小区物业管理需求而开发的新一代物业管理软件。该系统融汇了全国数百家物业管理公司的优秀经验和管理智慧，全面实现物业管理公司的数字化管理，不仅可以简化、规范物业公司的日常操作，降低物业公司的成本，提高了物业管理的效率和质量，更可以促进物业公司全盘管理向现代化的企业管理迈进。
功铭物业管理软件紧紧围绕着物业管理公司工作流程而设计，符合物业管理规范工作流程的标准化软件系统。界面友好，使用方便，帮助物业公司管理人员对公司中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，最大限度地降低处理信息的劳动强度。使物业公司的管理手段和管理水平产生质的飞跃。
速达5000Pro-SQL
产品模块介绍
1.采购系统 2.销售系统 3.仓库系统
4.POS系统 5.生产系统 6.应收应付
7.现金银行 8.财务系统 9.统计分析
10.审核中心 11.企业信息
速达3000.NET
全新一代企业管理软件速达3000.NET继承了速达软件“易学、易用、易实施”的风格，创新集成了客户关系管理（CRM）、办公自动化（OA）、日常工作等信息化管理功能，与进销存、财务完美结合。提供强大的业务数据分析功能，通过对客户、产品、服务等信息数据的分析与挖掘，为企业决策层提供了智能化的决策支持，实现对企业全方位的管理。
先进的管理理念
在荟萃速达3000系列软件优点的基础上，创新地加入了客户关系、办公自动化、电子商务、移动办公等先进的管理思想；
与业务完美结合的集成化信息管理
速达3000.NET汇集客户关系管理(CRM),办公自动化(OA)、网络数据等系统功能，与业务财务高度集成，全方位掌控企业状况。
智能化的决策支持
速达3000.NET不但提供了对业务数据的分析功能，而且还对客户、产品、服务等信息数据进行分析与挖掘；
建立可控高效的营运体系
速达3000.NET具备及时性的内部管理机制，有效提高了各部门的工作效率，增强企业的应变能力和现场管理能力；
多级权限控制，保证了信息数据的安全可靠性
严密的系统操控权限控制。针对系统的每一条记录，每一张报表单据，分别进行权限设置和分配，设定不同操作人员的查看、修改与删除权限。
人性化的界面设计
创新首次使用树状“资源管理器”样式管理界面，使企业信息查询更直观，更清晰明了；
强大的查询方案定义功能
允许用户自定义常用的数据查询方案，极大方便了用户进行各种业务单据报表的查询，
直观的图片信息
速达3000.NET创新加入图片数据信息，如：产品图片、客户图片、联系人图片等等，让用户查看资料时更加直观；
支持多途径的信息沟通手段
速达3000.NET不但支持对内部业务信息的管理，而且还可以通过互联网，邮件，手机短信等高科技手段进行外部交流，有效使用企业资源，提高工作效率；
灵活的互联网业务接口
速达3000.NET为互联网业务提供了标准的接口，完全支持与速达其它产品进行数据交流，如：速达网站CAD、E.NET等等；
速达E.net v2.8
该产品完全基于Internet平台应用，在产品开发过程中与软件业巨擎Microsoft展开广泛而深层的技术合作，产品构建于全新的开发平台Visual Studio.net，采用三层C/S结构的分布式应用技术，C/S与B/S相互结合，以及应用大型数据库平台SQL Server 2000，开发工具采用了C#，是一款完全面向互联网应用而设计的现代企业管理软件。E.net还将全面支持PDA和3G产品，提供移动及无线办公解决方案，实现远程实时办公，可以实现跨地域集中式管理，使信息共享扁平化，并进一步加强了对异地分支机构的监管力度，提高了企业的横向管理能力，为企业带来更多的商机和更大的商业价值。速达E.net系统的推出，再次预示着速达公司向着更高的目标大步前进的信心和决心，必将在中国市场引领一场普及型ERP的风暴。
速达总裁邹其雄表示，这款软件定价5－6万，比市场上同样功能的ERP价格低很多，E.net在国内首创互联网的远程实时管理和支持无线移动办公应用，功能和技术领先于国内主流ERP系统。速达公关部负责人说，速达E.net完全基于Internet平台应用，产品开发上与微软进行了广泛深层的合作，是一款完全面向互联网应用而设计的现代企业管理软件。除此之外，E.net是开放性体系设计，它支持XML标准，与第三方软件可无缝连接。
速达财务Pro-SQL
《速达财务》Pro财务管理软件是速达针对中国加 入WTO后中小企业对财务管理应用的需求开发而成，具有革新的财务管理功能，高 度集成帐务处理、报表处理、工资核算、固定资产、出纳管理五大模块，耆?合最新的财务、会计和税收制度。
《速达财务》Pro拥有更细化、更准确、更贴近用 户需要的诸多功能点，多达五种辅助核算项目；全新的出纳管理系统，既可以与 帐务模块结合使用，也可以单独使用；贴近实务的例子帐，结合真实企业财务管 理设置的帐务及业务流程；符合心理测试的图形化导航系统，将企业会计核算及 财务管理常用报表显示于导航图中，更利于用户使用。软件采用最新“无缝连接 ”技术，业务间、业务和帐务间数据高度共享，高度集成；帐证表穿透式及逐层 查询，按业务流程设置的权限及诸多权限选项，形成严密的会计监控体系，符合 企业内控需要。同时，预设多个行业会计科目，报表格式，完全兼容Microsoft Excel，多币种、多级核算设置，各项技术指标及功能完 全满足不同行业企业用户的核算要求与管理应用需求。
软件适用于工、商、行政事业等数十个行业，以高 度的安全性、通用性、操作方便性等特点，完全通过财政部门严格评审，为用户 全面实施会计电算化，与国际接轨打下坚实的基础。
速达服装管理
顺应国内服装业国际化竞争要求，速达推出全新速达服装管理版软件，软件基于服装企业管理流程，核心上完 全支持服装鞋业对货品款式、颜色、尺码管理要求, 进销存财务无缝连接，一体化管理, 以强大数据中心信息分析与决策支持功能，帮助国内服装行业快速跨入国际化竞争轨道。
速达医药管理
速达医药管理版是速达公司根据国家药监局GSP管理规范要求，融合医药行业经营管理需求与众多典型医药流通及药品经营企业的成功经营经验，在速达3000基础上精心开发而成；系统以GSP为指导，融进销存财经营分析功能和GSP规范于一体，对医药企业在流通领域中全面质量管理的各个环节进行记录与调整，实现医药行业物流、人流、资金流、信息流和质量管理全过程的实时监控与动态管理，全面提升医药企业经营和质量管理，是一套既符合GSP 规范又考虑实际应用，具备丰富医药行业特性的医药管理专业软件。
系统面向不同规模医药企业，支持医药行业对两号一标（批号、批准文号、商标）、药品有效期、药品分类、产地的管理要求，同时能自动生成GSP认证所需的各种表格，严格规范业务流程，实现企业的进销存、人财物的规范化管理。涵盖医药商品的进货管理、销售管理、财务管理、库存管理、数据中心、GSP 业务管理、固定资产、客户关系、报表决策为一体的管理平台。
软件特别为医药经营企业量身定做，采用个别指定法来核算存货，在采购、销售、存储全过程通过生产批号、保质期等核算项目来管理存货的收发存，使用户对商品质量状况了如指掌，适用于需要严格控制产品保质期的各类中小型企业。人性化的导航操作，友好的人机界面有效迎合了药品流通企业信息化的实际需求；多角度、多条件模糊查询供应商、客户、药品及各类业务信息；查询速度几乎不受数据量限制，避免繁琐而低效的手工翻帐查询。
速达S-ERP生产企业管理
产品名称：S-ERP速达生产企业管理
管理的智慧 融入简明的技术
在商业企业管理，进销存、财务软件管理技 术已经在中小商业企业中广泛应用，速达中小企业管理软件的管理价值及作用已 经为大多数中小企业所认同与接受，并逐步成为企业管理的必须工具。对于工业 企业来讲，产品生产涵盖了企业从计划、采购、销售、财务、仓库、供应等各个 部门的协同工作，任 何部门的配合差错，都会使生产陷入混 乱甚至是瘫痪状态，因此，生产管理的重要作用是不容忽视的。
速达生产企业管理系 统中引入MPS、MRP、BOM等概念，提供了从编制产品物料清单、制定生产计划和用 料计划、编制领料单、到产品生产完毕完工产品（合格品、半成品、废品）验收 单的基本功能，以及材料的出仓、产品的进仓、原料的退库、原材料成本的结转 等与生产相关的其他核算功能。该系统完全为国内中小企业专门设计，符合通常 的业务处理流程，能够满足大多数中小企业的业务需要。
『玖』 垄断企业一般是属于什么性质的经济形式
论经济法的公平价值摘要：经济法的公平价值是以社会本位为基础的形式公平和实质公平的统一，也是代内公平和代际公平相统一的可持续发展的公平。关键词：公平社会本位一、以社会为本位是经济法公平价值的基石经济法以社会为本位是指经济法以维护社会公共利益为出发点和归宿。社会公共利益与个人利益、集体利益、国家利益相对，但又不是后者的集合或某种利益的简单相加，而是后者合力的结果或有机总和。〔1〕经济法的公平价值具有独特性的重要原因之一，就是因为它建立在以社会为本位的基石之上。经济法是在公法对私法的介入，以国家之手对市场失灵的干预中产生的。在自由资本主义时期，法学上形成了孟德斯鸠、霍布斯为代表的自然法学派。自然法学派从天赋人权的哲学思想出发，认为法就是由人类理性和由事物性质产生出来的必然联系。法律是自然的理性表现，是客观存在的普遍规律。在经济学上，以亚当·斯密为代表的古典自由主义经济学占主导地位。他认为在社会发展到一定阶段，客观经济规律会自发实现“自然秩序”。人是自我利益的理性的、最大限度的追求者，即理性人，在这种“自然秩序中”，当理性人在追求其个人利益的目标时，他好像被一只“看不见的手”引导着去实现公共最好福利。这只看不见的手就是市场。他认为，最好的政府就是管得最少的政策，政府对经济的任何干预都是有害的，政府的权力应主要用于维护社会秩序的安全，即“夜警国家”的模式。自然法学派和古典自由主义经济学对近代资本主义法律体系产生了深刻的影响。在这个时期，以国家干预为主要特征的经济法受到削弱，民法得到了充分的发展。〔2〕然而，亚当·斯密所描绘的完全依靠市场调节，来达到的理性的人与社会和谐发展的“自然秩序”并没有很好地实现，展现在我们面前的是这样一幅图画：环境污染、资源过度开采、贫富分化、市场垄断、公共产品短缺等。在资本主义由自由竞争进入垄断阶段后，经济危机的周期性爆发，也桎梏了社会经济的发展。市场调节的盲目和滞后，个体组织生产的有序与整个社会生产的无序，个体利益的局部性与短期性，往往使个人利益得以彰显，社会公共利益受到忽视。对此，以个人为本位的民法是无能为力的。尚须“国家之手”的干预以维护社会公共利益，进而恢复经济的自由与有序、个体利益与社会利益的平衡格局。经济法所追求的公平，是社会公共利益的公平。它强调人们追求利益最大化的行为，必须对社会的经济发展而不只是对个别人的特定利益承担义务。〔3〕有些行为，在民法来看，也许是无可厚非的，但如果这种行为对社会公共利益造成危害甚或造成威胁时，就会受到经济法的规制。如微软收购Intuit软件公司，可谓是个互赢的商业行为。Intuit的股东希望通过其企业被收购而获得微软的投资，并利用微软庞大的国际分销网分得好处。微软则希望获得Intuit公司开发的已占有个人财务软件市场近70%分额的Quicken软件。这场收购双方平等互利，完全符合民法的条件要求。然而美国政府担心收购完成后，微软会独霸全美的个人财务软件市场，执意向法院起诉，最终导致了这场交易的流产。〔4〕经济法总是以个别经济活动与社会公共利益的对比效果为参照，来评价公平价值的实现。国家干预也应以维护社会公共利益为宗旨。从某种方面讲，政府因其本身的特点，在某些时候，也有产生损害社会公共利益的可能。首先政府干预经济，往往以国家利益为根本出发点。大多数情况下，社会利益与国家利益是一致的，例如，保护耕地与发展经济占用耕地是矛盾的。所以，依照《土地管理法》制定土地利用总体规划和年度规划，严格占用耕地审批制度，遵照“占多少，垦多少”的原则，彻底落实占用耕地补偿制度。这样，就会既有利于保护耕地，维护农民的权益，又保障了国家的建设用地，达到社会利益和国家利益的统一。但是，社会利益与国家利益并不完全一致，也会有冲突。如国家为快速发展经济，过度占用耕地，则可能暂时有利于国家利益，而损害了社会利益。其次，政府干预手段的落后，反应的迟钝，往往难以适应瞬息万变的市场形势。政府在宏观调控方面有优势，而微观管理方面不足。政府处于凌驾于社会之上的机构，信息广泛，但也难免会有偏差，导致决策的失误。最后，政府作为社会的一个组织，在发挥经济职能，对社会进行规划、引导、控制、调节和监督的同时，难免会有寻租现象。且由于目前监督机制不完备，在我国官本位历史传统影响下，易滋生腐败。有鉴于此，在政府干预社会经济生活的过程中，干预的程度、方式、方面，都应以维护社会公共利益为宗旨，加强政府干预的科学性，提高政府人员的素质。二、经济法的公平价值是形式公平和实质公平的统一罗尔斯认为，形式正义执行法律和制度时应当平等适用于属于它们所规定的各种各样的人。由形式正义产生形式上的公平。在民法上，公平主要是指形式公平。它意味着机会平等。而机会平等至少要有四个方面的规定性：即社会资源平等地向市场主体开放；竞争的起跑线均等；市场主体同等的不受歧视；市场主体平等的拥有实现其经济目的的手段。〔5〕民法所强调的机会公平，是以实现抽象的人格平等和个人自由为条件，将作为民事主体的人视为完全相同的理性人，而忽视客观存在的人所处的环境和其自身所具备的一切具体特征，给予民事主体同样的法律保护。但是，法律的普遍性并不能应对社会生活的复杂组合。在以竞争为主导的市场经济中，市场经济主体形式上的公平却产生着实质上的不公平。就如一个亿万富翁不可能与一个乞丐具有的条件一样，经济法认为，一个经济巨人与一个经济侏儒也是不在一个起跑线上的，即使法律赋予他们平等的权利和义务。由于市场失灵和政府失灵，诸如行政垄断、地方保护、信息偏差、经济实力、地理位置、基础设施等一系列差别因素的存在，给市场经济带来的实质不公，使得民法的形式公平难以实现。形式公平，也是经济法所要追求的首要目标。每个市场经营主体，不论其所有制形式、所在区域的不同，都有进入市场进行平等竞争的机会。经济法既不为某个市场经营主体在竞争中获胜创造特别优越的条件，也不特别给某个市场经营主体制造障碍，使其在市场竞争中失败。〔6〕形式公平是经济法公平价值的基础，是在追求实质公平的条件下的形式公平。民法忽视市场主体的经济实力、技术经验等方面的个性特征，而对他们一视同仁的规定，势必造成弱肉强食的丛林法则的盛行，产生实质不公平。经济法恰恰重视个体差异，将市场主体按一定的标准细化为不同类型，属于同等条件的，同等对待。如同样的消费者，享有的权利相等；同样的生产者，所拥有的权利和承担的义务也相等。经济法以实质公平为其更高公平价值目标。实质公平是在承认经济主体的资源和个人禀赋等方面差异的前提下而追求的一种结果上的公平。〔7〕实质公平要求一方面对具备特殊条件、地位和能力的市场主体的某些行为进行一定的限制，增加其义务或减少其权利。以反垄断为例，从现代反垄断法实现来看，（一个企业）单纯的市场控制力通常并不被法律作否定性评价，只有当特定的具有市场控制力的企业将其控制力滥用时，法律才对其进行限制或禁止。而企业仅仅具有市场控制但未行滥用，或企业之行为虽有滥用之嫌，但其能力本身不具有市场控制力，则两者均不违反反垄断法。另一方面，实质公平对遭受或易于遭受经济特权侵害的弱小主体进行特别保护，赋予其的权利，而承受较少的义务。如各国的产品质量法和消费者权益保护法中，如销售者在销售中存在欺诈，消费者可以商品价格的两倍向销售者索赔。为方便消费者保护自己的合法权益，消费者因商品缺陷造成人身、财产损害的，可以向销售者要求赔偿，也可以向生产者要求赔偿。属于生产者责任的，销售者赔偿后，有权向生产者追偿。属于销售者责任的，生产者赔偿后，有权向销售者追偿。这些规定，从形式上看在生产者、销售者和消费者之间，他们的权利义务是不公平的。但是，生产者有责任生产出质量合格的商品，生产者和销售者有诚实信用的义务。与消费者相比，他们具有较多的专业知识，消费者处于弱者地位。由此可见，经济法的实质公平体现了对弱者进行保护的实质公平。经济法形式公平与实质公平还相统一于社会本位的基石之上，体现在：经济法为社会公共利益，不同时期调整内容也不同，其公平价值取向也不同。在改革开放初期，我国为鼓励吸引外商来投资，加速我国经济发展，促进改革开放的步伐，就出台了许多优惠政府，使得那些在资本、管理经济上比我国企业雄厚、丰富得多的外国企业，享受到了中国企业都享受不到的有利条件。这对我国企业形式上和实质上都是不公平的。在经过二十年的改革开放后，我国社会主义市场经济体制已初步建立并初步完善，作为WTO的成员，我国的市场竞争规则要同世界接轨，就要求市场经营主体平等地参与竞争，就需要逐渐减少外资企业的优惠条件，让他们享受国民待遇。再如，在西方发达资本主义国家，垄断企业的经济力量非常强大，所以，反垄断法是这些国家经济法的核心。而在我国目前，为增强经济全球化中我国企业的竞争力，发挥企业的规模效应，应鼓励、支持建立大型企业集团，实现同我国企业间的形式公平和实质公平。经济法既追求形式公平，即同等条件下同等对待；又追求实质公平，即不同等条件下不同等对待，二者是统一的。形式公平是实质公平的前提和基础。没有形式公平的实质公平是平均主义。平均就是在机会的拥有和财富的分配上，无视能力和特殊需要的存在而曲解为简单的按份分摊，是与平等背道而驰的。〔8〕实质公平是经济法的更高目标。实质公平是形式公平的必然发展。没有实质公平的形式公平，形式公平的目标也不能最终实现。三、经济法的公平是可持续发展的公平随着人类文明的加速发展，尤以资本主义工业化大生产以来，人类面临到了历史上前所未有的新问题。世界财富的增长并没有使所有的国家以及每个国家中所有的地区受益，相反，却加大了他们之间的贫富差距。人类生产力的极大提高，人口大爆炸，使得他们能够而又不得不向大自然攫取的资源。自然资源的掠夺性开采和利用，导致人类生态环境的恶化。水土流失、土地沙漠化、森林面积锐减、矿产资源枯竭、环境污染等，严重威胁着人类的生存和延续。在对传统的工业文明和发展模式进行深刻的反思的基础上，形成了一种新的发展和发展模式———可持续发展。目前，可持续发展的比较权威的解释是：“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。”〔9〕其主要有三个方面的内涵：第一，人类有追求幸福美好生活的权利，但这些权利必须通过与自然相和谐的方式争取；第二，当代人在创造与追求自己的发展时，应承认并努力作到使自己的机会和后代人的机会平等；第三，为了今世和后代的利益，环境必须成为发展进程的一个组成部分。〔10〕经济法的公平观是可持续发展的公平观，既体现当代人间的公平，又蕴涵代际人间的公平，是追求更广泛意义上的社会公平。当代人间的公平，即维护所有当代人生存和发展的权利并满足其为此的基本需要。它要求一国内地区间有平衡的发展。在一国内不同地区之间，由于区位条件、自然资源、生态环境等影响经济发展的因素不同，造成地区间经济发展的不平等。在某些特定时期，国家为了整体发展的需要，甚或对一些条件好的地区予以政策优惠，来推动这些地区经济的发展，从而加剧了不平等的存在。我国东部和中、西部的发展就是一个很好的佐证。区域经济不平衡已经严重影响了我国经济的可持续发展。所以，“实施西部大开发战略，加快中西部地区的发展，关系经济发展、民族团结、社会稳定，关系地区协调发展和最终实现共同富裕，是实现第三步战略目标的重大举措。”〔11〕代际间的公平，即当代人不能因为自身的发展与需要而损害人类世世代代满足需求与发展的条件，要给子孙后代以公平利用自然资源和环境的能力的权利。科技的发展，使得后代人有可能开发出新的能源并提高能源的利用率，但其发展仍然离不开大量的自然资源。环境是人类共同的财富，我们应留给下一代一个清山绿水的世界。因而当代人既要考虑自身的发展，也要考虑后代人的发展。经济法还为实现公平的可持续发展作了具体的规制，如土地环境保护法、矿产资源法、水法、渔业法等，都有所体现。经济法可持续发展的公平价值观，是注重社会效益的价值观。效益是指投入与产出或成本与效益之间的比较。经济法的公平价值，不仅限于经济效益，更强调社会效益。没有西部地区的现代化就没有我国的现代化，也就没有社会效益。在消除地区经济差距上，东部地区要加强与中西部地区全方位的经济技术合作，支持和参与西部开发，更好地发挥中西部地区的辐射带动作用。中央也应多给予政策、税收、财政上的支持，如鼓励外商到中西部投资，加强中西部水利、交通、通信、电网及城市基础设施建设。建立相关的税收减免和财政补贴、财政转移支付制度。社会效益必然要求可持续发展的模式，经济的发展，不能以牺牲环境来换取经济的短期高速发展。我们应走出以往“高投入、高消耗、高污染、低效益”的老路，将简单粗放的消耗型经济转变为高技术含量多的集约型经济，进行产业调整，促进产业升级，注重生态效应与经济利益的统一。“经济法的效益观所追求的社会效益，在于它不是一般而言的经济成果最大化，同时更是宏观经济成果、长远经济利益以及社会福利、人文和自然环境、人的自由和自身价值等诸多因素的优化和发展，微观经济成果的优化和发展也是社会效益的组成部分之一。”〔12〕只有注重社会效益，人类的可持续发展才有保障。经济法的公平价值，是确立在社会公共利益基础上的形式公平和实质公平，是可持续发展的公平。它不只强调代内公平，更将视野扩展到代际公平，显示了其对整个人类发展的终极关怀。它也是经济法作为一门独立法律部门的产生、发展、繁荣的重要的活力源泉。注释：〔1〕程宝山：《经济法理论的新思考》[J]，《郑州大学学报》，2000年第5期。〔2〕李昌麒：《经济法》[M]，四川人民出版社，1999年版，第39页。〔3〕江合宁：《对经济法与行政法价值定位的思考》[J]，《广东社会科学》，2000年第2期。〔4〕美国司法部将微软收购之举提交法院[N]，《国际电子报》，1995年8月7日，转引自：史际春、邓峰：《经济法总论》[Z]，北京法律出版社，1998年版，第167—168页。〔5〕公丕祥：《论当代中国法制的价值基础法制与社会发展》[J]，法制与社会发展，1995年第2期。〔6〕王保树：《经济法原理》[M]，北京社会科学文献出版社，1999年版，第50页。〔7〕李昌麒：《经济法学》[Z]，北京中国政法大学出版社，1999年版，第85页。〔8〕卓泽渊：《法理学》[Z]，北京法律出版社，1998年版，第230页。〔9〕世界环境与发展委员会，《我们共同的未来》，吉林大学出版社，1997年。〔10〕程信和、李挚萍：《可持续发展———经济法的理念更新和制度创新》[J]，广州：学术研究，2001年第2期。〔11〕摘自《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》。〔12〕史际春、邓峰：《经济法的价值和基本原则刍议》[J]，法商研究，1998年第6期。赖达清李文军
『拾』 约翰·杜尔的约翰·杜尔的羊皮卷
西南航空公司只有“单一舱级”，这导出了它廉价短程飞行的战略，因此获得空前成功。这印证了被摩根士丹利推崇的杰克·特劳特的观点：新时期成功的关键，不再是更好的员工和更好的产品，我们需要更好的战略。同样，KPCB成功的原因是其战略和关系网络。
杜尔说：“我们寻找的机会是那些会对行业有重大影响和改变世界的业务。我们的战略就是要把理解全球怎样变化和如何应变加入公司的策略中。” KPCB的这一战略，创造了无数划时代的公司：Genentech(生物科技行业)，Compaq 和Lotus(电脑软件)，Sun Mircro(工作站)， LSI Logic(半导体)，Symantec 和 Macro Media/Adobe (软件)，Netscape(互联网领头人)，Amazon(互联网交易)，@Home(宽带)，Google(互联网搜索)。尤其在计算机科学方面至少实现了两大突破：高速缓冲存储和Java。其中的Java至今都让比尔·盖茨把杜尔视为最大的竞争对手。
他的伙伴周志雄这样评价他：“我最佩服杜尔的是，他能一贯性地正确预期未来。他是一位能引领方向的战略家。”业绩作证：他领导的KPCB 30年来共完成475项投资，其中167家公司成功上市，另有166家公司实现了并购。经KPCB投资后上市的公司，总收入达900亿美元，总市值达 3750亿美元。
有人分析，为什么沃尔玛会把全球第一家会员制的仓储批发卖场Costco公司称为是唯一敬畏的公司，以及Costco公司的创始人詹姆斯·辛格尔为什么能成功？第一，他寻找到的战略方向是提供超低折扣价的高端产品，面向愿意购买较贵的加值产品和低价购买自有商标产品的城市成熟人群，而沃尔玛则面向广大的大众人群。第二，他不受华尔街影响。不会为了季度报表而损害公司组织和战略。杜尔深谙其道。
战略是与众不同。因此杜尔说：“勇于伟大，勇于孤独。”如果你想占据最具优势的位置，你必须首先研究、明白并掌控这个阵地，能比别人早看到未来两三年的行业发展趋势。有人说，天才在同时代人中必定是孤独的。尤其在他孜孜以求，却没有旁人的理解与追随时。
人只用少量时间进食，大部分时间在消化，独处是他在消化世界，他要找到“最聪明和最热情的创业者，让这个行业发生质的变化。” 杜尔说：“我们在进入一个行业时，要对这个行业牵扯到的所有因素逐一进行梳理，会投入很多人力物力，做很深入的研究。”
因此在很多领域， KPCB都比别人先行一步。KPCB的介入就像一颗“炸弹”投入投资界，不仅是视觉上的震撼，更影响了之后投资人进入的模式。比如医疗领域、能源、环保等领域，用KPCB公司合伙人布鲁克·拜尔斯的话来说：“我们曾充当着西装革履的杂耍演员。”杜尔说：“作为投资者，我们做过的和正在做的事就是——当我们看到某个行业会有很大的变化但还没有启动时，我们就会介入。”
很多人都质疑杜尔，在中国做了47次考察，为何迟迟不进入中国，直到今天才姗姗来迟？已经有很多VC都进入中国了，为何作为一家老牌基金的 KPCB动作却如此缓慢？这主要是基于什么考虑？这难道是老牌基金的稳重与谨慎作风吗？他的回答是：“什么时候进入并不重要，重要的是与什么样的人合作，怎样进入才是最重要的。”这也许就是别人看不懂的他的战略之一。因为他要找到适合KPCB风格的人，找到领悟KPCB战略的人。这样的人需要在合适的时间点出现，因此需要耐心和谨慎。在困境时他表现出极大的勇气，而在顺境时反而小心翼翼。这就是杜尔的风格。 在《The Monk and the Riddle》一书中谈到，唯利是图的商人惯于妄想，而传教士则充满热情。唯利是图的商人和传教士之间的更多不同在于，商人是机会主义者，他们总是关心利润和交易，他们会为了短期的目标而奔忙，这些是传教士们无法接受的，因为他们更具战略思想，关心的是真正惊人的构想，致力于达成持久的合作伙伴关系。并且他们知道，这一创新型的事业是需要长期投入的，他们把这项事业看得比马拉松赛跑更长。Intuit公司董事长比尔·坎贝尔说：“约翰·杜尔以其对关键绩效和既定目标的严格追求而著称。”
“如果你接受一项使命或一个机会的原因是你要赚钱，对不起，我认为你一定会失败。你应找到你的热情，找到你的使命所在，承担起这个使命，即便没有人会因此向你支付什么。因为那时你和你的团队，将充满成功的动力。”杜尔说。
为要做成一件事，他会花费很大的工夫，利用很多关系资源，与该行业的专家沟通，接触很多在这个行业的公司。一个很好的关系网对于风险投资来说就是黄金，因为这个关系网可以吸引创业者，也可以帮助投资人更好地选择项目。但是建立好的关系网是需要几年时间来实现的。据说在美国加州，《新能源法》的通过与杜尔和风险投资人Vinod Khosla密切相关。他的伙伴这样评价他：“杜尔是在引领方向，他会带领一个团队去做一件事。”
1996年，杜尔将电脑工业团结起来，一同抵抗加州的“211”提案。当时，他便与人共同创办了科技联网(TechNet)，这是一个专门向州及联邦政府表达高科技公司需求的政治活动团体。杜尔在IT业的影响力不只是金钱而已，他领导了把高科技议事日程变成美国的议事日程的运动。因此他被称为 “硅谷与华府之间的枢纽”。
同样，在环保领域，杜尔也不遗余力：“步入2050年前，我们地球会有大约400个人口超过一千万的城市。这就意味这我们将需要建设相当于8个曼哈顿一样的城市。如果做不到，我们人类就将会窒息，我们将会泛滥，我们将会污染和毒害这个星球。这不只是赚钱这么简单。我认为我们的义务是更深层的。” 为此，KPCB成立了一个绿色科技创新网的活动，这个关系网中有巴西圣保罗环境部部长。
2006年2月，KPCB宣布从公司的6亿美元风险投资基金中拿出至少1亿美元给绿色环保科技。当大家都把目前聚焦在环保上时，孰不知，杜尔已投资至少5家以上的环保企业了。 施乐Palo Alto研究中心的科学家Alan Kay曾言：“预测未来的最好方法就是创造未来。”然而优秀的战略家一定是站在市场的最前线，俯瞰商业的潮起潮落，把握趋势的流转，并能自如地驾驭它。
在二十多年的投资生涯中，杜尔总会让行业焕发生气，并张扬出个性。上世纪80年代，在个人电脑革命展开期间，他围绕微处理器革命展开一系列投资，如Compaq、Lotus、Sun；90年代，杜尔最早推测出互联网的市场潜力，他说：“从1980年到1990年，个人电脑是最大的一件事。PC 工业里的新公司，一年内的收益可以从零升到千亿美元，我是认为互联网尚未被过度哄抬的几个‘疯子’之一。且相信我们真的身处在比PC更大的商机之中。如果 PC的市场是千亿美元，我想互联网的商机将是它的三倍。”于是杜尔率先投资Netscape，从而拉开了互联网革命的序幕。在.com时代，杜尔把所有的精力都投入到了互联网。投资清单证明他的判断是对的：@Home、AOL、Amazon、Excite、onsale、AdKnowledge、 Macromedia、Marimba、Ascend、Shiva、Sun、Google……这些公司为KPCB带来了上百亿美元的收益。其中 Netscape投资回报率达80倍，Amazon回报率44倍，@Home回报率高达87倍，Excite回报率72倍，以及至今无人打破的纪录—— Google回报率352倍。
1994年初，Netscape公司创始人Jim Clark(吉姆?克拉克)充满焦虑、躁动不安、想象着未来网络多媒体的无穷未来、甚至要将任天堂的64游戏机搬上网络，对于技术、团队和市场机会早就拥有了过人的敏锐感。Jim的好友Bill Foss建议他和Unix版Mosaic浏览器的发明人Marc Andreessen碰面。在两人会晤不久之后，Jim就提出，如果Marc和他能请设计了Mosaic浏览器原型的伊利诺斯大学研究团队助阵，那么他将投资创建Mosaic通讯公司。于是他们飞抵位于Champaign-Urbana的伊利诺斯大学并对编程人员进行了面试，随后他们将聘用通知传真到了前台并聘用了全部五名工程人员。Mosaic通讯公司由此诞生。数周后，Jim给杜尔打电话，请杜尔和Marc见面，当时Marc只有22岁。
Netscape的团队思维活跃、锐意创新并敢于打破常规。在接下来的12周内，杜尔以闪电般的速度聘请了世界级的高级管理人员，其中包括四名高级副总裁(Jim Shaw、Mike Homer、Todd Rulon-Miller和Rick Schell)、无数的董事以及一位能力出众的CEO Jim Barksdale。这位CEO对Netscape发展的贡献无论如何估量都不会过分。他行事果断却备受尊敬；他襟怀坦荡、大公无私，他是不知疲倦的团队领导者和建设者；他具有良好的职业操守和无尚的勇气，他幽默、乐观并拥有调动他人发挥长处的力量。
如果停下来想想，在数百星期之前世界上还没有网页，这样的发展成就着实令人惊叹。Netscape的巡航者浏览器(Navigator)创造了前所未有的市场机遇。当形势有利时，大胆果敢是一个特别有价值的特质。1995年8月9日，Netscape公开上市。Netscape的IPO募集了 1.4亿美元，其股价更是从每股28美元飙升至74.75美元，Netscape的公司市值达到了22亿美元。这是互联网界的第一次IPO，互联网股票的第一炮震惊了世界。这一举引发了随后长达五年的网络热。1998年11月中，Netscape、AOL和Sun宣布，AOL将收购Netscape， Netscape的市值从40亿美元上涨到了170亿美元。当初KPCB投资的500万美元几年后变成了4亿美元，回报率高达80倍。
“我们希望鼓励创业者承担风险。当重要的风险可以控制的时候，就可获得巨大的回报。”杜尔说。 “栽种的是我，浇水的是亚波罗，促成生长的却是上帝。所以栽种的没有什么了不起，浇水的也没有什么了不起，只有促成生长的上帝才了不起。”如果说没有佩奇和布林，当然就不会有Google；杜尔也说过：“如果没有施密特和坎贝尔，我们不敢想象，Google的今天会是什么样？”试想，如果没有杜尔，施密特、坎贝尔会与Google发生爆炸反应吗？
佩奇和布林是两个很难驯服的技术天才，要把公司的控制权让给外人，对这两个刚性小伙来说，很难。因此，要为Google找到一位合适的CEO并不是件容易的事。据说，杜尔为Google曾推荐过75位CEO候选人，都被他们一一挡在了门外。当杜尔从他的电话本里找到埃里克·施密特之前，布林曾向施密特伸出过橄榄枝，未果。然而施密特最终没能经得起杜尔的疲劳轰炸，最终坐在了Google的这条船上。随后杜尔又力邀比尔·坎贝尔加盟，促成了公司的快速发展。
杰夫·贝佐斯也曾指出，KPCB对Amazon发展的最大贡献不是投入的资金，KPCB的最大贡献在于帮助亚马逊以更快的速度招募到优秀的人才。KPCB斥资800万美元购买了亚马逊15%的股权，1997年亚马逊上市时这笔投资变成了6000万美元。据说，由于亚马逊健康的现金收入状况(消费者会在两天内付款而销售商会在15天内付款)，亚马逊几乎没有动用当时KPCB投入的800万美元。因此，真正创造价值的风险投资并不在于提供多少资金。
Healtheon也是如此。Healtheon是由Jim Clark、Pavan Nigam, 以及KPCB合伙人David Schnell于1996年创建的。第一个业务计划就是通过网络进行医疗计划的资格认定和注册。公司成立后不久，杜尔立即开始寻找世界一流的执行总裁，像 Netscape一样，公司业务根据市场需求改变了很多次，而这些改变最终也改变了市场。几个月的招聘之后，来自德州奥斯汀的世界一流的执行官Mike Long答应来做Healtheon的首席执行官。Mike在第一次董事会上说：“杜尔，我要抓紧时间。”很快，Mike就把Healtheon的业务重新定位为诊断结果、医生和医疗服务提供者等十几个巨大市场板块提供信息服务。他对公司和员工进行了评估，在1999年完成了首次公开募股，并关闭了十几家合资经营项目。1999年5月，Healtheon以对半资本与拥有98亿美元资产的Jeff Arnold的WebMD合并，此举当时在卫生医疗界引起了轰动。同时Healtheon/WebMD通过先进技术满足了一个重要市场的庞大而未满足的需求。 凡是优秀的人才，很难逃过杜尔的视线。
谈起与杜尔第一次见面，周志雄回忆：2005年8月的一天晚上，当杜尔得知周在美国，并打电话约周第二天一早见面，不巧的是，周刚好约了和另外的基金合伙人吃早饭，更不巧的是杜尔也安排好了第二天携家人出行非洲的计划，上午就要去机场。杜尔希望走之前在办公室和周见一面。当时周吃早饭的酒店离 KPCB办公室开车至少需要30分钟，如果按照杜尔的行程计划，周赶到杜尔办公室，他们交流的时间最多只有15分钟，路上堵车还很可能见不成。“很遗憾。我们这次不能见了。”10分钟后杜尔的秘书打电话给周：“OK,约翰·杜尔已经在你吃早饭的酒店预订了一个包房，他会在那里等着你。”这是该酒店唯一的包房。当周吃完早饭从大厅走到包房时，杜尔已在那个包房里等着他了。这是杜尔与周的第一次见面，给周留下了深刻的印象：“在美国，约翰·杜尔是一个很有影响力的大牌人物，他能做出如此举动，真的不简单。”他们的第一次谈话很轻松，他把家里电话、手机、办公室和秘书的电话留给了周。他问到周的太太、女儿及她们的名字，第二次再见面时，他还清楚地记着她们的名字。一个小时的见面，奠定了他们后来的合作。
许多成为他合作伙伴的人都感同身受：“当他想挖一个要角时，他会不惜一切，他不仅直接给对方打电话，还与对方的家人建立良好关系。他会尽可能快地买一张机票飞到你所在的城市，让你无法拒绝与他见面。”
对于这一点，Netscape的高管托德·鲁伦-米勒最有体会。在一个周六的夜里，时任IBM高管的他，跟太太回到家听到杜尔留给他的一段电话录音：“你能把冰卖给爱斯基摩人，我得见见你。克拉克和我会乘坐下周二晚的航班，晚上9∶05到，在那里等我们。”不久，托德·米勒成了Netscape 的销售副总。
也正因此，他凸现的这种个人魅力笼络了无数精英。KPCB的合伙人中包括甲骨文公司前总裁雷蒙德·雷恩(Raymond J. Lane)，Sun公司的创始人、前技术总监比尔·焦伊 (Bill Joy)，一家高级人才搜寻公司的朱丽叶·弗林特(Juliet Flint)和所罗门·美邦(Salomon Smith Barney，花旗银行下属的投行)前执行董事约翰·丹尼斯顿(John Denniston)。
当年，杜尔帮助Compaq聘请了“点子王”斯巴克(Sparky Spark)，他是IBM Boca Raton电脑团队的“十二原始股东”之一。斯巴克的加入，使得Compaq的经营收入呈井喷式增长，在成立第一年Compaq就实现了便携式1.1亿美元的销售额。 杜尔说：“KPCB就是寻找一种本质而重要的技术创新，它必须能够满足巨大的、且尚待开发的市场需求。”杜尔是一个喜欢钻研技术的人。他对技术的理解与深度介入让技术天才盖茨都冒冷汗。当年的杜尔经常在玛格丽特?杰克斯大楼的二层“闲逛”，那是斯坦福大学电脑科技创新的摇篮和圣地。
1980年，当他还在英特尔时，斯坦福教授弗里斯特·巴斯基特(Forest Baskett)访问了英特尔并介绍了由安迪·贝托尔斯海姆(Andy Bechtolsheim)领导的“太阳：斯坦福大学网络”项目。该项目旨在开发出大众价格的施乐“Alto”工作台，当时施乐的这款产品炙手可热令人艳羡。在杜尔加入KPCB之后，继续跟踪太阳项目的进展。
当时Sun的四位创始人都是27岁的年轻人，这帮初生牛犊的人对他们正在做的事情完全没有概念，对自己将要克服的困难也毫无所知。“如果我们知道了所有的风险，我们可能就不会去打破当时电脑科技研发的传统思维。”杜尔回忆说。
然而Sun的创始人之一的Vinod Khosla仅用七页内容的商业计划书打动了杜尔。Sun的商业计划书，其文本堪称典范：“最为简单直接的商业计划书永远是最好的。”
Sun采用并推广“开放式系统”：标准化的网络构架、商品化的微处理器外加伯克利的UNIX操作系统。与此相比，波士顿的阿波罗电脑公司拥有着经验丰富而备受尊敬的管理团队以及更加成熟的设备。但在创业不久之后，Sun的四名创始人Vinod Khosla、Scott McNealy、Andy Bechtolsheim以及Bill Joy就击败了对手阿波罗，并成为世界上最伟大的公司之一。“这四位合伙人始终都保持着友谊，而Vinod Khosla是我遇到的最具商业才华的合作伙伴之一。”杜尔说。
一个对技术不断钻研的人，一个有才华有活力的人永远不会觉得自己找到了归宿，他永远在尝试，在探索，在追寻下一个新概念。
杜尔造就追随，但他不可复制。