㈠ 股权税收激励政策主要有哪些 从法律角度看
财政部、国家税务总局联合印发《关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知》，调整股权激励税收政策，将此前的两个纳税环节合并，同时统一按照20%的财产转让所得税率征税，比此前降低了10-20个百分点。
一，股权税收激励政策主要有哪些？
在互联网公司，经常能听到的一个词就是股票期权。所谓股票期权，实际上是指上市或非上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买该公司一定数量股份的权利。
此前，上市公司和非上市公司均广泛存在股票期权激励制度，但随着创业公司的兴起，期权激励制度才真正变得广为人知。
对于互联网创业公司而言，股票期权是最为常用的员工激励方式之一。大多数创业公司能够给员工开出的工资有限，股票期权是他们吸引和留住核心员工的关键。即便是腾讯、网络这种级别的大公司在成立之初，初创员工也是在股权期权激励下，才在数年之内拿着低工资，随着公司一起走到今天。
二，从法律角度如何看待？
按照此前的税收制度，员工在通过努力能够获得丰厚的回报之时，却要面临税收政策上的极大障碍。
这很不利于企业，尤其是创业阶段的企业吸引人才。在今年3月的博鳌论坛上，今日头条创始人、CEO张一鸣曾经就此当面向总理建言。张一鸣当时表示，现行的股权期权税收制度存在税率过高、缺少灵活性的问题，“员工期权行权的时候，期权还不能兑现，但是要预先支付一大笔行权的税收费用。这笔费用往往高于员工的现金储蓄，会带给加入创业企业的人才很大的财务压力。”
而据财政部税政司、国家税务总局所得税司有关负责介绍，按照之前的制度，企业给予员工的股票（权）期权、限制性股票、股权奖励等，员工需要有两次征税环节。
在行权环节，员工要按照“工资薪金所得”项目，适用3-45%的7级累进税率征税，预先支付一笔税金。之后，员工在转让股权时获得的增值收益，又要按照“财产转让所得”项目，适用20%的税率征税。
这意味着，在期权真正在市场上兑现变现之前，员工就需要交纳一大笔现金来行权，并且税率最高高达45%。对于很多早期员工来说，由于获得的期权数量较多，这需要交纳一大笔费用，来获得尚未变现的期权。而在行权之后，期权变现时，员工还需要再交纳一笔20%的财产转让所得税。
如财政部税政司相关负责人所言，新政策解决了当期纳税现金流不足问题。并且税率统一为20%，比此前45%最高降低了20%。无疑，这是对创业公司和人才流动的又一重大利好。
㈡ 百度，腾讯，阿里是怎么做股权，期权激励
（1）期权代表未来权益，也意味着要牺牲眼前利益，更长久的和公司成长捆绑。互联网公司在创业早期，往往是不得已而为之，发现金没有、发股权长期激励效果不够，所以期权是行业普遍采用的激励方式。要是企业现金流很好，真不一定要采用期权的方式。我尤其不认为员工持有了不到0.1%的股权就真把自己当做公司的主人，反过来说，很多并不持有股份的员工对公司有很强的归属感，这不是股权激励就能完全解决的问题。
（2）给期权还是股权、现金，和创始人的想法有关，和公司的营收状况有关、和行业增长速度有关，不可一概而论哪种更好，上述激励方式也可以混用。
（3）给创业公司的建议是，通常情况下，不要全公司雨露均沾，所有人都拿期权，而只给受过考验的核心员工期权，并且分期授予，而对于普通员工，尽量采取现金作为奖励。大部分年轻员工都面临买车买房的现实需求，而公司上市通常都要好几年，甚至十年以上，看得见摸不着的期权对他们未必有足够的激励，“还不如来点实在的”。
（4）期权要想起到好的激励作用，要靠精细的设置，还要配合其他制度包括公司文化。行权成本只是一方面， 有些人所说的“没有成本的期权，都是耍流氓，对双方都是”有点一刀切了，如果是肯定员工的历史贡献并没有太多问题。
（5）需要注意的是，互联网公司因为大部分采用VIE结构，期权激励的主体应是离岸控股公司（通常注册在开曼群岛或英属维尔京群岛），还涉及很复杂的境内外汇登记问题。很多创业公司对此没有概念，期权文件中存在很多法律瑕疵，将来实际期权存在无法行使的风险。
摘自王先生。希望可以帮助到你。
㈢ 有没有关于互联网股权激励的书
中国式股权激励
作者 薛中行著
出 版 社 中国工商出版社
单纯的互联网的不好找
㈣ 中小互联网公司该如何进行股权激励
如何进行股权激励工具的选择，这其实是所有希望开展股权激励的企业所共同面临的难点，也是股权激励成败的关键。激励工具的选择需要考虑企业内外部的各方面因素，如战略目标、激励总体目标、盈利性、生命周期、成长性、激励对象的特点、外部竞争性、企业文化特点、各激励工具所能实现的激励目标以及这些目标的优先排列顺序等。以上这些因素的不同组合将导致各个企业所选择的股权激励工具最优组合的差异性，通常情况下，企业选择激励工具的组合以应对复合的激励目标和激励对象群体，实现激励效果的最大化。
中小互联网企业具有高成长、高风险、不确定性大等特点，构建股权激励体系时需要慎重的处理好员工信心和股东担心这两大难题。创业阶段的中小企业行业竞争激烈，风险很大，稳定性较差，企业组织形式，股权结构、经营范围等都有可能发生很大变化。这在一定程度上会影响员工对股权激励和企业未来发展的信心。另一方面，团队磨合的不成熟，导致企业对股权激励的实施犹豫不决，既希望通过股权激励促使员工努力工作，又担心员工持有股权后出现掉队或者尾大不掉的现象。
股权激励是一项复杂的、多变量的制度创新，其有效性取决于能否根据企业的具体条件进行科学的方案设计，以及是否具备完整的环境条件和文化基础。不存在通用的股权激励模式和框架可以借鉴，股权激励的成败取决于对企业战略和现有特点的综合把握和运用，细节决定成败！
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㈤ 腾讯奖励部分员工100股企业的年终奖对员工的激励有多大
这样的激励会让员工干劲十足，并且对于自己的企业也更加的热爱，而在平时的工作中也会更加的努力，相信该企业的离职率以及人员的流动率也是非常低的。
在一个企业中，除了最基本的工资之外，还有一些奖金以及福利也是非常重要的，对于员工能够起到一个激励作用，并且对于企业未来的发展也是非常好的。因此一个好的企业应当制定一定的激励以及奖金能够给员工发送一个比较好的福利，也为了企业未来能够越来越好。
一个公司如果想要发展的越来越好，不应当只仅仅有基本工资，也应当有一定的激励措施，这样才能够使员工更好的工作。对于员工的工作来说是一种肯定同时对于企业未来的发展也是比较好的。公平分配能够起到一定的激励作用，如果不公平，有些游手好闲的人和一些努力工作的人得到的薪酬是一样的，可能会使得企业在未来的发展中变得越来越腐败，而企业的收益也会逐渐的降低。但如果对于一些努力工作并且有突出业绩的人进行奖励，可以使得企业的风气向着比较良好的方向发展，对于企业来说是非常好的。
㈥ 公司上市给员工配股吗
天上不会掉馅饼，其实公司上不上市与员工没有多大的关系，因为公司上市后受的监管更严格，指望公司上市后增加收入是不现实的，更不要谈配股了，员工只有干好本职工作，努力上进，进入公司领导层后，才能有配股等股权激励机制。
㈦ 为什么很多企业都在做股权激励，但结果却差强人意
因为很多企业急于求成，违背市场规律的在做股权激励，从而忽略了股权激励的关键点，因此，导致结果差强人意。企业选择股权激励的方式来提高工作效率，需要重点关注及选择股权激励的关键点。其关键点如下：
1、激励模式的选择：
激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
2、激励对象的确定：
股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
2、人才价值的回报机制：
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励：
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。