A. 在激烈的市场竞争中,格力能够占据行业主导地位,有多方面的原因,下面,请你谈谈你个人的看法和认识。
格力从朱江洪时代到董明珠时代。从地方小作坊到上市公司。经历了九十年代的市场饥渴。也经历了新世纪的群雄逐鹿。格力的成功，不外乎把握住了市场导向。坚持供给侧改革创新。
B. 在股票中 一共可分为那几大行业
金融 钢铁 石油 食品 交通运输 医药 家电 电子信息 煤炭 有色金属 纺织 服装 房地产 公路桥梁 水泥 汽车 化工 农林牧副渔 电子产品 酒店旅游 电器行业 造纸 传媒 机械 开发区 摩托车 外贸 娱乐 环保 电力 酿酒 船舶制造 塑料 飞机制造 建筑建材 陶瓷 供水供电 玻璃制造 印刷化纤 等
C. 格力公司的发展史
格力公司的发展历程：
1、创业阶段
1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。
但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
2、发展阶段
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。
几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
3、壮大阶段
1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。
1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益。
同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
4、国际化阶段
2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。
2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！
5、创全球知名品牌阶段
格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。
D. 格力在世界排名第几
销量突破千万台格力称雄世界
销量突破1000万台 销售额超过182亿元
06年4月11日，格力电器发布了2005年年报。年报显示，面对激烈的竞争环境，格力电器始终坚持走以质量取胜的道路，坚持诚信经营的理念，坚持市场份额与经济效益并重的原则，坚持同经销商、供应商共建双赢的发展模式，依靠自主创新，再一次实现了快速发展，取得了可喜的业绩。2005年全年实现销售收入182．48亿元，比上年增长31．92％，实现利润5．10亿元，比上年增长21．11％，净资产收益率达18．68％，取得了良好的经济效益，进一步巩固了行业领先地位。
此前格力电器已经宣布，2005年格力家用空调的全球销量已经突破了1000万台，根据在全球空调行业颇具权威性的日本《JARN》杂志和日本知名的调查机构富士经济的相关统计数据表明，格力家用空调无论是产量还是销量均位居全球领先地位。这表明，格力电器制定的“2005年冲击世界冠军”的目标已经顺利实现。 市场集中度提高，内销遥遥领先
2005年，受房地产调控政策实施、电力供应紧张、能效标识制度实施等多种因素的影响，空调行业各品牌的竞争异常激烈，空调材料成本继续上升，国内空调市场比较平稳，甚至有机构和专家分析，国内空调市场总量已经首次出现了小幅下滑。受到上述种种不利因素的影响，众多中小空调企业举步维艰，就连不少知名的空调品牌也感受到了前所未有的压力。
然而，“整体市场不增长，不排除个别企业有大的增长，大多数企业倍感压力，并不能妨碍个别企业脱颖而出”，格力电器董事长朱江洪表示。格力电器显然就是这样的“另类”，并在内销上遥遥领先。2005年，格力空调的销售额比排名第二位的空调品牌高出了近30亿元。而在国内销售量上，格力空调比排名第二位的空调品牌已高出近1倍。
业内人士分析，这主要得益于格力电器一贯坚持品质至上和技术创新，及由此而来的空调市场集中度的提高。2005年，格力空调实施了“6年免费包修”的服务政策，此举彰显了对自身品质提升和进步的信心，也大大提高了空调行业的竞争门槛。与此同时，格力电器相继在“节能王子”、离心式中央空调、超低温数码多联中央空调等产品和核心技术上取得突破，打破日美企业对空调核心技术的垄断，从而进一步推翻了空调“同质论”和“无核心技术论”。
分析人士指出，随着品质和技术门槛提高而来的市场集中度的提高，格力电器在未来的竞争中将继续受益。
国际市场看好，外销劲增59％
与此同时，格力电器2005年报显示，该公司去年在海外市场销售收入达35．73亿元，同比增长59％，并占到总收入的近20％。这表明，具备技术和品质优势的格力电器已经越来越受到国际市场客户和消费者的青睐，国际市场显然已经成为格力电器业绩增长的一大亮点。
近年来，在国际市场上，除了与国际知名品牌加大合作力度外，格力电器还加大了“格力”自主品牌出口的力度。目前已经将格力牌产品成功打入英国、法国、巴西、俄罗斯、澳大利亚、菲律宾、沙特、印度等40多个国家和地区，自主品牌出口占公司出口总量的比例接近1／3。
格力电器在征战国际市场中已经取得了丰富经验并不断创新。今年3月27日，巴基斯坦格力空调生产基地正式投入使用，并实现批量生产。这是继南美巴西之后，格力空调生产基地在第二个海外市场落户。该基地全部生产“格力”品牌的空调产品，年产量规模达10万台（套），是目前巴基斯坦产能规模最大的空调生产基地之一。该生产基地预计每年可相应增加空调散件出口2000万美元左右，同时，“格力”品牌空调在巴基斯坦的市场占有率将达到15％以上。
长期从事中国企业国际化道路研究的专家分析，此举是中国企业在“走出去”和国际化道路上的一大创新，在确保无风险的前提下，此举将使格力电器在未来的国际市场上保持良好的竞争优势，取得更大的市场份额。 产业链日趋完善，未来竞争优势更明显
4月11日，格力电器还公布了六届十五次董事会决议公告。公告称，该公司董事会已经通过了《关于投资电机配套项目的议案》，将投资1．5亿元兴建年产能达1500万台的电机配套厂，其中塑封电机年产能650万台，铁壳电机年产能800万台，商用电机年产能50万台。项目达产以后，该公司电机自给率将达50％，可彻底解决电机配套问题。
此举表明，格力电器在构建和完善产业链上又迈出了重大的步伐。此前，格力电器已经在珠海斗门投资超过4．5亿元，从国外引进目前国际最先进的压缩机生产设备，使其控股子公司珠海凌达压缩机有限公司年产能力新增240万套。该项目2005年已经建成投产，目前，格力电器的压缩机产能已经突破了500万台套。
知名证券分析师表示，压缩机、电机等产业链的不断完善，不仅有利于降低成本、提高效益，更有利于技术和品质的控制，这将为格力电器的未来发展构建强大的竞争优势。
E. 在股票中行业地位主要看的是什么
方法一：
首先，打开股票软件，查找所选股票
在所选股票界面按F10.
司简况",就能找到该股是属于什么行业以及股票地其它相关情况,
方法二：
在证券交易系统中，点“功能”菜单，找到“基本资料”点进去，再进入“公司概况”，找到“行业类别”
方法三：
把鼠标移到在分时图上，点击右键，弹出的菜单上选择“所属板块”一栏（或用快捷键Ctrl+R），会弹出一对话框，上面有股票所属的行业、地区、概念板块
股票板块指的是这样一些股票组成的群体，这些股票因为有某一共同特征而被人为地归类在一起，而这一特征往往是被所谓股市庄家用来进行炒作的题材。
股票板块的特征有的可能是地理上的，例如“江苏板块”、“浦东板块”；有的可能是业绩上的，如“绩优板块”；有的可能是上市公司经营行为方面的，如“购并板块”；还有的是行业分类方面的，如“钢铁板块”、“科技板块”、“金融板块”、“房地产板块”等，不一而足。总之，几乎什么都可以冠以板块的名称，只要这一名称能成为股市炒作的题材。
F. 以格力空调公司为例，作为一个领导者和管理者如何保持在行业中的地位
有能力有创新，能把公司带上更高的位置。