『壹』 公司考勤时间怎么计算
传统考勤管理软件注重的是上下班数据，针对精细化时间管理的需求无法处理，这样对劳动力分析造成了很大的障碍..
考勤外包有需要电：
创鸿coho
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(一) 何为员工时间成本？
员工时间成本管理顾名思义就是如何有效管理员工时间,传统意义上就是出勤或者缺勤管理，其本质上就是如何在有限的时间范围内最大化的合理分配员工有效率的工作时间。时间本身没有成本其实就其最大的成本。
时间的帕金森定理表明工作会自动地膨胀占满所有可用的时间；80／20原则表明应该把最佳的时间用在最重要的时间上，所谓“好钢用在刀刃上”。
时间管理是企业的财富之源，“时间就是金钱”的观念早已深人人心，而对于企业而言，如何分析得到合适的员工出勤、假期、加班、缺勤、差旅、途中消耗、会议等时间数据，不仅对企业的HR决策起到重要作用，更能令员工工作本身具有意义，对企业的发展至关重要。
(二) 时间成本管理难点
目前集团化公司和连锁型行业分支机构众多，人员分散，统一管理比较困难。总部领导难以有效监控，对于分散人员的时间管理基本处于管理盲区；
领导层难于了解到一线员工日常单位时间的工作状态，使之无法及时做出正确决策；
业务形态上可能存在多总部、多生产机构、多物流机构等，不同的业务形态在人事制度及时间成本核算方式上统计分析存在困难；
一线管理人员多由一线人员提拔，素质参差不齐，无法保证向管理层提供及时准确的数据信息；
中底层管理人员大多使用EXCEL进行工作报表的提交，格式上的大相径庭给总部进行数据上的汇总分析带来极大的人力成本浪费。
(三) Webone解决方案
WebTime时间成本管理是Webone产品线的旗舰产品，其管理平台软件采用B/S架构+IOS/Andord应用模式，管理终端采用主动实时上报数据的模式，彻底解决连锁行业各分店的数据不集中、终端设备不统一、管理制度不统一、管理滞后性等一系列问题。
Webone平台可以由总部通过授权由各级主管部门分级管理，总部统一管理。各分支机构所有的管理数据均在系统中有记录，不会再出现一分店和一本帐的局面，不会再出现人情数据，所有的数据实时传送到总部，由总部进行监督控制，员工所有相关时间成本数据在系统中综合对比，并且可以与业务系统进行BI数据分析。
『贰』 有关weblogic部署应用报错
这个问题我最近也遇到了,网上找了半天没找到具体原因;那这种问题应该算[常识问题],然后猜测尝试一番,最后找到问题:应该是团队项目,多人上传了不同版本的spring框架的jar包导致的(我这边lib里面既有4.3.8还有4.3.7),把低版本的删了,再部署应该就没问题了.
『叁』 webone劳动力与考勤管理套件怎么登陆
从你上班到你下班的时间合计就是你的上班时间啊。如果采用了考勤机，考勤计算就比较方便了。按照约定出过正常休假和法定假日放假就是你的实际出勤天数，每个月的满勤就是自然月天数减去法定假日及公休。
『肆』 Oneweb和spaceX卫星险些相撞，这种事件发生的原因是什么
人们一直善于探寻各种各样不明的行业，几十个世纪至今，科技进步的迅猛发展把人送到了外太空最深处。可是你能想像，假如大家把那么多物品发送到外太空，而外太空又逐渐拥堵了，那会产生什么？事实上如同道上的车辆多发生拥堵一样，室内空间拥堵当然相互之间磨擦，撞击事情不容易少。前不久，在俄国上线的OneWeb和SpaceX的星链发生了撞击。
并且针对通讯卫星很有可能产生撞击的风险性，确实没什么方法能够避开吗？自然有这一方法了。在此之前，NASA和SpaceX签定了一份协同协议书，确保她们在未来两年内转变态度，积极主动防止撞击的产生。依据这一协议书，NASA将提早向SpaceX出示有关其每日任务的信息内容，另外SpaceX还将应用NASA出示的信息内容为Starlink撰写全自动逃避对策。倘若我国也可以就卫星发射达成一致，加强沟通，乃至达到与NASA同样的协议书，未来毫无疑问还可以防止相近安全事故的产生。
『伍』 oneweb通讯卫星与铱星计划有什么区别
OneWeb计划
卫星数量：648颗小卫星到1200公里的低轨道
轨道高度：750英里（约1207公里）
卫星重量：重约285磅/每颗
造价：350000美元/每颗
初步估计需要15—20亿美元，预计2019年投入使用。OneWeb拥有多个特定无线电频谱的使用权利，主要在Ku波段。
（资料太少了，一点也不好找）
铱星计划
铱星通过南北极运行在780千米的轨道上，每条轨道上除布星11颗外，还多布1至2颗作为备用。铱星系统是美国于1987年提出的第一代通信星座系统,每颗星质量670千克左右，功率为1200瓦，采取三轴稳定结构，每颗卫星的信道为3480个，服务寿命5至8年。铱星系统的最大特点是，通过卫星之间的接力来实现全球通信，相当于把地面蜂窝移动电话系统搬到了天上.它与使用的静止轨道卫星通信系统比较有两大优势：一是轨道低，传输速度快，信息损耗小，通信质量大大提高；二是铱星系统不需要专门的地面接受站，每部移动电话都可以与卫星联络。（内容来自网络）
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『陆』 上海做WEB一卡通的公司有哪些
创鸿上海专业BS在线一卡通，创鸿一直以来致力于为客户提供基于IP网络通信技术的系列产品解决方案：基于以太网通信的多电子钱包智能卡收费系统解决方案，完全基于B/S架构WebOne标准一卡通产品解决方案，移动WAP标准的考勤、门禁、收费解决方案，B/S架构的连锁店智能卡管理系统解决方案，CPU卡安全识别。目前产品广泛应用于近千家政府、金融、电信、石化、铁路、公安、水电、企业、医院、学校、智能大厦等。费系统解决方案，二代证14443A type B和15693协议在智能卡领域应用的解决方案。
『柒』 软银15年来首次亏损，2019财年预亏1.35万亿日元
对于62岁的孙正义来说，这是一个戏剧性的转变。就在两个月前，他还在东京表示，WeWork失败之后，软银业务正在好转。“艰难的冬季过后总会迎来春天。”他当时说道。
他强调了软银大量持股的Uber股价大幅飙升，公司很可能从这笔股份中获利。他还宣布WeWork将卷土重来。
但冠状病毒爆发打乱了这些计划。由于疫情防控，从中国到美国，人们不再共用办公室。打车软件公司(软银持有全球四大打车公司的股份)的业务也大量蒸发。就连UberCEO达拉·科斯罗萨西(DaraKhosrowshahi)都公开宣称，“我不会让我的孩子们坐Uber。”
软银另一个麻烦是它投资了15亿美元酒店预订服务公司Oyo。随着全球旅游陷入停滞，该公司的商业模式正受到冲击。
这家预订服务公司的创始人兼CEO里特什·阿加瓦尔(RiteshAgarwal)4月表示，为应对疫情，公司将在印度以外的国家暂时解雇员工。
令情况更加复杂的是，26岁的阿加瓦尔还借了约20亿美元增持自己在公司的股份，孙正义还亲自担保了这笔贷款。
软银备受争议的会计惯例也加剧了其收益的波动性。当初创公司的估值上升时，愿景基金会记录收益，但这些利润只是账面上的，没有出售股票。在基金创立初期，WeWork和Oyo都贡献了收益。
如今，随着资产被再次减记，被孙正义称作公司未来的愿景基金的亏损正不断累积。据彭博社统计，自软银开始公布业绩(包括最近一个季度的预测)以来，该基金已经累计亏损2400亿日元。
软银将美国子公司Sprint从其资产负债表中剔除后，预计2019财年的销售额将下降约36%，至6.15万亿日元。Sprint已与T-Mobile合并。
“冠状病毒是最后一击，但糟糕的投资和错误的判断是开始。”Hirai说道。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
『捌』 卫星上网计划
OneWeb原名WorldVu Satellites，他们计划通过与运营商的合作，在乡村和新兴市场以及飞机上提供高速互联网服务。据悉OneWeb的卫星相对较小，重约285磅(约合130千克)，将在地球上空750英里(1207公里)的轨道上运行。OneWeb控制着一些无线频谱，可以用于提供上网服务。
而SpaceX每颗卫星的重量更是不到250磅（约合113.4千克），大小只有现在最小的商用通信卫星的一半，卫星群规模是当前最大的通信卫星群的10倍。马斯克在Twitter证实，这些微型卫星将能够帮助用户将设备不受限制地接入互联网，而且费用非常低。
而谷歌的热气球网络计划虽然和卫星上网有所不同，却某种程度上和前两者有异曲同工之妙。三者都计划为用户提供更廉价的互联网服务，都力将互联网覆盖更全面。
『玖』 曾和深圳旗鼓相当，如今被沈阳超越，这座城市为何倒退如此明显
眼下，率先规划低轨宽带卫星星座的 OneWeb，或将准备提前「离轨」了。
北京时间 3 月 28 日，由软银参与投资的卫星运营商 OneWeb 宣布申请破产保护。尽管这一消息早在 3 月 20 日被媒体曝出，但很多笃定太空互联网前景无量的粉丝们，都不愿相信这家明星公司走向陨落。
OneWeb 首席执行官 Adrian Steckel 在内部信中表示，自己的心情无比沉重，「但所有的一切，都不足以动摇 OneWeb 完成低轨宽带卫星组网的决心。」
危机爆发后，OneWeb 一边裁撤员工，减轻资金压力。一边由 Steckel 吹响集结号，鼓舞队员的士气，为了接下来的发射做好准备。
北京时间 3 月 22 日 1 时许，载有 34 颗 OneWeb 卫星的俄制联盟号火箭点火直推，大约 3 小时 45 分钟后，卫星被送入高 450 公里、倾角 87.4 度的一条近极轨道，随后调整了姿态，自行前往工作轨道。
这是继今年 2 月 6 日的「一箭 34 星」后，OneWeb 历史上的第三次发射。截至目前，OneWeb 卫星在轨数量已增至 74 颗。距离第一代 648 颗卫星组成的卫星网络，还需要执行 17 次发射任务。
而 OneWeb 最大的对手，SpaceX 旗下的星链，自 2019 年以来累计发射了 360 颗卫星，有望在今年实现全美覆盖。近日获悉，SpaceX 又获得卫星用户终端的部署批准。拿到美国联邦通信委员会（FCC）批准的这项许可后，SpaceX 可以生产和销售多达 100 万个地面用户终端，这些终端设备是用户链接卫星网络的必备，也是其卫星互联网项目的运营所需。
眼下，卫星互联网的竞争格局日益紧迫，亚马逊和 Telesat 等玩家纷纷加入到太空竞赛 2.0 中。OneWeb 即便能扛过这次劫难，恐怕也会因资金紧张和融资暂缓，不得不推迟加下来的发射任务。
脱掉新航天的外衣
OneWeb 的资源整合能力和全球运作能力仍被不少行业分析家们津津乐道，甚至成为各大商学院的经典案例。但是，相比「革命派」的 SpaceX，虽然借鉴了 OneWeb 的商业创新，但其技术创新能力、运营能力、营收能力和政府关系，都比 OneWeb 更胜一筹。
天仪研究院 CEO 杨峰坦诚自己是 OneWeb 模式的「唱衰者」。从他 2015 年创业，当时很多人为 OneWeb 竖大拇指时，他就非常不看好 OneWeb 的发展模式。
在他眼里，OneWeb 是一家「披着新航天外衣的传统公司」，跟铱星一样同属资源型公司。杨峰认为：「航天领域缺的不是攒资源，而是技术创新。所谓技术创新不是追求技术多么先进，而是像 SpaceX 那样，仅用别人十分之一的代价就能做到。」
因此，在太空竞赛 2.0 的时代中，商业航天公司需要格外重视的是，如何通过技术创新寻求效率和成本的最优解。在这个问题上，OneWeb 显然做得没有 SpaceX 好。
效率方面，马斯克号称 SpaceX 星链卫星日产 6 颗，OneWeb 宣称的数字是 SpaceX 的 50%。但与 OneWeb 合资成立卫星工厂制造卫星的空客曾透露，OneWeb 每天仅能生产一颗半的卫星。
假如 OneWeb 破产倒闭，他们希望卫星起到「连接世界」的作用，而不是制造了一些「轨道碎片」｜视觉中国
还在攻克火箭可回收技术的马斯克，有机会参与到这个恢弘的项目。2014 年 11 月，二人在友好的氛围下首次会面。交谈的成果是两家公司打算合力发射 700 多颗价格低廉的微小卫星，打造全球最大的卫星互联网。马斯克随即在社交媒体公开了 SpaceX 考虑微小卫星星座建设的计划。
但遗憾的是，这个共识只维持了 2 个月。2015 年 1 月，OneWeb 和 SpaceX 先后宣布要组建自己的低轨星座团队，并对外披露了各自的太空互联网计划。无独有偶，二者都拿到了数目可观的融资。
马斯克更加大胆，SpaceX 公布的星链初期计划，足足要发射 4425 颗低轨微小卫星，而 OneWeb 的数量只有 648 颗。无论是野心还是风头，SpaceX 都盖过了 OneWeb。
两家公司从合作走到剑拔弩张，与两位创始人鲜明的个性有直接的关系。《华尔街日报》曾援引知情人士消息透露，马斯克与怀勒二人都是「控制狂」，一旦涉及重要事项需要决断时，二人都希望紧握话语权和控制权，因此不可避免地产生分歧。
贵族和草根从合作伙伴，变成了直接竞对。二人之间的「决斗」，锁定在距离地球上空 550 千米处的近地轨道。在六年后的今天才有了结果。