A. 请问；怎么理解 限制性股票激励，是利好还利空
利好偏多。凡事都有利弊，股票激励制度是是上市公司内部对经营目标的一种保障机制，总体而言对公司稳定发展是有好处的。但如果限制性措施过严，致使该机制无法起到激励作用就会形成副作用。因此，好的设想就可能难以落实或者未能起到预期的效果。
B. 什么是限制性股票，限制性股票有哪些优缺点
限制性股票通常都是上市公司上市之前对员工提出的一定激励计划，自然就是有一定的限制的，不是什么时候都可以卖出的，它会有一定的禁售期，至少我们大陆是这么规定的。在禁售期之内是不允许出售这个股票的，而且要规定具体期限，但是到底多久得看公司的意愿。
限制性股票对于市场上的普通投资者来说基本是接触不到的，因为那个通常用于股权激励计划用于上市公司对原来的员工的一些福利政策。我们买到的都是二级市场上的股票，所谓的限制性股票和我们买的股票是不一样的，它的优点就是对员工会起到良好的激励效果，并且在一定期限之内是没有办法交易的，会让员工对公司更加忠心耿耿，缺点就是它本身真正解禁之后会对公司的股票价格造成一定的冲击，尤其是解禁数额比较大的时候。
C. 限制性股票激励计划是利好吗
一般是利好。尽管不绝对。
股票激励的对象一般是企业的管理团队和核心技术人员，部分骨干员工或全部普通员工。
拥有了本公司的股票，可以提高对公司的忠诚度，提升公司运行效率，提高全员完成利润目标的紧迫感。
所谓的限制性，一般是指行权时间上的限制，激励约束条件达成与否的限制，上市时间的限制。
由于激励与约束的双重作用，公司的激励对象就需要格外努力贡献力量以达成行权条件，这对公司利润的增长非常有利，明显利好当前股价。
当然，有的公司在发展势头良好的情况下，搞激励，目标可以轻松完成的，就是一种变相的对公司内部人员的奖励，不过买单的是二级市场而已。
个别公司的激励可能造成竭泽而渔，因为短期的目标定得过高，牺牲了远期的业绩增长空间。一时惠及了员工，二级市场投资者的长远利益不见得受益于这种激励。
D. 的“限制性股权激励”计划，是利好还是利空
您好，您可以详细描述您的问题：
股票激励是要综合分析的，一般而言，市场对其的解读是中性偏利好，但具体反映在股价上，一般不会出现特别明显的暴涨暴跌。
凡事都有利弊，股票激励制度是是上市公司内部对经营目标的一种保障机制，总体而言对公司稳定发展是有好处的。但如果限制性措施过严，致使该机制无法起到激励作用就会形成副作用。因此，好的设想就可能难以落实或者未能起到预期的效果。
限制性股票激励计划，一般是利好的，因为股票激励了管理层，管理层加大了对公司的投入力度，这样公司的业绩会相应的提升。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。
E. 公司鼓励员工入股的利弊
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
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F. 请问实行员工持股制的优势和劣势
一、职工持股制改革发展状况
企业职工持股是从计划体制下国有企业的股份制改造开始的，在缺乏相关的法律法规情况下，依照行政性规定操作，并逐步走向规范。在国企改革不同时期，具体持股形式、做法和政策法规不尽一致。我市实施职工持股企业至今数量不多，其模式大致可归纳为如下几种类型：企业职工集资入股；股份公司内部职工购股；经营管理层收购。
二、实施职工持股制意义
职工持股制作为新型公有制有效实现形式之一，较受职工的欢迎，从国企现状、未来发展和职工参与的角度看，都具有一定的积极作用。1、职工持股从根本上转变了职工自身的观念。2、职工持股解决了改制补偿金短缺问题。3、强化了企业内部的监督机制。4、持股职工分享经济社会发展成果。
三、实施职工持股制局限
1、在企业这样一个内部必须按照严格分工组成等级的体制中，职工持股往往造成决策上的迟缓。2、职工作为“雇员”与作为“老板”的身份重合和固化，对于企业治理转型和日常管理的规范化，都没有好处。3、把一个普通职工的工作岗位和他的储蓄都锁定在同一企业，这显然不符合现代社会分散风险的原则，也不符合现代经济要素自由流动的趋向，对于职工自身来说，更是过于冒险的投资。4、企业经营一旦恶化，后患无穷。
四、职工持股制适用对象
国有大企业不宜实施企业职工持股制。职工持股制作为中小企业改制的一种有效形式探索试行，笔者认为至少需具备以下相应的条件和环境。
1、企业经营管理层长期稳定，企业的做大做强不是主要靠自然资源或垄断因素，而是靠职工多年付出的劳动和心血创造的，由于传统的国企分配体制没有恰当考虑职工的贡献，实施职工持股能给予职工一定的经济补偿。
2、健全完善实施职工持股制政策和程序设置。由直接持有该企业国有产权的集团公司或委托中介机构制订国有产权转让方案，并报政府批准方能实施。企业的管理层不得参与购买具体过程，禁止自卖自买国有产权。
3、筹集购买股份的资金，必须符合现行的《货款通则》有关规定，不得向包括本企业在内的国有企业借款，也不得用拟购买的企业资产做抵押进行融资或货款，以免将风险转嫁给金融机构和其它国企。
4、严格进行离任审计和资产价值评估。职工购买本企业股份，必须进入产权交易市场，竟价受让国有产权，防止国有资产流失。
5、职工购买股份方案必须经企业职工代表大会通过，妥善解决好退休职工养老保险、医疗保险及企业其它历史遗留问题，并符合国家产业准入政策相关规定
G. 股权激励各方式优缺点及适用范围
1.
随着企业开展ESOP激励人员的不断增加，传统记簿式管理股权激励的难度增加，精准度和保密性受到挑战；
同时，随着企业的发展，开展股权激励业务的规范性需求逐步明确，尤其是明确上市计划的企业，更需要按照上市要求合规开展ESOP股权激励工作。
2.
在开展ESOP股权激励过程中，需要整合包括协议签署、授予归属、税款计算、行权出售、信托架构、外汇登记、审核权限等各种业务场景，通过ESOP股权激励SaaS平台，将所有的业务场景集合，为公司节约人力成本，达到更加快速高效、专业规范的效果。
3.
港股上市公司开展员工受限制股份单位或购股权计划，无论归属行权，还是激励股票按人员发放，与港股证券公司实现系统层面的对接，将大大降低传统流程的成本，部分公司甚至需要信托公司的介入，就更加需要系统的信息化支持。艾德权程ESOP股权激励服务，完美的解决了港股上市公司此项业务中的几乎所有问题。