『壹』 公司给员工的股权激励一般是怎样的比例
销售类
销售部的VP一般会给到1.0%－2.0%的期权，总监在0.5%－1.0%的区间内，然后总监以下的职位，一般没有超过1.0%的。前10个雇员，给到的期权通常在0.3%－0.5%之间，再往后加入的，这个比例会降低到0.1%－0.2％。
市场类
这一类VP的职位数据更少无法下结论。总监类的职位，在小于15人的公司，一般会配0.5%－1.0%的期权；如果是大于15人的公司，通常会配0.25%－0.5%的期权。
UI／UX设计类
前4名雇员最多会拿到1.0-2.0%的期权，偶尔会有0.5%的情况。如果是在5名开外招进来的设计师，最多能拿到0.5%-1.0%的期权。再往后，属于前10-30名雇员，会分配0.2%－0.5%的期权。
这部分非工程师类的职位，由于调查样本太小，不足以得出具有代表性的结论，仅供参考。
一般的原理是，越早期加入的员工，承担的风险更多，能拿到的期权比例越大；越后期加入的承担的风险、压力小得很多，所分配到的期权比例也就更小。
但是这不是一个定论。公司与员工在谈判薪酬包的时候，也往往会根据员工的资历、经验、能力作综合考量。有些员工希望能获得更多的现金回报，拿更多的薪水，牺牲一小部分的期权，会对这一类型的员工更有吸引力。
分配期权的时候，最最重要的一点，是公司与员工有一个良好的沟通。创业公司发期权的初衷，也是为了激励员工，让员工能为企业创造更大的价值。上述的这些市场比较常见的参数，也是为了公司在分配期权的时候，有一个比较，不要太过慷慨，也不要太过抠门。
前者，在下一轮融资的时候可能就没有足够的股权给投资人。后者，员工可能会觉得自己不受公司的重视，自己的付出没有受到公司的认可，也就丧失了激励效果，甚至是产生负激励，也是有可能的。
因此，与员工良好、透明的沟通，是实施股权激励的重中之重。
『贰』 半价股权激励会不会打击散户
不会，反而恰恰是个炒作的题材
『叁』 让员工购买员工激励股，公司黄了怎么办呢
公司让员工购买一定的股票，是一种激励的方式，但是说激励股一般都不是让员工强制购买的，而是按照员工工作的能力，职位的高低，工作时间的长短给予一定的分配的，也就说这些股票是在公司没有真正发展起来的时候给员工的奖励，公司发展起来了，他们这些股票都会变得值钱。
无论是投资自己公司的股票，还是说投资其他公司股票都是有风险的，股市有风险，投资需谨慎，这句话才刚刚进入股市的时候，上次那家就听过，所以无论是激励股还是市场上流通的股票都是有风险的，毕竟它是股票，没有中间的担保人，保证股票能够完全的保本付息。
『肆』 什么是半价股权激励是利好,还是利空
一、半价股权激励根据《上市公司股权激励管理办法》第二十三条规定，上市公司向激励对象授予限制性股票时，应当确定股票授予价格或者股票授予价格的确定方法。授予价格不得低于面值，原则上不得低于高于以下价格的价格：
（一）股权激励计划公布前一交易日平均股价的50%；
（二）股权激励计划公布前20日、60日、120日股票交易均价的50%；
上市公司采取其他措施的，应当在股权激励计划中说明定价依据和方法。
二、是利好。
股权激励实施后，企业管理人员和关键成员成为企业股东，其个人利益与企业利益趋于一致，有效减少了两者之间的利益冲突。
传统的激励方式，如绩效提成、绩效奖金、年终奖等，主要反映的是管理人员和关键员工的短期财务数据。但短期财务数据不能反映长期投资收益，有利于股权激励后企业的长期发展。
股权激励实施后，一方面，管理者和骨干成员可以分享企业带来的利益，增强归属感和认同感，激发员工的积极性和创造力。
所以股权激励对公司有利。
拓展资料：
股权激励是企业拿出部分股权来激励高级管理人员或优秀员工的一种方式。一般来说，激励是有条件的。例如，只有在员工在企业工作多年或完成特定目标后才提供奖励。当员工满足激励条件时，他/她可以成为公司的股东，从而享有股东权利。
一、起源
初创公司在发展初期，资金比较紧张，资金不足带来的最大问题之一就是人员流动，尤其是高层管理人员和团队核心员工流失，将对初创公司造成不可估量的影响。为了提高团队凝聚力，以有限的薪酬留住管理层和核心员工，创业者们绞尽脑汁，逐步制定了以股权为目标的公司高层和其他成员包括核心员工的长期激励机制，即股权激励。
二、股权和期权激励
至于股权激励和期权激励的区别，我们先来看看股权激励和期权激励的区别。股权是指股东根据其任职资格享有的从公司获取经济利益，参与公司经营管理的权利。期权是指公司授予某些人在一定时期内以预定价格和条件购买一定数量的公司股份或股份的权利。
在实践中，“股权”和“期权”都作为激励手段，具体因素由公司决定。需要考虑的主要因素包括公司的股权结构、现金流状况以及激励对象的吸引力。
『伍』 股票半价认购啥意思
股票半价认购指以50%的价格购买股票，相当于购买打折的股票。
股票半价认购就是上市公司的员工持股计划，员工可以以一半的价格认购一定量的股票。
这种员工持股计划是一种新型股权形式。企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。
包括两种类型：
（1）企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；
（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。
(5)公司员工半价股票激励扩展阅读
股票半价认购的作用：
（1） 奠定企业民主管理的基础。
（2） 扩大资金来源，增加员工收入。
（3） 留住人才，为员工提供安全保障。
（4） 调整企业收益权，转变企业约束机制。
参考资料来源：网络_员工持股计划
『陆』 在顾家上班买的激励股票,当初是半价买的,现在公司买的半价激励股票，被辞退,回购按原来价格，合理吗
公司对于员工持股的交易和转让一定是有规则的，而且这些规则一定是有明文约定的。因为员工持股一定是激励员工的，当被辞退的时候，已经是不可能再持有员工股份了。至于交易价格去看当初的约定细节吧。
『柒』 什么是股权激励行权价
不少企业在实行股权激励时，行权价是指企业管理人员以这个价格买进公司股票，这个价格在很大程度是那是公司的目标。具有期权的管理人员只有努力把公司经营好。让股价超过行权价格，他才能赚钱。股价在股权激励的作用下，现实股价会在多方面努力下远远高于这个价格。
根据薛中行创立的五步连贯股权激励法，上市公司股权的授予价格（行权价）应不低于下列价格较高者：
1、股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；
2、股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
(7)公司员工半价股票激励扩展阅读
在期权类股权激励中，员工为取得股权需要支付行权价格，即在授予时约定的，激励对象未来购买公司股票的价格。员工购买期权时，是寄希望于未来公司股权价值高过此时约定的行权价格，此时，员工购买的期权的价值会通过公司未来股票价格和彼时约定的行权价之间的差额表现出来。
既然员工的逻辑是，价廉物美，还可获取长期收益，而企业的逻辑是，员工未来会给企业带来的增益，以及长期与公司共同创业的稳定，那么，即使员工需要出钱，这个价格也应当按照公司股权市场价值的合理折扣价购买期权。
参考资料来源：网络-股权激励行权
『捌』 公司给员工的激励股票，亏损时员工能否要求赔偿
这种干股一般都是公司内部自己约定的，并没有在工商部门进行登记管理，简单来说就是虚拟股份，持有干股的员工，只享有分红权，没有所有权，为了保护债权人的利益，如果有限责任公司股东存在滥用股东权利侵害债权人利益、财产混同人格混同等情况下，仍然可以打破有限责任的限制，所以如果是做股权激励，刚开始都建议干股激励，达成目标有分红，考核3年或者更多以后再考虑给实股，这样保证公司的盈利，另一方面让员工跟公司价值观统一，以后一条心。
公私账目混在一起，这种情况下，这1.5个亿的负债，作为实际持股人，张三和李四就要按出资比例全额承担了，亏损”不同等于“欠债”，好吧。即使是企业欠债，只要按规定履行出资义务，股东也不用承担赔付责任。
老板分给员工干股+实股，员工都不用承担任何责任。但如果经营不善，公司的实股的股东权益会受到影响。干股就更不用说了，经营不善，还有其它突然亏损100多亿元的公司，都很少出现股东需要用个人财产为公司承担赔偿责任的例子。
持有干股者不会承担亏损的责任；如果公司倒闭了，公司的股东的最大损失是投资没了，而对于持有干股者来说，可以拍拍屁股就可以走人。