⑴ 美国电话电报公司
AT&T
⑵ 美国电话电报公司的发展史
美国电话电报公司发展历程
作为全球性公司，AT&T在全世界为商业、个人、通信服务部门及政府部门提供通信服务，网络通信产品和计算机系统。AT&T的目的是致力于世界各地人们在任何时间、任何地点方便地联络，并向人们提供所需的信息服务，在缩短人与人之间，人与信息之间的距离方面保持了世界通信领域的领导者地位。 自一九八七年以来，AT&T重新回到国际市场。AT&T通过其所属子公司和几十家合资企业包括中国在内的二十五个国家制造先进的通信，同时斥巨资收购了美国第五大计算机公司NCR和第一大移动通信服务公司McCaw在内的十几家公司，以适应未来信息产业的发展的需要。
AT&T的主要业务部门共有四个：即通信服务集团（主要提供全球通信业务服务），网络系统集团（主要提供通信网络的软件、硬件及管理技术），AT&T环球信息服务集团（主要提供信息技术和服务）和多媒体产品和服务集团（主要提供通信、计算、信息及娱乐相结合的多重多维产品）。
一个多世纪的技术和业务的发展以及运营世界最大智能通信网的经验使AT&T有能力承担全球信息传送和管理的重任，AT&T还将是美国“信息高速公路”计划的主要参与者。将实现人类的理想--建立全球信息服务系统，使人们随时随地方便地联系，共享信息资源，迎接信息社会的到来。
⑶ 美国电话电报公司的介绍
美国电话电报公司（AT&T）是一家美国电信公司，成立于1877年，曾长期垄断美国长途和本地电话市场。 AT&T在近20年中，曾经过多次分拆和重组。目前，AT&T是美国最大的本地和长途电话公司, 总部位于得克萨斯州圣安东尼奥。
⑷ 案例分析是什么导致美国电报电话公司转变了经营思想
美国无线通讯公司“Cingular”2月17日以410亿美元的价格成功收购美国电话电报公司（AT&T）的无线通讯部，从而创造了美国最大的手机服务公司。这之后美国媒体顿时把焦点集中在美国电讯业的“黑马”，新兴的Cingular公司，从而冷落了昔日的电讯行业霸主美国电话电报公司。近二十年来，美国电话电报公司的管理决策错误百出，公司业绩每况愈下，正成为美国商学院研究失败管理的典型案例。
美国电话电报公司自二战以来长期垄断美国电讯行业，随后电讯业在美国成为高速发展的行业。有分析人士说，正是美国电话电报公司的贝尔实验室在全世界首先研制出电子晶体管，从此世界迎来了一个崭新的电子时代。但因为发展策略屡屡出错，公司错失了电子时代带来的新机遇。
美国电话电报公司是最早投巨资研究个人电脑的公司，但管理层的目光短浅导致研究半途而废，给公司造成重大损失。后来公司又投入大量人力物力研发“随时可以带在身边的电话”，但管理人员认定这种电话的市场非常有限，因此出售了一系列相关技术的专利权。当无线通讯在全世界迅速发展起来后，美国电话电报公司不得不在1994年出资114亿美元购买麦克考移动电话公司（McCaw Cellular），从而才开始了自己的无线电话业务。
1997年拥有电子行业背景的麦克·阿姆斯特朗（Michael Armstrong）成为美国电话电报公司的首席执行官。上任伊始，他开始为公司制定了雄心勃勃的发展计划。他宣称，美国电话电报公司要利用自己的品牌优势和科技实力为用户提供包括当地电话、长途电话、移动电话、因特网接入、有线电视以及通过有线电视线路订购家庭电影电视节目（Video on Demand）等一条龙服务。为此，美国电话电报公司又出资1000亿美元购买了两家有线电视网络公司，从而成为全国最大的有线电视经营商，有线网络覆盖75％的家庭。
如果要实现阿姆斯特朗的构想，还需花费数十亿美元更新现有的有线电视网络。直到一个又一个耗资巨大的项目相继搁浅，公司似乎才意识到它在有线电视网络的经营方面出现了问题。同时，公司的盈利支柱――长途电话业务――也因为手机的兴起而不断萎缩。
本来对这样一个大公司来说，这些损失还在可以控制的范围内，但不幸的是公司财政状况出现了严重的危机。因为竞争激烈，美国电话电报公司不得不降低长途电话和无线电话费用，而这些利润本来是公司准备用来偿还购买有线电视网的债务利息的。与此同时，华尔街降低了美国电话电报公司股票的信用评级。
面对这些困难，阿姆斯特朗宣布拆分这个花费巨资整和起来的电讯王国。已经虚弱不堪的美国电话电报公司不得不以460亿美元的价格把它的有线电视网出售给康姆卡斯特公司（Comcast）。而上周它再次出售了自己的无线电话公司，以筹集现金，偿还债务。
现在阿姆斯特朗已经离开美国电话电报公司两年多了。美国电报电话公司作为一个独立公司还能够存在多久已经变成一个疑问。而该公司的经营教训似乎给人们带来这样一个启示：成功并不属于那些首先制定了宏伟发展策略的公司，而是属于成功地实施了这个宏伟策略的公司。
⑸ 美国的电报电话公司案...具体是怎么一回事
电报电话公司垄断案
1890年开始，美国相继制定了一系列反托拉斯法律，包括“谢尔曼法”(1890)、克莱顿法(1914)、《联邦贸易委员会法》(1914)、《罗宾逊—帕特曼法》(1936)、《惠勒—李法》(1938)和《塞勒凯弗维尔法》(1950)。主要的法律内容有： X0WNpt&h
(Ⅰ)禁止限制交易的合同、联合或共谋。企业之间不允许制定限制产量或将价格固定在竞争水平之上的协议。某些隐蔽形式的串通，也被认为违法。例如，通过公布价格信息导致企业间的默契。(Ⅱ)垄断或试图垄断一个市场是违法的，法律禁止会导致垄断的共谋，禁止会导致垄断的企业兼并。(Ⅲ)对已经取得合法垄断势力的企业行为加以限制。例如，在垄断较强的时候，企业的差别定价就可能成为反托拉斯行动的目标。 hr$ Sa
在美国，反托拉斯主要通过联邦贸易委员会和司法部的反托拉斯局加以具体实施，违法者将被提起民事诉讼，最终可能被判警告、罚款、赔偿损失、公司改组、分解至判刑。 > z=Ou<,
AT&T主要是一家控股公司，它拥有或控制23家经营电话的公司(贝尔系统)、西方电力公司(设备制造)和贝尔电话实验室(R&D)。1974年，AT&T公司的资产总额为670亿美元，到1980年则刚超过1250亿USD。司法部指控AT&T采用非法手段阻止其他经营电信业务的公司与贝尔系统进行业务联系。实际上，美国82%的电话业务和90%的长途业务都是贝尔系统经营的，而西方电力公司是专门为AT&T公司提供电话设备的附属企业，因而就排斥了其他供应商向市场提供这种设备。因此，司法部不仅要求AT&T放弃西方电力公司，并且还要求将后者分为两个或更多公司。根据诉讼中所揭示的企业间关系，可能还要剥夺AT&T对贝尔实验室的股权，并要求AT&T公司放松对部分贝尔系统子公司或长途业务经营的控制。最终在1982年，美国政府与AT&T公司达成解决问题的协议：AT&T放弃了地方性的经营电话的公司，而司法部则撤诉。 f=ac I|w
但是美国的反托拉斯尽管严格和广泛，在对出口上却网开一面。1918年的《韦布—波默尔尼法》规定：允许企业在出口业务中固定价格或有其它串通行为。只要美国市场内不受这种串通的影响。在具体实施中，以这种方式运作的企业必须组成一个所谓“韦布—波默尔尼联盟”并向政府登记。可见，在出口中，维护国家利益比市场效率更重要。其中，为维护美国利益而对于反垄断网开一面的具体实例则就是1997年美国波音与麦道的合并。（参见《改革》杂志1997年） y"^yYO
其它国家也制定了类似法律。e.g.1948年英国立法并成立反垄断委员会(1965年改称为反合并、反垄断委员会)，规定大企业的市场占有率只要超过一定比率，英国为25%，就受到政府调查。《罗马条约》中规定： 4'SaEsA~
(Ⅰ)只要制约性的业务协议和惯例影响了缔约国之间的自由贸易或市场竞争，就可以加以限制。它一般禁止限价、瓜分市场、配额生产、歧视消费者、集体抵制买卖和附属约束的条款。但如果制约性业务协议涉及到生产专业化、独家分销、独家购买、专利许可证使用、R&D、汽车销售、企业集团而可以免受条款制约。 X Orcygb2
(Ⅱ)限制一个或几个企业利用在共同市场中成立“大部分地区”中的独特地位，操纵业务的运作。 ll^DY hx}
⑹ 英语翻译下
美国电话电报公司公布的季度财报显示，经过了在无线网络领域的撕扯，其利润低于华尔街的预测。其后这家美国最大的电话运营商的股票份额下降了7.6%。