❶ 公司发展建议和想法有哪些
1、积极打造人员储备
应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。要为机会来临随时做好准备。如此才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
2、开源
由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
3、 明确职责和责任，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;
4、 鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
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影响公司发展的因素：
1、企业发展理念
一个成功的企业必须有一套好的发展理念，包括公司发展趋势和发展目标，员工的工作标准和管理标准，先进的经济形势分析和企业的诚信理念。
2、创新。所谓不进则退，要有好的创新服务以应对迅速发展的社会需求，服务（产品）的人性化，精细化，便利化。
3、成本控制，在合理的情况下，准确把我成本，但不等于一味的强低成本，也就是在保证服务质量的基础上，考虑到成本降低意识。
4、市场开拓，要不断地进行市场维护和市场开拓，增加新的服务，技术转型，设计领域、地域的不断开拓，这很重要。
❷ 移动支付未来的发展趋势有哪些
电商等企业的移动支付未来可能会从接入第三方平台转向于自建支付系统。
做互联网金融一般从支付业务做起，因为支付是一切互联网金融业务的基础，通过支付环节可以将整个业务流程打通并形成闭环，实现价值和利润的等效流通。
而比起接入第三方支付系统，自建支付清结算系统相对来说效率更高，对资金的利用率更大，且能避免一些资金安全隐患。相对来说维金的支付清结算系统功能比较强大，经验也比较丰富。找基础设施供应商帮忙搭建系统架构在后期运营上有专人辅导也比较省力一些。
❸ 对公司发展意见和建议怎么写
1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。
指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
对公司发展的十条建议 ：
1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
❹ 对公司未来发展的意见和建议是什么
1、应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
2、培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工
3、完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
4、建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。
5、员工要养成节约的好习惯。
无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。
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给公司提建议的意义：
合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。实践证明，凡是重视职工合理化建议的企业，经营状况、业务发展、干群关系都是比较和谐而超前的。
合理化建议体现了职工的主人翁精神，再现了职工的聪明才智。征集合理化建议，一直是企业改进管理、挖潜降耗、拓展新产品及营销思路必不可少的手段之一，是对技术研发工作的有益补充，是工会作为提高企业经济效益的重要方式。
❺ 公司发展的建议
发展的建议，可以从几个方面着手：
1、市场布局和开拓，比如可以进入哪些蓝海市场，可以增加哪些渠道；
2、产品创新和降低成本的建议，比如可以研发哪些新项目、新产品，提高竞争力，或是做哪些动作可以降低企业成本；
3、提升员工效率：可以在哪些流程上进行优化，提升员工效率，这样也可以增加产能。
4、内部培训体系：进行哪些必要培训，提升员工能力。
❻ 对公司发展的建议
适当储备人才，比如销售精英 以及设计师
像行业领先巨头学习他们模式
组织公司之间 员工之间培训
❼ 公司发展有哪些建议和意见
可以给公司的长远发展制定一个计划，在品质及服务方面做出相应的要求！
❽ 对公司现状和发展的意见和建议
一、关于人员储备：
应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流：
1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。
第2篇:工作建议和意见
我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。
一、市场存在的问题
1.市场问题：
1) 销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。
2) 市场价格：从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都希望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的积极性，鉴于这种情况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题，a)对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利，现款操作;b)能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。
❾ 促进移动支付行业的建议
原标题：2019年中国移动支付行业市场现状及发展趋势分析 结合实体商业迎来新一轮发展机遇
2018年中国移动支付十强城市出炉
日前，移动支付发展指数概念首次在第二届数字中国建设成果展览会上提出，并公布了移动支付总指数前十强城市。2018年，移动支付总指数前十强城市为上海、杭州、北京、武汉、重庆、天津、深圳、广州、温州、南京。
从上述移动支付城市十强可以看出，我国移动支付集中分布在京津冀地区、长三角地区、珠三角地区、成渝地区等，这些地区市场交易活跃，有着良好的发展环境。事实上，不仅在经济活跃区域，经过多年普及，我国移动支付已遍布全国绝大部分地区。同时，移动支付市场规模及行业质量得到持续提升。
我国移动支付业务超600亿笔，处全球领先
2013年以来，在支付宝、微信支付等第三方移动支付平台推动下，中国移动支付市场迎来爆发式增长。据中国支付清算协会数据显示，2018年，中国移动支付业务数量为605.31亿笔，金额达到277.39万亿元，同比分别增长61.19%和36.69%。
2013-2018年我国移动支付业务规模统计情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
从支付规模来看，财付通和支付宝总体支付规模依然接近九成。调查数据显示，2018年，财付通和支付宝的交易金额占比合计为89%，其中财付通为44%，支付宝为45%;而同时交易笔数占比合计为92%，与上年持平，其中财付通为54%，支付宝为38%。
虽然财付通和支付宝双寡头竞争格局稳固，但强势制度背景支撑的银联及传统商业银行积极探索新的发展模式，通过与实体商业结合切入移动支付市场，有望迎来新一轮发展机遇，并打破现有支付宝、财付通双寡头市场格局。
更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国移动支付行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。