❶ 西门子是哪个国家的
西门子是德国的，德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。
继1850年和1855年分别在伦敦和圣彼得堡设立办事处后，西门子迅速在全球其他地区建立起了办事处，如布鲁塞尔（1871年）、巴黎和海牙（1879年）、维也纳和华沙（1879年）、斯德哥尔摩和都灵（1880年）、纽约（1886年）、东京（1887年）、里约热内卢（1888年）、布达佩斯（1890年）、芝加哥（1892年）和约翰内斯堡（1895年）。
(1)西门子股份公司股票扩展阅读：
西门子变频器是由德国西门子公司研发、生产、销售的知名变频器品牌，主要用于控制和调节三相交流异步电机的速度。并以其稳定的性能、丰富的组合功能、高性能的矢量控制技术、低速高转矩输出、良好的动态特性、超强的过载能力、创新的BiCo（内部功能互联）功能以及无可比拟的灵活性，在变频器市场占据着重要的地位。
西门子按控制规模来进行分类：
可以分为大型机、中型机和小型机。
小型机：小型机的控制点一般在256点之内，适合于单机控制或小型系统的控制。
西门子小型机有S7-200：处理速度0.8~1.2ms，存贮器2k，数字量248点，模拟量35路。
中型机：中型机的控制点一般不大于2048点，可用于对设备进行直接控制，还可以对多个下一级的可编程序控制器进行监控，它适合中型或大型控制系统的控制。
西门子中型机有S7-300：处理速度0.8~1.2ms，存贮器2k，数字量1024点，模拟量128路，网络PROFIBU，工业以太网，MPI。
大型机：大型机的控制点一般大于2048点，不仅能完成较复杂的算术运算还能进行复杂的矩阵运算。它不仅可用于对设备进行直接控制，还可以对多个下一级的可编程序控制器进行监控。
❷ 西门子公司的详细发展历史。
1847年10月1日，维尔纳·冯·西门子（Werner von Siemens）在其发明的使用指针来指出字母顺序而不是摩尔斯电码的电报技术基础上建立了公司。公司随后被称为Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。
1848年，公司建造了欧洲第一条远距离电报线，从柏林到法兰克福跨度为500公里。
1850年，创始人的弟弟，卡尔·威廉·西门子(Carl Wilhelm Siemens)在伦敦设立代表处。
十九世纪五十年代，公司参与了俄罗斯远距离电报网络的建设工作。
1855年，创始人的另一个弟弟卡尔·海因里希·冯·西门子（Carl Heinrich von Siemens）在圣彼得堡建立了一个新的分支机构。
公司不断地成长并开始涉足电气列车和灯泡。1890年，创始人退休，把公司留给了他的弟弟卡尔·海因里希和两个儿子阿诺德·西门子（Arnold von Siemens）以及乔治·威廉·西门子（Georg Wilhelm von Siemens）。1897年，西门子和哈尔斯克（Halske）联合成立了公司S&H。 1919年，S&H和其它两家公司共同成立了欧司朗灯泡公司(Osram Lightbulb Company)。 1923年，成立了日本分公司。
在二十世纪二十年代至三十年代之间，S&H开始生产收音机、电视机和电子显微镜。在第二次世界大战之前，S&H被卷入了德国的秘密战备。
在1937年至1938年间(日军对南京城进行南京大屠杀),德国西门子公司驻中国公司员工拉贝以外国人的特权身份,在中国南京建立南京战时安全区保护了约25万中国平民.
在二十世纪五十年代，S&H开始生产计算机、半导体设备、洗衣机和心脏起搏器。
1966年，西门子股份公司(Siemens AG)成立。
1967年，西门子股份公司和罗伯特·博世有限公司成立主要生产白色家电的合资企业博西家用电器公司(BSH)，后成为德国和西欧家电市场的领导者。
1980年，公司的第一台数字电话交换机下线。
1988年，西门子和通用电气收购英国防务和技术公司Plessey。因为Plessey公司的持有人分裂，因此西门子接收了其航空电子、雷达和交通控制部分，并更名为Siemens Plessey。
❸ 25.9亿借壳上市的股票代码
法因数控(002270)复牌涨停
停牌5个多月的法因数控于3月9日发布重组公告，昨日复牌后一字涨停，报收于12.95元，成交额仅为146万元。考虑到投资者惜售情绪浓厚，短期该股有望延续升势。
法因数控发布公告称，公司拟以9.31元/股的价格购买上海华明100%股权，按照该公司预估值26亿元测算，此次交易预计发行股份达2.8亿股。同时公司还计划募集配套资金不超过3.5亿元。此重组方案构成借壳，在交易完成后，法因数控的控股股东将变更为华明集团。上海华明主要从事变压器有载分接开关和无励磁分接开关以及其他输变电设备的研发、制造、销售和服务。主要客户包括特变电工、中国西电、西门子、GE等企业。
分析人士指出，本次重组方案实施后，有利于提升上市公司的盈利水平，对股价上涨有利。此外停牌五个月以来，行业内相关个股涨幅较大，补涨动力较强，预计后市该股将连续上扬。
❹ 西门子股份公司的企业价值
致力于符合道德规范的、负责任的行为
西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。
我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。 取得卓越的业绩和运营成果
追求卓越，是我们在每个业务都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。
追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。 敢于创新，创造可持续的价值
创新已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务，都占据技术领袖地位。
我们是创新惠及全球的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。
通过引领潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。我们富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想，等等。
❺ 冯必乐的一起发财
突如其来的大雪给一月的北京带来刺骨的寒冷，可这一切丝毫没有影响西门子股份公司总裁兼首席执行官冯必乐的中国之行。2005年1月6日，冯必乐在西门子北京媒体见面会上发
表了一番热情洋溢的演讲。自认为“很了解中国”、甚至对中国象棋颇有研究的冯必乐，在20年间曾50多次来到中国，而这一次的开场白却与往日不太一样。“大家也许都已经知道，这是我最后一次在西门子股份有限公司总裁兼首席执行官这个职位上参加我们在中国举行的新闻发布会。我心里的感受非常复杂，因为中国在我心目中一直占有一种非常特殊的地位。”冯必乐略带伤感地说。
也许，正是这种特殊地位，冯必乐选择了中国作为自己辉煌时代谢幕的舞台。1月27日，执掌西门子帅印12年的冯必乐将正式离任，与此同时，他将在该日接替鲍曼成为西门子股份公司监事会主席，而现任西门子股份公司执行委员会成员柯菲德将接替冯必乐，成为西门子股份公司新任总裁兼首席执行官。整个演讲中，大量篇幅都被用来描绘2005年西门子在中国的宏伟战略，冯必乐试图表明卓越的领导层对于企业的持续发展是至关重要的，并且第一次将西门子在中国的新掌门郝睿强介绍给公众。
“让我们一起发财！”冯必乐用一句不够标准的汉语结束了自己的演讲。冯必乐就是西门子很长一段时间里，在欧洲，冯必乐的名字就是西门子的代名词。2004年《财富》杂志评出的欧洲最具影响力的25位商界领袖中，冯必乐位居第六，该杂志评论说：他把西门子从一家状况不佳的重型工程公司打造成欧洲版的通用电气。毫无疑问，假如没有这番改造，西门子也许已经成了一堆废物。
冯必乐曾立志要超过通用电气。尽管这个目标在他任期内未能实现，但西门子在他的带领下前进的步伐却有目共睹。美国通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇也评价说，作为西门子公司的总裁及首席执行官，冯必乐领导西门子公司走过了一个变化无常的阶段，踏上了稳定赢利的发展道路。
冯必乐1941年1月26日出生在德国的爱尔兰根，在大学期间他主修法律和经济学，获得国民经济学硕士学位和法学博士学位。他曾在爱尔兰根-纽伦堡法学院先后任学术助理、助理教授。1969年，冯必乐进入西门子股份公司任职于公司财务部的法律部开始了他在西门子的职
业生涯，1992年10月成为西门子股份公司最高董事会主席、总裁兼首席执行官。冯必乐接手西门子的时候，公司情况非常糟糕，在电子行业全面落后于最大的竞争对手美国通用电气。冯必乐提出发展核心业务的战略，出售西门子没有竞争优势的部门，进行大幅度裁员。当时冯必乐被称为就业位置的毁灭者。
冯必乐笑到了最后，经过短时间的震荡后，西门子恢复了活力。慕尼黑一名曾在股东大会上要求冯必乐下台的律师，后来也由衷钦佩地说：他做得非常出色。当许多同行业的公司为亏损伤透脑筋时，西门子却能一直保持赢利，把一头沉睡的雄狮（西门子）唤醒的冯必乐理所当然地成为德国家喻户晓的商界领袖。
有德国分析师称，冯必乐的离职不仅标志着西门子告别了一个时代，还意味着德国失去了一个打工皇帝，西门子公司在年报中透露，截至去年9月，冯必乐获得356万欧元的现金报酬，外加价值108万欧元的股票报酬，总收入超过460万欧元（约合5060万人民币）。这个天文数字般的收入在德国无人能敌。
冯必乐有一句名言：到中国投资是要冒很大风险的，但不到中国投资的风险更大。这个中国通经常在德国人面前卖弄一句中国名言——“前人种树，后人乘凉”，并且理解得很深刻：这是中国人做事追求长期利益的很好概括，而德国人也有着这种文化，这也说明了为什么西门子能在一个多世纪以来始终和中国保持着生意往来。
要陪总理施罗德打网球。冯必乐信心十足地表示，所有的承诺不会变，西门子在未来几年中要在中国增资100亿元人民币，并且增加对人才的投资。2004年西门子在中国本土招聘了4000
名员工，并且今年将再增加5000名，这才是西门子完成宏伟目标的关键因素，而且中国本土人才也可以成为西门子中国公司的副总裁。你如何评价自己在任期间的表现?聪明的冯必乐把问题一脚踢了回去：我倒想先看看媒体如何给我打分的。辞去CEO职务后，我相信自己会当好西门子监事会主席一职，同时我担任了外商在德投资联邦专员，这样我将有更多的时间和机会帮助中国企业进入德国。他建议中国的企业要取得成功，必须要向外投资，而不单纯是依靠出口，要在全球寻找合作伙伴，成为所在国良好的企业公民。
退休后，你是否打算像美国通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇那样写本自传?冯必乐仔细考虑了会儿，说：暂时没有这样的打算，但我会花更多的时间到大学里继续享受当老师的乐趣，传授我在西门子积累的经验，今后我还会教授更多的课。就在两个月前，冯必乐刚刚成为同济大学的名誉博士，在那里给学生们做了一次精彩的演讲。
这个看上去并不怎么强壮的德国老头还是一个网球高手，据说他的技术水平在德国CEO中数一数二。作为德国总理施罗德打网球的搭档，他希望退休后可以有更多时间陪总理打网球，不过他也很可怜，比我的时间还少。冯必乐说他们基本上都是打双打，这样可以使施罗德获胜的机会更多一些。当主持人宣布记者提问结束时，冯必乐却打断了主持人的话，让记者们再提一个问题。也许，对于西门子的一切、对于西门子在中国的一切，他还依依不舍……
❻ 西门子公司（Siemens AG）的第一大股东是谁
参看：
http://ke..com/view/194965.html
❼ 西门子股票多少钱一股
西门子在德国法兰克福上市，股票代码为SIEGn，当前价格95.78。
德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。西门子自1872年进入中国，140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。
❽ PLC 龙头股票有哪些
汇川，英威腾
❾ 德国的西门子公司为什么要退出家电领域，把50％的股份卖给博士集团呢
世界市场的形成
二战以来市井存在的太平
造成全球民族独立的浪潮
独立的国家已经发展到超过了242个国家和地区
于是，由最发达的20个国家，与落后的国家和地区和民族形成的差距，给全球化大生产的跨国经营，带来了超级区位的地缘政治的差异。这个超越想象的巨额利润，是原始资本家无法想象的。
举例：
一位美国工会的汽车制造业工人的年薪会是超越了60万美元。
而一位北京的合资公司的克莱斯勒的工人，会因为亏损而连续14个月拿不到一分钱的工资。
家电行业的经营，本来的利润就是薄利，当落后地区的劳动密集型超级大的人力资源加入的时候，德国，远在1960年的世界第一富国的富裕工人的劳动力成本，已经是天方夜谭的故事会了，根本，无法与区位差带来的劳动力资本相提并论。！
于是，家电业，在非高科技的竞争趋势的形态里，被几乎彻底地抛弃给主要零部件生产商，作为资源互补的优势，来实现条件互补的零头利润加权的另外一种故事了。
当然，其他的考虑是存在。
但是，劳动力成本，成为最大考量的原因，在日新月异的高科技、高技术的考验的炎热灼烧里，烫化了一部份的梦想泡沫破灭成了零星的闪耀里的拆分分支的另类故事。
国歌
❿ 西门子是一个什么样的企业
西门子集团
总部位于柏林和慕尼黑的西门子集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。自从公司成立以来，可持续性就一直是西门子公司的显著特征。在西门子，可持续性意味着长期的经济成功以及一个好的企业公民所应具备的环境意识和社会责任感。2005财年（截止于9月30日），公司在全球拥有大约461,000名雇员，实现销售额754.45亿欧元，净收入30.58亿欧元。其中80%的销售额来自德国境外。
西门子是一家大型国际公司，其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。此外，西门子还拥有两家合资企业——博世－西门子家用电器集团和富士通西门子计算机（控股）公司。
西门子在电气工程和电子领域拥有完善的业务组合。西门子的业务活动受到各种地区和行业因素的影响。除了国际性业务（如发电、输配电、医疗系统和交通技术集团，这些业务一般拥有较长的业务周期）之外，其他领域的业务（如通信集团和欧司朗的消费品业务和自动化与驱动集团的资本品业务）易受短期商情趋势和当时经济状况的影响。良好的业务组合帮助西门子从容应对2005财年艰难商业环境带来的严峻挑战。 此外,西门子的业务领域还能充分体现未来发展的大趋势。目前，西门子正在研发新的解决方案，以迎接未来来自卫生、能源、水处理、通信、交通、安防、物流和自动化领域的挑战。
作为一家全球性公司，西门子充分发挥其多种业务组合的协力优势，以公司总体战略为指针，架构明确，职责分明，积极为当地创造价值。公司的传统优势在于其创新能力、客户为本、全球性业务以及财务实力。西门子的业务活动主要集中在全球电气市场，该市场2005年的市场总量达26,900亿欧元。随着目前世界经济的降温，预计2006年全球电气、电子市场的增幅将略有下降。但以其近7.5%的增速，该市场仍将保持其长期增长势头。
对于一家电气工程和电子领域的世界级公司而言，创新是其首要工作。2005年，为了保持技术的领先，公司在研发领域投资52亿欧元。2004财年，西门子的研发人员共实现了约8,800项发明，比上一年度增长了7%， 其中三分之二申请了专利。在专利领域，西门子在德国高居榜首，在欧洲名列第二，在美国则跻身十强行列。在西门子近47,000名研发人员中，大多数从事软件项目的开发，这使得西门子成为世界上最大的软件研发机构之一。西门子还致力于不断增加其服务、解决方案和系统的种类，以进一步完善其产品组合。
西门子透明、负责的管理和监控体系是公司实现持续性增长的保证，同时也是西门子及其业务政策赢得和保持信誉的必不可少的条件。西门子一直非常重视尊重和保护股东的权利，总是及时、毫无隐瞒地向他们提供公司的信息，以确保公司管理委员会和监事会之间的密切合作，并且西门子还始终坚持遵守国际和各国的法规法则。作为一个优秀的企业公民，我们还致力于帮助提高业务所在国的人民的生活水平，支持年轻一代的教育和培训，缓和社会问题和弘扬当地的艺术文化。
西门子拥有900,000多名股东，是世界上最大的上市公司之一。公司超过55%的股本募集于德国境外。从2001年3月开始，西门子股票在纽约证券交易所（NYSE）挂牌交易。
西门子中国
西门子的中国业务是西门子集团亚太地区业务的主要支柱，并且在西门子全球业务中起着越来越举足轻重的作用。西门子的全部业务集团都已经进入中国，活跃在中国的信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中，其核心业务领域是基础设施建设和工业解决方案。
西门子是中国经济不可分割的一部分，致力于成为中国完成主要基础设施建设和工业现代化的可信赖的合作伙伴，目前中国正在使用的一些最先进的技术都出自西门子。西门子技术能够为中国提供经济、高效和环保的能源；快速、安全、舒适的公交系统；可靠、高速、成本低廉的通讯；以及快速、精确和有效诊断与治疗的医疗设备，以及帮助各个工业领域提高产量、效益和竞争力的自动化解决方案等。
到2003年，西门子在中国已经建立了28个地方办事处和40多家合资企业，长期投资总额超过54亿人民币(约6.55亿欧元)。2003财政年度(从2002年10月1日到2003年9月30日)的销售额达到301亿人民币(约33亿欧元)，新订单额超过313亿人民币(约35亿欧元)。西门子是在中国投资的最大外商企业之一，拥有21000名员工。为了保持良好成长的势头，西门子将继续在中国增加投资，并大力推进本地化进程，不断加强本地研发，增加本地工程项目实施，提高本地采购和增进本地管理水平。
西门子的信息与通讯(I&C)领域包括三个集团，他们分别是信息通讯网络集团(ICN)、信息与移 动通讯集团(西门子移 动)以及西门子行业应用服务集团(SBS)。依靠多样的综合解决方案，西门子I&C是所有关键信息和通讯技术、应用和服务的独立提供商。西门子I&C领域的中国业务开始于1985年，自此西门子成功地参与了中国通讯基础设施，尤其是移 动通讯系统和传输骨干网络的建设。