『壹』 公司要开展内部培训，怎么发通知呢，前面该怎么引导呢
首先，可能你的培训需求调研可能就是错误的，一般培训来源是三个方面：1.我认为。2.他认为。3.调研结果。基于你的问题，我觉得你可以再强调此次培训目的的同时，增设一些能够营造学习氛围的活动或者有奖竞猜之类噱头，这样不仅能提升学员的参与性，也能更好的保证培训效果最后的落地。北京汉尧国际品牌管理咨询有限公司。
『贰』 企业内部给新员工培训的开场白和结束语该怎么说
标准开场白一般是：大家好，我是某某某，首先恭喜大家加入XX公司的大家庭，希望以后XXXXXX后面自由发挥
标准结束语？你指的是培训结束吧？一般以祝福为主，例：祝大家以后工作顺利，快乐生活快乐工作，谢谢大家
『叁』 股票销售经典话术
您好，我这里是xx银行投资理财部,(我是xxx贵金属经营有限公司会员投资顾问)。
黄金白银投资您对这一块市场有了解过吗?那您有没有做股票、期货、房地产之类的金融投资产品?
不好意思打扰你一下，我们这边是xx银行合作单位的。今天打电话给您是咨询下您对现货白银有没有了解过。
你好，×先生吗？我是****的，现在我们公司推出了一套新的股票咨询服务，想请你来免费试用一下。这套服务包括了大势研判，个股推荐，和投资报告会，就是利用我们上市公司的研究成果让你加大收益，控制风险。我姓×，叫××，我会把我们的产品通过手机和电邮发给你试用一段时间，你有任何问题，随时和我沟通。
您好，最近我们公司有一场专门针对于VIP客户的专题讲座，您有空的话可以来参加我们的专题报告会。是我们公司从总部请来的首席分析师，对于现下行情的分析，以及重点布局哪些板块和未来的投资方向等做一系列系统的讲解。到时会场还会有咱们的VIP客户与首席分析师的互动交流环节，若您有什么问题可以直接咨询我们的老师。正值节假日，我们公司对每一位前来参加报告会的客户都赠送一份精美的小礼品，欢迎到时莅临参加。
(3)股票课程公司员工培训话术扩展阅读：
《张子家训》这样认为：话术不等于口才，你可以看到一个人说话很快，那只是他有表达欲望，君不见世界上能说话的人多了，还不是一样吃亏上当受骗？话术到底是什么？一些人把它简单的理解为说话的技术，但是更应该理解为“语言的艺术”。
观察——鬼谷子为什么算命极准？那是因为他可以一眼就从你身上得到很多信息
语气——只有创造出一个非常好的谈话条件才可以让别人愿意同你交谈
语调——只有说话抑扬顿挫才可以“说的比唱的好听”，让人忘记了时间听你“废话”
语法——只有频繁的运用各种排比反问才可以达到你想要的效果，比如排比之后加反问，可以达到非常好的效果。比如（我觉得，我觉得，我觉得，你觉得呢？难道不是么？
表情——只有表情丰富才可以增加对方的投入度，也达到了对话的基本表现力
眼神——如果你不敢去看对方的眼睛，那么你的话术非常弱，不应该去吃话术这行饭，要让眼睛会说话、会笑、自然可以说动别人
动作——适当的动作可以增加语言氛围的立体感，太多小动作会让别人反感你。
关键——把握语言的关键是话术高低的分水岭，如果你不能三句话引起别人的兴趣，建议你放弃后面所有的话！
心绪——谈话要一心四用：1、嘴上说的要控制语速和情感；2、眼睛观察对方的表情；3、分析他们的心思和想法；4、立刻找出新的切点和爆点并对切点结果作出准确的预测。
感情——如果在谈话时可以辅助其他感情作为分支，那么就可以达到完美了。
『肆』 企业管理培训话术
销售员：
XX总，您好，我是中国第一名的做“团队执行力培训”的公司，XXXX公司。
像包括万科、TCL、格兰仕、中粮集团、娃哈哈、美的集团等企业都是我们的客户，当然我们的主要客户是像您公司一样的中国成长型企业。
我是客户经理XXX，叫我小X就行了。
我知道您的工作很忙，我只想与您做2分钟的交谈，绝对不会占用您过多的时间，给您介绍一下我们今年举办的团队执行力培训，最后还是由您来决定！可以吗？
老板：可以。
关键词：中国第一名、2分钟，您来决定。
销售员：
以前许多企业家这样问我们：
我已经很执行了，我的战略也十分清楚了，就是团队跟不上，为什么？
我出大钱让下属去学习，回来效果不大，甚至学习MBA，还，为什么？
一个人去学习了，提高了，但是人才一流失，无人能顶替，怎么办？
您是不是也有类似的问题？
老板：是；
关键词：跟不上、白花钱、流失
销售员：
原因在哪里呢？以往的培训。
从形式上看：都是您去学习，或中高层分别出去学习，没有做为一个团队一起去学习，回来后，学的东西都成了“私有财产”，您也不知道学了什么，用的怎么样，也无法检验。
回来之后，形成不了团队核心能力。
从内容上看：老师讲的，都是对个人有用的课程，不是团队成长，组织成功的内容，所以，个人都有收获了，企业没有收获。
您说是不是？
老板：是；
关键词：以往的培训、成了“私有财产”、不是团队成长
销售员：
执行难是目前企业最大的问题，问题的主要原因是中高层不执行，就是您的战略和计划，你的理念和行动，团队速度跟不上，或一执行就出错，就跑偏，所以，我们讲的内容是团队执行力，我们要求参加的人是您和中高层团队，目的是让中高层领导学习执行力，回到企业中去，执行您的战略与计划，并带动全体员工执行。
对团队培训，而不是对个人的培训，就是我们独一无二的特色。
参加团队执行力训练最大的好处是：培训之后，大家的思想统一了，语言统一了，行动就统一了，您就节省了许多沟通的成本。
谁执行，谁不执行，回去一看就清楚了，不执行的人成为少数，执行文化在公司成为主流，对我们做这样的团队培训，您说好不好？
老板：好
关键词：中高层执行力不行、对团队、不是对个人的培训、节省了许多沟通的成本、独一无二的特色。
销售员：
团队训练营是将个人的成功，转化为组织的成功，过去的培训是关注个人成长的培训，个人能力提升越高，但是团队能力却越来越弱。
团队执行训练的培训方式，是新一代的培训方式，近3年来得到已经得到大多数企业家的认可。
现在终于有了一个好机会，X月X日与X日，是周六、周日，我们公司在XX举行两天的《团队执行训练营》公开课，会有300多位企业家与中高层团队来参加，我们公司最优秀的金牌讲师，将把我们七年来研究的团队执行的理念、原则与方法，告诉您和你的团队，现场还有训练与研讨，过去已经有3000多家企业接受过这样的培训，每年都有5万人参加，效果特别好。
这样的好机会你不会错过吧。
老板：是；
关键词：个人能力提升越高、团队能力却越来越弱、好机会、4月19、20日。
您是报名5人以上，还是报名10人以上？
销售员：团队报名，我们最鼓励、给最大的优惠。
就是5人以上，或10人以上，30人以上，普通票价每人：2880元/人，如果是5人以上7折，就是1980元/人，如果是10人以上，是4.5折，就是1280元/人。
如果20人以上，是3.5折，1000元/人。
如果30人以上，是3折，880元/人。
我们这样做就是鼓励您与团队一起来参加，如果10人以上，我们给您的是普通票的价格，但却是贵宾的待遇，价值3800元，可以座在前三排，课间我还可以安排您与主讲老师共进午餐，解答您企业中执行的问题，第一天晚上还可以免费参加企业家沙龙，与讲师面对面交流。
请问，您是报名5人以上，还是报名10人以上？
你们的课是多少钱？
我们的价格政策是人越多越便宜，为的就是请团队来学习团队执行力，5人以下单价是每人2880元，所以最好是5人以上，团队来的好处是你可以节省回去传达的成本，你们在现场的感受和讨论，是回去之后所不能够有的。
如果20以上人的话，1000元每人，是最好，就当成公司组织了一次集中培训。
这个价格是很划算的了，如果是到您企业去培训至少是这个价格的3-4倍。
需要与您说明的是门票只含听课费、学习资料费，饮用水。
餐费、交通费、外地客户的住宿等费用自理，我们在会场提供用餐和住宿的条件。
关键词：团队报名、最大的优惠。
个案稿
（抗拒点大致会有：我不感兴趣；我们没有培训需求、我们没有计划、我们刚培训过、我们的执行力没问题等。
）
老板：别说了，我不需要。
销售员：X总，我完全同意，需要与不需要，完全由您来决定，同时，你决定要不要的依据一定是培训的价值，以前我们许多客户，以前也觉得自己的企业相当优秀了，我们自己也可以培养，但是实践证明：不要培养，要培训，培养的成本太高，培养出来也会走人，建立的是能人体系，而培训是一种成长机制，建立的是组织执行能力。
培训之后，标准统一了，谁更优秀，不是领导说的，而是自己成长起来的，谁上谁下，执行起来用结果说话！现在已经没有哪个企业说不需要团队培训的了，您说是不是？
你是报名10人以上，还是报名20人以上？
关键词：我完全同意……，同时，要不要的依据一定是培训的价值，不要培养，要培训，
老板：好是好，太贵了！
销售员：我完全同意！我们的课是国内最贵的课程，同时，是花几千元听十堂没有效果的课好呢？还是听一堂解决执行力的课好呢？您是企业家，一定比我们更知道这个道理。
我们有一家客户，每年不执行造成的经济损失就有500万。
比如做任务，不做结果，给客户发出的设备型号错了，生产出了不合格产品，导致客户索赔50万，还不知道谁承担责任；现在他们听完课立即采取措施，每个人都立下军令状：我的责任，罚多少钱！
比如求完美，不讲速度，老板要求他去用最快的速度批下一块土地的手续，但是他不紧不慢，让对手抢了先，结果2000多万的收益没有了，现在这家企业安排了专门的检查人，每天都检查监督办事的副总，不留情面，今年拿到了两个土地指标；
还有，看不见的损失，团队中没完没了的争论、互相之间的责任推诿、老员工不执行影响新员工进步，这些损失不是用金钱可以衡量的。
学习会花钱，不学习，会花更多的花钱，如果我们花了1万多元，但是我们节省了100多万，1000万，您说这个培训贵不贵？关键是我们团队打造的时间和机会就损失掉了，这不是钱的问题。
你是报名10人以上，还是报名20人以上？我们花了1万多，但是我们节省了100多万。
关键词：“我完全同意……，同时”， 几千元听十堂，还是听一堂？
『伍』 股市专业话术
股市主业话术有止损和盈亏比以及均线系统等，这些都是技术分析课程里面常见的理念。
『陆』 培训开场白和结束语
培训开场白：
各位同事们大家下午好！首先欢迎大家的加入到公司，我们从五湖四海相聚在富诚这片土地上我想这是一种缘分。我们不光成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。
从现在开始这里是大家工作和生活的地方，富诚公司深知自己的责任，这里承载着你们每个人的梦想和憧憬。也许你想通过自己的劳动获取更多的报酬来改变自己和家人的生活、也许你想在这里学习和成长、亦或许你想在这里找到一个更好的发展空间。
培训结束语：
有付出才会有回报，有忠诚才会有信认。我希望每一位同事能尽快地融入富诚公司，成为富诚密不可分的一分子，同时也希望您在公司的工作能够胜任、愉快及满意。 最后，我也热切地期望: 您因富诚而自豪，富诚因您更精彩!
(6)股票课程公司员工培训话术扩展阅读
培训技巧
1、情绪掌控法
掌控情绪既是平常人公众讲话的最大难点，也是培训师入门的最佳技能，作为一个专业演讲师与平常人最大的区别就体现在对情绪的控制上。
2、精彩开场法
好的开始等于成功的一半，这个道理谁都懂，要真正做到，则需要精心设计。据说在保险行业讲课，有个“5分钟安全时间”的说法：在5分钟内讲师绝对安全，如果5分钟后不能吸引学员，则会被毫不留情的轰下台来。
『柒』 公司邀请讲师来给我们公司员工进行培训,作为主持人,开场白和结束语应该怎么说
首先你应该知道主持人的语言不是给你写分稿子你读就可以的，所以我要告诉你的是方法。
再者是的主持风格是什么样的，这个因人而定，但是自己心里必须定位好。
最后要记住你不是这场活动的主人公，只是点睛的服务者。
切记：思路必须清晰！废话一句不要，过度语言除外。
开场白：简单介绍自我。既定活动的目的、任务、意义（最好是问题出现的）。来宾介绍。
结束语：对学员的参与活动的信息反馈（你要是他们的领导才可以否定大家 不然就肯定 即使不是好）。对讲师赞扬，可略表其功绩。对讲师的感谢、领导的感谢。
『捌』 股票客户沟通技巧话术
1、买股票的心态不要急，不要只想买到最低价，这是不现实的。真正拉升的股票你就是高点价买入也是不错的，所以买股票宁可错过，不可过错，不能盲目买卖股票，最好买对个股盘面熟悉的股票。
2、你若不熟悉，可先模拟买卖，熟悉股性，最好是先跟一两天，熟悉操作手法，你才能掌握好的买入点。
3、重视必要的技术分析，关注成交量的变化及盘面语言(盘面买卖单的情况)。
『玖』 股票营销话术技巧
开场白的方式
1.你好,我是XXXX公司的小张。您最近股票做得怎么样?
2.是王先生吗?我是XXXX公司的小张啊!你股票最近有操作吗?
开场白之后,判断出客户有无兴趣继续沟通,客户大致会有以下三种反应:
1、 直接拒绝、拄断电话;
2、 礼貌应对、含糊其辞表示拒绝;
3、 感兴趣、乐意沟通。
对于前两种客户,交由公司集中管理,并作记录便于后期再次访问:第三种客户即为公司准客户, 需将其作为工作重点。
初次与客户沟通,常会遇到如
『拾』 股票话术有多少种！多谢
股市专用术语、俗语大全：
人气 B股 三公 大盘 大关 大市 小盘 上市 上至 下滑 下挫
下调 下行 下档 个股 开户 开市 开盘 日线 月线 分红 反弹
长空 牛市 介入 发力 市价 市值 半仓 并购 收市 收盘 价位
多头 吃进 企稳 交割 交投 过户 次点 庄家 庄股 红利 红股
回稳 回潮 回调 回档 回吐 吊空 后市 买空 买入 买盘 出价
出局 出手 成交 休养 报收 抄底 护盘 利多 利空 杀跌 走稳
走向 走强 走弱 走软 走势 坐轿 低档 低吸 抢权 吸纳 连锁
进价 进仓 报价 呆猴 抗跌 股价 股票 股市 股东 股利 股民
股息 股金 股权 股本 规避 周线 炒股 补空 空手 空投 空涨
空跌 空盘 空仓 实空 实多 抬轿 拨档 卖空 卖出 卖盘 拍卖
拉抬 拉升 选股 选时 退潮 看好 看涨 看跌 急跌 前市 盈利
面值 净值 除息 除权 标定 标购 贴权 急挫 洗盘 冒尖 建仓
持仓 持股 持币 追涨 重组 涨势 配股 浮空 浮筹 浮多 套现
套牢 被套 高档 高收 涨跌 指数 破位 弱势 做多 崩盘 盘上
盘下 盘跌 盘底 盘档 盘局 盘整 盘高 盘口 鹿市 停板 停牌
探底 减磅 跌势 跌破 跌幅 短空 短线 强势 强压 跳空 跳水
断头 滞后 超跌 跑点 骗线 离场 满仓 跟风 搏傻 熊市 暴跌
暴涨 溢利 溢价 横盘 攀升 赢利
三角形 三优先 工业股 个人股 大飞乐 大闸蟹 中长线 中阴线
牛皮市 日成交 公众股 支撑强 支撑线 开盘价 主升段 市盈率
平均价 平均线 本益比 本利比 龙头股 次新股 次高点 次低点
优先股 后配股 成交股 成交单 成交量 成交价 成交手 成交额
成交数 企业股 合股数 有支撑 收盘价 回落期 安全线 买入价
多翻空 红筹股 红利率 买卖盘 创新低 冷门股 含股数 向下飞
呆滞期 抢帽子 阻力线 低价股 抗跌性 国有股 国家股 国企股
单位股 法人股 抵抗线 卖出价 空翻多 垃圾股 点对点 前收盘
除息日 除权日 科技股 流通股 原始股 热门股 涨停板 获利盘
高溢价 绩优股 混合股 停损点 渐升期 假价格 强势股 强压股
普通股 跌到位 跌停板 最高价 最低价 概念股 解套盘 潜力股
一级市场 一级清算 一路盘跌 一路下行 二级市场 二级清算
二线水平 十日均线 人气旺盛 人气低迷 三线垃圾 三角整理
三底形态 上扬空间 上行空间 上市股票 上市时间 上市品种
上市总额 上板交易 上板竞价 上涨空间 上升通道 上补缺口
上档压力 下调整理 下探行情 大势阶段 大势下跌 大势回调
大盘回稳 大盘波动 大势下调 大盘下跌 大幅震荡 及时跟进
小幅回调 个股活跃 个股短线 反复上扬 反抽较强 见顶回落
公开竞价 无钞交易 无券交易 无票交易 中线可为 中线持有
中线持股 中期均线 中线持仓 长线投资 长线心理 长线行情
长线品种 长线看好 长期整理 分红派息 分批介入 牛气逼人
开盘交易 支撑较强 止跌回稳 巨量频放 不下反上 双双收阴
市价委托 市势下落 平均股价 可过户股 可流通股 记名股票
发行溢价 发行市场 加速下挫 加速下滑 头部形成 平台整理
主力炒作 主力入注 主力吸筹 半仓过节 半仓操作 未来走势
四阴四阳 红盘报收 红利收入 全线飘红 全天走势 有庄动作
买入价格 买进股票 买进停损 并购板块 多头市场 多头套牢
多角经营 当日交割 次日交割 次点操作 次点买卖 价格优先
行情看涨 过度投机 庄股呈强 回补缺口 回调到位 并购概念
先抑后扬 吸筹拉升 冲高潜力 冲高回落 冲高受阻 阴十字星
冰熊不熊 交投清谈 含息股票 含权股票 走势平稳 走势强劲
走势偏弱 走势较强 走势离谱 走势明显 每股收益 再行蓄势
帐面价格 证券交易 证券专户 证券价格 证券套利 时间优先
初级市场 形态破坏 更换筹码 低位洗盘 逆势飘红 底部介入
限价委托 卖出停损 卖出股票 卖出价格 股票名称 股票形式
股票面值 股票金额 股票价格 股票净值 股票市场 股票交易
股票股利 股票溢价 股票实物 股票分割 股票拆细 股票帐户
股票过户 股东名卡 股东权益 股东户号 股市行情 股市周期
股价指数 股价监督 股本总额 股息收入 单位股东 注册股本
实收股本 实物股票 板块走势 转换热点 空头市场 空头套牢
放量下跌 放量下挫 底部坚实 拉高出货 抽风行情 实质利好
岛形反转 购并概念 底部已现 拉升绩优 放量突破 急跌行情
委托买入 委托卖出 恒生指数 除息股票 除权股票 逆势上攻
除息报价 除权报价 复式竞价 重下平台 重回平台 点数图表
构筑底部 持筹待涨 持仓不动 持股为主 适量介入 派生权益
看高一线 急挫反弹 送配题材 选股持有 恐慌下跌 破位下行
逢高了结 逢高派发 逢高减磅 逢低吸纳 逢高减仓 弱势调整
高位整理 高位震荡 逢低介入 获利回吐 涨跌无力 宽幅震荡
高位钝化 高抛低吸 高位追涨 高开低走 派生权益 继续持仓
继续上行 继续上攻 窄幅整理 捂股不动 逐级盘跌 高科技股
缓慢攀升 跌到底部 跌势到位 跌势将尽 跌势初止 跌势不止
跌破平台 零数委托 整数委托 额外股息 蓄势整理 强势整理
强势不改 强势不减 强于大盘 强庄介入 短线套牢 短线超卖
短短反弹 短线支撑 短线回调 短线为主 停损订单 停板报收
联档对做 棒状图表 缩量下挫 震荡向上 震荡上行 震荡上攻
震荡冲高 震荡期间 震荡筑底 箱形整理 深幅回档 跳空高开
跳空缺口 跳空高升 盘面变化 填权无力 等待除权 缩量回调
缩时整理 探底回升 探底企稳 循环高点 淡化指数
三线股反弹 无记名股票 内部职工股 长线套不住 中线潜力大
反市场走势 平均加码法 社会个人股 社会公众股 买进报告书
买卖盘之间 购买力风险 买进停损点 委托有效期 卖出停损点
流量控制法 境内公众股 境内法人股 抢多头帽子 抢空头帽子
股东代码卡 股盘面分析 股本净利率 纯资产倍率 当日开盘价
昨日收盘价 坐多头轿子 坐空头轿子 场内交易费 委托手续费
抬空头轿子 倍数加码法 普通日交易 约定日交易 非理性下跌
技术性回调 抬多头轿子 短线大黑马 滞后于大盘 短线无大戏
跌停板报收 控盘实力强 低价强庄股 资产重组股 强庄绩优股
拉抬三线股 扩张能力强 含权次新股 跳空小阴线