❶ 肥料股票龙头有哪些
肥料概念股有：国光股份002749；天禾股份002999；华鲁恒升600426；ST金正002470
(1)四川国光农化股份有限公司股票扩展阅读：
1、国光股份002749：四川国光农化股份公司是国内最大的植物生长调节剂制剂生产和销售企业。是中国农药百强企业、四川省省级企业技术中心、四川省小巨人企业、四川省诚信建设先进单位、省级重点扶贫龙头企业，是四川省农药工业协会副理事长单位、中国农药工业协会理事单位、中国石油和化学工业协会认定的“A级质检机构”，是危险化学品从业单位安全标准化二级企业，通过了质量、环境、职业健康管理体系认证，是中国农业银行评定的“AAA级信用企业”，是四川省质监局认定的“AAA级质量信用等级”企业、四川省质量管理先进企业。国光商标是“中国驰名商标”，国光矮丰系列植物生长调节剂是“四川省名牌产品”，国光稀施美是“AA级绿色食品生产资料”。
2、天禾股份002999：广东天禾农资股份有限公司于2009年03月26日在广东省工商行政管理局登记成立。2021年12月22日，被认定为第七批农业产业化国家重点龙头企业。公司有销售水溶肥等新型肥料。
3、华鲁恒升600426：山东华鲁恒升化工股份有限公司是经山东省经济体制改革委员会鲁体改函字[2000]29号文同意，并取得了山东省人民政府鲁政股字[2000]13号《山东省股份有限公司批准证书》，由山东华鲁恒升集团有限公司（以下简称华鲁恒升集团）作为主发起人，联合鲁银投资集团股份有限公司、山东德棉集团有限公司、山东省化肥工业总公司、山东省石油化工经贸集团总公司、山东华鲁国际商务中心有限公司等五家发起人共同发起设立的股份有限公司。主发起人在改制前拥有化肥、反渗透、螺旋藻等生产经营性资产，其中反渗透、螺旋藻在改制前一直没有发生生产经营活动，亦未产生收入。
4、ST金正002470：st金正是金正大生态工程集团股份有限公司，企业类型是股份有限公司，所属行业是制造业，所属地区是山东省。st在股票上是指境内上市公司连续两年亏损，被进行特别处理的股票。公司旗下品牌有金正大、沃夫特、金大地、奥磷丹、诺泰尔等，主营产品是缓控释肥、硝基肥、微生物菌剂、复合肥、水溶肥等。公司的经营范围是：复混肥料、复合肥料、掺混肥料、缓释肥料、控释肥料、有机肥料、水溶性肥料、微生物肥料、硅钙钾镁肥、磷酸二氢钾、液体肥、叶面肥等各种肥料的生产和销售；盐酸、硫酸、硝酸的生产销售。
❷ 四川国光农化股份有限公司生产的磷酸二氢钾登记证号是什么
磷酸二氢钾登记证号全国规定的一个登记证号：HG2321-1992或者HG2321-92！~~其它登记证号的均为假冒伪劣产品！~
❸ 施奇和国光都是四川润尔科技有限公司的产品吗
摘要
❹ 济宁有没有芭田代理商
不是很懂，我公司有一种产品，可防治预防果树流胶，防日灼，防冻害，这产品远远优势于传统的涂白，包您满意，公司这个产品已经在别的地方用过，获得很多好评，有意向聊聊，四川国农化股份有限公司诚邀您前来考察洽谈
这个产品，被一个喷涂机高压喷在树干上，给树穿上一层紧身衣，产品里面加上杀虫，杀菌的，你说还能有病虫侵入树体吗，有需要你说下您微信，qq，我给你看我公司科技报纸，更详细的
四川国光农化股份有限公司，诚邀您前来考察洽谈，地址，成都市龙泉驿区北京路899号，松尔科技园
❺ 透露低价恶意竞争有那些危害
透露低价恶意竞争有那些危害？“一些地方的招投标制度可谓‘简单粗暴’。只要‘最低价中标’原则不变，就很难有什么工匠精神、百年老店！”四川仟坤集团副总裁周述军说。
记者近日在江苏省的苏州和无锡、湖北省的武汉和宜昌、四川省的成都和德阳，对3省6市的100多家实体企业进行调查时发现，“最低价中标”成为企业集中诟病的问题。
多位企业负责人表示，一些地方和国企招标采用“最低价中标”，这种“重价格、轻质量”的指挥棒，不符合新发展理念，阻碍了中国经济转型升级。
一、危害较大
容易导致优汰劣胜，埋下安全隐患，影响企业创新的积极性
“原料一吨8000元，可项目中标价格居然只有六七千元，结果往往是造假的胜利，做优的出局”
一套自动售检装备，中标价居然比制造成本还低30%。这不是天方夜谭，而是让不少企业无奈的招标现实。
“现在很多PPP（政府和社会资本合作）项目，由政府或大型央企牵头招标，往往是最低价中标，压价非常严重。本来每个车站的模块成本应该是500万至550万元，但是中标价格居然只有350万元。从设备集成商到材料供应商，压力都非常大。” 国内份额最大的城市轨道交通自动售检票设备供应商——苏州雷格特智能设备股份有限公司副总经理袁鑫说。
企业反映，许多国企和地方政府的招标项目都采取“最低价中标”原则。然而，“最低价中标”这根指挥棒危害甚大。
——“最低价中标”助长以次充好，导致产品和工程建设质量下降，优汰劣胜。
“很多地方招标，原料一吨8000元，可项目中标价格居然只有六七千元，很多正规企业根本没办法做，结果是造假的胜利，做优的出局。”四川国光农化股份有限公司副总经理何颉说。
袁鑫也表示，国内招标压价严重，可产业链上每个环节都还要赚钱，因此上下游企业都在千方百计挖掘“价格低廉、质量过得去但不是特别好”的产品来投标。武汉长兴电器发展有限公司副总经理李卫红坦言，“最低价中标”往往就是牺牲质量来赚钱。
——“最低价中标”极易引发偷工减料，甚至埋下安全隐患。
今年3月，西安地铁爆出“电缆门”事件，劣质电缆竟然在多地地铁投标中畅行无阻。“奥凯电缆的中标价已经严重低于成本，可它中标肯定是为了赚钱，那就只能偷工减料了。”特变电工（德阳）电缆股份有限公司常务副总经理严昌龙说。
东方电气集团东方电机有限公司副总经理曾小平说，“没有哪个企业愿意参与‘最低价中标’，但是现在市场环境被扰乱了，产业链从下游向上游恶性传导：不压价，中不了标；中了标，产品质量往往下降。”
——“最低价中标”影响企业创新研发的积极性。
成都百裕制药股份有限公司财务经理郭尧尧表示，“最低价中标”对于创新型企业很不利。“我们研发费用高，定价自然就高，尽管药效好，但是招投标上非常吃亏。”
江苏双良集团有限公司财务总监陈强表示，“最低价中标”很少考虑投标企业的产品质量，更不会去考虑技术水平如何。“我们曾去浙江竞标一个项目，招标方就要求是‘最低价中标’，根本不要求品质和运营。这样的招标制度，怎么能有转型升级？又如何鼓励企业投入创新？”
“包括‘最低价中标’在内的压价竞争危害非常大，挤压的不仅是企业效益，也是持续创新的投入空间。”四川日机密封件股份有限公司科技部经理张智说。
❻ 四川国光农化股份有限公司的企业品牌文化
一个企业的成功，与老总的人格魅力、情商、智商、逆商密切相关。国光创业者的人生经历与所处的逆境磨练是一般人不曾经历过的。他出生在三县交界的偏远穷困农村，家庭出身不好，兄弟姐妹七个，受尽欺凌，从小就承担父母的责任，七姊妹在一个大家庭里和睦相处，形成了国光的宽容祥和文化基因。文化大革命当知青，后来进铁器社当打铁匠，其艰辛和磨练炼就了创业者的坚韧、明理和眼光。
良好的家庭教养和在师范校教书育人，为人师表，形成了国光学习型企业和重视人才培养，做人诚信的基因。在工厂、读书和教书期间、热爱科技，热衷科研和成果转化的经历，形成了国光重研发、重市场的哑铃型态基因。创业者的这些基因为企业的发展奠定了凝聚人才、企业文化形成的基础。
在公司发展进程中，创业者的这些基因和精神逐渐演绎成国光之道。国光之道，记录了国光的发展和理念形成历程，铸就了祥和稳健的国光，并指引着国光不断向前。
国光创业者在创建国光保鲜剂厂的初期，还没有要建立企业理念的意识。搞好产品质量、讲诚信完全是出于创业者的人品和良心而为，是出于产品质量不好就没有市场、不讲诚信别人就不愿意与你合作的最原始认识。随着老百姓对国光保鲜剂的认可，回头客逐渐增多，国光口碑逐渐形成，创业者意识到『做质量、做诚信』是树立口碑最有效的手段。
随着改革开放的不断推进，国光植物生长调节剂得到了推广应用，企业发展过程中人才、管理、商标专利、环保问题随之突现，国光在总结企业发展历程时，进一步意识到『做品牌、做特色、注重人才引进与培养』是企业壮大必由之路。
随着企业的进一步壮大，营销模式逐步转型，技术服务的加强，国光品牌有了进一步的提升。同时注意到国内一些企业在短期行为的驱使下，不重视产品质量、不讲诚信，导致企业寿命短。而世界上重视产品质量和品牌的知名企业大都有百年以上的历史。国光基于这些感悟，在总结国光发展的成败得失和类比剖析同行业基础上，形成了『做百年、做品牌』的国光企业理念，并用这一理念去指导、规范『做质量、做诚信、做特色、做服务、做祥和、尽社会责任、重企业文化、重人才培养』的子理念行为，从而达到用品牌取胜，百年不衰。
创业者深信：企业发展到一定程度，品牌的价值就会胜过有形资产。企业理念一旦成为国光的共识和执行力，就会自然会形成一种别人无法模仿的企业文化和企业信仰，这种企业文化和信仰就会成为企业的高级核心竞争力。
国光之道，道出了国光的发展历程、道出了理念及使命的形成与由来，道出了企业成长壮大的基因，道出了企业要永续发展就必须坚持国光企业理念。 …………………………………………………………………
做标准、做榜样、做特色；
国光把质量和品牌建在用户心中！ …………………………………………………………………
国光助种植者实现愿望,
以健康、安全、环保的优质特色产品和卓越的技术服务，
快捷的物流，满足农业、园艺种植、林业和园林养护的需求。 …………………………………………………………………
合作是人品的合作；
做事先做人，品牌源于人品；
个人品牌与企业品牌同等重要；
个人成功的秘诀：勤奋、敬业、忠诚、主动；
口碑不可小视，好坏影响一生；
人品、素质、忠诚是第一位的，三分才，七分德。 …………………………………………………………………
产品等于人品，
执行力是企业的核心竞争力；
执行文化是企业文化的重要部分；
质量、安全、环保、客户投诉，小问题就是大问题。 …………………………………………………………………
PDCA循环---P(策划)，D(实施)，C(检查)，A(改进)；
重过程---唯一能改变的是过程;看结果---唯一不能改变的是结果： …………………………………………………………………
居安思危、与时俱进、低调务实、不骄不躁、民主决策 …………………………………………………………………
坚持在农化行业、特别是植物生长调节剂和功能肥领域的创新和发展，力求在品质、净利和市场占有率方面成为同行业的领先者，时机成熟，将在其他相关领域发展和壮大企业。在做好国内市场的同时，拓展海外市场，参与国际竞争，成为世界知名的植物生长调节剂和功能肥专业制造商。 .................................正确的经营理念是农资经营成功的保证观念是资源，意识是资本，思路是出路真正的农药竞争不在城里，也不在经销商的店铺里，而是在农村、农民、基地只有把质量和品牌建立在农民心中，才能永远立于不败之地互利是合作的基础，小公司做产品，大公司做服务价格竞争是企业的低级竞争，品牌和企业文化的竞争才是企业的高级竞争规范市场，做现款、做服务——农资经营的必然趋势
❼ 四川国光农化是私企还是国企待遇工作环境怎样 请知情人士指点，谢谢！
谁知道四川国光磷酸二氢钾厂家电话，我想进点货