『壹』 谷歌警告居家办公影响工作效率是怎么回事
谷歌公司在近日提交给监管机构的年度10-K报告中警告称，员工居家办公会影响公司的工作效率、竞争力和企业文化。
据悉，谷歌公司目前有13.5万名全职员工，还通过第三方劳资公司雇用了同样数量的合同工。谷歌在年报中表示：“2021年，随着我们在更多的地点恢复到公司上班，我们将会面临增加的成本，比如我们要准备好办公场所，另外要尝试混合办公模式。另外，这些因素也会影响到我们有效竞争的能力以及维持企业文化。”
(1)谷歌公司全职员工均有公司股票扩展阅读
谷歌居家办公时间延长到2021年9月1日：
2020年3月，谷歌要求员工居家办公。去年9月，谷歌首席执行官皮查伊表示，谷歌开始进行混合办公模式，包括重新安排办公场所，以及谋划长期的居家工作选项。去年年底，皮查伊向员工发出邮件，通知居家办公时间延长到2021年9月1日。
不过与此同时，谷歌也在视情况增加现场办公，比如让员工每周在办公室工作至少三天，或是让员工在指定办公场地的通勤距离内居住。
『贰』 创业公司天使轮，A轮 IPO融资时如何分配股权
现在创业者越来越多，也越来越年轻。对创业公司而言，一个好的股权安排无疑至关重要，说最重要也不为过。我在这方面虽没有直接经验，但颇看过一些书籍资料，今天总结提炼一番，供创业者们参考。
理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。通常而言，如能进展到Pre- IPO阶段，创业基本上就大功告成了。股权安排是一个动态过程，即使公司已经上市，也会因发展需要而调整股东结构。但无论哪个阶段，股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控制力。
公平是指持股比例与贡献成正比，效率是指有助于公司获得发展所需资源，包括人才、资本、技术等，控制力是指创始人对公司的掌控度。
在起始阶段，产品尚未定型，商业模式还在探索之中，核心团队也没有最后形成。此时，股权分配的要义是公平体现既有贡献，确定拿最多股权的公司主心骨，同时为未来发展预留空间。
以硅谷最有名的三家公司为例。苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%;谷歌，佩吉和布林一人一半;Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。
苹果电脑是沃兹尼亚克开发的，但乔布斯和沃兹股份一样(沃兹的父亲对此非常不满)，因为乔布斯不仅是个营销天才，而且拥有领导力，对公司未来意志坚定激情四射。而沃兹生性内敛，习惯于一个人工作，并且只愿意兼职为新公司工作，乔布斯和他的朋友家人百般劝说才同意全职。至于韦恩，他拥有10%是因为其他两人在运营公司方面完全是新手，需要他的经验。由于厌恶风险，韦恩很快就退股了，他一直声称自己从未后悔过。
Facebook是扎克伯格开发的，他又是个意志坚定的领导者，因此占据65%，萨维林懂得怎样把产品变成钱，莫斯科维茨则在增加用户上贡献卓著。
不过，Facebook起始阶段的股权安排埋下了日后隐患。由于萨维林不愿意和其他人一样中止学业全情投入新公司，而他又占有1/3的股份。因此，当莫斯科维茨和新加入但创业经验丰富的帕克贡献与日俱增时，就只能稀释萨维林的股份来增加后两者的持股，而萨维林则以冻结公司账号作为回应。A轮融资完成后，萨维林的股份降至不到10%，怒火中烧的他干脆将昔日伙伴们告上了法庭。
萨维林之所以拿那么高股份是因为他能为公司赚到钱，而公司每天都得花钱。但扎克伯格的理念是“让网站有趣比让它赚钱更重要”，萨维林想的则是如何满足广告商要求从而多赚钱。短期看萨维林是对的，但这么做不可能成就一家伟大的公司，扎克伯格对此心知肚明。
Facebook正确的办法应当是早一点寻找天使投资，就像苹果和谷歌曾经做过的那样。在新公司确定产品方向之后，就需要天使投资来帮助自己把产品和商业模式稳定下来，避免立即赚钱的压力将公司引入歧途。
这方面苹果和谷歌都很幸运。苹果开业后非常缺钱，乔布斯甚至打算用公司1/3股份换取5万美元(约等于今天的15万美元)。这时候马库拉出现了，这位经验丰富的硅谷投资人不仅带来了公司急需的25万美元运营资金，还带来了宝贵的商业经验，他只要求26%股份。这样，苹果新的股权结构变成：乔布斯、沃兹、马库拉各26%，剩下的22%用来吸引后续投资者。根据《乔布斯传》里的描述，乔布斯当时心想：“马库拉也许再也见不到自己的25万美元了!”
谷歌的两位创始人同样在公司开张不久就揭不开锅了，他们想筹集5万美元，但是SUN公司的创始人之一、硅谷风投人贝托尔斯海姆给他俩开了张10万美元的支票。我搜遍了网络，翻看了三本谷歌传记，也没查到这10万美元换取了多少股份。但自上世纪末以来，天使投资人所占的股份，一般不低于10%，也不会超过 20%。
Facebook的天使投资人是帕克的朋友介绍的彼得·泰尔，他注资50万美元，获得10%股份。这之后，Facebook的发展可谓一帆风顺，不到一年就拿到了A轮融资——阿克塞尔公司投资1270万美元，公司估值1亿美元。7年后的2012年，Facebook上市，此时公司8岁。
谷歌从天使到A轮的时间差不多是一年。硅谷著名风投公司KPCB和红杉资本各注入谷歌125万美元，分别获得10%股份。5年后的2004年，也就是公司创立6年后，谷歌上市，近2000名员工获得配股。
苹果公司在马库拉投资后没有经历后续融资，4年之后上市，上百名员工成了百万富翁，此时公司5岁。
这三家都是产品导向的公司，有了产品才去注册公司，但即使在产品导向的公司，产品也不是一切，公司得以运转，除了需要产品(技术)人才，还需要市场人才和运营人才，创业初期，融资人才尤其重要。更重要的，公司需要Leader，也就是主心骨。具备了这五项要素，创业团队才算搭建完毕。
很少有公司在注册之时就全部拥有上述5项能力，这就是说，创业团队不是一下就组建完毕的，最初的团队成员需要仔细评估自己有什么，缺什么，并在此基础上制定股权分配方案。我认为，在公司主要资产是梦想和未来时，像苹果公司那样预留股份，比像Facebook那样通过增发稀释股份更加简明易行，潜在麻烦也更少。
随着公司逐渐变大，资本需求会越来越旺，后续融资不可避免，引进经验丰富的运营人才也必须授予其股权或期权，这些都会稀释创始人的股权。事实上，创始人在公司长大之后如何不被董事会踢出自己创办的公司，早已是硅谷的经典话题之一。在这个问题上，苹果谷歌Facebook的故事也各不相同。
乔布斯在苹果上市4年半后被赶出了苹果公司，踢他屁股的人是他请来的CEO斯卡利。“你是想卖一辈子糖水，还是想抓住机会改变世界”，当年乔布斯用这句话打动了斯卡利，后者没能改变世界，但是改变了乔布斯。
公平地讲，乔布斯被赶走完全是咎由自取，苹果董事会1985年赶走他和1997年请回他都是对的。但是，没有一个创始人愿意失去自己的公司，而他们也有办法做到这一点，那就是采用双层股权结构。
苹果当年是单一股权结构，同股同权，苹果上市后，乔布斯的股权下降到11%，董事会里也没有他的铁杆盟友(他本以为马库拉会是)，触犯众怒后的结局可想而知。
谷歌则在上市时重拾美国资本市场消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司创始人和高管持有B类股票，每股表决权等于A类股票10股的表决权。 2012年，谷歌又增加了不含投票权的C类股用于增发新股。这样，即使总股本继续扩大，即使创始人减持了股票，他们也不会丧失对公司的控制力。预计到 2015年，佩吉、布林、施密特持有谷歌股票将低于总股本的20%，但仍拥有近60%的投票权。
Facebook前年上市时同样使用了投票权1：10的AB股模式，这样扎克伯格一人就拥有28.2的表决权。此外，扎克伯格还和主要股东签订了表决权代理协议，在特定情况下，扎克伯格可代表这些股东行使表决权，这意味着他掌握了56.9%的表决权。
这样的股权结构当然能够确保创始人掌控公司，而像佩吉布林扎克伯格这样的创始人深信没有哪个股东能比他们更热爱公司更懂得经营公司，因此只有他们控制公司才能保证公司的长远利益，进而保证股东的长远利益。
在中国，公司法规定同股同权，不允许直接实施双层或三层股权结构，但公司法允许公司章程对投票权进行特别约定(有限责任公司)，允许股东在股东大会上将自己的投票权授予其他股东代为行使(股份有限公司)。因此，虽然麻烦，但也能做到让创始人以少数股权控制公司。
问题是，投资人也许并不想这么做，虽说自己的孩子自己最心疼，但犯糊涂的爹妈也有的是。一旦创始人大权独揽，犯个大错就可能让投资人血本无归。
的确，两种说法都有道理。但在实际中，双层或三层股权结构能否实施，唯一的决定因素就是创始人和投资人谁更牛。
『叁』 请解释：员工可持有公司股份年终分红
年终分红和员工拥有企业的股份是两个不同的概念。公司法第三十五条是这样规定的：股东按照实缴的出资比例分取红利，因此，年终分红是股东的基本权利，股东一定拥有年终的分红权。但拥有部分的分红权，并不能代表你拥有了企业的股权，成为了企业的股东。有很多的企业采取了虚拟股权的激励制度，给予员工岗位股、业绩股等虚拟股权，员工可以根据拥有的虚拟股权在年终参与企业的利润分配，但这种虚拟股权并没有所有权，其实质是企业奖金的递延发放，无非这种奖金的来源是企业的年终净利润的一定比例。 2、年终分红，需要和企业的产权体系进行一定程度的结合，授予员工实际或者名义上的股份，以此作为年末参与企业利润分配的依据。 3、员工股权确认的方式。如果企业采用了员工持股的制度，给予员工实际或者虚拟的股份，作为员工应该关注以下的一些程序，只有履行了这些程序员工的利益才能得到切实的保障： （1）签订明确的《股权授予协议》，明确授予的股票数量、价格、获授股权的性质和权利、企业和员工各自的权利义务、股权退出等核心条款。 （2）如果是真实的股权，则在股权获得的同时应该得到公司签发的出资证明和股权证书，并在企业的股票登记簿中进行登记； （3）及时的进行企业股东的工商登记和变更
『肆』 新进谷歌公司员工有股票吗
没有，一般员工是没有股票奖励。只有高级管理人员。
『伍』 员工可持有公司股票的企业有哪些
1.员工持有股的公司有哪些：华为，万科，海尔，京瓷，国药集团，中国建材集团等。员工持股计划ESOP属于长期激励的一种，是通过全员持股的方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划兴起于50年代的美国（其中又以福特公司为代表）。员工持股计划（简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。
2.员工持股和股权奖励区别：员工i持股计划并不需要公司实现业绩目标就能实现，而股权激励需要业绩达标才能获得激励；员工持股计划涉及面范围广，所有员工都可以是持股对象，而股权激励对象只涉及董监高和核心技术人员；员工持股计划买卖股票是免税的，而股权激励涉及的股票买卖是要纳税的。
拓展资料：
1. 员工持股是什么形式从什么方面来看：
（1）是一种新型股权形式，是指企业内部员工出资认购本公司部分或者全部股权。上市公司进行员工持股计划，势必会从二级市场上回购一部分股票，把这一部分股票作为激励奖励，派发给员工，这在短期内能为市场带来增量资金，并不能长期提高员工的生产积极性，完善公司的治理结构。
（2）从员工持股的来源上看，员工绝大多数是以低于市场价格获得公司的股票，有些甚至是无偿方式购买该公司的股票，相对于那些以市场价格购买的投资者而言，他们有更多的亏损空间，在一定程度上不利于股票的健康发展。利好是指刺激股价上涨的信息，投资者在对一只股票进行分析时，不应只对单一的因素进行分析，还需结合其它的因素进行分析。比如，上市公司的业绩、银行利率、市场环境、经济政策等等。当一家公司长期处于亏损状态，进行员工持股计划，并不会刺激该公司的股票大幅上升。
『陆』 谷歌员工罢工是怎么回事谷歌股票会受影响吗
据外国媒体纽约时报11月1日消息，谷歌员工大罢工，此次由谷歌员工发起的罢工计划涉及到全球各地的办事处，罢工的目的是为了抗议谷歌对性骚扰案件的不作为。
谷歌股价显然受到了影响，近期一直跌跌不休，11月1日当日收盘跌0.42%，
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外媒称，此次罢工将在日本当地时间早上11点开始，各地的办公室会根据当地的时间作出跟进。这些罢工的员工们还向谷歌的联合创始人拉里·佩奇、首席执行官桑达尔·皮查伊列出了一份清单，要求包括终止性侵犯和骚扰等行为的私人仲裁。
私人仲裁是指事件的受害人要放弃起诉权并由谷歌内部处理，并且一些情况下还要签署保密协议。
造成这次谷歌员工罢工事件的导火索是《New York Times》的一篇报道。报道指出，安卓的创始人安迪·鲁宾曾于2013年在一家酒店内强迫员工为其口交，虽然谷歌后来确认事情属实，并且也勒令安迪·鲁宾辞职，但还是给了他一比多达近亿美元的遣散费，在安迪·鲁宾的离职报告中也没有提到他的不当行为。随后，谷歌母公司的首席执行官拉里·佩奇在会议上向员工致歉以安抚员工们的情绪。
在回应该文章时，安迪·鲁宾声称“这些虚假指控是诽谤活动的一部分”，指责故事里包含了许多关于其在谷歌工作期间的不准确指出、对他的报酬也有夸大其词的描述。然而《纽约时报》的报道还是掀起了巨大的波澜，愤怒的员工迫使谷歌母公司 Alphabet 首席执行官拉里·佩奇在会议上向员工致歉。
Google股价走势，可留意其实时行情和技术分析
『柒』 Google的管理模式
1. 以人为本，以创意为本
未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。
谷歌公司的核心理念，就是找到最聪明和最有创意的员工，把他们组织起来把某些工作做到极致。为了鼓励创意的产生，传统的管理制度、发展战略等等，统统要让位。
2. 关注人才的选拔与聘用
在多数企业中，高管职位越高，对于招聘事宜越是不管不问。但实际上，这样的做法是本末倒置。
从公司最高级别开始主抓人才的聘用与选拔。另外，招聘中有一条黄金法则是不可违背的，那就是：宁缺毋滥。如果质量和速度不可兼得，那质量一定要放在首位。总之，把人才放在公司业务的核心地位。
3. 小团队主义。组织应由小规模的团队构成
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯曾对“两个比萨”原则推崇备至，这个原则规定，团队人数不能多到两个比萨还吃不饱。
小团队要比大团队更有效率，不会花那么多时间钩心斗角。小团队亲如家人，大家可能会起口角、争对错甚至闹分裂，但往往能在紧要关头团结一致。随着产品的增加。
小团队也往往会扩大规模，最初由一小撮人负责的业务渐渐发展到需要更多人的共同努力才能维持。这是可以接受的，只要较大的团队不阻碍原有的小团队进行突破性创新就行。
4. 以最有影响的人为核心构建团队
找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心。不要把岗位或经验作为选择管理者的标尺，而要看他的表现和热情。
工作表现比较容易衡量，但热情比较难以评估。热情是卓越领导者与生俱来的特质，这种人即便自己不主动请缨也会被别人推到领导位置上，他们身上的热情就像磁铁吸引铁屑一般把人们聚集在自己的身边。
5. 生产者驱动
谷歌公司不是太重视消费者的想法和意见，而是通过引导消费来促进业务的发展。这与苹果公司有很大的不同。
谷歌公司认为：“以技术洞见来支撑产品研发，你就能够避免被消费者的需求牵着鼻子走，生产出步人后尘的产品了。
6. 以我为主的企业发展路径
谷歌公司不但不太重视消费者，甚至也不是非常重视竞争对手。
7. 打破等级关系
为了鼓励提高沟通效率，谷歌公司尽可能打破上下级之间的等级关系。普通的工程师甚至可以挤到总裁的办公室工作，甚至于把总裁赶出去。普通员工也可以在办公室布置自己认为是必要的一些设施。
8. 缩短员工间的距离
包括空间距离与心理距离。例如，鼓励员工更多的参与公司的活动；鼓励员工把自己的东西尽可能多带到公司，哪怕把办公室搞得乱七八糟也可以；缩小员工单独的空间，缩短员工在工作场所彼此间的距离；拉长公司高管上班的路线，让高管上班的时候必须经过多数办公室的门口。
打破等级界限。这些办法，能够鼓励员工之间的交流与沟通，提高交流的效率，从而提升创意的产生。另外，也在客观上让员工们彼此之间相互监督。
9. 看重长远发展
心理学上说，一个人在压力比较大的时候可以工作得更快，但是只有在压力放松的时候才可能工作得太好。
好的创意不可能在被市场及竞争对手追赶逼迫的情况下产生，而只能在轻松自在，以我为主的工作状态下产生。所以，谷歌公司两位创始人并不想追求短期利益的最大化。
也不关注公司股票的变现能力，因为他们知道，记录谷歌独特的价值观以备未来的员工和合作伙伴参考，才是决定企业长远利益的重要因素。
谷歌公司要做的，也就是最大限度地做好自己当前的工作，把握当下，而结果自然会好。
(7)谷歌公司全职员工均有公司股票扩展阅读：
谷歌公司服务：
1.Google Search(Google 搜索)
Google Search被认为是互联网中最好的搜索引擎,因为它几乎包含了世界上所有网站的信息。
2.Gmail
Gmail是Google公司作为一个免费公共测试于2004年1月发布的一个邮件解决方案。它随付内置的 Google 搜索技术并提供 2,600 兆字节以上的存储空间（仍在不断增加）。
可以永久保留重要的邮件、文件和图片，使用搜索快速、轻松地查找任何需要的内容，让这种作为对话的一部分查看邮件的全新方式更加顺理成章。Gmail 中没有弹出式窗口或无针对性的横幅广告，只有小幅文字广告。
因此并不会觉得突兀，有时它们还很有用。Gmail 还将即时消息整合到电子邮件中，因此当您在线时，可以更好地与好友联系。简单、有效甚至充满使用乐趣。这是关于电子邮件的全新思维方式。这种服务方式大大提高的效率，它最显著的特点是采用了5 POP3 的邮件服务器。
3.Image Search (图片搜索)
Image Search 图片像搜索可以从整个英特网中找到想要的图片。Google公司试图改变它的外貌,但是很多用户抱怨改变之后的效果很不理想，Google还是决定采用老的方案。
4.Google News(Google 资讯)
Google 资讯是最热门的英特网信息来源，因为它的最新的头条几乎来自全世界的4500个出版物。
5.YouTube
YouTube是网上视频服务的先驱，可以共享视频。但Google也因此被指控擅自发布录像，该服务给Google带来16亿美元的经济损失。
6.Google Maps (Google 地图)
Google Maps 是现在最流行的搜索方式，用户可以通过卫星记录下来的图像准确查找世界各地的具体位置。可以清楚地了解到该地地貌。它用于诸多领域,甚至运用到反恐活动中。
参考资料来源：网络-谷歌
『捌』 谷歌历史财报
谷歌2009年6月30日第二季度财报 第二季度主要业绩谷歌报告第二季度营收55.2亿美元，收入是按照GAAP准则计算，基于的是未除去流量获得成本（TAC）的毛营收。第二季度谷歌的TAC总额为14.5亿美元，占广告收入的27%。 按照GAAP准则计算的运营利润为18.7亿美元，占收入的34%。去年同期为15.8亿美元，占营收的29%。净利润为14.8亿美元，去年同期为12.5亿美元。摊薄后每股盈利4.66美元，去年同期为3.92美元。谷歌自有网站收入为36.5亿美元，占总营收的66%，同比增长3%。合作伙伴站点的收入为16.8亿美元，占总营收的31%，同比增长2%。 国际业务收入为29.1亿美元，占总营收的53%，第一季度和去年同期都为52%。 付费点击数量同比增长15%，环比下降2%。每点击平均价格同比下降13%，环比增长5%。 TAC，与合作伙伴分享的收入从去年同期的14.7亿美元下降到14.5亿美元，在收入中所占比例从28%下降到27%。 其他营业成本，包括数据中心运营费用、无形资产摊销、内容获得成本及信用卡交易费用，从去年同期的6.74亿美元下降到6.55亿美元，在收入中所占比例从13%下降到12%。 营业费用，第二季度为15.4亿美元，占收入的比例为28%，去年同期为16.4亿美元，占收入的比例为31%。 基于股票的报酬（SBC），与SBC有关的费用总额2.93亿美元，去年同期为2.73亿美元。 运营利润，从去年同期的15.8亿美元提高到18.7亿美元。利息及其他净损失为1800万美元，去年同期为净收益5800万美元。第二季度的有效所得税率为20%。 现金流和资本性支出，来自经营性活动的净现金流入为16.1亿美元，去年同期为17.7亿美元。资本性支出为1.39亿美元，主要与IT基础设施投资有关。第二季度的自由现金流为14.7亿美元。 现金，截至6月30日公司现金、现金等价物和短期可流通证券总额为193亿美元。截至6月30日公司全球全职职员总数1.9786万人，截至3月31日时的数字为2.0164万人。 谷歌CEO埃里克·施密特表示，鉴于宏观经济的持续低迷，第二季度业绩非常好，虽然世界大多数地区的经济都出现萎缩，但谷歌营收还是同比增长了3%，这些业绩预示着，公司业务模式的抗干扰力和公司控制成本的能力，将在经济好转时使公司处于有利位置；公司将继续关注技术创新的投资，推动核心和新业务的发展。 谷歌下周四发布财报 华尔街预期业绩强劲 http://www.chinaz.com/News/IT/04091110252010.html
『玖』 google各层次员工月薪多少怎样进谷歌公司在那儿都干什么
谷歌一直是世界顶尖的公司，谷歌走俏的背后是更挑剔、更艰巨、更来世汹汹的求职之战。招聘的标准不再是你能不能胜任工作，而是你是否足够优秀。
2010 年初，一件热点事件占据了许多媒体的重要版面，中国和美国无一例外。那就是，北京时间 3 月 23 日凌晨 3 时零 3 分，谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫·德拉蒙德公开发表声明，宣布其搜索业务退出中国内地，并将搜索服务由中国内地转至香港。
毋庸置疑的是，谷歌一直是世界顶尖的公司，作为互联网巨头的它，这几年势头依旧不减当年。从求职者的角度看，谷歌就是山顶上的一颗璀璨明珠。那儿是最聪明的人做最酷事情的地方。
近期《财富》杂志公布 2013 年最适宜工作的 100 家公司，谷歌毫不意外的排在首位，这已经是谷歌第 4 次摘此桂冠了。谷歌给出的福利让所有公司之外的人羡慕不已：美味的有机事物、可爱的路边设备、免费的洗衣机、可以免费上外语课、免费洗车、换机油2012 年，谷歌又增设了三个健身中心，并且为员工提供了超过 10 万小时的免费按摩服务。你可能要为此惊叹，天哪，这是公司嘛?
当然，谷歌走俏的背后是更挑剔、更艰巨、更来世汹汹的求职之战。招聘的标准不再是你能不能胜任工作，而是你是否足够优秀。很显然，大部分的求职者都是能胜任工作的，可悲的就在于，你的大部分竞争对手同样也可以胜任工作，你必须表现的更为优秀才行。
当真有这么神奇吗?答案是肯定的。因为这本书最终目的并不是立竿见影保你成功，而是能够让你在快速变化的商业社会里，保持清醒的头脑，灵活应对挑战。或者说，让你看清，剑在何方。
针对这些刁钻的试题，作者大致分为两类。一类是估算题。例如：上海每年会卖多少个冰激凌?你感觉无从作答吗?作者认为，这样的估算题其实有很大的优点。企业家必须要估计市场、成本和利润但雇主们发现，许多求职者往往很难把所学知识应用到现实世界。
另一类面试题，考察的是求职者的创新能力。按照美国心理学家吉尔福特的看法， 当发散思维表现为外部行为时，就代表了这个人的创造能力。作者概括为，在具体社会背景下将新颖性和实用性结合起来的能力。
『拾』 谷歌上海员工年薪是多少还有员工能获得多少股票
不同等级薪水是不一样的