『壹』 标准普尔500指数包括哪500种股票
标准普尔500指数成分股包括：
序号 代码 公司名称
1 A 安捷伦
2 AA 美铝
3 AAPL 苹果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制药
6 ACE ACE保险
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奥多比系统
9 ADI 模拟器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自动数据处理
12 ADSK 欧特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美国电力
15 AES 爱伊斯电力
16 AET 安泰保险
17 AFL 家庭人寿保险
18 AGN 爱力根
19 AIG 美国国际集团
20 AIV 公寓投资与管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK钢铁
24 ALL 全州保险
25 ALTR altera
26 AMAT 应用材料
27 AMD 先进微器件
28 AMGN 安进
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亚马逊
32 AN autonation
33 ANF abercrombie & fitch
34 ANR 阿尔法自然资源
35 AON 怡安
36 APA 阿帕奇石油
37 APC 阿纳达科石油
38 APD 空气化工
39 APH 安费诺电子
40 APOL 阿波罗
41 ARG airgas
42 ATI 冶联科技
43 AVB avalonbay
44 AVP 雅芳
45 AVY 艾利丹尼森
46 AXP 美国运通
47 AZO autozone
48 BA 波音
49 BAC 美国银行
50 BAX 百特国际
51 BBBY bed bath & beyond
52 BBT BB&T
53 BBY 百思买
54 BCR CR bard
55 BDX 碧迪
56 BEN 富兰克林资源
57 BF_B 布朗福曼
58 BHI 贝克休斯
59 BIG big lots拆价零售
60 BIIB 生物基因
61 BK 纽约梅隆银行
62 BLK 贝莱德
63 BLL 波尔
64 BMC BMC软件
65 BMS 碧美斯
66 BMY 百时美施贵宝
67 BRCM broadcom
68 BRK_B 伯克希尔哈撒韦-B
69 BSX 波士顿科学
70 BTU 博地能源
71 BXP 波士顿地产
72 C 花旗集团
73 CA 冠群国际
74 CAG 康尼格拉食品
75 CAH cardinal health
76 CAM cameron international
77 CAT 卡特彼勒
78 CB 丘博集团
79 CBG 世邦魏理壮
80 CBS 哥伦比亚广播
81 CCE 可口可乐企业
82 CCL 嘉年华游轮-co
83 CEP 联合能源
84 CELG celgene
85 CEPH cephalon（停牌）
86 CERN cerner公司
87 CF CF工业控股
88 CFN carefusion
89 CHK 切萨匹克能源
90 CHRW 罗宾逊全球物流
91 CI 信诺
92 CINF 辛辛那提金融
93 CL 高露洁-棕榄
94 CLF cliffs 自然资源
95 CLX clorox
96 CMA comerica
97 CMCSA 康卡斯特
98 CME 芝加哥交易所
99 CMG chipotle Mexican grill
100 CMI 康明斯
101 CMS CMS能源
102 CNP 中点能源
103 CNX consol能源
104 COF 第一资本金融
105 COG cabot oil & gas
106 COH coach
107 COL 罗克韦尔柯林斯
108 COP 康菲石油
109 COST 好市多
110 COV covidien plc
111 CPB 金宝汤
112 CPWR 康博软件
113 CRM salesforce
114 CSC 电脑系统咨询
115 CSCO 思科
116 CSX CSX运输
117 CTAS cintas
118 CTL 世纪电信
119 CTSH 高知特科技
120 CTXS 思杰系统
121 CVC 有线电视系统
122 CVH coventry health care
123 CVS CVS caremark药品零售
124 CVX 雪佛龙
125 D 道明尼资源
126 DD 杜邦
127 DE 迪尔
128 DELL 戴尔
129 DF 迪安食品
130 DFS 发现金融服务
131 DGX 奎斯特诊断
132 DHI D.R.horton
133 DHR 丹纳赫
134 DIS 华特迪斯尼
135 DISCA 探索传播-A
136 DNB 邓百氏公司
137 DNR denbury resources
138 DO diamond offshore drilling
139 DOV dover
140 DOW 陶氏化学
141 DPS dr pepper snapple group
142 DRI 达登饭店
143 DTE DTE能源
144 DTV directv
145 DUK 杜克能源
146 DV devry
147 DVA davita
148 DVN 戴文能源
149 EBAY EBAY
150 ECL 艺康化工
151 ED 联合爱迪生
152 EFX equifax
153 EIX 爱迪生国际
154 EL 雅诗兰黛
155 EMC EMC公司
156 EMN 伊士曼化工
157 EMR 艾默生电气
158 EOG EOG资源
159 EP 埃尔帕索能源（停牌）
160 EQR 公寓物业权益信托
161 EQT EQT corp
162 EA 电子艺界
163 ESRX 快捷药方
164 ETFC E trade金融
165 ETN 伊顿公司
166 ETR 安特吉公司
167 EW 爱德华生命科学
168 EXC 爱克斯龙电力
169 EXPD expeditors international of was
170 EXPE expedia
171 F 福特汽车
172 FAST fastenal
173 FCX 自由港迈克墨伦铜金矿
174 FDO 家庭美元商店
175 FDX 联邦快递
176 FE 第一能源
177 FFIV F5网络
178 FHN 第一地平线银行
179 FII 联合投资
180 FIS 富达国民信息服务
181 FISV fiserv公司
182 FITB 五三银行
183 FLIR FLIR systems
184 FLR 福陆
185 FLS 福斯公司
186 FMC FMC公司
187 FO 富俊品牌（停牌）
188 FRX 森林实验室
189 FSLR 第一太阳能
190 FTI fmc technologies
191 FTR 前线传媒
192 GAS nicor
193 GCI 甘尼特
194 GD 通用动力
195 GE 通用电气
196 GILD 吉利德科学
197 GIS 通用磨坊
198 GLW 康宁
199 GME gamestop
200 GNW genworth金融
201 GOOG 谷歌
202 GPC 纯牌零件
203 GPS 盖普
204 GDP 古德里奇
205 GS 高盛
206 GT 固特异轮胎
207 GWW W.W.格兰杰
208 HAL 哈利伯顿公司
209 HAR 哈曼国际工业
210 HAS 孩之宝
211 HBAN 亨廷顿财报
212 HCBK 哈德逊城市银行
213 HCN 医疗保健房产信托
214 HCP HCP 房产信托
215 HD 家得宝
216 HES 赫斯石油
217 HIG 哈特福德金融服务
218 HNZ 亨氏
219 HOG 哈雷戴维森
220 HON 霍尼韦尔国际
221 HOT 喜达屋酒店
222 HP 赫尔默里奇&佩恩
223 HPQ 惠普公司
224 HRB H&R布洛克
225 HRL 荷美尔
226 HRS 哈里斯
227 HSP hospira
228 HST host酒店及假村
229 HSY 好时公司
230 HUM 哈门那
231 IBM IBM公司
232 ICE 洲际交易所
233 IFF 国际香料香精
234 IGT 国际游戏科技
235 INTC 英特尔
236 INTU 直觉软件
237 IP 国际纸业
238 IPG 埃培智
239 IR 英格索兰
240 IRM 铁山
241 ISRG intuitive surgical
242 ITT ITT科技
243 ITW 伊利诺伊工具
244 IVZ 景顺
245 JBL 捷普电子
246 JCI 江森自控
247 JCP J.C.潘尼
248 JDSU 捷迪讯光电
249 JEC 雅各布斯工程
250 JNJ 强生
251 JNPR 瞻博网络
252 JNS 骏利资产管理
253 JOY 久益环球
254 JPM 摩根大通
255 JWN 诺德斯特龙
256 K 家乐氏
257 KEY keycorp
258 KFT 卡夫食品
259 KIM kimco房产信托
260 KLAC 科天半导体
261 KMB 金佰利
262 KMX carmax inc
263 KO 可口可乐
264 KR 克罗格
265 KSS 柯尔百货
266 L 洛斯保险
267 LEG 礼恩派集团
268 LEN 莱纳房产
269 LH 美国实验室
270 LIFE 生命科技
271 LLL L-3通信控股
272 LLTC 林立尔特
273 LLY 礼来
274 LM 美盛集团
275 LMT 洛克希德马丁
276 LNC 林肯国民
277 LO 罗瑞拉德烟草
278 LOW 劳氏
279 LSI LSI电子
280 LTD 有限品牌服饰
281 LUK 莱卡迪亚
282 LUV 西南航空
283 LXK 利盟国际
284 M 梅西百货
285 MA 万事达卡
286 MAR 万豪国际
287 MAS 马斯柯
288 MAT 美泰
289 MCD 麦当劳
290 MCHP 微芯科技
291 MCK 麦克森
292 MCO 穆迪
293 MDT 美敦力
294 MET 大都会保险
295 MHP 麦格劳希尔
296 MHS 美可保健 （停牌）
297 MJN 美赞臣
298 MKC 味好美
299 MMC marsh & mclennan
300 MMI 摩托罗拉移动
其余详见：网络：http://ke..com/link?url=-22PZHgHzJZZ02wV4CfB-
『贰』 美国安捷伦科技公司的介绍
安捷伦科技公司(NYSE: A)是由美国惠普公司战略重组分立而成的一家高科技跨国公司，是全球领先的测量公司。1999年11月18日，安捷伦科技以代码“A”在纽约股票交易所挂牌上市。安捷伦科技公司总部设在美国加州的帕罗阿托市(Palo Alto)。安捷伦科技凭借其中心实验室的强大科研力量，专注于通信系统、自动化系统、测试和测量、半导体产品及生命科学和化学分析等前沿高科技领域的业务。其超凡的测量技术被广泛应用于感应、分析、显示及数据通信产品的研究开发。
『叁』 美国安捷伦科技公司的安捷伦科技公司历史
1930s 1934年刚从斯坦福大学电子工程专业毕业的戴维.帕卡德 (Dave Packard) 和比尔.休利特(Bill Hewlett) 去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野营旅行。两人发现彼此对许多事情的看法非常一致，因而结为挚友。此后，比尔到斯坦福大学和麻省理工学院继续深造，戴维则在通用电气公司找到一份工作。在斯坦福大学教授及导师 Fred Terman 的鼓励下，二人决定成立一家公司并自己经营。
1938年
帕卡德夫妇迁入加州 Palo Alto 市艾迪生大街367号。比尔就在这栋房子后面租下一间小屋。比尔和戴维以538美元作为初期资本，并利用业余时间在 车库 里开始了创业历程。 比尔.休利特利用其负反馈研究课题研制成功惠普的首项产品，阻容声频振荡器(型号为 HP 200A)，这是一种用于测试音响设备的电子仪器。该振荡器把一个白炽灯泡置入电路中，以提供可变电阻，这是振荡器设计上的一项突破。利用反馈原理，惠普又相继推出另外几项早期产品，如谐波波形分析仪及多种失真分析仪。 华特迪斯尼公司订购8台振荡器 (HP 200B)，用于制作经典电影《幻想曲》(Fantasia)。 1939年
两人于1939年元旦成立合伙公司，并以投硬币来决定公司名称。 华特迪斯尼公司利用 HP 200B 型声频振荡器测试制作电影《幻想曲》所使用的音响设备。 1940s 公司的测试与测量产品在工程界和科学界大受欢迎。第二次世界大战的爆发，使美国政府的电子仪器订单象雪片一样飞来。惠普公司推出了许多新产品，并建造了首座公司大楼。
1940年
公司的生产车间从车库迁到PaloAlto市PageMill路和ElCamino区的一座租赁来的大楼。 公司向员工发放第一笔奖金，5美元的圣诞奖金。后来节日奖金变为生产奖金，再后来演变为全公司范围的利润分红计划。 净营业收入：34,000美元；员工人数：3人；产品种类：8种。 1942年
建造了首座自己的大楼(红木大厦)，位于加州PaloAlto市PageMill路395号，它集办公室、实验室及工厂于一体，面积10,000平方英尺。比尔和戴维把大楼设计成不设隔墙的格局，以便空间更具灵活性。 戴维设计了一个电压计，该产品提供了前所未有的可靠性，但价格却极低廉。 1943年
惠普为海军研究实验室开发了信号发生器及雷达干扰设备，从而进入微波科技领域。在第二次世界大战期间开发的成套系列微波测试产品，使惠普成为信号发生器领域公认的佼佼者。 1950s 惠普制定了公司目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础，惠普也着手朝全球化方向发展。
高速频率计数器(HP524A)的推出，大大缩短了测量高频所需的时间(从原来的10分钟左右降至1~2秒)。在技术应用方面，广播电台使用HP524A可精确设定发射频率(例如调频104.7兆赫)，从而符合当局(FCC)关于电波频率稳定性的规定要求。
明确制定公司发展目标，这一目标成为公司后来的管理模式，即广为人知的惠普之道(HPWay)奠定了基础。
1950年
微波测量仪器领域的几项重大技术进步使测量结果更加全面，并显著提高了测量精确性。 净营业收入：550万美元；员工人数：215人。 1957年
1957年11月6日，公司股票首次上市。 1958年
净营业收入：3,000万美元；员工人数：1,778人；产品种类：373种。 1959年
走出加州，在瑞士日内瓦设立了欧洲市场营销机构，并在西德的Boeblingen建立了第一家海外制造厂。 1960s 惠普在测试与测量市场领域保持稳健增长，并开始涉足其他相关领域，如电子医疗仪器和分析仪器等。惠普公司开始被视为一家积极进取、管理有方的公司和理想的工作地点。
1960年
新示波器的设计首次使用新采样技术，以观测广泛用于电脑科技的快速数字化波形。 在科罗拉多州的Loveland开设美国国内的第二间制造厂。 1961年
通过收购马萨诸塞州Waltham市的Sanborn公司，进入医学领域。 在纽约股市和太平洋股票交易所上市，股票交易代号为HWP。 1962年
惠普首次进入财富(Fortune) 杂志评选的美国企业500强，列第460位。 1963年
与日本横河(Yokogawa)电气公司在东京组建首家合资公司：横河惠普公司。 生产首个能按预设精确频率产生电信号的合成信号发生器，是对测量自动化的一大贡献。 1964年
惠普欢庆成立25周年。 戴维.帕卡德获选董事会主席，比尔.休利特当选总裁。 推出高精确度的HP5060A铯射束时间标准仪。 推出的微波频谱分析仪是首个能对一组频带的个别信号进行直接读数和校准分析的测量仪器。 1965年
惠普收购F&M科技公司，从而跻身于分析仪器领域。 净营业收入：1亿6,500万美元；员工人数：9,000人。 1966年
公司的中心研究机构惠普实验室成立，它是世界领先的电子研究中心。 公司推出第一台电脑产品(HP2116A)，它用作测试与测量仪器的控制器。 首个全固态部件振荡器问世，体积小，重量轻，并带有大显示屏，便于实验室和生产领域使用。 1967年
Boeblingen，惠普设在德国的分公司推出非接触式胎心监测仪，用于测定胎儿在分娩时的状况。 Boeblingen分厂还首先推出弹性工作制的概念，这一作法已在世界各地的惠普分厂广泛采用。 惠普的工程师带着开发的原子钟飞赴全球18个国家，为当地校准国际标准时间。铯射束时间标准最终成为校对国际时间的标准。 1969年
戴维.帕卡德出任美国国防部副部长(任期从1961年到1971年)。 首台用于色谱分离法的自动样本注入器能让分析样本时，整个系统不受影响。 1970s 惠普继续发扬其锐意创新的传统。到70年代末，公司的盈利与员工人数均取得大幅增长，比尔和戴维将公司的日常经营管理交给约翰.杨(John Young)。
1970年
推出全自动微波网络分析仪，它是设计和制造微波系统不可或缺的工具。 净营业收入：3亿6,500万美元；员工人数：16,000人。 1971年
利用激光技术生产出可测量百万分之一英寸长度的激光干扰仪。惠普激光干扰仪目前仍是制造微处理器芯片时首选仪器。惠普也利用类似的科技开发出一种激光仪器----第一个电子勘测工具。 1973年
推出首个由微处理器控制的化学分析系统，操作简单，分析结果也显著改善。 逻辑分析仪成为快速成长的数字电子领域工程师的首选工具。 1975年
惠普开发的标准接口简化了仪器系统。电子行业采用惠普的接口总线HP-IB作为国际接口标准，从而使多台仪器能方便地与电脑连接。HP-IB接口总线和惠普编程语言使现成的仪器构成测试系统成为可能。 1977年
约翰.杨出任惠普公司总裁(1978年出任首席执行官)。 1978年
工程师开发出一种新计算机语言，称作ECG标准语言(ECL)。作为最早的人工智能系统之一，它使惠普计算机系统能够象医生那样分析心电图。 1979年
推出第一个集成微处理器开发系统，集软件与硬件工程师所需的所有工具于一体。 惠普开发的石英毛细柱简化了化学分析过程，使之可以分析更多种化合物。 新推出的用于化学分析的二极管阵列检测器能迅速地同时测量多波长光线。 1980s 在这个日益全球化和经济飞速变化的年代，电脑科技对所有产品领域的巨大影响不仅提高了产品性能，降低了生产成本，也彻底改变了整个生产流程与组织结构。
1980年
推出64波道心电超声波监测仪，运作快速可以显出实时的心搏图像。 净营业收入：30亿美元；员工人数：57,000人。 1982年
信号数据网络是首个能快速传递数据、使一个终端可以同时监测24个医院病床的网络。 1985年
世界首台以微处理器为基础的网络分析仪让使用者能以接近实时的速度和经过前所未闻的频率范围进行快速方便的幅度和相位测量。 净营业收入：65亿美元；员工人数：85,000人。 1987年
比尔.休利特退休并辞去董事会副主席职务。 Walter Hewlett(比尔之子)和David Woodley Packard(戴维之子)当选为公司董事。 1988年
数字式万用表集高频、高精确度、和高分辨率电压测量仪一体。 开发出能测量太赫兹的传输频带宽度的分析仪，用于光电通讯领域。 1989年
惠普欢庆成立50周年。 惠普推出的新型原子辐射检测仪是首台能以气相色谱法检测除了氦以外的所有元素的检测仪。 推出测试与测量系统语言(TMSL)解决了必须通过写软件的方式在测试系统中的不同仪器间传递信息的难题。TMSL开辟了一个新的工业信息传送标准。 1990s 随着以网络为基础的信息与应用逐渐普及，变化的速度显著加快，竞争更趋激烈，产品从实验室到投放市场的周期大大缩短了。
1990年
惠普公司以其新研制的超临界液体提取器进入试样准备领域。 净营业收入：132亿美元；员工人数：9万1,500人。 1991年
收购Advantek公司拓宽了公司在全球通讯市场的元器件供给。 HP SONOS 1500 型回波心力记录仪允许医生通过超声波处理方法对患者进行即时的非接触式的心电图定量分析。 1992年
推出新的原子钟，是世界上最精确的商业用计时装置。 公司的测试装置可产生和检测每秒25亿数据比特的数据流，让电信制造商能检验信息传送设备的性能。 公司推出首个蛋白质排序系统，该设备可以完全自动地分析蛋白质和缩氨酸。 光谱分析仪被证明是迅速成长的光通讯领域的一项重要产品。 推出新型组件式示波器，用于高速数字电子产品的设计领域。 HP SONOS 1500增强型心脏多孔成像系统是首个可自动测量心脏的喷射判断(评估心脏是否健康的一项重要指标)的产品。 推出黄色和桔红色LED发光二极管，并将LED发光二极管的应用扩大到汽车、交通控制信号和移动信息仪表板。 刘易斯.普莱特当选惠普公司总裁及首席执行官。 1993年
AcceSS7网络监测系统允许电信客户从一个中央地点监测SS7网络的所有元素，这大大提高了通讯网络的效率。 HP 3D 表面张力电泳分析系统为生物科学家提供了领先的分离能力。 推出 HP 83000 系统，惠普凭此打入数字式集成电路产品测试市场。 1994年
营业收入达到250亿美元。 推出世界最亮的LED灯(发光二极管)。集高亮度、可靠性和低耗电等优点于一身，它在许多应用领域替代了白炽灯。 在中国与上海分析仪器厂建立合资公司。 公司进入脱氧核糖核酸分析领域，以发展可用于药物研究和卫生保健业的系统与产品。 公司以首台可装设在半敞开环境下的感应式耦合等离子质谱测量仪(ICP-MS)进入无机产品市场领域。此前，化学家必须依赖通常装置在特殊实验室并由专人操作的大型系统。新系统将感应式耦合等离子质谱测量仪带入了日常实验环境中。 宽带系列测试系统崛起成为行业标准。它是首台测试自动柜员机和ISDN网络的系统，它首次将复杂的ISDN网络各个层面的测试结果集中在一起，帮助业者证明了这些新科技可以构成能传送声音、数据、图像和视像的信息高速公路的基础。 首次将脉冲式测氧化仪器置入纤维分离机中，SpO2提供了持续的非接触式评估患者血液中的氧气水平，从而改善了治疗师在测量心跳时决定是否进一步作心脏控制治疗措施的能力。 1995年
惠普利用数十年的石英技术和铯时间标准的经验，开发出同步时钟系统，使网络在提供声音、数据、和视像通讯的新数字式服务时能提供更高水平的精确度和可靠性。 推出业界的首台低成本、高速度的小型红外线收发机，使在广泛范围的便携式计算应用设施，如电话、电脑、打印机、现款记录机、自动柜员机数字式相机之间，进行无线式点与射数据交换成为可能。 HP 6890型系列气体色谱测定系统提供了高水平的性能和简单的按键式控制，放宽了管理上的要求，并为下一代高性能气体色谱测定法的出现提供了机会。 第二代原子辐射检测仪可以在一万亿分之一的水平上测量大多数元素，也是以气体色谱法进行测量的唯一商业化原子辐射检测系统。 宽带服务分析仪是一种设置宽带网络的新便携式工具。它代表了在便于使用方面的突破，分析仪可以只需按键就能对网络质量进行各种复杂的测试，也方便了复杂的自动柜员机科技的使用。 为了开发开放式医疗保健设施多方共同使用的概念，惠普组织了Andover工作小组，专门定义、发展和执行标准的解决方案，并与医疗保健企业分享所得的信息。 1996年
惠普公司的联合创建人戴维.帕卡德于3月26日逝世。 推出1100系列的液相色谱大规模选择检测仪，HP 1100检测仪是设计用于帮助化学家加快产品发展周期(如新药的推出)和改善分析结果的质量。 惠普开发的用于有线和无线的高速数字式网络的网络时间同步设备解决了许多通过电话线传递数据和图像时面对的问题，如传真机线路掉线和调制解调器断线等。 1997年
收购了Heartstream,inc和 Heartstream Forerunner，书本大小的全自动外接式纤维分离机使经过培训的用户，如机舱人员、警察和医疗抢救小组能对突发性心脏病人作出迅速有效的反应。 第一代单芯片实验室(lab-on-a-chip)科技集合了大量的化学操作在一个芯片上，加快了化学分析的速度，也大幅降低了成本，并使大家可以分享有关数字化信息。 基因序列扫描仪：可辨别微芯片表面上的上千种脱氧核糖核酸变异，并大大缩短了分析时间。 LumiLeds Lighting，与菲利普公司结成的合资公司，开发了一组用于交通灯业的革新信号元器件。 净营业收入：429亿美元；员工人数：121,900人。 1998年
革新的 HP 3070 系列电路板测试系统让制造商能更快更有效地测试印刷电路板。 The HP 95000 HSM 型高速存储测试系统可用于对随机存取动态存储芯片的大量生产性测试。这些系统芯片在 800MHz 状态下操作，并为存储芯片制造商提供了最小的占用空间、最低测试成本和最低风险的测试方案。 数据业务测试仪(ServiceAdvisor)，一个向服务装置商提供的低成本、易于使用的笔记本(tablet)式测试平台，它接受各种可用于自动柜员机信息传送等电信测试服务的可互换标准件。 HP E6432A，一种新型VXI微波合成器，可用于各种自动测试，包括现场测试、航空电子设备、通讯系统和其他制造业测试。 The TestBook Wireless是一种综合的错误探测解决方案，它方便了在现场或控制室的技师集中统一检测错误方式和客户服务信息，进而增加技师的生产力并减少客户的修理成本。 单芯片实验室(lab-on-a-chip)科技系统研究取得进展，新系统可以在一片芯片上进行量的化学操作，加快了化学分析速度并显著降低了成本。 1999年
惠普宣布战略性重组计划，建立一家独立的测量公司和一家计算与图像公司，前者由元器件、测试与测量、化学分析、和医疗仪器业务部门组成，后者包括惠普所有的计算、打印和图像业务。 在加州 San Jose 举行的具历史性的品牌形象发布会上，惠普宣布以安捷伦科技有限公司作为新测量公司的名称。 首次股票上市交易：1999年11月18日，安捷伦在纽约股票交易所挂牌上市，交易代码为“A”。 2000s 2000年
2000年6月2日，惠普把其拥有的安捷伦股份分配给惠普股东，安捷伦科技完全独立。 安捷伦光子交换平台问世，加速了全光学网络的发展。 净营业收入：108亿美元；员工人数：47,000。 2001年
惠普创始人William R. Hewlett于1月12日与世长辞。 通过收购Objective系统集成公司(OSI)，安捷伦能够为提供3G无线通信、光通信、宽带IP和分组语音网络和服务的服务供应商提供完整的解决方案。 飞利浦收购安捷伦科技医疗产品事业部。 2002年
安捷伦首次入选《财富》杂志美国500强公司，排名第212位。 总裁兼首席执行官Ned Barnholt出任董事长。 安捷伦收购RedSwitch，在安捷伦产品系列中增加了InfiniBand和RapidIO 安捷伦在世界各地发售的光学鼠标传感器已经超过1亿个。 净收入：60亿美元；员工人数：36,000人。 2003年
公司首次将3万多个人类基因点在一张芯片上,这些产品已经在很多基因客户中得到正面的验证 安捷伦为具有拍照功能的移动电话推出微型像机模块。 安捷伦销售的光学鼠标传感器数量突破2亿只，销售的FBAR双工器数量突破2000万部。 净收入：61亿美元; 员工：29,000人 2004年
安捷伦的 Visual Engineering Environment (VEE) Pro 系统开发软件为”火星探测漫游者”号车内的通信设备提供了测试界面。 通过与可转译基因组研究协会协作，安捷伦开发出了“比较基因组杂交”，这一突破性的应用，有助于识别和查找致癌的基因变异。 安捷伦收购了 Silicon Genetics，这是一家一流的生命科学探索软件解决方案提供商。Silicon Genetics 基因组数据分析和管理工具的加入使安捷伦成为生命科学信息学市场中的领袖。 净收入：72 亿美元；雇员人数：28,000。 2005年
安捷伦主席、总裁兼 CEO Ned Barnholt 退休，William P. (Bill) Sullivan 继任总裁兼 CEO。 安捷伦与成都前锋电子电器集团股份有限公司合资，为中国市场开发和生产测试设备。 安捷伦成立安捷伦科技（中国）投资有限公司，总部设在上海，以整合其在中国的实体。 2006年
质谱技术测试仪的主要优势不仅促进了应用层面的增加，而且还提升了性能优势。 横河分析系统 (Yokogawa Analytical Systems) 现为安捷伦科技的一家全资子公司。 安捷伦引进 E4898A 比特误码率测试仪 (BERT)，这是业界第一个运行速度达到 100 Gb/秒的设备。 安捷伦引进了 MXA 信号分析平台，这是业界速度最快的信号分析仪之一，也是准确度最高的中档分析仪之一。
『肆』 在安捷伦工作是怎样一番体验
总体来说，薪资福利还不错，但是工作强度高，压力大，不打心底热爱就做不长，工资福利不是白给的，资本家嘛.......如果有收获右上角点个赞，需要我提醒么，哼哼
..............................................
..............................................
工资水平：目标年薪(基本工资和浮动工资总和)在行业里面可能属于中等偏上(据说热电比安捷伦高一档)；
..............................................
福利待遇：12%的住房公积金；8%的住房补充公积金；老婆小孩能报销50%的医疗费用；能领独生子女费和入托补贴(很少)；每年一次国内工会旅游，可以带家属，另外掏钱；出差无任何补贴，5星级酒店住宿，打车实报实销，餐饮住宿用公司信用卡；有专门的团队负责机票酒店预订；能够以工资的10%打85折买公司股票；
...............................................
职业发展：每年两次培训机会，可以自由选择感兴趣的课程。分技术岗和管理岗，有不同的级别，工资与之挂钩；同岗同级工资也有浮动的空间；
...............................................
工作强度：非常大(某些区域在江浙的销售基本每天都在外地，周末才回上海；)，但是能锻炼人，管理扁平化，对自己经理负责就可以；
『伍』 介绍一下安捷伦公司
我只能按照我的理解来回答你。
在通信部件以及电子和光学测试、测量和监控仪器、系统和解决方案方面，安捷伦科技公司是世界上领先的设计商、开发商、制造商和销售商。
在 2000 年 6 月 2 日之前，安捷伦科技公司是惠普公司的子公司。惠普公司在 2000 年 6 月 2 日完成了安捷伦科技公司的分离，将惠普公司持有的所有安捷伦科技公司普通股分发给其股东。
安捷伦科技公司股票以符号“A”在纽约证券交易所上市。
『陆』 安捷伦科技有限公司的历史年表
1934年
刚从斯坦福大学电子工程专业毕业的戴维·帕卡德 (Dave Packard) 和比尔·休利特 (Bill Hewlett) 去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野营旅行。两人发现彼此对许多事情的看法非常一致，因而结为挚友。此后，比尔到斯坦福大学和麻省理工学院继续深造，戴维则在通用电气公司找到一份工作。在斯坦福大学教授及导师 Fred Terman 的鼓励下，二人决定成立一家公司并自己经营。
1938年
帕卡德夫妇迁入加州 Palo Alto 市爱迪生大街367号。比尔就在这栋房子后面租下一间小屋。比尔和戴维以538美元作为初期资本，并利用业余时间在车库里开始了创业历程。
比尔·休利特利用其负反馈研究课题研制成功惠普的首项产品，阻容声频振荡器（型号为 HP 200A），这是一种用于测试音响设备的电子仪器。该振荡器把一个白炽灯泡置入电路中，以提供可变电阻，这是振荡器设计上的一项突破。利用反馈原理，惠普又相继推出另外几项早期产品，如谐波波形分析仪及多种失真分析仪。
华特迪斯尼公司订购8台振荡器（HP 200B），用于制作经典电影《幻想曲》（Fantasia）。
1939年
两人于1939年元旦成立合伙公司，并以投硬币来决定公司名称，取名惠普。
华特迪斯尼公司利用 HP 200B 型声频振荡器测试制作电影《幻想曲》所使用的音响设备。 公司的测试与测量产品在工程界和科学界大受欢迎。第二次世界大战的爆发，使美国政府的电子仪器订单象雪片一样飞来。惠普公司推出了许多新产品，并建造了首座公司大楼。
1940年
公司的生产车间从车库迁到PaloAlto市PageMill路和ElCamino区的一座租赁来的大楼。
公司向员工发放第一笔奖金，5美元的圣诞奖金。后来节日奖金变为生产奖金，再后来演变为全公司范围的利润分红计划。
净营业收入：34,000美元；员工人数：3人；产品种类：8种。
1942年
建造了首座自己的大楼（红木大厦），位于加州PaloAlto市PageMill路395号，它集办公室、实验室及工厂于一体，面积10,000平方英尺。比尔和戴维把大楼设计成不设隔墙的格局，以便空间更具灵活性。
戴维设计了一个电压计，该产品提供了前所未有的可靠性，但价格却极低廉。
1943年
惠普为海军研究实验室开发了信号发生器及雷达干扰设备，从而进入微波科技领域。在第二次世界大战期间开发的成套系列微波测试产品，使惠普成为信号发生器领域公认的佼佼者。 惠普制定了公司目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础，惠普也着手朝全球化方向发展。
高速频率计数器（HP524A）的推出，大大缩短了测量高频所需的时间（从原来的10分钟左右降至1~2秒）。在技术应用方面，广播电台使用HP524A可精确设定发射频率（例如调频104.7兆赫），从而符合当局（FCC）关于电波频率稳定性的规定要求。
明确制定公司发展目标，这一目标成为公司后来的管理模式，即广为人知的惠普之道(HPWay）奠定了基础。
1950年
微波测量仪器领域的几项重大技术进步使测量结果更加全面，并显著提高了测量精确性。
净营业收入：550万美元；员工人数：215人。
1957年
1957年11月6日，公司股票首次上市。
1958年
净营业收入：3,000万美元；员工人数：1,778人；产品种类：373种。
1959年
走出加州，在瑞士日内瓦设立了欧洲市场营销机构，并在西德的Boeblingen建立了第一家海外制造厂。 惠普在测试与测量市场领域保持稳健增长，并开始涉足其他相关领域，如电子医疗仪器和分析仪器等。惠普公司开始被视为一家积极进取、管理有方的公司和理想的工作地点。
1960年
新示波器的设计首次使用新采样技术，以观测广泛用于电脑科技的快速数字化波形。
在科罗拉多州的Loveland开设美国国内的第二间制造厂。
1961年
通过收购马萨诸塞州Waltham市的Sanborn公司，进入医学领域。
在纽约股市和太平洋股票交易所上市，股票交易代号为HWP。
1962年
惠普首次进入财富（Fortune) 杂志评选的美国企业500强，列第460位。
1963年
与日本横河(Yokogawa）电气公司在东京组建首家合资公司：横河惠普公司。
生产首个能按预设精确频率产生电信号的合成信号发生器，是对测量自动化的一大贡献。
1964年
惠普欢庆成立25周年。
戴维·帕卡德获选董事会主席，比尔·休利特当选总裁。
推出高精确度的HP5060A铯射束时间标准仪。
推出微波频谱分析仪是首个能对一组频带的个别信号进行直接读数和校准分析的测量仪器。
1965年
惠普收购跻身于分析仪器领域。
净营业收入：1亿6,500万美元；员工人数：9,000人。
1966年
公司的中心研究机构惠普实验室成立，它是世界领先的电子研究中心。
公司推出第一台电脑产品（HP2116A），它用作测试与测量仪器的控制器。
首个全固态部件振荡器问世，体积小，重量轻，并带有大显示屏，便于实验室和生产领域使用。
1967年
Boeblingen，惠普设在德国的分公司推出非接触式胎心监测仪，用于测定胎儿在分娩时的状况。
Boeblingen分厂还首先推出弹性工作制的概念，这一作法已在世界各地的惠普分厂广泛采用。
惠普的工程师带着开发的原子钟飞赴全球18个国家，为当地校准国际标准时间。铯射束时间标准最终成为校对国际时间的标准。
1969年
戴维·帕卡德出任美国国防部副部长（任期从1961年到1971年）。
首台用于色谱分离法的自动样本注入器能让分析样本时，整个系统不受影响。 惠普继续发扬其锐意创新的传统。到70年代末，公司的盈利与员工人数均取得大幅增长，比尔和戴维将公司的日常经营管理交给约翰·杨(John Young）。
1970年
推出全自动微波网络分析仪，它是设计和制造微波系统不可或缺的工具。
净营业收入：3亿6,500万美元；员工人数：16,000人。
1971年
利用激光技术生产出可测量百万分之一英寸长度的激光干扰仪。惠普激光干扰仪仍是制造微处理器芯片时首选仪器。惠普也利用类似的科技开发出一种激光仪器----第一个电子勘测工具。
1973年
推出首个由微处理器控制的化学分析系统，操作简单，分析结果也显著改善。
逻辑分析仪成为快速成长的数字电子领域工程师的首选工具。
1975年
惠普开发的标准接口简化了仪器系统。电子行业采用惠普的接口总线HP-IB作为国际接口标准，从而使多台仪器能方便地与电脑连接。HP-IB接口总线和惠普编程语言使现成的仪器构成测试系统成为可能。
1977年
约翰·杨出任惠普公司总裁（1978年出任首席执行官）。
1978年
工程师开发出一种新计算机语言，称作ECG标准语言（ECL）。作为最早的人工智能系统之一，它使惠普计算机系统能够象医生那样分析心电图。
1979年
推出第一个集成微处理器开发系统，集软件与硬件工程师所需的所有工具于一体。
惠普开发的石英毛细柱简化了化学分析过程，使之可以分析更多种化合物。
新推出的用于化学分析的二极管阵列检测器能迅速地同时测量多波长光线。 在这个日益全球化和经济飞速变化的年代，电脑科技对所有产品领域的巨大影响不仅提高了产品性能，降低了生产成本，也彻底改变了整个生产流程与组织结构。
1980年
推出64波道心电超声波监测仪，运作快速可以显出实时的心搏图像。
净营业收入：30亿美元；员工人数：57,000人。
1982年
信号数据网络是首个能快速传递数据、使一个终端可以同时监测24个医院病床的网络。
1985年
世界首台以微处理器为基础的网络分析仪让使用者能以接近实时的速度和经过前所未闻的频率范围进行快速方便的幅度和相位测量。
净营业收入：65亿美元；员工人数：85,000人。
1987年
比尔·休利特退休并辞去董事会副主席职务。
Walter Hewlett（比尔之子）和David Woodley Packard（戴维之子）当选为公司董事。
1988年
数字式万用表集高频、高精确度、和高分辨率电压测量仪一体。
开发出能测量太赫兹的传输频带宽度的分析仪，用于光电通讯领域。
1989年
惠普欢庆成立50周年。
惠普推出的新型原子辐射检测仪是首台能以气相色谱法检测除了氦以外的所有元素的检测仪。
推出测试与测量系统语言（TMSL）解决了必须通过写软件的方式在测试系统中的不同仪器间传递信息的难题。TMSL开辟了一个新的工业信息传送标准。 随着以网络为基础的信息与应用逐渐普及，变化的速度显著加快，竞争更趋激烈，产品从实验室到投放市场的周期大大缩短了。
1990年
惠普公司以其新研制的超临界液体提取器进入试样准备领域。
净营业收入：132亿美元；员工人数：9万1,500人。
1991年
收购Advantek公司拓宽了公司在全球通讯市场的元器件供给。
HP SONOS 1500 型回波心力记录仪允许医生通过超声波处理方法对患者进行即时的非接触式的心电图定量分析。
1992年
推出新的原子钟，是世界上最精确的商业用计时装置。
公司的测试装置可产生和检测每秒25亿数据比特的数据流，让电信制造商能检验信息传送设备的性能。
公司推出首个蛋白质排序系统，该设备可以完全自动地分析蛋白质和缩氨酸。
光谱分析仪被证明是迅速成长的光通讯领域的一项重要产品。
推出新型组件式示波器，用于高速数字电子产品的设计领域。
HP SONOS 1500增强型心脏多孔成像系统是首个可自动测量心脏的喷射判断（评估心脏是否健康的一项重要指标）的产品。
推出黄色和桔红色LED发光二极管，并将LED发光二极管的应用扩大到汽车、交通控制信号和移动信息仪表板。
刘易斯.普莱特当选惠普公司总裁及首席执行官。
1993年
AcceSS7网络监测系统允许电信客户从一个中央地点监测SS7网络的所有元素，这大大提高了通讯网络的效率。
HP 3D 表面张力电泳分析系统为生物科学家提供了领先的分离能力。
推出 HP 83000 系统，惠普凭此打入数字式集成电路产品测试市场。
1994年
营业收入达到250亿美元。
推出世界最亮的LED灯（发光二极管）。集高亮度、可靠性和低耗电等优点于一身，它在许多应用领域替代了白炽灯。
在中国与上海分析仪器厂建立合资公司。
公司进入DNA分析领域，以发展可用于药物研究和卫生保健业的系统与产品。
公司以首台可装设在半敞开环境下的感应式耦合等离子质谱测量仪（ICP-MS）进入无机产品市场领域。此前，化学家必须依赖通常装置在特殊实验室并由专人操作的大型系统。新系统将感应式耦合等离子质谱测量仪带入了日常实验环境中。
宽带系列测试系统崛起成为行业标准。它是首台测试自动柜员机和ISDN网络的系统，它首次将复杂的ISDN网络各个层面的测试结果集中在一起，帮助业者证明了这些新科技可以构成能传送声音、数据、图像和视像的信息高速公路的基础。
首次将脉冲式测氧化仪器置入纤维分离机中，SpO2提供了持续的非接触式评估患者血液中的氧气水平，从而改善了治疗师在测量心跳时决定是否进一步作心脏控制治疗措施的能力。
1995年
利用数十年的石英技术和铯时间标准的经验，开发出同步时钟系统，使网络在提供声音、数据、和视像通讯的新数字式服务时能提供更高水平的精确度和可靠性。
推出业界的首台低成本、高速度的小型红外线收发机，使在广泛范围的便携式计算应用设施，如电话、电脑、打印机、现款记录机、自动柜员机数字式相机之间，进行无线式点与射数据交换成为可能。
HP 6890型系列气体色谱测定系统提供了高水平的性能和简单的按键式控制，放宽了管理上的要求，并为下一代高性能气体色谱测定法的出现提供了机会。
第二代原子辐射检测仪可以在一万亿分之一的水平上测量大多数元素，也是以气体色谱法进行测量的唯一商业化原子辐射检测系统。
宽带服务分析仪是一种设置宽带网络的新便携式工具。它代表了在便于使用方面的突破，分析仪可以只需按键就能对网络质量进行各种复杂的测试，也方便了复杂的自动柜员机科技的使用。
为了开发“开放式医疗保健设施多方共同使用”的概念，惠普组织了Andover工作小组，专门定义、发展和执行标准的解决方案，并与医疗保健企业分享所得的信息。
1996年
惠普公司的联合创建人戴维·帕卡德于3月26日逝世。
推出1100系列的液相色谱大规模选择检测仪，HP 1100检测仪是设计用于帮助化学家加快产品发展周期（如新药的推出）和改善分析结果的质量。
惠普开发的用于有线和无线的高速数字式网络的网络时间同步设备解决了许多通过电话线传递数据和图像时面对的问题，如传真机线路掉线和调制解调器断线等。
1997年
收购了Heartstream,Inc 和 Heartstream Forerunner，书本大小的全自动外接式纤维分离机使经过培训的用户，如机舱人员、警察和医疗抢救小组能对突发性心脏病人作出迅速有效的反应。
第一代“单芯片实验室”（lab-on-a-chip）科技集合了大量的化学操作在一个芯片上，加快了化学分析的速度，也大幅降低了成本，并使大家可以分享有关数字化信息。
基因序列扫描仪：可辨别微芯片表面上的上千种脱氧核糖核酸变异，并大大缩短了分析时间。
LumiLeds Lighting，与菲利普公司结成的合资公司，开发了一组用于交通灯业的革新信号元器件。
净营业收入：429亿美元；员工人数：121,900人。
1998年
革新的 HP 3070 系列电路板测试系统让制造商能更快更有效地测试印刷电路板。
The HP 95000 HSM 型高速存储测试系统可用于对随机存取动态存储芯片的大量生产性测试。这些系统芯片在 800MHz 状态下操作，并为存储芯片制造商提供了最小的占用空间、最低测试成本和最低风险的测试方案。
数据业务测试仪（ServiceAdvisor），一个向服务装置商提供的低成本、易于使用的“笔记本（tablet）”式测试平台，它接受各种可用于自动柜员机信息传送等电信测试服务的可互换标准件。
HP E6432A，一种新型VⅪ微波合成器，可用于各种自动测试，包括现场测试、航空电子设备、通讯系统和其他制造业测试。The TestBook Wireless是一种综合的错误探测解决方案，它方便了在现场或控制室的技师集中统一检测错误方式和客户服务信息，进而增加技师的生产力并减少客户的修理成本。
“单芯片实验室”（lab-on-a-chip）科技系统研究取得进展，新系统可以在一片芯片上进行量的化学操作，加快了化学分析速度并显著降低了成本。
1999年
惠普宣布战略性重组计划，建立一家独立的测量公司和一家计算与图像公司，前者由元器件、测试与测量、化学分析和医疗仪器业务部门组成，后者包括惠普所有的计算、打印和图像业务。
在加州 San Jose 举行的具历史性的品牌形象发布会上，惠普宣布以安捷伦科技有限公司作为新测量公司的名称。
首次股票上市交易：1999年11月18日，安捷伦在纽约股票交易所挂牌上市，交易代码为“A”。 2000年
2000年6月2日，惠普把其拥有的安捷伦股份分配给惠普股东，安捷伦科技完全独立。
安捷伦光子交换平台问世，加速了全光学网络的发展。
净营业收入：108亿美元；员工人数：47,000。
2001年
惠普创始人William R. Hewlett于1月12日与世长辞。
通过收购Objective系统集成公司（OSI），安捷伦能够为提供3G无线通信、光通信、宽带IP和分组语音网络和服务的服务供应商提供完整的解决方案。
飞利浦收购安捷伦科技医疗产品事业部。
2002年
安捷伦首次入选《财富》杂志美国500强公司，排名第212位。
总裁兼首席执行官Ned Barnholt出任董事长。
安捷伦收购RedSwitch，在安捷伦产品系列中增加了InfiniBand和RapidIO
安捷伦在世界各地发售的光学鼠标传感器已经超过1亿个。
净收入：60亿美元；员工人数：36,000人。
2003年
公司首次将3万多个人类基因点在一张芯片上，这些产品已经在很多基因客户中得到正面的验证
安捷伦为具有拍照功能的移动电话推出微型像机模块。
安捷伦销售的光学鼠标传感器数量突破2亿只，销售的FBAR双工器数量突破2000万部。
净收入：61亿美元；员工：29,000人
2004年
安捷伦的 Visual Engineering Environment (VEE) Pro 系统开发软件为”火星探测漫游者”号车内的通信设备提供了测试界面。
通过与可转译基因组研究协会协作，安捷伦开发出了“比较基因组杂交”，这一突破性的应用，有助于识别和查找致癌的基因变异。
安捷伦收购了 Silicon Genetics，这是一家一流的生命科学探索软件解决方案提供商。Silicon Genetics 基因组数据分析和管理工具的加入使安捷伦成为生命科学信息学市场中的领袖。
净收入：72 亿美元；雇员人数：28,000。
2005年
安捷伦主席、总裁兼 CEO Ned Barnholt 退休，William P. (Bill) Sullivan 继任总裁兼CEO。
安捷伦与成都前锋电子电器集团股份有限公司合资，为中国市场开发和生产测试设备。
安捷伦成立安捷伦科技（中国）投资有限公司，总部设在上海，以整合其在中国的实体。
2006年
质谱技术测试仪的主要优势不仅促进了应用层面的增加，而且还提升了性能优势。
横河分析系统（Yokogawa Analytical Systems）现为安捷伦科技的一家全资子公司。
安捷伦引进 E4898A 比特误码率测试仪（BERT），这是业界第一个运行速度达到 100 Gb/秒 的设备。
安捷伦引进了MXA信号分析平台，这是业界速度最快的信号分析仪之一，也是准确度最高的中档分析仪之一。
2007年
安捷伦收购了全球上市公司 Stratagene 后，进一步巩固了其在生命科学研究和诊断领域的地位。此外，安捷伦还于 2007 收购了生命科学实验室自动控制和机器人技术公司 Velocity11、主营光学测试的 Adaptif、提供电子实验室笔记本电脑的信息企业 Kalabie，以及主要为航天/国防提供信号智能和通信系统的 NetworkFab。
安捷伦推出了 7890A 气相色谱仪平台。该产品采用独特设计，可以巧妙处理气相色谱仪炉箱内的微板流，从而为新的应用提供支持，并大幅提高企业生产率。
安捷伦 E6651A 一经推出，便成为全球知名的集成移动 WiMAX 测试装置，让移动 WiMAX 用户产品的设计人员和生产商，可以从产品开发快速实现大批量生产 — 在提高 WiMAX 设备完整性和质量的同时，降低企业成本。
2008年
安捷伦和太阳能公司SunPower在安捷伦美国加州圣罗莎园区正研制一套功率可达一兆瓦的太阳能追踪系统。索诺玛县一旦有了这台最大的太阳能发电机，在未来三十年内，可减少超过九千万磅的二氧化碳排放量，这相当于约7500辆汽车的排放物。
安捷伦推出6230精确质量飞行时间液相色谱/质谱（LC/MS）系统。该设备能检测并鉴定低至2 ppt的化合物，从而成为食品安全、毒理学及其他痕量化合物测定应用的有力工具。
安捷伦推出了用于多组学数据分析的单一软件平台GeneSpring，以及业内首款50 GHz的频谱分析仪。
安捷伦推出了PNA-X系列的测量接收机。该产品是当前天线测试应用领域中速度最快的接收机。同时，它以比其他同类产品数据采集速度快30%（即五个接收机频道每秒可同时采集四十万个数据点）的优势为该行业建立起了一个新的标准。
安捷伦引入了一款PXB MIMO接收机测试仪，该设备可在设计初期进行更快更精确的多入多出测试。它能够提供真实环境下的最佳仿真，从而大大减少了研发周期。
2009年
生命科学和化学分析业务集团被拆分成了化学分析业务集团和生命科学业务集团。安捷伦自此由三个业务集团组成：生命科学、化学分析和电子测量。
安捷伦推出了首款在业内率先突破1瓦输出功率大关的模拟信号发生器-PSG E8257D。这款高输出功率的设备使用户再无需外置放大器、耦合器器和检波器等补充硬件。
安捷伦推出的N4391A，是第一款工业光信号调制分析仪，它的发布弥补了40/100G波长的光信号相位和频率测试测量领域的空白。
安捷伦推出了一款PCI Express（干扰发射机）用于串行总线协议测试。这一具有突破性的Express(r)(PCIe）总线模拟测试理念，是该行业中唯一一款可让开发者缩短测试周期并加快项目投向市场的时间的工具。
安捷伦推出的1290 Infinity液相色谱仪，拥有业界目前最强的分离能力，能够实现更快的分离性能，是业内最强大、最灵敏、最灵活的液相色谱系统。
安捷伦直驱机器臂赢得了实验室自动化联盟最佳产品的称号。此款机器臂的独立自动化功能和软件有力地推进了药物发现研究和基因应用的发展。 2010年
安捷伦收购了瓦里安公司，这是公司历史上最大的一次收购。瓦里安大部分产品线都并入化学分析业务集团，同时生命科学业务集团也增加了包括核磁共振在内的重要业务。
安捷伦与美国国家食品安全和技术中心（NCFST）展开合作，开发新的食品检测科学方法以分析食源性疾病和食品质量。作为合作的一部分，安捷伦为NCFST提供功能强大的化学分析和生命科学仪器，以及培训和应用支持。
2011年
安捷伦与加州大学伯克利分校新成立的合成生物学研究所建立合作关系，成为该所的首个行业合作伙伴。
2012年
安捷伦与中国科学技术大学先进技术研究院联合成立中国科大—安捷伦实验中心。
『柒』 安捷伦CP软件好还是Empower3软件好
大多人都喜欢安捷伦。
安捷伦固态升级或者软件降级都能将软件和固件匹配很好，另外查找硬件也更为方便，交互性好，离线时就相当于一个副本。
安捷伦科技有限公司是一家高科技跨国公司，于1999年成立，总部位于美国加利福尼亚州，1999年11月，安捷伦在纽约股票交易所挂牌上市。
『捌』 安捷伦公司商业模式是什么
安捷伦科技公司（NYSE: A）是由美国惠普公司战略重组分立而成的一家高科技跨国公司，是全球领先的测量公司。1999年11月18日，安捷伦科技以代码“A”在纽约股票交易所挂牌上市。安捷伦科技公司总部设在美国加州的帕罗阿托市(Palo Alto)。
安捷伦科技有限公司(Agilent Technologies Co. Ltd.) 是一家高科技合资企业。其中方投资者为中国电子进出口总公司，外方投资者为美国安捷伦科技公司。该公司总部设在北京，在上海、广州、成都、深圳和沈阳等地设有分公司。
无线通信测试
其主要产品包括：射频数字和模拟信号源，频谱分析仪，矢量信号分析仪，无线通信综合测试仪， 功率计，电源，夹具等。
光通信测试
安捷伦可以提供的测试仪器有：光谱分析仪、光功率计，万用表，通信性能分析仪、可调谐激光源、色散分析仪，误码性能分析仪、光放大器和光测试系统。
航空航天与防务电子
凭借在开发测试系统领域60多年的经验，安捷伦公司在下列应用领域提供降低风险的手段：
· 电子战，雷达和武器系统
· 卫星通信
· 信号监视及通信智能化
· 物理测试
· 自动测试系统
· 元器件测试
· 高速数字电路设计
· RF/MW电路设计及系统仿真
元器件测试
在元器件测试中经常使用的电子仪器有：网络分析仪、频谱分析仪、射频数字和模拟信号源、功率计、LCR表、阻抗分析仪、噪声系数分析仪、噪声参数测试系统、平衡器件测试系统等仪表。
通用测量与测试
最常用的各种通用仪器，具体包括万用表，电源，函数发生器，计数器，数字示波器，逻辑分析仪，射频信号源，程控接口硬件和程控软件等。
一．Hp的经营目标
"要想获得最高效率、取得最大成就，大家就必须齐心协力向共同的目标努力，避免目标不一致的情况。"
- HP创始人之一戴维.帕卡德
HP的公司目标自1957 年由创始人比尔.休利特和戴维.帕卡德制订，几十年来一直指引着公司的发展。
客户忠诚度
HP致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户的信任和客户忠诚度。我们相信，HP的成功依赖于客户忠诚度的提高。注意听取客户意见以真正了解客户需求，提供帮助客户成功的解决方案，是提高客户忠诚度的必要前提。
赢利
HP致力于获得足够的利润来支持公司的发展，为股东创造价值，并为公司需要实现的其它提供必要的资源。我们相信，赢利是所有人的责任，赢利可以让我们投资于新的商业机会。而长期目标和短期目标的平衡则是赢利的关键。
市场领袖
HP致力于不断向现有市场提供有重大意义和重要用途的产品、服务和解决方案来获得增长，并不断向其他具有优势的新领域拓展。我们必须成为市场的领导者，在我们所选择的领域中必须成为第一或第二。
增长
HP致力于利用我们的利润和能力，开发和生产创新性的产品、服务和解决方案以满足最新的客户需求。我们相信市场的变化也是增长的机会。我们不仅需要研究市场发展趋势，还要促成行业变化。HP较大的公司规模以及业务多元化的优势是我们能够安然度过经济周期，并将其变成有利于HP发展的市场环境。
员工
HP致力于让员工分享公司的成功，根据表现提供就业机会，为员工创建一个安全可靠、振奋人心且具有包容性的工作环境，尊重员工的个人价值并认可他们的贡献，帮助员工从工作中获得满足感和成就感。我们相信，公司的成就源于有动力的员工，他们对公司的忠诚是关键。我们相信员工在为公司做正确和重要的事情。不论头衔大小、级别高低或任期长短，每一个员工都应有所贡献，并有责任不断学习新知。令人振奋且具有激励性的工作环境对于员工的发明创造来说至关重要，而多元化的员工队伍则赋予我们更大的竞争优势。
领导能力
HP致力于在每个阶层都培养出能够完成业务目标并体现公司价值的领导者。我们相信，领导者激发和鼓励合作，并将计划和策略转变为具有明确目标的实际行动。领导者的言行要保持一致，并应当有接受反馈和不断改进的自我意识和意愿。此外，领导者应根据员工的实际工作成果（而不是根据他们帮助创建的目标）对他们进行评估。
全球企业公民
HP致力于在我们开展业务的每个国家和地区内，为他们的经济、知识和社会做出贡献，从而实现我们对社会的责任。我们相信先做好公民才能成为好企业，谨守诚实和正直对于培养客户和股东忠诚度来说至关重要。社会的改良不是少数人的事情，而是所有人都应当共同承担的责任。
HP公司的目标是成为全球领先的高科技公司。在实现这一目标的过程中，HP也注意到高科技世界正在发生三个变化：一是所有的物理流程和内容正迅速转变为数字化、移动化、虚拟化和个性化；二是客户对高科技的简单化、易管理性和适应性的需求将越来越强烈；三是相对于上个世纪流行的垂直商业模式而言，具有弹性的横向互联和水平协作的开放式商业模式将日益突出和重要。这些趋势不仅将推动IT市场的演进，也是客户对IT的需求发生了变化：从重视性能价格比转变到重视可管理性及适应性。而这，正是HP能够为客户创造的价值。
二．hp的战略
为实现HP公司的目标，为客户创造真正价值，HP制定了"高科技、竞争力价格和最佳客户体验"三大业务发展战略（如图1）。其核心价值是：以客户接受的价格提供全面的创新科技以及从销售到专业支持的最佳客户体验。
高科技
作为美国高科技创新前五强，HP每年的研发投资超过40亿美元，2004年平均每天产生11项专利，目前共拥有25,000个专利，是目前世界上拥有专利数最多的公司之一。HP坚持不懈地进行创新，使技术更易于使用和管理，并非常注重管理性、安全性、移动性以及数字多媒体等领域的发展和创新。
竞争力价格
毫无疑问，客户都希望以更低的成本获得高科技。因此，HP将创新集中在客户最需要的层面，从而为客户的应用提供了更广泛的技术支持，并最大程度地降低技术成本。通过2002年与康柏的成功合并，HP实现了规模效应。
最佳客户体验
客户体验是指客户在与HP的每次接触中通过对HP的员工、合作伙伴、产品、服务和解决方案的感觉和体验而得出的对HP的总体印象。为了创造及交付最佳体验，HP将客户群分为四大类，根据不同类别客户的特点提供个性化服务，并为最佳客户体验制定了完整的评估体验和五大标准。
三．企业公民
全球企业公民责任
HP始终相信，要先成为好公民，才能成为好企业。我们尊重我们对社会所承担的义务，致力于为我们所在的每一个国家和每一个社区的经济增长和社会发展做出贡献。长期以来，HP投身于建立合作伙伴关系、规范我们在公司管理与环境保护方面的实践，并借助广泛深入的社区活动和"世界e家"计划来消除数字鸿沟，致力于成为全球企业公民的典范。
我们的承诺和方法
一直以来，HP的目标之一就是为我们所工作和生活的社区以及整个社会贡献力量。多年来，我们为积极投身慈善事业，鼓励员工参与志愿服务，用真情回报社会。我们致力于通过多方面的努力，成为全球企业公民的典范。同时，我们也清楚地意识到，信息与通信技术基础设施和解决方案也是改善人们生活水平的重要因素。这也是为什么HP会通过一种特别的方法来对社会做出贡献的原因所在：我们从了解社区的需要开始，携手合作伙伴，一起构建适合本地情况的信息与通信技术解决方案，借此加速当地经济的可持续性发展。
秉承良好的商业道德
HP一直秉承着自创立之初延续至今的企业价值观，即相信个人诚信与职业道德至高无上，相信热心参与社会公益事业和注重自身发展能够并举，同时把信任和尊重视为我们成功的基石。HP致力于成为这样的公司：鼓励员工，而不是使之敬畏；共享信息，而不是将其置于防范之下；让员工参与决策；使员工充分施展其才能为公众利益服务。作为一家企业，我们必需保持赢利，但赢利并不是我们唯一的经营目的。在HP，我们看重的是每个人在为客户、同事、公司和社区作贡献时所体现出来的诚实和正直。
为社区做贡献
HP在全球范围内的举措包括向全国性和地区性非赢利组织捐款，与政府机构就公共政策事宜进行合作，以及在本地社区实施多个计划和建立员工志愿者组织等。我们对所在社区的承诺包括：提供完全符合环保要求的优质产品和服务，在业务经营中恪守对环境负责的原则等等。
世界e家计划（e-inclusion）
作为一家全球技术提供商，HP始终致力于运用自己所创造的先进技术来回报社会，并且希望让更多的人都能有机会参与、享受到新科技和新经济所带来的无限机会，不论是高度发达的国家或发展中的地区都应该享有同样的机会。目前世界上约有40亿的人群还生活在远离数字技术的环境中。为了能够让更多的人都能够接触、认识并掌握信息技术，填补数字鸿沟，最终实现全人类的信息化发展，从2000年起，HP开始在全球范围内实施"世界e家"计划，该计划旨在消除世界上高科技地区与技术落后地区之间的数字鸿沟，帮助更多地区的人们抓住社会与经济发展的契机，充分利用技术进行学习和工作，取得更大成功。
环境保护
在HP，我们相信促进环境的可持续性发展是企业不可推卸的责任。HP正在通过实施相关计划来减少我们自己及客户和合作伙伴对环境造成的破坏，从而实现长期的可持续发展。我们的愿景是开发产品和解决方案，倡导全球企业以未来的可持续性发展为目标，并且以身作则，为公司谋求更大的发展。
慈善事业
HP是全球企业中公认的积极参与慈善事业的领导者。去年，HP捐赠了6200多万美元，用以帮助全世界的学生、教师、社区居民和非赢利机构解决他们所面临的一些基本问题。我们希望世界上所有的人都可以运用技术作为学习和工作的手段，并从信息化中获益。在实现这一愿景的过程中，我们的慈善计划集中于发展教育和"世界e家"计划，帮助人们掌握并受益于HP的创新科技。
.
希望能够帮助你， ^_^ 也希望你能够采纳为最佳答案！！
『玖』 方正现在怎么这么衰落啊
公司变革：为什么少数成功，多数失败？
--从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
公司的生存与衰亡，正像哈姆雷特喊出的那声疑问一样：tobe or not to beis a question（生存还是死亡是个问题）。1956年的财富500强，到1992能够在前100名中找到的只有29名，在整个80年代，财富500强中有大约230家公司（占总数的46％），都从财富500强中消失了，而19世纪最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。
所以，经营企业的根本问题仍然是：为什么有些公司能够长盛不衰，为什么一些公司却昙花一现？在从公司战略的角度对比了联想与戴尔，海尔与GE，格兰仕与沃尔玛等一批公司之后，我们把眼光转到企业家与企业变革上来，我的基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。
公司为什么会成功：惠普与方正的成功比较
· 方正与惠普的成功是“企业家创新”与“时运”结合的结果，从 “高科技”角度看，方正与惠普之间没有什么本质性的区别，区别在于成功背后的制度与企业文化。
惠普公司由戴维·帕卡德DavidPackard和威廉·休利特WilliamHewlett于1939年创立，合伙企业之所以被命名为“休利特－帕卡德公司”，因为在用抛硬币的方法决定名字的前后时，休利特获胜。
在大多数公司的“第一次创业”成功中，大都包含着两个基本的“特点”：第一，创始人对市场或对技术的“创新”；第二，好的“市场机遇”或“时运”。这两个特点在惠普的体现是，首先，两位创始人虽然只投入了538美元，工作环境也很简陋是在帕卡德屋后简陋的汽车库但他们成功开发了一种阻容式音频振荡器。这种振荡器使用白炽灯泡作为部分导体来提供可变电阻，这在当时的技术设计上是一个突破。其次，当时正好沃特·迪斯尼公司制作影片《幻想曲》急需要这种仪器，以每台54美元的价格一次性向他们定购了八台，使这个小公司站稳了脚跟。1940年，惠普公司逐步扩大经营范围，产品也增加到八种，第二次世界大战爆发后，美国政府的订单更是如雪片飞来。
1943年，惠普开始为美国海军研究实验室开发信号发生器和雷达干扰器等产品，率先进入微波设备制造领域，成为信号发生器研究制造领域的领头羊。1947年惠普公司转制为股份制有限责任公司，1957年成为上市公司，市值达到4800万美元，也是从这一年开始，惠普公司开始扩展海外市场，在欧洲建立了办事处和生产基地。60年代惠普公司开始涉足计算机领域。1972年，惠普公司推出了他们第一台多功能电脑——HP 3000小型机。1977年，休利特和帕卡德退休。1984年，惠普公司通过喷墨和激光打印机成功地进入了打印机市场，HPLaserJet成为业界公认的世界标准。1994年惠普成功推出彩色激光打印机。
在1990年之后，惠普的获利成长率就一直维持在20％以上，1990年公司的销售收入是130亿美元，1994年达到250亿美元，1997年达到428亿美元。1994年是惠普的巅峰，销售额和利润增长率远超过IBM及其它竞争对手，当年的《福布斯》杂志评惠普为当年绩效第一名，惠普总裁路易士·普拉特被《商业周刊》选为年度最佳CEO。
方正的成功也是一样。1985年初，张玉峰从北大物理系借调出来，到学校开办公司——“北达科技服务部”。“我当时不知道什么是公司，也不知道怎样办公司，北大就给了我们十平米的办公室，一部电话，三万元开办费。”这是张玉峰当时的话，也是那时一批知识分子下海的真实写照，因为大家都不懂，所以几乎那些年开公司的都赚到了钱，张玉峰也不例外。而在北大计算机系，有一位叫王选的教授从1974年到1988年，经过14年的努力，开发出了一个很伟大的产品——激光照排系统。
这就有了方正的开始。“有了钱，有了技术，又有了一定的经营经验，天时地利人和，方正一下子就发展起来了。”而实际的情况是，当时中国的计算机市场已经启动，大量的计算机从操作系统到办公软件全是英文，所以，不仅有自主知识产权的方正“发了”，连做汉化的“巨人”等一大批公司，都在国外厂商还没开发中国市场的时候发了。1989年，方正和香港金山公司联合投资开发方正SUPER汉卡，随后于1992年成立汉卡部，该产品占据同类产品50％以上的市场。
十多年来，北大方正已发展成为集团公司，拥有4个控股的上市公司：方正控股、方正数码、上海方正延中科技和马来西亚方正，有17家独资、合资企业，员工约5000人，总资产60亿元，并在美国、加拿大、香港等国家和地区设立了分支机构。方正主营业务是软件开发、系统集成、硬件开发和互联网四大块，主导产品仍然是王选教授主持研制的“北大方正电子出版系统”。
方正与惠普的成功，都是所谓“企业家创新”与“时运”结合的结果。我们很难去判断，如果没有迪斯尼的“及时雨”，如果没有第二次世界大战军方的需求，惠普能不能成功？或者还会以什么其它的方式成功？同样，如果90年代初计算机在中国不是以当时那种“半公半走私”的普及形式，如果没有王选的“排版系统”，方正会不会成功？如果我们再去看所谓高科技公司的创业史，国际著名的苹果公司、思科公司、微软公司，国内著名的联想公司、用友公司、四通公司，无不是这种模式的结果。
因此，从所谓的“高科技”角度看，方正与惠普之间只是50步与100步的区别，我们看不出有什么本质性的区别。也许我们可以说，方正的技术水平远比惠普差多了，但技术水平同样差的戴尔不是一样将惠普挤下个人计算机舞台？经营公司毕竟不完全是一个技术游戏。既然如此，接下来一个自然的问题就是，到底是什么决定了公司之间持续发展上的差别？为什么有些公司能够长盛不衰，而一些公司却昙花一现？
公司成功后的持续基因：惠普与方正的文化、管理与战略比较
· 惠普之道从三个方面完整地构成了惠普发展的动力系统：第一，“以员工为导向”的企业价值；第二，追求高品质的企业目标；第三，不断进取、精益求精的经营方式和管理方式。
· 北大方正就像一只背着金子在飞的鸟，总以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前外在的财富恰好很可能就是未来飞不过大海的原因。
国内高校校企管理往往不能尽如人意，北大方正“恰好”就是其中的一个典型。联想之所以比清华或北大的公司管理水平要高，我想很大程度上是联想很早就与科学院之间“谈”清了界限，这才有“柳传志没被告倒”的故事。
同样是知识分子成堆的地方，为什么惠普、思科等国外的公司却成功地过了管理关呢？我们先看思科模式。思科过管理关的模式是创始人退出，1984年斯坦福大学的一对科学家夫妇发明了路由器，在风险投资的帮助下，他们辞去大学教授的职位，成立了思科公司。1990年思科上市，无意于商场的科学家夫妇将手中所有的股票全部出手，离开了公司。而在这之前，曾经在Gridsystem、StrtusComputer、Honeywell工作过的莫格瑞德（JohnMorgride）已经成为公司CEO正是经验丰富的莫格瑞德帮助思科建立了一支职业和管理团队。1991年，他从王安实验室挖来钱伯斯（JohnChambers），1995年当他将CEO的位置让给钱伯斯时，他对思科的全体职工说：钱伯斯将会使思科无往不胜。
而惠普模式则是另一种“基业长青”的典型。1957年惠普公司上市，在这一年的年初，休利特和帕卡德带领公司20多名经理来到旧金山以北的索罗马旅馆，举行了为期两天的高峰会议。会议探讨了公司今后的发展方向，并确立了一系列的公司宗旨。最初的宗旨共有6个利润、顾客、业务领域、发展、职工和公民义务，其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。这些宗旨后来经过多次修改，并制定许多具体规划和实施办法，最终形成了被业界誉为“惠普之道（HPWay）”的经营管理模式。可以说，惠普之道是惠普能够持续成功的源泉，也是这么多年使惠普能够不断超越自我的根本原因。
到今天，惠普之道已经完整地构成了惠普发展的动力系统，这一系统充分地体现在三个方面：
第一，企业价值。惠普从车库创业时期就明确了自己的原则，即“群策群力，迎接挑战”，由此形成了“以员工为导向”的惠普文化核心，惠普相信，只要提供一个不断让人学习成长的环境，每个人就会为惠普的目标尽其所能。
第二，企业目标。贴上惠普商标的仪器，就代表着仪器的精确、耐用，惠普之道意味着对产品与顾客价值的追求，惠普产品就是高价格、高品质的象征。
第三，经营方式和管理方式。惠普发明了走动式管理、目标式管理及开放式管理、十步业务计划法、全面品质管理以及短期目标制定等等，惠普车库还成了美国加州政府列为保存的历史古迹，惠普文化也成了美国企业文化中代表不断进取、精益求精的代名词。
反观北大方正，却一直在产品层面和如何变现“北大招牌”上徘徊。这方面的努力也许能够帮助方正获得暂时的利益，但却会积累优势背后“外在资源”与“内在能力（核心竞争力）”之间的矛盾：产品技术优势的背后是王选的个人权威与北大方正商业战略之间的矛盾（北大方正的董事长魏新多次表白，说方正进入“后王选”时代不确切，王选“目前作为方正灵魂人物的地位和作用没有太大的变化”），而“北大招牌”优势背后是学校董事会、公司管理层与市场趋势之间的矛盾。我们可以推算，这些矛盾基本上无解，因为如果没有明确的企业远景和核心价值观，没有基于市场和竞争态势的战略安排，没有基于公司组织能力去构筑的核心竞争力，那么，某个人的技术权威优势，产品技术上的优势与品牌上的优势，甚至政府支持上的优势，都一钱不值。这就像一只背着金子在飞的鸟，以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前的外在的财富很可能恰好就是你飞不过大海的原因。
更为基本的是，由于产权和人事制度上的模糊不清，北大方正无法获得变革的动力源和制度支持，从而使这家“产品或技术导向”的公司在新的竞争环境中，很难获得战略思想与组织变革方向的统一。而所有这一切的背后，是北大方正的董事会、公司管理层到今天也没有在最基本的商业逻辑（比如用什么来凝聚员工思想？用什么安排持续增长的业务线？用什么驱动组织竞争？什么才是公司持续增长的动力源？）上，获得最基本的“组织性”认同。
为什么我反复强调“基本”？因为我认为所有的商业活动必须遵循某种底线，否则就不是在做公司，而在底线之内是没有太多发明和创造的。相反，要使公司在新的竞争形势下获得新的竞争优势，要使公司获得持续不断的动力支持，你所要做的是改变自己，在基本的底线上重塑公司的制度、文化与战略，而在这一点方正可以向惠普学习的就更多了。
公司成长与变革的逻辑：没有永恒的成功，只有永恒的失败
· 一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新，惠普面对危机时真正起作用的就是它的制度与文化。
· 如果你想走出各种危机带来的死亡地带，你就必须创立新的生长逻辑，北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司，自己的战略和未来在哪里？
1998年6月，惠普公布了一个令人吃惊的数字：当年增长率只有3％，而在两年前还达到30％，公司同时还宣布2400名中高级经理人暂时减薪5％，这是惠普历史上最伤心的一页。
为什么会这样？从宏观环境看，基本的原因是亚洲金融危机与个人电脑产业的价格战，但华尔街分析师却不这么看，他们质疑，为什么在同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷，为什么惠普的适应力比其它竞争者迟缓？
而业界也有专家认为，惠普遇到了所谓的“400亿美元撞墙危机”：据麦肯锡的统计调查，许多规模庞大的跨国企业，营收达到400亿美元以上时，就开始面临所谓的“撞墙危机”：成长趋缓、效率减低、获利缩水甚至亏损，必须历经大幅重组或裁员才会转危为安，这个现象或许和产业或领导无关，而是当企业组织到达一个规模的时候，就会自然出现。当年的IBM在郭士纳（LouisV．GerstnerJr．）上任之前面临的也是这种“撞墙危机”。面对这种状况，惠普CEO普拉特呼吁，惠普要改变自己来超越这一危机。
不管从哪一个角度分析，惠普的危机显然来自内部制度、组织文化与竞争环境的矛盾，而惠普管理层在成绩面前没有足够认识到这种危机的来临。比如，在惠普的成功中事业部起了很大作用，这种分权文化能够使各事业部门有自主的权力与资源，快速响应顾客和市场需求。但是事业部的过度扩张，就会演化为没有战略方向的“利润中心”，所以当产业环境发生变化、利润中心不再有利润时，问题就出现了。像作为主要业务部门的惠普仪器部门，在90年代末成长开始趋缓，1998年，仪器部门的营收只占惠普全年470亿美元中营收中的76亿，约为16％，接下来的问题就是，事业部如何自救？
答案是，基本不可能，因为在这种体制下惠普CEO无法真正成为一个战略家，而成了一个救火队员。惠普CEO普拉特感叹，他一星期要花很多时间在处理各个事业部的问题上，而无法真正去思考惠普的未来战略，以至于错过了网络大发展的最佳时机。当惠普应急式地提出“e－service”战略时，它的各个业务单位却不知道真正在那儿下手，它的客户就更不知道惠普的强项在哪里了。最后的结果是，在1997年以前，惠普是IBM在大、中型计算系统方面最主要的竞争对手，而现在，IBM的对手换成了Sun，而不再是惠普。
在研究公司持续增长战略时，我有一个结论，即一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。我们发现，当惠普面临着重大危机的时候，真正起作用的是它的文化（CEO普拉特宣布退休，以遵循惠普CEO不超过60岁的默契）与制度（HP宣布分拆及其与康柏的合并，制度化选择CEO）。
1999年，HP宣布分拆，一分为二：医疗、科学、工程等仪器和零组件的部门独立为安捷伦科技公司（AgilentTechnologies）；原有的惠普公司成为包括企业计算机服务、计算机产品、喷墨以及激光影像事业在内的四大事业集团，目的是保持惠普的专业和高品质形象。
CEO普拉特宣布将于一年内退休，尽管他要对惠普在互联网时代的落后负责但在危机关头他表现的优秀品质和能力受到了广泛的称赞美国《财富》杂志就指出，在全美500大企业中，就很难找得出像普拉特这样有魄力的领导人。
宣布惠普需要一个新CEO来带领惠普走向新时代为此惠普成立了CEO遴选委员会，并制定了挑选新CEO的条件：1 接任者必须能和惠普文化结合；2有能力形成惠普新愿景，并能够将愿景执行出来；3 具有把观念目标转成具体行动的能力；4 要在科技产业有成功的经验，有大公司的经历。正是在这种条件下1999年惠普宣布聘请朗讯公司全球电信供应事业部女总裁卡莉·菲奥莉纳（CarlyS． Fiorina）为公司CEO。
卡莉·菲奥莉纳上台之后，不负众望，从四个方面改组惠普：第一，强调公司品牌，将所有产品归于惠普品牌之下；第二，整合事业部；第三，调整企业评估指针，从内部导向（譬如成长率或获利率）转向外部导向（市场占有率）；第四，强调速度第一重要。而她最重要的举动，无疑是促成了惠普与康柏的合并，以及倡导快速行动的新惠普之道：“转变这些经营策略的关键在于，必须遵守一个原则，那就是时刻与企业目标保持一致性，并充分体现公司的核心价值观。”
现在我们来看北大方正。从财务数据看北大方正的衰落与惠普的危机几乎差不多。1998年香港上市公司方正控股的年报显示亏损为1．68亿港元，到1999年北大方正全线走下坡路，利税总额从1998年的3．3亿元人民币下降到2．4亿元。面对这种下滑，“北大上下为之震撼”。但被这种格局“震撼”的恐怕也就北大人，业内人士对方正这种结局并不吃惊，早在若干年前，就有人对方正下了判断：“产品技术优势掩盖了方正管理与制度的缺乏”。
实际上不需要业内人士，几乎谁都可以看到方正从成立开始管理层就处于频繁的变动之中基本是“每三年一大动”。1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤；1997年张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰出任董事长；1999年9月，张玉峰王选之争突现台面，2000年6月，张玉峰退出方正。
对于这种变动，媒介有评论：“股权风波、人事振荡这些都只是一种表象，方正的根本问题在于体制问题，产权没有清晰界定，现代公司的法人治理结构也没有建立起来”。不过，如果我们将北大方正所有的问题都归于体制问题，无疑夸大了“前提”的作用。事实上，对比惠普在危机前后的应对，我们不难看到北大方正的问题之中，还有着董事会和管理层在基本商业逻辑前的某种“迷糊”：
首先是公司定位问题。北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司。方正排版系统在市场的垄断地位使方正至少在1998年以前基本是一个没有战略的公司，当李汉生在方正提出“e－media”的时候，这一战略比惠普的“e－service”还要让下面的人摸不着边际。所以，当危机来临的时候，北大方正很难获得方向上的统一，没有战略的结果是资源的巨大浪费。为什么所有公司在应对危机时都是采取的“业务收缩和裁员”？根本的目的就在于要坚定不移地突出战略主线与核心业务，而不是为改革而改革。
第二是业务战略与相关的管理控制体系问题。方正曾经表示过不追联想，想做GE，要将高科技市场的高利润高风险，与传统行业的稳定结合起来，依靠传统行业来增加企业的抗风险能力。但问题是，GE的多元化是与其战略的超业务性（全球化、服务、六西格玛、电子商务），与其卓越的业务管理系统相联系的。北大方正到目前为止基本上是一个以产品技术导向为主的公司，这种公司在面对危机的时候去做多元化，前景让人担忧。
最后是企业文化问题。李汉生主导北大方正时曾提出了一个“三步计划”：第一步是建立卓越的运作和管理模式；第二步，建立公司的战略和利润模式；第三步，建立有东方文化特色的企业文化理念和价值观。在这三步中，李汉生称最核心的是企业文化。那么什么是企业文化呢？李汉生对此是深悟其道的，他提出企业文化是公司大部分管理层和员工探讨公司发展所认定的价值观。就此来看，方正这些年的管理层和员工对支撑发展的价值观有共同的认识么？如果没有，我们很难想象“表面和气、暗里争斗”的组织中能够产生对抗危机的凝聚力。
从百年乃至千年的更长周期来看，所有企业的成功都是暂时的，而所有企业的失败则是永恒的。为什么大多数的公司在变革中都失败了？为什么只有少数的公司在变革中获胜？根本的逻辑在于，企业是有生命周期的，比如小公司在营业额超1000万美元时就会出现管理困境，而大公司在达到400亿美元时就会出现“撞墙危机”。如果你想走出各种危机的死亡地带，你就必须创立新的增长逻辑，就像GE通过文化与制度创新超越了“多元化陷阱”的逻辑，惠普通过惠普之道的创新去超越“400亿撞墙危机”的逻辑，否则，就无法战胜危机的挑战。
当一年前卡莉·菲奥莉纳与李汉生各在执掌惠普和方正大权的时候，惠普的大部分员工一定看到，这位女强人为惠普创造出了新的增长逻辑，因此在惠普2001年股价大跌时并没有让她“下课”。同样，在与康柏合并案中，当董事会中的家族股东反对并购时，卡莉·菲奥莉纳也能够通过说服其他股东获得支持。相比而言，从惠普来的李汉生却很难在方正移植惠普的逻辑，从而使方正获得超越现实逻辑的力量，结果就只有靠李汉生离开来回避逻辑的矛盾。
矛盾可以暂时回避，但却无法永远回避，对于方正的领导层来说，tobe or not to be is still aquestion如何让方正获得新的增长逻辑，仍然是一个问题，尽管我们所有的人都对它充满希望。