Ⅰ 公司给我股份我不想要怎么拒绝
为什么不要呢？你要具体问题具体分析，如果该公司有明确地规定，比如有些公司规定员工如果做到什么岗位或级别、或者对公司的发展作出过重大（特殊）贡献的，可以赠送一定数额的股份，假如你也符合这些要求，你就有资格享受这一待遇，公司赠这的股份就应该接收，否则其他的情况你可自己进行决定，如果不要就直接拒绝。
Ⅱ 公司给股票有什么用
新上市股票有一部分可以流通，另一部分暂时禁止流通。
给优秀员工的，可能就是这一部分，叫做原始股。一般在上市后1~3年解禁。
解禁后可以流通变现。在没有变现以前，每年可以享受公司分红。
不过我建议你不要抱太高期望。老板们很喜欢用这个给员工画大饼。
我之前做过的一家公司，说好了每年分红，给股份，每一年老板都会有借口。直到我做了三年离职，一股都没落袋。分红都被老板以各种借口吃掉了，一分钱没拿到。
Ⅲ 如何防止股市圈钱事件
一股上市公司本身价值假如说吸有三千万, 但是, 通过发行股票, 让其公司股票总值达到了7000万, 那么这多出来的4000万, 就是从股民身上搜刮去的, 这就叫着圈钱,
基本上每个上市公司都是这样, 所以股市就是个圈钱的地方.
有些无良的公司圈了钱就跑路了, 那么二级市场的股民就惨了, 血本无归. 一股上市公司自己肯定要有自己的股份, 占股一般要在50%以上, 否则公司就有可能成为别人的了. 上司公司基本上有流通股和非流通股, 流通股可在二级市场上买得到的, 非流通股是买不到的.
但是有时, 非流通股就在一定期限后, 就允许上市交易, 一般握有非流通股的是公司的高管, 一旦到了可交易日, 他们就很可能套现走人, 因为他们的成本很低很低的.
Ⅳ 如何判断一个公司的股票是否被高估
很容易， 一个股票2－3月平均价格是10元，现在到了12－14，这个股票就是高估了，卖出。
如果一个股票1－2年都是10元，现在到了15元，就是高估。
Ⅳ 如何操作能让公司股票崩盘瘫痪
有啊，大概分四种方法：
1、去他们公司搞破坏，影响他们的业绩，导致股价下跌；
2、去股吧散播一些传言，有的没的都可以，有可能会导致股价下跌；
3、花几千万全部买入他们的股票，然后疯狂砸盘；
以上三种方式效果都比较好，代价就是会进监狱，2~10年不等；
第四种方法就是拥有20亿以上的时候入股这家公司成为最大股东，然后把那个采购开除，这种方法没有什么法律风险
Ⅵ 创业公司股权激励，需要避开哪些坑
根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：
1、团队中没有大家都信服的老大
企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。
2. 只有员工，没有合伙人
在过去，很多创始人是一人包打天下。在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。
3. 团队完全按照出资比例分配股权
我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
4. 没有签署合伙人股权分配协议
许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议
5. 合伙人股权没有退出机制
6. 外部投资人对公司控股
对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。
首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。
7. 给兼职人员发放大量的股权
我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。
但是，这些兼职人员既多少时间投入，也没承担创业风险。股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比不高。这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。
对于外部兼职人员，我们建议以微期权的模式合作，而且对期权设定成熟机制（比如，顾问期限，顾问频率，甚至顾问结果），而不是大量发放股权。经过磨合，如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员，公司可以给这些人员增发股权。
8. 给短期资源承诺者发过多股权
9. 没有给未来员工预留股权
10. 配偶股权没有退出机制
以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，助力企业成为行业寡头。