『壹』 世界石油公司排名
2007年位居世界前20位的石油公司为：
1沙特阿拉伯国家石油公司
2伊朗国家石油公司
3埃克森美孚公司
4BP公司
5委内瑞拉国家石油公司
6皇家荷兰/壳牌公司
7中国石油天然气股份有限公司
8美国康菲公司
9雪佛龙公司
10道达尔菲纳埃尔夫公司
11墨西哥国家石油公司
12俄罗斯天然气工业股份公司
13阿尔及利亚国家石油公司
14科威特国家石油公司
15巴西国家石油公司
16阿布扎比国家石油公司
17俄罗斯鲁克石油公司
18马来西亚国家石油公司
19意大利埃尼集团
20尼日利亚国家石油公司
『贰』 美石油股有哪些
美石油股较多，以下几家是比较大型的石油公司：
代码 简称
PNG PAA Natura
COP 康菲石油
XOM 埃克森美孚
CVX 雪佛龙
ECA 加拿大能源
TOT 道达尔
BP 英国石油
REP 西班牙雷普索尔YPF
E 埃尼石油
PZE 巴西石油
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『叁』 意大利埃尼集团的介绍
意大利埃尼集团，全称为国家碳化氢公司(Ente Nazionale ldrocarburi，简称：ENI)，是意大利政府为保证国内石油和天然气供应于1953年2月10日成立的国家控股公司，其前身是1926年成立的阿吉普公司，即意大利石油总公司。是世界第七大石油集团公司之一，也是世界最大的上下游一体化经营的跨国石油公司之一，在世界大炼油公司中排第8位。1992年埃尼由国营企业改制为股份制公司。2009年美国《财富》杂志世界500强企业中列第17名。埃尼集团，全称为国家碳化氢公司(Ente Nazionale ldrocarburi，简称:ENI)。埃尼集团曾经是意大利两大国有企业集团之一，现今在全球70余国家有分支机构，雇佣人员7万余人。埃尼集团是世界最主要的上下游一体化经营的跨国石油公司。1992年埃尼由国营企业改制为股份制公司而上市。公司的经营范围包括石油和天然气的勘探与开采，石油炼制和油品营销以及石油化工产品的生产与销售及油田的工程承包与服务。
『肆』 意大利埃尼集团的发展历程
1860年，在帕尔玛省的奥扎诺阿基利·堂采利公司钻了两口32米和45米深的油井，获得日产25公斤的产量。这是意大利石油天然气工业的起源。
1926年，意大利组建了阿吉普公司AGIP（意大利石油总公司）。这个时期意大利也制订了国家的石油和天然气政策。
1953年，意大利组建了埃尼公司，创办资本为11亿美元，为国家控股公司。其意图是将意大利能源部门所有业务集中在一个实体内，以制订并执行意大利的能源战略。 埃尼集团总部的地址是罗马恩里柯·马戴伊广场一号。这个地名，铭记着埃尼集团首任总裁恩里柯·马戴伊作为意大利石油天然气产业的奠基人的重大贡献。这是一个国家对一个企业家贡献的最大认可。
他在就任埃尼集团总裁这一职务之前，已经担任过阿吉普公司的代理总裁，对意大利全国的能源政策和能源开发与生产有着全面的了解。后来在他领导下，埃尼集团将意大利的阿吉普公司AGIP（意大利石油总公司）也收编了到了自己的旗下。
埃尼从一开始就面临两大艰巨任务：战后复兴的经济发展对能源产生了更大需求，但是意大利水能和煤炭资源不足以支撑这一增长的需求，因此需要继续从石油国大量进口石油。但是战后的国际形势已经变化，强权已无法以原来的手段得到油气资源。
还有就是在意大利内部，油气资源主要以天然气为主，为了降低对外部石油资源的依赖，意大利需要扬长避短，强化对天然气资源的开发和利用。 1957年，埃尼集团在伊朗获得石油租借地，与伊朗的利润比例为75：25。60年代又陆续在中东十几个国家获得合作经营油气开采和加工业务，经营范围逐步向多种经营发展。租借地这种方式一改战前发达国家石油公司对产油国的强硬态度，使得这些国家在发放勘探和开发油气的许可证方面有更大的决策权，也因此获得了相比于过去更多的利益。这一新的合作方式，最终使得石油生产国组建了欧佩克集团而能够完全控制自己的能源勘探和生产。发达国家开始以更平等的方式与石油生产国达成协议，是从意大利的埃尼开始的。
70年代，兼并了埃加姆矿业公司后，又从中东、阿尔及利亚和北海获得大量石油资源。
1981年，与中国化工部化工研究总院签署了中意合作研究开发协定书，双方在石油化工与合成材料领域进行合作。
1989年，与蒙特爱迪生公司合资，创办埃尼蒙特公司（Enimont），两家各控制40%股份。*1990年，蒙特爱迪生从埃尼蒙特退股。
1991年，埃尼蒙特改名为埃尼化学公司。1992年，埃尼转为股份制公司。
1993年，改制后的埃尼公司克服重重困难，扭亏为盈，净利润约246亿美元。
1995年，埃尼公开发行12亿股票，相当于股本总额的15%。同年底，埃尼股票在意大利、纽约和伦敦的股票交易所挂牌上市。
1995年，与美国联碳公司达成协议，在欧洲成立对半合资的聚乙烯合资企业。
至1996年，埃尼的业务范围涉及五大洲84个国家。
『伍』 五大联赛九大豪门后台 看看谁的后台最强大
第九 国际米兰 托希尔家族：家族资产保守估计50亿欧元
埃里克·托希尔是印尼最大财团阿斯特拉国际集团的所有人之一，除了在本国拥有2家篮球队，他还是NBA费城76人队的股东，2012年，他还成为了美国职业大联盟球队华盛顿特区联队的大股东。2013年10月16日，托希尔成功收购国际米兰俱乐部70%所有权，成为国米最大股东，终结了莫拉蒂时代。
第八 贝鲁斯科尼
AC米兰：资产保守估计55亿欧
20世纪60年代是意大利房地产业的暴利时期，贝卢斯科尼也在那时完成了自己的第一次资本原始积累。
年轻时的贝卢斯科尼
1962年，贝卢斯科尼成立了一家名为Elinord的建筑公司，开始了自己在房地产领域的搏杀。1969年，贝卢斯科尼用借来的3亿里拉在米兰郊区买下了一块地，建起了公寓。时逢欧洲和意大利经济的腾飞时期，意大利米兰寸土寸金，贝卢斯科尼的财富也急剧膨胀起来。他当时在米兰兴建的城市花园拥有3500个单位，环境与交通很不错，但附近一个机场的飞机经常飞过该地上空，由于噪音太大，不是个有升值潜力的项目。但忽然有一天，飞机神秘地改变了航线，并且从此再也不从此地上空飞过了，地产也因此身价暴涨。贝氏当时的“个人能量”也可见一斑。
1974年，在房地产领域一夜暴富的贝卢斯科尼开始瞄准当时还不引人注目的广播电视行业，贝氏当年的选择在媒体炙手可热的今天看来是极有前瞻性眼光的。不过贝氏在传媒领域的野心在一开始就遇到了麻烦，那就是意大利当时的法律，不过对于法律专业毕业的贝卢斯科尼来说，这并不在话下。20世纪70年代以前的意大利法律规定只有国家才能经营广播电视业务，传媒属于国家垄断，私人根本没有机会涉足这一领域。这种情况直到1975年，意大利通过法律允许私人创办地区性的广播电视机构。那以后意大利的地方电视台如雨后春笋般地涌现出来。此时的贝卢斯科尼并没有急于建立自己的电视台与广播电台，而是创立了一家金融投资公司，大力投资给当时急需资本投入的众多中小电视台，而这家金融公司后来成长为贝氏菲宁维斯特集团的第二大企业Medialanum，到1986年，他占据了全国商业电视80%的市场，其2000年营业收入高达36305亿意大利里拉。
第七 格雷泽：曼联 资产保守估计250亿欧
格雷泽家族是指以马尔科姆·格雷泽为核心的一个正统犹太人家族。他们家族的企业与他的发家史密不可分。 马尔科姆·格雷泽现居于佛罗里达州的帕姆比奇(Palm Beach)。他父亲传说在到美国以前曾是俄国军队的逃兵。在1943年他15岁时因父亲过世而成为了一家之长，并接管了一些钟表零件生意在1980年他母亲死后，格雷泽和他的姐妹拼命争夺他母亲的一百万美元遗产。格雷泽第一次试图合伙接管企业是在1984年，但他对破产的美国联合铁路公司76亿美元的出价失败了。他在1988年和收购福米卡家具塑料贴面也失败了。格雷泽成功收购的公司中有扎帕塔(Zapata)，一个老布什创建的石油和天然气公司。格雷泽并成功地把它改为鱼产品和加勒比超市。 格雷泽在美国有多种投资，经营包括食品设备、食品包装、食品供应、水产、广播、银行、天然气和石油、网络、股票和债券以及肠衣制造等产业。
第六 切尔西
阿布:资产保守估计400亿欧
罗曼·阿布拉莫维奇（Roman Abramovich，1966年10月24日－），俄罗斯寡头。英格兰球会切尔西足球俱乐部老板。2008年3月，根据《福布斯》杂志的统计，他的资产约有250亿美元，是俄罗斯首富及全世界排名第15位的富豪。他是俄罗斯当今大亨中唯一孤儿出身的人，同时，他是在石油和有色金属两个行业双重获利的人。他宣称他是一个永远不会讨厌挣钱的人，因为，他挣钱的目的是为了改善他的家乡七万楚科奇人的生活。
阿布进入足球领域前，已是一个充满着低调、圆滑和机智的超级富豪，一位对足球情有独钟的俄罗斯寡头，而阿布的足球经营也似乎正在沿着这条垄断的思路在行进。在他接触足球后
，这种“垄断”性格被更加直观的放大了。
阿布的介入使切尔西发生了翻天覆地的变化。俱乐部前主席贝茨在1997年11月欠下的巨额债务7500万欧洲贷款，就像10英镑一样，一下子就还清了；俱乐部以前购买球员往往捉襟见肘，阿布随时都可以甩出美元、英镑收购新球员……从2003年入主切尔西至今的4年时间内，阿布总计投入俱乐部的资金超过4亿英镑（包括收购俱乐部、偿债、转会投入和弥补每年的赤字），而每年超过1亿镑的投入可谓前无古人。因此，切尔西在短短4年就完全控制了英超的转会市场，成为英超竞技上的新“霸主”。这使得英超其他俱乐部只能望“钱”兴叹。
切尔西的突然崛起完全打破了足球俱乐部从小到大、累进发展的常规，就像阿布本人发迹俄罗斯的过程一样，超出常规、突然、让人震撼。更重要的是，阿布财富的产生是在损害了他人利益的基础上急剧膨胀起来的。而切尔西的快速成长事实上也是压制甚至损害了其他俱乐部的基础上一跃而起的。这也是阿布作为一名成功的超级寡头自然而然的手段。
“他就是一个来自西伯利亚的奸诈之徒。”疯狂的投入以使贝茨这样评价阿布。不管贝茨的言语是否妥当，从中我们可以感觉出英超“旧式贵族”对“暴发户”们的嫉妒和敌意。这种敌意在竞技层面上，是对阿布垄断转会市场和球员买卖的不满，更深层面来说，是贝茨这些昔日英超的老板在更强大资本面前不得不退居二线的无奈和嫉妒。
“自阿布出现在斯坦福桥的看台上以来，我们还很难看清楚他的到来是否会在整体上损害英超经营，还是从整体上提高英超在世界足坛的地位。不过可以肯定，这个世界上，没有几人能像阿布一样在37岁就有累计过百亿的财富，没有几个人能像他一样狡黠。他对于足球，就像我们对于FM着迷一样简单！”俄罗斯《真理报》记者谢尔盖这样说。
“我们的目标，就是打造一支在未来10年以及更长时间内，世界上最成功的足球俱乐部。”这是阿布入主切尔西后夺得首个英超冠军时的豪言壮语。
第五，第四 皇马 巴萨 西班牙政府 会员制
皇马,巴萨为例:巴萨现有会员13万，皇马大概在10万左右。每个会员每年交纳会员费， 巴萨是137欧元/年，每位会员在俱乐部选举中拥有一票。 这种会员制不是盈利为主，因而享受特别的收入/经营税，但是，会员制并不影响俱乐部的盈利，譬如，上个赛季巴萨盈利1千5百万，而皇马据说也是盈利的。 实行的是会员制的俱乐部，每年都会向公众公布最新的财务状况和经济报告。报告只需对会员负责，而不必通过职业足球联盟的审核。 会员制在西班牙最多出现，西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流，但会员制使巴萨、皇马成为世界一流的俱乐部。会员的，就是公众的，这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环境。 意英豪门或属于私人财产、或是上市公司，都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面，但皇马与巴萨则没有这样的顾虑，因为在每宗大额签约的背后，都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。
第三 阿涅利家族 尤文图斯 资产保守估计900亿欧
2011年最新版的世界五百强中尤文后台exor集团营业额是781亿美元，排在第83位，在意大利排位第四位，（前三位都是国企比如：埃尼石油~意大利电力公司和忠利保险）是意大利最强的私营企业。
还有克莱斯勒也属于菲亚特了，克莱斯勒营业额是419亿美元，排在205位。两者相加起来营业额超过1200亿美元！
有人说什么皇马，皇马主席的ACS集团营业额是215亿美元，排在451位，连克莱斯勒都比不上，更不要跟菲亚特比了。把皇马和巴萨老总的资产加起来都达不到尤文后台的30%！
以前大家都说尤文的强盛靠的是菲亚特集团，岂不知菲亚特集团只是阿涅利家族生意的一小部分而已。
俗称的菲亚特集团就是菲亚特汽车集团，菲亚特汽车集团目前控股克莱斯勒超过50%的股份，现在集团称为菲亚特克莱斯勒集团。旗下品牌包括世界四大名跑车中的两家：法拉利和玛莎拉蒂。
2011年菲亚特克莱斯勒集团的收入与营业利润分别达到596亿欧元和24亿欧元。够夸张吧，利润都够莫拉蒂的总资产了。阿涅利家族直接拥有圣保罗动产银行(San Paolo Imi)。
另外，阿涅利家族通过各种形式影响意大利另外几家最大银行，如意大利联合银行（IntesaBci），联合信贷银行集团(UniCredito )，罗马银行(Banca di Roma)，国民劳动银行（BNL）。
除了银行业，阿涅利家族还掌握欧洲第四大保险公司Assicurazioni Generali SpA忠利保险集团。更令人震惊的是“阿涅利家族”与Mediobanca又和德国最大家族集团“德意志银行集团”（Deutsche Bank AG，德国第9大公司，第1大银行）有关。他们控制了“德意志银行集团”旗下大保险公司“安联”（Allianz，德国第2大公司，第1大保险公司）及 “德国商业银行”（Commerzbank）。
以上提到的四个集团2011年的数据如下：
忠利保险集团 营业额1200亿美元 利润22.5亿美元 全球500强33位
联合信贷集团 营业额577亿美元 利润17.5亿美元 全球500强154位
联合圣保罗银行 营业额442亿美元 利润35.8亿美元 全球500强191位
德意志银行 营业额553亿美元 利润30.5亿美元 全球500强146位
第二 塔米姆·阿尔萨尼 巴黎圣日耳曼 资产保守估计2000亿欧
巴黎圣日耳曼的后台是卡塔尔主权财富基金（卡塔尔投资局），其老板塔米姆·阿尔萨尼不仅是卡塔尔王储，同时也是卡塔尔国家奥委会主席、国际奥委会委员，是卡塔尔体育界的头号人物。塔米姆-阿尔萨尼掌管下的卡塔尔体育投资基金是属于卡塔尔国有的一家主权投资基金，
第一 曼城 阿布扎比财团 资产保守估计8000亿欧
阿布扎比财团是依托阿联酋最大的酋长国——阿布扎比酋长国王室，所成立的跨国投资集团，是该国皇家财富基金ADIA(阿布扎比投资局)的一部分，据称总资产为5千亿英镑，根据牛津商务集团的报告，该财团是仅次于日本银行的世界第二大财团。
其业务范围涉及石油、天然气、房地产、建材、海运、旅游、影视、体育等多个领域。阿布扎比财团是以石油开采为根基建立的公司，不过其旗舰企业却是一家名为“海拉德”的地产公司，在全球拥有将近20亿美元的投资项目。阿布扎比酋长国占阿联酋面积的86.68%，石油储量占全球已探明石油储量的10%，其首都阿布扎比城是世界上最富裕的城市。背后财团资产8000亿美元
『陆』 意大利埃尼集团的经营权略
集中优势发展核心业务，保持竞争优势
作为世界最大的石油公司之一，埃尼十分重视上游业务的拓展，投资也继续对此倾斜，19
96年的投资额较上年增长16%。投资额的90%用于石油和天然气。主要投资项目包括：北海、埃及、刚果和亚得利亚海上油田的开发，意大利国内和国外有发展潜能地区的勘探；延长TransMed大然气管道及传输网等。目标是道下世纪初，年产量超过6000万吨油当量，使其储量与产量之比与主要竞争对手保持平衡。主产市场适销产品，保持已有市场，发展国外市场
为了提高炼油产品的质量，对炼油厂新增加氢裂化装置，并对粗柴油脱硫装置进行了改造，以改进炼油工艺，优化润滑油的产品结构及开发对环境影响较小的燃料和新型沥青。同时实现销售网络化，为特定用户建立定向设施，降低批发销售的成本。巩固公司在德国、奥地利，西班牙和瑞士的市场地位，发展匈牙利、捷克和波兰等国的市场。
组织机构的调整
由董事长任命，组成审计委员会，监督集团的管理工作。
精简集团机构，包括减少一定数量的公司
减少董事人数，制订任命准则，任命自己培养的专家，最大程度地使用现有的人才资源
降低成本，提高主产率和投资效益
面对充满危机和竞争的国际市场，埃尼正通过重组，将资金集中到埃尼已拥有明显国际竞争优势的核心业务，进一步精简机构，裁减冗员，降低生产成本，以便更好地迈入新的世纪。
『柒』 石油行业前10名（中文名+股票代码）
601808中海油服
601857中国石油
000609绵世股份
000819岳阳兴长
002192路翔股份
600028中国石化
000554泰山石油
002221东华能源
600179黑化股份