1. 拉夏贝尔宣布破产清算后，为何突然在网络走红了
近日，一知名女装品牌因为被申请破产清算登上了热搜，它就是女装品牌拉夏贝尔。创立于1998年的拉夏贝尔曾经一度是人们喜爱的品牌，而它的价格也是偏高的，属于高端消费，就算是这样，人们对于它的喜爱程度还是有增无减，可以看出这个品牌还是有自己的过人之处的。那为什么会被申请破产清算呢？
据消费者称，拉夏贝尔线下的门店已经大部分都关闭了，即便是有开着的，消费人数也是寥寥无几，和线下的惨淡相比，线上的火热似乎又是另一种景象，各种活动各种折扣看的人们眼花缭乱，曾经感觉触不可及的衣服现在一下平民化了，甚至比普通衣服还要便宜，人们一下子全部涌进了直播间，观看人数也高达40多万，直播间的火热似乎让这个濒临破产的企业好像又看到了一丝希望，主播也称，破产清算存在非常大的不确定性，看来拉夏贝尔可能会改变路线，从而改变它破产的命运。
2. 拉夏贝尔3年市值竟蒸发百亿3年来发生了什么
曾经的国内女装第一品牌，拉夏贝尔在过去的20年曾风光无限，然而近几年来却快速滑落，3年间百亿市值蒸发，2019年亏损21.66亿元，关闭门店4391家。海外子公司被破产清算、被调出港股通名单。6月29日晚，拉夏贝尔终于掐点公布了其2019年年报。2019年度，公司实现营业收入约76.66亿元，同比上年的101.76亿元下降24.66%；实现归属于上市公司股东的净利润-21.66亿元，较上年同期增加亏损近20亿元。高光之后，拉夏贝尔回A后3年时间里2年亏损，走到了退市边缘。公司的股价也从29.75高点不断下滑，在最近3个交易日连续跌停后，股价已来到2.62元/股的历史最低点，缩水超过90%，市值已蒸发超过百亿元。
3. 拉夏贝尔品牌是否会走向消亡
个人觉得还是要看今年的经营状况，目前来看不太乐观，2020年对于拉夏贝尔来说，将会是艰难的一年，也将是重要的一年。如果拉夏贝尔能打破局面，或许还有翻身的机会。
近年来对于很多服装品牌来说，是艰难的一段时间，企业营收不断下降、全国门店接连关闭，都成为了人们近年来，对于服装品牌的“认知”。在2019年有着中国ZARA之称的拉夏贝尔，关闭了数千家门店，平均每天都有数家门店关闭。
在2019年上半年时，拉夏贝尔就给大家打了“预防针”。在2019年7月末时，拉夏贝尔发布了自己上半年的业绩报表。其中显示，2019年上半年，拉夏贝尔归属于公司股东的净利润为-4.5亿元至-5.4亿元之间。在2019年上半年时，拉夏贝尔就关闭了数千家门店。
而根据2020年1月22日拉夏贝尔发布公告显示，预计2019年归属上市公司股东净利润为-16亿元至-21亿元。而在2018年时，拉夏贝尔归属上市股东的净亏损为1.6亿元。面对自己的危机，拉夏贝尔还选择出售旗下的“不动产”来渡过难关。此外关闭门店，降价销售，成为了近年来拉夏贝尔的“自救”方式。
拉夏贝尔虽然在积极的“自救”，但外界对于它的“自救”却不看好。拉夏贝尔的股价，相比之前也下跌了很多。如今拉夏贝尔的市值，大约在30亿元左右。此外根据相关规定，如果公司连续两个财年，净利润为负值，那么这个公司将会被实行“退市风险警示”。也就是说，现在的拉夏贝尔面临着，被退市的风险。
(3)拉夏贝尔股票2018历史价格扩展阅读
拉夏贝尔风光不再
成立于1998年的拉夏贝尔以女装品牌发家，旗下女装品牌众多，包括La Chapelle、Puella、Candies等等。除此以外，拉夏贝尔还有一些男装和童装品牌。
创始人邢加兴在创立品牌之处，主打“ZARA模式”，加上其衣服款式新颖，一时之间吸引了很多消费者。随后公司一路扩张，其门店数量一度达到9674家。
据中国基金报报道，2014年赴港上市后，拉夏贝尔又于2017年在上交所挂牌，成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业，还喊出“3年新增3000个网点”的口号。作为国产服装巨头，拉夏贝尔曾风光无限，2017年登陆A股市场后，市值曾一度飙升至120亿元，2017年营收近104亿元，是国内营收最高的女装上市企业。
然而快速扩张也面临着一些隐患，比如随后出现的高库存、资金紧张等诸多问题。据媒体报道，在2019年，拉夏贝尔关闭了4391家门店，平均每天关闭12家门店。尽管如此，其依旧有高达73亿的负债。为了解燃眉之急，拉夏贝尔总部的大楼曾被出租，引得外界一片唏嘘。高光之后，拉夏贝尔回A后3年时间里2年亏损，走到了退市边缘。
4. “拉夏贝尔”为何会突然走红网络
平时喜欢逛街的人应该清楚，现在拉夏贝尔的线下门店已经关了好多，即使开着的店，营业额也非常的不理想，资不抵债的拉夏贝尔只能宣布破产，等着清算。没想到消息出来之后引起了大家这么高的关注度，近40万人涌入线上直播间野性消费，不知道这一波消费能不能暂时地挽救一下拉夏贝尔，让它免于破产呢？毕竟大家对它还有着蛮深的感情。
5. 拉夏贝尔被申请破产清算，是什么原因导致拉夏贝尔破产的
拉夏贝尔被申请破产清算了，让喜欢拉夏贝尔的客户们感到十分的意外，毕竟这个品牌的品质是没话说的。因为拉夏贝尔的欠债太多，而且已经没有偿还能力，因此债权申请人申请了拉夏贝尔破产。
拉夏贝尔被申请破产的消息一出来，就成为人们的热议话题，很多网友表示，对拉夏贝尔的服装一直都非常喜欢，而且质量非常好，一直很看好这个品牌，看到破产的这个消息，感觉非常震惊，也非常惋惜。
拉夏贝尔女装
拉夏贝尔曾经被称为中国版的Zara，Zara这个品牌在世界上是非常有知名度的一个中档品牌，而且模式特别，无可替代。
拉夏贝尔是我国一个非常知名的拥有个性化设计的休闲女装品牌，以尊重，倾听为理念，为女性消费者提供时尚和喜爱的产品，一直都努力地成为我国时尚界的领头羊。
6. 拉夏贝尔3年市值蒸发百亿是怎么回事
作为曾经的国内女装第一品牌，拉夏贝尔在过去的20年曾风光无限，然而近几年来却快速滑落，3年间百亿市值蒸发，2019年亏损21.66亿元，关闭门店4391家。海外子公司被破产清算、被调出港股通名单。
6月29日晚，拉夏贝尔终于掐点公布了其2019年年报，数据显示，2019年度，公司实现营业收入约76.66亿元，同比上年的101.76亿元下降24.66%；实现归属于上市公司股东的净利润-21.66亿元，较上年同期增加亏损近20亿元。总资产由2018年的86.89亿元下滑到80.12亿元。
因为连续亏损两年，这家公司也正式“带帽”，从7月1日起，股票实施退市风险警示，代码变更为“ST拉夏”。在经过6月30日停牌一天后，7月1日恢复交易后，该股迎来连续3个跌停。股价目前报2.62元/股，市值已不足10亿元，这距离其巅峰期120亿元的市值已大幅缩水超过百亿。
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大规模扩张下走到退市边缘
据中国基金报报道，2014年赴港上市后，拉夏贝尔又于2017年在上交所挂牌，成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业，还喊出“3年新增3000个网点”的口号。作为国产服装巨头，拉夏贝尔曾风光无限，2017年登陆A股市场后，市值曾一度飙升至120亿元，2017年营收近104亿元，是国内营收最高的女装上市企业。
然而快速扩张也面临着一些隐患，比如随后出现的高库存、资金紧张等诸多问题。据媒体报道，在2019年，拉夏贝尔关闭了4391家门店，平均每天关闭12家门店。尽管如此，其依旧有高达73亿的负债。为了解燃眉之急，拉夏贝尔总部的大楼曾被出租，引得外界一片唏嘘。高光之后，拉夏贝尔回A后3年时间里2年亏损，走到了退市边缘。
公司的股价也从29.75高点不断下滑，在最近3个交易日连续跌停后，股价已来到2.62元/股的历史最低点，缩水超过90%，市值已蒸发超过百亿元。
7. 7modifier品牌倒闭了吗
没有，但宣布破产了。
曾经风靡全国，成为国内女装代名词的拉夏贝尔如今随着新时代的不断变迁渐渐湮没了声音，公司也逐渐走向了衰落。
11月22日，拉夏贝尔发布了关于被债权人申请破产清算的提示公告。
在公告当中指出，如最终相关法院受理公司破产清算申请且公司被法院宣告破产，根据规定，公司A股股票将面临被终止上市的风险。截至11月23日收盘，拉夏贝尔的市值仅剩8.68亿，距高峰时已经蒸发超110亿！
其实拉夏贝尔的衰落，从2017年开始就埋下了伏笔。自登陆上交所以来，拉夏贝尔的盈利情况就已经曾多次越过警戒线不断亏损。2018年，拉夏贝尔首度亏损1.6 亿元，2019年净亏损飙升至21.66亿元，2020年再次净亏损约18.41亿元。
由此已经连续亏损了三年，拉夏贝尔屡次"被ST"（*ST为退市风险警示），市值蒸发百亿。
巨额的亏损，多次退市警示都明确显示出拉夏贝尔已经进入了非常困难的时期。
与此同时，拉夏贝尔还面临着高额负债。2020年拉夏贝尔短期借款金额为11.67 亿元，一年内到期的非流动负债为3.79亿元，流动负债总计为38.73亿元，而流动资产合计为13.3亿元。为了"填窟窿"，拉夏贝尔选择断臂求生，变卖旗下资产。
2017年，拉夏贝尔经营网点一度达到9448家。从巅峰到谷底，不过短短两年时间，2019年，拉夏贝尔关闭4400家门店。
而就在今年10月28日，拉夏贝尔公司新增了两起诉讼案件，累计涉及的诉讼案件数量多达58起，总涉案金额为5.3亿元。
值得一提的是，受多起诉讼案的影响，截止目前该公司旗下的144个银行账户都被冻结。同时被冻结和查封的还有17家子公司股权，外加4处总价值约为17.04亿元的不动产。
受诸多影响，拉夏贝尔多次触及风险警示，资本市场自然会给出最真实的反馈，最终的结果就是该公司股价大跌，市值缩水。
走过20余年的发展，其当前已连续3年净利润为负，濒临退市，走在被申请破产清算的边缘。
老话说的好“冰冻三尺非一日之寒啊！”造成这濒临倒闭的一大原因我觉得很大程度是创始人及管理者的战略布局思路有很大问题！
我们回顾拉夏贝尔的发家史，它曾乘上Shopping Mall 渠道的东风，吃到电商渠道的红利，但最终却因“破产”新闻重登热搜，在直播间里靠折扣“倾销”。
一时的热度难解拉夏贝尔之困，想要靠着授权贴牌成为下一个“南极电商”也难以遂愿。
消费者固然可以诟病其款式、质量，品牌老化，但这些细枝末节，早在2012年就已经开始出现，当品牌力足以支撑其价格，这些根本不成问题。
网红品牌卷入，快消品牌深化，拉夏贝尔的直播间，热闹必定是短暂的。至于什么时候被退市？短时间来看应该不会，不过我想后续的发展肯定是会越来越难。
盲目扩张终致迈向“尽头”
创立于1998年的拉夏贝尔，在2007年、2009年两次融资后开始了极速扩张。
2017年底，拉夏贝尔门店数量已达到9448家，全年实现营收104亿元，是中国服装界当之无愧的“店王”。并且成为涵盖女装、男装、童装的全品类服装航母。
但令人遗憾的是，这家成立于1998年的老牌服装巨头，却是“上市即巅峰”。
先是净利润转负，然后就是拉夏贝尔自2019年至今的大溃败。时至今日，拉夏贝尔的万家门店计划非但没有实现，之前大肆扩张出的门店反而关闭了95%。当然其中也含有诸多原因，例如突如其来的疫情导致世界经济出现了严重问题。
拉夏贝尔此前“从加盟模式转到直营模式，是很多服装品牌在资本推动下采取的一种方式。”为了早期迅速扩张，通过加盟、批发的粗放模式拓展门店，上市后因为要考虑资本的预期及产品、会员和促销方面的统一管控，拉夏贝尔逐渐转为直营为主。“但公司的管理跟不上，人力资源也不足以支撑万家门店，所以其走到最高峰后迅速滑落。”
与此同时，拉夏贝尔凭借着万家门店，开始推动多品牌战略。通过大规模收购和自创品牌，拉夏贝尔旗下女装品牌包括LaChapelle、Puella、Candie’s、7Modifier和LaBabité，此外还有三个男装品牌及8EM童装品牌等。不仅如此，其又通过控股公司陆续拥有或者推出Siastella等品牌，通过联营、参股方式陆续支持或参与MairaLuisa等品牌发展。
但多品牌并未给拉夏贝尔带来业绩增长，反而在2018年出现亏损。“可以说拉夏贝尔是盲目地进行多元化扩张。”
面对不断恶化的经营形势，拉夏贝尔一改过去多品牌全直营的模式，主动收缩非核心品牌及业务发展规模，砍掉盈利能力不佳的男装业务，重新聚焦以La Chapelle为核心的女装多品牌集群。
拉夏贝尔在直营为主的基础上，推行联营、加盟等新模式，以降低自身风险。2019年，公司联营/加盟产生收入5.10亿元，对总营收的贡献由上年的0.07%增至6.65%。但依靠公司以及实际控制人邢加兴的自身力量，扭转颓势已不切实际。
话说回来“不管直营店还是加盟店，关键是核心品牌的竞争力。”麦当劳、星巴克等品牌一开始也是特许经营或加盟的模式；波司登、李宁、安踏也是做多品牌。波司登在遇到危机后砍掉了一些子品牌，聚焦主品牌才站稳；安踏、李宁将主品牌做起来后，才带动了其他品牌的发展。“拉夏贝尔的核心品牌强大不起来，其他品牌也就会随之消亡。现在大环境不好，拉夏贝尔关店也是及时止损的方式。”
而拉夏贝尔的成功源自邢家兴敢赌，然而，其失败也源自他的赌性。许多倒闭企业的经验告诉我们，企业家在创业早期必须敢赌敢拼，但是当企业达到一定规模后，就应该适当放慢脚步、更加谨慎地扩张规模。这样激进的做法，最终也让结果适得其反。
低价劣质却高卖的“套路”
2017年是拉夏贝尔的巅峰时期，同时也是走下神坛的开始。平日里存在感不强，刚申请破产就被顶上热搜的拉夏贝尔，一时间被人们所热议。不为别的，就为捡个漏。当然其中还有另外一种声音：“拉夏贝尔价格并不便宜”、“款式设计老套”等诸多言论。
邢加兴大概没想到，自己最倚重并且擅长的渠道，会成为危机爆发的导火索。
1998年，他离开台资企业单干时，七匹狼的夹克已经成了男人衣柜里的常客。虽然生产服装类型不同，客群也不一样，但拉夏贝尔和闽派男装乃至同时代许多本土服装品牌一样，都重视且擅长做渠道。开店、直营、扩张，是拉夏贝尔长久以来的策略。
除此之外，ZARA还没进入中国时，邢加兴就提出要做中国版ZARA的目标。拉夏贝尔除了学习ZARA这样的快时尚品牌上新快、价格亲民、款式时尚外，还学到了ZARA的门店设计。邢加兴希望拉夏贝尔能和ZARA一样，每家店都能成为品牌无声的广告。
如此重视门店作用，拉夏贝尔大规模开直营店的行为也就不难理解了。成本高，没能紧跟行业趋势快速做出收缩的应对措施，是拉夏贝尔“断臂求生”的原因之一。
在上了热搜后，其中讨论为什么不在拉夏贝尔买衣服的微博留言里，有位网友评论道：“买得起你家衣服的女人已经看不上你家衣服了。”这句话将拉夏贝尔定位的尴尬展露无遗。拉夏贝尔一直想做大众女装品牌，定价方面，拉夏贝尔与绫致集团旗下的ONLY、VERO MODA等品牌差别不大，有些产品的定价比ZARA、H&M等快时尚品牌要高出不少。
拉夏贝尔新品定价对于普通大学生而言略高，可愿意为拉夏贝尔的定价买单的白领消费者数量却不及其他品牌。高价销量少，每到换季时，拉夏贝尔就会经常打折促销。上季新品5-8折是常见的情况，这就导致不少对价格敏感的消费者会选择在打折时，购买拉夏贝尔的服装。
另一方面，产品质量问题也是拉夏贝尔的硬伤。在黑猫投诉上搜索“拉夏贝尔”，出现100多条投诉信息，其中货不对版、质量差、异味大等内容占了多数。因此，拉夏贝尔也不免给人留下“又贵又土又丑”的印象。
当下在国内市场保持持续增长的快时尚品牌，只有优衣库，其成功的秘诀在于“快”。快速跟上发展趋势，从2008年开始就主打基本款，也是在2008年就和阿里巴巴合作开通电商，搭上电商的顺风车，优衣库连续5年是天猫双11销售额第一。
同时，优衣库在2016年就打通了线上线下，可以做到网上下单店内取货。在营销手段上，除了与国际连锁企业分栖共存，绑定营销。近来的热门小红书等，优衣库也开始广泛地和小红书KOL、KOC合作。
拉夏贝尔的尴尬之处，在于即没有“快”，也并不时尚；即没有把握住趋势，更难以躺在不丰厚的资产上吃老本。
快时尚没有基业长青，而拉夏贝尔的基业只有库存！“就算你什么没做错，你不再年轻，就是个错误。”
未来，拉夏贝尔想要从低迷中走出来，需要漫长的时间。同时会面临巨大的挑战，需要做出许多改变，仅压缩公司项目还远远不够。
8. 拉夏贝尔3年市值蒸发百亿，去年关了几家店
拉夏贝尔3年市值蒸发百亿，去年关闭门店4391家。
作为曾经的国内女装第一品牌，拉夏贝尔在过去的20年曾风光无限，然而近几年来却快速滑落，3年间百亿市值蒸发，2019年亏损21.66亿元，关闭门店4391家。海外子公司被破产清算、被调出港股通名单。
在年报披露规定时限的最后一天，拉夏贝尔掐点公布了2019年年报，却因连续亏损两年正式“带帽”，并从7月1日起，股票实施退市风险警示，代码变更为“ST拉夏”。停牌一天恢复交易后，该股更是迎来连续3个跌停，市值已不到10亿元。
(8)拉夏贝尔股票2018历史价格扩展阅读
拉夏贝尔收购打水漂：
6月24日，拉夏贝尔发布公告，宣布于近日接到通知，获悉原全资子公司法国NafNafSAS已于法国当地时间6月19日正式进入司法清算程序。
拉夏贝尔对NafNafSAS的收购最早开始于2018年4月，直到2019年6月交易完成，拉夏贝尔最终实现了对Naf Naf SAS的全资收购。这次收购价格定为3534万欧元，对Naf Naf SAS估值6,040万欧元，相比半年前升值16%。拉夏贝尔共计付出5614万欧元，约合4.5亿人民币。
由于一系列事件对法国消费环境及市场需求产生不利影响，NafNafSAS面临较大的经营压力和资金缺口。另受新冠肺炎疫情影响，NafNafSAS今年一季度经营情况进一步恶化。鉴于NafNafSAS无力偿还2410.6万欧元到期欠款，当地法院于当地时间5月15日裁定其启动司法重整。
拉夏贝尔方面表示，法国当地法院已裁定 NafNafSAS 正式进入司法清算程序， NafNafSAS部分资产及负债将以823.27万欧元的价格，打包转让给SY CORPORATE FRANCE，接管日期为法国时间6月20日。
如今花4.5亿元收购的公司，清算价格仅为823.27万，还需要先偿还债务，拉夏贝尔这笔投资几乎完全打了水漂。
9. 拉夏贝尔3年市值竟蒸发百亿，海外子公司竟宣布破产
拉夏贝尔（全称：上海拉夏贝尔服饰有限公司，La Chapelle）是一家多品牌运营的自有品牌服装连锁零售企业，由邢加兴于1998年在上海创立。2014年，拉夏贝尔于香港联合交易所主板上市。2017年，公司于上海证券交易所上市。拉夏贝尔本意在法文中译为小教堂，是法国一条风情小街，创始人在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上，在浪漫温馨而又充满激情的岁月里诞生了拉夏贝尔服饰，并将这唯美风情延续至今。
总之，快时尚大环境不好，拉夏贝尔不能跟上快速变化的服装市场，是导致它巨额亏损的主要原因。