㈠ 淘宝交易管理在哪里
淘宝的交易管理在卖家中心可以看到，登陆淘宝账号，选择卖家中心，然后在左侧即可看到交易管理
通过交易管理，可以查看已卖出的宝贝的状态是待付款、待发货、或是交易完成等；也可以设置提前收款，查看淘宝评价情况。
淘宝买家是没有交易管理的，但可以从已买到的宝贝里查询交易情况
㈡ 淘宝的交易管理在哪里
在订单界面，具体的打开方法为：
1、在手机上找到手机淘宝应用程序，并点击打开。
㈢ 怎样关闭淘宝的交易管理已成功的交易能否在页面上删除
如果你是卖家，才可以在交易管理里面对交易进行关闭！
只能是能没有付款的交易进行关闭的！
如果你是买家，就没有办法关闭交易的，只能是联系卖家关闭！
而且成功的交易也是不能删除的，这个是交易凭证，是一直存在的，不可能被删除的！
㈣ 合同管理和交易管理有什么区别
合同管理是一个系统工程，包括供应商分类（Supplier Classification）、合同起草（Contract Creationg）、合同谈判（Contract Negotiation）和合同执行（Contract Compliance and Execution）。
供应商分类（Supplier Classification）
供应商很多，但不一定每一个都应签订合同。因为签合同费时费力，要考虑投入产出比。所以公司一般与公司作用重要的供应商签订合同。这种供应商在美国讲就是Under Contract，意即有合同主导双方关系，是衡量供应管理工作的一个重要指标。这类供应商要么采购金额大，要么有关键技术，要么竞争对手少。从采购金额上讲，帕累托原则是一个很好的尺度：20%的供应商往往占掉80%左右的采购额，那么这20%的供应商就是签合同的对象。
根据对公司的重要性，供应商可分类为战略供应商（Stratetic Supplier）、优先供应商（Preferred Supplier）、待定供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰供应商（Passive Exit Supplier）、积极淘汰供应商（Active Exit Supplier）和身份不明供应商（Undetermined Supplier）。这些定义要在专文中说明。战略供应商和优先供应商是签订合同的重点对象。
合同起草（Contract Creation）
公司大了，管理供应商的人多，一定要有标准的合同文本。但供应商那么多，情况各异，所以标准文本不能定得太死，要有个浮动范围。可由专人收集以前合同谈判中的例外，以及主要负责人、律师的意见，规定哪些条款变动可以接受，哪些可以谈判，哪些则绝对不能变动。在标准文本的基础上，供应商管理经理可加入与特定供应商有关的内容，这样就产生合同的初版。要注意的是，做为采购方，应尽量用本公司的合同文本。有些供应商会推荐自己的“标准文本”。用本公司的文本，起点就高，就顺着自己公司的思路。
合同谈判（Contract Negotiation）
合同谈判其实是两部分：对内征得内部意见一致，对外说服供应商。这两部分交替进行，很容易旷日持久。几个做法可帮助合同谈判顺利进行：（1）单页战略总结（Single Page Strategy）来帮助内部人员达成共识。合同很大，但真正要想达到的目标就那么几个。绝大多数内部人员所关心的也就是那几个目标。这些人很忙，不会有时间去读整个合同。所以可把合同的关键点总结在一页纸上，同时附上供应商的基本信息（例如规模、采购额、采购产品、与本公司的产品的关系、现有合同状况、当前最大的问题等），有助于尽快达成内部共识。这个总结主要用于通过合同初稿。（2）谈判总结（Negotiaiton Summary）。谈判过程往返很多，变化频频。可维持一个文件，分栏、逐点说明我方立场、供应商立场、双方是否达成共识等，并标明时间。这份文件有助于和上级主管层的沟通。因为他们需要知道更详细的内容，以供拍板决策；也可约束供应商，防止他们对已达成共识的内容反悔。（3）升级渠道（Escalation Channel/ Process）。这是为防止内部决策者不及时做出决策或提出反馈意见。有些合同可能牵扯到产品设计、销售、客户服务、供应管理、律师等多个部门。每一个部门的头都得点头。而这些人都是忙人，不一定会及时审阅。升级渠道可详细规定各级主管在多少时间内应作出决策，不然的话应升级到上一级。这样，期望明确，内部客户就会更配合。
合同执行（Contract Compliance and Execution）
签了合同，并不意味着合同就自动生效、执行。原因往往并不是供应商拒绝执行，而是采购方忽略有些条款。例如Volume Rebate，一般是根据对供应商的每年采购额来提成，有时候采购量超过下限但采购方没有去收。年复一年的降价也是如此。有时候到了降价时间但采购方的订单上还是老价钱。这主要原因是采购方缺乏自动的合同管理系统，所以错过一些大的合同里程碑。再就是双方的理解不一样。例如年复一年的降价定在3月1日生效，供应商的理解是从3月1日起新收到的订单用新价，采购方的理解是3月1日以后收到的产品都用新价。如果一个产品的供货周期是6星期的话，这争议就是一个半月的采购量。这些都得在合同中具体说明。对内部来说，确保内部客户使用合同供应商也是合同执行的重要一环。情况往往是，你签订了合同，工程设计部门却在用没签订合同的供应商，办公室耗材部仍在随便从别的供应商采购。缺乏自动的合同管理系统是一个原因，因为内部客户不一定知道哪些供应商是合同供应商。合同供应商的绩效表现是另一个原因：表现不理想，内部客户不愿意用。这些都得供应管理部门去解决。
㈤ 在阿里巴巴里找不到交易管理项目
您可以先回忆一下，是否将该笔订单进行了存档操作，或者可以尝试通过“订单号”、“货品名称”、“卖家登录名”和“下单时间”搜查看已完结的订单；如希望将订单还原，则可以点击“还原订单”按钮，订单将即刻从“订单存档“菜单还原到“已买到的货品”页面，如下图所示如果您还是无法找到您的交易订单，可以按照以下步骤进行操作：请在 “我的里”页面，点击左上角帐号，即可查看到您目前登录的会员名信息，如下图所示如果会员账户与您交易使用的会员账户一致，您可以在我的里中找到并进入“卖家交易管理买家交易管理”点击“已卖出的货品已买到的货品”查询您进行中的订单；如果会员账户与您交易使用的会员账户不一致，请退出后重新登录正确会员账户，在我的里中找到并进入“卖家交易管理买家交易管理”点击“已卖出的货品已买到的货品”查询您进行中的订单。
㈥ 淘宝打开交易管理却显示:“您将授权:赤兔交易”什么意思
就是如果你是卖家的话，你订购了那个服务，当你要打开这个服务使用的时候，他就会询问你是否要授权给这个服务。
如果你同意的话，你就点击确认，到时候你就可以在这个服务上面使用他的一些功能了。
(6)交易管理扩展阅读：
进入“我是卖家”的页面，左侧在【店铺管理】模块中找“宝贝分类管理”，单击点开新页面，进入下图这时在右侧有一个选择分类，选择“未分类宝贝”，或者直接宝贝搜索关键字。
比如你要把移动话费充值放到一个分类中，那你就在宝贝搜索的那个里边输入移动，然后下边就会出现所有宝贝名称带有移动的商品，然后在左侧有全选的一个小框，点一下进行全选，然后点击“添加到分类”选择你要存放的位置即可。
如果是直接通知的降权会在这个位置出现，如果是搜索降权可以将这款宝贝的标题复制到首页搜索框中搜索 能出现宝贝就是正常 如果不能搜出就是搜索降权，隐形降权一般就是宝贝在搜索中突然排名靠后了很多，一般是刷单等问题所致 需要咨询淘宝客服的。
㈦ 支付宝交易管理
不是那个意思，
买家已付款 （你已经把钱支付到支付宝上了）
等待卖家发货 （意思就是卖家还没有给你发货，你可以用旺旺给他们联系下）
退款 （这个就不用说了吧，就是我不想买了我要退钱）
没有确认收货是因为卖家还没给你发货 你无法确认收货。
希望对你有帮助
㈧ 我找不到交易管理
没有付款,你已经拍下的,你自己不能修改的!
你重新拍一个就可以了,原来的那个可以联系卖家关闭就可以了!
你不能修改的
重新拍一个就可以啦!
这个交易管理在淘宝里面的啊,你登录淘宝就可以看到的
如果你是在另外的购物平台,也是一样的,登录后点买到的产品可以看到交易记录