如何管理企业

① 企业应该如何进行管理

首先身为老板，要想跟得上时代的发展，不被淘汰，建议还是要不断的学习，系统的去提升管理能力，成长为一名有思想、会领导、懂管理的实战派企业家，然后才能很好的建立系统管理体系，成长为一家规范化、增长快、竞争力强的卓越企业。回归主题，要想做好企业管理，需要从以下八个方面学习和努力!有这些能力才可以谈企业管理。

1、战略管理了解战略管理的内涵和本质，学习如何实现低成本、差异化的企业战略;为企业确定正确的发展方向，找出适合本企业的发展战略;提升全面战略决策能力，有效应对复杂多变的商业环境挑战。

2、营销管理提供系统的营销框架，从单点销售转型营销系统建设;学会营销战略规划和设计定位;从客户源头寻找战略性增长点，帮助企业提升营销生产力;学会渠道、团队和客户管理，打造高效的营销团队。

3、人力资源管理重新认识人力资源框架体系;了解如何招聘、激励员工及促进员工发展;学会人力资源考核流程、指标与分解，企业整体人力资源管理体系建构方法;通过绩效管理与薪酬管理体系的有效构建，做到人尽其才，企业与员工共赢。

4、财务战略与税务筹划收获一套财务管理思维，拥有正确的经营理念;掌握与时俱进的财务技巧，把握正确的企业运营路径;对企业财务活动进行预测、决策、计划、控制和分析，制定适宜本企业的财务政策，实现企业利润倍增。

5、商业模式

6、基础管理体系构建
7、情境影响力
8、商战模拟 系统了解企业运营管理，重新认识组织关系;构建组织运营体系，提升快速反应能力;通过组织运营，发现全面提升企业利润的增长点;利用沙盘模拟，了解企业组织设计、组织精简、运营流程中存在的阻力，探讨应对策略，找到组织变革成功的关键点。我觉得要想做好企业管理，没有这八大能力是远远不够的，自身管理能力薄弱，又谈何做好企业管理??

② 怎样才能管理好一个公司

有效管理的十五个模块
1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。
有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

③ 怎么如何管理一个企业

1、依法管理。
2、建立相对稳定的管理制度。
3、关心每一个员工。

④ 如何管理好一家公司

如何管理好一家公司，经营一家公司首先需要有专业知识和相关能力，推荐看下《CEO必读12篇》或《管理者必读12篇》这类的书。

第一步，制定整个运营策略。首先，我们应该评估我们产品的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境，来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期，那么我 们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新。如果我们的产品已经处于成熟期了，那么我们的运营策略就会能偏重于转化付费。

第二步，拆分 目标，规划工作。我们需要根据第一步制定的运营策略，来分解我们的目标，如果我们现在的目标是获取种子用户、拉新（量化），那么我们这一步需要做的就是确 定通过哪些渠道去获取用户以及各个渠道需要带来多少用户（预估量化）。如果我们的目标是想要用户转化付费（量化），那么我们这一步需要做的就是确定通过哪 些运营手段（活动、促销）来激发用户并愿意为产品而付费，最好也能预估一下各个运营手段各自带来多少付费。还有就是要做好工作前的准备工作，争取资源（预 算，人力资源）等等。

第三步，执行落实，达成目标。根据第二步的工作规划，把各项工作分配下去，落实到具体的人，每个人负责哪些工作版块，最好有一个考核机制。剩下的就是执行工作了。

第四步，监测数据，分析总结，优化调整。在整个策略的执行当中，我们要做好数据的收集。如果是获取种子用户、拉新，那么我们需要收集到各个拉新渠道的数据， 来了多少人，有多少人注册了，留存怎么样，这样我们才好分析各个渠道来的流量质量如何，还有就是很多用户来了，都没有注册，是流量质量问题呢，还是我们没 有做好引导工作等等。我们这数据分析主要是为了给我们提供做下一步决策的依据的。我们要知道在整个过程中存在着什么问题，我们做进一步的优化调整。那么我 们就又进入了第一步，下一个循环。

⑤ 如何管理好一个企业

要做好企业管理或者说管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及领导者。从这一方面来说，我首先要推荐你多看一些类似12Reads系列的书来锻造自身的管理能力。

阅读确实能够帮助管理者快速提升管理能力，市面上管理类及领导力类的书籍也确实有很多，然而大多是大同小异，很少有像12Reads系列这样的佳作。

因此，在深入探讨“怎样做好企业管理”这一话题前，如果经济条件允许我推荐你首先看完12Reads全系列的书。

学习怎样做好企业管理或管理好一家公司通常不是一蹴而就的技能。管理一家企业是一项任务，要求一个人不仅要对自己的特定行业非常了解，而且还要对一般的商业惯例和人际交往能力有所了解。这是一个不断学习的过程，也是我推荐管理者阅读12Reads系列书籍的原因。

最后，我想说的是，上面提到的所有这些管理好一家企业的活动都需要有效的时间管理，否则，根据BCG业务矩阵，你的业务可能会变成“瘦狗”而不是“明星”。

⑥ 怎样管理一个小公司

小公司管理类似于大企业的基层管理 基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

⑦ 做为领导如何管理好一个企业

做为领导管理好一个企业的方法：
（1）积极主动的意识

（2）优良的控制情绪能力
（3）不断的行动力
（4）解决困难的能力
作为一位管理者，大多数是公司的中高层人物角色，是团队中的骨干力量。管理方法即然管理者是主人公，一般职工是女配角，那麼做为团队或团队以外与之有关的人就是说说白了的“观众们"，她们还要见到管理者比他人努力大量，更拼命的去演出。而且领着你要的团队，使之向恰当的方位发展趋势另外，一定勤奋去进行好自身的每日任务总体目标。那样至今，假如管理者在想获得欢呼声时，他人也不容易绝不苛责的将最朗朗上口的欢呼声赠给管理者。不然，一切的艰辛与勤奋将会化为水中月和镜中花。
从“管理者十六条素质涵养诚示"里边更能从心灵深处冒出对管理方法的最新消息注释两者之间远大内函的再次思索。进而不容易将它简易的当作是两三个字而随便说说和随意就可以保证那样简易。根据“管理者十六条素质涵养"细心深层次的细读与反复推敲，也使管理者可以从高层次人才和深人生境界获得一次次内心的清洗。
其他常见问题
要做好一名及格的管理者，一样必须多种多样素质的聚合物。依据美国某科学研究组织对全国企业成功者的一次调查问卷统计分析，在本人素质一栏，大家广泛看中下列五条内容：
第一、完善的逻辑思维(CommonSense)
美国得克萨斯州一位工商界大佬说，“取得成功的重要因素是简单，不论是汇报工作还是同外部相处，用三言两语将一个繁杂难题复原出去的能力很关键”。第二、专业技能(KnowingOne’sField)
美国田纳科股东会现任主席PhilipOxley把他的取得成功得益于当场工作经验(On-the-jobExperience)，他却说自身喜爱“坐着油井口旁，观查(bird-dogging)已经开展地震灾害勘察职工们的工作中”，那样能够得到生产工艺的第一手材料。“假如要做好一名好主管，你务必具体明白制造行业里的专业技能”。第三、信心(Self-Reliance)
信心与其说是个人感觉如何好，不如说是要有想方设法使事儿进到你工作路轨的开拓精神，它包含细心(willpower)和制定目标的能力。一位会计公司总裁说，我还在这一行业取得成功的工作经验是，“我不但喜爱我的工作，并且有胆量、信心和坚强不屈的恒心去不断向总体目标冲击性”。第四、理解分辨能力(GeneralIntelligence)
要获得突显的贡献，一个人理应具备迅速理解、深入剖析难题的能力，这或许包含平时常说的智力(IQ)，但还应包含丰富多彩的语汇、优良的阅读文章能力和写作方法。“喜爱探寻的人的大脑再加普遍的兴趣爱好都是取得成功的基本前提”。第五、实行能力(AbilityToGetThingsDone)
实行能力最少包含三层面：机构能力、优良工作中习惯性和努力。别的也是许多人挑选了“领导能力、创造力、与人沟通的关联、运势”等内容，但比较之下，左右五个层面的支持率最大，来看能够列入职业经理人应当具有的基础素质。殊不知应当具有和具体具有之时是有间距间隙的，这都是能够理解的，使用古典风格绘画大师安格儿得话而言就是说，“严苛地说，古希腊塑像往往跨越成就自身，仅仅因为它汇集了每个部分之美，而当然自身却非常少可以这种美集大成于一体。”
做为领导想管理好一个企业也可以来陈列共和上管理课程。
在实际公司日常生活，所有人的管理方法专长不彻底一样，有些人专业技术人员能力较强；有些人热情如火，填满信心；有些人做事儿不害怕费力，能“耐烦”。这种都弥足珍贵，但是我倒更看中“完善的逻辑思维”和“理解分辨能力”两根，窃以为是基本中的基本。说一千道一万，“管理方法的精粹没有知而多说英语，它的磨练没有逻辑性而取决于成效”(德鲁克语)，管理者的素质也没有书籍的学习培训，而取决于根据长期性磨练去理解，那般获得的素质才算是真本事。

⑧ 如何管理企业

有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队。
2、科学的战略决策。
3、完善的企业制度。
4、合理的薪酬制度。
5、有效的激励机制。
6、有效的沟通机制。
7、和谐的组织气氛。
8、详细的工作计划。
9、健全的培训体制。
10、5S管理。
11、学习型组织。
12、创新型组织。
13、风险管理。
14、质量管理。
15、安全管理。
等等。
有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。
检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。
当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。
管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。
许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。
倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。
要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点 利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。
但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。
如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任 怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。
其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维 正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。
正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。
事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。
有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。