『壹』 春都可以组什么词
春节
开春、
春日、
春色、
春节、
新春、
春笋、
春联、
春朝、
春条、
回春、
打春、
踏春、
晚春、
春晖、
春试、
春游、
叫春、
春头、
暮春、
春卷、
春汛、
春闱、
春秋、
春荒、
思春、
早春、
春上、
春宵、
季春、
初春、
『贰』 春都火腿肠为什么消失了
没消失,我前两天在超市买的汉斯啤酒.......仔细一看是河南春都 荣誉出品..........
我琢磨着,春都是不是被青岛啤酒收购了?不然怎么会出产汉斯啤酒啊?
『叁』 洛阳春都集团有限责任公司怎么样
简介:洛阳春都集团有限责任公司于1996-12-25在洛阳市工商行政管理局登记成立。法定代表人赵海军,公司经营范围包括食品及副食品,制药,饮料,包装材料及相关产品等。
法定代表人:赵海军
成立时间:1996-12-25
注册资本:32567万人民币
工商注册号:4103001001926
企业类型:有限责任公司(国有独资)
公司地址:洛阳市西工区春都路126号
『肆』 昆明春都城市建设投资有限公司怎么样
简介:昆明春都城市建设投资有限公司成立于2008年10月16日,主要经营范围为城市市政公用设施、城市基础设施及相关行业的投资、管理等。
法定代表人:杨爱群
成立时间:2008-10-16
注册资本:9200万人民币
工商注册号:530121000001465
企业类型:其他有限责任公司
公司地址:云南省昆明市呈贡区呈祥街515号
『伍』 春都木地板这个牌子怎么样
春都地板质量非常好,我家用了十三年了,没啥问题,比那些小品牌强多了,性价比超高。当时买的时候也很便宜,100多块钱
『陆』 后海不是海里的香坊和春都在哪里
香坊是大理的洱海,春都是昆明。后海是什刹海的一个组成部分,由前海、后海、西海三块水面组成的什刹海,为了与北海、中海、南海“前三海”区别,被称作“后三海”。
(6)春都扩展阅读
后海东起地安门外大街,西至新街口大街,南起平安大街,北至北二环,总面积146.7公顷,其中水域面积34公顷,绿地面积11.5公顷。这是北京城内700年以前元大都时期的古老水域。
后海地处北京市中心,距天安门仅有四、五站地,与著名的北海一水相连,与景山、故宫遥遥相对。沿海走着走着,一不留神就会看到碧瓦红墙。在那些高大庄严的大门外,只能看到院内高大森郁的树木。幽幽的透着神秘。
后海的街巷结构最早形成于元代,许多建筑年代久远,具有北京传统建筑的典型特征。如金丝套地区的大小金丝胡同,南、北官方胡同和鸦儿胡同、白米斜街、烟袋斜街、南锣鼓巷等。什刹海一带,有40余处文物保护单位。两岸依依垂柳掩映着王府和历代名人故居:如有恭亲王府、醇亲王府、宋庆龄故居、郭沫若故居,什刹海边的柳荫街还曾住过十大元帅中的八位。这里寺庙林立,素有“九庵一庙”之称。
『柒』 朱自清先生笔下的春都体现在了什么地方
朱自清先生笔下的春都体现在春草·春花·春风·春雨和迎春图.
『捌』 春都的多元化错在哪里
春都盲目混乱的经营战略的错误在于:
(1)资源分散、丢掉主业,完全失去了市场竞争优势。进入90年代,火腿肠、肉制品市场竞争加剧,行业内“双汇”、“郑荣”等后来者迅速壮大,与春都激烈竞争,抢夺市场。在这个进入障碍不高又难以维持技术优势的行业里,急需春都增加投入、提高产品及企业整体竞争力时,但那些与主业无关的新增经营项目、新兼并企业分散了春都有限的资源,使春都在主业经营的各个方面(产品研发、市场营销、内部管理等)投入严重不足,甚至难以保证其正常运营的需要。
春都发家于火腿肠,失败在多元化战略不当上,它丢了火腿肠这个看家本领。在人才、技术、设备上有着明显优势、对企业至关重要的屠宰工序,春都居然转让给了原料供应商们,主营业务大幅萎缩。最不应该的是,它在价格竞争中竟然用降低产品质量的办法来降低生产成本,含肉量一度从85%降到15%,以至春都职工把自己生产的火腿肠戏称为“面棍”。春都很快为此付出了惨重代价,销量直线下滑,市场占有率从最高时的70%狂跌到不足10%,可谓咎由自取。
(2)无关联多元化使春都处处都成为外行,无法做出明智决策,企业的风险接二连三地出现。由于新上项目的资本需求量很大,多数项目投入都不足,造成因缺乏资金而不能正常营运,加上在技术、人才、经营、管理方面都不具备成功条件。这不只是丢了主业,也使新上项目长时间不能形成市场优势,这都加重了企业的财务危机,使企业陷入“多元化陷阱”不能自拔。正如管理大师杜拉克所言:一个企业的多元化经营程度越高,协调活动可能造成的决策延误就越多。春都的失败正是这样。
(3)盲目兼并使企业背上了沉重的包袱。兼并是否必要,要看其实施的结果是否对企业竞争能力的提高有好处。春都的兼并无论从目标企业、兼并时机、自身管理能力等各方面来看都是不恰当的。因此,这些兼并非但没有对企业集团的发展起到促进作用,反而使其背上了沉重的包袱。
人们一般认为,企业实行无关联多元化,不仅使企业经营资源分散,经营管理难度也加大;若不顾条件盲目多元化,将会使企业面临巨大风险,甚至出现危机。这便是人们说的“多元化陷阱”。春都的跌落最主要的原因就在于此。
『玖』 使春都走向了衰落的原因是什么
也许是成功来得太容易,春都的经营者头脑开始膨胀发热,当地领导也要求春都尽快“做大做强”,起了推波助澜的作用。他们在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目,并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家扭亏无望的企业,使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业,走上了一条多元化同时并举的道路。企业经营项目繁杂、相互间关联度低、与其原主业之间也无任何关联,且投资时间又很集中,一时“发展”神速。
以资产计,春都资产平均每年以近6倍的速度递增,由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。可怕的是,这个神速扩张不但没有为春都带来收益,反而使企业背上了沉重的包袱。春都兼并和收购的17家企业中,半数以上亏损,近半数关门停产,这无疑又是雪上加霜。1993年8月,春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造,组建春都集团股份有限公司,向社会432家股东定向募集法人股1亿股,募集资金近2亿元。资金多,用对了是好事,用错了,可能就是一场灾难。此时春都恰恰把这笔钱用来搞盲目多元化,先投资1000多万元参股经营8家企业,后又投资1.5亿元控股经营16家企业,结果成了个大累赘。
1994年9月,春都与美国宝星投资公司等5家外商合资,吸引外资折合人民币2.9亿元。但合资后外方发现了春都的问题,于1997年寻找理由提出撤资。按照协议,本息加上红利,春都这次损失1亿多元。
1998年12月,已是亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资产重组上市,募集资金4.24亿元。大股东春都集团和上市公司春都食品股份实际上是一帮人马,两块牌子,人员、资产、财务根本没有分开。上市后的第三个月,春都集团就从上市公司抽走募集资金1.9亿元用于偿还其他债务,此后又陆续“有偿占用”上市公司数笔资金,合计高达3.3亿元,占上市公司募集资金总数的80%,从而造成上市公司对公众承诺的10大投资项目成为一纸空文,使春都核心主业的上市公司失去了发展的大好时机。
盲目集资、盲目多元化经营使春都走上了不归之路。