㈠ 王晓芳的个人简历
2008 美国卡耐基梅隆大学 商学院运营管理系与计算机学院机器人专业联合培养 博士
2001 清华大学 自动化系系统工程专业 硕士
1999 清华大学 自动化系 学士 2012/09-今， 中国人民大学，商学院 管理科学与工程系，副教授
2008/09-2012/08， 中国人民大学，商学院 管理科学与工程系，讲师
㈡ 王晓芳的人物评价
“国际企管顾问”艾莫老师说：“王晓芳总裁凭借过去十年当中在培训、顾问领域当中的经验，给我们推出了一个非常好的系统，非常震撼！我本人也是受益者，我个人的成就和成长也得到王晓芳的支持和规划！那么今天这是所有企业家必须经历的过程，那就是建立共同远景，团结更有能量的人跟你在一起共谋大事！”
“中国冠军赢销第一人”赵强老师说：“王晓芳总裁身上具备：一、每逢大事有静气的心理素质，二、她能透过现象看到本质，透过现象看到关键点的洞察力；三、她能够永葆激情，坚持不懈。成就一件事需要激情、简单、聚焦、坚持，她都做到了，所以她能带领团队所向披靡，把鼎智汇海这个团队真正做到了中国营销培训第一品牌！我内心非常敬佩她！”
㈢ 聚商圈是王晓芳创建的吗
是的，王晓芳她也是鼎智汇海的创始人。
㈣ 王晓芳的教育经历
1985.9-1988.7 陕西财经学院金融系金融专业毕业，获金融学硕士学位；
1993.9-1996 陕西财经学院金融学专业毕业，获经济学-金融学博士；
1995-1996 美国德州理工大学商学院， 高级访问学者；
工作经历：
1987-2000 陕西财经学院金融系任教，讲师、副教授、教授，硕士生导师，MBA导师。金融
发展研究所副所长，金融财政学院副院长
2000.4-?西安交通大学经济与金融学院金融系任教，教授，博士生导师，硕士生导师，
MBA导师。金融发展研究所副所长，西安交通大学经济与金融学院副院长，西安交通大学
教学委员会委员，曾赴美国德州大学商学院高访一年，厦门大学博士后研究2年。
㈤ 王晓芳的介绍
王晓芳，中国人民大学商学院 管理科学与工程系副教授。
㈥ 王晓芳老师在培训界有名吗
当然有啊，企业家的朋友圈里谁不知道鼎智汇海集团创始人、团队复制“铁娘子”——王晓芳总裁。作为中国企业领导力总教练、十年培养了一百多名总经理的中国培训行业领袖级女企业家，王晓芳总裁怀抱教育报国的使命与梦想，是中国教育训练行业最富传奇色彩和最富行业实战经验的著名操盘手、资源整合专家！
㈦ 全国有多少个王晓芳
你好，名字
查询系统
显示，全国
王晓芳
同名同姓
者共3117人，名字很好，重名者相对较少，详细省份地址以及性别无法查询，（
网络数据
不保证%100准确.希望楼主能够理解）如果满意还望楼主及时采纳，谢谢。
㈧ 驻京办主任作者王晓芳还有什么作品
致命漩涡》、《少年本色》、《驻京办主任》、《驻京办主任(二)》、《市长秘书》、《大房地产商
㈨ 王晓芳的主要作品
主讲课程
《冠军管理系统咨询案》
“微咨询”——创新引领培训与咨询的跨界融合
辛苦的老板：靠自己奋斗，做事
聪明的老板：带大家打拼，做人
智慧的老板：定游戏规则，坐庄
为您设计一套机制系统，让员工自动自发
组织架构设计：规划未来组织发展，部门责权清晰；
岗位职责分析：明确岗位职责要求，工作指引到位；
绩效管理体系：建立绩效管理体系，设定考核指标；
薪酬结构设计：评估岗位价值分级，制定薪酬方案；
高管激励机制：深度捆绑核心团队，规划高管激励；
方案特色
实战：完全为企业量身定制方案
实用：拿来即用的国际前沿工具
实效：拿回去马上运用
《冠军团队复制》总裁班
冠军团队复制——中国本土企业最实用最有效的管理操作系统！
【教学模式】工具复制+集中训练+实战模拟+作业辅导+疑难问答
【三大特点】
√ 观念学习到转化为操作技能，现场一次完成
√ 简单易懂，人人能操作
√ 标准化、流程化，可操作、可复制
【四大收获】√ 清晰的管理思路
√ 实用的操作工具
√ 高效销售流程管理
√ 量身定制的销售队伍建设方案
【五大成效】
√ 管理流程高效——提升销售管理效率，创造企业最大利润
√ 责任目标清晰——个人与企业目标统一，奖罚分明，人人为结果负责
√ 团队敬业爱岗——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极
√ 人才快速成长——新人快速上手，老员工不断突破，干部层出不穷
√ 企业文化统一——企业文化能落实到行为，价值观上下一致人心凝聚
【课程提纲】 内容 工具和方法 一个核心理念——发挥优势 优势面谈表 一个决策力培养关键 决策分析表 一个领导力的核心秘诀 自我检核表 一套吸引人才的关键流程 价值观吸引法 两大工具持续提升销售精英能力 知识地图、冠军宝典 三大销售模式流程管理 渠道型、直销型、门店型 三大法宝快速培养销售精英 通关、演练、协同拜访 三大能力——业务、管理、培训 胜任力评估表 三种人才识别——专业、管理、领导 领导人才识别特征 四步法目标设定 目标设定表 四类文化传播故事 竞争文化、故事系统 六大素质——干部必须具备 素质模型评估 十二阶梯建设敬业团队 绩效谈话表、优势发现表、资源分配表 预备干部培养阶梯体系建设 预备干部系统 让团队激情成长的薪酬模式优化 级差薪酬模式 为什么一定要学《总裁冠军团队复制》
1、有文化——中国第一家导入世界领先的优势文化体系；
2、有系统——中国第一套完整的营销管理系统；
3、有工具——中国第一个70多项国际顶级管理工具库；
4、有特色——中国第一套自助咨询式课程模式；
5、有辅导——中国第一套定期课后实战辅导系统；
6、有价值——终身学习平台；
7、有人脉——正式化、定期化的同学俱乐部。
8、有干货——鼎智汇海集团创始人亲自主讲。
老板一定要带队伍来学习的理由
利润突破，企业迅速强大 队伍成长，领导轻松经营
基础稳固，保证持续增长 团队学习，干部批量复制
《互联网时代的团队“大爆炸”》
2014年是中国经济大转折的一年，我们头顶的天空“APEC蓝”与雾霾交相辉映，而商业领域的天也真的变了！移动互联网的浪潮不仅绑架我们每一天的生活，在互联网时代下，有多少种改变商业规则的思维在影响着中国乃至于世界经济。
中国企业面临着行业新洗牌，在这场来势汹涌的大浪潮中，在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。那么如何实现团队能量的大爆炸？为什么在互联网时代下，招聘愈加困难？在这个精力分散的年代，怎么把员工凝聚起来？互联网时代中企业的组织和人力资源管理究竟有哪些变化，又在朝着什么样的方向发展?这一系列让企业家头疼的问题，在《互联网时代的团队“大爆炸”》上皆能找到答案，快速帮助中国企业应对危机，实现强势突破！
《互联网时代的团队“大爆炸”》借助这个时代特有的思维和模式，跨界组织了中国最具声望的投资人、经济学家、媒体人、咨询顾问、IT达人、企业领袖共同激荡出你无法想象的一系列课程！为了帮助中国企业及企业家尽快走出迷雾，王晓芳总裁特别呈现“互联网时代的团队‘大爆炸’”总裁论坛，无论是对互联网企业、正在思考转型的传统企业、还是适时创业的新型企业，一定会大有裨益。
靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，这是从《互联网时代的团队“大爆炸”》中看到的互联网时代管理的创新。
其他课程：
《互联网时代的战略管理》精华班
《互联网时代的战略与执行》精华班
《女性领袖领导力》精品班
《领袖心灵超越》特训营
《领袖修行》系列禅修营