① 工程承包商是什么
工程承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设资质，在建筑市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的建筑产品，并获得工程价款的企业。按生产形式可分为勘察、设计单位，建筑安装，商品混凝土公司，建筑机械和周转材料租赁，以及专门提供劳务的企业等；按照承包方式可分为施工总承包、专业承包、劳务分包企业。一般工程承包商又称为乙方。
② 怎样才能成为一名建筑工程承包商
要做项目经理必须要有建造师资格..
你想做承包商可以请个项目经理..有一定的资金垫到工程.应该就可以了..
其他的事估计就是招标投标的事了
③ 选择工程施工承包商，都需要哪些依据
中标的承包商应该是合法的企业；具备相应等级的资质、安全施工许可证、营业执照；有类似工程的优良业绩及诚信度；有实力保证你要求的工期、合格的质量、合理的低价等，就是发包方需要的。
④ 承包商和分包商的关系
承包商和分包商的关系是分包合同主体法律关系。承包商作为分包合同的发包者，将主合同范围内一项或若干项工程施工分包出去，与主合同相似，它对分包商具有主合同所定义的业主的责任和权力，从市场角度看，这时承包商既是卖方又是买方。在分包合同执行中，承包商拥有类似于主合同中所定义的工程师的指令权，分包商具有主合同所定义的承包两的责任和权力。所以在主合同和分包合同中，承包商的角色刚好相反。通过分包，承包商获得分包差或管理费。相应地，从承担责任的角度讲，分包商被视为承包商组织机构的一部分，承包商并不能因为工程分包而减少其对该部分工程在承包合同中所应承担的责任和义务，承包商对分包部分承担全部工程责任。在与业主关系上，承包商仍承担主合同所定义的全部合同责任。如果分包商履约能力不足，将给承包商带来风险。主合同所定义的与分包合同工程范围相应的权利和责任关系则通过分包传递给了分包商。其中，指定分包商对于承包商的责任，不能小于承包商对业主的责任。相应地分包商也拥有要求补偿和索赔的权力。但是，无论变更还是索赔都要通过承包商之手递交上去，承包商对这项工作不一定有积极性，这是分包商的风险之一。分包商的支付常常受到业主对承包商支付的影响，而业主未及时支付的原因可能是承包商原因或其他分包商原因造成的，这是分包商的风险之二。转让的权力。即在承包商缺陷责任期结束，还有一些分包商对承包商的担保或其它义务没有满期，承包商必须把该权力转让给业主，承包商必须保证分包商同意这种转让。业主对分包商的选定有较严格的要求，要对分包商做出资格审查。在承包商的投标书中，必须附上拟定的分包商的名单，供业主审查。如果在工程施工中重新委托分包商，必须经过业主和工程师的批准。
⑤ 工程项目承包模式
工程项目的承包模式：
企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。有时 ,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程 (Tempo- rary Privatization)。
而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式，由政府对项目建设、经营提供特许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后需将场馆交付政府。
3、BOO (Build - Own - Operate) 即建设一一拥有一一经营 , 承包商根据政府赋予的特许权 , 建设并经营某项产业项目 , 但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。
4、BOOT( Build - Own Operate - Transfer) 建设一一拥有一一经营一一转让 , 则是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目 , 项目建成后 , 在规定的期限内拥有所有权并进行经营 , 期满后将项目移交给政府。
EPC是(另作，交钥匙工程，工程总承包，英文：Turn-key project)英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写。
该模式是指一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行(试车)等工作进行承包，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交，业主或业主代表管理工程实施。
EPC工程项目多集中在石油化工、制造业、交通运输和电力工业等领域。这些领域的工程项目具有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点。
(5)工程承包商扩展阅读
项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体，以下简称PMC承包商)，对项目全过程进行集成化管理。这种模式下，PMC承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。PMC承包商一般具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。
按照PMC承包商承担的职责与风险的不同，PMC模式可分为风险型PMC模式和代理型PMC模式两类。
(1)风险型PMC模式
风险型PMC模式的优点：
①可充分发挥PMC承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾与争议；
②PMC承包商负责管理整个施工前准备阶段和施工阶段，因此有利于减少设计变更；
③可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期。
风险型PMC模式的缺点：
①业主与施工承包商没有合同关系，因而业主控制施工的难度较大；
②与传统模式相比，增加了一个管理层，增加了一笔管理费；
③PMC承包商与设计单位之间的目标差异可能影响相互间的协调。
(2)代理型PMC模式
代理型PMC模式下，业主与PMC承包商签订合同，由PMC承包商负责项目全过程的管理，施工承包商与业主签订合同，具体负责项目的实施工作；PMC承包商与施工承包商之间没有合同关系，只是管理协调关系。
代理型PMC模式的优点：
①由PMC承包商代替业主管理所委托的工作，往往从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，这样可以充分发挥PMC承包商在项目管理和施工方面的经验和优势，形成统一的管理思路；
②当业主同时开展多个项目时，可以避免由本单位派出的项目管理人员因缺乏经验而导致的失误和损失；
③业主可以较为方便地提出必要的设计和施工方面的变更；
④业主可对投资、进度和质量实施有效的管理，从而有利于控制承包商的索赔；
⑤有利于激励PMC承包商在项目管理中的积极性和主观能动性，充分发挥其专业特长，为业主管好项目。
代理型PMC模式的缺点：
PMC承包商的选择至关重要，如选择不当，可能招致严重的失误。
⑥ 我想问下一个项目的建筑工程公司和承包商是一家吗，
不一定的。
一般来说建设公司，也就是甲方，要把工程总包给一个建筑公司，这就称为总承包商，总承包商再把分项、或者是一部分再分包给其建筑公司做。
当然，也有工程是不通过总承包商，而是直接分包给其它公司的。
⑦ 工程项目为什么承包商和施工方不是同一个公司那么付款应该是给承包商还是施工方
您问工程项目为什么承包商和施工方不是同一个公司？那么付款应该是给承包商还是施工方？
答：
1、承包商和施工方不是同一个公司是很正常的事情，因为有的承包商有诸多的原因，促使它不可能一个建设项目自己什么都能干，必须有外协或分包，这样就会产生承包商和施工方不是同一个公司的现象；
2、付款应该是给承包商还是施工方，关于付工程款的事情，建设单位必须把工程款付给承包商，这是法定的道理，然后承包商再把工程款付给施工方。
⑧ 一个工程建筑承包商能挣多少
按照国家各地区预算定额当中的规定,利润有9%.
是的,只有9%,也许你觉得不可能,但是国家只给这些你应当得到的,想要扩大利润只能从别的地方剥削了,比如最基本的职工各类保险承包商不给缴纳,最后都落如了他的口袋.