⑴ 茆庆国的曾获荣誉
2008年6月，荣获第五届“十大中华经济英才”，获奖理由是：“敢于挑战，推动企业战略转型；敢于创新，力促资产合理扩张；大力推进碘盐普及，为13亿中国人消除碘缺乏病贡献卓著。茆庆国是新时期科学发展、和谐建设的时代英才。”
2012年度中国企业十大新闻揭晓仪式昨日在京召开，中国盐业总公司总经理、党委书记茆庆国以“情系万家，中盐如盐”入选国企十大人物。入选理由是：2012年， 在茆庆国带领下，中国盐业通过有效的资产运作实现了企业的有序进退，优化了产业结构、资产结构和资本结构，主业优势更加突出；紧紧抓住重点企业的降本增效和扭亏增盈，打了一场向管理要效益的攻坚战。明确提出大“做强做优、创先争优、厚德培优”工程，并将这种政治优势转化为企业的核心竞争力。秉持“情系万家，中盐如盐”的社会责任理念，社会责任发展指数位列食品饮料行业第一名。
⑵ 茆庆国如何带领中国盐业总公司走上一条跨越式的发展道路
2003年茆庆国接过中盐总公司发展的接力棒，担任中盐总公司总经理，他积极进取、锐意改革，大力实施了“两步走”的企业发展战略，所谓“两步走”战略，就是要通过两个3—5年，把中国盐业总公司建设成为世界上强大的盐业企业。这一战略为中国盐业总公司的发展壮大绘制了一幅简约而有效的行进“路线图”。而就是这个“路线图”，将中盐总公司从一个仅有37亿元资产规模的企业，发展到2011年规模442亿元，营业收入284亿元，利润总额10.88亿元的亚洲最大盐业企业，在中国企业500强中的排名上升到292位，公司实现了跨越式发展。
⑶ 茆庆国什么级别
厅局级正职。
茆庆国 中国盐业总公司总经理（正厅级）、中国轻工业联合会第二届理事会副会长
简历如下
茆庆国，男，1953年出生，祖籍江苏，徐州师范大学毕业，高级经济师。
主要工作经历：
1977年2月至1982年11月江苏省盐业公司工作，担任办公室秘书。
1982年11月至1998年01月，历任江苏省业公司办公室副主任、办公室主任、台南场场长、江苏省业公司经理助理、副经理、经理、党委常委、省务管理局局长；1998年01月至2001年12月任江苏省业集团有限责任公司董事长、总经理、党委副书记、省盐务管理局局长；
2001年12月至2003年12月任中国业总公司副总经理、党委委员；
2003年12月至今任中国盐业总公司总经理、党委副书记。
2006年14月，当选中国轻工业联合会第二届理事会副会长。
2008年6月，荣获第五届“十大中华经济英才”，获奖理由是：“敢于挑战，推动企业战略转型；敢于创新，力促资产合理扩张；大力推进碘盐普及，为13亿中国人消除碘缺乏病贡献卓著。茆庆国是新时期科学发展、和谐建设的时代英才。”
⑷ 茆庆国带领的中盐总公司在中国成为世界第一大产盐国过程中发挥了怎样的作用
中国盐业总公司在发展中开辟了一条全面推进“三优”工程，建设世界一流盐与盐化工企业的新路。所谓“三优”工程，就是大力推动科学发展、做强做优；切实加强党建工作、创先争优；高度重视文化建设、厚德培优。
做强做优，就是要做到自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强，经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优。
⑸ 面对陷入转型困境的中盐，茆庆国是怎样做的
面对陷入转型困境的中盐，2004年，茆庆国提出第一步：中盐要在三五年内成为中国、亚洲最大最强的盐业企业。
当时一片质疑和唏嘘声，但胸怀全局的茆庆国心中有数。果然，不到三年中盐就成为亚洲最大的盐业企业，成为中国企业500强。
然而，面对有限的食盐市场，单一的业务结构，中盐应该何去何从？茆庆国不失时机地提出构建三大板块———食盐、盐与盐化工以及有发展前景的新型业务的设想。“盐化并举”为中盐的可持续发展找到了新的支撑点。
⑹ 茆庆国的个人简介是什么
茆庆国，男，1953年出生，祖籍江苏，徐州师范大学毕业，高级经济师。现任（2013年）中国盐业总公司董事长（法定代表人）、中国轻工业联合会第二届理事会副会长。
⑺ 中盐董事长茆庆国在培养中青年干部中做了哪些不懈努力
与清华大学合作，在清华大学举办了首期优秀中青年干部研修班。来自中盐总部、二级企业的中青年优秀干部近40人参加3个月的脱产学习，内容涵盖企业管理、经典实战、人文素养等课程。其间，中盐总经理、党委书记的茆庆国亲自到清华大学看望了研修班的全体学员，并发表了专题讲座，勉励学员坚持理想信念、坚持刻苦学习、坚持艰苦奋斗、坚持开拓创新、坚持高尚品行，努力争做推动中盐事业发展的栋梁之材。
茆庆国表示，正是由于大力转变发展方式，把战略重点转移到着力做强做优上来，中盐总公司呈现出了新的发展态势，为“做强做优”奠定了坚实的基础。
⑻ 茆庆国是哪个公司董事长
2013年4月起，任中国盐业总公司董事长、党委书记、法定代表人！
⑼ 中国盐业总公司总经理是叫茆庆国
中国盐业总公司董事长是茆庆国,总公司老板一把手。中国盐业总公司总经理是李耀强。总公司二把手领导。
⑽ 茆庆国是怎样把中盐建设成为世界一流盐与盐化工企业的
面对有限的食盐市场，单一的业务结构，中盐应该何去何从？茆庆国不失时机地提出构建三大板块———食盐、盐与盐化工以及有发展前景的新型业务的设想。“盐化并举”为中盐的可持续发展找到了新的支撑点。
今年，茆庆国启动新一轮“两步走”战略，围绕盐、盐化工、无机盐化工三大主业，实现从传统资源型企业向绿色环保型企业的转变，建设世界一流盐与盐化工企业。