㈠ 施永雷是什么样的人
在访谈过程中，他提到妻子时会亲切称呼“小郁”，而不是“瑞芬”或者“郁总”，这是多年来保留下来的习惯。据公司的员工介绍，两人的感情非常好，平常也是手牵手上班。
㈡ 来伊份休闲食品提升措施
如何挖掘出大众“喜闻乐吃”的零食?如何持续保持一流的产品品质?来伊份很早就想到了大数据及供应链追溯技术。通过自建APP、采集消费大数据等方式,打通了线上线下流量,通过智慧零售降低运营成本、更好地洞察消费趋势、发掘更好的产品,同时在建立、完善一套行之有效的食品安全管控体系的基础上,又建立食品安全信息追溯体系平台,保证产品品质。消费者可以通过扫描食品包装袋上的二维码,追溯到产品的原料、生产过程、半成品、成品检验、仓储、流通全过程。在这个基础上,来伊份启动了“万家灯火”战略,推进公司全国化扩张。“我们现在有近2700家门店,自己APP上的会员已有500多万,因此推出一款新品,只要有1%的选购量,就可以让这款产品一炮而红。”来伊份董事长施永雷如是说。
在运用食品安全追溯体系严格监督质量的同时,如何处理与供应商之间的关系?如何实现良性的合作共赢?来伊份的秘密是以开放的心态将单纯的“买卖关系”,向“亲密的合作伙伴关系”转型,通过构建健康产业共同体,真正令彼此成为利益共同体。在供应商的培训与管理方面,来伊份创新性地提出了“休闲食品健康产业共同体”新模式,其依靠自身优势、联合优势企业,通过培训、检核、追溯的方式为供应商进行技术赋能。财报数据显示,2017年,来伊份组织供应商专业培训7次,重点针对“生产”和“品控”两个环节展开。今年8月,来伊份刚刚结束了以“清洁”为主题的供应商培训会,会上通过“理论+实操”的方式,真正实现了培训内容的有效性和落地性。
㈢ 来伊份是不是上海的特产啊
来伊份不算是上海的特产,但来伊份是建立在上海，生产在上海。！自1999年成立伊始，就专注于休闲食品的研发、传播与推广。公司确立了“立足于上海，着手于全国，放眼于世界”的发展战略梯度，采用了世界先进的“连锁专卖店”的发展模式，实施了“配送中心与管理中心”网络互动的管理机制。但来伊份是作为一个休闲食品，今后会走上全国，在全国各地建立生产基地，成为全国的特色休闲食品！
㈣ 老板施永雷的发家史
来伊份休闲食品销售合作经营
推出《来伊份休闲食品》合作经营项目旨在，利用目前爱屋公司已经成熟的品牌（“来伊份”）和供货渠道，通过方案，以“我开店，你经营”的合作方式，共担风险、同享利润，实施“来伊份休闲食品”的特有合作经营模式，吸纳本市广大有志于休闲食品的失业人员参加，扩大爱屋公司在经销休闲食品市场上的占有率和进一步提升“来伊份休闲食品”的社会知名度，同时由于该方案全部是由项目单位投资，合作者仅以自己的劳动力投入，参加经营管理。因此方案风险很小，收益稳定，很适合下岗失业人员的就业或开业。
公司计划首期在上海全市范围内招募合作经营店。项目实行4人一店制。设店长1名，从事经营管理兼销售服务，工作人员3名。本项目单位要求合作经营者在与项目设计方签约后，支付相当于该项目一次性总投资数额的资金，作为押金。
加盟条件：1、应为本市居民，身体健康并经体检良好，初中以上文化程度，需持有劳动手册，有从事过服务和销售经历的将优先考虑；
2、能自筹押金的 ；
3、工作劳动强度一般；
4、场地先由合作者自行选择，项目单位作最后的技术确认评估；
5、经项目单位培训并评审合格者（优先吸纳失业人员加盟）；
6、应具有项目开办的资金和风险承受能力，工作认真、负责，并能吃苦耐劳；
上海爱屋食品有限公司是一家于2002年7月2日注册在上海的以休闲食品销售为主的有限公司，注册资金为50万元人民币。公司法人代表：施永雷，有多年从事贸易经营管理方面的丰富经验。公司主要经营范围为：蜜饯、炒货、鱼制食品、肉制品等产品的经销。现在主要从事由上海雷芬贸易有限公司授权的“来伊份”休闲食品经营。
项目单位为加盟者提供下列优扶条件：
进行客户群的市场调查评估，现场踏勘由合作方选择的门店场所；
随时协助合作方解决开店初始中遇到的问题，帮其解决实质经营问题；提供方案或提建议供其实施或参考；
协办开业所需证照；
统一培训合作店员工，使他们明确爱屋公司的服务指标并遵守之；
爱屋公司派资深的人员协助合作方规范门店的布置和商品的陈列；
派遣专业督导人员，及时向各合作经营店提供有效的经营指导；
提供统一的制服、标识、广告等宣传服务；
爱屋公司及时统一配送货源给各合作店，满足他们的实际需求。发现供货产品有质量问题，一律由爱屋公司收回处理；
为增强企业的竞争力，将根据市场的不断变动，“爱屋公司”将进行各类促销、特价等活动，提升各合作经营店的实际业绩；
不定期地提供产品改进新信息，保证让各合作方及时获知所需信息；
合作方在三个月内如因经营不善要退出的，公司将同意其无条件退出，并负责接盘其经营场所和处理善后事宜；
爱屋公司给予强有力的广告支持。
加盟者操作流程：
参加项目推介活动→参加项目培训→参加招投标活动→合作者中标→项目单位提供合作者相关的合作经营条件→双方签订合作合同→项目单位协助合作者选择合适门店→合作者付清押金→项目单位协助开业门店的装修、布置→项目单位负责培训合作者→合作者开业。
㈤ 施永雷的介绍
施永雷，1975年1月生，江苏启东人，中国民主建国会上海市松江区委会第三支委委员，上海市松江区人大代表，上海爱屋食品有限公司董事长。
㈥ 施永雷的回馈社会
作为一名人大代表和民建会员，施永雷始终牢记着肩负的责任所在，从1999年成立第一家门店到今年连锁上千家家门店，企业利税从2003年的2万元，急速上升到了2006年的1246万，公司也成为久富开发区2006年度利税优秀单位。在企业发展的同时，“来伊份”也为社会提供了众多的就业岗位，如今员工总数达4000人左右，为3000多名40岁以上妇女提供了就业舞台，其中每个门店的就业人员4—6人，平均年龄40—50岁，员工性质70%为下岗和失业人员。公司所提供的绿色农副食品，原生态、绿色无污染，使许多企业和农户得以生存发展，涉及到十几个省、上百家企业、几十万农民大军，在一定程度上促进了农村经济的发展。
“只有那些既能创造财富、又懂散财之道的企业家，才是真正的财富英雄”，施永雷正是这样一位乐善好施的企业家。公司自身不断发展壮大的同时，借助慈善基金会及当地政府机构热心致力于各项社会慈善活动——2006年5月公司通过久富经济开发区捐赠人民币5万元捐助安徽希望小学的建立；同年8月公司正式成立“来伊份助学基金”，借助慈善基金会向社会捐赠人民币20万元，第一批资助学生120名；同年12月公司成立“来伊份阳光基金”，以帮助企业内部员工解决家庭经济困难问题；2007年公司借助慈善基金会向社会捐赠人民币20万元；每年积极参与民建松江区委秉烛基金募捐，推动区域慈善事业；2008年5月，公司向汶川大地震受灾地区捐赠人民币25万元，用于灾区灾后校园重建；同年8月公司举行“橙色关爱”助学活动为贫困学生捐赠人民币20万元；同年10月由市安帮办组织、《新闻晚报》支持、来伊份赞助开展了“特殊对象未成年子女特别关爱系列活动”的启动仪式。
由于频频致力于慈善事业，企业获得了“松江区民营企业献爱心活动先进单位”等慈善荣誉称号，而施永雷仍秉持低调慈善、真诚献爱心的作风。他认为慈善是发自内心的真诚的回报社会行为，慈善本身就是一个播撒快乐的事业，不需要过多的宣扬。
㈦ 来伊份属于百联集团旗下的吗
不是，来伊份属于上海爱屋食品有限公司品牌，这是个民营企业，法人：施永雷
㈧ 来一份的老板是谁
来伊份的老板是: 董事长 施永雷
施永雷，1975年1月生，江苏启东人，中国民主建国会上海市松江区委会第三支委委员，上海市松江区人大代表，上海爱屋食品有限公司董事长。
㈨ 来伊份的获得荣誉
2004年荣获“中国休闲食品知名品牌”
2004年荣获“2004上海值得品尝的休闲食品推荐新品”
2004年荣获“2004上海十大值得品尝的休闲食品新品”
2004年成为上海食品协会理事单位，上海连锁协会理事单位
2004年成为中国质量检验协会团体会员单位
2005年蜜饯荣获“2005上海畅销快速消费品”奖
2006年董事长施永雷当选为松江区人大代表
2007年被上海连锁协会评为“2007最具影响力特许品牌”
2007年“来伊份”被评为“上海市著名商标”
2007年小核桃被评为“2006上海经典休闲食品”
2007年香榧子荣获“2006上海十大值得品尝的甜食及休闲食品新品”称号