『壹』 企业安全文化的介绍
安全文化的首创者国际核安全咨询组（INSAG）则对安全文化给出了相对狭义的定义：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，……”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）对INSAG的定义进行了修正，认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”精细管理工程创始人刘先明的定义：企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和1。
『贰』 几种安全文化理念
，即：练好“一、二、三”，做好“四不短”，具体讲，就是： 一、一正一反： 坚持安全第一永远是正确的； 一切违规行为都是要反对的。 二、二荣二耻： 以爱岗敬业为荣，以违章违纪为耻； 以多做贡献为荣，以损人损企为耻。 三、三升三降： 提升全员安全意识，降低事故潜在性； 提升安全管理水平，降低事故可能性； 提升应急处置能力，降低事故破坏性。 四、四不短： 企业发展要持续，不应有短念头； 安全方面要投入，不应短金少两； 安全管理要规范，不应成为短板； 珍重生命要互爱，不应让人短命。 安全理论 一种文化，需要有理论的支撑，安全文化同样如此，在众多的企业中，有自己的安全文化的为数不多，笔者认为，要建立健全一个企业的安全文化，必须建立以下几点安全理论。 一是，所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生都与它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们事故，从中吸取校训，避免事故发生。 二是，各级管理层对各自的安全直接负责。安全要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚分明，他必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。 三是，所有安全操作隐患是可以控制的。每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必须按照操作规程进行。操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施。 四是，安全是被雇佣的员工条件。安全作为雇佣员工的基本条件也是对员工的基本约束，当安全行为做为了雇佣的条件时，员工就会去遵守各项安全规章制度，如果不遵守，他就有随时被解雇的危险。既然你的行为不安全影响到了我企业的不安全，那么，对不起，另谋高就。 六是，各级主管必须进行安全检查。有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施？实施了，那么实施的怎么样？这些也都是关系到企业安全生产程度的因素。既然你制定了这么多规章制度，你就要去监督实施，这就要求企业主管对其进行检查，这样才能使各种规章制度切实得到落实。只有这些安全规章制度得到了落实，安全生产才真正的有了保障。 七是，发现安全隐患必须及时更正。经过安全检查后发现了问题后必须及时整改，降低其演变为安全事故的可能性，如果发现了安全隐患不去整改，那么，我们就根本就没有必要浪费人力物力去检查。所以安全隐患的整改必须及时彻底。 八是，工作外的安全和工作安全同样重要。工作外安全的概念在国内还很少有企业提到，对于员工不在工作期间的安全，很多企业根本就漠不关心，其实工作外的安全跟工作安全同样重要。企业发展需要人才，不论什么时间损失了人才，对企业来说都一笔很大的损失，因此，加强对员工安全教育，保障员工工作为安全也同工作安全同样重要。 九是，良好的安全就是一门好的生意。安全也可以比喻成一门生意，可是这个生意很多企业不懂得怎么去做，也不会计算这个生意效益。举例说吧，你的企业在5年内发生一次事故，事故损失为200万，如果你保持现在的状况，那么很可能在下一个5年内还会发生一次这样的事故，那么，我们为什么不把着200万投入到安全上来？安全得到了保证，其实你并没有损失，而且还能为你的企业赢得更好声誉，何乐而不为呢。 十是，企业员工的直接参与是关键。员工是企业的根本，如果没有员工的参与，所有的东西都是一纸空文，因此，员工的参与是各种规章制度实施的关键，这就要领导者充分调动员工的积极性，充分参与到企业的安全生产活动中来，做到 这些，企业的安全生产也就有了保障了
『叁』 企业安全文化的概述
安全文化在企业中的应用即所谓的企业安全文化，企业安全文化是安全文化最重要的组成部分。企业只要有安全生产工作存在，就会有相应的企业安全文化存在。为了更好地促进我国企业安全文化的建设，把企业安全文化落到实处，有必要探讨企业安全文化的评价体系。企业安全文化本身尽管看不见、摸不着，但是却一定会通过一定形态表现出来，这种表现出来的形态有人称其为“安全氛围”或“安全气候”。
要想真正建设好企业的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，企业安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。因此，开展企业组织的安全文化状况分析和评价，是企业安全文化得以发展的基础。但是，企业安全文化涉及到企业的人、物、环境的各个方面，与全企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关，客观地分析和评价一个组织机构的安全文化水平是很困难的。
企业安全文化的表现形态多种多样，一般可以分为物质态、制度态、行为态和精神态四个方面。
企业安全文化的物质形态就是安全文化在企业生产经营所涉及到的各种实体事物上表现出来的状态（形态）。例如，安全宣教用品的使用状态的表现。
企业安全文化的制度形态就是安全文化在企业所规定的各种规章制度上表现出的状态（形态）。
企业安全文化的行为形态就是安全文化在企业每一个员工的各种肢体动作行为和大脑思考行为中表现出来的状态（形态）。
企业安全文化的精神形态就是安全文化在企业所确定的管理理念、观念、宗旨、方针、目标，以及个人的安全座右铭、禁忌心理等方面表现出来的状态（形态）。
充分了解企业安全文化的各种表现形态，对于认识和把握具有“虚无”特性的安全文化，会起到很大的作用。
『肆』 企业安全文化的要求是什么
一、口号太多、太空
一打开很多国内企业的安全文化手册(包括某些超大型的国字号央企)，首先映入眼帘的就是各种或对仗、或排比、或绝句式的安全口号，无非是安全第一、预防为主、安全重于泰山、以人为本等这些同类词句的变换和排列组合。有些手册的安全理念甚至可以罗列到上百条，他们解释说这些都是员工自己提炼出来的，都是不错的词句应该保护员工的积极性。可碰巧的是，我们发现好几本不同企业的手册的相关内容完全一样，一个字都没有变，在网上随便搜索一下，这些竟然也都是很多企业的安全理念或安全方针。
安达思建议：安全理念、安全愿景这些内容应当根据企业实际情况、行业特点和企业历史进行总结和提炼，避免使用对仗式的语句，表述上应更具亲和力和联想性。最重要的一点是，手册中的每一条观点或理念，一定要用更加通俗的文字进行诠释。
二、文字太多、内容太杂
之所以称之为“手册”而不是“图书”，就是表明安全文化手册不是用来系统、全面、详解并对外广泛销售的《某某集团企业安全文化》图书。我们看到的很多安全文化手册跟课本或论文一样文字密密麻麻、罗里罗嗦，并伴随各种表格、语录进行长篇大论。还有相当一部分安全文化手册将什么交通安全、消防安全、事故案例、行为规范，甚至于安全标志牌、安全责任制、安全法规等等都塞进去，完全不顾及手册自身的功能和员工的阅读感受。
安达思建议：安全文化手册的文字尽量精炼并且表述通俗易懂，做到像白居易的诗那样“老妪能解”。一本手册的内容不宜太多，应当保持在60页左右，如果企业想向员工传达更多的内容，最好是分开设计，比如制作安全文化手册理念版、行为版、案例版、故事版、知识版等等。(附：安达思给客户设计的安全文化手册执行标准——文字在每页300字以下;文字要90%以上的普通人能看懂并理解的意思一致;每本手册的页码在48~64页之间)。
三、照片太多、插图太少
国内企业与跨国企业的安全文化手册最直观的不同点就是，我们的手册照片多一点，而他们插图多一点。很多国企的安全文化手册(包括企业文化手册)就是照片和口号堆积在一起就OK了，在谈到类似“关注安全”、“谁主管谁负责”等等理念时，背景图片必然是某位领导人来视察或企业负责人在讲话的照片;涉及安全培训、宣教的内容，照片就换成企业内某个安全橱窗或会议现场。国外企业更喜欢用轻松、直观的卡通插画来诠释文字内容，让读者感到轻松、直观并加深记忆。
安达思建议：如果不是为了对外宣传和向领导邀功，那么尽量避免在安全文化手册内使用照片，尤其是领导讲话、视察这类照片(基层员工工作照等除外)。在手册中插入适当的漫画可以增加手册的生动性和亲和性，便于员工理解。
四、表述缺乏吸引力
我们收集的大多数安全文化手册不太注重可读性，在文字表述方面类似于企业的制度文件或培训课件。翻开这些手册，一条条、一项项看似很有条理、很清楚，但作为手册(而非制度)来说，缺少了最为关键的一环——阅读体验。安全文化手册并不需要追求内容的严谨性和文字的书面化，它更像是一本娓娓道来的故事书，让员工自发地去阅读而不是像学校里那样强迫学生记忆。
安达思建议：让文字口语化、插图生动化，在诠释理念标语时如果能结合当下流行的话语和故事将更有利于贴近基层员工。切记安全文化手册绝不是另一种形式的安全制度或安全规程!
安全文化手册的最终目的是对内、对外宣传本企业的安全文化，因此，只要把握好两点就基本可以称得上是一本好的手册——准确记载和易于传播，至于形式则可以“因企而异”这两点，也是安达思的咨询顾问在为企业设计安全文化手册时，努力达成的目标。(链接：安达思安全文化手册定制服务)
『伍』 企业安全文化建设的核心是什么
安全文化的核心是以人为本
企业安全文化建设如何做到以人为本呢？首先，必须明确的是，这里的“人”既然是个群体，那么他们的文化素质就会有差别，有时还会有很大的差别，因此，就必须坚持通俗、易懂的原则。“安全”、“文化”、“建设”，这里每一个词的意义都很大，放在一起说，可以想象“企业安全文化建设”本身的分量有多么重。
其次，企业安全文化建设的核心是以人为本，是关爱人和保护人，最大限度地满足人的身心健康、生命安全的需要，这是企业安全文化建设的根本目的。中国化工集团安全理念：“热爱生活，珍惜生命，不要带血的利润”就很好地诠释了这一根本目的。
企业安全文化建设的基础是与全体员工的融合。企业安全文化建设机制的实质是落实全员安全文化建设责任，激励和约束员工全天候、全方位、全过程地参与和响应。通过各层次群体、个人安全生产及其经营活动的实践和创新，不断总结，不断提高，不断完善，形成企业员工各个层次的安全文化。
再次，企业安全文化建设的关键是与企业各项业务工作的融合。安全生产文化建设是一项复杂的系统工程，其任务目标、最终目的和运作特点决定了其建设过程必须与企业的其他各项业务活动融合进行，共同推进。在企业的生产经营活动中，安全文化思想以各种渠道和方式进行渗透、传播，通过全体职工对企业安全文化的熏陶、塑造、演化、融合与优化，从而形成先进的、实用的企业安全文化。
『陆』 安全文化理念的实质内容是什么
转载一篇文章共你参考一下吧（转自国内安全文化专业咨询机构北京安达思公司网站）
切莫让安全理念成为一句空口号
作者：雷海波（安达思高级咨询师）
两个月前，某化工企业的安全主管找到我们，要求在一个星期之内，为其火速“编”一条安全口号，用于公司的安全宣教活动。他们对口号提出下列要求：体现化工行业特点与公司特点；与企业文化相一致；文字大气、内敛，具备一定的哲学性；反应“科技安全”、“责任”、“人本安全”的思想。最后还叮嘱一下，“我们领导比较推崇杜邦那套安全理念，你们‘编’的就算不能与其‘神似’，但至少要‘形似’哦!”
这很让我们为难，因为我们认为安全理念既不是拍拍脑门就可以立刻“拍”出来，也绝非一句简单的口号(尽管很多安全主管认为它就是一句口号)，而是企业安全文化管理的核心要素，不管提炼修改还是传播，都应该慎之又慎。这些年来，其实我们在服务过的客户那里，遇到过各种各样关于安全理念方面的问题，不但阻碍着企业安全文化的发展，更折射出许许多多隐藏着的其他问题。下文主要从笔者所在咨询机构的实践出发，简单归纳了一下这些“问题”。主要的有以下四点：
问题一：理念趋同，表述单一
也许您不相信，我们接触过的企业，将“安全第、预防为主”或“安全第一、以人为本”作为核心安全理念的竟占到80%以上。请不要误会，本人非常认可“预防”、“以人为本”之于安全工作的重要性。但是，如果在文字表述上，大家都将此作为企业的核心安全理念，就有问题了。
这明显缺乏个性，很难体现企业独特的价值观。难道除了“预防为主”、“以人为本”这类四字成语或俗语，我们就无话可说?绝对不是!有些企业的安全理念就很有个性，比如：杜邦“一切工业事故都可以避免”；BP石油“每位BP员工无论身处何地，都有责任做好健康、安全、环保工作”，华润雪花啤酒“维护公司员工的身心健康，保障员工工作场所与公司资产的安全”；开滦煤矿“安全第一，生产第二；生命只有一次，遵章守规是保护神”。
“预防为主”这样的文字语言，因为你在说，我在说、他也在说，就难以同员工产生共鸣，他们甚至觉得企业这是在“随大流”、“模仿”或者“没有创意”。安全理念如同广告语，需要简洁、通俗并且与众不同，您看过有几家大型公司的广告语是一样的?之所以当前那么多企业将“预防为主”、“以人为本”拿来作为自己的安全理念，其一是没有下功夫认真琢磨和思考，其二是没有掌握好的方法。我这么说可能会得罪很多企业，尤其是潜在的客户，但没有关系，如果可以促使国内企业提炼出更多更优秀的安全理念，我想这是值得的。
问题二：文字空洞，缺少内涵
看过很多企业的《文化手册》、《员工安全手册》、《××公司宣传册》或者《安全工作总结》等资料，里面关干安全理念的表述基本上就是一句话，并且字数多为“4”的倍数。也有许多企业喜欢将安全理念分解开来，搞一堆莫名其妙的“安全科学观”、“安全制度观”、“安全发展观”、“安全生产观”等。
更有甚者，某家大型制造企业，居然每个部门、每个岗位都有一条或者多条安全理念，翻看他们的安全手册，我的妈呀，各种形式的安全理念居然有上百条!理念的提炼的确需要群策群力，但在表述上不能搞那么复杂，这不是蚂蚁搬家需要靠数量取胜。二十多个字的唐诗很多人可以通篇背诵，但上百字的宋词，我们通常记住的就是两句话。
对不起，有点偏题，其实，我要说的是安全理念的“阐释”问题。绝大多数企业没有对安全理念进行细致的解释，往往就是在冒号后面摆出一句或多句的“4字箴言”。就拿大家都喜欢用的“以人为本”来说，“以人为本”到底体现在哪些方面?是安全规章的制定首先考虑员工的利益?还是在安全宣教、环境布置等方面体现“人性化”原则？或者说是安全培训能够充分考虑到个体差异，从而在课件制作、培训方式、培训频率等方面照顾到每一个人？
有的企业是“不小心”忽略了，而有些企业，我估计是不敢阐释得那么详细吧!因为他们根本就无法保证做到“以人为本”。安全理念代表一个企业安全文化的精髓，或者说是基本价值观，它不单单只是一句话，而应该包含更广泛、更深刻的内涵，准确地说，它应该是一个理念体系。
如果抽取了思想的精髓，任何华丽的语言都将只剩下空洞的外壳。
问题三：内容更换过频
不管是安全理念还是企业文化的其他核心内容，其提炼、总结必须慎之又慎，因为一旦以文字的形式确定下来，就不能随意更改，除非企业在经营、战略或价值观方面发生重大调整，比如兼并、重组、产业调整等等。理念应该具有长期性、稳定性和前瞻性，认为安全理念必须“常换常新”，“一年一变”，甚至“朝今夕改”的想法和做法都绝对错误。
尽管安全文化应该与企业的发展与时俱进，但安全理念代表的是企业的基本价值观和安全原则，至少5~10年内不要有较大调整。上文提到的那句“一切事故都可以避免”的安全理念，就是杜邦在上世纪40年代提出，至今没有改变。
如果一个企业的安全理念总是在变，不但会增加员工记忆和理解的负担，让其传播和认同都变得非常困难。更为严重的后果是，员工会认为自己的企业没有一个稳定的安全政策，并且那些安全主管、经理或安全员们，也会觉得与安全相关的制度规定、奖惩措施、培训计划、活动执行、职务岗位等都有可能随时发生改变。
问题四：理念向左，行为向右
对于企业而言，最危险的情况莫过于“说一套做一套”，也许短时间能获取利益，但时间一长，肯定会被客户、上下游合作伙伴，市场所抛弃，之后也会被自己的员工抛弃。安全工作上言行不一，其代价就是事故最终肯定找上门，将辛苦换来的“利润”、“进度”、“产量”等化为乌有。
我们对很多企业进行过非常深入的安全文化现状调研和诊断，几乎80％以上的企业将“安全第一”作为自己的基本安全方针或核心安全理念。但是，在我们调研过的企业中，能够完全将“安全第一”做到实处的企业几乎没有。以下是安达思咨询机构2007年对93家企业做的一个调研统计(企业来自各个行业，采用问卷和座谈的调研方式，调研的样本主要来自普通员工层，其次为管理层)：
调研问题：安全工作与哪些内容发生冲突时，不能享受绝对优先权或触不到“安全第一”?
实际上，在制造、建筑、工矿及少数能源型企业中，“新工人未经安全培训合格就上岗”、“连续加班”、“故意违章赶工期”、“机器设备超负荷运转”的情况十分普遍。参与调研的某电力公司员工反映：“为了抢修设备，我们经常连续十几个小时不下车(事故抢险车)”；其私营公司的车间工人告诉我们：“新来的临时工，经常赤着手搬那些化学材料，他们拿着硫酸瓶走来走去，都没人管啊”，而这个公司的安全理念——“安全第一、以人为本”，就赫然贴在工厂的大门口。
理念与行为不一致，会让员工感觉理念“很假”、“很虚”，进而认为安全文化建设也是如此，那么谁会认认真真地去建设什么“劳什子”的安全文化呢?
在“安全理念”方面，企业暴露出的问题还远不止上文提及的这四个，诸如“对理念的宣传不够重视”、“认同率不高”、“与国家倡导的价值观或道德规范背道而驰”等等。都是促使员工觉得“安全理念就是一句空号”的原因。
我常常跟一些刚刚接触安全文化咨询的同事讲，如果想快速了解企业安全文化的现状，那就
去看看他们的“安全理念”吧!因为它在一定程度上是浓缩的安全文化，体现为该企业对待安全文化的态度和行为。那些根本就没有“安全理念”的企业，则不在本文讨论范围之内。
其实，大家都清楚，国内真正普遍关注安全文化的时间并不长，据我们了解，到目前为止，
也只有少数企业进行过两年以上的系统安全文化建设。因此，对于“安全理念”的重要性及其现实价值，可能还有少数企业没有意识到或持否定态度。当有一天，我们的企业家像重视企业文化那样重视安全文化，“安全理念”就绝对不会沦为一句空口号!
实际上，一个企业的安全理念就是文化!
安达思咨询——提供专业的安全文化咨询、安全培训等服务
『柒』 如何提炼企业安全文化理念
提炼企业安全理念是企业安全文化建设工作的重要环节。 企业安全理念的提炼是一项综合性和专业性很强的工作，能否总结、 提炼出的具有企业特色、符合企业个性的安全理念， 对今后运用和发挥这些安全理念指导员工安全行为， 引领企业安全发展会产生长远的影响。 1、企业需要什么样的安全理念 我国企业对安全理念并不陌生，从号召多年的“安全第一， 预防为主”、“隐患胜于明火”等，到今天的“综合治理， 保障平安”等新形势下所倡导的安全口号。客观的讲， 这些都是一个国家、社会倡导的大安全观，属于大范畴的安全理念。 如果对企业安全理念的理解和建设仅仅止步于此， 就会容易将其僵化、口号化，难于奏效。 那么就究竟什么样的安全理念是企业所需要的呢？ 一个好的企业安全理念，应该是企业为适应国家安全发展， 促进社会和谐稳定，反映所处地域、行业安全规范， 展现企业安全文化思想、安全管理历程及思路、员工安全行为， 保障企业安全生产，综合运用与企业安全相关的管理、哲学、 文化等要素，而提炼的具有系统性、先进性、指导性、 个性化的精炼语句。 2、提炼企业安全理念的有效方法之一 ——“剥洋葱法” 提炼企业安全理念是企业安全文化建设的核心内容， 掌握正确的提炼程序和方法，是建设有效安全文化的保证。 事实证明，提炼有企业特色、有号召力的安全理念，可按“ 剥洋葱法”进行操作。 “剥洋葱法” 是从一种自然生活现象引申而来的一种理论和具体方法， 通常称为根源分析法。 其基本原理是根据企业管理中问题的性质和要达到的目标， 通过像剥洋葱一样将问题一层层剥开，分解为不同的主从因素， 并进行分类，从大到小，由粗到细，层层深入， 直到找出产生这些问题的根本原因， 最终确定解决问题的措施和对策。运用到安全理念的提炼中， 就是对企业现有和过去的安全管理的思路、方法、问题， 以及安全文化状况进行追踪调查，分析评估， 挖掘优秀安全文化传统，揭示员工不安全行为的意识深层根源， 从而提炼出根本上解决这些问题的安全理念。 企业的安全生产是由人、机、物、 环等要素在统一目标下组成的一体化系统，其中包含着若干子系统， 包括制度、技术、管理、文化等诸多因素。 按照这些因素又可分解为更小的子系统， 而各子系统之间又是相互关联、相互影响的。“剥洋葱” 的过程实际上就是细分的过程， 任何一种不安全行为都隐藏着一系列不同层次、不同权重的原因， 既有技术标准上的，也有规章制度上的，既有行为层的， 也有意识层的，而且越是细分原因、深层分析， 问题的原因越是趋向于意识层、理念层。随着洋葱皮的层层剥落， 深层的理念内核便会自然浮出水面。初始的理念可能其貌不扬， 需要精心加工、润色，使之美观、大方又不脱离本真， 这就大功告成了。 一般来说，企业安全理念可分为核心安全理念、基本安全理念、 安全标语和口号等几大部分，各部分又分为子理念。 总体上掌握了安全理念的提炼方法之后， 还需要对各部分子理念的提炼有一定的正确认识。 3、核心安全理念的提炼 企业核心安全理念包括企业安全愿景、安全使命、安全价值观、 安全目标等子理念。下面分别简要介绍一下各自的提炼方法。 安全宗旨（使命） 安全宗旨主要回答企业的安全工作是什么，为什么要做安全工作， 表明企业安全工作的根本目的和意义，又叫安全使命。 富有感召力的宗旨不仅为企业安全工作指明了方向， 而且使企业的每一位成员明确了安全工作的真正意义， 激发出内心深处的安全行为动机。基于此，企业安全使命的定位， 需要具有强烈的激励性、感召力，能够唤醒员工内心的安全需求。 同时，要结合企业实际，表述企业力所能及的安全承诺， 不能讲一些空话、套话、大话，容易引起抵制心理。 彩虹集团安全宗旨：进彩虹，做安全人！ 锦丰金矿公司安全宗旨：安全居于一切工作活动之上，在任何时候、 任何场所，我们的任何工作不会紧急或重要到如此地步， 以至于我们不能安全地来做它， 工作规程及安全程序是安全生产的基本保障， 安全生产的一个重要方面就是识别工作场所的危险以及控制这些危险 所带来的风险。 安全愿景 所谓企业安全愿景，是企业对安全发展的长期方向、目标， 以及自我设定的社会安全责任和义务的情景式表述。 明确界定企业未来的安全面貌、安全状况以及在社会安全中的地位。 由此可见，安全愿景具有长期性、愿望式、情景式的特点， 但又不能过于脱离实际。所以在提炼过程中要准确把握社会、 行业安全发展趋势，紧紧结合企业长期发展战略， 从自身安全现状入手，开拓思路，大胆设想，做出适当的表述。 香港道路安全愿景：路上零意外，香港人人爱。 微软资讯（台湾）安全愿景：更好的控管；开发可靠及安全的产品； 让危机更容易处理；减少恶意程式的冲击。 辽宁铁煤集团安全愿景：平安铁煤，幸福家园。 安全价值观 安全价值观是指企业及其员工对自身安全的认知程度。换言之， 安全价值观是每个人安全意识、安全观念、所处环境、 安全技能等自身安全问题的综合反应。要想避免和减少人因事故， 保证生产安全，必须树立正确的安全价值观。 提炼安全价值观的目的，主要是引导员工树立正确、 积极的安全意识和态度，使之纠正不安全行为，投身于学安全、 会安全、能安全的安全生产活动中。 企业安全价值观的确立不可能仓促完成，最好由领导班子、 骨干人员以及专家顾问组成的一个小组共同完成。 需要根据企业所处行业对安全素质的要求， 从企业生产易发生的不安全行为入手，综合考虑生产安全、 人身安全、企业安全、环境安全等安全因素，提炼具有时代特色、 行业特色和企业特色的安全价值观。 开滦集团安全价值观：安全第一，生产第二；生命只有一次， 遵章守规是保护神。 内蒙电力安全价值观：享受工作，追求卓越。 4、基本安全理念的提炼 企业的基本安全理念有很多，一般包括安全管理理念、 安全生产理念、安全责任理念、安全科技理念、信息安全理念、 人身安全理念、安全教育理念，等等。 每个企业都可根据自身安全情况设立不同的基本安全理念。 由于基本安全理念分布广泛，与不同部门、岗位联系紧密， 所以它们的提炼一般采取由下而上的方式进行。 比如提炼安全管理理念，就先由企业分管安全管理的部门提交初稿， 然后组织讨论、修改，最后由高层确定。 辽宁铁煤集团部分安全理念： 安全管理理念：高标准，细流程，严考核，重闭环。 安全教育理念：安全意识靠培育，安全行为靠养成。 5、企业安全标语和口号的提炼 企业安全标语和口号是企业安全理念的感性表现形式， 是将企业安全文化的内涵、特色汇集一体，融会贯通， 运用富有宣传性的语言，描述企业安全形象， 反映和呈现企业追求的安全价值观。由于安全标语和口号的形式、 内容类似，在实际运用中基本通用化了，标语即口号，口号即标语， 也无大碍。严格来讲，安全标语和口号有所不同， 企业安全标语是主要用于对外宣传，注重考虑社会大众的接受程度， 比较大气、华美，易于理解； 安全口号则主要是企业内部安全宣教所用，一般选用比较专业、 直白的警示、规劝、号召性词语，不求美观，但求实用。 安全标语和口号的提炼一般采取“海选”的方法， 即在企业内甚至社会上广泛征集， 然后由安全文化组织机构修订确立。 某电力公司安全标语：安全是关爱、安全是效益、安全是幸福。 某企业车间安全标语：闸刀半分半合危险！ 企业安全理念无固定模式，也没有固定的提炼方法， 关键在于企业建设安全文化的态度和信心。真心待之， 安全理念就是内心深处的安全意识， 体现在每个员工的安全行为当中；流于形式，再齐备、 华丽的安全理念也只是挂在墙上的装饰。
『捌』 什么是企业安全文化
企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。
拓展资料
企业安全文化注意事项：
第一， 加强领导，提高各级领导的安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全文化氛围。
第二， 紧紧围绕企业实际，推进安全文化建设。在安全文化推进过程中，各单位要注重与本单位实际相结合。可以按照"先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高"的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。
第三，不断创新安全文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，要根据企业的发展和生产情况，根据员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。
第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。要把对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位置来宣传。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，但一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能。
『玖』 企业安全文化体系有哪些方面
1.建立稳定可靠、标准规范的安全物质文化，包括：作业环境安全、工艺过程安全、设备控制过程安全等。
2.建立符合安全伦理道德和遵章守纪的安全行为文化，包括：安全基础知识和安全操作技能。
3.建立健全安全管理（规章制度）文化，包括：企业安全管理机制、安全管理各项制度等。
4.建立“安全第一预防为主综合治理”的安全观念文化，包括：安全教育培训宣传、安全伦理道德教育等。
『拾』 安全理念是什么
安全理念也叫安全价值观，是在安全方面衡量对与错、好与坏的最基本的道德规范和思想。
对于企业来说它是一套系统，应当包括核心安全理念、安全方针、安全使命、安全原则以及安全愿景、安全目标等内容。安全理念绝非一句简单的口号，而是企业安全文化管理的核心要素，不管提炼、修改还是传播，都应该慎之又慎。
安全理念重要性：
1、“安全第一”是做好一切工作的试金石，是落实“以人为本”的根本措施。坚持安全第一，就是对国家负责，对企业负责，对人的生命负责。
2、“隐患险于明火，防范胜于救灾”，虽然人类还不可能完全杜绝事故的发生，实现绝对安全，但只要积极探索规律，采取有效的事前预防和控制措施，做到防范于未然，将事故消灭在萌芽状态，交通事故是可以大大减少甚至可以避免的。
3、有了安全意识，才能决定你在工作的行为，行为决定你的习惯，习惯决定的素质，素质决定了你的命运，用你的良好安全意识来掌控你的命运，充分叫响三不要的口号。