㈠ 劳动法单位规定"末位淘汰"末位是什么意思
你好，一般而言单位规定"末位淘汰"末位是指在年度或月度考核中依员工的各方各面的表现来评定，并对所有参与考核的人员进行打分排序，得分最低者为未位；
不过，根据现行劳动法规定，"末位淘汰"有可能是违法的，只有不合格才能淘汰；
㈡ 员工末位淘汰制度如何制定
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
具体步骤如下：
1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下)，公司需提供培训或者调整岗位。
2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序，再次进行考核。
3、对考核通过者，继续留任，不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者，为再次不胜任工作者，公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。
4、确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司还需要注意的是提前通知员工。法律规定的提前通知期是一个月，因此公司通知员工的时间最少不能少于一个月。
5、最后公司还要根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。由于此种解除下，员工本身没有过错，所以法律考量到员工的利益，需要公司支付适当的补偿。尽管员工不能胜任工作，但不代表其就没有付出过努力，更不代表着对企业毫无贡献。
(2)末位淘汰扩展阅读
员工末位淘汰制度的好处：
1、企业在人员过剩的情况下不免会有“人浮于事”的情况，在这种情况下，精简机构、有效分流可以最有效和直接地解决这个问题。
2、末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，进而提高工作的效率和部门效益。
3、在企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的时候，势必重视培训，重视提高员工的能力。此阶段的企业如果制定类似“末位淘汰”这类的员工激励制度，出台不同的考评办法，就会收到很好的提高能力、促进竞争的积极效果。
㈢ 末位淘汰制是什么
通常情况下，末位淘汰制一般是指，工作单位按本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制的作用：一方面末位淘汰制有积极的作用，从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等；另一方面末位淘汰制也有消极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。
【法律依据】
《中华人民共和国劳动合同法》 第四十条 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位才可以与其解除劳动合同，但前提条件是，用人单位要提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资。在解除劳动合同后，用人单位还要根据《劳动合同法》第46条和第47条的规定，向劳动者支付一定的经济补偿。
㈣ 用人单位是否能以末位淘汰辞退员工吗
用人单位一般不能以末位淘汰的方式来辞退员工。末位淘汰制度并不能证明员工不能胜任其工作，因此并不合理，也不合法。单位应当依法采用过错性辞退或者无过错性辞退的方式才合理。
【法律依据】
《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条
劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的。
第四十条
有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
㈤ 员工被公司“末位淘汰”，该怎么办
现在许多的公司都出现了这种制度，就是“末位淘汰”制度，当这种制度推出之后，许多的员工们也都是惊慌失措，虽然说大部分的员工都会努力的工作，也有一小部分的员工会出现破罐子破摔的状态，之前就有网友说他们的公司执行的就是“末位淘汰”制度，当这种制度实行之后，他们公司的员工是会被开除的，但是在开出之后会给七千元的补偿款，可能这时候听着这个公司还比较有人性，最后还给钱，其实每个员工在进入公司之后是会签合同的， 当你签了合同之后，是有一笔违约金的。
末位淘汰制度虽然看起来有一些残忍，但是当我们仔细的想想，的确是这样，公司不能养闲人， 只有努力的工作，公司的经济才能够得以发展，老板想着使用末位淘汰制度也不是全无道理的。
㈥ 你对末位淘汰制有什么看法
1、末位淘汰制在一定的条件下确有其优点，在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下，使用末位淘汰制对不同绩效级别的员工进行淘汰，这种方法运用相对简单，减少了管理成本。
2、在企业机构臃肿、人员冗余，有些员工利用制度偷懒，出现趋中效应的情况下，末位淘汰制既可以直接服务于企业精简机构、裁减冗员的目的；
又可以通过淘汰末位的方式激发员工的危机意识和竞争意识，发挥“鲶鱼效应”，使员工有一种不努力工作就会被淘汰的紧迫感与压力，从而调动企业员工的积极性、主动性和创造性。
3、末位淘汰制本身并不符合现代管理中所提倡的“人本思想”。“以人为本”提倡的是尊重人性，努力创造一种宽松、信任的环境来充分发挥人的潜能。
而末位淘汰作为一种强势管理手段主张通过员工内部竞争来提高工作效率，而对其过度频繁的使用，会给员工造成极大的心理压力，职业安全感降低，从而导致人人自危，不安其位，对企业的忠诚度也降低。而根据根据“压力—绩效”理论，压力过大也会导致低绩效。
因此，过度使用末位淘汰制对企业并无好处。
4、末位淘汰制的滥用严重影响了团队协作。公司的各部门发展水平和人员素质是不同的，排在末位的员工未必就是最差的。而在公司不分部门、不分对象地使用末位淘汰制对某些员工是极大的不公平，它等于将每个员工都放到了残酷的竞争层面，使员工之间产生了直接的利益冲突；
任何人都不希望自己处于末位而被淘汰，出于利己思想就会在工作中表现出不合作和猜疑，极端的还会故意破坏别人的工作使别人处于末位，这严重阻碍了团队合作，影响知识技能和工作经验的分享，对企业而言有着不可估量的负面影响。
5、滥用末位淘汰制对被淘汰的员工是一种极大的人格伤害。对于被淘汰的员工来说，无论其是否应列于“末位”，也无论其是否能胜任工作，末位淘汰对他们的人格尊严都是一种伤害；
没有任何补偿制度的淘汰行为还会使员工失去劳动的权利和生活的保障，一些年龄比较大的员工在失业后由于其年龄劣势再就业是非常困难的，因此末位淘汰制对他们来说是非常残酷的。
使用末位淘汰制时一定要考虑运行条件：
1、企业的规模是否适合实施末位淘汰制；
2、企业的发展阶段是否适合实行末位淘汰制；
3、企业的运行状态是否适合使用末位淘汰制；
4、企业是否具有科学的绩效考评体系；
5、企业是否具有合理的申诉和补偿机制。
㈦ 末位淘汰制指什么
末位淘汰制是绩效考核的一种制度。
末位淘汰制根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
末位淘汰制从客观上起到了推动职工工作的积极性和，另一方面又有损员工人格尊严、过于残酷。
(7)末位淘汰扩展阅读：
末位淘汰制的优点：
1、激励员工，避免人浮于事。
缺乏激励的单位是效率低下的单位，而末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。
2、精简机构，有效分流。
企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。
3、推动当前我国企业向前发展。
企业认识到要把人当做资产，实现资产增值。这时员工的革新能力和创造能力是最重要的。现在国内许多企业正在从第一阶段走向第二阶段，有的还没有走到。所以，目前实施末位淘汰制适应当前我国企业员工管理的现状，能够推动我国企业向前发展。
4、有利于干部队伍建设。
在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在机关单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
㈧ 裁员与末位淘汰 区别
裁员，是经济性裁员的简称，是因用人单位的原因解除劳动合同的情形。指的是用人单位在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为。实施经济性裁减人员的企业，可以裁减因生产经营状况发生变化而产生的富余人员。
末位淘汰制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制的作用：一方面末位淘汰制有积极的作用，从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等；另一方面末位淘汰制也有消极的方面
末位淘汰不算经济性裁员范畴。现在很罕见此类管理方法。但是末尾淘汰也不是企业说了就算的，还是要通过工会来制定相关的管理办法，通过才可以实行。