『壹』 如何看待稻盛和夫的阿米巴管理模式
1、阿米巴不只是管理模式，称为经营模式更为恰当，其目的是化小核算单元，将大的组织分解为一个个小而灵活、能激发员工能动性和活力的自主经营体，使人人都具有经营意识和能力，从而实现组织效益最大化。实行阿米巴经营，符合人性特点，使员工从“要我干”的思维转变为“我要干”的热情，能解决组织僵化、分工过度、机械执行等问题，对提高组织效能、效益能起到较大的作用。
2、实施阿米巴经营需要一些前提条件，比如内部核算一定要清楚、精细，很多企业连成本、费用都核算不清楚，则无法实施阿米巴经营；还要有适宜的土壤、文化等，比如有些业务需要各单元高度协作，若实施阿米巴经营则容易导致各自为战，给企业整体效能造成不利；还有对于一些等级氛围浓厚、强调执行力、缺乏创新文化的企业来说，阿米巴推行难度也较大。
3、阿米巴的本质是鼓励员工自主经营，是一种经营思路，没有统一的模式，要根据企业情况灵活设计和实施。阿米巴也不是孤立的东西，和企业经营管理的方方面面都有关联，比如组织管控、薪酬激励、人才培养、成本与预算体系、信息化等，哪一方面没做好都可能影响阿米巴的实施。
『贰』 稻盛和夫的阿米巴经营理念核心是什么
阿米巴管理的核心理念之一以人为本
阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。
阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。
阿米巴管理的核心理念之二以理为先
中国有句俗语--“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。
其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。
如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么，在解决问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个最大的道理搬出来审视一番，然后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。
在通常患有大企业病的组织中，每个人只死盯着自己的“一亩三分地”，只埋头自己的本职工作，所以就失去了全局观，遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。因此，在埋头苦干的时候，偶尔也要抬起头看看大家，爬到高处去看看全景，才能让自己更清楚自己的位置和角色。
阿米巴管理的核心理念之三以家为根
高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？
我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。
让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。
员工不了解，就会有疏离感。试想，一个家庭之中，谁会对自己家里的情况不了解呢。如果一味的保密，总会让人有“见外”的感觉。阿米巴模式中的“单位时间核算”机制，也是同样的以家庭记账模式进行的，简单到让人觉得就是在家里记账一样，让人有亲近感。
每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢。
阿米巴管理的核心理念之四以梦为源
在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。
许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费。
自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。
在阿米巴经营模式下，阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。
『叁』 怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法
概述
阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式，同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况，这些就是阿米巴经营原理的主要内容。
重要原则
“作为人何为正确”
在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个题目。稻盛时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。
企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。
在多数企业里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何为正确？”而我思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎”等。“这么起码的东西还需要在企业里讲吗？”或许有人感到惊奇。但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。
“销售额最大化、经费最小化”
稻盛和夫把“销售最大化，经费最小化”当做经营的大原则，努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最小限度，从而无限地增加利润。
另外，在提高销售额方面，并不是简单地提价，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。在降低经费支出方面，不能因感到“这已经是极限了”而放弃努力，要相信人类的无限可能性，付出不懈的努力。如果能够做到这一点，利润就有可能无限地增长。
“人人都是经营者”
阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现“人人都是经营者”这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。
全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位为自觉的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最大限度地提高个人能力，茁壮成长。（来源：阿米巴实践研究院）
『肆』 稻盛和夫的阿米巴经营模式具体是指什么
阿米巴经营模式是管理系统下的一个具体的操作方式，从这一经营模式中能清晰地看到系统理论的现实应用，系统还有一个特性就是唯一性，它是无法完全复制的，好的点可以借鉴，但是不能解决跨越夲系统外的问题，必须切合自身实际去改进应用，稻盛和夫的企业可以很牛，而学习他的人超越是很难，几乎不可能。
『伍』 稻盛和夫阿米巴经营模式是怎样的
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
作为阿米巴经营咨询与IT一体化权威品牌——道成咨询集团，在阿米巴经营本土化领域中有着举足轻重的地位和影响作用。公司在通过上千家咨询案例实践并总结阿米巴经营标杆企业研究，结合当前中国企业实际情况，创造性的提出一套被誉为迄今为止最符合人性、最科学、最高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。
『陆』 稻盛和夫阿米巴经营模式是怎样的
阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。
阿米巴经营将组织分成小的团队，每个都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有“管理与会计”意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
阿米巴经营的目的之一是培养经营人，才能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。
阿米巴经营模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”。在阿米巴经营模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我材必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
『柒』 稻盛和夫的阿米巴是什么
阿米巴是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。说白了，稻盛和夫之所以把这种模式取名为阿米巴，含义就是这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，能够随趋势而变化。
『捌』 稻盛和夫的阿米巴企业经营为什么需要哲学
阿米巴经营通过实现个体的自主性才能更好的运行，要让每个员工都具备责任感，自身代入创业者角色来实现公司整体的经营目标，这已经无法通过简单的物质激励和制度机制来实现了，而需要精神层面的引导来实现，文化和哲学的灌输成为阿米巴经营中个体行为依托的精神驱动力。
『玖』 如何评价稻盛和夫的阿米巴模式
您的这个问题，可以从以下三点来阐述：
1、阿米巴不只是管理模式，称为经营模式更为恰当，其目的是化小核算单元，将大的组织分解为一个个小而灵活、能激发员工能动性和活力的自主经营体，使人人都具有经营意识和能力，从而实现组织效益最大化。实行阿米巴经营，符合人性特点，使员工从“要我干”的思维转变为“我要干”的热情，能解决组织僵化、分工过度、机械执行等问题，对提高组织效能、效益能起到较大的作用。
2、实施阿米巴经营需要一些前提条件，比如内部核算一定要清楚、精细，很多企业连成本、费用都核算不清楚，则无法实施阿米巴经营；还要有适宜的土壤、文化等，比如有些业务需要各单元高度协作，若实施阿米巴经营则容易导致各自为战，给企业整体效能造成不利；还有对于一些等级氛围浓厚、强调执行力、缺乏创新文化的企业来说，阿米巴推行难度也较大。
3、阿米巴的本质是鼓励员工自主经营，是一种经营思路，没有统一的模式，要根据企业情况灵活设计和实施。阿米巴也不是孤立的东西，和企业经营管理的方方面面都有关联，比如组织管控、薪酬激励、人才培养、成本与预算体系、信息化等，哪一方面没做好都可能影响阿米巴的实施。
『拾』 稻盛和夫的《阿米巴经营》这本书好吗
暂时没有，好像脱销了，不过有他的最新书《稻盛和夫的实学:
经营与会计
》、《稻盛和夫工作法:
平凡变非凡
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