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工作会议议程

发布时间: 2022-03-18 16:56:10

㈠ 怎么写会议议程

要写标题、会议时间、会议地点、参会人员、会议主题、会议议程内容、注意事项等。

范例:

为了更加提高或完成企业(单位)业绩,特总结出XXXXX,特召开XXXX会议

一、会议时间:XX年XX月XX日举行,XX年XX月XX日结束

二、会议地点:XX展馆或XX酒店

三、会议形式:XX

四、会议主持人:XXX

五、会议记录人:XX

六、参会人员:XX领导、XX经理、XX主任等

七、会议议程: 议程一 时间X X-时间X 议程二 会间休息 时间X X-时间XX break 茶点时间 议程三 时间XX-时间XX 议程四 时间X X-时间XX 会议总结

八、会议规定:(根据会议类型对参会者提出要求)

拓展资料:

会议议程是整个会议议题性活动顺序的总体安排,不包括会议期间的仪式性、辅助性的活动。会议日程是将各项会议活动(包括仪式性、辅助性活动)落实到单位时间,凡会期满1天(即两个单位时间)的会议都应当制订会议日程。

㈡ 会议纪要议程是什么内容

会议议程就是为使会议顺利召开所做的内容和程序工作,是会议需要遵循程序.它包括两层含义,一是指会议的议事程序,二是指列入会议的各项议题.
会议主题是这个会议主要确立的思想和总结

㈢ 会议议程怎么写

一场会议少则一天,多则三到五天,如何让整体的会议流程安排顺畅,又能吸引与会者青睐这些都考验主办单位的会议议程安排。

各项会议活动,包括开幕、闭幕等仪式性活动、餐会活动、以及实际的研讨会、发表会,会期满1天以上的会议,都应当制订会议议程表。

会议议程安排须注意

1.内容流程须确认无误

会议议程的内容与主讲者的先后顺序,都需确认无误,不可前后倒置或杂乱无章。重要的会议议程需事先进行排练,以防出错。

2.议程安排须适度

会议议程不能安排过多,也不能太少。各个研讨内容的相关性需调配,若议程过多,与会者的精力和时间所限,能得到的回响也有限。

若议程太少,流程过于松散,则是浪费与会者的时间。会议的目标、内容、要求的不同,议程应逐项、逐段周密细致、不互相冲突的安排。

3.议程的可看性操作

如何让每场议题和内容都精彩可期?可将同类性质的议题集中排列在同一天,可引起与会者的高度重视。另外,新科技、新技术、或保密性的议题,可放在会议的第一天,或第一场,让与会者和媒体可聚焦。

4.主次场的轻重分别

当会议议程较多时,需注意会议的目标和主要议题,区分出主场和次场的轻重缓急。

㈣ 会议流程要怎么写

1、邀请与会者

(1)考虑与会者在一个小组中如何工作。

(2)排定会议时间要考虑旅行时间。

(3)如果有人不能出席,就重新安排会议。

(4)议程的每个项目旁列出发言者的姓名。

2、编排议程

避免在情绪低落时段开会。

保证将议程的任何改变都通知会议主席。

议程应尽可能简短,试将议程限于一页纸。

尽早讨论最重要的问题,此时与会者最精神。

3、构想议程

议程应包括会议日期、时间、地点和目的等细节。

目的明确。

全体与会者需要确切知道会议对他们的要求。

把类似的议题放在一起,分配给每一项议程的时间应体现出它们的优先次序。

无人会介意提早结束会议,但是会议超过预定时间会令人不快。

4、分发议程(议程草案和最终议程)

决定需要在会上提出的问题。

将议程初稿发给全体与会者,征求他们关于项目的建议。

将建议汇总到下一草案中。

重新在全体与会者中传阅议程,征求他们的同意并定稿。

5、确定地点

不同类型的会议需要不同的会议场所,正确选择会议场所才能达到最佳的会议效果。

6、安排座位

会议的管理者应该根据不同的会议目的采取不同的座位安排方式。

一对一形式。这种安排座位的形式适用于小型会议。

在召开正式会议的时候,会议安排者应该根据与会者的级别和商务礼仪的规范分别安排就座。例如,如果会议室的桌子是长条型的,那么短边最靠里的位置是最尊贵的位置,应该把最重要的与会者安排在此位置上。一般会让老总坐在这个位置上,秘书一定要安排在老总的右手边。

运用策略安排座位

会议主席的位置决定了其他座位的意义。一个会议里往往会有几种人,有支持者,有反对者,还有观望者。合理安排这三种人的座位,可以帮助达到会议的目的。

对于有争议的会议,尽量避免安排观点相反和观点相近的人相邻而座,还可根据你了解和分析的与会人对所要讨论问题的观点规划座位。此外,与与会者会议中的目光接触也很重要,谁与谁会进行正面目光接触,就相应安排他们相对而坐。

7、会议用品

会前应检查会议场所相关用品是否准备妥当,它们包括:

茶具;休息室、吸烟处;停车位;资料;通讯设备;书写用品

㈤ 会议议程格式

制定出一个好的会议议程方案并不容易,需要对整个会议有较好的把控,这需要多年的经验积累,而参考好的会议议程方案也能有所帮助。以下是一个优秀的会议议程方案,很值得借鉴。

1、标题:居中写“会议议程”或“xxx会议议程”。字号通常为二号字体。

8、范文:

恳谈会议程

会议时间:******

会议地点:********

会议程序:

一、主持人公布会议开始:(介绍主席台成员,会议和序时间:3分钟)

尊敬的各位领导、各位来宾,下午好!恳谈会现在开始。首先,请答应我代表**集团,向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!(掌声)

今天这里是贵宾云集、高朋满座,新老朋友欢聚一堂。十二月的沪州虽说不上冰寒地冻,气温也是相当冷的,但我们的心却是暖洋洋的,因为邀请到了这么多佳宾参加我们的恳谈会。主要是想通过这种形式,加深大家对***蓬勃兴起发展的了解,达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。

二、领导致欢迎词并发表讲话;(时间:8分钟)

三、播放光碟;(时间:3分钟)

四、**集团领导发表讲话爱(时间:15分钟)

五、***领导讲话发布工程信息;(时间:15分钟)

六、**公司发言;(合作物流公司规范市场配送发言)(时间:5分钟)

七、客户代表发言;(时间:5分钟)

八、媒体代表建材商报发言;(专业媒体)(时间:5分钟)

九、媒体代表重庆商报发言;(大众媒体)(时间:5分钟)

十、主持人公布会议结束:恳谈会进行到这里就告以段落和,最后,祝各位来宾身体健康,事业发达,祝我们的交流与合作取得圆满成功!

十一、告之请全体到会人士进餐。

(5)工作会议议程扩展阅读:

会议议程是为使会议顺利召开所做的内容和程序工作,是会议需要遵循的程序。它包括两层含义,一是指会议的议事程序,二是指列入会议的各项议题。

根据会议内容,确定会议议程。还要看是什么性质的会议。有的会议是有固定模式的。一般来说会议有这么几项,如表彰会议:1主要发言人昨工作总结;2宣读表彰事项;3经验交流;4主持人作总结。

会议程序则是一次单元性会议活动或单独的仪式性活动的详细顺序和步骤。

会议议程参考格式:

按照****************,为分析总结***********************并对*******************做出安排,特召***************会议。

相关事宜通知如下:

一、 会议时间:

二、 会议地点:

三、 会议议程:

1. 与会人员签到入席

2.议程一

3.议程二

4.break 茶点时间

5.议程三

6.议程四

7.会议总结

四、 参加人员:

五、 有关要求

1. 参加人员要事先安排好工作,务必准时参加。如无特殊原因不得请假;

2.鉴于会议重要性,需携带本子与笔做记录。

参考链接:网络_会议议程

㈥ 求一份具体的会议流程安排

会议流程一般如下:第一、确定会议主题第二、确定会议具体内容第三、确定参会人员第四、确定会议时间第五、确定会议地点我们要按照会议人数和时间,安排会议室,既要满足大小需求,又不能和其他活动冲突。第六、下发会议通知将以上内容按照通知撰写格式,就可以写成一个会议通知了。当然会议通知还要加上一些要求和说明,例如关于请假或者关于着装等。第七、会前准备按照时间,准备各项会议材料,包括安排人员撰写、印刷。确定参会人员的行程,是否能够按时到会。准备桌签,安排桌次,并形成会议指南。摆放茶水、纸笔等。第八、召开会议会议一般由主持人主持,按照秩序发言,讨论,记录员做好记录。注意提前准备好主持词,并摆放到位。办好一个会议的基本流程第九、结束会议会议结束后,要回收相关资料,恢复会议室,结算费用,并由相关人员形成会议纪要,安排工作跟踪。整个会议结束。

㈦ 公司开会会议流程

1、在会议召开前及时通知全体股东或其他的参会人员;2、由董事会召集,董事长主持;3、由出席会议的股东对议决事项进行表决;4、制作会议记录,由出席会议的股东在记录上签名。法律依据:《中华人民共和国公司法》第四十条有限责任公司设立董事会的,股东会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。第四十一条召开股东会会议,应当于会议召开十五日前通知全体股东;但是,公司章程另有规定或者全体股东另有约定的除外。股东会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的股东应当在会议记录上签名。第四十二条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权;但是,公司章程另有规定的除外。

㈧ 简单的会议议程

1、会议预案制定:会议预案即会议筹备方案,预案制定的好坏直接影响会议的质量。
2、准备会议文件:会议文件材料的拟议、起草、审阅、印制、分发(会前分发或会上分发)。
3、会议通知:会议通知的拟议与分发必须及时,重要会议在发出通知后还要跟踪落实,以了解对方能否如期出席会议。
4、会前检查:这包括对预案执行情况的汇报检查和现场检查的两种方式。汇报检查主要由筹备工作负责人向会议主持人或主要领导汇报全面的准备情况及存在的问题,重点是会议文件材料。现场检查重点在于会场的布置和安全保卫工作。
5、会议进行时的具体服务:包括会间制度,如签到制度、候会制度、会议的记录、简报的编写与印发等。大型集会的现场指挥和特殊情况下的应急措施等不仅要在预案中作为专项列出,还要确定好指挥人员及其指挥标志。
6、结束时的会务工作,包括对会议内容的总结,会议纪要的撰写与分发,会议新闻报道或举行新闻发布会、记者招待会等,会务工作总结。此外如代表离会、财务结算、物资清退等各项善后工作。