Ⅰ BMG是什么意思
BMG是全球五大唱片公司之一，全称为Bertelsmann Music Group，被誉为最具全球性的传媒公司)旗下的音乐业务子公司，拥有阿日斯特唱片(Arista Records)、BMG加拿大(BMG Canada)、BMG阿瑞欧拉(BMG Ariola)等200多家子公司。
（图为：BMG位于伦敦的办公地点）
拓展资料：
BMG是德国媒体巨人贝塔斯曼集团(Bertelsmann，世界第二传媒帝国，被誉为最具全球性的传媒公司)旗下的音乐业务子公司。
贝塔斯曼于1835年由卡尔· 贝图斯曼在德国创立，最初在图书业以出版圣经发迹，1958年首次涉足音乐领域，分别收购了德国与奥地利的Ariola和Sonopress两家唱片公司，1987年一举买下了美国著名的唱片大厂RCA，并且正式成立了贝图斯曼唱片集团(BMG)。
作为一家新型音乐公司，BMG与传统唱片公司一样拥有词曲版权和唱片两大业务，然而不同的是我们并非管理艺人，而是提供服务。“Fairness, Transparency, Service, Worldwide”，不求广但求精，来者皆是客，这便是BMG的宗旨。
BMG为了正确、及时、透明的服务作者、艺人，建立了一套强大的版税信息系统，涵盖了从版权信息、版税分配计算等所有相关功能。
BMG于2014年回归大中华区，与阿里巴巴达成独家战略合作，同时独家代理了巨匠娱乐所有音乐版权内容，包托羽·泉，郝云等知名艺人的全部经典曲库；并于2015年收购了包括孙燕姿、蔡依林、张学友、张惠妹等一线知名艺人的经典曲目，助力中国音乐事业的发展。
Ⅱ bmp和bmg
bmp和bmg分别是：
1、BMG是黑魔导女孩的全称缩写，全称为BlackMagicianGirl，是日本漫画《游戏王》及其改编动画系列中的角色，是武藤游戏所使用的代表性决斗怪兽之一。
2、BMG（贝图斯曼）是全球五大唱片公司之一，全称为BertelsmannMusicGroup，是德国媒体巨人贝塔斯曼集团(Bertelsmann，世界第二传媒帝国，被誉为最具全球性的传媒公司)旗下的音乐业务子公司。
Ⅲ 全球最大的出版集团
下面我为大家介绍全球上最大的出版集团-兰登书屋，兰登书屋出版了大量的精品著作，可能你现在看的世界名著的第一版出版社就是兰登书屋旗下的。
全球最大的出版集团-兰登书屋
兰登书屋，美国出版公司，在整个20世纪的世界图书界中扮演着举足轻重的角色。这并不仅仅因为它是全世界最大的出版集团，更是因为它在现代西方文化发展中起到了潜移默化的引领作用。而兰登书屋的创始人――犹太人贝内特•瑟夫又是兰登书屋不折不扣的引领者。
兰登书屋之所以曾经令无数出版人向往，因为它出版了大量不朽的精品著作。这些精品在那个特殊的时代，给美国乃至整个世界学术界和大众文化都带来了不可忽视的影响。兰登书屋是不可复制的，因为它所存在的那个时代，因为它所处的历史背景，更因为它的创始人贝内特•瑟夫的与众不同。贝内特•瑟夫是文化气质和企业家精神的完美组合，他拥有一个出版家所应当具有的一切品质。对大众文化发展的准确判断和令人目瞪口呆的策划能力，使他把一本本畅销著作演绎为传奇。从一套现代文库起家;让罗斯福总统为他的书做广告;求着海关没收他的书，以便突破美国法律的禁令……一次次匪夷所思的精妙策划令读者对他的书产生了兴趣，更记住了兰登书屋的品牌。但是，贝内特•瑟夫绝不是一个只会玩市场的商人，更是一个率性、有责任心的文化人，正因为如此，他所经营的兰登书屋才能在如此长的时间内得到大众和学术界的普遍认可。
兰登书屋(RandomHouse,Inc.)号称世界最大的英语商业国际性出版社，是世界超级媒体集团贝塔斯曼()的子公司。
兰登书屋建于1925年，当时，贝尼特·塞尔夫和唐纳德·克洛普夫从HoraceLiveright购下了其文学作品重印版号——现代图书馆。1927年，为扩大其出版范围，开始使用兰登书屋这一出版社商标。成立后，一直被认为是国际上著名的文学出版商，所出版的图书获得了众多文学奖，包括诺贝尔奖和普利策奖等。
2000年会计年度，兰登书屋的销售额为25.5亿美元，利润为2.572亿美元。
在1998年，兰登书屋被贝塔斯曼与矮脚鸡集团合并，成立新兰登书屋，从而成为世界上最大的英语商业图书出版集团。
兰登书屋现有的分公司或集团
兰登书屋(美国)在美国的9大出版品牌自成一个出版集团，出版方向各不相同。比如，矮脚鸡出版集团(BantamDellPublishingGroup)旗下8家出版社，主要出版大众小说;皇冠出版集团(CrownPublishingGroup)旗下9家出版社，主要出版社科类、商务类非小说;双日出版集团(DoubledayBroadway)旗下14家出版社，主要出版文化含量很高的高端大众小说;克诺夫出版集团(KnopfPublishingGroup)旗下6家出版社，主要出版高端文学作品和政要图书;此外，还包括兰登书屋儿童出版集团，兰登书屋信息集团，兰登书屋有声出版集团，以及兰登书屋电影胶片出版集团等。
创始人
美国兰登书屋是世界上最大的出版集团，他的创始人贝内特·瑟夫也是美国出版界划时代的标志性人物，他的回忆录《我与兰登书屋》(彭伦译，人民文学出版社出版)是一部生动反映美国二十世纪出版业风云变幻的经典性著作，同时也是一部充满趣味、幽默、智慧的文学回忆录。在这本书中，作者讲述了他创业经营过程中的无数轶事，其中涉及他与很多作家如尤金·奥尼尔、威廉·福克纳、詹姆斯·乔伊斯等人的交往，也有关于他和美国其他出版家的交往。读者可以从一个成功的出版人的成长轨迹看到一个世界最大出版集团的崛起之路。
现状
兰登书屋是德国贝塔斯曼集团的一家分公司，年出新书10000种，年销售额达20亿美元。
走进曼哈顿的兰登书屋，就会感觉到阵阵图书油墨香。但不要被这一假象所迷惑。事实是，这个有着80年历史的图书出版公司，正将走出纸浆和油墨时代，向着数字化年代迈进。
不愿意让google公司、雅虎公司和微软公司主宰虚拟网络空间，世界最大的商业出版公司兰登书屋在出版商中先行一步了。11月初，兰登书屋首先公开了向网络读者提供基于每页次浏览计价的服务。兰登书屋将至少收取每页次4美分的费用，小说和非小说口述图书的收入一半归作者所有，其他诸如烹调类图书，视情况收取费用。兰登书屋通过上传低分辨率的文本来阻止复制行为。
而且，兰登书屋将成立一个影视部门，与福克斯影业公司合作。将其图书改编成电影。公司之所以要对这一领域开拓，全在于世界变化太快，公司必须适应形势的变化。新的一代，也许在成长过程中，没有太多与图书的联系。他们仅仅是通过屏幕阅读了许多原先必须在书本上才能读到的东西。所以，兰登必须利用一切手段，将图书转化成各种载体。将相关教育内容转化成手机阅读内容，也就是兰登书屋的一种尝试。
至于与美国阅读公司合作搞的巡回于教室间的流动图书馆，以及和Audible公司合作搞的可下载CD服务等，都是兰登书屋作出的各种努力。
兰登书屋的每页次浏览计价也许对习惯于免费阅读的读者来说是昂贵的，但这种服务已经存在了一年。只是，这种服务只被一些作者、书商、和其他出版商所采用。正是google公司的大规模图书馆藏书扫描计划，使得出版商决定提前采用这种模式。吸取音乐行业对盗版所采取的法律制裁经验，兰登书屋与其他出版公司也对google公司提出控告，反对google公司将大量图书扫描后免费向网上读者提供阅读。虽然google公司申明这是法律上允许的合理使用，但还是受到拥有8000多名会员的美国作家协会的控告。
目前来讨论兰登书屋走向数字化的行为是否为决裂于传统图书出版，尚且为时过早。需要说明的是，零售商巴诺对于兰登书屋的这一数字化策略，不作任何评论。而且，数字化后而获得的销售额，也无法解决图书业的最大问题──旧书销售。作者和出版公司总无法获得旧书销售的任何好处。而旧书年销售额，在美国已经达到22亿美元之多。
Ⅳ 全球五大唱片公司排名盘点世界最顶级的五家唱片集团
一般来说现今的唱片公司分为四大类，分别是传统的唱片公司，然后是文化、经纪、推广公司等，但总得来说它们涉及的范围大致相同。今天为大家介绍的是全球五大唱片公司排名，它们分别是环球、华纳、索尼、百代和贝塔斯曼音乐集团。
一、环球音乐集团
Bertelsmann中文名“贝塔斯曼”，是一家十分著名的唱片公司，它虽然在1835年就成立于德国了，但是首次涉足音乐领域却是在1958年。但是这家音乐公司一直发展的很好，其唱片在古乐的出版上有着很大的成就，出版过许多世界著名的音乐。
Ⅳ “贝塔斯曼”为何败走中国
在贝塔斯曼失败的种种原因之中，轻视网络营销是其失败的最根本原因。事实上，贝塔斯曼才是中国网络书店的先驱。早在1998年，贝塔斯曼就推出“书友会在线”。2000年12月，开通贝塔斯曼中国在线(BOL)，其固有的“网上书店直邮和会员书店互动连锁”的销售模式开始在中国应用。
只是后来，贝塔斯曼逐渐将重心移到了书友会“直销业务”，放弃了网络书店这一有巨大潜力的领域。这个改变，被一些业内人士认为是贝塔斯曼的转折点。
再看一篇文章
依靠目录卖书是一种赌博
在贝塔斯曼众多的业务中，书友会是最具特色，也是最具争议的，并常常作为贝塔斯曼生搬硬套欧美经验的例证。事实上，进入网络时代，书友会模式不仅在中国受到了挑战，在美国也已经遇到了困难。而欧洲本土大陆的书友会会员大多数是中老年读者。
贝塔斯曼书友会在全球有2800万会员，是世界最大的书友会。上海贝塔斯曼书友会是中国最大的书友会，有会员150万。1999年，这个数字是50万。2000年，会员数增至120万。换句话说，2000年前后，贝塔斯曼用2年时间增加了70万会员，之后却用8年时间只增加了30万。
曾任上海贝塔斯曼书友会总编辑、现经营99网上书城的黄育海称，2003年他在贝塔斯曼经营书友会业务达到了顶峰，年图书直邮销售额达到了1.5亿元人民币。但一位贝塔斯曼员工透露，2007年贝塔斯曼的直邮业务收入仅为5000万元到6000万元人民币。
数百万书友共享的最重要的资源就是图书目录。据了解，为招募会员，贝塔斯曼长期在大众期刊上刊登广告，每年广告费约在六七百万元。而免费赠阅的邮册一项，贝塔斯曼每月花费就是300万元。
“依靠目录卖书实际上就是一种赌博。”当当网联合总裁李国庆对媒体说，印刷成本、投递成本会随发行量攀升，如果目录上书选不好就完全失去了机会。能上目录的书数目有限，就限制了整体销量，也就更形不成规模效应。
庞大的会员数量，曾经是贝塔斯曼与图书供应商讨价还价的资本。由于其拥有100多万庞大的会员网络支持，贝塔斯曼的进货量通常是当当或卓越的2～3倍。再加上不退货的特点，贝塔斯曼的采购折扣一般能谈到3.8折，低于当当和卓越网的4～4.5折。然而，残酷的事实是，网上书店竞争惨烈。通常当当和卓越互相竞价书价能降到采购价以下。
实体店租金高不堪重负
这次，贝塔斯曼一口气关闭了36家实体店。但事实上，它的门店调整早从2006年起就已开始。2006年7月，贝塔斯曼以调整为由，关闭了北京、杭州十几家分店。时任贝塔斯曼中国总部公共总监吉涵斌对外称，全国近40家目前运营的贝塔斯曼门店都已经实现了收支平衡，近几个月已经实现盈利。调整过后，贝塔斯曼转而以“店中店”的方式，与家乐福合作。
实体店的投入成本是巨大的。比如，在北京魏公村的一个200平方米的店铺，一月的租金就需要几万元。“居高不下的房租使得连锁店业务入不敷出。”曾任贝塔斯曼采购编辑、现任漫友文化副总编辑的丹飞告诉记者。
贝塔斯曼对于书友会实体店的执着不是没有理由的。“在欧美，逛书店可以是一种休闲生活方式。”媒体管理研究专家、清华大学副教授詹正茂认为：“书友会模式的核心是有共同兴趣爱好的群体间可以互相交流，然后由此产生的互相推荐、互相营销。但是现在，网络都可以做到这些。”而贝塔斯曼，恰恰没有在网络方面做好。
网络书店先驱被甩在后面
事实上，贝塔斯曼才是中国网络书店的先驱。早在1998年，贝塔斯曼就为了提高在中国的知名度和日后营销获利，推出“书友会在线”。2000年12月，贝塔斯曼全额投资成立上海贝塔斯曼商业服务有限公司，开通贝塔斯曼中国在线(BOL)，其固有的“网上书店直邮和会员书店互动连锁”的销售模式开始在中国应用。当时，中国是贝塔斯曼总裁米德尔霍夫眼中的“最重要的市场之一”。
只是后来，贝塔斯曼逐渐将重心移到了书友会“直销业务”，放弃了网络书店这一有巨大潜力的领域。这个改变，被一些业内人士认为是贝塔斯曼的转折点。
2002年8月，冈特·蒂伦出任贝塔斯曼集团总裁兼首席执行官。2002年底，他剥离BOL等电子商务公司，将其出售。2003年，冈特·蒂伦将经营书友会“直销业务”确立为新的战略重点。中国贝塔斯曼书友会实体店数量迅速增长。
与热衷于实体书店的贝塔斯曼选择退出相对照，今年才8岁的卓越亚马逊，近3年来营业额翻倍增长。网络书店与实体书店，在卓越亚马逊公关总监高超的眼里，就是“线上”和“线下”的区别。“我们没有研究过贝塔斯曼，大家的模式不同。”
作为电子商务最早的开垦者之一，中国首家电子商务网站BOL被当当、卓越甩在后面。
绕开政策曲线进入中国市场
在众多分析评论贝塔斯曼退出的报道和文章中，“水土不服”是其中一个比较主流的观点，而论据主要是它生搬书友会模式以及没能发展网络书店。
事实上，贝塔斯曼是众多跨国企业中最努力去适应中国国情的企业之一。由于文化出版业的特殊限制，贝塔斯曼走的路更为曲折。
早在1993年德国总理科尔首次访华时，贝塔斯曼公司的代表就作为访华团成员来到中国。直到1995年，贝塔斯曼巧妙地与上海新闻出版局下属的一家科技图书公司一起，以合资形式成立了上海贝塔斯曼文化实业有限公司，并与中国科技图书公司合作成立了贝塔斯曼书友会。
2003年，贝塔斯曼获得民营企业北京21世纪图书连锁公司40%的股份，成立首家中外合资全国性连锁书店，以此突破中国限制外资从事图书零售的规定。2004年，贝塔斯曼甚至争取到了一个专属的邮政编码，这样客户的购买周期可以减少三到四天。2005年，它拿到了第一张在中国经营图书批发业务的外资牌照。
就这样，一个如此重视本地市场的传媒巨头，绕开了政策限制，却最终栽在了市场的漩涡里。
传媒巨头是否败在人脉
“贝塔斯曼把总部建在上海，从一开始就错了。中国几个大的出版商，都在北京。”在詹正茂看来，贝塔斯曼没有弄懂中国出版市场的特殊性。“要依赖本地的人际网络，这种人脉资源是要长期积累的。以渠道销售为主的市场，一定是本土企业做得更好。每个大中小城市都有几个大书商，绕开他们根本不可能。而且，可读书目也要基于对本地市场的了解。”另外，詹正茂也认为，贝塔斯曼对于网络市场的忽略是失策的。
2007年，当当网和卓越网的合计销售额约为8亿元，占国内图书销售额的2%至4%，预计未来3至5年内网络销售占全国图书销售份额将达到20%至25%。
总的来说,我个人觉得是轻视成本控制(从庞大的客服队伍可窥一角),导致与供货商关系恶化,形成恶性循环,同时又没积极开始网络营销,导致水土不服.
Ⅵ “五大唱片公司”都是哪几个
五大唱片公司是索尼唱片、华纳音乐集团、环球唱片、百代唱片、BMG。
1、索尼唱片
索尼唱片是索尼公司旗下的音乐事业群，隶属于索尼音乐娱乐公司，以发行、定制唱片为主要业务，现经过几次重组合并后，索尼音乐已发展成为全球最大的音乐唱片公司。
索尼音乐的根源应追溯于新力哥伦比亚唱片公司的历史，最早哥伦比亚(Columbia)唱片公司成立于1890年，隶属于美国三大电视网之一的哥伦比亚广播公司CBS。
2、华纳音乐集团
华纳音乐集团是21世纪世界三大唱片公司之一，原隶属于拥有华纳兄弟影片公司、时代杂志、财富杂志、CNN有线电视新闻网等传媒巨子的时代华纳集团。
华纳曾于90年代中后期并购台湾著名本土唱片公司飞碟唱片而进入华语市场，并占华语唱片市场30%的份额。
3、环球唱片
环球唱片（Universal Music Group，缩写UMG）是全世界最大的唱片公司，隶属法国维旺迪集团，占有世界唱片市场25.6%的份额。
环球唱片于1912年成立，拥有世界最大的音乐内容库，从古典到爵士到流行。旗下诸多著名音乐厂牌，如Deutsche Grammophon、DECCA、水星唱片等。
4、百代唱片
百代唱片（EMI）是世界五大唱片公司之一，成立于1897年，其前身是英国留声机公司(Gramophone Company)和英国哥伦比亚唱片公司(Columbia Phonograph)。
1931年，两家唱片公司合并成Electric and Musical Instries，现为环球唱片旗下品牌。1991年，英国Thorn-EMI集团以十亿美元将同属英籍之独立品牌维京唱片并入旗下。
5、BMG
BMG是全球五大唱片公司之一，全称为Bertelsmann Music Group，是德国媒体巨人贝塔斯曼集团，世界第二传媒帝国，被誉为最具全球性的传媒公司旗下的音乐业务子公司。
贝塔斯曼于1835年由卡尔· 贝图斯曼在德国创立，最初在图书业以出版圣经发迹，1958年首次涉足音乐领域，分别收购了德国与奥地利的Ariola和Sonopress两家唱片公司。
Ⅶ 贝塔斯曼集团的发展历史
1835年7月1日，卡尔·贝塔斯曼（CarlBertelsmann）（1791年─1850年）在距特斯洛创建了C.BertelsmannVerlag，主要出版神学方面的书刊。
1910年左右，成为著名传教出版商，员工人数达到80人。
1930年到1950年间，出版了一些与纳粹相关的国家主义、民族主义甚至反犹太主义的一些作品，成为军方的最大书籍供应商，印刷地点遍布欧洲。
1941年，由于官方调整，公司不再出版神学书籍。
1950年6月1日，成功建立了“书友会”这种销售模式。
1956年，建立“乐友会”，进军唱片市场。
1962年，建立在西班牙的书友会，开始跨国扩张。
1964年，购入德意志银行的Ufa股份，进入电影和电视行业。
1969年，以25%的股权参股汉堡出版社古纳雅尔，进入杂志领域。
1971年，贝塔斯曼集团形成，这是一个私人有限公司。
1977年，贝塔斯曼基金会建立，1993年大部分股份转移到这个基金会。
1987年，全球音乐业务整合到BMG（纽约）。
1995年，与AOL美国在线合作，进入互联网时代。
1997年，进军中国，建立上海书友会。
1997年1月，UFA与卢森堡电视公司合并，成为欧洲最大电视公司。
1998年，接管兰登书屋。
2000年，又与英国皮尔逊公司合并成立RTL集团。
2002年，接管世界最大独立音乐公司Zomba，加强BMG的地位，使之成为世界第三的音乐发行公司。2004年7月，BMG同索尼音乐合作，成立新力博德曼（纽约）。
2006年7月，股权发生变动，形成现有股权结构。全部表决权在（BVG）。该次变动意味着集团自1973年以来第一次没有外界股东。
2006年12月，第四家海外总代表处在北京成立。
2008年6月13日宣布：终止其全中国范围内（包括北京、深圳、青岛、苏州、无锡、南京、西安等18个城市，上海八家门店除外）之36家零售连锁门店服务；同年7月7日宣布终止其中国书友会（网上书店）与上海贝塔斯曼文化实业有限公司营运业务，包括仅余之上海八家门店。
2008年8月5日，索尼宣布收购贝塔斯曼所持有索尼贝塔斯曼另50%股权，成为100%美国索尼子公司，并更名回为“索尼音乐娱乐”（Sony Music Entertainment Inc.，简称SMEI）。
2014年10月23日，据Reuters报道，贝塔斯曼集团欲以上亿美元的价格从 Vista Equity Partners 手中收购美国在线教育公司Relias Learning。这项交易正在等待反垄断机构的审批，预计将于2014年年底前完成。
Ⅷ 企鹅兰登是哪个国家的
企鹅是德国贝塔斯曼集团旗下的，兰登是中国培生集团旗下的，两个集团旗下的合作出品的企鹅兰登。
2013年贝塔斯曼集团将旗下图书子集团兰登书屋与培生集团旗下企鹅出版合并，创立了全球销量最大的出版集团--企鹅兰登书屋。
企鹅兰登书屋拥有近250家独立出版品牌，并与众多备受欢迎、在文学上备受推崇的顶尖作家签约，其中包括70位诺贝尔奖得主、普利策奖得主、国家政要和商界精英。
企鹅兰登书屋致力于将现有出版业务的成果继续投资于作家未来的发展、出版社最新技术支持和全球员工的职业发展。企鹅兰登书屋为读者准备的茫茫书海，其它任何地方都无可匹敌。
企鹅兰登书屋以图书为媒介，积极与中国出版界、作者和读者保持深入的沟通与联系，并成为中西方文化交流的积极传播者和实践者。企鹅兰登书屋将《炼狱》、《向前一步》、《了不起的盖茨比》、撒切尔夫人系列传记等英文原版畅销书源源不断地介绍给中国读者。
为了让世界更加了解中国，企鹅兰登书屋为中国作家的优秀作品推出英文版，并出版与中国相关的英文作品，如:《围城》、《狼图腾》、《红高粱》、北京2008奥运特集《北京》等。
此外，企鹅图书与中国知名出版品牌合作推出在中国市场具有深远影响的作品。
与中国对外翻译出版公司联合推出的《伟大的思想》、与中信出版社合作推出的李娜自传《独自上场》和《杰米•奥利弗30分钟上菜》以及深受中国家长和小朋友们喜爱的优秀童书系列《彼得兔的故事》、《芭蕾小精灵安吉莉娜》、《小猪佩奇》等。
Ⅸ 德资企业贝塔斯曼欧维特是做什么的
贝塔斯曼的业务：广播电视、图书出版、杂志报纸出版、音乐唱片及发行、印刷媒体服务、图书和音乐俱乐部。
贝塔斯曼创办于1835年，总部设在德国Gütersloh。历经170余年的发展，已经成为全球第三，欧洲最大的传媒公司，多年以来一直是财富500强企业（2006年排名287位）。
贝塔斯曼的经营机构遍布全球63个国家，年收入超过193亿欧元，员工人数达97132(截至2006年12月31日)。
(9)贝塔斯曼集团扩展阅读：
贝塔斯曼旗下拥有六大业务集团：
一、欧洲最大的电视广播集团——RTL集团。
二、全球最大的图书出版集团——蓝登书屋。
三、欧洲最大的杂志出版公司——古纳亚尔。
四、BMG(贝塔斯曼音乐集团)——包括SonyBMG音乐娱乐和BMG音乐发行公司。
五、欧唯特集团——欧洲最大的媒体服务供应商之一。
六、贝塔斯曼直接集团——通过俱乐部和在线业务销售媒体产品和服务，在全球市场中遥遥领先。
参考资料来源：网络-贝塔斯曼集团
Ⅹ 贝塔斯曼集团和书友会的介绍
贝塔斯曼书友会
创建于1853年的贝塔斯曼书友会是全球最大的书友会，它采用国际流行的“读书俱乐部“的形式，由资深的编辑为会员遴选和推荐好书。专业的书友会覆盖全球56个国家服务数千万会员。
德国贝塔斯曼股份有限公司和上海新闻出版局直属的中国科技图书公司于1995年2月合资建立上海贝塔斯曼文化实业有限公司,标志着贝塔斯曼在中国发展的第一个里程碑。1997年-贝塔斯曼集团在中国的又一个里程碑-贝塔斯曼集团在上海建立了中国第一个合资书友会，首次将风行全球的贝塔斯曼书友会的经营理念带到了中国。
贝塔斯曼集团(Bertelsmann AG)
德国贝塔斯曼集团创建于1835年，已有160多年的历史，现已发展成为全球性的传媒集团。目前，在全球58个国家，贝塔斯曼集团拥有300多家下属公司， 82,162名雇员（至2001年6月30日截止），业务内容涵盖信息、教育、娱乐， 2000／2001财年，贝塔斯曼总收益比上一年的165亿欧元增加了21%，达到200亿欧元；其2000／2001财政年度在支付利息、税款及偿还分期债务前的盈利达到31.6亿欧元，比上年的17.7亿欧元增加了79%，净利润增长了44%，达到9.68亿欧元。其收入状况按按业务分： RTL集团占20%，蓝登书屋（Random House）占10%，贝塔斯曼音乐娱乐集团（BMG）占18%，古纳亚尔（Gruner + Jahr）占15%，贝塔斯曼斯普林格（Bertelsmann Springer）占4%，阿瓦多集团（Arvato）占15%，贝塔斯曼直接集团（DirectGroup Bertelsmann）占18%; 收入状况按按区域分： 美国占31%，德国占31%，除德国以外的欧洲地区占31%，其它国家占 7%。
贝塔斯曼是一个非上市（non-listed stock）公司，目前，the Bertelsmann Foundation（贝塔斯曼基金会）持有57.6％的股份， the Mohn family（莫恩家族）持有17.3 %的股份， Groupe Bruxelles Lambert持有 25.1 %,【其中 0.1 %为非决策（ non-voting shares）股份】。贝塔斯曼的董事会人员构成为：Thomas Middelhoff (总裁兼首席执行官), Arnold Bahlmann (贝塔斯曼基金), Klaus Eierhoff (贝塔斯曼直接集团), Bernd Kundrun (古纳亚尔), Siegfried Luther (首席财务执行官), Peter Olson (蓝登书屋), Rolf Schmidt-Holtz (贝塔斯曼音乐娱乐集团 / 内容), Gunther Thielen (阿瓦多集团)。
一 贝塔斯曼的发展历程
1835年7月1日，卡尔•贝塔斯曼在德国居特斯洛创建一家出版社，也就是现在贝塔斯曼企业的雏形。虽然在第二次世界大战中，贝塔斯曼印刷工厂遭到严重破坏，但之后，贝塔斯曼中小型印刷、出版公司开始壮大，经过20世纪后半叶的发展，逐步成为今天的国际化的媒体企业。
五十年代——建立图书俱乐部基本概念
五十年代，贝塔斯曼为满足市场需求，开始走出书店，主动将图书送至读者手中，变被动为主动，建立起图书俱乐部的基本概念，至1954年已有1百万会员。贝塔斯曼在莱恩哈德•莫恩（Mr. Reinhard Mohn）带领下由家庭所有型公司向企业的规模化发展。
六十年代——进入国际市场
六十年代，贝塔斯曼于1962年在西班牙成立图书俱乐部"Circulo de Lectores"，迈出了公司国际化发展的第一步。 六十年代末， 11家独立出版公司合并，组建了贝塔斯曼出版集团（Verlaggruppe Bertelsmann）、贝塔斯曼收购了电视公司UFA以及汉堡印刷出版公司Grunner+Jahr的25%股权，全球员工数从而达到12000人。
七十年代——成为媒体公司
七十年代，一个全新面貌的贝塔斯曼呈现眼前：集图书音像制品俱乐部、音乐、电影电视、工程学术出版社，四大经营板块于一身的股份公司，奠定了贝塔斯曼今日雄居媒界前沿的基础。 十年中，公司销售额由7亿德国马克上升至50亿德国马克，雇员多达3万人。
八十年代——进军美国，广播电视业务迅猛发展
八十年代，贝塔斯曼电子媒体产业得以快速发展，包括电台、电视、有声制品、数字信息系统和电影、广播播映权等业务；并掌握了德国第一家私有制电视广播公司RTL的控股权。收购美国Doubleday和RCA-Music则为贝塔斯曼成为美国媒体产业的主力军奠定了基础。
九十年代——多媒体时代，战略重点转入东欧、远东
九十年代，意味着东欧市场的对外开放。 贝塔斯曼的战略重心转为在东德和东欧地区发展报纸、杂志业务。收购德国第一家付费电视频道的控股权“Premiere”和“VOX”体现了公司在多媒体产业方面的业务拓展。
贝塔斯曼一方面拓展东欧和远东市场，一方面进军多媒体产业，其中与“美国在线”（AOL）之间的合作，使贝塔斯曼建立了全球网络服务系统。
至此，贝塔斯曼全球化、多媒体发展的战略格局初步形成。
二 贝塔斯曼的旗下公司及经营范围
贝塔斯曼集团遍及50多个国家，下属300多家独立经营公司组成贝塔斯曼媒体王国的三大核心业务：媒体内容、印刷/服务、和客户直销。贝塔斯曼将把互联网技术融合运用于所有的业务之中，同时将拓展媒体内容相关业务、加强与最终客户的关系。
1、蓝登书屋（Random House）
业务范围：大众图书出版
股东：贝塔斯曼集团100%控股
市场地位：全球最大的图书出版公司, 遍及13个国家，拥有100多家出版社
主席兼总裁：Peter Olson
2、RTL集团
业务范围：主要依靠广告收入的私人电视台、电台,以及制作权和版权股东：贝塔斯曼占67%；Pearson公司22%；公开交易：10.3%
市场地位：作为欧洲最大的广播和制作公司,RTL经营着24家电视台，17家电台，是世界上最主要的内容制造商之一。
主席兼总裁：Didier Bellens
3、古纳亚尔 （Gruner+Jahr）
业务范围: 杂志报纸出版
股东：贝塔斯曼占74.9%，Jahr家族占25.1%
市场地位：古纳亚尔是欧洲最大、世界第二大的杂志出版商，在14个国家出版约100种印刷品，并拥有专业网站，在美国和欧洲经营独立的印刷工厂。
主席兼总裁：Bernd Kundrun
4、贝塔斯曼音乐集团（BMG）
业务范围：唱片出版发行
股东：贝塔斯曼占100%
市场地位：BMG是美国排名第一的单曲唱片发行公司，流行专辑的第二大发行公司，在全世界十个国家的当地音乐市场占有数一数二的市场份额。BMG在全世界54个国家包装宣传新的明星，把他们介绍给全世界的观众。
主席兼总裁：Rolf Schmidt-Holtz
5、贝塔斯曼斯普林格（Bertelsmann Springer）
业务范围：科学、技术、医药（STM）版块，以及建筑和交通B2B领域的专业出版
具体包括专业杂志、时事通讯、技术类书籍、CD-ROM、网上服务、数据库等
股东：贝塔斯曼集团控制了斯普林格名下所有公司100%的股份，并占斯普林格出版社86.5%的股份
市场地位：贝塔斯曼斯普林格是德国最先在科学、技术、医药版块和建筑交通B2B领域提供专业传媒服务的公司，拥有70家出版社，经营700种商业杂志，每年还出版2000多种新书，现已成为全球主要的商业和科学出版物的供应商之一。
总裁：Jürgen Richter
6、阿瓦多集团（Avarto）
业务范围：印刷公司，服务（包括物流、多媒体和信息技术服务），日历出版，专业内容出版，存储媒体以及信息管理
股东：贝塔斯曼集团占100%
市场地位：世界上最大的传媒服务供应公司之一，提供整套服务：从传统印刷到世界一流的例如呼叫中心和金融结算等服务。
董事会主席：Gunter Thielen
7、贝塔斯曼直接集团（Direct Group）
业务范围：图书俱乐部、音乐俱乐部和电子商务
股东：贝塔斯曼占100%
市场地位：贝塔斯曼直接集团在全球22个国家拥有6000多万的直接客户。图书俱乐部在全世界拥有2800万会员，在各地区的市场都处于领导地位。BeMusic包含了bmgmusicservice.com和CDNow.com网站，拥有2300万顾客，是美国主要的唱片供应商。Barnes & Noble.com（巴诺）在美国的网上书店中名列第二。Bol.com在欧洲和亚洲都是主要的网上传媒娱乐产品商店。
总裁：Klaus Eierhoff
目前贝塔斯曼在全国拥有150万会员，通过邮购、会员中心和分布全国主要城市的货到付款方式提供书友会的产品和服务。书友会每年通过免费发送4期以上的精致目录让会员了解产品信息，每年销售超过700万件产品，包括图书，也有CD, VCD, DVD和电脑游戏。在中国开办8年来，这八年中我们与所有会员朋友知心与共，倾听他们的心声，真心的为他们服务。
在这个这个享誉全球，高尚风格的读者乐园，你可以享受最高雅的读书体验，最热门的图书信息和最优质的会员服务。在书友会的大家庭里，你将不断感受到新鲜又温馨的文化生活气息。书友会将倾心为您精心制作每一期精彩纷呈的目录，还将全力安排每一次缤纷时尚的会员活动，带着你享受精彩的“书式生活”每一天！
会员享受尊贵权利：
1.专属会员卡，永久会员资格
入会后您将永久拥有会员资格。您的会员卡将随您第二次购书时的包裹寄出。您在购书或享受其它会员服务时需出示会员卡或注明会员卡号。请妥善保管！
2.精彩的书讯目录！
（1）每两个月您都将收到我们为您精心制作的免费书讯目录。
（2）每期目录都向您提供图书，VCD/DVD，CD，游戏软件，礼品等丰富全面的产品信息。
（3）除了常规目录，您还有机会收到丰富多彩的特别目录，如：礼品目录（贝风时尚）等。
3.惊喜折扣！
每期目录都有2-9折的购书折扣，金卡及白金卡会员还可得到更大的优惠。
4.灵活自由的购买方式！
您可通过：热线、邮购、网站、传真、短信、E-mail、会员中心等各种方式订购。
5.会员专享“轻松邮”！
我们拥有全国首家邮政特批专属邮政编码209001，方便快捷。您可以通过邮局收到我们为您发出的包裹，普通会员包裹邮寄费为7元；金卡会员为6元；白金卡会员为5元。
6.16大城市，送书上门！
如果您处在上海（除崇明）、北京（四环内）、广州、天津、杭州、萧山市区（311201-311203、311208）、南京、苏州、福州、厦门、深圳（罗湖、福田、南山、宝安、龙岗、盐田）、宁波、无锡、武汉（武昌）、成都15座城市的市区范围内，即可享受送货上门，货到付款服务。送货费为——普通会员：7元；金卡会员：6元；白金卡会员：5元。
会员义务：每季承诺购买一本图书
获得会员专享好礼，并有机会成为金卡/白金卡会员
更大折扣：更多的购书折扣，会员价再享受折上折
丰富活动：优先参加书友会举办的各项会员活动
优先发送：享受包裹优先发送权和更优惠的发送费
特惠专区：独享目录和网站中的“金卡白金卡专区”专属优惠
绿色通道：独享金卡白金卡会员服务专线 021-64765599（9:00-19:00）
额外荣誉：轻松升级成为具有“携程旅行网”VIP功能的高阶联名卡