㈠ 紀錄片吳曉波頻道觀後感300字
前兩天去聽了吳曉波老師的一個講座，可能對於我們學金融的同志們來說，這個名字一點都不陌生。還記得大二的時候，金融學老師讓我們每個人研究一個經濟學家或者經濟評論家，每個人報一個名字還不能重復。當時我手慢，「吳曉波」老師被人搶走了，最後報了了徐小明老師的名字。呵呵~
這幾天朋友圈陸續有同學或朋友問我，你聽講座都聽了些啥啊，和我們分享一下。其實說自己是金融學畢業的，實際上，我也沒比沒學過經濟的好多少，也就是個半吊子。只是既然看了，也留點什麼吧，省的過兩天就全忘了。呵呵~
可能有些人覺得經濟學家都是在吹牛逼，看起來什麼都講了，實際上什麼都沒講。其實我認為可能是關注點的不同，人們更想了解的是與自己息息相關的產業模塊，更直接點的就好像那天坐在我旁邊的一個貴婦，一邊聽一邊抱怨，說了半天也沒說能不能買房子能不能買股票啊！對於這種，我也只能說句，呵呵~~
老百姓大多數想了解個體，也就是微觀經濟，而研究微觀經濟必須是以整個宏觀經濟為前提的。打個比方，世界上的錢就那麼多，如果把各個產業和市場比作籃子。那錢不在這個籃子里，肯定就在那個籃子里。這個籃子里多了，必然那個籃子里就要少。這就是資本的流動，也就是經濟學長期研究的課題。
㈡ 路演活動的經典案例有哪些
小米：讓用戶深度參與
小米從粉絲經濟過度到社群經濟的歷程並不順遂，但作為最早打造出社群的案例，仍給後進者不少啟示。在創立之初，小米就定位於「走群眾路線」，通過為用戶營造參與感，打造「100個夢想的贊助商」並藉助社會化媒體形成了早期種子用戶爆發。
早期做MIUI時，雷軍說要不花錢將MIUI做到100萬用戶。於是黎萬強就通過論壇做口碑：滿世界泡論壇，找資深用戶，最後選了100位超級用戶，參與MIUI的設計、研發、反饋，也就是小米所謂的「100個夢想的贊助商」。雷軍每天會抽出一小時回復微博上的評論。每個工程師每天要回復150個帖子。而且，在每一個帖子後面，都會有一個狀態，顯示這個建議被採納的程度 以及解決問題的工程師ID，這給了用戶被重視的感覺。中期小米還積極的與米粉交朋友。在用戶投訴或不爽的時候，客服有權根據自己的判斷，自行贈送貼膜或其他小配件。小米還會賦予用戶權利——成立「榮譽開發組」，讓他們試用未發布的開發版、甚至參與絕密產品的開發。給了用戶極大的榮譽感和認同感，讓他們投入更大的激情參與產品的升級。
此外還有線下的小米「同城會」，跟用戶交朋友，讓發燒友最先體驗產品等等。這極大的增加了用戶的粘性和參與感。除了營造參與感， 米粉節也是小米回饋眾多米粉的節日。小米會在此階段發布全新產品，以及往期產品大促銷，利用極其誘人的促銷折扣吸引粉絲瘋搶產品，創造了一個又一個銷售奇跡。2016米粉節，小米網總銷售額突破18.7億元，累計參與人數4683萬人，游戲參與10.2億次。
小米的模式並不能算完全意義上社群，但其早期用戶深度參與互動，以及線下活動運營的方式，也可稱得上初創建立社群模式的教科書。(推薦書《參與感：小米口碑營銷內部手冊》)
羅輯思維：讓用戶成為商業節點
不少人認為羅輯思維是靠內容引流，靠廣告變現的媒體平台，但羅振宇並沒打算靠視頻廣告來掙錢，微信微博里高活躍用戶才是他最看重的。從建立社群，讓人與人之間產生連接，嫁接資源，產生商機，羅振宇要讓每個人靠自己在朋友圈當中某一個小領域的權威和信任形成資產，藉此大量的人會去重建商業文明。
羅輯思維首先將目標用戶定位為85後白領讀書人。這類人群有共同的價值觀，並渴望社群中找到精神上的優越感。羅輯思維為這群用戶提供獨立思考的啟蒙和捷徑，最大程度喚起用戶獨立思考的能力，激發用戶的動機並養成分享習慣。
視頻是羅振宇建立社群的入口和名片。通過視頻的大范圍傳播，持有與他相同價值觀的人才能夠在微信上聚集，參加各種互動。同時他進行了兩方面的嘗試擴散，首先是連接內部會員關系：比如舉辦霸王餐活動，讓會員說服全國各地餐館老闆貢獻出一頓飯，供會員們免費享用，藉此達到傳播的目的。第二種則是向外部擴散的。比如羅胖售書活動、眾籌賣月餅活動、柳桃的推廣活動。借這些項目，社群里的人可以對外銷售商品，從中得到回報。更重要的是，那些有能力、有才華的人可以在羅輯思維300萬用戶面前展示自己，靠自己的稟賦獲得支持，形成一個新的節點。
有內容互動也有精神上的價值輸出，最後還養成了用戶的付費模式，邏輯思維將社群做得風生水起，可圈可點，為很多內容平台提供了很好的轉型方向。但平台太倚賴羅振宇個人影響力，這也會成為其發展的瓶頸。
大V店：讓用戶賺錢
作為一家新興的母嬰電商，大V店可謂是社群電商成功案例中的佼佼者。以親子閱讀為精準切入點，社群的管理運營體系化，幫媽媽創業賺錢開店獲取傭金的模式，幾近成長為一個自我循環的社群生態平台。 在不到兩年時間內，大V店獲得俞敏洪的洪泰基金天使輪、金沙江創投A輪、光速安振B輪投資，並於今年3月獲得迪斯尼旗下思偉投資領投的B+輪數千萬美元融資。目前的注冊用戶500萬，媽媽店主就將近70萬，月銷售額超過1.5億元人民幣。
面對當前電商領域中阿里與京東的雙寡頭格局，傳統的B2C電商似乎很難再有新的機會。但創始人吳方華認為，基於「推薦」的電商仍有希望。在母嬰領域，媽媽們天生愛分享關於孩子生活的點滴，也樂於接受其他媽媽推薦的產品，在基於人群的推薦方面具有天然優勢。再加上許多全職媽媽們本身有緩解家庭經濟壓力的需求，大V店開始鼓勵媽媽們自己創業開店。
在社群管理方面，除了逐步用工具和app來實現產品化以外，大V店還以地域為劃分標准，建立了涵蓋全國所有省份的「V友會」。大V店通過內容活動發現V友會中的意見領袖，並將她們培養成「班委」，負責V友會的日常管理工作 。2016年，大V店開啟了「媽媽加油站」，選出有影響力的媽媽作為站長組織線下活動。這些「大V」媽媽在滿足個人社交需求，實現自我價值的同時，也分擔了一部分運營工作。此外，大V店還簽約了近900個落地機構，為媽媽們提供線下的活動場所。
作為一匹成色十足的大黑馬，大V店社群用自運營系統解決了用戶激增帶來的運營壓力，通過強互動增進了情感維系，用高頻高質的內容傳播促進了銷售的提升。這些無疑給模仿者樹立了很高的壁壘。
黑馬社群：讓用戶合作
黑馬社群作為新型的大眾創業孵化加速器，以創始人群體的需求為核心，打造一個集學習成長，融資路演、推廣咨詢等服務為一體的創業服務生態圈。黑馬社群本質上是讓用戶之間產生深度合作或交易關系。
社群將用戶定位為精英，都是創業者，用牛文文的話都是創業的「土鱉們」，因為從圈子到信仰基本上都是非常相似的，因此黑馬社群的用戶都是自發的發起和參與社群的活動的更具有主人翁的精神。黑馬社群的創業者用戶已達上萬，通過牛投的股權眾籌模式，社群里的創業者之間進行互相投資和幫助，最終優質的創業者可以上市新三板。在這個模式里，黑馬社群里出現了以社群用戶自發發起的合作圈子，成為了社群里的子社群，當社群里擁有更多的子社群(小圈子)的時候，這種社群基本上生命力是非常旺盛的。
黑馬社群強化用戶的參與感，旗下的黑馬大賽，黑馬商學院，i代言，牛投都可以支持黑馬社群的用戶參與其中，而這些活動之間也都有一定的產業鏈聯系。在精神層面上黑馬社群同樣也是致力於優越感的打造，《創業家》及i黑馬的媒體報道，以及加入擁有優質創業者的黑馬營和黑馬會，這些優越感的打造讓創業者更有社群的歸屬感。
作為社群的靈魂人物，發起者牛文文在社群中起到定海神針的作用，被很多創業者當成創業標桿。而黑馬社群強大的凝聚力來源於共同的信仰。社群成員堅信草根創業者的力量，通過黑馬社群，讓先成功的創業者們幫助還在成長中的創業者們，最終通過創業者之間的互相幫助和合作，完成共同成功。
黑馬社群希望打造以牛投(黑馬社群內部用戶深度合作的股權眾籌)+ 新三板=「互聯網+」創業的全新模式為創業者們服務，究竟更否成功並可規模化，還需拭目以待。
吳曉波頻道：讓用戶更專業
作為模式清晰的內容變現社群，吳曉波頻道最重視的是持續性、高品質、專業化的內容生產能力。而其最大的創舉是建立一個有剛需的細分市場、樹立自己的風格、快速積累用戶。而隨著用戶基數和粘性達到一定的程度，內容本身變現或者嫁接商業價值就水到渠成。
作為國內最出色的財經作家，曾被評為「中國青年領袖」的吳曉波，在財經愛好者群體中具有極強的號召力。5月8日，吳曉波頻道上線，每周二、周日各一篇財經專欄，周四在愛奇藝播出三十分鍾左右的視頻脫口秀。2016年11月9日，「吳曉波頻道」公眾號的粉絲突破了200萬。
吳曉波認為，社群人數的增長和付費比例的提升，極度依賴內容品質，「這個時候其實投機取巧的辦法沒有意義，還是扎扎實實把內容做好，做一個可持續供給的內容的人。」去年吳曉波頻道推出一個叫大頭思想課的內容產品。這個產品的初衷就是幫助那些想了解軍事、歷史、政治、人文、哲學的財富人群，給他們傳輸對應的高品質內容。「這就是新的可能性發生，在任何一個圈層中，我始終認為有好的內容，只要能夠產生，一定會可以找到喜歡你內容的人，哪怕他非常非常的小眾，只要找到他們，就有價值，或者找到本身就實現了價值。」
吳曉波同樣嘗試過電商變現。2015年6月18日，吳曉波和他的團隊抱著試水的心態，在擁有百萬粉絲的「吳曉波頻道」公眾號里開啟了「吳酒」的第一次限購。效果出乎意料的好，短短33小時賣掉了5000瓶，迅速入賬100萬元。然而近日，吳曉波頻道旗下「美好的店」中止消息傳出，還是令內容電商人捏了一把冷汗。
吳曉波認為中國正處於一個從大眾傳播進入到小眾傳播的時代，邏輯雖然簡單，但社群運營過度集中於小眾領域，難以形成快速復制的規模效應。同時，其電商變現的嘗試因為內容影響力和商業品牌之間缺乏直接的邏輯關聯，背書效應極度受限，那麼「美好的店」的關店風波並非空虛來風。
㈢ 50歲之前，巴菲特為何只掙了一生中1%的錢
我們都知道巴菲特富可敵國，但實際上在50歲之前，他只掙到了一生中1%的錢，這其中的原因是什麼？他又是如何獲得後面99%的財富？讓我們一起來看看吧。
1
180萬天價租房
前一段時間，一則新聞刷爆朋友圈，某公司在北京建了一棟租賃房，只租不賣，呼應「租購同權」，結果租金一出來，嚇了所有人一跳：
「90平米的房子，租金180萬，10年，一次性付清。」
「180平米的房子，租金360萬，10年，一次性付清。」
如果是你，你會租房還是買房？這個問題，等你看完文章後再回答吧。
2
房產投資中的復利思維
講一人：吳曉波。吳曉波作為新秀流行財經作家。
1990年參加工作，做新華社的財經記者，那個時候的月薪是70元。
從1996年，吳曉波開始寫他的第一本書《農民創世紀》開始，「給自己下了一個命令，從今年開始，要每年寫一本書，每年買一套房。這個計劃，堅持了很多年。」
就這樣，吳曉波以非常驚人的毅力和魄力，每年寫一本書，拿來的稿費，每年買一套房。當然，那個時候房地產還未開始騰飛，買房並不是很難的事情。
1999年的時候，他還買下了千島湖上的一座小島，租賃期50年，當初花了50萬元，現在這座小島的估值已達數千萬元。
「我挺喜歡錢的。」吳曉波說。
如今吳曉波是中國稿酬最高的作家之一，在杭州市中心的西湖辦公，號稱「一個億也買不動」的獨立經濟作家。為什麼我要講吳曉波的故事，他具有典型性。
在有限的時間（20年），把有限的精力和財富，持續而反復地投入到某一領域（房地產），長期堅持（20年），最終財富的雪球越滾越大，實現財務自由。這是經濟學中典型的復利思維。愛因斯坦書說：「復利是世界的第八大奇跡。」
3
復利思維：世界第八大奇跡
我不想探討如何進行房產投資，但我想講講復利思維，那什麼是復利思維呢？為什麼說吳曉波是普通人利用復利思維實現財務自由的典型?先問一個問題：
假設一張0.04m的普通紙張足夠大，將其對折，再對折，如此重復對折64次，大概會有多高。很多人想，一張紙才多厚呀？薄薄的一層，幾乎可以忽略不計，對折64次，撐死了也就幾層樓那麼高，10米？20米？這已經算是極限了。
而事實是，如果你算一下的話，一張薄薄的紙，對折64次，其高度166020696萬公里，這個長度是什麼概念？地球到月球的距離，才38.4萬公里。這就是復利思維的力量。
如果你還不能相信的話，再看一個問題：一片池塘出現了一小塊浮萍，它每天增長一倍，預計10天就能長滿整個池塘，請問，多少天能長滿一半水面？答案是第九天。也就是說，你第九天看的時候，才覆蓋池塘的一半，但只需一天時間，就覆蓋全部了，聽起來魔幻，但事實如此。
當5000萬美金時，你只是個千萬富翁，可是只要翻一番，一天之內，你就會變成億萬富翁。這就是復利的力量。所謂復利思維，其本質就是：做事情A，會導致結果B；而結果B，又會反過來加強A，不斷循環。
4
時間就會為你帶來奇跡
正如一張紙的對折，每一次都是把之前的結果翻倍；正如滾雪球，雪球粘上的雪越來越多，變得越來越大，而越來越大的雪球又能夠粘上越來越多的雪，如此不斷重復，雪球會大到不可想像。
正如財富的積累，當你有了盈餘資金，即使不多，只要能產生盈餘，哪怕很低的盈餘（例如回報率5%），不斷重復，利滾利，長時間下來，也會是一筆很大的資金。
經濟學家用一個公式表達復利效應：（1+r）n
R代表你正在做的事，N代表時間。
當r為正時，例如你每天堅持看半個小時書，也許一天兩天，你和別人的差別無法顯現出來，但三四十年之後，異是你想像不到的；
再例如你每天堅持跑步半小時，也許一天兩天，你的身體並沒有變得多麼強壯，三四十年之後，和你同齡的人，有的人也許已經不在了，有的人疲弱不堪，但你還是能一餐吃三碗飯，一口氣上六樓不用喘。
只要r為正，即你在做正確的事，時間就會為你帶來奇跡。
5
財富復利
在財富積累領域理解復利思維，最好的例子是巴菲特，大家都知道巴菲特曾經是世界首富，即使是現在，依然是全球富豪榜前十位的人物。但是很少有人知道，巴菲特一生中99%的財富，都是他50歲之後獲得的。也就是說，50歲之前，他也許就和我們一樣，是一個普通的中產階級，50之後，進入財富爆炸期。
關於財富積累，巴菲特在其2006年《致股東信》中，舉了一個例子：
從1900年1 月1 日到1999年12 月31日，道瓊斯指數從65.73 點漲到了11497.12 點，足足增長了176倍，是不是非常可觀？那它的年復合增長是多少？答案是並不讓人欽佩，才僅僅只是5.3%。
這個增長率意味著，你有一萬塊錢，每年才新增530塊錢，不用巴菲特，每個普通人都能做到這個增長，但這個世界只有一個巴菲特，因為只有他能持續數十年地堅持。
有什麼財富秘訣嗎？沒有，就是很簡單的復利思維的運用，簡單的事情重復做，重復的事情認真做。如此而已。
6
真正的智者追求財富穩步增長
既然按照復利思維的效應，掙錢很容易，為什麼還有很多人掙不到錢？這里有個很大的誤解，很多人認為復利的核心在於回報率，但其實復利真正的核心在於時間，即使年5%的回報率，100年後，也是一個不可思議的數字。
問題是：有多少人，能持續做到100年每年5%的回報率。——不是能力上能否做到，而是沒有這個耐心。要麼覺得回報率太低，不屑去做；要麼覺得回報率太低，摁不住蠢蠢欲動的瘋狂舉動。這就是富人和窮人最根本的區別。
大多數人總想著一夜暴富，用最短的時間追求最快速的財富積累，追求過高的回報率。高回報率意味著高風險率，被騙、虧空、債台高壘，壓死了一個又一個普通人；真正的智者追求財富穩步增長，平衡好回報率和時間，「不要把雞蛋放在同一個籃子里」、「價值投資理論」等等，說的就是這樣。
巴菲特說：「人生就像滾雪球，關鍵是要找到足夠濕的雪，和足夠長的坡。」90年代的股票，10年的房地產，17年的比特幣和消費升級，這個時代不缺機遇，只要你用心，有耐心，未必會成為首富 ，但實現普通人的資產增值保值還是不難的。
一夜暴富總是很難的，但慢慢掙錢相對容易很多。只可惜，這個世界絕大部分人，都喜歡做難的事情，而不做容易做的事情。希望你不要這樣。
巴菲特的財富增長
7
復利知識
復利思維可以用來思考人生，而不僅僅是財富積累。李笑來當了7年的新東方英語老師，堅持每天雷打不動看2個小時書，2016年12月份，他在得道上線了一個專欄，分享自己學到的知識。你知道這個專欄最後賣了多少份？105866份，營業額2000多萬，不到5個月的時間。
去年，電視劇《歡樂頌2》大火，安迪作為職業精英的形象深入人心，她最突出的一個特徵就是，每天都要看2小時書，不管再晚，必須至少看2個小時。歡樂頌5個女主角裡面，也就安迪有看書的鏡頭。日積月累幾十年，同樣的年齡，無論是在氣質、認知格局和收入方面，安迪都都比樊勝美高出太多。
也許你會覺得，安迪是虛擬的，李笑來離自己太遠。
那來說說雷海為吧，一個外賣小哥，在今年的中國詩詞大會上擊敗北大碩士，成為年度冠軍。范雨素，一個普通的家政保姆，去年，一篇《我是范雨素》火爆網路，兩家出版社連夜打電話找她出書。用常人的眼光外賣小哥擊敗北大碩士，家政保姆成為火熱作家，某種程度上算成功了吧。
人們一定會認為，他們背後付出的辛酸，是常人無法想像的。真的他們背後付出了很多辛酸嗎？
記者問雷海為：「你每天的作息時間是怎樣的啊？哪有時間看詩詞呢？」雷海為答：「不管工作和生活多麼忙碌，時間擠一擠還是有的。送外賣其實有很多碎片化的時間，這些時間用來背詩詞是比較合適的。
比如在商家等餐的時候、在路上等紅燈的時候。這些時間都可以拿來背詩，下午兩點半到四點半這段時間，我回到住處換過電瓶，吃過午飯，有那麼一個多鍾頭的時間。這個時間相對充足，就可以坐下來好好讀幾首詩詞。」
你看，等餐、等紅燈、回到住處，電瓶休息的時候，背個把小時詩詞。辛苦嗎？好像也沒有到挑燈夜戰的地步；辛酸嗎？和你等紅燈、坐地鐵看手機，其實是一樣的。
正是這日積月累的一個小時閱讀，一個外賣小哥擊敗了一名北大碩士。這就是復利的力量。董卿說「你在讀書上花的任何時間，都會在某一時刻給你回報。」所謂知識復利，就是：新知識不斷成為下一次思考素材的積累，從而讓知識能夠不斷以「復利」速度快速迭代。
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健康復利
連續40年沒有生病，連基本的感冒都沒有，做到這樣，難嗎？我一開始以為，難。
如果讓我做到連續1年不生病，可能還可以。但連續40年不生病，連基本的感冒都沒有。難，真的很難。
後來，我看到了張全通的故事，一個76歲的老人，和其它年逾古稀的老人不一樣，張全通首先看起來就不想70多歲的，一身肌肉，雖然不是渾身大塊頭，但皮膚沒有鬆弛，身體贅肉很少。更重要的是，張全通對記者說：「我從30歲之後，就從來沒生過病，連基本的感冒都沒有。」怎麼做到的呢？
每天堅持慢跑2公里，游泳半個小時，即使是冬天也不例外。「只要海水沒有結冰，再冷我都不怕，別人穿著棉襖，我只穿一條泳褲，到海里就跳下去。」從31歲開始，整整堅持了46年。
這樣的堅持帶來的回報就是：他的身體素質和樣貌，看起來比同齡人要年輕20歲。健康也是有復利的，你今天多鍛煉20分鍾，身體就能得到一分的鍛煉，反過來就能促進你明天的工作和鍛煉。
其實要身體健康真的不難，一日三餐正常吃，別熬夜，作息規律，每天堅持慢跑和鍛煉半小時，難嗎？不難，有點心都能做到。一直堅持，身體就會給你回報。
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人脈復利
人脈也是一個復利模型。尤其是在社交媒體如此發達的今天。職場上有一個說法，叫做「情感銀行」。今天，你損害了一個朋友的利益，即是從「情感銀行」中取了錢；今天，你和朋友合作共贏，即是往「情感銀行」中存了錢。
「情感銀行」其實就是你的人脈資源，一個人「情感銀行」中的存儲越多，意味著人脈資源越豐富。但人脈復利講的是，你是每天在往「情感銀行」中存錢，還是每天在從「情感銀行」中取錢。
簡單來說，一個天天需要麻煩同事的人，和一個天天能給同事帶來幫助的人，在公司同事群中留下的形象一定是不一樣的。人際關系大師斯蒂芬·傑姆提出「微笑原則」，每天早上上班，對每一個同事微笑，一年後，會取得意想不到的效果的。
為什麼會這樣呢？因為你的微笑所傳遞之人，又會把對你的好印象擴散出去，並在行為上反饋給你，例如，在與你共事時更加積極，對你的工作更加包容，等等。這些反饋會促使你更喜歡微笑待人。人脈復利的最終回報是，你將會在人群中擁有自己的形象，以至於每當有人提起你，立刻會有人附和說：「他可真不錯啊！」
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復利效應的「臨界點」
《道德經》裡面說：「天下大事，必作於細；天下難事，必作於易。」
從復利思維來看，人生很多難題，其實都不難。為什麼很多人依然熬不過去。因為他們沒有熬過那個臨界點。復利效應中，有一個「臨界點」，一旦事情邁過這個「臨界點」，就會飛速向前發展。前面的例子中，池塘中的浮萍每天增加一倍，從0到覆蓋一半，花了9天，而從覆蓋一半到覆蓋全部池塘，僅僅只花了一天。這就是「臨界點」。
巴菲特的財富積累可以看出來，從0增長到100萬美元，很難，也許需要幾十年時間，但過了100萬美元這個「臨界點」，從100萬美元增長到200萬美元、500萬美元，就變得容易很多。
馬雲有一句話，可以很形象地描述復利思維的「臨界點」：「今天很痛苦，明天很痛苦，後天很美好。但絕大部分人都死在了明天晚上。」
你也許可以堅持一天兩天一年兩年每天看書，你也許可以堅持一天兩天一年兩年每天鍛煉，但看不到效果，也許你就放棄了：「唉，沒什麼用。」其實不是看書鍛煉沒什麼用，是還沒有到達那個「臨界點」。
很多人都知道復利思維，「臨界點」在存在區分這個世界的平庸者和偉大者。
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復利效應的破壞效果驚人
以上，講的是復利效應的正面效果，一旦人生進入負循環，復利效應的破壞效果一樣可怕。
每一次雪崩，都是每一朵雪花施加的重量。一個事物一朝崩潰，一定是此前無數次的重復錯誤行為。每天堅持鍛煉半小時，你健康指數在數十年後比同齡人會優秀很多很多；那麼，如果每天都熬夜半小時呢？也許幾年之後，就不在人世間了。
假設一個人的水平是1，如果每天毫無進步，那麼一年後，這個人的水平還是1。如果每天進步1%，例如每天看書，鍛煉等等，1年後，這個人的水平是：（1+1%）365=37.38；
反過來，如果這個人每天退步1%，例如堅持玩手機、刷微博，每天熬夜半小時，身體透支1%，1年後，這個人的水平是：（1-1%）365=0.025。
37.38和0.025，差距一目瞭然。當然，這只是純理論和數字的推導。但這些推導依然有意義，它們會警告每一個人：即使你每天只錯那麼一點點，一年，或者十年之後，你的人生軌跡，也許再也無法改變，你會徹底淪喪。
所以，每天努力一點點，用投資大師芒格的話來說：「確保你每天睡覺之前，都比你醒來時聰明一點點。」剩下的，交給時間，你的人生會進入正循環軌道。
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復利思維背後是復利品質？
很多人非常看重回報率，甚至要求今天努力了，明天就要求看到回報，在財富投資方面，別說年回報率5%，10%都未必接受得了。
於是為了追求高回報率，借錢，貸款，挪用治病基金，但高回報率同時意味著高風險率，一朝虧空，滿盤皆輸。
真正的智者，追求穩健增長，更看重長期性的時間，而不是短時間的回報率。所以，那些能真正利用復利思維規劃自己人生的人，都有著簡單但常人卻難以做到的品質：
① 堅持
很多事情，都是堅持到後面有了臨界點，才會爆發出效果，胡煒煒做了10年的汽車記者，才創辦了摩拜；
papi醬在網上發布了幾千條視頻，才開始火起來。
復利思維作為人生的第一策略，要求你具有的第一品質就是：耐心，堅持。只要方向是對的，不要焦慮和不安，多給自己一些時間。
② 不要透支
熬夜加班掙錢，犧牲健康去獲取財富，無論什麼樣的理由，都是不可取的。
背叛自己的朋友獲得利益，同樣不明智，透支自己的人脈，你失去的絕對不僅僅是一個朋友。復利思維作為人生策略的另一個要求是：不要透支，無論健康、人脈、財富、智力，都不要去透支。你需要有大局觀，能沉得住氣，對自己能把控，每天透支一點點，十年後，你就廢了。
③ 目標感
猶如吳曉波一般堅定而強烈的目標感，一年一本書，一年買一套房，大家都唱衰房地產的時候，他堅持隨著經濟的發展，靠近市中心城市的土地，會越來越值錢。
目標感，決定你能否在一個方向持續走下去，做任何決策時都務必要知道，變更方向是有成本的，尤其是當你已經在一個方向努力很長時間，此時變換方向，成本非常大。彷彿掘進的人，已經掘進了100米，沒看到水，要換個地方重新來，這就意味著他之前的努力白做了。
很多人大學選擇專業的時候，瞎選，4年之後找工作和專業毫無關系，是不是同樣意味著荒廢了好幾年時間呢？所以，目標感愈強烈，復利思維對你人生的影響會越大。
④ 別盲目相信勤奮的力量
從小我們接受的教育就是：「勤奮使人進步」、「勞動光榮。」這讓中國人對勤奮有種莫名的依賴感。無論什麼問題，只要努力、勤奮，就一定可以成功。
小米創始人雷軍說：「很多人用勤奮在麻痹自己，用戰術上的勤奮，掩蓋自己在戰略上的懶惰。」為什麼需要掩蓋？因為絕大部分人沒有思考戰略的能力，那些天天泡在圖書館自習的同學，你真的知道自己想要什麼嗎？那些天天加班熬夜的同學，你真的知道這份工作的本質是什麼嗎？你們到底是在工作，還是想借勤奮之名給自己營造一種充實感？財經作家歐盛說：「別盲目相信勤奮的力量，熬夜加班和你躺在床上睡大覺，很多時候沒有多大區別。」
很多時候，人生需要的不是勤奮，恰恰相反，是需要你拒絕勤奮，拒絕挑燈夜讀和鑿壁偷光，拒絕透支自己的身體和意志力，給自己的生活留下自由的，甚至懶散的空間，只有生活質量的提高，生活樂趣的增加，才會增加人們對於生活的希望。你始終要記得，復利的人生，更看重有生活質量的人生，因為只有這樣的人生，才能走得長遠。
作家馬里奧·普佐說「偉大的人不是生下來就偉大，而是在成長過程中顯示其偉大。」那些數十年如一堅持閱讀的人，那些數十年如一堅持鍛煉的人，那些數十年如一堅持每天出門精裝打扮的人，那些數十年如一堅持每天認識一個陌生人的人，所有他們做的事情，都不偉大，都很平凡，都是每個人都能做到的，但因其堅持，時間讓他們變得偉大。
希望你看到這里能明白：當你付出時，回報率不是最重要的，想一想你要怎麼做能堅持一輩子，才是最重要的。時間是一位偉大的作者，它帶來的回報一定超過你的想像。
㈣ 雷軍這一年：搬家結束北漂，市值折損3000億，開小紅書和女生交友
文 | AI 財經 社 實習生 孫浪
編 |鹿鳴
在上市一周年之際，小米搬家了。
7月9日，小米新總部於小米赴港上市一周年之際開始啟用，當晚舉辦開園儀式。此前，小米在海淀清河附近的辦公區較為分散。每日經濟新聞援引小米內部員工透露，新總部能夠容納1.6萬個工位，北京地區的小米員工接下來都將陸續入駐。
小米終於像BAT等互聯網大公司一樣，在北京擁有了自己的總部大樓。早在2015年7月23日，小米創始人雷軍就在微博上說到，「小米在北京創業五年，像北漂，首先是銀谷大廈，接著是卷石大廈、宏源大廈，再搬到五彩城大廈，又租了五彩城周圍四棟樓，幾乎一年搬一次！」多次的搬遷，讓他對在北京有一個穩定的辦公地點有著深深的寄望。
7月9日，小米上市一周年當晚，雷軍的願望得到了實現。股民的願望還沒實現。
股票跌勢止不住
7月9日對小米來說是個大日子。無論是2018年7月9日在港股上市，還是2019年7月9日北京新總部開園，都是小米發展的重大轉折點。
但是，上市這一年間，小米的股價卻是一路狂跌。雷軍在當日盤後慶功宴上說出的：「要讓在上市首日買入小米公司股票的投資人賺一倍。」還言猶在耳，但是現實情況卻是股價遭到腰斬。
截至7月9日收盤，小米集團收跌1.14%，報收9.50港元，市值2283.78億港元。相較於17港元的發行價，一年時間，小米股價跌幅高達44.12%。 與2018年 7月18日小米最高市值5291.7億港元相比，蒸發了3007.9億港元。
這樣的對比使得小米在資本市場的處境顯得十分尷尬。據媒體報道，小米的上市吸引了大佬們紛紛為其站台。繼李嘉誠、馬雲、馬化騰以個人名義認購小米股票後， 財經 媒體人吳曉波也發文稱買入20萬美元小米股票，小鵬 汽車 創始人何小鵬更表示以個人資金從二級市場認購了1億美元小米股票，美的集團也表示持有小米近1億股。
但是這並沒有為小米贏得資本市場的信心，其股價依然一路下行。
據搜狐 財經 報道，小米集團為提振股價，於今年初發起首輪回購。1月17日至1月22日間，小米集團先後3次回購1997.22萬B類股份，耗資近2億港元。
自6月3日起，小米集團再次啟動了第二輪股票回購。當天，小米集團發布公告稱，公司於公開市場購回1102.94萬股B類股份，平均價為每股B類股份約9.0492港元。隨後，在接下里的一個月內，小米集團先後進行了19次股票回購。
但是就目前小米的股價形勢來看，今年以來的這22次股票回購行為並未對小米的股價產生良好效益。
還有一起是在6月19日，據美國 科技 媒體The Verge報道，小米在西班牙的宣傳圖被指剽竊3D藝術家彼得·塔卡（Peter Tarka）的三件作品，並將這三件3D作品揉合成一幅新的宣傳海報圖，用以在西班牙推廣公司的設備。而卡塔也在他的個人社交平台上表示，他100%確信小米使用了他的作品。
對此小米依然馬上做出回應稱，在調查了藝術家彼得·塔卡（Peter Tarka）對小米西班牙網站誤用其作品的評論後，我們已經確定，一名設計師在未經許可的情況下使用了塔卡的設計。小米已經從網站上刪除了相關內容，並決定立即解僱這名員工。
物聯網促新發展
盡管股價在跌，但小米還是一家掙錢的企業。財報顯示，2018年，小米營收1749億元，同比增52.6%，經調整後凈利潤86億元，同比增長59.5%。
2019年初，小米宣布拆分出Redmi，從而解開性價比束縛。雷軍找來了金立集團原總裁盧偉冰操刀紅米。讓紅米專注極致性價比，主攻電商市場。而小米專注中高端和新零售。
在2019年1月的小米年會上，雷軍宣布啟動「手機+AloT」雙引擎戰略，這意味著小米戰略從「鐵人三項（硬體+新零售+互聯網）撐起十億估值」替換為「手機+AIoT」。
智能手機業務是小米收入的大頭，營收佔比達六成以上。2018年，小米在全球手機市場出貨量保持大幅增長。據IDC數據顯示，小米手機出貨量為1.226億台，市場份額為8.7%，出貨量同比增長33.2%。
但是根據Canalys於2019年4月公布的數據，小米位於國內智能手機市場第四名。2019年一季度，華為在中國市場份額為34%，OPPO和VIVO分別為19.1%和17.1%，小米則為11.9%；並且小米出貨量同比上年下滑13%。
由於市場的飽和，智能手機無法支撐小米的高速發展。所以物聯網成為了小米新的經濟增長點。
小米的優勢在於，它有豐富的生態鏈產品，除了賣手機，也有其他硬體產品的銷量。一位江蘇的小米旗艦店負責人曾對AI 財經 社透露，他們店裡的收入60%來自手機，40%來自於生態鏈產品。多位經銷商認為，小米的硬體生態鏈產品目前還無法被其他家超越。
數據顯示，"IoT與生活消費品"也就是小米物聯網生態產品2018年收入438億元，同比增86.9%。增長來自於智能電視、米家掃地機器人、小米手環等生態鏈產品的需求的快速增加。
在過去一年，小米頻繁進行架構調整，據AI 財經 社粗略統計，僅在公司架構上，小米過去一年進行了7次調整。
朝著女性前進
小米的手機業務也發生了改變。2019年4月15日，小米接收了美圖的手機業務。隨後，7月2日，小米發布了面向女性用戶的小米CC9系列，主打拍照和設計。意在解決小米手機使用者性別失衡這一問題。為此，雷軍甚至在小紅書上注冊了賬號，用來向女性用戶宣傳CC9系列。
據新浪 科技 報道，2019年第一季度智能手機行業報告顯示，小米手機用戶中，有近七成為男性，女性用戶佔比僅30%。這與OV的五五分形成鮮明對比，甚至一直給外界留下用戶大多為男性商務用戶的華為，其男女用戶比例也達到了四六分。
因此，小米CC9系列手機的發布，對小米的手機的未來布局有一定的影響。
㈤ 現在停產的空調有幾個
昔日的空調行業霸主春蘭似乎正逐漸被人們遺忘，不過2018年末和2019年初的系列企業公告，多多少少再次吸引了人們的注意力。
2018年11月30日，春蘭股份發布公告稱，控股子公司江蘇春蘭動力製造有限公司(以下簡稱「春蘭動力」)連續多年虧損，2016年8月至今壓縮機業務處於暫停生產狀態，現根據經營情況決定對春蘭動力的壓縮機業務實施停產，並對相關資產進行評估、處置。
2019年1月22日，春蘭股份發布公告，經對存在減值跡象的相關資產進行實地盤點、鑒定，包括壞賬准備、存貨跌價准備、固定資產減值在內，計提資產減值准備金額為 7787.58萬元。
據估算，本次計提資產減值准備 7787.58 萬元，將減少春蘭股份 2018 年度歸屬於上市公司股東的凈利潤約 5485 萬元，佔2017年度歸屬於上市公司股東凈利潤的 311%。
此外，公告還披露，目前春蘭本部空調業務處於暫停生產狀態。
銷量不如三線品牌 研發僅剩 5 人
在發布計提資產減值准備公告的同時，春蘭股份還發布了2018 年度業績預增公告。春蘭股份預計，2018年度業績將增加1936萬元到2436萬元，同比增加 109.77%到 138.12%;預計2018年度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為3700 萬元到 4200 萬元，同比將增加 1936 萬元到 2436萬元 ，增幅為 109.77%到 138.12%。
雖然2018年度業績提前報喜，但從上市25年來的業績情況來看，春蘭股份正在一步步沉淪。
「春蘭當初是實實在在的空調行業霸主，但從96、97年之後其地位開始動搖，現在甚至連三線品牌都不如。」一位國內空調行業業內人士回憶道。
中國家電網梳理發現，2017年度春蘭空調銷售量僅為32萬台。有空調行業上游供應商告訴中國家電網，最近幾年持續發展的美博、新科、月兔等空調新秀品牌年銷售規模都已達到百萬台級別。與年銷千萬台的海爾、美的等品牌相比，如今的春蘭更是不值一提。
除了銷量不如三線品牌之外，春蘭股份的營收及空調業務佔比也呈現不斷下探的趨勢。
1994年，春蘭集團旗下江蘇春蘭製冷設備股份有限公司(春蘭股份)在上海證券交易所上市，當年春蘭股份實現營業收入15.55億元。2004年，春蘭股份營業收入沖至歷年最高的32.26億元，之後業績持續下探，2017年營業收入僅為8.19億元。
空調業務佔比方面，上市之初春蘭股份營收和利潤主要來源就是空調業務，1996年空調生產製造所產生的利潤占利潤總額的88%。2017年空調業務的營收和利潤佔比已分別下探至為50%和30%，房地產業務營收和利潤佔比大幅上揚。
而在研發方面，2014年以來，春蘭股份研發支出占營業收入的比例已從當時的4.37%下降至2017年的0.10%。2015年春蘭股份研發人員數量還為86人，2016年已銳減至6人，2017年研發人員數量僅為5人。
空調「老帥」總結春蘭沒落三大原因
對於春蘭的沉淪，上述空調企業業內人士認為，開展非相關多元化、管理機制問題以及股改失敗是最核心的三大原因。
1
非相關多元化顧此失彼
1994年春蘭股份上市之後，資本運作能力獲得極大提升。同年，春蘭股份決定分別於與春蘭集團、泰州紡機廠、香港正大投資公司合資生產摩托車、摩托車發動機機體及零部件。
1998年，春蘭股份投資1800萬元籌建江蘇春蘭洗滌機械有限公司 ，開始進軍冰箱、洗衣機領域。
與此同時，春蘭集團也不斷攻城略地，逐漸發展成為一個涵蓋機械、空調、新能源、房地產、酒店業、商貿、金融與投資等業務的集團企業。不過，在狂飆突進過程中一系列問題逐漸顯現，最終體現在了業績上。
2005年春蘭股份出現首次虧損，由於空調市場競爭激烈且原材料及配件價格持續攀升，其主營業務盈利能力大幅下降。而涉及冰箱、洗衣機、摩托車、壓縮機等業務的三個子公司均出現虧損。
此後的兩年，春蘭股份業績持續惡化，2006年和2007年虧損額度分別擴大至1.23億元和3.15億元。由於連續三年出現虧損，上海證券交易所於2008年5月9日作出對春蘭股份股票實施暫停上市的決定。此後經歷一系列重組措施，2008年、2009年實現盈利。經批准，春蘭股份股票自2009年11月13日起恢復上市。但由於扣除非經常性損益的凈利潤仍為負值，春蘭股份仍帶著「ST」的帽子，直到2012年5月21日才正式摘帽。
中國家電網梳理發現，自春蘭股份2009年恢復上市到2017年，其旗下主營摩托車發動機及零部件的子公司一直處於虧損狀態。而且，春蘭股份旗下的電子商務公司，在過去的10年裡有一半的時間處於虧損狀態。
「搞多元化也不是不可以，但非相關多元化需要對產品、渠道等進行全新的布局，新業務不能與主營業務形成關聯，很容易拖垮主業。」該空調企業業內人士認為，春蘭大舉布局多元化產業的時候，也是空調業競爭相當激烈的時候，主業和副業顧此失彼給了其他企業可趁之機。
2
管理機制僵化失去人心
1996年是中國空調行業發展史上一個鮮明的拐點，上海商業信息中心發布的一份報告顯示，當年國內空調器產量達786.12萬台，銷售量超過600萬台，不過增速較1995年已經有所回落，國家統計局公布的數據也印證了這一點。
從這一年開始之後的歲月里，製造企業和商業企業圍繞行業主導權針鋒相對，空調行業品牌格局開始出現動盪，白熱化的渠道資源競爭、慘烈的價格大戰逐漸成為常態。
「96年是個涼夏，多數空調企業都感受到了壓力，經銷商庫存積壓現象不斷出現。」上述空調企業業內人士認為，正是對經銷商生存狀況的「不聞不問」，才使得春蘭開始失去人心。
據了解，針對當時市場情況，已經有空調企業開始實施「淡季貼息返利」和「年終返利」政策，對經銷商進行返利補貼。當時已有經銷商已經對春蘭反映過經營困境，不過並沒有得到高層的重視，一些經銷商開始逐漸「轉會」。
「經銷商和企業誰也離不開誰，雪中送炭他們會記你一輩子，做企業要懂得舍和得。」據該空調企業業內人士回憶，春蘭高層很少了走基層了解情況，下面反映的情況向上傳達也不是很順暢，這個時候以美的、海爾等為代表的家電企業開始先顯露出競爭優勢。
他表示，企業都會犯錯，絕對的正確是不存在的，一些企業的失敗主要歸咎於沒有及時發現問題、及時解決問題。
事實上，這裡面既有企業體制機制的問題，也有掌舵人管理理念和風格的問題。而及時發現問題、解決問題，則需要放下架子、放下面子的態度和承認錯誤的勇氣，不能只報喜不報憂 、只聽喜不聽憂，必要時啟動第三方調查更容易發現錯誤。
3
股改冒險失敗令人唏噓
春蘭集團前身為泰州冷氣設備廠，1985年10月，中共泰州市委任命陶建幸為泰州冷氣設備廠廠長。1989年1月，成立江蘇春蘭製冷設備有限公司，企業始稱「春蘭」。工商信息顯示，春蘭集團為泰州市機械冶金工業局100%控股。
2000年10月，產權改革聲浪漸起，春蘭集團宣布在不涉及國有資產的前提下，從近50億元的集體資產中抽出25%向經營層和萬余名員工進行量化配股。為了「避嫌」，陶建幸拒絕接受其他人提出的管理層控股的建議，而是實行「普惠制」。
他接受媒體采訪時說：「有關部門考慮過給我春蘭集團的10%股份，但我拒絕了。在春蘭拚死拼活干，真的不是為多賺錢。給我7個億，我干什麼花呀?在我心裡，春蘭似乎是自己的。金錢對我的驅動力為零。」
不過，春蘭改制的高調進行引來了廣泛而熱烈的關注，一系列質疑也隨之沓來。春蘭到底姓啥?是否存在國有資產流失的問題?越老越多的質疑將春蘭送到了輿論的旋渦，甚至有人直呼陶建幸把春蘭分了。
事實上，春蘭改制在當時得到了江蘇當地官員的支持，不過在巨大的輿論壓力下，春蘭改制被迫叫停，最終在各界的集體會診中無疾而終。
財經作家吳曉波認為，春蘭改制的叫停在產權清晰化運動中是一個標志性的事件，與春蘭相似的海爾、長虹、海信等大型企業的改制方案也被一一擱置。
雖然春蘭改制失敗對實際業務並沒有產生直接的影響，不過包括上述空調企業業內人士在內的業界人士認為，春蘭的國有企業管理體制也是其在競爭中漸落下風的原因之一。
有原春蘭集團人士接受媒體采訪時表示，企業機制決定企業的生死，股改的失敗多少影響了春蘭的士氣。與之形成鮮明對比的是美的集團，成功MBO之後企業發展不斷提速。
打造企業的競爭力涉及多方面因素，上述空調企業業內人士認為，企業在發展過程中還需要具備以下能力：認清事物本質，把復雜的問題簡單化、明確化;靈感是創新的來源，通過多觀察積累靈感助力創新;解決一個煩惱就誕生一個新產品，設計師的思維需要根據時代的要求與時俱進，遙控救生衣、炒菜機的出現就是很好的例子。
㈥ 沒有鐵飯碗一說，那有沒有鐵飯碗企業家呢
當然有，當下成功的企業家，不少是當年敢於打破鐵飯碗，勇於闖盪的人。具體如下：
1.馬雲從大學辭職，開始闖盪
1995年，馬雲打算從大學辭職的時候，一度猶豫。一天，他在回家路上遇到了系主任。系主任騎著一輛自行車，車把上掛著剛從菜市場買回來的菜。他叫住馬雲，以過來人身份，勸他好好做老師，不要冒險。馬雲卻突然發現，如果自己繼續待下去，系主任的現狀就是將來的自己了。於是，他很快做出了決定，不久就辭職創業去了。
2.一張桌子觸動了潘石屹
1984年，潘石屹大學畢業後被分配到一家國企，工作很清閑。一天，潘石屹陪一個新分配來的女生去領辦公桌。結果，這個女生特別挑剔，幾個小時沒選好。潘石屹等得不耐煩，催女生快點選。結果女生卻說：「不行，這張桌子我可得用一輩子啊。」潘石屹聽後深受觸動，他不想自己一輩子就在國企里混日子，於是，選擇了辭職下海，到深圳等地闖盪。
3.一個熱水壺觸動了吳曉波
吳曉波大學畢業後，被分配到一家通訊社。上班第一天，領導就給了他一個熱水瓶，上班的時候，到傳達室領到手，然後排隊打好水，再拿到辦公室去寫稿子。下班的時候再把水瓶拎下來。每天這樣，周而復始。吳曉波不想這么過一輩子，於是選擇辭職，到外面去闖盪，後來成為了著名的財經作家。
4.任正非經過闖盪，成功逆襲
任正非44歲的時候，經營中被人騙了200萬，被國企南油集團除名。他背負巨債，妻離家散，只能一個人在深圳住棚屋，借錢創立了華為公司。經過闖盪，逆襲成功，用幾十年時間把華為帶到通訊行業世界第一的位置。
5.丁磊離開電信局，創辦網易
丁磊大學畢業後，回到家鄉電信局工作。僅僅待了兩年，就不顧家人反對，毅然辭去穩定的工作，開始外出闖盪。他來到廣州，前後換了多份工作。因為生性自由，他不想在別人手下打工，於是開始創業。最終，經過摸索，進入互聯網行業創辦了網易。
6.雷軍：試錯的成本並不高，而錯過的成本非常高
雷軍大學畢業後，進入金山公司，從一個程序員一直做到CEO。金山上市後，他選擇了辭職離開。經過多年闖盪，他二次創業成功，做出了小米手機。小米上市時，雷軍說，有機會一定要試一試，其實試錯的成本並不高，而錯過的成本非常高。
㈦ 中國股市的謎底究竟陰暗在哪
在中國股市發生的那些故事，謎底總比你想像得還要陰暗，不過，看過謎底的你們還有「勇氣」再去相信一次嗎？
2014年下半年中國的股市可以用「任性」來形容——上證綜合指數[-0.35%]從2050點一路攀升，到2014年12月31日以3235點收盤，漲幅約60%。
作為經濟的晴雨表，股市彷彿在告訴大家經濟瘋狂上行的預期，可惜不是。業內專家普遍預測2014年全年經濟增速為7.4%，未能萬能7.5%的目標，而2015年多家機構預計經濟增速將為7.0%。
別樹一幟的「中國股市」給了冷靜的人們一個巨大的謎面，現在我們來認真地猜一下這個「謎面」的謎底到底是什麼。
財經作家吳曉波曾說過一句話，放在這里很合適：中國股市是「禿鷹們」的冒險樂園，在中國股市發生的那些故事，謎底總比你想像得還要陰暗。
其實，中國股市從誕生的第一天就是「怪胎」，只不過它這次又「獻丑」一次罷了。
上海和深圳的兩個交易所分別成立於1990年底，始創之初，制度構建十分粗鄙，幾乎沒有頂層設計，第一批上市的公司大多為華東及華南兩地的地方中小公司， 滬市的所謂「老八股」中好幾家是注冊資本在50萬元的區屬企業。
1992年8月，深圳發生120萬人爭購股票認購證事件，場面火爆失控，北京在失控中發現了一個「超級大油田」，兩個月後，證監會成立，股票發行權逐漸上收，至1997年，兩所劃歸證監會統一監管，在這一時期，決策層形成了一個非常詭異的戰略設計：中國資本[1.00%]市場應該為國有企業的脫困服務。
大量陷入困境的國企「搓泥洗澡」，打扮成白富美的樣子被掛到了市場上，有一位叫張化橋的香港證券分析師甚至認為，當時的國企上市很少有不在財報上動手腳的。連續虧損的國有企業做假賬上市交易，從股民的口袋中收攏資金。販賣上市指標成了當時公開的秘密。
那些「白富美」在財務報表上打扮得很漂亮了，但體制和制度幾無改變，掀開假面，當然不堪一睹，在上市數年之後，企業很快再度陷入泥潭，成為了所謂的「殼資源」，這時候，在二級市場上就出現了狙擊手，他們被叫做「莊家」。
莊家們通過低價收購未流通的「內部職工股」，成為這些企業的實際控制人，然後在二級市場上大興波瀾。他們用新題材重裝殼資源，具有強烈投機色彩的莊家經濟漸漸形成。
1999年5月19日，沉寂多年的股市突然井噴，構成「5 19行情」，一些從來名不見經傳的企業，如億安科技、銀廣廈、中天科技[0.96% 資金 研報]等等，忽然日日狂漲，激盪得人人心旌盪漾，在它們的背後則是莊家們的貪痴狂歡。
這時第一代莊家出現了，K先生的粉墨登場掀起了以炒作為主角的股市熱潮。K先生的名字叫呂梁，他常用這個古怪的名字在證券類媒體上寫股評文章。呂梁是個虔誠的文學愛好者，早年寫小說。
1992年，呂梁去深圳闖世界正好碰上了「8 10」事件。那時的他還是一個好奇的旁觀者，與那些排隊的民眾交流後，寫了長篇紀實報道《百萬股民「炒」深圳》，賺了不少稿費，並受到了股市的洗禮，開始憑借一支筆炒作概念股。
股票市場第一代莊家中，呂梁與他的操盤手將股市完全納入麾下，能夠純熟並精準地操縱其走勢。在他掌控下的「中科創業」和「中西葯業」等股票，漲勢一片向好，形成了中科系概念，風光無限。
當時，莊家對股價的控制幾乎達到隨心所欲的地步， 2000年2月18日，當時第一大莊家、中科創業的實際控制人呂梁新婚大喜，他的操盤手們用「科學而精密」的手法控制股票起伏，硬是讓中科創業的收盤價恰好停在了72.88元。操盤手們用自己的方式給老闆送上一份別人看來瞠目結舌的禮物。
但我們知道，縱然是今時今日， 對散戶來說，股市亦不是久留之地。這是一個危險無比、令人窒息的資本游戲。中國的股市不是一般股民能夠預測的，它的身上依舊纏繞著難解難分的線，而線的另一頭，從來不是我們。
2000年10月，《財經》雜志發表《基金黑幕》一文後，公眾表達了極大的關切和義憤，但揭開還是捂住黑幕的交鋒還處於對峙之中，在幾乎所有的股市經濟學家三緘其口之時，經濟學家吳敬璉將中國股市直接比喻為賭場，甚至認為前者還不如後者有規矩，「賭場裡面也有規矩，比如你不能看別人的牌。而我們的股市裡，有些人可以看別人的牌，可以作弊，可以搞詐騙。坐莊、炒作、操縱股價可說是登峰造極。」
吳敬璉進而揭示了中國股市的制度性缺陷：「由於管理層把股票市場定位於為國有企業融資服務和向國有企業傾斜的融資工具，使獲得上市特權的公司得以靠高溢價發行，從流通股持有者手中圈錢，從而使股市變成了一個巨大的『尋租場』，因此必須否定『股市為國企融資服務』的方針和『政府托市、企業圈錢』的做法。」
呂梁等第一代莊家折戟於2001年春季之後的一次股災，隨之出現了以德隆唐萬新等人為代表的第二代莊家，他們的手筆越來越大，高舉混業經營的旗幟，動輒以並購題材拉抬股價，靠高額民間吸資來構築資本平台，用唐萬新自己的話說，「用毒葯化解毒葯」，最終在2004年的另一次股災中玉石俱焚。
在此後的歲月中，如呂梁、唐萬新這種招搖於檯面之上的著名莊家似乎減少了，但是，莊家文化確乎從來沒有消亡，他們開始隱身於各個證券營業所里，以「地下敢死隊」的身份繼續戰斗，而吳敬璉所總結的股市特徵似乎也並沒有得到根本性的改觀。
2007年前後，吳曉波為了探尋上市公司的真相，特意選擇了五、六家股價表現非常優異的公司做樣本調查—其中就包括前段時間爆出醜聞的獐子島[0.47% 資金 研報]。 吳曉波到這些公司實地考察、訪談董事長、查閱公司業績及股價波動，結果得出了一個並不出乎預料的結論：這些公司的業務波動，與它們的股價波動，幾乎沒有任何的對應關系。
在一家公司，吳曉波問董事長，「為什麼你們的股價最近震盪很大？」他請攝像師把鏡頭關掉，然後很小聲而體己地對我說，「因為這幾天券商在換手，換手的成本價是12元，吳先生，你可以在這附近進一點貨的。」
有人疑問，賭場遵循的是你輸我贏的零和游戲，而股市是個融資→生產→回報股民的內外流動市場，有各種分紅、配股、等雙贏制度，但是，此說法立即招到股民和學界的嘲諷，因為正是中國股市中分紅回購等惠及投資者的制度缺失，才讓中國股市像個賭場，甚至不如。
近日，有學者表示，中國股市就如同妓院，用以指責A股臭名昭著的新股暴炒現象，嫖客和嫖資（股民和資金）總量在一定時期相對是固定的，而老鴇們則不斷地推出新的處子頭牌（新股），甚至不惜裝處（作假和聯合炒作），同時收買專家和媒體鼓吹，讓處子（新股）顯得供不應求，意圖買個好價錢。這就如同如今A股市場中對新發行股的聯合炒作，最終接盤者，就是那早已被引誘的慾火焚身且稀里糊塗的散戶。
2010年，A股首發新股共有347隻，幾乎是每天都有一隻新股發行，2011年A股市場也有277家公司上市，新股首日暴漲後套牢散戶的現象頻頻出現。這幾年既有拓邦電子這樣首日暴漲577%隨後陷入漫漫跌途的中小板新股，也有中國平安[0.59% 資金 研報]這樣連續四周下跌套牢上百億元資金的大盤新股。
如2012年10月9日，洛陽鉬業[3.28% 資金 研報]發行價3元/股，上市首日暴漲221%，當日收報9.63元；但13天後，業績突然變臉，前三季度凈利潤同比大降34.73%，令投資者大跌眼鏡。11月2日，浙江世寶[-0.07% 資金 研報]在深交所掛牌上市，眾目睽睽之下，連破A股市場新股發行六項紀錄，首日漲幅高達626%。
就在去年A股瘋牛的同時，在年末中國股市迎來2萬億規模的打新潮。包括國信證券、中礦資源等12隻新股IPO發行15.6億股。自12月18日起12隻新股密集發行，募集資金約133.6億元。
這可是「妓院」論活生生的素材。
吳曉波表示，股市從誕生的第一天就是「怪胎」，它從來為國有企業—現在叫藍籌股服務，為國家的貨幣政策背書，紐約證券交易所的牆上寫著一句話：「保護小股東的利益就是保護了所有股東的利益」，此言在我國股市是一個錯誤。
吳曉波說，這個股市的基本表現，不但與上市公司的基本表現沒有關系，甚至與中國宏觀經濟的基本表現也沒有關系，它是一個被行政權力嚴重操控的資本市場，它的標配不是價值挖掘、技術創新、產業升級，而是「人民日報社論+殼資源+並購題材+國企利益」；
甚至這個股市裡的企業也從來沒有把股價視為公司價值的晴雨表，因此，信奉巴菲特「價值投資」理論的人從來沒有在這里賺到過一分錢。
在今年四季度以來的這輪股市大波瀾中，上述特徵不但沒有得到改善，甚至有些股票的表現更證明了「劣幣」的能力，很難想像，一個正常的投資者可以在這樣的環境中做出理性的投資決策。
在十幾年前提出股市賭場論的吳敬璉教授就去年火熱的股市行情提出了擔心。他認為，現在所謂「牛市」的制度基礎是不穩當不牢固的，股市的缺陷還沒有得到根本的改善。需要非常謹慎的對待，而且應該把主要的注意力放到怎麼把這個股市正常的秩序建立起來。
吳敬璉認為，中國股市最容易出問題的地方在於信息不對稱，監管部門主要的責任就是改善一般投資者信息弱勢的狀態，要執行嚴格的信息披露制度，防止信息不對稱帶來的發財，甚至內幕交易。
羅伯特希勒在《金融與好的社會》一書中這樣寫到：「金融應該幫助我們減少生活的隨機性，而不是添加隨機性，
吳曉波認為，為了使金融體系運轉得更好，我們需要進一步發展其內在邏輯，以及金融在獨立自由的人之間撮合交易的能力—這些交易能使大家生活得更好。
去年12月19日，新聞聯播近年來的首次報道證監會立案調查18隻股票市場操縱案。其背後也代表了中央對打擊市場操縱等違法違規行為的堅決態度。
不過，看過謎底的你們還有「勇氣」再去相信一次嗎？
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翻開本書，就是翻開一個嶄新的商業時代。
當小米開發產品時，數十萬消費者熱情地出謀劃策;當小米新品上線時，幾分鍾內，數百萬消費者湧入網站參與搶購，數億銷售額瞬間完成;當小米要推廣產品時，上千萬消費者興奮地奔走相告;當小米產品售出後，幾千萬消費者又積極地參與到產品的口碑傳播和每周更新完善之中……
這是中國商業史上前所未有的奇觀。通過互聯網，消費者扮演著小米的產品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色，他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。
作為小米聯合創始人，作者黎萬強真誠有趣地講述小米公司創業幾年來的內部故事，從公司創立到產品開發，從產品設計到品牌建設，從日常運營到營銷推廣，從服務理念到公司理念，等等等等，通過一個個真實的小細節、小故事，將外界覺得不可思議的事情，清晰透徹地道出其中的邏輯必然，並慷慨地將其獨創的「參與感三三法則」和盤托出。
㈨ 為什麼要理財
我們為什麼要理財？首先，我們來說下「什麼是理財」，理財（ Financial management）是指對財務（財產和債務）進行管理，以實現財產的保值、增值及債務的減少為目的。理財分為公司理財、第三方理財（機構理財）、家庭理財、個人投資（理財）等。
（1）、公司理財。公司理財主要是根據資金的運動規律，對公司生產經營活動中資金的籌集、使用和分配，進行預測、決策、計劃、控制、核算和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。公司理財的一般步驟：
a、科學的投資決策。確定最佳投資方向和流量，以期獲得最佳的投資效益——籌資決策的基礎。
b、科學的籌資決策。合理選擇籌資方式、規模和結構，對比分析預期籌資效益與籌資成本，以期最優化企業的資本結構，又提高企業的盈利水平。
c、科學的收益分配決策，正確確定企業利潤留存與分配的比例和合理的股利政策。
曾經有位偉人說過，「時間就是財富」，合理使用時間，其實也是一種理財。 魯迅說：「我把別人喝咖啡的時間都用來寫作。」，奧斯特洛夫斯基借保爾的說：「當我們回首往事，不因虛度年華而懊悔。」，著名數學家華羅庚則說：「凡是較為有成就的科學工作者，毫無例外都是利用時間的能手，也都是決心在大量時間中投入大量勞動的人。」，網路知道的我說「理好時間財，實現人生夢！」。所以說，人人共有的時間，如果你珍惜它，它就是財富，你忽略它，它便一錢不值，你就一事無成。一個人之所以會成功，就因為他在24小時當中跟我們做了不一樣的事情（會理「時間」財）。如果我們想要成功，就必須把時間管理做得更好，必須提升做事的效率。時間管理是一門縝密嚴謹的科學，它的目的是讓我們實現快樂而現實的成功人生。理好「時間財」不是讓我們去應付時間，而是讓我們去親近時間，熱愛時間。時間是人生存在的資本。對於搶占陣地的戰士來說，時間就是生命；對於精明能乾的商家來說，時間就是金錢；對於辛勤勞作的農民來說，時間就是財富；對於運籌帷幄的軍師來說，時間就是勝利。
對於正在看問題的您來說，「理好時間財」就是做一個「搶占陣地的戰士、精明能乾的商家、辛勤勞作的農民、運籌帷幄的軍師」！
㈩ 為什麼要選擇理財
一、為什麼要理財？
首先明確一點，理財的目的不是財產迅速增值，而是保值的基礎上穩定升值。這里，保值是第一位，升值是錦上添花。
如果你在資金量很少，企圖通過錢生錢的方式一勞永逸財富自由，那麼你一定會陷入概率學意義上贏面低於50%的賭博，黃金、石油、現貨期貨、美元這種高杠桿游戲確實能以小博大，但是All in之後的傾家盪產比比皆是，控制好風險率用極少的資金博一把是可以的，然而很遺憾極少的資金意味著贏了也不等同於一夜暴富。所以很多大佬都說控制風險是理財極為重要的藝術，而在我看來，這就是保值的內涵。 相信很多人都看過理財界最有名的一本入門書籍，是Robert T.Kiyosaki寫的《富爸爸窮爸爸》。這也是我在大學畢業以後看的第一本理財類書籍，當年青澀的我如獲至寶，覺得看完此書財富金山定在眼前，現在想想真是Intellectual disabilities，簡稱智障。
《富爸爸窮爸爸》這本書里強調的最重要理念就是：
1.讓金錢為人工作，而不是人為金錢工作
2.購買資產而不是負債。
第一點很容易理解，就是通過理財的方式讓金錢二十四小時不停生錢，其實存銀行獲得利息也是其中一種方式，只不過錢的獲利效率低了點（笑），起碼得跑過通貨膨脹吧。
第二點可能稍難理解，舉個例子吧，在Robert看來，購買理財產品、房產、股票、提升技能的培訓等是投資行為，而購買華麗的衣服、最新款的iPhone、新汽車均是購買負債。 所以資產和負債的區別是什麼呢？資產就是可以給你帶來現金流入的產品，而負債則是導致資金流出的產品。
具體分析一下，購買理財產品、房產、股票，在穩妥的投資下是可以獲得現金流入的，提升技能的培訓是對人主體的投資，而遵循技多不壓身的傳統規律，變得優秀是可以帶來現金流入的。
另一方面，華麗的衣服、新款iPhone、新汽車不僅存在到手就折舊的風險，而且對這些產品的維護、使用均會產生現金流出。不過，看待事物也要一分為二，經濟學講究「效益」，引申出了諸如「邊際效益」、「效益最大化」等許多概念。而值得一提的是，「效益」這個詞本身的內涵是豐富而模糊的。如果購買一台新的iPhone可以為你帶來極大的持久的愉悅和工作方便，購買一台汽車可以為你省去大量的通勤時間，你那麼這個行為本身的邊際效益是很大的，那就果斷買。如果購買的物品與節約時間相關性很大的話，我私以為也是屬於資產，畢竟時間就是金錢，對於這句話的認可會隨著年齡和閱歷的增長而加深的。
二、理財原則
1.保值（穩妥=總體低風險）
2.確保一定現金流，或者流動性很好的理財產品
3.分散投資
這三個原則非常好理解，在此原則上，我試著給出一個比較折中的理財方案。有小夥伴一定會提到廣為流傳的標准普爾家庭資產象限圖，如下圖：
圖3 流動性說明
做幾點說明：
1.風險高低和流動性好壞是根據個人偏好定義的；
2.資產以10萬元為例，投資比例應每3-6個月做一次調整，以動態適應個人狀況；
3.此表為推薦資產配置，每個人需根據情況適當調整，再次警告投資有風險、選擇需謹慎。
四、關於保險
每當我對身邊的人提起保險，他們總是一臉懷疑地看著我，眼神里都是「你是不是轉行做保險了」……這個現象是有歷史原因的，大陸長期以來的保險營銷策略導致了公司和投保人之間的互相不信任，一方面人們不願意被「忽悠」參保，另一方面保險公司對於主動投保人也提防「騙保」行為。
在財富積累階段，最難以承受的就是意外和疾病帶來的大量資金消耗，可以毫不客氣地說，重大意外和疾病可以瞬間摧毀一個普通家庭的積蓄，甚至背上負債。還記得投資的第一原則嗎，保值。保險就是在我們遭受重大意外等小概率事件時幫助我們度過難關，保證資產價值不過分縮水以小博大的最好投資。大多數人情願每年為幾十萬的車買保險，卻總是幻想意外與自己無關。 操作起來很簡單，選擇大陸的知名公司，無非平安、太平洋、人壽等，每年買一份意外險和一份重大疾病險，小提示：保險越年輕買越實惠。近年來也流行去香港買保險，香港保險性價比高，當然前提是必須親自去香港簽合約。
五、關於股票
就我自己經驗而言，投資基金是很好的選擇，如果投資某幾只股票，務必放長線釣大魚，眼光放長遠一點，時間一定會給你豐厚的回報。 投資需趁早，更重要的是保持學習的狀態，你的努力定會迎來回報。
六、關於互聯網金融
2016年底開始，我定投的產品就是互聯網金融理財產品了，因為也是選了比較穩健的理財平台，專服務體驗也很好，可以滿足我10%的年化收益率，又不用花時間去管理。 對於大部分人來說，對互聯網金融的第一反應是P2P，但其實還有P2B。P2B是個人對企業投資，我們可以了解企業的所有信息，知道錢借給誰，借款方如何做抵押，相對比較放心。 但P2B同時也是最難做的，因為需要平台有足夠的產品源及風控能力。
我就說說怎麼判斷自己投的平台穩：
1.基本指標：銀行存管、信息披露、風控系統、三級等保……硬核過關
2.歷史記錄：從沒有逾期記錄，甚至節假日有時候還提前還款
3.企業風格：不是高大上，但是小而美；標的有就上，沒有就不上，不做假標
4.平台活動：不用高息返現來吸引投資，這家平台最近做的活動就是注冊投資送500京東購物卡的，比起其他平台來說，其實蠻普通的，但是有總比沒有好。100紅包+500京東卡
5.客服水平：一家尊重客戶的公司，任何時候提問，客服都會第一時間相應，如果有什麼不滿，可以直接在客戶群吐槽，連CEO有時都會出來和客戶溝通，有什麼說什麼，沒有什麼可美化的
6.信息渠道：有個專門的論壇無界部落，是投資者可以任意發言的，可以看到其他人在這里理財的感受。還有公司員工每周都會寫自己的工作和生活，反正我看著挺踏實
其實我投資的麻袋、桔子、小金，都還可以，但是整體來看還是這家最安全。
授人以魚不如授人以漁，你們就按照我這個標准挑就對了！