『壹』 威海市商業銀行的發展大事記
1998年4月17日：威海城市合作銀行更名為威海市商業銀行
1998年10月8日：山東省高速公路有限責任公司的名義投資控股並正式更名掛牌。
1998年11月10日：進行機構改革，將原5家城市信用社所屬的22家服務部和5個儲蓄所改建為22家支行。 1999年8月9日：人總行貨幣政策司戴根有司長、濟南分行王進誠副行長、市政府張立新副市長、人行威海中心支行吉昌榮行長來我行聽取增資擴股以來的工作情況匯報。
1999年9月10日：威海市商業銀行開辦全省交通系統委託存貸款業務。
1999年10月8日：威海市商業銀行增資擴股一周年暨新一代銀行綜合業務系統開通新聞發布會在新威支行10樓會議室舉行。
1999年11月5日：中國人民銀行濟南分行公告：經中國人民銀行濟南分行批准，威海市商業銀行石島支行等22家支行開業，並頒發《金融機構營業許可證》。
1999年11月6日：山東省交通廳與威海市政府簽訂落實《威海市商業銀行增資擴股實施細則》的補充協議。 2000年1月9日：中國人民銀行濟南分行副行長王進誠等同志在張立新副市長、市人行吉昌榮行長的陪同下視察了我行興海支行，聽取了李路煒行長的工作匯報。
2000年2月27日：我行與威海市公路局2000年公路建設項目1.25億元貸款簽字儀式在抱海大酒店舉行。
2000年4月13日：威海市金卡工程協調領導小組辦公室同意我行通達借記卡加入威海市金卡工程網路。
2000年6月1日：威海市商業銀行在全省率先推出「無匙式活體指紋保管箱」業務。
2000年9月15日：威海市商業銀行直屬支行羊亭支行開業，正式掛牌對外營業。
2000年11月8日：威海市商業銀行與中國聯通威海分公司舉行無線尋呼銀企對帳系統開通新聞發布會。
2000年12月9日：威海市商業銀行文登、榮成、乳山支行開業，並在文登市昆嵛大廈舉行我行通達卡首發式。 2001年1月3日：威海市商業銀行團委被共青團威海市委評為2000年度威海市共青團工作先進集體。
2001年4月19日：威海市商業銀行受理第一筆銀行承兌匯票業務，與文登濟鐵銷售公司簽定銀行承兌協議。
2001年5月21日：威海市商業銀行與中國工商銀行威海市分行簽訂全面合作協議。
2001年6月20日：山東省副省長黃可華在省政府副秘書長孫公准、人民銀行濟南分行行長白世春、省財政廳副廳長從吉滋、省交通廳黨組成員我行董事長張秀山等人的陪同下來我行考察指導工作。
2001年6月2日：根據《關於將山東省齊魯信託投資公司有限公司委託貸款業務移交威海市商業銀行管理的通知》的有關精神，我行營業部從即日起開始接受委託貸款。
2001年7月1日：威海市商業銀行事後監督系統正式運行。
2001年8日：威海市商業銀行推出代征稅款申報系統，成為第一批電子報稅委託代征行。
2001年10月23日：由威海市委領導於蘭模書記、市政法委馬世和書記等人組成的市基層創安工作檢查組來我行檢查工作。 2002年1月16日：在山東省高速公路有限責任公司一樓大會議室舉行我行濟南支行開業慶典，省政府副省長黃可華同志、省政府副秘書長孫公准同志、中國人民銀行濟南分行副行長郭錦州同志、威海中心支行行長吳明理同志、省交通廳副廳長胡志明同志、中共威海市委副書記、市長崔曰臣同志、省高速公路有限責任公司黨委書記張秀山同志及其他領導同志參加了開業儀式。
2002年6月7日：山東省交通廳（山東省高速公路有限責任公司）與威海市政府簽訂《貸款置換剝離商業銀行不良資產協議書》。
2002年6月18日：威海市商業銀行與威海市財政局、威海市城市建設資金管理辦公室三方簽訂《關於實施〈貸款置換剝離商業銀行不良資產協議書〉的協議》。
2002年6月23日：威海市商業銀行剝離不良貸款889筆，本利清貸款639筆，順利完成8億元不良資產的剝離工作。
2002年8月26日：威海市商業銀行在藍天賓館國際會議廳舉行新聞發布會，宣布我行成功剝離8億元不良資產，基本完成化解風險的任務。 2003年7月1日：威海市商業銀行正式起動了ISO9000質量管理體系貫標認證工作。
2003年10月8日：威海市商業銀行召開威海市商業銀行創業5周年慶功表彰大會。
2003年10月14日：威海市商業銀行ISO9000質量體系文件發布並實施。 2004年3月4日：根據威商銀發[2004]27號文，成立業務創新委員會。
2004年3月29日：正式獲得BSI頒發的ISO9000質量管理體系認證證書。
2004年4月23日：被山東省工商行政管理局確定為省轄免檢企業。
2004年4月27日：神道口支行由威海市古寨東路124號-2-A遷址到威海市文化西路195號，同時更名為威海市商業銀行山大路支行。
2004年5月10日：被山東省國家稅務局與山東省地方稅務局評為「全省首批A級納稅信用等級單位」。我行是威海市金融行業中唯一獲此殊榮的單位。
2004年7月6日：中國銀行業監督管理委員會城市商業銀行監管處副處長張寶成、山東省銀監局城市商業銀行監管處副處長王炳亮、威海監管分局局長於雷到我行調研。
2004年7月26日：第三屆董事會第一次會議，選舉李路煒同志為本行第三屆董事會董事長，選舉林成允同志和譚先國同志為本行第三屆董事會副董事長。聘任譚先國同志為本行行長。聘任賽志毅同志和鄧衛同志為本行副行長，聘任張仁釗同志為本行財務負責人。
2004年9月9日：火車站支行由威海市青島南路81號遷址至威海市出口加工區香港路東加工區綜合寫字樓，同時更名為威海市商業銀行出口加工區支行。
2004年9月30日：威海市商業銀行被威海市委市政府評為2003—2004年度市級文明單位。
2004年10月16日：與總公司在濟南市舜天大酒店舉行了威海至乳山高速公路工程項目監理施工簽約儀式。譚先國行長代表我行與總公司簽訂了威乳高速公路工程項目主辦行協議。
2004年12月9日：總公司孫亮總經理來到我行檢查指導工作。 2005年2月24日：威海市商業銀行被市委市政府評為2004年度工作先進單位。李路煒董事長、譚先國行長榮記三等功。
2005年3月14日：大額支付系統及銀行匯票系統上線運行。
2005年3月23日：威海市商業銀行女工委榮獲威海市先進女職工集體、山大路支行榮獲女職工建功立業示範崗。
2005年3月24日：山東省銀監局王朝弟副局長等6人前來我行檢查指導工作。
2005年4月27日：根據威商銀發〔2005〕67號文《關於調整總部機構設置的通知》，將總部機構調整為十二個職能部室。
2005年9月9日：威海市商業銀行各項存款突破100億元大關，達到100.7億元，提前1年多實現了「三年存款過百億」的目標。
2005年10月12日：山東省銀監局王進誠局長、葛斌處長等前來我行檢查指導工作。
2005年2月15日：譚先國行長評為「山東省十大傑出青年企業家」。
2005年12月26日：在東山賓館簽署與國家開發銀行簽署了《威海市商業銀行與國家開發銀行戰略合作協議》。
2005年12月31日：市政府侯紹澤副市長、銀監局於雷局長到我行視察年終決算工作。 2006年1月4日：濟南財稅庫系統測試成功上線運行。
2006年1月9日：威海市商業銀行在濟南山東大廈舉行中國重汽、山東高速集團、威海市商業銀行三方戰略合作簽字儀式。
2006年2月21日，召開的全市工作總結表彰大會上，我行被威海市委市政府評為「2005年度工作先進單位」。
2006年3月28日，銀行卡V2.0改造項目成功切換並上線運行。
2006年4月24日：小額支付系統正式上線運行。
2006年6月2日：成立防範信貸操作風險工作小組。
2006年8月23日：在威海東山賓館1號樓1樓會議室，與中聯系統有限公司和北京易初電子技術有限公司分別簽訂了《新一代管理信息系統合同》、《新一代核心業務處理系統合同》，譚先國行長出席了簽字儀式。
2006年9月1日：威海市商業銀行代理收費業務批扣開始正式實施。
2006年10月18日：集團總公司董事長、黨委書記馬金忠到我行進行工作調研。
2006年10月18日：經山東銀監局同意，我行濟南支行業務全面放開。
2006年10月28日：在城裡中學召開全行首屆運動會，全行9個支部代表隊參加了運動會。
2006年12月5日：下發《關於成立威海市商業銀行合規風險管理部的通知》，成立合規管理部與風險管理部合署辦公。
2006年12月18日：收悉中國銀行業監督管理委員會銀監復[2006]440號文，《中國銀行業監督管理委員會關於威海市商業銀行增資擴股有關事宜的批復》，同意山東省高速公路集團有限公司增持我行股份3.15億元，增持後持股比例為62.88%。 1月8日：在財政局二樓會議室召開了解放思想大討論動員大會。
1月28日：在圓樓大酒店三樓會議室召開全行2006年度總結表彰大會。
2月1日：聯手威海市經貿委、威海市中小企業局組織銀企資金需求互動會。
2月15日：威海市商業銀行「服務市民，相伴人生」的服務品牌被威海市精神文明建設委員會授予市級「服務名牌」榮譽稱號。
3月2日：被威海市委市政府授予「2006年度工作優秀單位」和「2006年度納稅明星企業」榮譽稱號。
3月15日：在威海市委市政府召開的農村工作會議上，被授予「聯系村、學校、敬老院工作先進單位」榮譽稱號。
4月3日：安全保衛部被市公安局榮記「集體三等功」，也是第五次被市公安局榮記「集體三等功」。
5月3日：威海市商業銀行新一代綜合業務系統正式上線運行。
6月8日：榮獲省管企業「文明單位」榮譽稱號。
6月27日：與星翰管理咨詢（上海）有限公司舉行了人才培養「雙百工程」培訓項目合作簽約儀式。
7月23日：銀監會正式批准威海市商業銀行籌建濟南分行。
9月3日：印發《威海市商業銀行公務用車改革實施辦法》，全行車改工作正式實施。
9月17日：在威海劇院召開了「創業十周年總結表彰大會」。
9月26日： 在威海建市二十周年暨創業功臣表彰大會上，李路煒董事長、譚先國行長受到表彰。
9月28日：收悉《中國銀監會關於威海市商業銀行開辦網上銀行的批復》（銀監復[2007]396號文），中國銀監會正式批准威海市商業銀行開辦網上銀行業務。
12月12日：威海市商業銀行濟南分行正式成立，成為全國首家獲准由地級城市到省會城市設立分行和全省首家在異地設立分行的城市商業銀行。
『貳』 威海市商業業銀行成立時間
威海市商業銀行前身為威海城市合作銀行，1997年8月1日掛牌對外營業。是山東半島地區成立的第三家城市商業銀行（之前已有青島市商業銀行及煙台市商業銀行）。1998年10月8日，更名為威海市商業銀行。現轄31家支行，1個營業部，網點覆蓋威海三市一區，並在濟南設立支行。 威海市商業銀行成立以來，秉承「以客戶為中心，以市場為導向」的經營理念，致力金融創新，孜孜探索地方商業銀行的管理模式和辦行路徑，堅持發展和管理並重，形成了適應市場需要的業務運行機制和管理模式，構建了運行高效、管理科學、規范有序的扁平化業務運行機制和管理流程。在管理體制、經營機制、分配機制、人事機制等方面進行了一系列的改革和創新，實現了體制、經營、管理等方面的根本性改革，達到了自身向集約化經營的轉折和飛躍，走出了一條令人矚目的發展軌跡。截止2006年末，全行資產總額175.54億元；各項存款余額142.87億元，存款余額在威海市佔比17.35%；各項貸款余額104.43億元；貸款余額在全市佔比19.37%，增量在全市佔比29.35%，實現經營利潤2.01億元。總資產、存貸款規模均穩居威海市銀行類金融機構首位。
『叄』 銀行上市時間
深圳發展銀行：1991年04月03日A股000001上市
浦發銀行：1999年11月10日A股600000上市
民生銀行：2000年12月19日A股600016上市
招商銀行：2002年04月09日A股600036上市，2006年9月22日H股3968上市
華夏銀行：2003年09月12日A股600015上市
交通銀行：2005年06月23日H股3328上市，2007年5月15日A股601328上市
中國銀行：2006年06月01日H股3988上市，2006年7月5日A股601988上市
工商銀行：2006年10月27日A股601398和H股1398同步上市
興業銀行：2007年02月05日A股601166上市
中信銀行：2007年04月27日A股601998和H股0998同步上市
寧波銀行：2007年07月19日A股002142上市
南京銀行：2007年07月19日A股601009上市
北京銀行：2007年09月19日A股601169上市
建設銀行：2007年09月25日A股601939上市，2005年10月27日H股0939上市
市值：大小順序：工商、建設、中銀、交通、招商、中信、浦發、興業、民生、北京、深發、華夏、寧波、南京。（2009年06月18日）
人氣：網站點擊排名：工商、招商、中銀、建設、交通、民生、中信、浦發、興業、深發、華夏、北京、寧波、南京。（alexa.chinaz.com）
工商和招商領跑國有控股和股份制銀行。
ok.回答完畢~~~~~~~~~~~~~~~~~~~!
『肆』 是不是商業銀行上市意味著中國所有的商業銀行都上市了
截至目前為止，中國上市的銀行共有22家：
A股：
農業銀行、招商銀行、建設銀行、光大銀行、中國銀行、工商銀行、民生銀行、華夏銀行、交通銀行、平安銀行、中信銀行、興業銀行、浦發銀行、南京銀行、北京銀行、寧波銀行。
H股：
哈爾濱銀行、徽商銀行、重慶銀行、重慶農村商業銀行、盛京銀行。
近期，青島銀行完成今年第一家內地銀行H股IPO，該行從11月20日開始招股，於12月3日在主板掛牌。
此外，錦州銀行、中國郵儲銀行欲赴港上市也證明了H股魅力依舊。
證監會11月20日最新發布的首發股票申請企業情況表顯示，目前仍在滬深兩市正常排隊的銀行共有11家，且均處於不同的審核階段。江蘇銀行在其中「一馬當先」，其狀態為已過發審會，距上市目標最近；貴陽銀行為預先披露更新，杭州銀行、吳江農商行、常熟農商行、上海銀行、無錫農商行、張家港農商行、江陰農商行為已反饋階段；重返A股的兩家H股上市銀行徽商銀行、哈爾濱銀行則處在已受理階段。
『伍』 商業銀行為什麼要上市上市背景是什麼
金融類上市公司市值在美國股市比重超過40％，是權重最大的一類。
至於銀行股上市和中國股市的穩定，個人認為有一定的關系，因為在目前中國經濟高速發展的背景下，銀行利潤保持持續較快速增長，能夠體現經濟成長所帶來的好處，而國有商業銀行和大型股份制商業銀行等相繼在國內上市並占據了較大權重，可以使股市向真正成為國民經濟晴雨表的方向發展。
一、成效卓著的二十年改革
20世紀80年代以來，受金融自由化、電子化和信息化的影響，全球商業銀行的經營方式和競爭格局一直處於迅速的發展變革之中。與之不同的是，中國商業銀行組織體系的形成、市場化競爭的興起、經營管理方式和競爭格局的演變，則主要是由漸進的經濟金融體制改革所推動的。
80年代以來，中國實行改革開放政策，為金融業的發展注入了強大的生機與活力。從重建金融體系、實現金融宏觀調控到全面展開金融部門的市場化改革，中國的金融改革走過了一條不平凡的發展之路。伴隨著整體金融體制改革發展的步伐，中國商業銀行業從無到有，不斷壯大和規范，演繹著生機勃勃的改革篇章。
其一，組建「專業銀行」，標志著中國商業銀行體系雛形的出現。八十年代初期，人民銀行「一統天下」、中央銀行與商業銀行「不分彼此」的格局被打破，形成了由中國銀行、建設銀行、工商銀行和農業銀行四大行組成的專業銀行體系，這是中國商業銀行體系的最初形態。
其二，商業銀行概念誕生，四大專業銀行逐步改造成國有獨資商業銀行。改革初期，中國沒有「商業銀行」這一概念。八十年代中後期，整個國民經濟發展和經濟體制改革對銀行業和金融業提出了更高的要求，專業銀行運作中存在不少弊端也逐漸暴露，中國開始考慮建立體制較新、業務較全、范圍較廣、功能較多的銀行，從而出現「綜合性銀行」的提法和「銀行企業化」 口號。而真正形成商業銀行的概念，把商業銀行作為一種分類標准、作為一種體制選擇、作為一個行業來對待是在90年代初期。大約從1994年前後開始，在中國的銀行體系中不再有「專業銀行」這一類別，在中國的銀行體系中起絕對支撐作用的工、農、中、建被改造為國有獨資商業銀行。
其三，設立一批新型商業銀行，豐富和完善商業銀行體系。1987年國家重新恢復交通銀行，以及招商銀行等一批新興商業銀行隨即產生，到目前為止，已先後設立了10家新型的全國性商業銀行，包括交通銀行、招商銀行、中信實業銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣東發展銀行、深圳發展銀行、福建興業銀行、上海浦東發展銀行（已剔除合並了的中國投資銀行和被關閉的海南發展銀行），十多年來，這些股份制商業銀行迅速發展壯大，現在這10家銀行的總資產已佔全國商業銀行總資產的十分之一以上。
其四，組建政策性銀行，分離商業性和政策性銀行職能。從1993年開始，我國先後組建了國家開發銀行、中國進出口銀行和中國農業發展銀行三家「政策性銀行」，從而實現了在金融體系內，商業性金融與政策性金融職能的分離，掃除了工農中建四大專業銀行向商業銀行方向改革的最大障礙。 其五，突破了地方不能辦銀行的限制，全國各地大中城市分兩步組建了近百家地方性商業銀行。從1995年開始，我國先後將分散的眾多城市信用社改組、合並成城市合作銀行，繼而在1997年之後全部改稱為「某某市商業銀行」。這些銀行基本上是由地方政府（通過財政渠道）掌握一部分股權加以控制。另外還有2家住房儲蓄銀行（即煙台住房儲蓄銀行、蚌埠住房儲蓄銀行）和約4500家城鄉信用社。
其六，實行資產負債比例管理制度。從1993年開始，在交通銀行試點進行資金營運制度的改革，導入資產負債比例管理制度，到1995年在各大商業銀行全面推廣該制度，從而按《巴塞爾協議》的要求建立了商業銀行穩健、有效運作的制度規范。
其七，取消對商業銀行的信貸規模控制。從1998年1月1日開始，全面取消商業銀行的信貸規模控制。中央銀行對商業銀行的貸款增加量，從必須執行的指令性計劃改為「供參考」的指導性計劃。這既是中央銀行宏觀調控制度與調控方法的重大改革，也是商業銀行按照自主經營、自求平衡、自負盈虧、自我約束要求進行新體制運行的必備條件。
其八，初步建立了能與國際慣例接軌的商業銀行風險控制機制。資產質量問題是任何體制下商業銀行改革與發展的重心，防範和化解金融風險又是我國商業銀行進入90年代以後面臨的迫切任務。從1998年開始，我國改變傳統的信貸資產按時間分類的辦法，改按國際通行的五級分類制。同時，從更謹慎的原則出發，改革了商業銀行呆賬准備金的提取制度。
其九，強化了商業銀行資本金補充制度。工農中建四大國有獨資商業銀行的資本充足率長期低於8%，這是中國銀行業既要快速又要穩健發展面臨的一個大難題。1998年8月中旬，國家財政部定向發行2700億元特別國債，補充四大銀行的資本金，使其資本充足率達到國際通行的標准。其他商業銀行也都通過投資者增加註資、定期擴股增資等辦法來解決其資本充足率問題。
第十，積極推進商業銀行上市步伐。自1991年深圳發展銀行上市以來，銀行上市一直受到嚴格限制，直至1999年末，上海浦東發展銀行成為政策解凍後的第一家上市商業銀行。2000年，中國人民銀行明確表示支持商業銀行進行股份制改造和股票的發行上市，至於國有獨資商業銀行，可以進行國家控股的改造，具備條件的也可以上市。自此，中國商業銀行業掀起了一股上市的浪潮。繼中國民生銀行掛牌之後，招商、交通、光大、華夏、中信實業和福建興業等新興商業銀行都在積極作上市准備工作。 綜上所述，經過二十年的改革發展，我國在建立中央銀行制度的同時，通過「存量改革」和「增量導入」兩條途徑，打破了「大一統」的銀行組織體系，實現了中國銀行業由壟斷走向競爭、由單一走向多元、由封閉走向開放、由功能狹窄走向健全完善的轉變，建立起了以中國人民銀行為中央銀行，以國有獨資商業銀行為主體，以股份制商業銀行為生長點，中資和外資商業銀行並存發展的統一開放、有序競爭的銀行組織體系。我國銀行業正向著規范化的商業銀行的國際標准靠攏，銀行業的綜合實力和競爭能力得到不斷提高。最有力的證據是，在英國《銀行家》雜志的「世界1000家大銀行」排行榜中，按照國際銀行一級資本規模標准，我國商業銀行不僅在數量上呈逐年增多之勢，而且在排名位次上也不斷提升。2000年度，我國已有9家銀行（即中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行、中國光大銀行、華夏銀行和廈門國際銀行）進入世界1000家大銀行之列，較前一年增加了2家。位次排序除了工商銀行和中國銀行略有下降外，其他七家均有一定幅度的上升，其中招商銀行上升了78位，名列第222位。這些數據說明，中國商業銀行保持著良好的發展勢頭。
中國銀行業二十年的改革發展，不僅增進了我國銀行業的經營效率，而且較好地適應了宏觀經濟體制改革，滿足了國家經濟發展對銀行業的要求，為國民經濟的持續、快速和健康發展提供了有力的金融支持。隨著商業銀行的服務面不斷擴大、服務手段不斷增加、服務效率不斷提高，全社會所需要的金融服務得到很大程度的改善。由於商業銀行數量的增加和規模的擴大，商業銀行之間的業務競爭以及由業務競爭所派生出來的機構競爭、工具競爭、手段競爭、客戶競爭、人才競爭等已愈演愈烈，其積極結果之一便是服務范圍的擴大和業務運作效率的提高。
同時，中國商業銀行的體制變革對整個國家的金融體制改革產生了深刻影響，促成了中國金融體制向現代金融制度轉型。新興股份制商業銀行所進行的銀行法人治理結構改革探索帶來了中國商業銀行產權制度的變革和內部經營管理體制與內控機制的重大變化，從而引起中國銀行體制乃至整個金融體制的變革，並積極促進整個經濟體制向市場化方向轉型。
二、需要進一步解決的困難和問題
在看到中國商業銀行改革與發展成績的同時，我們也清醒地認識到，中國商業銀行在改革與發展過程中還存在一些困難和問題，在向現代金融制度邁進和縮小與國外發展比較健全的商業銀行體制之間的差距過程中，還有不少障礙要消除，還有不少瓶頸要疏通。 第一，商業銀行之間發展不均衡，銀行業市場結構呈現比較明顯的壟斷特徵，市場競爭還不太充分。在我國目前的商業銀行體系中，盡管有100多家中資銀行，但能躋身於世界1000家大銀行的只有四大國有獨資商業銀行和極少數股份制商業銀行，其他商業銀行無論是資本規模還是資產規模都普遍弱小。顯然，這種非均衡的銀行體系結構不利於我國銀行業整體競爭力的提高。就我國進入世界1000家大銀行的銀行數量而言，不僅與歐美、日本等發達地區和國家無法相比，而且不能與東南亞一些發展中國家相比，甚至比我國的香港和台灣還少。商業銀行之間發展不均衡，使我國銀行業市場上的壟斷一直難以動搖，盡管近年股份制商業銀行的成長使得高度壟斷的格局有所改觀，但四大國有獨資商業銀行在資產方面仍占據國內銀行業市場90%左右的份額，存款和貸款一直在70%以上。這說明，我國銀行業市場結構具有比較明顯的壟斷特徵，市場競爭不夠充分。
第二，銀行業的國際競爭力不足，商業銀行的綜合實力和競爭能力相對較弱。從1000家大銀行排名看，我國銀行業在稅前利潤、利潤增長率、資本收益率、資產收益率等反映經營效益的指標排名中都屬於相對較低水平。在國內需求不足仍未明顯緩解、金融開放步伐加快、商業銀行的國內外同業競爭加劇的情況下，中國銀行業的盈利能力和經營績效正面臨著多方面的挑戰，中國的銀行業亟需更深刻的變革。
第三，我國商業銀行的業務發展目前仍處於傳統金融業務階段，未能完全實現向現代金融業務的轉變。在世界銀行業綜合化經營趨勢不斷強化的助推下，目前發達國家的商業銀行已經實現了從傳統金融業務向融存款、貸款、投資、證券、保險業務一體化發展的現代金融業務的轉移。與之相比，基於歷史原因和體制約束，我國銀行業從傳統金融業務向現代金融業務的轉變可能還需要一段較長的時間，這有可能進一步拉大我國銀行業與世界銀行業的發展距離，不利於我國銀行業國際競爭力的提高。當然，在商業銀行發展前沿——網上銀行發展方面，我國銀行業與世界銀行業的差距不太大。招商銀行的網上銀行不僅在國內保持技術領先地位，某些方面即使在國際銀行業也處於領先水平。但需要注意的是，如果我國商業銀行的業務范圍不能實現戰略擴展，那麼我國的網上銀行發展可能只會在低層次水平上徘徊。
總體而言，與發達國家的銀行業比較，我國銀行業整體上呈現國有獨資商業銀行「大而不強」，股份制商業銀行「不強不大」的發展格局，並存在著許多抑制我國銀行業綜合競爭能力提高的問題。面對世界銀行業的巨大變革並基於我國即將加入WTO這一客觀現實，迅速縮小與世界銀行業發展的差距，加快中國銀行業全面融入國際金融社會的步伐，是當前我國商業銀行改革與發展的重心。
三、發展趨勢展望
在信息技術飛速發展和金融自由化國際浪潮的推動下，銀行業正朝著以金融品牌為主導、以全面服務為內涵、以互聯網路為依託、以物理網路為基礎的綜合化、全球化、電子化、集團化、虛擬化的全能服務機構的方向發展。同時也面臨著現代信息技術、客戶需求多樣化、金融風險控制、管理效率、人力資源等多方面的挑戰。中國正在向世界敞開開放的大門，加入世界貿易組織的最後關口已經在望，中國的商業銀行必須放眼全球，認清未來發展趨勢，為進一步深化改革、謀求更大發展而整理思路：
第一、 重組我國商業銀行體系，實現商業銀行的均衡發展。
重組我國商業銀行體系，實現我國銀行業的均衡發展，是矯正我國商業銀行體系的非均衡結構態勢，造就更多國際化大銀行，提高我國銀行業的整體實力和國際競爭能力的重要途徑。在制度轉軌的宏觀背景下，我國商業銀行體系重組的基點應定位於金融改革、金融發展和金融開放「三位一體」基礎上的金融制度變遷，其根本目標是構建與市場經濟相適應的金融資源配置結構和配置機制，實現金融資源的優化配置，保持金融穩定和良性發展。從我國經濟金融發展的現實及未來趨勢看，商業銀行體系的重組必須實行「改革主體，發展兩翼」戰略。「改革主體」是指對國有獨資商業銀行進行股份制改革，解決發展的體制約束和產權主體缺位問題。同時，要在系統內進行機構撤並重組，實現減員增效。「發展兩翼」是指大力發展股份制商業銀行和地方合作金融機構。股份制商業銀行的發展不僅取決於其自身的戰略選擇和既定目標下的努力程度，而且從根本上有賴於政府的政策支持。目前，股份制商業銀行發展的現實途徑是通過上市和資本運作，實現低成本規模迅速擴張。 第二，推動我國商業銀行體系的購並重組，提高我國銀行業的御險能力和國際競爭力。
目前我國銀行業呈現國有獨資商業銀行「大而不強」，股份制商業銀行「不強不大」的發展格局，不利於從整體上提高我國銀行業的國際競爭力。國際銀行業並購浪潮啟示我們：提高商業銀行國際競爭力的現實而有效的途徑是在商業銀行體系內引入購並重組機制。根據國際經驗，銀行並購的指的是市場化的「效率性」購並，而不是命令式的「行政性」購並。我國銀行業實施「效率性」銀行購並重組應在政策上把握住以下幾個方面：其一，近期應側重於股份制商業銀行之間的購並重組，以國內市場為主，購並對象主要是其所要涉足地區的城市商業銀行、城市信用社或信託投資公司等金融機構。四大國有獨資商業銀行，應在國際市場上尋找購並對象，進行購並活動。其二，銀行業的購並重組不能就銀行購並自身而進行購並，要根據世界銀行業綜合化全能經營這一發展趨勢，積極探索銀行的集團化發展道路。其三，充分發揮市場機制的作用，正確定位政府在銀行購並重組中的功能角色。其四，健全法律法規，確保銀行購並重組在法制基礎有序進行。 第三，正確把握我國「分業經營，分業管理」的政策內涵和國際商業銀行綜合化經營的發展大勢，根據經濟金融發展的要求，逐步放鬆以至解除銀行業、證券業和保險業的分業經營限制。
出於分散銀行經營風險、規范銀行銀行運作的初衷，我國實行「分業經營，分業管理」制度是十分必要的。但面對世界銀行業的綜合化發展的潮流，以及我國加入世界貿易組織後我國商業銀行與外資銀行的平等競爭的要求，這一制度已經顯露出其不適應性。盡管政策界已承認我國實行的「分業經營，分業管理」制度是一種過渡性的體制原則，但至盡尚難看到廢除這一原則的「時間表」。我們必須以發展的觀點來實施「分業經營，分業管理」制度，不能為分業而分業，現在實行的分業，必須為向將來的全能經營創造條件。在最終解除分業限制之間的過渡期間，可以試行混業經營、分業管理的方式，成立以大銀行為主體的金融集團控股公司。各金融控股集團公司通過設立子公司的方式在銀行、證券、保險和資產管理領域開展分業經營，並對其下屬金融性子公司實施統一管理。 第四，建立健全商業銀行資本供給機制，多渠道籌集商業銀行資本金，在實現資本結構合理化基礎上確保商業銀行的資本有穩定廣泛的供給，不斷增強商業銀行的風險抵禦能力。 商業銀行資本供給機制包括外部供給機制和內部供給機制。內部供給機制的核心是關於留存收益的諸多安排。外部供給機制的核心內容是關於普通股和優先證券發行的諸多安排。考慮到我國目前的經濟環境、政策條件以及商業銀行的盈利能力，內部供給機制的作用是有限的。現實有效的途徑是發揮外部供給機制的作用，目前較為可性的方式途徑可考慮：一是對國有商業銀行進行股份制改革，進一步完善新興股份制商業銀行的擴股增資機制，鼓勵和支持有條件的商業銀行上市；二是股份制商業銀行發行優先股；三是擴大商業銀行發行金融債券的規模。 第五，加快銀行電子化建設，加速推進網上銀行發展。
隨著網路經濟的到來和互聯網的普及，傳統銀行賴以生存的基礎已經發生了不可逆轉的變化。面對網路經濟引發的銀行業的激烈競爭和動盪，網路經濟時代的銀行家應該具有更加敏銳的目光和超前的思維，必須徹底改變管理理念、經營方式和組織結構以及戰略導向，以適應電子商務的需求、推動網路經濟的發展。在業務體繫上，銀行業必須積極創新，完善服務方式，豐富服務品種，提供「金融超市」式的服務。面對資本性和技術性「脫媒」的壓力，銀行業必須重新構造業務體系，要以網路為業務發展平台，以銀行業務為核心，構築輻射保險、證券、基金等金融服務領域的「金融超市」，為「E-客戶」提供「一站式」的全方位服務。在經營方式上，銀行業應該把傳統營銷渠道和網路營銷渠道緊密結合起來，走 「多渠道並存」的道路。一方面，金融產品日趨多樣化和個性化，銀行銷售人員與客戶之間面對面式的互動交流必不可少，而擅長於高效率、大批量地處理標准化業務的網路銀行也將占據越來越重要的地位。另一方面，發展「多渠道」營銷方式，不僅可以利用網路化新服務手段維護原有客戶資源，還有助於提高網路銀行的發展起點。在經營理念上，銀行業必須實現由「產品中心主義」向「客戶中心主義」的轉變。傳統商業銀行經營理念的核心是「以量勝出」和「產品驅動」，而在網路經濟條件下，隨著客戶對銀行產品和服務的個性化需求和期望越來越高，迫使商業銀行必須從客戶需求出發，充分體現「以質勝出」和「客戶驅動」，為客戶提供「量身度造」的個性化金融產品和金融服務。在戰略導向上，銀行業必須整合與其他金融機構的關系，爭取成為網路經濟的金融門戶。網路經濟對金融服務業提出了整合和協同的要求，各類金融機構將以建立金融門戶的形式共享資源、提升效率。網上金融門戶是多家金融機構網上服務的結合，與各類金融機構交易系統之間存在直接連接。其建立和經營是各類金融服務機構間關系從沖突到協同的過程，對於中國金融業向綜合化、全能化轉型具有特別的意義。
最後，正視加入WTO以後面臨的機遇與挑戰，加強與外資銀行的競爭與合作，發展新型的夥伴關系。
加入WTO意味著中國商業銀行業的進一步開放，外資銀行的大舉進入乃大勢所趨，國內商業銀行將迎來全面競爭時代。在大力改革經營體制的同時，國內銀行必須在技術、人才、服務、產品創新、市場拓展等方面迎頭趕上，逐步縮小與國際銀行業的差距，在競爭中壯大規模、擴展勢力。在戰略上重視外資銀行，並積極了解、學習其先進經驗，加強彼此間的合作，也是提高我國商業銀行競爭力的重要手段。我國銀行業與外資銀行之間既有競爭，還有相當多的相互補充、相互合作的機會，我們既可以與其展開股權形式的合作，設立中外合資銀行，也可以開展業務上的合作，諸如參與銀團貸款、項目貸款、債券投資等。
『陸』 所有上市商業銀行的名稱和股票代碼
深發展 000002
寧波銀行002142
浦發銀行600000
華夏銀行600015
民生銀行600016
招商銀行600036
南京銀行601009
興業銀行601166
北京銀行601169
交通銀行601328
工商銀行601398
建設銀行601939
中國銀行601988
中信銀行601998
『柒』 威海市商業銀行什麼時候上市
坦白講，這類由原來農村信用社等地方金融機構改製成的地方商業銀行全國大約600家以上。幾乎所有的省會城市和知名的地區城市都有。規模和相關數據表現比您提的這家銀行好的我至少能給你數出10家以上。你覺得大家都盯著上市這條路能走通幾個呢？？建議您還是放平心態，別太執著！！
『捌』 威海市商業銀行
這么巧，我家妹妹昨天剛參加完商業銀行的面試，我也是威海人~
威商行的工資待遇都非常不錯，但入職以後一般都是從櫃員做起，因為櫃員是最基礎的，你要想做信貸或者是行政部門的工作，沒有經驗根本做不好
以後再能做什麼，就是看你工作能力，和領導的提拔了，這個誰都說不準。
我建議你放寬心，因為即使是前台櫃員，工資也是比較豐厚的，在威海這種小城市，每月工資都在五六千左右，屬於比較高的等級了。進去以後自己好好乾，你工作能力強，自然就往高處走了
至於在哪個分行，第一是看你的意願，要在哪個城市，其次是看你的家鄉在哪裡，如果你報了天津分行，只要錄取了，地域應該不是問題
『玖』 已經成功上市的「城市商業銀行」
對於這類城市商業銀行，員工待遇沒有特別的變化。對於銀行發展來說當然是變好了啊！