1. 游族CEO林奇因病救治無效逝世，死因是什麼
游族CEO林奇因病救治無效逝世，這則消息傳出來之後引起了不少人痛心。林奇是一位非常優秀的人才，卻沒想到最終因為公司內斗被同事投毒，最終卻永遠停留在39歲這一年。林奇因為身體不適被家人送到醫院治療的時候，就已經被查出是中毒，經過偵查之後發現是公司的同事許垚。
百害而無一利
但是不管是因為什麼原因，如今林奇中毒而死，許垚也被刑事拘留，等待他的也不會是什麼特別好的結果，雙方都有家庭好孩子，他們都是家裡面的支柱，如今兩人都出事了，這是徹底毀了兩個家庭，不管對誰來說都不是一個好結果。而林奇出事之後，游族股票也發生了動盪，如今林奇去世，不知道將會是誰撐起游族這個重擔！
2. 父親自己開公司,那麼父親的職業是什麼
在公司名稱的職務，如工廠的廠長、公司的董事長、總經理等。
有限責任公司（有限公司）是我國企業實行公司制最重要的一種組織形式，其優點是設立程序比較簡單，不必發布公告，也不必公布賬目，尤其是公司的資產負債表一般不予公開，公司內部機構設置靈活。
其缺點是由於不能公開發行股票，籌集資金範圍和規模一般都比較小，難以適應大規模生產經營活動的需要。因此，有限責任公司（有限公司）這種形式一般適於中小型非股份制公司。
法定代表人是指依法代表法人行使民事權利，履行民事義務的主要負責人。
《中華人民共和國民事訴訟法》第四十八條規定：法人由其法定代表人進行訴訟；其他組織由其主要負責人進行訴訟。法定代表人有權直接代表本單位向人民法院起訴和應訴，其所進行的訴訟行為，就是本單位（或法人）的訴訟行為，直接對本單位（或法人）發生法律效力。
(2)三體公司股票擴展閱讀：
法人與法定代表人的聯系：
1、法人是與自然人對應的一個概念。
自然人是大自然中的人、即人類（不知道尼安德特人算不算）、是具體的、有自主意識的。
而法人是法律上的人、是組織或機構、是抽象和虛擬的、無自主意識。
自然人受限於民法和刑法，而法人只受限於民法、不適用刑法。
法人是人類對一個想像的共同體的擬人化，正如《人類簡史》所說，人類是善於並樂於創造虛擬共同體的、並依靠這些想像的共同體賴以生存。
2、法定代表人
既然法人沒有自主意識，卻又需要在社會和市場中正常行事，那就需要一個有自主意識的「東西」來「代表」它發聲，就像三體人在未到達地球之前，先派智子代表他們來與人類溝通一樣。
可現階段法人還沒有屬於自己的「智子」，只能讓「自然人」來當這個代表（或許今後會讓人工智慧來當這個代表），這個代表法人的自然人就叫法定代表人，其與法人是一一對應的，一家公司有且只有一個法定代表人，常由大股東、董事長、執行董事或CEO擔任。
3. 游族董事長去世，是否是被同時投毒
2020年12月25日晚間，游族網路林奇逝世的消息被一則公告證實後，游族網路以全體族人的名義送別：「再見少年」。
當天，游族網路發布公告稱，收到公司董事長暨總經理、實際控制人、控股股東林奇家屬的通知，林奇因病救治無效於12月25日逝世。
而這一消息，距離「林奇遭人投毒」傳聞引爆輿論僅過去了兩日。
「80後溫商首富」 「霸道總裁」「非常有活力，勤奮」自帶這些光環的他，最終以這種方式將39歲的人生畫上了句號。
嫌疑人「許某」是誰？為何會以如此殘忍方式毒殺自己的老闆？
截圖
然而，公告發出沒多久，上海公安局發布了一則通告，稱12月17日，警方接到報警，某醫院在診療時發現病患林某疑似中毒。接報後，警方立即開展偵查，發現林某的同事許某有重大作案嫌疑。目前，許某已被刑拘，偵查工作正進一步開展。
23日晚8點左右，游族網路通過官方微信號發布了一則聲明，承認了警方通報的投毒案件，公司董事長林奇被投毒，嫌疑人許某就職於某影視公司。公司已向所在市區各級領導做了匯報，並按交易所要求做出公告。
林奇16日就醫，17日報警，但直到23日傳言紛紛時游族網路才發布公告，而且發布的是《自願性信息披露公告》，並隱去了「投毒」一事。一時間，游族網路是否涉嫌信披違規成為大家關注的焦點。
知名律師對今日新財經表示：根據證監會頒布的上市公司信息披露管理辦法第三十條，發生可能對上市公司證券及其衍生品種交易價格發生較大影響的重大事件，而投資者尚未得知時，上市公司應當立即披露，說明事件的起因、目前的狀態和可能產生的影響。林奇目前是游族網路的現任董事長、總經理，也是第一大股東。因此，根據信息披露管理辦法，倘若傳言屬實，游族網路應當需要及時發布公告進行說明。
一張娃娃臉，留著板寸頭的
「霸道總裁」
林奇是溫州蒼南人，1981年出生的他，是個創二代。他父母早年就開始創業，所以林奇從初中開始就跟隨父母在全國各地經商，也因此在初高中階段，換過不下10所學校。
2004年，林奇大學畢業後還在浙江電信擔任過軟體工程師。據相關媒體轉他自述，之後，他還曾在華為公司工作過一段時間。
據接觸過林奇的人介紹，游族網路上市後，林奇一直給人「霸道總裁」的形象——娃娃臉，板寸頭，戴著一副嚴肅的黑框眼鏡，眼神中卻透著溫州人特有的精明。「前幾年，他還出面接受媒體采訪，采訪中，他對自己不滿意的問題，會毫不客氣地打斷。」據溫州當地一位媒體記者表示，林奇性格直來直去，不喜歡浪費時間，甚至會說，「我聽不懂你想表達什麼」，或者「你這個問題問的沒什麼意思」諸如此類的話。
在游族網路之前，林奇也經歷了兩次血本無歸的創業失敗。28歲那年，林奇在上海創辦以網頁游戲為主要業務的游族網路。之後，研發並發行《女神聯盟》《少年三國志》等多款精品輕娛樂產品。5年後，林奇將其創辦的游族網路成功送上A股市場，他也一躍成為百億身家的財富新貴，成為首位躋身胡潤百富榜的80後溫商。不過，在老一輩溫商眼中，林奇還是一個十足的大男孩形象，「小時候學過書法，字寫得不錯；還熱愛足球，齊達內是他的偶像。」
事實上，熱愛足球的林奇在三年前，還曾傳聞要拎著「十億」登門收購杭州綠城足球俱樂部，這樣的價格，被當時稱為「簡直無法讓人拒絕」。
隨後，林奇還表示，此行為是其個人行為，與公司無關。
為何如此出手闊綽收購一個足球俱樂部。在之前，林奇參加一檔商界訪談節目時，就有過這樣的總結：「他小時候的夢想，跟很多人不一樣，他的夢想就是有吃不完的泡麵，打不完的游戲，他愛書法卻更愛在球場上飛揚，他愛詩詞卻更愛在游戲里瘋狂，家教嚴謹但叛逆與怪誕，卻成了他青春的代名詞」。
在2014年，林奇成立游族影業，全球協作將《三體》打造為首個中國科幻大IP。
在2015年年中舉行的第18屆上海國際電影節上，成立不足一年的互聯網電影公司游族影業成為一匹黑馬，連發4部系列IP項目引發業內熱議，林奇更是在新聞發布會上稱，2017年游族影業規模預計將達到100億元。
不過，值得關注的是，在游族影業手握多年《三體》IP卻未見開發成果，僅僅是將其授權給了Netflix的同時，林奇手中執掌的另一家公司——上市企業游族網路，今年也面臨著業績的大規模下滑。
根據游族網路三季報，前三季度，游族網路實現營業收入37.24億元，同比增長40.95%；歸屬於上市公司股東的凈利潤5.6億元，同比減少20.56%。其中，第三季度營業收入為12.07億元，較上年同期增長32.35%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為6550.52萬元，較上年同期下降78.03%。
游族網路創始人林奇近來頻繁地減持公司股票，也引發了市場的質疑。
在今年游族網路發布《2019年度業績快報修正及致歉公告》（後簡稱《致歉公告》）前，林奇的減持被疑為違規操作。
在公告發出前， 2019年11月27日-2020年3月13日，公司控股股東、實際控制人林奇通過大宗交易累計減持公司股份1473萬股，減持比例占公司總股本1.658%。
5月6日，游族網路收到中小板公司管理部的關注函，其中稱近日收到投資者投訴，質疑其控股股東林奇提前獲知業績修正信息，所以才進行內幕交易，要求游族網路就相關事件作出說明。
不過，對於林奇的減持，游族網路方面稱：「林奇先生資信狀況良好，具備相應的資金償還能力，由此產生的質押風險在可控范圍之內，目前均未出現被強制平倉的情形。」
在這段密集的股票減持期之外，自2019年7月初至2020年12月24日，林奇還進行了多次股票拋售，目前，其對游族網路的持股比例從34.84%降為23.99%。
除了業績不理想和可能存在的違規操作，游族網路管理層變動頻繁也引起了資本市場的關注。
今日新財經梳理游族網路公告發現，該公司自2014年6月上市以來已換了四任財務總監。2015年至2018年，李坦穩、劉應坤、熊巍和魯俊先後擔任財務總監。並且，耐人尋味的是，游族網路的財務負責人離職均在上一年年報發布前後。
2019年，董事許垚、王鵬飛，董事、副總經理崔榮，監事蔣皓也先後離職。2020年初，財務總監魯俊離職後，董事、副總經理陳禮標也於8月離職。
此次投毒致死事件背後，究竟存在著多少高管內斗，目前還疑竇叢生。
4. 父親自己開公司 是一個有限責任公司的法人 我在填簡歷的時候父母工作怎麼填好
直接填公司名稱以及職務，如工廠的廠長、公司的董事長、總經理等等。
有限責任公司（有限公司）是我國企業實行公司制最重要的一種組織形式，其優點是設立程序比較簡單，不必發布公告，也不必公布賬目，尤其是公司的資產負債表一般不予公開，公司內部機構設置靈活。
其缺點是由於不能公開發行股票，籌集資金範圍和規模一般都比較小，難以適應大規模生產經營活動的需要。因此，有限責任公司（有限公司）這種形式一般適於中小型非股份制公司。
法定代表人是指依法代表法人行使民事權利，履行民事義務的主要負責人。
《中華人民共和國民事訴訟法》第四十八條規定：法人由其法定代表人進行訴訟；其他組織由其主要負責人進行訴訟。法定代表人有權直接代表本單位向人民法院起訴和應訴，其所進行的訴訟行為，就是本單位（或法人）的訴訟行為，直接對本單位（或法人）發生法律效力。
(4)三體公司股票擴展閱讀：
法人與法定代表人的聯系：
1、法人是與自然人對應的一個概念。
自然人是大自然中的人、即人類（不知道尼安德特人算不算）、是具體的、有自主意識的。
而法人是法律上的人、是組織或機構、是抽象和虛擬的、無自主意識。
自然人受限於民法和刑法，而法人只受限於民法、不適用刑法。
法人是人類對一個想像的共同體的擬人化，正如《人類簡史》所說，人類是善於並樂於創造虛擬共同體的、並依靠這些想像的共同體賴以生存。
2、法定代表人
既然法人沒有自主意識，卻又需要在社會和市場中正常行事，那就需要一個有自主意識的「東西」來「代表」它發聲，就像三體人在未到達地球之前，先派智子代表他們來與人類溝通一樣。
可現階段法人還沒有屬於自己的「智子」，只能讓「自然人」來當這個代表（或許今後會讓人工智慧來當這個代表），這個代表法人的自然人就叫法定代表人，其與法人是一一對應的，一家公司有且只有一個法定代表人，常由大股東、董事長、執行董事或CEO擔任。
5. 傳統企業為什麼對股權融資望而卻步
融資難，股權融資更難，傳統企業股權融資難上加難！一方面中國熱錢涌動、創業熱情熱火朝天，一方面資本開始扎緊口袋、放緩投資步伐，對廣大創業者而言，融資依舊困難，許多走在股權融資路上的企業，更是步履艱難！
中國是製造業大國，而隨著前幾年IPO的開閘和全民PE熱潮，那一撥韭菜已經割完，剩下的中小型企業只好轉戰新三板和區域股權交易市場。但就筆者接觸的掛牌企業和擬掛牌新三板或區域股權交易市場的企業而言，能獲得融資的寥寥無幾，掛牌後除去政府補貼的獎勵能沖抵掛牌費用外，也就資產質量較好的能獲得一些關聯銀行貸款，至於增發、並購、市值管理，離企業還是太遠。
一線城市，尤其是北上廣深，創投環境和國家政策優厚，利用其先天的政策、技術、人才、資源優勢，一直奔跑在前，同時也如同巨大的吸鐵石，將全國二三線城市的優質項目都源源不斷的吸納過去，原因也很簡單，那裡有廣闊的市場、充沛的人才和資源、還有包容失敗鼓勵創新的環境，更是布局全國市場的戰略橋頭堡。
就筆者接觸的創投環境和了解到的信息而言，傳統型企業依然首選的還是銀行貸款、商會聯貸、民間貸款等方式，有一些有資本意識的開始登陸區域股權交易所和掛牌新三板，但他們對資本市場依然保持著警惕和觀望，原因主要來源於媒體傳播或坊間關於「資本驅逐創始人甚至將創始人打入牢獄」的傳聞。但更深層次的原因，還是來源於對資本市場、資本運作、投資融資、並購重組等意識和知識的匱乏和相關人才的短缺。畢竟研究產品和客戶心理是企業家的本行和專長，交易股權和買賣企業對他們而言可能都沒有機會接觸，更不用說企業裡面有這方面的專長人才。
還有一個阻礙在於政策的解讀，這兩年的高壓反腐，拔出蘿卜帶出泥，讓政企關系再次面臨緊綳，大家都刻意保持距離，這種方式和改變是對的，但也有一些民企藉此遠離政府，所以他們對國家這次釋放的改革紅利——創新創業的支持，許多政策一無所知，許多補貼和扶持概無了解。政府機構許多積極的變化和放權的領域，更多的讓許多科技型、互聯網型的企業獲得益處，許多傳統製造型企業聚堆後還是互相感慨國家無相關的扶持。
面臨以上情況，筆者也看到了許多當地政府和創投機構、行業協會做的一些積極引導。舉辦各種投融資洽談會、創業大賽、培訓班、帶隊走訪創業大街、孵化器，各地政府幾乎都有自己的孵化器，筆者甚至在鎮上也看到了創業咖啡館和農民創業大街。這些舉措，極大的鼓勵和影響著創客們。但技術類和互聯網類企業居多，傳統型企業參與的熱情不高。
現實的問題依然擺在案頭，要發展依靠自身和債權融資已然到了瓶頸，而對接風投卻無路可尋，自己努力10多年的企業，資產過千萬，營收過億元，人數幾百人，卻趕不上自己旁邊這個和子侄一般大的年輕人，聽人講，他剛剛融了上千萬，估值1億元，正在走上市流程。而自己去對接風投更多的是拒絕，原因也語焉不詳。
其實這里的原因主要和創投機構的業務模式有關，創投機構旗下的基金一般存續期7-9年居多，其中5年為投資期，2-5年為退出期，而對項目的期許，基本就是一個項目的單體回報要能覆蓋基金的整體額度，畢竟項目投資成功幾率10%-20%，所以倒推到每個項目，對項目的成長性期許就要很高，每年的增長率和上市可能性要盤算再盤算，方可下注投資，而傳統型企業基本都過了野蠻生長、快速狂飆的階段，10多年的企業業務、管理、人員和文化基本都成型和成熟，都處於二次創業、轉型再生的階段，要麼就都是衰退的狀態，所以，一般很少受資本的青睞。當然也有例外，如果企業規模、營收、處於上市進程階段，VC就根本沒有機會了，大的PE基本都包辦了。
處於二次創業、再次出發的企業目前居多，現在有三種契機在推動企業再上台階。一種是「互聯網+」對傳統企業邊界的改造，看看上市公司這兩年做的產業鏈並購就可窺豹一斑，都在紛紛內部孵化或直接收購或參股投資互聯網+的項目，以期再造行業邊界。這就更不用說圍繞著大的集團和處於產業鏈環節上的傳統中小型企業了。
第二種是接班潮的興起，許多企業的二代紛紛從父輩手中接過帥旗，但無一例外的選擇跨界、資本運營，有的上市公司二代接班人直接就拉出一支產業投資基金出來；第三種是激烈的市場競爭，隨著技術的升級進步，新的製造手段、工藝和技術的進步讓訂制化、個性化成為製造主流，如果再不主動求新求變，被電商沖擊的零售就是製造業的前師。在這個幹掉你，與你無關的三體競爭世界裡，競爭不再是明面上的對手。
這些既是威脅又是機遇。傳統型企業創業者與互聯網創業者相比，競爭優勢也非常明顯，深厚的產業基礎、熟練忠誠的員工和供應商、產業鏈的資源、多年的經營管理經驗，這些都是互聯網企業垂涎三尺的戰略資源，所以有效的對資源進行有機的組合，在原有產業基礎上衍生和孵化出新的項目或企業才是引起風投青睞的不二選擇。比如，打通線上線下的O2O模式，比如利用產品眾籌和股權眾籌平台，比如定製化，比如垂直領域的平台化等等，這些模式只有深諳產業多年的操盤手才會有所得，否則學費本身就是門檻。但商業模式的優化更多的還得依賴企業對自身的變革，比如敢於任用互聯網的人才、大膽放權、甚至獨立出來，畢竟嚴謹嚴密的管理模式，不適用於互聯網化的公司管理模式，而伴之而生的組織結構、業務流程、管理制度、激勵制度、股權激勵、股權融資更是要隨之深化調整。
當然，在二三線城市開展互聯網化的企業也面臨著很多尷尬，人才的引進、資本的對接、政策的解讀、環境的適應，都是面臨的瓶頸。
傳統型中小企業在二三線城市對接資本也面臨一系列尷尬。一線城市，好的項目，一女眾家求，因為好項目少，投資人多。二三線城市，好的項目，一女難嫁，因為投資人少。更何況有些投資機構直接是專做一線領投機構的跟投。
如何解決如上的一些融資尷尬或困境呢，筆者結合當地的一些實踐，以作分享和參考：
1.傳統產業如果不進行互聯網+方向的改造，還是立足自身的話，可以跨界和平台型企業合作，拓展銷售渠道、推廣產品，融資方式可以選擇產品眾籌模式和店面/股權眾籌模式，但店面/股權眾籌方式對企業考驗很大，需要設計配套的機制來保障投資人的利益和訴求。
2.傳統產業互聯網+方向的轉型升級，既可內部孵化，然後獨立運作（股權；機制；人員；財務等），利用產業資源的哺育，借用互聯網的技術和手段，來提升和改造企業，則在業務數據提速時考慮引進投資機構或上市公司產業投資，然後選擇新三板掛牌，後續的定增、投融資、並購等資本運營手段因為有了前面的基礎則可陸續展開。
3.孵化的優質項目建議優選能提供政策、資金、人才、創投環境的孵化器進駐，一方面可享受許多政策支持和扶持，更多的是可以在這個平台上與全國的一些孵化機構、創投機構合作聯系。
4.政策的理解和主動參與，現在的政府引導基金、科技政策、扶持補貼、登陸資本市場的政策，陸續配套齊全，創業環境不斷優化，創業者要不斷借勢。
5.多參加政府舉辦的關於創業的一些培訓或投融資洽談會，現在許多當地政府會組織全國的創投機構和投資人參與當地的孵化器、行業協會、引導基金、投融資會，借用這樣的平台，可以拓闊創業者的融資渠道。
6.學會借力和借腦，企業本身更多的應把精力放到經營和管理中，融資可以交由專業的投資顧問公司來組織和協調，這樣可以極大的提高融資效率。
在這個日新月異、百花齊放的創業時代，我們期待傳統企業升級換代，運用互聯網+的思維、技術和手段，借用資本的力量，實現製造到智造的跨越。
6. 游族董事長被投毒原因曝光，嫌疑人投毒的動機到底是什麼
投毒的動機應該是內斗吧，肯定是有一定矛盾的，不然也不會無緣無故的給他投毒的
7. 股市可以預測嗎
前兩天和一個朋友聊天，吹起書來，互相推薦，不約而同提到了劉慈欣先生的《三體》系列。以俺的閱讀體驗來說，這套科幻小說太棒了！在它描述的畫面中，浩瀚的天空中布滿了各種文明體，「宇宙就是一片黑暗森林，每個文明都是帶槍的獵人，幽靈般潛行於林間」，「在這片森林中，他人就是地獄，就是永恆的威脅，任何暴露自己存在的生命，都將很快被消滅」。對科幻題材不反感的同志，俺覺得都不妨看看，真是好看。
聊到這本書，不免想起書中提到的一個火雞與農場主的故事。一個農場裡面養了一群火雞，農場主每天中午11點來給它們餵食。火雞中一位觀察敏銳的伙計，注意到餵食的時間規律，並持續進行統計。在一年的時間周期內，這個規律反復得到驗證，這位大師最終確認，這就是火雞世界的終極定律。於是，它興奮地在感恩節早晨向同伴們發表了這個定律，大家在11點翹首以待，但這天，等到的卻是通往烤箱的運貨車。
這個小故事，對從事證券分析的同志們可是損得厲害。不論技術分析，還是基本面分析，都建立在股市可以預測的基礎上，大量的從業人員，每天勤勤懇懇投入大量時間、精力，試圖尋找照亮股市迷宮的水晶球。可如果市場的運行根本無規律呢？我們的這些分析，又有何理性的依據呢？比方說技術分析，它的基礎就是假設歷史會重復，以過去的走勢來印證未來。某種程度上，人性是不變的，反映到走勢上，應該是具有某種趨勢性的，因此，這種分析方法並不是沒有它的道理。可實際上，在A股市場，隨著全流通的逐步實現，限售股東的低成本，決定了其主流交易行為只會有一個，就是個賣。這樣，市場參與博弈的對手實際是失衡的：缺乏持續的買方，但有不間斷的賣方。要想重新恢復平衡，支點必然比原來A股市場所固有的支點要低很多。在這個基礎上，繼續用原有博弈對手繪制的趨勢圖，來預測新選手的博弈結果，就像用抗美援朝的戰斗經驗，來判斷海灣戰爭的戰斗結果，不免有刻舟求劍之虞。
而基本分析呢，從公司經營情況入手分析，持續跟蹤，佐以行業變化，貌似客觀理性。可實際呢？以手機行業來看，百年老店諾基亞
，不論以歷史數據，還是用當期的市場佔有率，在2007年前，誰敢說這樣的公司會從全球第一的寶座滑落？蘋果橫空出世，智能手機成了諾基亞的滑鐵盧。可在這些事情發生前，通過基本分析，我們能夠預知嗎？答案顯然是否定的。具體到A股公司，基本分析的效用更是值得懷疑。講一個自己經歷的故事吧。2007年底，
大盤指數已見頂，個股依然在上演最後的瘋狂。記得那時在瀏覽信息時，無意中發現一種農葯價格持續上漲，然後順藤摸瓜，發現有幾家公司都是搞這個行當的。經過一番自以為是的分析，俺選中了其中一個。幸運的是，一輪震盪後，這只股票真漲起來了。尤其在當時的環境下，大盤見頂，地產股稀里嘩啦，它居然連創新高。這使得俺和俺的一些朋友都很愉快，他們和俺，都認為俺的這種分析很靠譜。可幾年後的今天，回想起來，俺卻覺得這種分析方法，貌似不那麼靠譜。農葯價格上漲，公司是直接受益了，業績水漲船高。但隨後，在農葯價格的劇烈波動後，盡管這種農葯價格基本回到了歷史天價附近，公司的股價卻僅為峰值時的1/3。市場失效了？非也，公司利潤沒了。為啥沒了呢？公司大量從事非主營業務，原來預計建設的上游設備生產線，悄無聲息就沒了。與此同時，公司股東大量減持。而這些變化，作為普通投資者事先我是不可能知道的，而當我知道時，其股價已經大打折扣了。至於遇到一些涉嫌欺詐的黑天鵝，那就更令基本分析無用武之地了。有歐洲股神之譽的安東尼，興致勃勃來整點中國公司股票，結果不斷與碧生源、蒙牛、株洲南車這樣的公司親密接觸，2011年其主管的富達基金凈值損失20%，被港媒封為「最黑仔」基金。
俺這樣說，貌似有點過於不可知論了。非也非也，此中有真意，欲辨已忘言。俺想說的是，對於投資這項活計所具有的高度不確定性，咱們必須予以重視。對於很多分析師在其報告中那種真理在手的判斷方式，俺是大不以為然的。預期個3年的每股收益，乘個預期的估值，得出個預期的價格，再整個強烈推薦，一份報告就出爐了。貌似一切都有數據支撐，可偏偏得出經常是荒唐的結論，諸如中華民族復興了62.74%之類，和這種機械分析方法不就是一個老師教出來的嗎？竊以為，不論技術分析，還是基本分析，該分析還得分析，如果完全認為市場不可知，那乾脆扔硬幣算了。但在分析之餘，存一份敬畏之心，隨時准備徹底修正自己的判斷。對兩位分析師印象特別深，一是西南證券的張剛
，一是華林證券的胡宇，他們都誤判過市場趨勢，但當走勢與其判斷相反時，他們並沒有文過飾非，一位出來致歉，一位重新做出判斷，事實證明，其後的判斷，基本符合當前的趨勢。夫子說過，過而不改，是為過亦。還說過，小人之過，必文。投資分析，錯是常態，錯了咱就重新判斷就是了。具體在操作上，錯了就得止損。雖然止損很痛苦，但爾生也有涯，止損也無涯，權且苦中作樂吧。
8. A股游戲公司都怎麼了
游戲日報行業游聞周末版，在單日版的基礎上查缺補漏，總結回顧過去一周的行業消息。如有意見建議或小道消息，歡迎與我們交流！
一周iOS暢銷榜：《原神》回暖；《陰陽師》《神武4》重回Top10
結合七麥數據對App收入的統計監測以及iOS暢銷榜過去一周的變化浮動，我們總結了份「iOS一周暢銷榜Top10」排名，具體如下：
2、日本環球影城宣布，位於大阪的「超級任天堂世界」主題公園將於2021年2月4日開業。2016年，任天堂宣布與環球影城合作，在大阪、奧蘭多、好萊塢開設「超級任天堂世界」主題公園。事實上，此主題公園的原計劃是於今年啟用，與奧運年共同推廣。但由於衛生事件，「超級任天堂世界」被延期到明年。
9. 杭州三體科技股份有限公司怎麼樣
簡介：流量購是一家專業從事基於流量業務的移動互聯網營銷公司，集結中國移動、中國電信、中國聯通三大運營商，提供包括線下流量營銷策劃、技術支持、活動執行等全方位的流量運營服務，涉及互聯網、金融、快消等各行各業。
法定代表人：胡煒
成立時間：2014-11-20
注冊資本：1770.8333萬人民幣
工商注冊號：330106000369915
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市西湖區文三路478號華星時代廣場B座4層B406號