⑴ 德國曼茲公司在蘇州宿遷工業園區有項目投資嗎
德國曼芝公司在蘇州宿遷工業園區，有房地產投資項目。
⑵ IBM 歷史上有那些著名的收購案例
答:IBM收購LOTUS是一次震驚全球的大型並購案，當時吸引了世界的注意力，從某種意義上說，這次並夠的全過程是資本運營歷史上的典型。從以下幾個角度上分析，可以明確其成功要點：
第一、並購機會，國際資本運營特別是在上市公司里帶來的威脅在公司的困難期，無論是財政困難還是經營困難或是品牌災難都容易造成被並購的機會。這個時期是企業風險時期，資本投資本身就有風險性，所以在這個角度上講資本運作本身大都屬於風險投資。蓮花公司被並購的機會同樣不具備特殊性。
第二、並購行為的發生應該是一個長期醞釀和短期完成的行為，本案就有這個特點，對於並購本身也需要考慮到價值本身，與產品不同的是他的買賣關系是一個整體企業，所以IBM應該通過醞釀後，立刻採取行動的收購行為在並購歷史上也是典型方法。一是快速達到預期，一是避免並購競爭，一是消除價值縮水的麻煩，甚至是規避其他方面形成的威脅。
第三、並購是價值交換並非資本交換，從IBM收購LOTUS案來看反映了這點，為了達到預期，價格不停的提升，最終是超高價格完成，但就收購前來說IBM已經做好了高價收購的准備，說明收購和反收購是一場戰爭，甚至是市場競爭。
⑶ 德國海德堡大學的校史。
從來沒有一個德國城市，得到過像海德堡那麼多的贊美。
歌德說，這里是他把心遺失的地方。
荷爾德林說，海德堡是他見過的最美的德國城市。
海德堡大學的校史檔案里還記載了茜茜公主的兩首詩，也是贊美海德堡的，可惜我看不懂德文。
在描述自己的歐洲之行時，馬克·吐溫寫道，他從來沒有遇到過一個地方，如此充滿平靜與迷人的魅力，海德堡給人一種不可超越的美感。他本來計劃只在海德堡停留一天，結果在這里待了整整一個夏天。
當我們到達海德堡的時候，正是夏天最熱的時候。海德堡大學正在慶祝625周年校慶。海大新樓（海德堡大學文科的主教學樓）剛剛進行過一次大整修，一群諾貝爾獎得主開完林道大會，專程趕來，與這里的年輕學生交流。美軍基地即將撤離的消息也是人們熱衷的話題，據說學校正在考慮把它改建成學生宿舍。另外，一個盛大的校慶派對即將在內卡河畔的大草坪上舉行，每個人都被歡迎來參加。正如《海德堡的學生王子》中的一句台詞：海德堡的夏天，是浪漫和音樂的季節。
德國是一個老齡化的社會，大概只有在海德堡這種大學城，才能看到那麼多讓人賞心悅目的年輕人。有時候你會覺得他們太愛學習了，露天食堂的長凳上，隨便哪塊草坪上，都能看到一兩個年輕人卧在那裡，前面擺開一堆書。但也是同樣的地方，一旦派對開始，你會懷疑他們是否從來不學習，也太愜意了。
這里學生的那種自由姿態竟讓我震驚。有一次經過內卡河畔，見一個學生一邊抱著一本書，一邊將腳泡在水裡，旁若無人地讀著。
不過，海德堡大學一直是一個以自由聞名的大學。1849年，海德堡神學系曾經給一個逃難到海德堡的美國黑奴詹姆斯·彭寧頓（James W.C.Pennington）頒發了榮譽博士學位。而那時候的美國，教黑人讀書寫字都是非法的。
來德國前，按照中國人的慣常思維，我一直將海德堡大學視為德國最好的大學，比如德國的「哈佛」，或者德國的「清華」之類。當我向海德堡的教授們問及這一點時，教授們要麼一臉惶恐，要麼哈哈大笑。「不不不，謝謝你這么說，但我們只是很好的大學，不是最好的。」
在德國，「精英」是一個可疑的概念。從2006年起，德國政府為了提高大學的競爭力，陸續選了9所「精英大學」出來，海德堡大學名列其中。
「這只是政治家的選擇。」海德堡校史專家彼得·默斯伯格教授告訴我，「德國人真正引以為豪的是，他們的每所大學固然都有獨特之處，但總體的教學和科研水平都很相似，並無優劣之分。無論走到哪裡，你都能得到最好的教育。這與美國大學體系不同，你沒法拿哈佛、耶魯與美國中西部的一個大學相比。在我們看來，不公平的教育體系本身就是對人權的侵犯。」
這種「去中心化」也與德國歷史的高度不確定性有關。與歐洲其他國家相比，德國近現代史上諸侯分立，教派斗爭激烈，新舊秩序的更迭太快，一直沒有形成一個類似於倫敦、巴黎那樣的中心，占據一個國家大部分的資源。相反，每個獨立的小國都想有自己的大學、劇院和博物館，於是很多小的文化中心發展起來。正如香港中文大學校長金耀基在《海德堡語絲》一書中所描述的：「在德國，最大的圖書館在法蘭克福，最盛的印刷業在漢堡，最多劇院是在慕尼黑，最多博物館的是柏林，最全的國家檔案在柯伯尼茲，最豐富的文學資料在內卡河上的小城瑪白。科學的中心不止一個，而是分散在杜斯道夫、哥廷根、海德堡、曼茲各地。」
除去625年的歷史，美麗的山水建築，以及種種關於海德堡的浪漫主義迷思之外，海德堡大學唯一優越於其他大學的地方可能在於，它所屬的巴登－符騰堡州很有錢，對教育的投入更大，付給教授的薪水也更高，還可以建更好的實驗室。100年以前，為了留住著名的化學家、光譜分析的發明者本森在海德堡任教，州政府曾斥巨資為他建造了當時整個歐洲最好的化學實驗室。本森在海德堡大學當了6年教授。
除外，它只是一所「很好」的德國大學，而這是最讓我感動的地方。
德國沒有大學入學考試，一般說，學生只要通過中學會考，就可以申請任何大學的任何專業。與英美系的名校相比，海德堡大學不會得到一個國家，乃至全世界最好最聰明的學生，但它得到的是參差百態的學生，有很聰明的，也有平庸的，但參差才是真實的社會形態。
「美國人這些年在許多問題上所犯的錯誤，在阿富汗、伊拉克，都是因為精英的同化。無論民主黨還是共和黨，都上的是哈佛和耶魯，接受同樣的教育，他們內部沒有質疑的空間。」默斯伯格教授這樣告訴我。
1855年，一位美國觀察家曾經這樣寫道：「從來沒有一個民族像德國人那樣對自己的大學教育制度的發展付出了如此多的思考和艱辛——沒有一個民族從大學提供的服務中獲得如此大的益處，也沒有一個地方能使它們在國民的生活中扮演如此重要的角色。」
那時候，德國大學是美國人的榜樣。19世紀大約有1萬名美國青年赴德留學，影響美國現代大學發展的幾位關鍵人物都曾在德國大學做過學生，而位居美國大學排行榜前列的幾所大學，大都是按照德國模式進行改革的成功範例。
美國教育史家認為，19世紀美國留德學生從德國大學獲得了三種智力財富：智力習慣（Intellectual Habit），智力方法（Intellectual Method），智力的和道德的信念（Intellecual and Ethical Conviction）。智力習慣代表學者個人及其學術的獨立性，它是三種財富中最為寶貴的；智力方法代表在思想和研究上的全面性和准確性，這似乎是日耳曼人的一種獨特的財富，即掌握全部能夠知道的有關的事實材料；智力的和道德的信念，深信自己所做的事情，將為美國的知識和學術增添財富。
即使如此，有一些獨屬於德國的東西仍然保留在德國。海德堡歷史系教授曼弗萊德·伯格教授（Manfred Berg）在談到美國與德國大學教育體制的根本差異時，這樣告訴我：「美國大學生將教育看成人生的投資，而對德國大學生來說，大學是一種權利。州政府有責任讓每個年輕人接受良好的大學教育，只要他滿足基本的條件。一個哈佛商學院的學位可以基本確保你未來的人生成功，德國卻沒有這份精英的歸屬感。」
德國大學最注重的是一種獨立思考的精神。在德國人的概念里，大學生應是獨立自主、把握自己命運的人，他們已經成熟到不需要教師的引導，因為他們能把自己的生活掌握在手中。他們有選擇地去聽課，聆聽不同的看法、事實和建議，為的是自己將來去檢驗和決定。相比之下，英美大學像一座規劃得很好的城市，有時候連學生的私人生活都是有組織的。但德國大學，你乍一進來，可能覺得空盪盪的，什麼都抓不住。沒人關心你，也沒有人告訴你應該做什麼，聰明人得自己找到方向。你沒有指導，但也同時意味著沒有束縛。
海德堡哲學家雅斯貝爾斯曾經在一本叫《什麼是教育》的書中提到：「大學應該培養精神貴族，而不是精神附庸。前者會晝夜不停地思考，並為此形銷骨瘦；後者則要求工作與自由時間分開。前者敢冒風險，靜聽內心的聲音，並隨著它的引導走自己的路；後者則需要別人引導，要別人為他定下學習計劃。前者有勇氣正視失敗，後者則要求在他努力之後就有成功的保證。」
⑷ 二戰中德國國防軍的王牌部隊
德國國防軍第7裝甲師,精銳王牌部隊
波蘭1939
第7裝甲師前身為第2輕裝甲師。於1938年10月10日在圖林根的格拉組建，隸屬於第9軍區。
1939年9月1日，該師首次出現在波蘭戰場上。第2、3輕裝甲師組成第15摩托化軍，隸屬於南方集團軍群第10集團軍。師指揮官斯圖姆中將。此時該師的第66裝甲營擁有可用坦克62輛，主要裝備I型、Ⅱ型坦克，另外還有少量Ⅲ型和Ⅳ型坦克。
進攻從西里西亞的霍耐科開始，目標凱爾斯和拉當。部隊幾乎未受損失就於9月9日佔領了拉當。以此為起點，第2輕裝師繼續向華沙以西地區和更遠的莫德林推進，從南麵包圍了華沙，戰斗於1939年9月27日結束。隨後，該師於1939年10月1日接到命令返回原駐地，並於10月中旬抵達圖林根。根據波蘭戰役的經驗，第1-4輕裝師改編為正規裝甲師，編號：6-9。1939年10月18日第2輕裝甲師正式更名為第7裝甲師。
法國戰役第一階段
不僅僅是番號改變了，該師也按照裝甲師的編制進行了徹底改編。第66裝甲營被加強，組建了第25裝甲團，下轄3個裝甲營。第6、7步兵團也被改編為第6、7機械化步兵團，並歸第7機械化步兵旅指揮。
1940年2月12日，埃爾溫·隆美爾少將從斯圖姆手中接過了第7裝甲師指揮權。這期間，PzKw38(t)坦克代替了大多數的老舊坦克，特別是Ⅰ型坦克。38(t)坦克性能遠優於原來的Ⅰ型和Ⅱ型坦克，火力與Ⅲ型相當，但是火炮射程更遠。入侵法國前夕，一個摩托化重炮連（裝備150mm自行火炮）被加強到第7裝甲師。這次改編使該師的坦克作戰能力顯著提高，編制的坦克數量達到180輛左右。
1940年5月10日，入侵法國和低地國家的「黃色方案」開始實施。第7裝甲師再一次隸屬於第15摩托化軍，這次和第5裝甲師一起受A集團軍群第4集團軍指揮。第7裝甲師作為攻擊主力，將強行通過阿登地區，越過芒斯，出現在盟軍主力後側，切斷敵軍通往英吉利海峽的道路，並將其分割。
1940年5月10日清晨，該師的坦克部隊出發准備在第納特通過芒斯，越過德-比邊境向阿登前進。5月12日抵達芒斯，並花費了兩天時間鞏固橋頭堡。
隨後，隆美爾開始了一場向英吉利海峽進軍的賽跑。這場「賽跑」指揮的相當精彩。只發生過一個小小的意外：英軍於5月21日在阿拉斯發起了反攻。這在德軍中引起了極大的恐慌，因為德軍第42反坦克營的37mm反坦克炮無法擊穿英軍步兵坦克的厚重裝甲。只得以88mm高炮來對付。這是88mm高炮第一次被用來對地射擊，結果效果顯著，英軍坦克紛紛被摧毀。——這招，在之後的北非戰役中隆美爾也經常用起——隆美爾一直沖在他軍隊的第一個，在指揮官鼓舞下，第7師奮勇前進。在5月30日完成了對敦刻爾克盟軍的合圍。隨後，該部撤出前線，短暫休整至1940年6月5日。這時，戰役的第2階段開始了。
法國戰役第二階段
在法國戰役的第二階段，第7裝甲師和第5裝甲師一起隸屬於第4集團軍第15裝甲軍。目標是佔領索姆，以避免更多的盟軍通過海峽逃走。這個區域上橫擋著魏剛防線，由法國第10軍防守。第5、7兩個裝甲師在防線上打開一個缺口，並由此分割了法國第9和第10集團軍。以第7裝甲師為先導，第15裝甲軍快速推進。6月7日該師進抵佛戈斯-萊斯-奧克斯，於次日抵達柔恩，完成了合圍。該城於6月10被佔領。
6月12日，第7裝甲師佔領聖·萬勒瑞。法國第9集團軍和英軍第5山地師的一部分被合圍，46000人投降。隨後，該師繼續推進，於6月19日進抵瑟堡。雖然部隊以令人難以置信的速度推進，但最後還是沒能阻止少量英軍從此撤走。經短暫休息，第7裝甲師再次向南挺進，一路之上未遇有組織的抵抗。穿過科唐坦和布列塔尼，該部於安塞尼斯渡過盧瓦爾河。到6月25日停戰時第7裝甲師已經打到法國西南部。
是役，該師僅有2624人陣亡、受傷和失蹤，損失坦克42輛，獲得「魔鬼師」的稱號。停戰後，第7裝甲師駐扎波爾多，可是僅僅4天後，就被調往查特斯，在那兒待到7月24日，隨後又駐扎巴黎以西，為海獅計劃做准備。不過12月中旬，再次調回波爾多，在那一直駐扎到1941年2月14日。隨後，前往波恩-拜德 哥德斯堡。在這一期間，隆美爾少將被提升為非洲軍團指揮官，馮·方克少將接任師長。
從6月6日到10日，第7裝甲師被火車運到了東普魯士，積極為進攻蘇聯做准備。此時，該部齊裝滿員，全部裝備38(t)、Ⅳ號坦克，機械化步兵第6團也部分裝備了半履帶車，機動能力顯著提高。
巴巴羅薩1941
1941年6月22日：巴巴羅薩行動開始，第7裝甲師隸屬於中央集團軍群-第3裝甲集群-第39裝甲軍，從東普魯士發起攻擊，第2天，該師試圖由奧利他渡過聶曼河時，爆發了一場與蘇軍第5坦克師的激戰。蘇軍被全殲，但第7裝甲師也損失了半數坦克。，進攻繼續，維爾納於6月25日被佔領，以此為基地，第39裝甲軍轉向東南的明斯克。6月28日該城被第3裝甲集群和第二裝甲集群從東、南兩面攻佔，次日，3個俄國軍被合圍殲滅。於是第7裝甲師橫卧於明斯克以東通往莫斯科的大路。7月5日，合圍圈中最後28000名蘇軍投降。第2、3裝甲集群迅速開始下一個包圍戰，這次的目標：斯莫棱斯克。第7裝甲師此時仍是一馬當先，殺在第39裝甲軍的最前面，因為該部已於3天前就開始了作戰行動。7月3日，該師通過貝瑞西娜，幾天後抵達散諾，在此遇到頑強的抵抗。7月10日大多數的第39裝甲軍部隊通過了Düna，佔領了維帖布斯克，並在該城南部警戒，此時，蘇軍的防禦以暫時被打破了，德軍再次把目標轉到了斯莫棱斯克。
在白俄羅斯成土飛揚的大道上前進了5天後，第7裝甲師抵達了加澤沃附近的斯莫棱斯克-莫斯科大道。，第2、3裝甲集群抵達斯莫棱斯克，包圍了3 個俄國軍。但是，此時只有裝甲部隊在維持著包圍圈，步兵部隊還在150公里以外。蘇軍組織了好幾個新的軍試圖解圍。激烈的戰斗從7月18日一直打到8月7日，包圍圈中的最後一支部隊才投降。這是德國人的又一次戰術勝利，但是第7裝甲師也受到了很大的消耗。雖然勝利了，可是德國人對莫斯科方向的進攻卻停止了，而轉向列寧格勒和基輔。中央集團軍群轉入防禦。第7裝甲師損失了40%的坦克，最後只能由一個步兵師接防，而該部撤到前線後面休整。
在8月的休整期間，第7裝甲師像「消防隊」一樣，經常幫助前線的步兵師對付蘇軍的反攻。總算，在9月的頭兩周，還算清靜。9月19日一個新的任務到來了，准備參加對莫斯科的最後攻擊：「台風」行動。這次行動中，第7裝甲師和第6裝甲師、第14摩托化步兵師被編入了第3裝甲集團軍第LVI裝甲軍。10月2日進攻開始，24小時內，兩個裝甲師就渡過了第聶伯河，第4天，抵達維加斯馬，與從南面而來的第4裝甲集團軍第10裝甲師取得聯系，4個俄國軍被合圍，第7裝甲師第3次切斷了通往莫斯科的道路。13天後，蘇軍投降，但是10月7日，一個新的，更危險的敵人出現了——淤泥。所有的行動立刻慢了下來，所有的人和裝備也陷入了泥水中，幾乎到處如此。
10 月22日至11月8日第7師被調離前線，前維亞濟馬以北地區。到了11月中旬，開始冰凍道路才又重新暢通，對莫斯科的進攻也開始加速。第7裝甲師開始攻擊兩支蘇軍的接合部，並擊敗第30 高加索騎兵師。於11月23日佔領克林。4天後，捷克洛馬附近控制莫斯科-伏爾加運河的橋頭堡被建立起來。不過氣溫此時已漸漸降到零下30攝氏度。12月5日，德軍徹底疲憊了，進攻停止。第7裝甲師此時距莫斯科大約70公里，德軍進攻失敗了，蘇軍補充後，開始了反擊。
第一次防禦：1941/42冬、1942春
第3裝甲集團軍遭到蘇軍打擊，但第7裝甲師未受攻擊。由於疲憊和損失，第7師於12月6日後撤。最後沿利馬建立了第1道防線，可是，此時的第7裝甲師像大多數師一樣，不過是一個戰斗群規模：僅有千餘步兵和少量坦克。為擋住蘇軍，該師苦戰至1942年3月。援兵終於到達，包括40輛坦克。這個月底，該師和第1裝甲師在瑞參夫周邊作戰，之後在4月初，調往維亞濟馬，接替第246步兵師圍困傑洛伊，5月2日勝利。之後部隊脫離第9集團軍，調回法國休整補充。在俄國的第一年中該師損失9200人，其中2100戰死。
在法國的休整1942
在法國諾埃特-帕瑟內地區休整期間。第7師的每個裝甲團減少到2個營，但是全部裝備Ⅲ號、Ⅳ號坦克。第6裝甲擲彈兵團第2營，也全部裝備半履帶車。8月，該師抵達安格斯-喬勒特，9月1日，做好戰斗准備。1942年11月8日，盟軍在摩洛哥和阿爾及利亞登陸，希特勒立即命令佔領維西法國。第7裝甲師在費爾博裝甲軍指揮下於11月27日開始向地中海進軍，攻至土倫，試圖俘獲法國艦隊，但法艦搶先自沉。12月中旬，該部進抵地中海沿岸。這時，東線的德軍第6集團軍在斯大林格勒被圍，第7裝甲師於1942年12月22日運往俄國。
返回東線1942/43冬
經過漫長的路途，1月1日至5日第7裝甲師抵達俄國南部頓河流域地區，6日前往佛徹斯太特東北，與蘇軍第3近衛軍的一支部隊遭遇。雖然取得了一些勝利，但是該師還是於1月20日後撤了，並堅守在伏羅希洛夫格勒和斯拉萬斯克附近，連日激戰。至2月15日，該師離開防線重組，並轉隸於第1裝甲集團軍第3裝甲軍。此時蘇軍開始了冬季攻勢的最後部分，目標是全殲南方集團軍群。
月18日，第7裝甲師向北面的埃斯瓊進攻，以打通和5．SS裝甲擲彈兵師和第11裝甲師的聯系。部隊雖遭重大損失，但仍於2月28日佔領埃斯瓊，經激戰，該師於4月6日從前線後撤，接受補充，最大的補充是第78炮兵團得到了Wespe和Hummel自行火炮。此時，中央和南方集團軍群開始准備夏季攻勢。該師也於5月初抵達哈爾科夫以南。
庫爾斯克1943
1943年夏，德軍夏季攻勢發起，准備於1943年7月5日發起「堡壘」行動。南方集團軍群的主攻力量是下轄兩個裝甲軍的第4裝甲集團軍。肯夫集群由兩個集團軍和第三裝甲軍組成，該軍下轄第6、7、19裝甲師和168步兵師。第7裝甲師集結在頓河東岸。貝爾戈羅德以北地區，計劃渡過頓河攻佔多羅格波士諾，蘇軍近衛第7軍正頑強堅守於此地區。戰斗開始後，第7裝甲師是第3裝甲軍內唯一取得進展的部隊。當步兵首先發起進攻時，25裝甲團也在一次坦克大戰中突破了T-34的防守，現在第6裝甲師11裝甲團，隨第7裝甲師共同前進，這兩支部隊不斷獲得勝利。但是，到第3天。即使第7師取得了這些勝利，但第3裝甲軍仍不能突破蘇軍防線，隨後該軍轉向北面進攻，第7師擔任側翼支持。6天後，進攻繼續，在第6裝甲師與敵激戰後，第7師再次沖到了前面，占據多納茨 。不過這已經太遲了，蘇軍已經獲得了突出部的全面勝利，此時，盟軍在西西里登陸，堡壘行動終止。
在南方的休整1943/44
現在蘇軍已經准備好對哈爾科夫的進攻了，第7裝甲師作為第48裝甲軍的一部分，8月5日進攻了坡洛斯，6日在格瑞沃若防守。8月7-8日退到斯拉夫格洛達-坡爾勤諾葉娃，隨後8月10日與第11裝甲師在貝爾卡以北發起了一次成功的反擊。在之後的14天內，該師防守在阿奇特卡以北，但是8月25日，城市陷落。師長馮·方克調走，天才指揮官馮·曼托福爾少將接任。
然而，退卻仍是不可避免，在波爾塔瓦防禦戰後，第7裝甲師在克瑞曼徹撤過了第聶伯河，在切爾卡瑟東南集結，但是缺編一個裝甲營，因為該營被運至法國，裝備豹式坦克，此時蘇軍暫時被擋在了第聶伯河東岸。9月27日，蘇軍於基輔以西的皮爾雅斯拉夫附近建立橋頭堡，第7 裝甲師與其他不對試圖擊退蘇軍的渡河行動，但是到10月初，攻擊停止為止，橋頭堡雖然被大大縮小了，但是仍然沒有被拔除，不過畢竟阻止住了蘇軍的突破。不久之後，該師又被調到了基輔以北的奧瓊泰施橋頭堡守衛，並打破了敵軍包圍斯克瓊納比爾的企圖。在接下來的10月4號到24號這些日子，第7師就一直防守於此，直到轉為集團軍預備隊，才撤到基輔以西小憩。
不過11月3日，蘇軍再次以壓倒性優勢兵力向奧瓊泰施橋頭堡發起了進攻，突擊目標指向基輔、夏特邁爾、闊洛斯特，第7 裝甲師立即發起反擊，但是卻無能為力，僅僅能阻止蘇軍在基輔以西的埃爾彭河附近獲得立足點。1943年11月6日蘇軍第38軍攻佔基輔，次日，法斯特夫失守。此時，德軍將所有可以集中的裝甲師包括第7 師統統編入第48裝甲軍，計劃在11月15日到12月23日之間發起一系列反突擊。，在這個行動中，第7師將扮演一個重要的角色。11月15日，反突擊按計劃執行，第7裝甲師與第一裝甲師從法斯特夫以東發起進攻，分別於17、18日夜進入夏托邁爾，兩天後，攻擊部隊向西直撲伯拉斯洛夫，大批蘇軍被合圍，強大的部隊從西向東從夏特邁爾到拉德米歇爾碾過蘇軍防線，第7 師擔負著掩護北翼的任務。在快速的進攻中，該部進攻、追擊、消滅一氣呵成，在馬林附近大敗蘇軍，使第1 裝甲師和黨衛隊元首旗隊師順利到達拉德米歇爾，到12月15日，該師已經在馬林附近的阿爾斯卡和北岸築起了堅固的橋頭堡陣地，這個陣地的建成是梅萊尼包圍戰的兩個起點之一。到12月23日，戰斗結束的短短一個月中，第7 裝甲師，特別是第25裝甲團因戰果輝煌，受到了統帥部的嘉獎。24日，蘇軍發起聖誕節攻勢，第7師再次被命令防守夏托邁爾，不過由於各種原因，特別是嚴重的交通堵塞，使該部根本無法部署，被迫後撤。到1月中旬，該部退到了伯第斯徹夫和夏普托夫卡之間，奧斯特若普爾之間的地方，這一段的防線直到月底才好不容易匆匆建立起來。1月26日，馮·曼托福爾少將離任，舒爾茨少將繼任，但是僅僅兩天後這位第7裝甲師之魂、鑽石雙劍橡葉騎士勛章獲得者就在他的第178次戰斗行動中陣亡了，繼任者是卡爾茂斯將軍。2月2日，該師接到命令，火速奔赴洛夫諾以西地區，阻擊蘇軍，兩周後再次轉移至盧茲克以北執行阻擊任務。
蘇軍的下一個目標是塔努伯爾，三月初第7師調制茲伯拉茲（塔努伯爾西北15公里），位於第4裝甲集團軍右翼。3月7日至21日，該部成功的協同第68步兵師、元首旗隊師塔努伯爾以東戰線上的缺口，但是21日烏克蘭第1方面軍開始了猛烈的進攻，幾乎全殲了第68步兵師，第7師被向東南壓縮，於是被配屬給了第1裝甲集團軍，該集團軍此時已有許多部隊被分割包圍在著名的卡曼茲-波多利斯克和赫爾伯兩大包圍圈中。第7裝甲師作為突圍前鋒，向塔努伯爾發起了進攻，戰斗從3月28日一直持續到4月15日，最後，總算與黨衛軍第2裝甲軍的16裝甲師會師。一系列的惡戰之後，第7師疲憊不堪的撤了下來，作為預備隊駐扎在伯扎克斯以北休整，並於4月21日撤至斯坦尼斯拉夫。4天後，該部向南越過克爾巴阡山脈，轉歸匈牙利第7 集團軍指揮，在此平靜的休整至7月1日援兵的到來。
前往北方1944
1944年6月21日，蘇聯紅軍發起了它的最大規模的夏季攻勢「巴格拉季昂」，中央集團軍群遭受重創，一周之內，3個軍幾乎被全殲，損失了24個德國師，並在防線上留下了一個幾百公里寬的缺口，蘇軍正由這個口子飛速湧入，於是從其他前線和部隊調來的德軍撲向白俄羅斯，試圖堵上這個豁口，第7裝甲師也被火車從倫堡（現烏克蘭利沃夫）運至戰線後方30公里的里達，當7月5日，該部的第一個單位到達後，就立即被派往霍爾斯扎尼歸屬第4集團軍第39裝甲軍，實際上此時的第4集團軍以被包圍並殲滅在明斯克以東，所以該裝甲軍兩翼都未於友鄰取得聯系，因此第7 和第5裝甲師歲竭力抵抗，但為了避免被包圍仍然隨裝甲軍步步後撤，到7月9日，總算與其他部隊取得了聯系，並渡過聶曼河抵達1941年6月戰斗過的奧利塔附近，7月12日到24日部隊在東岸建起橋頭堡，並隸屬於第3裝甲集團軍。該軍的北翼此時已與北方集團軍群16集團軍徹底失去了聯系，因此在這些部隊間有著一個巨大的口子，第7師派駐於此，就是為了以備不測，並被寄望能夠封閉缺口。
第7師受命攻擊龐哲維奇，但是部隊卻無法按規定集結，因為計劃中的進攻出發地域已被蘇軍佔領，要發起進攻就的重新奪取這些地方，而奪回這些地方後，估計部隊已無繼續進攻的能力，因此命令只得被撤銷。從7月28日到8月1日，第7師繼續步步後退，退過了渡比薩河，並在拉賽恩與蘇軍展開激戰直至8月15日
這些最後的戰斗中25裝甲團2營都沒有參加，因為它被留在奧利塔後面，直到8月18日才歸隊。幸運的是第1營已於7月18日歸隊，並換裝了「豹」式坦克，而此時第2營仍使用四號坦克。
7月30日，蘇軍機械化旅抵達里加灣，切斷了北方和中央集團軍群的聯系，陸軍司令部立即制訂計劃准備重建兩軍的聯系，幾個裝甲師開始在庫蘭集結，准備攻擊米陶，第16集團軍的兩個裝甲軍39和40裝甲軍也被派執行這個拯救計劃，第7裝甲師作為第40裝甲軍的南翼參戰，向斯闊倫方向進攻，8月15日向科勒穆發起進攻，以奪取總攻集結地域，次日開始總攻。整個行動持續到8月27日，並且獲得了巨大的勝利：兩個集團軍群恢復了聯系，蘇軍則從海上撤走了，不過在此戰中，第7師僅僅前進了10-15公里，因為他們遇到了蘇軍近衛第2和近衛第5坦克軍的頑強阻擊。
此戰過後，兩支德軍再次轉入防禦，蘇軍也繼續尋找割裂北方集團軍群的機會，德軍於是搶先發起進攻，這次第7裝甲師和另兩個裝甲師與其他兩支部隊擔任突擊的主力，此次從9月16日持續到21日的行動，改善了16集團軍的防禦狀況，並打亂了蘇軍的戰役企圖，不過兩星期後，10月5日蘇軍還是發起了進攻，這次是向西攻，並且於5天後進抵波羅的海，最終切斷了北方集團軍群。第7裝甲師也於1944年10月10日和第三裝甲集團軍殘部一起被分割在美梅爾周圍地區。並與大德意志裝甲擲彈兵師、第58步兵師並肩戰斗。戰至10月22日第7裝甲師僅剩團級規模，被迫後撤海運至皮洛，後開往東普魯士埃瑞斯訓練場休整
最後一戰1945
在紅軍開始新的進攻前，第7裝甲師被作為第2集團軍預備隊，駐扎於琴查諾夫。在蘇軍進攻的第一天，第7師試圖發起一次反突擊，但是蘇軍太強大了，反突擊幾乎未產生任何影響 ，之後又與大德意志師和18裝甲擲彈兵師發起多次反攻，雖然擋不住蘇軍，但是還是掩護一部分部隊撤至埃爾並。盡管第7裝甲師曾發起救援行動，但是這最後的一座城市還是於2月9日失守，這部分戰線也隨之安靜了將近一個月，不過此時的第2集團軍業已被徹底切斷。整個第2集團軍包括第7 裝甲師，被慢慢的向但澤附近的海濱地區壓縮。
第7裝甲軍包括第7裝甲師被逼向戈滕哈芬，並最後撤往奧古斯霍夫特半島，並在這兒丟棄剩餘坦克後於1945年4月5-6日海運至海拉半島。10 天後，該師（實際上只剩下個名字了）。10天後又被撤至斯維穆德，並呆到4月18/19號左右，又被用火車運至瓦潤-潘茲林，隸屬於第3裝甲集團軍，實際上已無任何戰鬥力，1945年5月3日第7裝甲師向美英軍隊投降。
主要編制：
1940年
第25裝甲團
第7步兵旅
第37裝甲偵察營
第78炮兵團
第42反坦克營
第83通信營
第58工兵營
師屬後勤部隊
1943年
第25裝甲團
第6裝甲擲彈兵團
第7裝甲擲彈兵團
第42反坦克營
第7偵察營
第78 裝甲炮兵營
第296高炮營
第58裝甲工兵營
第83通信營
第58摩托化營
師屬後勤單位
⑸ 路易斯·郭士納的人物故事
1993年4月1日，愚人節。郭士納從前任埃克斯手中接過IBM的權利之柄，擔任董事長兼首席執行官。在紐約希爾頓飯店的新聞發布會上，人們對他充滿了好奇，讓一位外行來執掌全球最大的計算機公司，這事還發生在極為官僚和保守的IBM內實在是不可思議。郭士納貫穿整個發布會的主題就是：「我是新來的， 別問我問題在哪兒或是有什麼解答，我不知道。」但是他說自己學習速度很快，而且有勇氣採取嚴厲措施。實際上，在那一天他已明白無誤地發出了改變IBM的信號：他與眾不同地穿著藍色襯衫。
會後，郭士納走進了阿蒙克總部三樓東南角的辦公室，這兒可是IBM的最高權力中心。當然，坐在這個位置上也並不輕松，許多人對依靠經營香煙和快餐起家，對計算機業純屬門外漢的郭士納擔任此要職冷嘲熱諷，戲言他要為IBM收屍。然而，郭士納卻用實際行動有效地回敬了那些人。
眾所周知，IBM長期以來執世界計算機產業之牛耳，被視為美國科技實力的象徵和國家競爭力的堡壘。但是在進入20世紀90年代後，這位藍色巨人卻變得步履蹣跚，甚至到了崩潰的邊緣。
1992年，郭士納上任前，IBM虧損達50億美元；1993年，郭士納接掌時，IBM這個計算機製造業的龍頭企業已經開始走下坡路，正面臨著被肢解的危險，在郭士納上任後的第1年，IBM虧損達81億美元；1994年，IBM盈利30億美元，此後連年豐收。
「郭士納的個性比釘子還硬，目前IBM困難重重，正需要像他這樣具有超凡才乾的人。」IBM的一位高級主管曾這樣評價道。郭士納在接管IBM後，沒有更換IBM絕大多數高級主管，但他通過自己的行動和強硬的言論力量扭轉了IBM「遺老遺少」們的作風和思維方式。
面對著企業內部和外部的批評指責，郭士納堅持採用休克療法，大幅削減成本，並成功地說服董事會進行結構重組——「如果企業的高層沒有決心拿出起碼5年的時間來進行改革，那麼機構性的重組很難成功，而且難的並不在開始，而是將變革推行下去，直至達到目的」。他還採用股票期權和金錢獎勵相結合的辦法來激勵下屬。
然而在排除異己方面，郭士納也是毫不手軟的，即便是他的哥哥也不能例外。可以說，郭士納對其兄迪克的處理曾在IBM內部引起不少爭議。作為一個熱情、 善於社交、廣結人緣的高級主管，迪克算得上是IBM傳統的代言人。1960年，迪克進入IBM擔任工業工程師，後晉升為IBM亞太區總裁。
1988年，迪克受命負責處理紛繁復雜的PC業務。然而就在他走馬上任之前，因患萊姆關節炎而不得不離職，爾後又因公司的一項為期3個月的咨詢項目重返IBM而此時正值郭士納接掌IBM之際。作為IBM內守舊勢力的代表，迪克最終在他與郭士納進行的一次會談後離開IBM。
在經營管理理念上，郭士納總是想辦法使公司的發展方向讓每一位員工知道，而這通常是一家大公司最困難的事情。他打破了過去IBM等級森嚴的做法，直接用電子郵件和員工通信。比如說如果今天美國總部宣布了公司的全球業績，那麼第二天早上全球20餘萬員工的電子郵箱里就會有總裁的詳細報告。他每去一個地方都要專門安排一個小時與所有的員工見面，講一下公司的方向，然後留下45分鍾，讓員工舉手隨意向他提問。於是他總有辦法聽到客戶的聲音，聽到員工的聲音， 看到市場的變化。
最終，郭士納沒有讓對他有所期待的同仁們失望。在他的9年任期內，郭士納做出了兩個最為重要的決策：
一是否決了拆分公司的提案，而是使IBM的觸角向全球擴展，業務更加多元化，從而使IBM避開了高科技產業蕭條的影響；
二是改變了IBM的經營模式，使其經營重點從硬體製造轉向提供服務。如今，IBM的全球服務已成為這家公司效益增長最快的一個部門，並且已經佔全公司銷售總額的43%。
「客戶第一」，香蒂麗吧拉開戰略調整帷幕
郭士納上任幾周後，在弗吉尼亞州香蒂麗的一個度假聖地，IBM最大的200家客戶的信息執行官被邀請參加了一次非同尋常的會議。這是IBM破天荒第一次在客戶面前承認自己並非萬事通，也是IBM的經理們第一次虛心向客戶請教2個最簡單的問題：我們做對了哪些？做錯了哪些？
郭士納說：信息革命即將發生，但前提是電腦行業停止崇拜單純的技術，並開始注重技術對於客戶的真正價值。簡單說來，即客戶第一，IBM第二，各項業務第三。IBM再也不能靠亮皮鞋和微笑來過關了。
就像高手下棋一樣，許多精彩的連殺布局都是從看似平常的套數開始的。回想起來，郭士納「妙手回春」的秘訣既不是重大的技術突破，也不是價格上狠宰一刀，甚至不是把握住瞬息萬變的市場。而是在香蒂麗吧領導IBM找回了一個最基本商業理念：與顧客保持密切的聯系。
這看似輕描淡寫的一筆過後，郭士納馬上就面臨到一個最艱難的抉擇，也是他最精彩的一次戰略抉擇。 正如我們也曾熱烈討論過的哪樣，「究竟是要船小好掉頭，還是要船大抗風浪？」當年，郭士納也碰上了這個難題。前任執行官埃克斯留給他一個將IBM進行肢解的計劃，而且得到了多數人的贊同。面對人心惶惶的局勢，郭士納必須盡快做出決斷。
按照郭士納「客戶第一」的思想，一個解體的IBM，當然不能向客戶提供優質的綜合服務，相反，只有維持公司的統一，讓同一張面孔面對客戶，才更具有競爭力，而這恰恰是IBM一筆獨特的資源。
郭士納要堅持「服務和技術兩手抓，讓IBM公司全面發展」，就不僅不能肢解IBM，而且要盡最大的努力把IBM攥成一個巨大的拳頭。於是，郭士納果斷地否定了埃克斯的肢解計劃，決定保持IBM的整體性。
這可不是輕描淡寫的，對這個大多數人已經認可了的肢解計劃來個「全盤否定」，當然有很大的風險。不過，郭士納沒有理會這個，他不能折中，也不能妥協，這就是他的個性。他排除了一切干擾，立即按自己的戰略意圖布置了下一步的行動計劃。 似乎與率直的個性有關，郭士納還沒有等對他懷疑的人開始信服，自己的腳還沒有完全站穩，就發動了一連串違反IBM傳統的戰略行動。然後，他對公司員工講： 「我希望你們知道，那迎面吹向我們的風就要過去。我不能確切地預測什麼時候會發生令人激動的改變，但我相信風向必將改變。」
好在1994年底，IBM盈利30億美元，這是進入20世紀90年代以來的第一次贏利，此後連年豐收。這也許是雷厲風行做派的報應，郭士納用事實贏得了空前的信任。不然，他前邊的路就不好走了。
1995年6月5日，處理完「家務事」的郭士納終於將鋒芒掃向外界，他想要世人很快就明白他攥緊了的IBM拳頭有多大的力量。
郭士納首先瞄上了Lotus公司，想把它收到自己麾下。也是意料之中，Lotus的總裁吉姆·曼茲堅決抵抗。郭士納立刻決定強行吞並。他通過各種媒體，向全世界發出一個強烈的信號：郭士納要將Lotus上市的5500萬普通股強行收購。IBM開出高價，使Lotus股票價格翻了一番。同時，郭士納指出，如果Lotus敢於進行「反收購」，IBM將隨時抬價，奉陪到底。最後曼茲妥協了。
1995年6月11日，這樁生意最終以35億美元成交，成為軟體史上最大的購並案。 一個禮拜的時間，郭士納打了一個漂亮的速決戰，給那些支持肢解的同僚留下了刻骨銘心的記憶，IBM士氣立即高漲起來。
接著，郭士納用Lotus公司的Notes軟體作為炸彈，立刻向軟體市場發起猛烈攻擊。幾個月時間，就一舉奪下了企業網路市場，再一次顯示了IBM鐵拳的威力。到年底的時候，IBM營收突破700億美元大關，大型機業務也迅速復活了。IBM徹底擺脫了危機，充滿了希望。
1996年11月15日，IBM股票升到145美元，達到了9年來的最高點。藍色巨人重新傲立於世人的面前。
1997年1月，在一年一度的全球員工大會上，郭士納說：「1997年我們無處躲藏。對我們所有人來說，這是結賬的一年。1994年我們證明自己能夠生 存；1995年是我們穩住陣腳的一年；1996年顯示我們能夠增長；1997年我們將向世人顯示，我們可以成為領袖。我們不再需要任何借口。」
郭士納從來不說沒有把握的漂亮話，但他說出來，就一定能兌現。到2001年，IBM總營收達到884億美元，凈贏利77億美元，締造了「郭士納神話」的高潮。 IBM的上升態勢非常引人注目。在作為競爭對手的各公司因經濟蕭條曠日持久而全線崩潰的情況下，IBM的每股盈利急升，這在很大程度上得益於 IBM所實施的巧妙合作戰略。在郭士納的領導下，與曾經是自己競爭對手的軟體公司攜手合作，停止了許多應用軟體的開發。這項戰略使IBM獲得了巨大的利益和發展動力。
1999年11月，郭士納制定了與獨立軟體公司進行合作的方針。在商用軟體領域，美國微軟公司和德國SAP公司具有壓倒性優勢，IBM則一直處於虧損 狀態。郭士納由此斷定，對顧客來說，並非任何東西都要用IBM的產品。於是他決定從商用軟體領域撤退，而利用合作戰略填補這塊空白。
而與此同時，郭士納也意識到，銷售合作如果沒有出售對方產品的熱情而只是徒具形式，那麼將告吹。因此，他積極促成IBM與軟體公司達成一系列協定。7萬多名IBM的營業負責人 和銷售代理店接受了與合作夥伴軟體有關的培訓，以便在向客戶出售信息系統時推薦合作夥伴的軟體。
如今，郭士納推行的聯盟和利潤分成合作模式已經涉及計算機服務及各個競爭性領域。利用這種模式，IBM在伺服器、存儲設備和資料庫等關鍵領域都擴大了 自己的市場份額。作為全球計算機服務業的領先者，IBM同時也擴大了自己的硬體設備與軟體的銷售。
在美國西貝爾系統公司與IBM的合作過程中，美國西貝爾系統公司將本公司所有業務用軟體提供給IBM的伺服器使用，這樣，對於購買西貝爾系統公司軟體的用戶，IBM將容易推銷自己的伺服器，而西貝爾系統公司也 籍此鞏固了自己作為世界最大客戶管理軟體公司的地位。
通過開展環球服務業務，IBM已經與72家軟體商建立了戰略合作關系。而郭士納則進一步表示，IBM的目標是建立一個多達200家合作企業的網路。他認為，在這個世界上，一家企業不可能只用自己的硬體、軟體和銷售隊伍，必須把自己融入一個更大的生態系統之中。而他所說的這個生態系統每天都在不斷發展壯大。
通過這種聯營合作，IBM 2001年前3個季度就創造了22.5億美元的銷售收入，而2000年一年來自這種合作的經營收入也只有7.5億 美元，進步確實是明顯的。在2001年裡，IBM在郭士納的牽引下仍然逆流而上，保持了一定的增長幅度，股票價格也上漲了35%。
在郭士納的經營管理之 下，如今的IBM已經成為了一個不製造計算機的計算機公司，而許多美國計算機廠家直到今天才意識到不得不做這樣的戰略調整。
作為業界的領頭羊，IBM2001年的銷售額高達860億美元，利潤總額高達77億美元，在技術產業界僅次於微軟。IBM因此當之無愧地入選了「財富 500強」的前十名。可以說，郭士納在IBM10年任期中所做的一切努力終成正果，IBM已經從廢墟上再度崛起，重現昔日輝煌。 郭士納的中學時代是在一所競爭激烈的天主教學校中度過的。在父母的嚴格管教和激勵下，郭士納的學習成績一直名列前茅。此後，他得到達特茅斯大學的獎學金，進入該校攻讀工程學學士學位。在大學同學的印象中，郭士納是一個非常聰明、誠實的人，而且人緣也挺不錯，但與此同時他的率直的個性也十分明顯。
他不能容忍在他看來是愚蠢的人或事。如果有人顯示出缺陷和不足，他就會直截了當地告訴對方「這是愚蠢的」。如果別人在做一個在他看來有點愚蠢的陳述時，他往往不 會以委婉的方式來表達自己的看法，而是讓別人停止陳述。
在大學畢業後不久，郭士納很快進入哈佛商學院攻讀MBA，而這些都為其後來的成功奠定了堅實的基礎。
1965年，郭士納獲得了哈佛商學院的MBA學位，隨即加入麥肯錫管理咨詢公司，很快成為炙手可熱的一號人物。盡管他對金融銀行業知之甚少，但是他卻常常能迅速吸收大量信息，並立即總結歸納出企業問題所在。也正是憑借他在麥肯錫的出色表現，郭士納創造了麥肯錫的一個奇跡——在28歲時成為麥肯錫最年輕的合夥人，在33歲時成為麥肯錫最年輕的總監。
如果說哈佛商學院的學習已經將郭士納打造成為一名出色的戰略思想家，那麼他在麥肯錫的13年更是使他的各項才能得以充分發揮與鍛煉，並使其上升到一個 新的水平。
1978年，郭士納離開他效力多年的麥肯錫管理咨詢公司，進入美國運通公司擔任執行副總裁，主要負責信用卡業務。在進入公司後，他全然無視公司的晉升規則和層級制度，積極引進外人擔任高職。鑒於當時美國運通正面臨著信用卡和旅行支票領域的激烈競爭，他積極運用消費者導向，推行單一品牌，成為替運通建立「美國運通信用卡」商譽的功臣之一。
然而，在1981年美國運通並購了謝爾森公司後，謝爾森公司人員的流入使郭士納頗為不安。他原本有望成為運通總裁羅賓遜的接班人，然而卻被謝爾森公司首席執行官斯坦福·威爾捷足先登，登上總裁寶座。
1987年，盡管羅賓遜仍擔任運通的總裁，但不甘耐心等待的郭士納開始尋找新的個人發展機會。他曾將綉球拋向當時正在招募首席執行官的聯合航空公司，但由於當時聯合航空公司正陷於勞資糾紛當中，而公司高層的某些人則認為 郭士納不適合擔任此職務，郭士納與聯合航空公司首席執行官一職失之交臂。 1968年，郭士納與來自弗吉尼亞的伊麗莎白.羅賓斯.林科結婚。對於他們的婚姻，這位麥肯錫傑出的戰略家認為，這是他最明智的選擇。婚後，他們育有 兩個孩子。作為一名公眾人物，郭士納很少談及他的個人生活。他是一名虔誠的天主教徒，無論工作有多麼忙，每周他總會抽時間去參加彌撒，然而他又總是對天主教的「金箴」不屑一顧。
熟悉郭士納的人都知道，他是一個時間觀念極強的人，他討厭任何浪費時間的人和事，但是他卻願意花時間不辭勞苦地在自家院子里種植蘆筍。對於高爾夫，郭士納非常喜歡，但是他卻對高爾夫的繁瑣的禮節禮儀厭煩不已。
郭士納的生活方式一如他的經營之道一樣朴實無華。他對名流參加的保齡球無甚興趣，他也不喜歡會見電影明星，甚至是國家領導人的接見也沒什麼大興趣。據說，他曾以沒有時間為由拒絕了白宮的邀請。
但有時，郭士納非常看重每個人的身份地位，尤其是他本人的身份地位是絕不容許受到挑戰的。在雷諾期間，他對什麼級別的人可以乘坐公司的專用飛機，甚至是每個人的座位都很挑剔，並有嚴格的規定，而他在飛機尾部辦公用的桌子則被稱為「王位」。
郭士納在商界的成功是有目共睹的，而與此同時他也非常關心公益事業，尤其是公立學校教育問題，他還是素質教育的忠實擁護者。1994年他曾與杜敦聯合撰寫了《教育革新：美國公立學校的創業精神》。他還擔任一個由美國政界和商界領袖發起的，旨在提高美國公立學校教育質量的組織的聯合主席。
在IBM任職期間，郭士納將教育革新作為公司的一個項目，以此來支持系統的學校改革。通過教育革新項目，IBM已與21個州和學區建立了戰略合作夥伴關系，通過利用IBM的科技和技術援助來消除進行學校改革的障礙，提高學生的學業水平。
鑒於其對推動教育事業發展所做的大量貢獻，郭士納被授予許多獎項。2001年6 月，英國女王授予郭士納大英帝國榮譽爵士稱號，以表彰他在公共教育事業方面所做的傑出貢獻和在商界獲得的巨大成就。
⑹ 大德意志裝甲師的戰史(看清楚是戰史~不是資料)
魔鬼之師-德國第七裝甲師戰史
1939波蘭戰役
第7裝甲師前身為第2輕裝甲師。於1938年10月10日在圖林根的格拉組建，隸屬於第9軍區。
1939年9月1日，該師首次出現在波蘭戰場上。第2、3輕裝甲師組成第15摩托化軍，隸屬於南方集團軍群第10集團軍。師指揮官斯圖姆中將。此時該師的第66裝甲營擁有可用坦克62輛，主要裝備I型、Ⅱ型坦克，另外還有少量Ⅲ型和Ⅳ型坦克。
進攻從西里西亞的霍耐科開始，目標凱爾斯和拉當。部隊幾乎未受損失就於9月9日佔領了拉當。以此為起點，第2輕裝師繼續向華沙以西地區和更遠的莫德林推進，從南麵包圍了華沙，戰斗於1939年9月27日結束。
該師於1939年10月1日接到命令返回原駐地，並於10月中旬抵達圖林根。根據波蘭戰役的經驗，第1～4輕裝師改編為正規裝甲師，部隊編號：第6～9裝甲師。1939年10月18日第2輕裝甲師正式更名為第7裝甲師。
1940法國戰役第一階段
僅僅是番號改變了，該師也按照裝甲師的編制進行了徹底改編。第66裝甲營被加強，組建了第25裝甲團，下轄3個裝甲營。第6、7步兵團也被改編為第6、7機械化步兵團，並歸第7機械化步兵旅指揮。
1940年2月12日，埃爾溫·隆美爾少將從斯圖姆手中接過了第7裝甲師指揮權。這期間，PzKw38(t)坦克代替了大多數的老舊坦克，特別是Ⅰ型坦克。38(t)坦克性能遠優於原來的Ⅰ型和Ⅱ型坦克，火力與Ⅲ型相當，但是火炮射程更遠。入侵法國前夕，一個摩托化重炮連（裝備150mm自行火炮）被加強到第7裝甲師。這次改編使該師的坦克作戰能力顯著提高，編制的坦克數量達到180輛左右。
1940年5月10日，入侵法國和低地國家的「黃色方案」開始實施。第7裝甲師再一次隸屬於第15摩托化軍，這次和第5裝甲師一起受A集團軍群第4集團軍指揮。第7裝甲師作為攻擊主力，將強行通過阿登地區，越過芒斯，出現在盟軍主力後側，切斷敵軍通往英吉利海峽的道路，並將其分割。
1940年5月10日清晨，該師的坦克部隊出發准備在第納特通過芒斯，越過德-比邊境向阿登前進。5月12日抵達芒斯，並花費了兩天時間鞏固橋頭堡。;
隨後，隆美爾開始了一場向英吉利海峽進軍的賽跑。這場「賽跑」指揮的相當精彩。只發生過一個小小的意外：英軍於5月21日在阿拉斯發起了反攻。這在德軍中引起了極大的恐慌，因為德軍第42反坦克營的37mm反坦克炮無法擊穿英軍步兵坦克的厚重裝甲。只得以88mm高炮來對付。這是88mm高炮第一次被用來對地射擊，結果效果顯著，英軍坦克紛紛被摧毀。這招，在之後的北非戰役中隆美爾也經常用起——隆美爾一直沖在他軍隊的第一個，在指揮官鼓舞下，第7裝甲師奮勇前進。在5月30日完成了對敦刻爾克盟軍的合圍。隨後，該部撤出前線，短暫休整至1940年6月5日。
圖為1940年期間第7裝甲師師徽
師長隆美爾正飛越第7裝甲師先頭部隊上空
1940法國戰役第一階段第7裝甲師推進路線
1940法國戰役第二階段
在法國戰役的第二階段，第7裝甲師和第5裝甲師一起隸屬於第4集團軍第15裝甲軍。目標是佔領索姆，以避免更多的盟軍通過海峽逃走。這個區域上橫擋著魏剛防線，由法國第10軍防守。第5、7兩個裝甲師在防線上打開一個缺口，並由此分割了法國第9和第10集團軍。以第7裝甲師為先導，第15裝甲軍快速推進。 6月7日該師進抵佛戈斯-萊斯-奧克斯，於次日抵達柔恩，完成了合圍。該城於6月10被佔領。
6月12日，第7裝甲師佔領聖萬勒瑞。法國第9集團軍和英軍第5山地師的一部分被合圍，46000人投降。隨後，該師繼續推進，於6月19日進抵瑟堡。雖然部隊以令人難以置信的速度推進，但最後還是沒能阻止少量英軍從此撤走。經短暫休息，第7裝甲師再次向南挺進，一路之上未遇有組織的抵抗。穿過科唐坦和布列塔尼，該部於安塞尼斯渡過盧瓦爾河。到6月25日停戰時第7裝甲師已經打到法國西南部。
是役，該師僅有2624人陣亡、受傷和失蹤，損失坦克42輛，獲得「魔鬼師」的稱號。停戰後，第7裝甲師駐扎波爾多，可是僅僅4天後，就被調往查特斯，在那兒待到7月24日，隨後又駐扎巴黎以西，為海獅計劃做准備。不過12月中旬，再次調回波爾多，在那一直駐扎到1941年2月14日。隨後，前往波恩-拜德哥德斯堡。在這一期間，隆美爾少將被提升為非洲軍團指揮官，漢斯·馮·馮克少將接任師長。
從6月6日到10日，第7裝甲師被火車運到了東普魯士，積極為進攻蘇聯做准備。此時，該部齊裝滿員，全部裝備38(t)、Ⅳ號坦克，機械化步兵第6團也部分裝備了半履帶車，機動能力顯著提高。
1941～1945年期間第7裝甲師師徽
1940法國戰役第二階段第7裝甲師推進路線
1941蘇聯前線"巴巴羅薩"
1941年6月22日：巴巴羅薩行動開始，第7裝甲師隸屬於中央集團軍群-第3裝甲集群-第39裝甲軍，從東普魯士發起攻擊，第2天，該師試圖由奧利他渡過聶曼河時，爆發了一場與蘇軍第5坦克師的激戰。蘇軍被全殲，但第7裝甲師也損失了半數坦克。，進攻繼續，維爾納於6月25日被佔領，以此為基地，第39 裝甲軍轉向東南的明斯克。6月28日該城被第3裝甲集群和第二裝甲集群從東、南兩面攻佔，次日，3個俄國軍被合圍殲滅。於是第7裝甲師橫卧於明斯克以東通往莫斯科的大路。7月5日，合圍圈中最後28000名蘇軍投降。第2、3裝甲集群迅速開始下一個包圍戰，這次的目標：斯莫棱斯克。第7裝甲師此時仍是一馬當先，殺在第39裝甲軍的最前面，因為該部已於3天前就開始了作戰行動。7月3日，該師通過貝瑞西娜，幾天後抵達散諾，在此遇到頑強的抵抗。7月10日大多數的第39裝甲軍部隊通過了?，佔領了維帖布斯克，並在該城南部警戒，此時，蘇軍的防禦以暫時被打破了，德軍再次把目標轉到了斯莫棱斯克。
在白俄羅斯成土飛揚的大道上前進了5天後，第7裝甲師抵達了加澤沃附近的斯莫棱斯克-莫斯科大道。第2、3裝甲集群抵達斯莫棱斯克，包圍了3個俄國軍。但是，此時只有裝甲部隊在維持著包圍圈，步兵部隊還在150公里以外。蘇軍組織了好幾個新的軍試圖解圍。激烈的戰斗從7月18日一直打到8月7日，包圍圈中的最後一支部隊才投降。這是德國人的又一次戰術勝利，但是第7裝甲師也受到了很大的消耗。雖然勝利了，可是德國人對莫斯科方向的進攻卻停止了，而轉向列寧格勒和基輔。中央集團軍群轉入防禦。第7裝甲師損失了40%的坦克，最後只能由一個步兵師接防，而該部撤到前線後面休整。
在8月的休整期間，第7裝甲師像「消防隊」一樣，經常幫助前線的步兵師對付蘇軍的反攻。總算，在9月的頭兩周，還算清靜。9月19日一個新的任務到來了，准備參加對莫斯科的最後攻擊：「台風」行動。這次行動中，第7裝甲師和第6裝甲師、第14摩托化步兵師被編入了第3裝甲集團軍第LVI裝甲軍。10月2日進攻開始，24小時內，兩個裝甲師就渡過了第聶伯河，第4天，抵達維加斯馬，與從南面而來的第4裝甲集團軍第10裝甲師取得聯系，4個俄國軍被合圍，第7 裝甲師第3次切斷了通往莫斯科的道路。13天後，蘇軍投降，但是10月7日，一個新的，更危險的敵人出現了——淤泥。所有的行動立刻慢了下來，所有的人和裝備也陷入了泥水中，幾乎到處如此。
10月22日至11月8日第7師被調離前線，前維亞濟馬以北地區。到了11月中旬，開始冰凍道路才又重新暢通，對莫斯科的進攻也開始加速。第7裝甲師開始攻擊兩支蘇軍的接合部，並擊敗第30高加索騎兵師。於11月23日佔領克林。4天後，捷克洛馬附近控制莫斯科-伏爾加運河的橋頭堡被建立起來。不過氣溫此時已漸漸降到零下30攝氏度。12月5日，德軍徹底疲憊了，進攻停止。第7裝甲師此時距莫斯科大約70公里，德軍進攻失敗了，蘇軍補充後，開始了反擊。
1941/42冬、1942春第一次防禦
第3裝甲集團軍遭到蘇軍打擊，但第7裝甲師未受攻擊。由於疲憊和損失，第7裝甲師於12月6日後撤。最後沿利馬建立了第1道防線，可是，此時的第7裝甲師像大多數師一樣，不過是一個戰斗群規模：僅有千餘步兵和少量坦克。為擋住蘇軍，該師苦戰至1942年3月。援兵終於到達，包括40輛坦克。這個月底，該師和第1裝甲師在瑞參夫周邊作戰，之後在4月初，調往維亞濟馬，接替第246步兵師圍困傑洛伊，5月2日勝利。之後部隊脫離第9集團軍，調回法國休整補充。在俄國的第一年中該師損失9200人，其中2100戰死。
1942法國的休整
在法國諾埃特-帕瑟內地區休整期間。第7師的每個裝甲團減少到2個營，但是全部裝備Ⅲ號、Ⅳ號坦克。第6裝甲擲彈兵團第2營，也全部裝備半履帶車。8月，該師抵達安格斯-喬勒特，9月1日，做好戰斗准備。1942年11月8日，盟軍在摩洛哥和阿爾及利亞登陸，XTL立即命令佔領維西法國。第7裝甲師在費爾博裝甲軍指揮下於11月27日開始向地中海進軍，攻至土倫，試圖俘獲法國艦隊，但法艦搶先自沉。12月中旬，該部進抵地中海沿岸。這時，東線的德軍第6集團軍在斯大林格勒被圍，第7裝甲師於1942年12月22日運往俄國。
經過漫長的路途，1月1日至5日第7裝甲師抵達俄國南部頓河流域地區，6日前往佛徹斯太特東北，與蘇軍第3近衛軍的一支部隊遭遇。雖然取得了一些勝利，但是該師還是於1月20日後撤了，並堅守在伏羅希洛夫格勒和斯拉萬斯克附近，連日激戰。至2月15日，該師離開防線重組，並轉隸於第1裝甲集團軍第3裝甲軍。此時蘇軍開始了冬季攻勢的最後部分，目標是全殲南方集團軍群。
2月18日，第7裝甲師向北面的埃斯瓊進攻，以打通和5．SS裝甲擲彈兵師和第11裝甲師的聯系。部隊雖遭重大損失，但仍於2月28日佔領埃斯瓊，經激戰，該師於4月6日從前線後撤，接受補充，最大的補充是第78炮兵團得到了Wespe和Hummel自行火炮。此時，中央和南方集團軍群開始准備夏季攻勢。該師也於5月初抵達哈爾科夫以南。
1943庫爾斯克
1943年夏，德軍夏季攻勢發起，准備於1943年7月5日發起「堡壘」行動。南方集團軍群的主攻力量是下轄兩個裝甲軍的第4裝甲集團軍。肯夫集群由兩個集團軍和第三裝甲軍組成，該軍下轄第6、7、19裝甲師和168步兵師。第7裝甲師集結在頓河東岸。貝爾戈羅德以北地區，計劃渡過頓河攻佔多羅格波士諾，蘇軍近衛第7軍正頑強堅守於此地區。戰斗開始後，第7裝甲師是第3裝甲軍內唯一取得進展的部隊。當步兵首先發起進攻時，25裝甲團也在一次坦克大戰中突破了T-34的防守，現在第6裝甲師11裝甲團，隨第7裝甲師共同前進，這兩支部隊不斷獲得勝利。但是，到第3天。即使第7師取得了這些勝利，但第3裝甲軍仍不能突破蘇軍防線，隨後該軍轉向北面進攻，第7師擔任側翼支持。6天後，進攻繼續，在第6裝甲師與敵激戰後，第7師再次沖到了前面，占據多納茨。不過這已經太遲了，蘇軍已經獲得了突出部的全面勝利，此時，盟軍在西西里登陸，堡壘行動終止。
庫爾斯克會戰期間，第7裝甲師的推進路線
1943/ 44在蘇聯南方的休整
現在蘇軍已經准備好對哈爾科夫的進攻了，第7裝甲師作為第48裝甲軍的一部分，8月5日進攻了坡洛斯，6日在格瑞沃若防守。8月7-8日退到斯拉夫格洛達 -坡爾勤諾葉娃，隨後8月10日與第11裝甲師在貝爾卡以北發起了一次成功的反擊。在之後的14天內，該師防守在阿奇特卡以北，但是8月25日，城市陷落。師長漢斯·馮·馮克調走，曼特菲爾少將接任。
然而，退卻仍是不可避免，在波爾塔瓦防禦戰後，第7裝甲師在克瑞曼徹撤過了第聶伯河，在切爾卡瑟東南集結，但是缺編一個裝甲營，因為該營被運至法國，裝備豹式坦克，此時蘇軍暫時被擋在了第聶伯河東岸。9月27日，蘇軍於基輔以西的皮爾雅斯拉夫附近建立橋頭堡，第7裝甲師與其他不對試圖擊退蘇軍的渡河行動，但是到10月初，攻擊停止為止，橋頭堡雖然被大大縮小了，但是仍然沒有被拔除，不過畢竟阻止住了蘇軍的突破。不久之後，該師又被調到了基輔以北的奧瓊泰施橋頭堡守衛，並打破了敵軍包圍斯克瓊納比爾的企圖。在接下來的10月4號到24號這些日子，第7師就一直防守於此，直到轉為集團軍預備隊，才撤到基輔以西小憩。
不過11月3日，蘇軍再次以壓倒性優勢兵力向奧瓊泰施橋頭堡發起了進攻，突擊目標指向基輔、夏特邁爾、闊洛斯特，第7裝甲師立即發起反擊，但是卻無能為力，僅僅能阻止蘇軍在基輔以西的埃爾彭河附近獲得立足點。1943年11月6日蘇軍第38軍攻佔基輔，次日，法斯特夫失守。此時，德軍將所有可以集中的裝甲師包括第7師統統編入第48裝甲軍，計劃在11月15日到12月23日之間發起一系列反突擊。，在這個行動中，第7師將扮演一個重要的角色。11月15 日，反突擊按計劃執行，第7裝甲師與第一裝甲師從法斯特夫以東發起進攻，分別於17、18日夜進入夏托邁爾，兩天後，攻擊部隊向西直撲伯拉斯洛夫，大批蘇軍被合圍，強大的部隊從西向東從夏特邁爾到拉德米歇爾碾過蘇軍防線，第7師擔負著掩護北翼的任務。在快速的進攻中，該部進攻、追擊、消滅一氣呵成，在馬林附近大敗蘇軍，使第1裝甲師和黨衛隊元首旗隊師順利到達拉德米歇爾，到12月15日，該師已經在馬林附近的阿爾斯卡和北岸築起了堅固的橋頭堡陣地，這個陣地的建成是梅萊尼包圍戰的兩個起點之一。到12月23日，戰斗結束的短短一個月中，第7裝甲師，特別是第25裝甲團因戰果輝煌，受到了統帥部的嘉獎。24 日，蘇軍發起聖誕節攻勢，第7師再次被命令防守夏托邁爾，不過由於各種原因，特別是嚴重的交通堵塞，使該部根本無法部署，被迫後撤。到1月中旬，該部退到了伯第斯徹夫和夏普托夫卡之間，奧斯特若普爾之間的地方，這一段的防線直到月底才好不容易匆匆建立起來。1月26日，馮·曼托福爾少將離任，舒爾茨少將繼任，但是僅僅兩天後這位第7裝甲師之魂、鑽石雙劍橡葉騎士勛章獲得者就在他的第178次戰斗行動中陣亡了，繼任者是卡爾茂斯將軍。2月2日，該師接到命令，火速奔赴洛夫諾以西地區，阻擊蘇軍，兩周後再次轉移至盧茲克以北執行阻擊任務。
蘇軍的下一個目標是塔努伯爾，三月初第7師調制茲伯拉茲（塔努伯爾西北15公里），位於第4裝甲集團軍右翼。3月7日至21日，該部成功的協同第68步兵師、元首旗隊師塔努伯爾以東戰線上的缺口，但是21日烏克蘭第1方面軍開始了猛烈的進攻，幾乎全殲了第68步兵師，第7師被向東南壓縮，於是被配屬給了第 1裝甲集團軍，該集團軍此時已有許多部隊被分割包圍在著名的卡曼茲-波多利斯克和赫爾伯兩大包圍圈中。第7裝甲師作為突圍前鋒，向塔努伯爾發起了進攻，戰斗從3月28日一直持續到4月15日，最後，總算與黨衛軍第2裝甲軍的16裝甲師會師。一系列的惡戰之後，第7師疲憊不堪的撤了下來，作為預備隊駐扎在伯扎克斯以北休整，並於4月21日撤至斯坦尼斯拉夫。4天後，該部向南越過克爾巴阡山脈，轉歸匈牙利第7集團軍指揮，在此平靜的休整至7月1日援兵的到來。
1944前往蘇聯北方
1944年6月21日，蘇聯紅軍發起了它的最大規模的夏季攻勢「巴格拉季昂」，中央集團軍群遭受重創，一周之內，3個軍幾乎被全殲，損失了24個德國師，並在防線上留下了一個幾百公里寬的缺口，蘇軍正由這個口子飛速湧入，於是從其他前線和部隊調來的德軍撲向白俄羅斯，試圖堵上這個豁口，第7裝甲師也被火車從倫堡（現烏克蘭利沃夫）運至戰線後方30公里的里達，當7月5日，該部的第一個單位到達後，就立即被派往霍爾斯扎尼歸屬第4集團軍第39裝甲軍，實際上此時的第4集團軍以被包圍並殲滅在明斯克以東，所以該裝甲軍兩翼都未於友鄰取得聯系，因此第7和第5裝甲師歲竭力抵抗，但為了避免被包圍仍然隨裝甲軍步步後撤，到7月9日，總算與其他部隊取得了聯系，並渡過聶曼河抵達1941年6月戰斗過的奧利塔附近，7月12日到24日部隊在東岸建起橋頭堡，並隸屬於第3裝甲集團軍。該軍的北翼此時已與北方集團軍群16集團軍徹底失去了聯系，因此在這些部隊間有著一個巨大的口子，第7師派駐於此，就是為了以備不測，並被寄望能夠封閉缺口。
第7師受命攻擊龐哲維奇，但是部隊卻無法按規定集結，因為計劃中的進攻出發地域已被蘇軍佔領，要發起進攻就的重新奪取這些地方，而奪回這些地方後，估計部隊已無繼續進攻的能力，因此命令只得被撤銷。從7月28日到8月1日，第7師繼續步步後退，退過了渡比薩河，並在拉賽恩與蘇軍展開激戰直至8月15日。
這些最後的戰斗中25裝甲團2營都沒有參加，因為它被留在奧利塔後面，直到8月18日才歸隊。幸運的是第1營已於7月18日歸隊，並換裝了「豹」式坦克，而此時第2營仍使用四號坦克。
7月30日，蘇軍機械化旅抵達里加灣，切斷了北方和中央集團軍群的聯系，陸軍司令部立即制訂計劃准備重建兩軍的聯系，幾個裝甲師開始在庫蘭集結，准備攻擊米陶，第16集團軍的兩個裝甲軍39和40裝甲軍也被派執行這個拯救計劃，第7裝甲師作為第40裝甲軍的南翼參戰，向斯闊倫方向進攻，8月15日向科勒穆發起進攻，以奪取總攻集結地域，次日開始總攻。整個行動持續到8月27日，並且獲得了巨大的勝利：兩個集團軍群恢復了聯系，蘇軍則從海上撤走了，不過在此戰中，第7師僅僅前進了10-15公里，因為他們遇到了蘇軍近衛第2和近衛第5坦克軍的頑強阻擊。
此戰過後，兩支德軍再次轉入防禦，蘇軍也繼續尋找割裂北方集團軍群的機會，德軍於是搶先發起進攻，這次第7裝甲師和另兩個裝甲師與其他兩支部隊擔任突擊的主力，此次從9月16日持續到21日的行動，改善了16集團軍的防禦狀況，並打亂了蘇軍的戰役企圖，不過兩星期後，10月5日蘇軍還是發起了進攻，這次是向西攻，並且於5天後進抵波羅的海，最終切斷了北方集團軍群。第7裝甲師也於1944年10月 10日和第三裝甲集團軍殘部一起被分割在美梅爾周圍地區。並與大德意志裝甲擲彈兵師、第58步兵師並肩戰斗。戰至10月22日第7裝甲師僅剩團級規模，被迫後撤海運至皮洛，後開往東普魯士埃瑞斯訓練場休整。
1945最後一戰-
在紅軍開始新的進攻前，第7裝甲師被作為第2集團軍預備隊，駐扎於琴查諾夫。在蘇軍進攻的第一天，第7師試圖發起一次反突擊，但是蘇軍太強大了，反突擊幾乎未產生任何影響，之後又與大德意志師和18裝甲擲彈兵師發起多次反攻，雖然擋不住蘇軍，但是還是掩護一部分部隊撤至埃爾並。盡管第7裝甲師曾發起救援行動，但是這最後的一座城市還是於2月9日失守，這部分戰線也隨之安靜了將近一個月，不過此時的第2集團軍業已被徹底切斷。整個第2集團軍包括第7裝甲師，被慢慢的向但澤附近的海濱地區壓縮。
第7裝甲軍包括第7裝甲師被逼向戈滕哈芬，並最後撤往奧古斯霍夫特半島，並在這兒丟棄剩餘坦克後於1945年4月5-6日海運至海拉半島。10天後，該師（實際上只剩下個名字了）。10天後又被撤至斯維穆德，並呆到4月18/19號左右，又被用火車運至瓦潤-潘茲林，隸屬於第3裝甲集團軍，實際上已無任何戰鬥力，1945年5月3日第7裝甲師向美英軍隊投降
附錄－第7裝甲師的主要編制
－－1940年－－
第25裝甲團
第7步兵旅;
第37裝甲偵察營
第78炮兵團
第42反坦克營
第83通信營
第58工兵營
師屬後勤部隊
第25裝甲團
第6裝甲擲彈兵團
第7裝甲擲彈兵團
第42反坦克營
第7偵察營
第78裝甲炮兵營
第296高炮營
第58裝甲工兵營
第83通信營"I
第58摩托化營!
師屬後勤單位 附錄－第7裝甲師指揮官9
格奧爾格·施圖姆中將－"第2輕裝甲師"師長（1939.10.18～1940.2.5）
附錄－第7裝甲師指揮官
埃爾溫·隆美爾少將－師長（1940.2.12～1941.2.14）
附錄－第7裝甲師指揮官,
漢斯·馮·馮克少將－師長（1941.2.15～1943.8.18）,
附錄－第7裝甲師指揮官
哈索－埃哈德·馮·曼特菲爾中將－師長（1943.8.20～1944.1.26）
附錄－第7裝甲師指揮官
阿達爾貝特·舒爾茨中將－師長（1944.1.26～1944.1.28戰死）
附錄－第7裝甲師指揮官
卡爾·毛斯中將－師長（1944.1.28～1945.3.23重傷離職）
附錄－第7裝甲師指揮官
漢斯·克里斯騰上校－代理師長（1945.3.23～1945.5.3）
⑺ 德國國防軍的戰鬥力
在二戰時期德國的精銳部隊大都都是32個黨衛軍。但國防軍也有少量的精銳部隊！其中最出名的就是由納粹名將隆美爾率領的國防軍第七裝甲師。
德國國防軍第7裝甲師,精銳王牌部隊
波蘭1939
第7裝甲師前身為第2輕裝甲師。於1938年10月10日在圖林根的格拉組建，隸屬於第9軍區。
1939年9月1日，該師首次出現在波蘭戰場上。第2、3輕裝甲師組成第15摩托化軍，隸屬於南方集團軍群第10集團軍。師指揮官斯圖姆中將。此時該師的第66裝甲營擁有可用坦克62輛，主要裝備I型、Ⅱ型坦克，另外還有少量Ⅲ型和Ⅳ型坦克。
進攻從西里西亞的霍耐科開始，目標凱爾斯和拉當。部隊幾乎未受損失就於9月9日佔領了拉當。以此為起點，第2輕裝師繼續向華沙以西地區和更遠的莫德林推進，從南麵包圍了華沙，戰斗於1939年9月27日結束。隨後，該師於1939年10月1日接到命令返回原駐地，並於10月中旬抵達圖林根。根據波蘭戰役的經驗，第1-4輕裝師改編為正規裝甲師，編號：6-9。1939年10月18日第2輕裝甲師正式更名為第7裝甲師。
法國戰役第一階段
不僅僅是番號改變了，該師也按照裝甲師的編制進行了徹底改編。第66裝甲營被加強，組建了第25裝甲團，下轄3個裝甲營。第6、7步兵團也被改編為第6、7機械化步兵團，並歸第7機械化步兵旅指揮。
1940年2月12日，埃爾溫·隆美爾少將從斯圖姆手中接過了第7裝甲師指揮權。這期間，PzKw38(t)坦克代替了大多數的老舊坦克，特別是Ⅰ型坦克。38(t)坦克性能遠優於原來的Ⅰ型和Ⅱ型坦克，火力與Ⅲ型相當，但是火炮射程更遠。入侵法國前夕，一個摩托化重炮連（裝備150mm自行火炮）被加強到第7裝甲師。這次改編使該師的坦克作戰能力顯著提高，編制的坦克數量達到180輛左右。
1940年5月10日，入侵法國和低地國家的「黃色方案」開始實施。第7裝甲師再一次隸屬於第15摩托化軍，這次和第5裝甲師一起受A集團軍群第4集團軍指揮。第7裝甲師作為攻擊主力，將強行通過阿登地區，越過芒斯，出現在盟軍主力後側，切斷敵軍通往英吉利海峽的道路，並將其分割。
1940年5月10日清晨，該師的坦克部隊出發准備在第納特通過芒斯，越過德-比邊境向阿登前進。5月12日抵達芒斯，並花費了兩天時間鞏固橋頭堡。
隨後，隆美爾開始了一場向英吉利海峽進軍的賽跑。這場「賽跑」指揮的相當精彩。只發生過一個小小的意外：英軍於5月21日在阿拉斯發起了反攻。這在德軍中引起了極大的恐慌，因為德軍第42反坦克營的37mm反坦克炮無法擊穿英軍步兵坦克的厚重裝甲。只得以88mm高炮來對付。這是88mm高炮第一次被用來對地射擊，結果效果顯著，英軍坦克紛紛被摧毀。——這招，在之後的北非戰役中隆美爾也經常用起——隆美爾一直沖在他軍隊的第一個，在指揮官鼓舞下，第7師奮勇前進。在5月30日完成了對敦刻爾克盟軍的合圍。隨後，該部撤出前線，短暫休整至1940年6月5日。這時，戰役的第2階段開始了。
法國戰役第二階段
在法國戰役的第二階段，第7裝甲師和第5裝甲師一起隸屬於第4集團軍第15裝甲軍。目標是佔領索姆，以避免更多的盟軍通過海峽逃走。這個區域上橫擋著魏剛防線，由法國第10軍防守。第5、7兩個裝甲師在防線上打開一個缺口，並由此分割了法國第9和第10集團軍。以第7裝甲師為先導，第15裝甲軍快速推進。6月7日該師進抵佛戈斯-萊斯-奧克斯，於次日抵達柔恩，完成了合圍。該城於6月10被佔領。
6月12日，第7裝甲師佔領聖·萬勒瑞。法國第9集團軍和英軍第5山地師的一部分被合圍，46000人投降。隨後，該師繼續推進，於6月19日進抵瑟堡。雖然部隊以令人難以置信的速度推進，但最後還是沒能阻止少量英軍從此撤走。經短暫休息，第7裝甲師再次向南挺進，一路之上未遇有組織的抵抗。穿過科唐坦和布列塔尼，該部於安塞尼斯渡過盧瓦爾河。到6月25日停戰時第7裝甲師已經打到法國西南部。
是役，該師僅有2624人陣亡、受傷和失蹤，損失坦克42輛，獲得「魔鬼師」的稱號。停戰後，第7裝甲師駐扎波爾多，可是僅僅4天後，就被調往查特斯，在那兒待到7月24日，隨後又駐扎巴黎以西，為海獅計劃做准備。不過12月中旬，再次調回波爾多，在那一直駐扎到1941年2月14日。隨後，前往波恩-拜德 哥德斯堡。在這一期間，隆美爾少將被提升為非洲軍團指揮官，馮·方克少將接任師長。
從6月6日到10日，第7裝甲師被火車運到了東普魯士，積極為進攻蘇聯做准備。此時，該部齊裝滿員，全部裝備38(t)、Ⅳ號坦克，機械化步兵第6團也部分裝備了半履帶車，機動能力顯著提高。
巴巴羅薩1941
1941年6月22日：巴巴羅薩行動開始，第7裝甲師隸屬於中央集團軍群-第3裝甲集群-第39裝甲軍，從東普魯士發起攻擊，第2天，該師試圖由奧利他渡過聶曼河時，爆發了一場與蘇軍第5坦克師的激戰。蘇軍被全殲，但第7裝甲師也損失了半數坦克。，進攻繼續，維爾納於6月25日被佔領，以此為基地，第39裝甲軍轉向東南的明斯克。6月28日該城被第3裝甲集群和第二裝甲集群從東、南兩面攻佔，次日，3個俄國軍被合圍殲滅。於是第7裝甲師橫卧於明斯克以東通往莫斯科的大路。7月5日，合圍圈中最後28000名蘇軍投降。第2、3裝甲集群迅速開始下一個包圍戰，這次的目標：斯莫棱斯克。第7裝甲師此時仍是一馬當先，殺在第39裝甲軍的最前面，因為該部已於3天前就開始了作戰行動。7月3日，該師通過貝瑞西娜，幾天後抵達散諾，在此遇到頑強的抵抗。7月10日大多數的第39裝甲軍部隊通過了Düna，佔領了維帖布斯克，並在該城南部警戒，此時，蘇軍的防禦以暫時被打破了，德軍再次把目標轉到了斯莫棱斯克。
在白俄羅斯成土飛揚的大道上前進了5天後，第7裝甲師抵達了加澤沃附近的斯莫棱斯克-莫斯科大道。，第2、3裝甲集群抵達斯莫棱斯克，包圍了3 個俄國軍。但是，此時只有裝甲部隊在維持著包圍圈，步兵部隊還在150公里以外。蘇軍組織了好幾個新的軍試圖解圍。激烈的戰斗從7月18日一直打到8月7日，包圍圈中的最後一支部隊才投降。這是德國人的又一次戰術勝利，但是第7裝甲師也受到了很大的消耗。雖然勝利了，可是德國人對莫斯科方向的進攻卻停止了，而轉向列寧格勒和基輔。中央集團軍群轉入防禦。第7裝甲師損失了40%的坦克，最後只能由一個步兵師接防，而該部撤到前線後面休整。
在8月的休整期間，第7裝甲師像「消防隊」一樣，經常幫助前線的步兵師對付蘇軍的反攻。總算，在9月的頭兩周，還算清靜。9月19日一個新的任務到來了，准備參加對莫斯科的最後攻擊：「台風」行動。這次行動中，第7裝甲師和第6裝甲師、第14摩托化步兵師被編入了第3裝甲集團軍第LVI裝甲軍。10月2日進攻開始，24小時內，兩個裝甲師就渡過了第聶伯河，第4天，抵達維加斯馬，與從南面而來的第4裝甲集團軍第10裝甲師取得聯系，4個俄國軍被合圍，第7裝甲師第3次切斷了通往莫斯科的道路。13天後，蘇軍投降，但是10月7日，一個新的，更危險的敵人出現了——淤泥。所有的行動立刻慢了下來，所有的人和裝備也陷入了泥水中，幾乎到處如此。
10 月22日至11月8日第7師被調離前線，前維亞濟馬以北地區。到了11月中旬，開始冰凍道路才又重新暢通，對莫斯科的進攻也開始加速。第7裝甲師開始攻擊兩支蘇軍的接合部，並擊敗第30 高加索騎兵師。於11月23日佔領克林。4天後，捷克洛馬附近控制莫斯科-伏爾加運河的橋頭堡被建立起來。不過氣溫此時已漸漸降到零下30攝氏度。12月5日，德軍徹底疲憊了，進攻停止。第7裝甲師此時距莫斯科大約70公里，德軍進攻失敗了，蘇軍補充後，開始了反擊。
第一次防禦：1941/42冬、1942春
第3裝甲集團軍遭到蘇軍打擊，但第7裝甲師未受攻擊。由於疲憊和損失，第7師於12月6日後撤。最後沿利馬建立了第1道防線，可是，此時的第7裝甲師像大多數師一樣，不過是一個戰斗群規模：僅有千餘步兵和少量坦克。為擋住蘇軍，該師苦戰至1942年3月。援兵終於到達，包括40輛坦克。這個月底，該師和第1裝甲師在瑞參夫周邊作戰，之後在4月初，調往維亞濟馬，接替第246步兵師圍困傑洛伊，5月2日勝利。之後部隊脫離第9集團軍，調回法國休整補充。在俄國的第一年中該師損失9200人，其中2100戰死。
在法國的休整1942
在法國諾埃特-帕瑟內地區休整期間。第7師的每個裝甲團減少到2個營，但是全部裝備Ⅲ號、Ⅳ號坦克。第6裝甲擲彈兵團第2營，也全部裝備半履帶車。8月，該師抵達安格斯-喬勒特，9月1日，做好戰斗准備。1942年11月8日，盟軍在摩洛哥和阿爾及利亞登陸，希特勒立即命令佔領維西法國。第7裝甲師在費爾博裝甲軍指揮下於11月27日開始向地中海進軍，攻至土倫，試圖俘獲法國艦隊，但法艦搶先自沉。12月中旬，該部進抵地中海沿岸。這時，東線的德軍第6集團軍在斯大林格勒被圍，第7裝甲師於1942年12月22日運往俄國。
返回東線1942/43冬
經過漫長的路途，1月1日至5日第7裝甲師抵達俄國南部頓河流域地區，6日前往佛徹斯太特東北，與蘇軍第3近衛軍的一支部隊遭遇。雖然取得了一些勝利，但是該師還是於1月20日後撤了，並堅守在伏羅希洛夫格勒和斯拉萬斯克附近，連日激戰。至2月15日，該師離開防線重組，並轉隸於第1裝甲集團軍第3裝甲軍。此時蘇軍開始了冬季攻勢的最後部分，目標是全殲南方集團軍群。
月18日，第7裝甲師向北面的埃斯瓊進攻，以打通和5．SS裝甲擲彈兵師和第11裝甲師的聯系。部隊雖遭重大損失，但仍於2月28日佔領埃斯瓊，經激戰，該師於4月6日從前線後撤，接受補充，最大的補充是第78炮兵團得到了Wespe和Hummel自行火炮。此時，中央和南方集團軍群開始准備夏季攻勢。該師也於5月初抵達哈爾科夫以南。
庫爾斯克1943
1943年夏，德軍夏季攻勢發起，准備於1943年7月5日發起「堡壘」行動。南方集團軍群的主攻力量是下轄兩個裝甲軍的第4裝甲集團軍。肯夫集群由兩個集團軍和第三裝甲軍組成，該軍下轄第6、7、19裝甲師和168步兵師。第7裝甲師集結在頓河東岸。貝爾戈羅德以北地區，計劃渡過頓河攻佔多羅格波士諾，蘇軍近衛第7軍正頑強堅守於此地區。戰斗開始後，第7裝甲師是第3裝甲軍內唯一取得進展的部隊。當步兵首先發起進攻時，25裝甲團也在一次坦克大戰中突破了T-34的防守，現在第6裝甲師11裝甲團，隨第7裝甲師共同前進，這兩支部隊不斷獲得勝利。但是，到第3天。即使第7師取得了這些勝利，但第3裝甲軍仍不能突破蘇軍防線，隨後該軍轉向北面進攻，第7師擔任側翼支持。6天後，進攻繼續，在第6裝甲師與敵激戰後，第7師再次沖到了前面，占據多納茨 。不過這已經太遲了，蘇軍已經獲得了突出部的全面勝利，此時，盟軍在西西里登陸，堡壘行動終止。
在南方的休整1943/44
現在蘇軍已經准備好對哈爾科夫的進攻了，第7裝甲師作為第48裝甲軍的一部分，8月5日進攻了坡洛斯，6日在格瑞沃若防守。8月7-8日退到斯拉夫格洛達-坡爾勤諾葉娃，隨後8月10日與第11裝甲師在貝爾卡以北發起了一次成功的反擊。在之後的14天內，該師防守在阿奇特卡以北，但是8月25日，城市陷落。師長馮·方克調走，天才指揮官馮·曼托福爾少將接任。
然而，退卻仍是不可避免，在波爾塔瓦防禦戰後，第7裝甲師在克瑞曼徹撤過了第聶伯河，在切爾卡瑟東南集結，但是缺編一個裝甲營，因為該營被運至法國，裝備豹式坦克，此時蘇軍暫時被擋在了第聶伯河東岸。9月27日，蘇軍於基輔以西的皮爾雅斯拉夫附近建立橋頭堡，第7 裝甲師與其他不對試圖擊退蘇軍的渡河行動，但是到10月初，攻擊停止為止，橋頭堡雖然被大大縮小了，但是仍然沒有被拔除，不過畢竟阻止住了蘇軍的突破。不久之後，該師又被調到了基輔以北的奧瓊泰施橋頭堡守衛，並打破了敵軍包圍斯克瓊納比爾的企圖。在接下來的10月4號到24號這些日子，第7師就一直防守於此，直到轉為集團軍預備隊，才撤到基輔以西小憩。
不過11月3日，蘇軍再次以壓倒性優勢兵力向奧瓊泰施橋頭堡發起了進攻，突擊目標指向基輔、夏特邁爾、闊洛斯特，第7 裝甲師立即發起反擊，但是卻無能為力，僅僅能阻止蘇軍在基輔以西的埃爾彭河附近獲得立足點。1943年11月6日蘇軍第38軍攻佔基輔，次日，法斯特夫失守。此時，德軍將所有可以集中的裝甲師包括第7 師統統編入第48裝甲軍，計劃在11月15日到12月23日之間發起一系列反突擊。，在這個行動中，第7師將扮演一個重要的角色。11月15日，反突擊按計劃執行，第7裝甲師與第一裝甲師從法斯特夫以東發起進攻，分別於17、18日夜進入夏托邁爾，兩天後，攻擊部隊向西直撲伯拉斯洛夫，大批蘇軍被合圍，強大的部隊從西向東從夏特邁爾到拉德米歇爾碾過蘇軍防線，第7 師擔負著掩護北翼的任務。在快速的進攻中，該部進攻、追擊、消滅一氣呵成，在馬林附近大敗蘇軍，使第1 裝甲師和黨衛隊元首旗隊師順利到達拉德米歇爾，到12月15日，該師已經在馬林附近的阿爾斯卡和北岸築起了堅固的橋頭堡陣地，這個陣地的建成是梅萊尼包圍戰的兩個起點之一。到12月23日，戰斗結束的短短一個月中，第7 裝甲師，特別是第25裝甲團因戰果輝煌，受到了統帥部的嘉獎。24日，蘇軍發起聖誕節攻勢，第7師再次被命令防守夏托邁爾，不過由於各種原因，特別是嚴重的交通堵塞，使該部根本無法部署，被迫後撤。到1月中旬，該部退到了伯第斯徹夫和夏普托夫卡之間，奧斯特若普爾之間的地方，這一段的防線直到月底才好不容易匆匆建立起來。1月26日，馮·曼托福爾少將離任，舒爾茨少將繼任，但是僅僅兩天後這位第7裝甲師之魂、鑽石雙劍橡葉騎士勛章獲得者就在他的第178次戰斗行動中陣亡了，繼任者是卡爾茂斯將軍。2月2日，該師接到命令，火速奔赴洛夫諾以西地區，阻擊蘇軍，兩周後再次轉移至盧茲克以北執行阻擊任務。
蘇軍的下一個目標是塔努伯爾，三月初第7師調制茲伯拉茲（塔努伯爾西北15公里），位於第4裝甲集團軍右翼。3月7日至21日，該部成功的協同第68步兵師、元首旗隊師塔努伯爾以東戰線上的缺口，但是21日烏克蘭第1方面軍開始了猛烈的進攻，幾乎全殲了第68步兵師，第7師被向東南壓縮，於是被配屬給了第1裝甲集團軍，該集團軍此時已有許多部隊被分割包圍在著名的卡曼茲-波多利斯克和赫爾伯兩大包圍圈中。第7裝甲師作為突圍前鋒，向塔努伯爾發起了進攻，戰斗從3月28日一直持續到4月15日，最後，總算與黨衛軍第2裝甲軍的16裝甲師會師。一系列的惡戰之後，第7師疲憊不堪的撤了下來，作為預備隊駐扎在伯扎克斯以北休整，並於4月21日撤至斯坦尼斯拉夫。4天後，該部向南越過克爾巴阡山脈，轉歸匈牙利第7 集團軍指揮，在此平靜的休整至7月1日援兵的到來。
前往北方1944
1944年6月21日，蘇聯紅軍發起了它的最大規模的夏季攻勢「巴格拉季昂」，中央集團軍群遭受重創，一周之內，3個軍幾乎被全殲，損失了24個德國師，並在防線上留下了一個幾百公里寬的缺口，蘇軍正由這個口子飛速湧入，於是從其他前線和部隊調來的德軍撲向白俄羅斯，試圖堵上這個豁口，第7裝甲師也被火車從倫堡（現烏克蘭利沃夫）運至戰線後方30公里的里達，當7月5日，該部的第一個單位到達後，就立即被派往霍爾斯扎尼歸屬第4集團軍第39裝甲軍，實際上此時的第4集團軍以被包圍並殲滅在明斯克以東，所以該裝甲軍兩翼都未於友鄰取得聯系，因此第7 和第5裝甲師歲竭力抵抗，但為了避免被包圍仍然隨裝甲軍步步後撤，到7月9日，總算與其他部隊取得了聯系，並渡過聶曼河抵達1941年6月戰斗過的奧利塔附近，7月12日到24日部隊在東岸建起橋頭堡，並隸屬於第3裝甲集團軍。該軍的北翼此時已與北方集團軍群16集團軍徹底失去了聯系，因此在這些部隊間有著一個巨大的口子，第7師派駐於此，就是為了以備不測，並被寄望能夠封閉缺口。
第7師受命攻擊龐哲維奇，但是部隊卻無法按規定集結，因為計劃中的進攻出發地域已被蘇軍佔領，要發起進攻就的重新奪取這些地方，而奪回這些地方後，估計部隊已無繼續進攻的能力，因此命令只得被撤銷。從7月28日到8月1日，第7師繼續步步後退，退過了渡比薩河，並在拉賽恩與蘇軍展開激戰直至8月15日
這些最後的戰斗中25裝甲團2營都沒有參加，因為它被留在奧利塔後面，直到8月18日才歸隊。幸運的是第1營已於7月18日歸隊，並換裝了「豹」式坦克，而此時第2營仍使用四號坦克。
7月30日，蘇軍機械化旅抵達里加灣，切斷了北方和中央集團軍群的聯系，陸軍司令部立即制訂計劃准備重建兩軍的聯系，幾個裝甲師開始在庫蘭集結，准備攻擊米陶，第16集團軍的兩個裝甲軍39和40裝甲軍也被派執行這個拯救計劃，第7裝甲師作為第40裝甲軍的南翼參戰，向斯闊倫方向進攻，8月15日向科勒穆發起進攻，以奪取總攻集結地域，次日開始總攻。整個行動持續到8月27日，並且獲得了巨大的勝利：兩個集團軍群恢復了聯系，蘇軍則從海上撤走了，不過在此戰中，第7師僅僅前進了10-15公里，因為他們遇到了蘇軍近衛第2和近衛第5坦克軍的頑強阻擊。
此戰過後，兩支德軍再次轉入防禦，蘇軍也繼續尋找割裂北方集團軍群的機會，德軍於是搶先發起進攻，這次第7裝甲師和另兩個裝甲師與其他兩支部隊擔任突擊的主力，此次從9月16日持續到21日的行動，改善了16集團軍的防禦狀況，並打亂了蘇軍的戰役企圖，不過兩星期後，10月5日蘇軍還是發起了進攻，這次是向西攻，並且於5天後進抵波羅的海，最終切斷了北方集團軍群。第7裝甲師也於1944年10月10日和第三裝甲集團軍殘部一起被分割在美梅爾周圍地區。並與大德意志裝甲擲彈兵師、第58步兵師並肩戰斗。戰至10月22日第7裝甲師僅剩團級規模，被迫後撤海運至皮洛，後開往東普魯士埃瑞斯訓練場休整
最後一戰1945
在紅軍開始新的進攻前，第7裝甲師被作為第2集團軍預備隊，駐扎於琴查諾夫。在蘇軍進攻的第一天，第7師試圖發起一次反突擊，但是蘇軍太強大了，反突擊幾乎未產生任何影響 ，之後又與大德意志師和18裝甲擲彈兵師發起多次反攻，雖然擋不住蘇軍，但是還是掩護一部分部隊撤至埃爾並。盡管第7裝甲師曾發起救援行動，但是這最後的一座城市還是於2月9日失守，這部分戰線也隨之安靜了將近一個月，不過此時的第2集團軍業已被徹底切斷。整個第2集團軍包括第7 裝甲師，被慢慢的向但澤附近的海濱地區壓縮。
第7裝甲軍包括第7裝甲師被逼向戈滕哈芬，並最後撤往奧古斯霍夫特半島，並在這兒丟棄剩餘坦克後於1945年4月5-6日海運至海拉半島。10 天後，該師（實際上只剩下個名字了）。10天後又被撤至斯維穆德，並呆到4月18/19號左右，又被用火車運至瓦潤-潘茲林，隸屬於第3裝甲集團軍，實際上已無任何戰鬥力，1945年5月3日第7裝甲師向美英軍隊投降。
主要編制：
1940年
第25裝甲團
第7步兵旅
第37裝甲偵察營
第78炮兵團
第42反坦克營
第83通信營
第58工兵營
師屬後勤部隊
1943年
第25裝甲團
第6裝甲擲彈兵團
第7裝甲擲彈兵團
第42反坦克營
第7偵察營
第78 裝甲炮兵營
第296高炮營
第58裝甲工兵營
第83通信營
第58摩托化營
師屬後勤單位
⑻ 國家明令禁止就業入學乙肝檢查，但是蘇州高新區湘江路的光榮電子廠還要做乙肝兩對半的檢查
蘇州市新區湘江路的光榮電子，以前總認為很好，現在才知道非常的垃圾，據說待遇相當的低，裡面的關系也很復雜，在試用期說炒魷魚就炒，如果是剛畢業的最好不要去了，待遇低不說在裡面學不到什麼東東，人際關系都搞的很累。新區通安鎮這里就建了很多的新工廠還蠻不錯的，譬如：協鑫光伏、德國曼茲、郝瑞特、思博露、星恆電源、、、、、很多了，都是今年剛投產的。
⑼ 國防軍大德意志裝甲師的最後時光
1944年11月，「大德意志」師一路西撤到東普魯士，總算在征戰3年多後又回到德國本土，不過緊跟在他們後面的是蘇聯紅軍。盡管部隊傷亡慘重，早期成軍的骨幹士官十不存一，但德軍統帥部相信「大德意志」師能夠起死回生。比如在戰爭後期的德軍裝甲部隊中的裝甲連的坦克數量已經由標準的17-22輛坦克下降到10-14輛，即便黨衛軍和組建最早的老牌裝甲師也不例外，而GD師在12月時候，坦克連有的還能維持到17輛左右的坦克。到11月時候依然保持師的編制，但一些新的部隊被配屬給該師，原有師直屬單位得到擴充，足以組建另一個師。因此GD師擴編為軍，除原來GD師外，還包括勃蘭登堡師。而且將一個個搜刮來的部隊塞進「大德意志」師。因為部隊過多，該師被擴編為「大德意志」裝甲軍，下轄「大德意志」裝甲擲彈兵師和「勃蘭登堡」裝甲擲彈兵師。GD軍的軍部直轄部隊有：第500炮兵指揮部、第500工兵團指揮部、大德意志裝甲軍軍屬燧發手槍團、大德意志裝甲軍軍屬重裝甲營、第500炮兵團、第500裝甲工兵營、500裝甲通訊營、大德意志戰地補充團和第500後勤補給團。軍部直屬的重裝營就是原GD師的裝甲團的虎式重裝營，燧發手槍團就是由原GD師的裝甲擲彈兵團和燧發槍團各抽調一個營組建而來。紹肯將軍後來將大德意志師和勃蘭登堡師等部隊和組為大德意志軍。他想他這支新組成的軍應該不會被分割使用了。然而1945.1，大德意志裝甲軍卻受到上級干預而被迫留在東普魯士，而軍部和隸屬的勃蘭登堡師、赫爾曼.戈林師則奉命參加里曼茲斯塔特以西的作戰。到1945.3，GD師兵力已減少到4000人左右。這些人從崩潰的梅梅爾橋頭堡登船撤離，後轉到皮勞繼續苦戰，最後大多戰死或者被迫投降。這樣國防軍頭號精銳便以這樣的方式結束了自己的歷史。