『壹』 你擁有一個股票的看漲期權，執行價格為40美元。期權將在三個月後到期。
由題可知，是期權的賣方，出售一份看跌期權，獲得2美元期權費，這是獲得最多的收益。
假設，3個月後價格為35美元，價格比止盈價格低，買方行使期權權利，以40美元出售標的物，差價為5美元，減去期權費，最後收益3美元。對應的，虧損3美元。同理，到期價格越低，對你越不利。最多虧損38美金(價格為0)。
假設到期日標的物價格45元，買方不會執行權力，則買方虧損(2美金)期權費，而你只能賺取2美金。綜述，作為期權賣方，最多盈利2美元，最大虧損38美金。
假定到時候股票的市場價格是T；T<95 ，3份期權都不會行權。
組合收益是：20+10-15=15
95<=T<100 第一份期權（K=95）行權，由此虧損，但是虧損小於5。組合收益大於10，依次類推，發現這個組合式套利組合。
(1)intuit公司的股票擴展閱讀：
看漲期權是指在協議規定的有效期內，協議持有人按規定的價格和數量購進股票的權利。期權購買者購進這種買進期權，是因為他對股票價格看漲，將來可獲利。購進期權後，當股票市價高於協議價格加期權費用之和時(未含傭金)，期權購買者可按協議規定的價格和數量購買股票，然後按市價出售，或轉讓買進期權，獲取利潤；
當股票市價在協議價格加期權費用之和之間波動時，期權購買者將受一定損失；當股票市價低於協議價格時，期權購買者的期權費用將全部消失，並將放棄買進期權。因此，期權購買者的最大損失不過是期權費用加傭金。
『貳』 公司里如何對mac電腦管理
boTax和Quicken這兩家都是專業財務會計軟體，它們的軟體幾乎是已經確立了壟斷地位。
Intuit公司，它主要致力於財務會計軟體，北美許多小公司都用intuit公司的產品來管理自己企業的財務。該公司主要的出色軟體是QuickBooks。
這三家公司都可以在Mac版本上為你帶來很好的財務軟體服務，
『叄』 為什麼說「免費」總是具有吸引力的
比如INTUIT公司極其流行的QUICKEN個人財務管理軟體當初就是靠「免費」的「幌子」起家的。它向目標消費者提供了一條信息：如果你訂購這個產品，不必花一分錢。如果你在打開這個產品後的8分鍾內覺得這個產品不能給你增加任何勞動生產率，撕掉隨產品附寄的發票，你不會欠公司任何錢。「不必花一分錢」免費的軟體試用，有需要的用戶一定不會放過，所以他們積極地試用該產品。但是，絕大多數用戶不可能在短短的8分鍾內就能將自己的收支情況整理清楚，但他們同時發現自己已經不能缺少這個軟體的幫助，開始離不開它了。免費的8分鍾試用，使INTUIT公司只用了少量的傳統媒體廣告消費，卻使該軟體佔了世界個人理財管理軟體市場70%的份額。另外，公司還不花一分市場推廣費用，銷售了大量的輔助產品，比如支票和軟體升級版。
實際性的原因，「病毒產品」總是免費是因為商家把此產品的成本以其它的形式轉嫁了，它只不過是看上去免費，實際上也是消費者自己買單。
天下是沒有免費的午餐，任何信息的傳播都要交付渠道使用費。之所以說病毒營銷是無成本的或是低成本的，它的「病毒產品」是免費的，主要指它藉助了目標消費者的參與熱情。但渠道使用的推廣成本是依舊存在的，只不過目標消費者受商家的信息刺激自願參與到後續的傳播過程中，原本應由商家承擔的廣告成本轉嫁到了目標消費者身上，因此對於商家而言，病毒營銷是無成本的或是低成本的。目標消費者並不能從「為商家打工」中獲利，他們為什麼自願提供傳播渠道？原因就在於商家作為第一傳播者傳遞給目標消費群的信息並不是赤裸裸的廣告信息，而是經過「偽裝」後的產品信息。正是披在廣告信息外面的、具有親和力的「偽裝外衣」打動了消費者，突破了消費者高度戒備的心理「防火牆」，促使其完成了從純粹接受者到後續傳播者的變化。
知道了「病毒產品」總是免費的原因，你也就應該知道自己在設計病毒營銷方案時應該如何很好的藉助「免費」這個詞語的功效了。
『肆』 "SAP、甲骨文、微軟、Saga、Intuit五大企業資源管理軟體廠商" 其中SAGA是哪國的軟體公司官網是什麼
一．一般術語
1．焊接
通過加熱或加壓，或兩者並用，並且用或不用填充材料，使工件達到結合的一種方法。
2．焊接技能
手焊工或焊接操作工執行焊接工藝細則的能力。
3．焊接方法
指特定的焊接方法，如埋弧焊、氣保護焊等，其含義包括該方法涉及的冶金、電、物理、化學及力學原則等內容。
4．焊接工藝
製造焊件所有的加工方法和實施要求，包括焊接准備、材料選用、焊接方法選定、焊接參數、操作要求等。
5．焊接工藝規范（規程）
製造焊件所有關的加工和實踐要求的細則文件，可保證由熟練焊工或操作工操作時質量的再現性
6．焊接操作
按照給定的焊接工藝完成焊接過程的各種動作的統稱。
7．焊接順序
工件上各焊接接頭和焊縫的焊接次序。
8．焊接方向
焊接熱源沿焊縫長度增長的移動方向。
9．焊接迴路
焊接電源輸出的焊接電流流經工件的導電迴路。
10．坡口
根據設計或工藝需要，在焊件的待焊部位加工並裝配成的一定幾何形狀的溝槽。
11．開坡口
用機械、火焰或電弧等加工坡口的過程。
12．單面坡口
只構成單面焊縫（包括封底焊）的坡口。
13．雙面坡口
形成雙面焊縫的坡口。
14．坡口面
待焊件上的坡口表面。
15．坡口角度
兩坡口面之間的夾角。
16．坡口面角度
待加工坡口的端面與坡口面之間的夾角。
17．接頭根部
組成接頭兩零件最接近的那一部位。
18．根部間隙
焊前在接頭根部之間預留的空隙。
19．根部半徑
在J形、U形坡口底部的圓角半徑。
20．鈍邊
焊件開坡口時，沿焊件接頭坡口根部的端面直邊部分。
21．接頭
由二個或二個以上零件要用焊接組合或已經焊合的接點。檢驗接頭性能應考慮焊縫、熔合區、熱影響區甚至母材等不同部位的相互影響。
22．接頭設計
根據工作條件所確定的接頭形式、坡口形式和尺寸以及焊縫尺寸等。
23．對接接頭
兩件表面構成大於或等於135°，小於或等於180°夾角的接頭。
24．角接接頭
兩件端部構成大於30°，小於135°夾角的接頭。
25．T形接頭
一件之端面與另一件表面構成直角或近似直角的接頭。
26．搭接接頭
兩件部分重疊構成的接頭。
27．十字接頭
三個件裝配成「十字」形的接頭。
28．端接接頭
兩件重疊放置或兩件表面之間的夾角不大於30°構成的端部接頭。
29．卷邊接頭
待焊件端部預先卷邊，焊後卷邊只部分熔化的接頭。
30．套管接頭
將一根直徑稍大的短管套於需要被連接的兩根管子的端部構成的接頭。
31．斜對接接頭
接縫在焊件平面上傾斜布置的對接接頭。
32．鎖底接頭
一個件的端部放在另一件預留底邊上所構成的接頭。
33．母材金屬
被焊金屬材料的統稱。
34．熱影響區
焊接或切割過程中，材料因受熱的影響（但未熔化）而發生金相組織和機械性能變化的區域。
35．過熱區
焊接熱影響區中，具有過熱組織或晶粒顯著粗大的區域。
36．熔合區（熔化焊）
焊縫與母材交接的過渡區，即熔合線處微觀顯示的母材半熔化區。
37．熔合線（熔化焊）
焊接接頭橫截面上，宏觀腐蝕所顯示的焊縫輪廓線。
38．焊縫
焊件經焊接後所形成的結合部分。
39．焊縫區
焊縫及其鄰近區域的總稱。
40．焊縫金屬區
在焊接接頭橫截面上測量的焊縫金屬的區域。熔焊時，由焊縫表面和熔合線所包圍的區域。電阻焊時，指焊後形成的熔核部分。
41．定位焊縫
焊前為裝配和固定構件接縫的位置而焊接的短焊縫。
42．承載焊縫
焊件上用作承受載荷的焊縫。
43．連續焊縫
連續焊接的焊縫。
44．斷續焊縫
焊接成具有一定間隔的焊縫。
45．縱向焊縫
沿焊件長度方向分布的焊縫。
46．橫向焊縫
垂直於焊件長度方向的焊縫。
47．環縫
沿筒形焊件分布的頭尾相接的封閉焊縫。
48．螺旋形焊縫
用成卷板材按螺旋形方式捲成管接頭後焊接所得到的焊縫。
49．密封焊縫
主要用於防止流體滲漏的焊縫。
50．對接焊縫
在焊件的坡口面間或一零件的坡口面與另一零件表面間焊接的焊縫。
51．角焊縫
沿兩直交或近直交零件的交線所焊接的焊縫。
52．正面角焊縫
焊縫軸線與焊件受力方向相垂直的角焊縫。
53．側面角焊縫
焊縫軸線與焊件受力方向相平行的角焊縫。
54．並列斷續角焊縫
T形接頭兩側互相對稱布置、長度基本相等的斷續角焊縫。
55．交錯斷續角焊縫
T形接頭兩側互相交錯布置、長度基本相等的斷續角焊縫。
56．凸形角焊縫
焊縫表面突起的角焊縫。
57．凹形角焊縫
焊縫表面下凹的角焊縫。
58．端接焊縫
構成端接接頭所形成的焊縫。
59．塞焊縫
兩零件相疊，其中一塊開圓孔，在圓孔中焊接兩板所形成的焊縫，只在孔內焊角焊縫者不稱塞焊。
60．槽焊縫
板相疊，其中一塊開長孔，在長孔中焊接兩板的焊縫，只焊角焊縫者不稱槽焊。
61．焊縫正面
焊後從焊件的施焊面所見到的焊縫表面。
62．焊縫背面
焊後，從焊件施焊面的背面所見到的焊縫表面。
63．焊縫寬度
焊縫表面兩焊趾之間的距離。
64．焊縫厚度
在焊縫橫截面中，從焊縫正面到焊縫背面的距離。
65．焊縫計算厚度
設計焊縫時使用的焊縫厚度。對接焊縫焊透時它等於焊件的厚度；角焊縫時它等於在角焊縫橫截面內畫出的最大直角等腰三角形中，從直角的頂點到斜邊的垂線長度，習慣上也稱喉厚。
66．焊縫凸度
凸形角焊縫橫截面中，焊趾連線與焊縫表面之間的最大距離。
67．焊縫凹度
凹形角焊縫橫截面中，焊趾連線與焊縫表面之間的最大距離。
68．焊趾
焊縫表面與母材的交界處。
69．焊腳
角焊縫的橫截面中，從一個直角面上的焊趾到另一個直角面表面的最小距離。
70．焊腳尺寸
在角焊縫橫截面中畫出的最大等腰直角三角形中直角邊的長度。
71．熔深
在焊接接頭橫截面上，母材或前道焊縫熔化的深度。
72．焊縫成形系數
熔焊時，在單道焊縫橫截面上焊縫寬度（B）與焊縫計算厚度（H）的比值（φ=B／H）。
73．余高
超出母材表面連線上面的那部分焊縫金屬的最大高度。
74．焊根
焊縫背面與母材的交界處。
75．焊縫軸線
焊縫橫斷面幾何中心沿焊縫長度方向的連線。
76．焊縫長度
焊縫沿軸線方向的長度。
77．焊縫金屬
構成焊縫的金屬。一般指熔化的母材和填充金屬凝固後形成的那部分金屬。
78．焊縫符號
在圖樣上標注焊接方法、焊縫形式和焊縫尺寸等技術內容的符號。
79．手工焊
手持焊炬、焊槍或焊鉗進行操作的焊接方法。
80．自動焊
用自動焊接裝置完成全部焊接操作的焊接方法。
81．機械化焊接
焊矩、焊槍或焊鉗由機械裝備夾持並要求隨著觀察焊接過程而調整設備控制部分的焊接方法。
82．定位焊
為裝配和固定焊件接頭的位置而進行的焊接。
83．連續焊
為完成焊件上的連續焊縫而進行的焊接。
84．斷續焊
沿接頭全長獲得有一定間隔的焊縫所進行的焊接。
85．對接焊
焊件裝配成對接接頭進行的焊接。
86．角焊
為完成角焊縫而進行的焊接。
87．搭接焊
焊件裝配成搭接接頭進行的焊接。
88．卷邊焊
焊件裝配成卷邊接頭進行的焊接。
89．車間焊接
在車間進行的焊接。
90．工地焊接
焊接結構在工地安裝後就地進行的焊接，也稱現場焊接。
91．補焊（返修焊）
為修補工件（鑄件、鍛件、機械加工件或焊接結構件）的缺陷而進行的焊接。
92．焊接參數
焊接時，為保證焊接質量而選定的各項參數（例如，焊接電流、電弧電壓、焊接速度、線能量等）的總稱。
93．焊接電流
焊接時，流經焊接迴路的電流。
94．焊接速度
單位時間內完成的焊縫長度。
95．引弧電壓
能使電弧引燃的最低電壓。
96．電弧電壓
電弧兩端（兩電極）之間的電壓。
97．熱輸入
熔焊時，由焊接能源輸入給單位長度焊縫上的熱能。
98．熔化速度
熔焊過程中，熔化電極在單位時間內熔化的長度或質量。
99．熔化系數
熔焊過程中，單位電流、單位時間內，焊芯（或焊絲）的熔化量（g/(A·h)）。
100．熔敷速度
熔焊過程中，單位時間內熔敷在焊件上的金屬量（kg/h）。
101．熔敷系數
熔焊過程中，單位電流、單位時間內，焊芯（或焊絲）熔敷在焊件上的金屬量（g/(A·h)）。
102．合金過渡系數
焊接材料中的合金元素過渡到焊縫金屬中的數量與其原始含量的百分比。
103．熔敷效率
熔敷金屬量與熔化的填充金屬（通常指焊芯、焊絲）量的百分比。
104．送絲速度
焊接時，單位時間內焊絲向焊接熔池送進的長度。
105．保護氣體流量
氣體保護焊時，通過氣路系統送往焊接區的保護氣體的流量。通常用流量計進行計量。
106．焊絲間距
使用兩根或兩根以上焊絲作電極的電渣焊或電弧焊時，相鄰兩根焊絲間的距離。
107．稀釋
填充金屬受母材或先前焊道的熔入而引起的化學成分含量降低，通常可用母材金屬或先前焊道的填充金屬在焊道中所佔質量比來確定。
108．預熱
焊接開始前，對焊件的全部（或局部）進行加熱的工藝措施。
109．後熱
焊接後立即對焊件的全部（或局部）進行加熱或保溫，使其緩冷的工藝措施。它不等於焊後熱處理。
110．預熱溫度
按照焊接工藝的規定，預熱需要達到的溫度。
111．後熱溫度
按照焊接工藝的規定，後熱需要達到的溫度。
112．道間溫度（俗稱層間溫度）
多層多道焊時，在施焊後繼焊道之前，其相鄰焊道應保持的溫度。
113．焊態
焊接過程結束後，焊件未經任何處理的狀態。
114．焊接熱循環
在焊接熱源作用下，焊件上某點的溫度隨時間變化的過程。
115．焊接溫度場
焊接過程中的某一瞬間焊接接頭上各點的溫度分布狀態，通常用等溫線或等溫面來表示。
116．焊後熱處理
焊後，為改善焊接接頭的組織和性能或消除殘余應力而進行的熱處理。
117．焊接性
材料在限定的施工條件下焊接成按規定設計要求的構件、並滿足預定服役要求的能力。焊接性受材料、焊接方法、構件類型及使用要求四個因素的影響。
118．焊接性試驗
評定母材焊接性的試驗。例如：焊接裂紋試驗、接頭力學性能試驗、接頭腐蝕試驗等。
119．焊接應力
焊接構件由焊接而產生的內應力。
120．焊接殘余應力
焊後殘留在焊件內的焊接應力。
121．焊接變形
焊件由焊接而產生的變形。
122．焊接殘余變形
焊後，焊件殘留的變形。
123．拘束度
衡量焊接接頭剛性大小的一個定量指標。拘束度有拉伸和彎曲兩類：拉伸拘束度是焊接接頭根部間隙產生單位長度彈性位移時，焊縫每單位長度上受力的大小；彎曲拘束度是焊接接頭產生單位彈性彎曲角變形時，焊縫每單位長度上所受彎矩的大小。
124．碳當量
把鋼中合金元素（包括碳）的含量按其作用換算成碳的相當含量。可作為評定鋼材焊接性的一種參考指標。
125．擴散氫
焊縫區中能自由擴散運動的那一部分氫。
126．殘余氫
焊件中擴散氫充分逸出後仍殘存於焊縫區中的氫。
127．焊件
由焊接方法連接的組件。
128．焊接車間
以生產焊件為主的車間。
129．電極
熔化焊時用以傳導電流，並使填充材料和母材熔化或本身也作為填充材料而熔化的金屬絲（焊絲、焊條）、棒（石墨棒、鎢棒）。
電阻焊時指用以傳導電流和傳遞壓力的金屬極。
130．熔化電極
焊接時不斷熔化並作為填充金屬的電極。
131．焊接循環
完成一個焊點或一條焊縫所包括的全部程序。
二．熔焊術語
1．熔焊（熔化焊）
將待焊處的母材金屬熔化以形成焊縫的焊接方法。
2．熔池
熔焊時在焊接熱源作用下，焊件上所形成的具有一定幾何形狀的液態金屬部分。
3．弧坑
弧焊時，由於斷弧或收弧不當，在焊道未端形成的低窪部分。
4．熔敷金屬
完全由填充金屬熔化後所形成的焊縫金屬。
5．熔敷順序
堆焊或多層焊時，在焊縫橫截面上各焊道的施焊次序。
6．焊道
每一次熔敷所形成的一條單道焊縫。
7．根部焊道
多層焊時，在接頭根部焊接的焊道。
8．打底焊道
單面坡口對接焊時，形成背墊（起背墊作用）的焊道。
9．封底焊道
單面對接坡口焊完後，又在焊縫背面側施焊的最終焊道（是否清根可視需要確定）。
10．熔透焊道
只從一面焊接而使接頭完全熔透的焊道，一般指單面焊雙面成形焊道。
11．擺動焊道
焊接時，電極作橫向擺動所完成的焊道。
12．線狀焊道
焊接時，電極不擺動，呈線狀前進所完成的窄焊道。
13．焊波
焊縫表面上的魚鱗狀波紋。
14．焊層
多層焊時的每一個分層。每個焊層可由一條焊道或幾條並排相搭的焊道所組成。
15．焊接電弧
由焊接電源供給的，具有一定電壓的兩電極間或電極與母材間，在氣體介質中產生的強烈而持久的放電現象。
16．引弧
弧焊時，引燃焊接電弧的過程。
17．電弧穩定性
電弧保持穩定燃燒（不產生斷弧、飄移和磁偏吹等）的程度：
18．電弧挺度
在熱收縮和磁收縮等效應的作用下，電弧沿電極軸向挺直的程度。
19．電弧力
等離子電弧在離子體所形成的軸向力，也可指電弧對熔滴和熔池的機械作用力。
20．電弧動特性
對於一定弧長的電弧，當電弧電流發生連續的快速變化時，電弧電壓與電流瞬時值之間的關系。
21．電弧靜特性
在電極材料、氣體介質和弧長一定的情況下，電弧穩定燃燒時，焊接電流與電弧電壓變化的關系。一般也稱伏-安特性。
22．脈沖電弧
以脈沖方式供給電流的電弧。
23．硬電弧
電弧電壓（或弧長）稍微變化，引起電流明顯變化的電弧。
24．軟電弧
電弧電壓變化時，電流值幾乎不變的電弧。
25．電弧自身調節
熔化極電弧焊中，當焊絲等速送進時，電弧本身具有的自動調節並恢復其弧長的特性。
26．電弧偏吹（磁偏吹）
電弧受磁力作用而產生偏移的現象。
27．弧長
焊接電弧兩端間（指電極端頭和熔池表面間）的最短距離。
28．熔滴過渡
熔滴通過電弧空間向熔池轉移的過程，分粗滴過渡、短路過渡和噴射過渡三種形式。
29．粗滴過渡（顆粒過渡）
熔滴呈粗大顆粒狀向熔池自由過渡的形式。
30．短路過渡
焊條（或焊絲）端部的熔滴與熔池短路接觸，由於強烈過熱和磁收縮的作用使其爆斷，直接向熔池過渡的形式。
31．噴射過渡
熔滴呈細小顆粒並以噴射狀態快速通過電弧空間向熔池過渡的形式。
32．脈沖噴射過渡
利用脈沖電流控制的噴射過渡。
33．極性
直流電弧焊或電弧切割時，焊件的極性。焊件接電源正極稱為正極性，接負極為反極性。
34．正接
焊件接電源正極，電極接電源負極的接線法。
35．反接
焊件接電源負極，電極接電源正極的接線法。
36．焊接位置
熔焊時，焊件接縫所處的空間位置，可用焊縫傾角和焊縫轉角來表示。有平焊、立焊、橫焊和仰焊位置等。
37．焊縫傾角
焊縫軸線與水平面之間的夾角。
38．焊縫轉角
焊縫中心線（焊根和蓋面層中心連線）和水平參照面Y軸的夾角。
39．平焊位置
焊縫傾角0°，焊縫轉角90°的焊接位置。
40．橫焊位置
焊縫傾角0°，180°；焊縫轉角0°，180°的對接位置。
41．立焊位置
焊縫傾角90°（立向上），270°（立向下）的焊接位置。
42．仰焊位置
對接焊縫傾角0°，180°；轉角270°的焊接位置。
43．平角焊位置
角接焊縫傾角0°，180°；轉角45°，135°的角焊位置。
44．仰角焊位置
傾角0°，180°；轉角225°，315°的角焊位置。
45．平焊
在平焊位置進行的焊接。
46．橫焊
在橫焊焊位置進行的焊接。
47．立焊
在立焊位置進行的焊接。
48．仰焊
在仰焊位置進行的焊接。
49．船形焊
T形、十字形和角接接頭處於平焊位置進行的焊接。
50．向上立焊
立焊時，熱源自下向上進行的焊接。
51．向下立焊
立焊時，熱源自上向下進行的焊接。
52．平角焊
在平角焊位置進行的焊接。
53．仰角焊
在仰角焊位置進行的焊接。
54．傾斜焊
焊件接縫置於傾斜位置（除平、橫、立、仰焊位置以外）時進行的焊接。
55．左焊法
焊接熱源從接頭右端向左端移動，並指向待焊部分的操作法。
56．右焊法
焊接熱源從接頭左端向右端移動，並指向已焊部分的操作法。
57．分段退焊
將焊件接縫劃分成若干段，分段焊接，每段施焊方向與整條焊縫增長方向相反的焊接法。
58．跳焊
將焊件接縫分成若干段，按預定次序和方向分段間隔施焊，完成整條焊縫的焊接法。
59．單面焊
只在接頭的一面（側）施焊的焊接。
60．雙面焊
在接頭的兩面（側）施焊的焊接。
61．單道焊
只熔敷一條焊道完成整條焊縫所進行的焊接。
62．多道焊
由兩條以上焊道完成整條焊縫所進行的焊接。
63．多層焊
熔敷兩個以上焊層完成整條焊縫所進行的焊接。
64．分段多層焊
將焊件接縫劃分成若干段，按工藝規定的順序對每段進行多層焊，最後完成整條焊縫所進行的焊接。
65．堆焊
為增大或恢復焊件尺寸，或使焊件表面獲得具有特殊性能的熔敷金屬而進行的焊接。
66．帶極堆焊
使用帶狀熔化電極進行堆焊的方法。
67．打底焊
打底焊道的焊接，見「打底焊道」。
68．封底焊
封底焊道的焊接，見「封底焊道」。
69．襯墊焊
在坡口背面放置焊接襯墊進行焊接的方法。
70．焊劑墊焊
用焊劑作襯墊的襯墊焊。
71．氣焊
利用氣體火焰作熱源的焊接法，最常用的是氧乙炔焊，但近來液化氣或丙烷燃氣的焊接也已迅速發展。
72．氧乙炔焊
利用氧乙炔焰進行焊接的方法
73．氫氧焊
利用氫氧焰進行焊接的方法。
74．氧乙炔焰
乙炔與氧混和燃燒所形成的火焰。
75．氫氧焰
氫與氧混和燃燒所形成的火焰。
76．中性焰
在一次燃燒區內既無過量氧又無游離碳的火焰。
77．氧化焰
火焰中有過量的氧，在尖形焰芯外面形成一個有氧化性的富氧區。
78．碳化焰（還原焰）
火焰中含有游離碳，具有較強的還原作用，也有一定的滲碳作用的火焰。
79．焰芯
火焰中靠近焊炬（或割炬）噴嘴孔的呈錐狀而發亮的部分。
80．內焰
火焰中含碳氣體過剩時，在焰芯周圍明顯可見的富碳區，只在碳化焰中有內焰。
81．外焰
火焰中圍繞焰芯或內焰燃燒的火焰。
82．一次燃燒
可燃性氣體在預先混合好的空氣或氧中的燃燒，一次燃燒形成的火焰叫一次火焰。
83．二次燃燒
一次燃燒的中間產物與外圍空氣再次反應而生成穩定的最終產物的燃燒，二次燃燒形成的火焰叫二次火焰。
84．火焰穩定性
火焰燃燒的穩定程度。以是否容易發生回火與脫火（火焰在離開噴嘴一定距離處燃燒）的程度來衡量。
85．混合比
氣焊時，指氧氣（或空氣）與可燃性氣體的混合比例，它決定了火焰的溫度和化學性質。混合氣體保護焊時，指兩種（或兩種以上）保護氣體的混合比例。
86．氣焊炬
氣焊及軟、硬釺焊時，用於控制火焰進行焊接的工具。
87．射吸式焊（割）炬
可燃氣體靠噴射氧流的射吸作用與氧氣混合的焊（割）炬。也可稱為低壓焊（割）炬。
88．等壓式焊（割）炬
氧氣與可燃氣體壓力相等，混合室出口壓力低於氧氣及燃氣壓力的焊（割）炬。
89．焊割兩用炬
在同一炬體上，裝上氣焊用附件可進行氣焊，裝上氣割用附件可進行氣割的兩用器具。
90．乙炔發生器
能使水與電石進行化學反應產生一定壓力乙炔氣體的裝置。
91．低壓乙炔發生器
產生表壓力低於0.0069MPa乙炔氣體的乙炔發生器。
92．中壓乙炔發生器
產生表壓力為0.0069～0.0127MPa乙炔氣體的乙炔發生器。
93．減壓器
將高壓氣體降為低壓氣體的調節裝置。
94．回火
火焰伴有爆鳴聲進入焊（割）炬，並熄滅或在噴嘴重新點燃。
95．持續回火
火焰回進焊（割）炬並繼續在管頸或混合室燃燒隨著火焰進入焊（割）炬，可以由爆鳴聲轉為噝噝聲。
96．回燒
火焰通過焊（割）炬再進入軟管甚至到調壓器。也可能達到乙炔氣瓶，可造成氣瓶內含物的加熱分解。
97．迴流
氣體由高壓區通過軟管流向低壓區，這種現象可由噴嘴出口堵塞而成。
98．回火保險器
裝在燃料氣體系統上的防止向燃氣管路或氣源回燒的保險裝置，一般有水封式與乾式兩種。
99．電弧焊
利用電弧作為熱源的熔焊方法，簡稱弧焊。
100．焊條電弧焊
用手工操縱焊條進行焊接的電弧焊方法。
101．重力焊
將重力焊條的引弧端對准焊件接縫，另一端夾持在可滑動夾具上，引燃電弧後，隨著電弧的燃燒，焊條靠重力下降進行焊接的一種高效率焊接法。
102．碳弧焊
利用碳棒作電極進行焊接的電弧焊方法。
103．槽焊
為獲得槽焊縫而進行的電弧焊。
104．塞焊
為獲得塞焊縫而進行的電弧焊。
105．深熔焊
採用一定的焊接工藝或專用焊條以獲得大熔深焊道的焊接法。
106．螺柱焊
將螺柱一端與板件（或管件）表面接觸，通電引弧，待接觸面熔化後，給螺柱一定壓力完成焊接的方法。
107．電弧點焊
以電弧為熱源將兩塊相疊工件熔化形成點狀焊縫的焊接法，得到的焊縫稱電弧點焊縫。
108．埋弧焊
電弧在焊劑層下燃燒進行焊接的方法。
109．多絲埋弧焊
使用二根以上焊絲完成同一條焊縫的埋弧焊。
110．氣體保護電弧焊
用外加氣體作為電弧介質並保護電弧和焊接區的電弧焊，簡稱氣體保護焊。
111．二氧化碳氣體保護焊
利用CO2作為保護氣體的氣體保護焊。簡稱CO2焊。
112．氣電立焊
厚板立焊時，在接頭兩側使用成形器具（固定式或移動式冷卻塊）保持熔池形狀，強制焊縫成形的一種電弧焊，通常加CO2氣保護熔池，在用自保護焊絲時可不加保護氣。
113．惰性氣體保護焊
使用惰性氣體作為保護氣體的氣體保護焊。
114．鎢極惰性氣體保護焊
使用純鎢或活化鎢（釷鎢、鈰鎢等）電極的惰性氣體保護焊。
115．熔化極惰性氣體保護焊
使用熔化電極的惰性氣體保護焊。
116．氬弧焊
使用氬氣作為保護氣體的氣體保護焊。
117．脈沖氬弧焊
利用基值電流保持主電弧的電離通道，並周期性地加一同極性高峰值脈沖電流產生脈沖電弧，以熔化金屬並控制熔滴過渡的氬弧焊。
118．鎢極脈沖氬弧焊
使用鎢極的脈沖氬弧焊。
119．熔化極脈沖氬弧焊
使用熔化電極的脈沖氬弧焊。
120．氦弧焊
使用氦氣作保護氣體的氣體保護焊。
121．混合氣體保護焊
由兩種或兩種以上氣體，按一定比例組成的混合氣體作為保護氣體的氣體保護焊。
122．葯芯焊絲電弧焊
依靠葯芯焊絲在高溫時反應形成的熔渣和氣體保護焊接區進行焊接的方法，也有另加保護氣體的。
123．等離子弧焊
藉助水冷噴嘴對電弧的拘束作用，獲得較高能量密度的等離子弧進行焊接的方法。
124．微束等離子弧焊
利用小電流（通常小於30A）進行焊接的等離子弧焊。
125．脈沖等離子弧焊
利用脈沖電流進行焊接的等離子弧焊。
126．等離子弧堆焊
利用等離子弧作熱源的堆焊法。
127．轉移弧
等離子弧焊時，在電極與焊件之間建立的等離子弧。
128．非轉移弧
等離子弧焊接、切割和熱噴塗時，在電極與噴嘴之間建立的等離子弧。也稱等離子焰。
129．穿透型焊接法
電弧在熔池前穿透工件形成小孔，隨著熱源移動在小孔後形成焊道的焊接方法。
還有很多 在參考資料裡面了
郁悶了
剛才回來好多 字數不夠了 出一半
還要我修改 我學的機械化及其自動化 很汗顏 我不知道過焊的定義 有英文意思是Excess Solder
實在查不到了 很不常用或者俗語吧 不是專業術語 如果在學校就好了 我能問問老師
希望回答能有點幫助
下面網址不錯的 很多資料
wyx0309gmail
『伍』 在企業戰略規劃中，戰略定位有何原則
文章來自【企業戰略規劃第一機構】
1．中小企業可以關注屬於多品種、小批量生產方式的產品市場
大企業在市場競爭中形成的往往是一種內部規模經濟，通過進行單一品種大批量生產來降低生產成本，達到規模效益。而當今市場需求日益趨向多樣化與個性化，單一品種、大批量生產方式並不能適應市場需求的變幻化，此時多品種、中小批量生產方式成為滿足市場需求的一種必要形式。中小企業因其規模小和固有的靈活性，可以適應市場需求的變化，及時調整生產經營策略，一旦看準生產項目，能果斷作出決策，並藉助企業內外的技術人員和專業力量，迅速制定詳細的生產計劃，抓緊組織生產，並在最快時間內拿出產品推向市場。瑞士中小企業利用其決策快、經營機制靈活等特點，以小批量多品種的生產方式生產眾多深受消費者；歡迎的產品。一家紡織品公司專門生產折疊式桌椅、野營床、帳篷等旅遊用品，就是這家專門生產不起眼小產品的企業，去年產品出口到美國、日本、法國、德國等30多個國家和地區，完成銷售額1億多美元。
2．中小企業可實施市場細分戰略，拓展專業市場
市場越是細分，由一個大公司來控制市場的可能性就越小，中小企業參與競爭的機會就越來越多。中小企業要把自己有限的資源與能力集中在某個細分市場上，精於某個產品或產品線，力爭做這一類細分市場中的老大，使現有產品或產品線在某個細分市場上逐步提高市場佔有率，從而形成自己的經營特色。青島「金王」集團是一家生產蠟燭的民營企業，它出口三支小蠟燭所創造的外匯純利，就等於一台大彩電的創匯純利。2001年，金王出口創匯5．2億元!而1993年，其老闆陳索斌創業初期，金王只是一家資產不是兩萬元的作坊，生產一些工藝玻璃製品以供出口。做了沒多久，陳索斌憑著對國際市場的敏感，發現新型蠟燭在海外大有市場空間，於是組織研發生產新型蠟燭材料，普通蠟燭身價飆升。到今天，「金王」集團已有五家控股子公司，產品以新型聚合物基質復合體燭光材料及蠟製品為主，有五大類一萬多個品種，產品遍及歐美、澳洲、中東、東南亞等近100個同家和地區。
3．市場中存在著規模較小、對大企業來說生產價值不大的產品市場
市場中的縫隙領域是很多的，中小企業定位在這樣的市場，可以開發適應一個小小市場或專業市場，滿足一群特定消費者的專用產品，並且希望這類專用產品的技術含量要高，這樣可以避免和較低水平的企業惡性競爭以及與大公司的正面競爭，不斷擴大中小企業經營生存空間。在該細分市場中，大企業由於認為缺乏足夠的市場利潤以支撐相應的市場開發成本而不願意進入，例如：—上海美多通信設備有限公司定位的漁業電台市場、軍用全波段接收機市場及其相關產品，就是基於以上原則來選擇的市場定位和產品定位。首先，通過市場調研，他們知道這兩個產品的市場都不大，對大公司來說，規模小、成本高，不太感興趣；其次，這兩個產品的市場比較特殊，都是特殊的裝備類產品市場，有一定的市場壁壘；再次，產品都有一定的科技含量，一般的技術性企業難以競爭。因此，該公司在這一領域獨占鰲頭。
4．中小企業可以集中力量，爭取在某些領域形成相對優勢
中小企業如果選擇大而全的市場戰略，則有可能讓其精力顧不過來，顧此失彼，從而全線潰敗，如果中小企業選擇某一細小目標市場，集中精力，同樣可以創造出競爭優勢，在現代激烈的市場競爭中，決定企業生存的不僅是資金、時間、技術、規模，而是有沒有競爭優勢，如上海一家高科技中小企業在研製無線短波設備時，將公司的主要研發能力集中在短波接收機的領域內，這樣在整體上，研究水平落後於國內其他大公司，但在研究開發短波接收機的領域內，力量對比不比目前國內其他大公司差，從而獲得該產品研發的相對優勢。再比如先前提到的intuit公司根據自己相對微軟地位弱小、資源有限的狀況，抓住微軟的薄弱環節，採取了聚焦縫隙戰略，形成了在局部占絕對優勢、集中兵力打殲滅戰的局面，造就了財務軟體領域的核心競爭力和競爭優勢，從而取得了勝利。可見推行比較優勢戰略是中小公司生存的一種有效經營策略。
5．中小企業可以依據專業分工，建立其集群組織形式
我國產業分工的不斷深化也使中小企業不再受制於規模經濟，絕大多數的產業都能透過「地區規模經濟」和「零部件規模經濟」取代企業內部的規模經濟，使企業內部的分工外部化，變為社會分工。這種形勢非常有利於中小企業形成集群合作關系，用外部規模經濟來代替大企業的內部規模經濟，在交易成本降低的前提下，彼此共享與交換資源，使得中小企業實力得到提升等同於規模經濟，競爭力得到加強。例如台州經濟，它的一個重要背景就是區域性的產業集中，即一鄉一品，一縣一品，一市一品。台州市有上千家摩托車零部件生產企業。這些企業都是家族式的，或者就是家庭工廠。這些企業有非常細致的分工。甲企業生產A部件，乙企業生產B部件，作為家庭工廠，資金規模不是很大，人員也不是很多，不可能生產摩托車，但可以將摩托車上的某個零部件，甚至某個螺絲生產得非常精細，將其產量生產到足夠大，將每個螺絲的成本降低到最低限度，整個台州市就成了一個大型摩托車生產集團，結果台州市的摩托車生產成本比內地許多大摩托車生產企業低30％左右，從而使中小企業實現了一種外部規模經濟效益。
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『陸』 請問：昆明前50強企業有哪些
《商業周刊》評選的50強企業全部來自於標准普爾500指數成分股，它們都是各自領域的領先者和先驅，甚至「改寫「了行業規則。「商業周刊50強」的評選依據主要包括兩個方面：第一，企業管理層如何運用資本；第二，銷售額的增長速度。從最終結果來看，2007年「商業周刊50強」企業星光閃耀，是過去11年最為搶眼的一次。 在2007年排行榜中，Google位居首位。Google不僅在網路搜索市場占據了壟斷地位，還推出了一系列創新服務，最近還扮演了傳統媒體廣告代理商的角色；美國鋼鐵公司Nucor位列第四位，該公司一向注重新技術的應用，並出台了富有創造力的員工獎勵計劃；蘋果排名第三十四位，除繼續鞏固數字音樂市場的領先優勢之外，該公司還發布了iPhone多媒體手機。 除Google和蘋果之外，其它上榜的著名科技企業還包括：排名第11位的亞馬遜、排名第19位的Adobe、排名第27位的甲骨文、以及排名第48位的AT&T。此外，思科和微軟進入了包含25家企業的候補榜單。(奧托) 附：2007年度商業周刊50強排行榜(50+25)： 排名 公司 1 Google 2 Coach 3 Gilead Sciences 4 Nucor 5 科視達 6 太陽石油 7 Verizon通信 8 高露潔 9 高盛 10 Paccar 11 亞馬遜 12 Cognizant科技解決方案 13 雅芳 14 瓦里安醫葯系統 15 Bed Bath & Beyond 16 CB Richard Ellis Group 17 Robert Half International 18 芝加哥商業交易所控股公司 19 Adobe Systems 20 EOG Resources 21 Sempra Energy 22 宣偉-威廉斯 23 雷曼兄弟 24 Rockwell Collins 25 IMS Health 26 Allegheny科技 27 甲骨文 28 星巴克 29 穆迪 30 百事可樂 31 史賽克 32 百思買 33 聯合包裹服務 34 蘋果 35 T. Rowe Price Group 36 Valero Energy 37 Constellation Energy Group 38 TJX 39 摩根斯坦利 40 Paychex 41 Coventry Health Care 42 美國鋼鐵 43 美國科技 44 Hershey 45 Black & Decker 46 Synovus Financial 47 Linear科技 48 AT&T 49 XTO Energy 50 PNC金融服務集團 51 家得寶 52 Allergan 53 康明斯 54 Southern 55 思科 56 勞氏 57 E*Trade Financial 58 Sysco 59 Waters 60 Harley-Davidson 61 Sigma-Aldrich 62 Emerson Electric 63 微軟 64 Franklin Resources 65 Occidental Petroleum 66 Polo Ralph Lauren 67 美國銀行 68 SanDisk 69 Express Scripts 70 Nicor 71 Wm. Wrigley Jr. 72 American Standard 73 Nordstrom 74 貝爾斯登 75 Intuit
麻煩採納，謝謝!
『柒』 納斯達克100指數基金，具體涵蓋哪100隻股票
1、全球最大半導體設備公司-阿斯麥控股ASML Holding NV (US)
2、游戲開發龍頭-動視暴雪(暴雪娛樂)Activision Blizzard Inc
3、跨國電腦軟體公司-奧多比軟體公司Adobe Systems Inc
4、美國超微半導體公司-超微半導體設備 Advanced Micro Devices Inc(高級微設備公司)
5、生物制葯公司-亞歷克森制葯Alexion Pharmaceuticals Inc
6、牙科醫療設備-艾利科技Align Technology Inc
7、美國科技龍頭Google的母公司Alphabet(A)公司Alphabet Inc - A
8、美國科技龍頭Google的母公司Alphabet(C)公司Alphabet Inc - C
9、全球電子商務及科技巨頭-亞馬遜Amazon.com Inc 全球最大電子商務公司+美國科技龍頭
10、美國航空集團(美航)American Airlines Group Inc
11、美國生物科技龍頭股-安進公司Amgen Inc
12、全球最大音頻放大器公司-亞德諾半導體技術Analog Devices Inc
13、美國科技龍頭、消費電子產品-蘋果公司：Apple Inc(AAPL)118
14、全球最大半導體設備商-應用材料公司Applied Materials Inc
15、軟體龍頭-歐特克Autodesk Inc
16、人力資源外包服務-自動數據處理公司(ADP)Automatic Data Processing Inc
17、中概股：中國搜索龍頭-網路Bai Inc - ADR
18、拜瑪林制葯[BMRN]BioMarin Pharmaceutical Inc
19、生物技術公司-百健艾迪Biogen Idec Inc
20、全球最大在線旅遊服務商-繽客網Booking Holdings Inc
21、半導體設備的供應商-博通公司Broadcom Inc
22、鐵路運輸服務-CSX運輸公司CSX Corp
23、全球最大電子設計自動化軟體公司-卡得斯設計Cadence Design Systems Inc
24、生物制葯龍頭-新基醫葯/賽爾基因 Celgene Corp
25、醫療信息技術供貨商-塞納公司Cerner Corp
26、美國第二大有線電視&寬頻提供商-特許通信公司Charter Communications Inc
27、網路安全公司-捷邦軟體技術Check Point Software Technologies Ltd
28、全球知名服裝租賃商-辛塔斯Cintas Corp
29、互聯網解決方案龍頭、電子--思科公司Cisco Systems Inc(CSCO)
30、軟體及解決方案公司-思傑系統Citrix Systems Inc
31、世界級的IT服務供應商-高知特信息技術Cognizant Technology Solutions Corp
32、全美最大有線電視&第二大互聯網服務提供商-康卡斯特電信Comcast Corp - Class A
33、美國最大會員制倉儲式量販店-好市多量販Costco Wholesale Corp
34、中國最大的在線旅遊公司-攜程國際Ctrip.com International Ltd – ADR
35、美國折扣零售巨頭-美元樹公司Dollar Tree Inc
36、全球第二大游戲開發商-藝電有限公司Electronic Arts Inc
37、全球知名在線旅遊網-億客行Expedia Group Inc
38、全球最大的社交網路-臉書Facebook Inc
39、螺紋緊固件公司-法思諾貿易Fastenal Co
40、金融服務解決方案公司-費哲金融服務公司Fiserv Inc
41、美國生物科技龍頭-吉利德科學公司Gilead Sciences Inc
42、世界第二大玩具公司-孩之寶公司Hasbro Inc
43、美國最大牙醫器材商-亨利香恩服務/漢瑞祥Henry Schein Inc
44、動物健康&水和牛奶質量檢測-愛德士生物科技IDEXX Laboratories Inc
45、世界第二的分子診斷公司-億明達Illumina Inc
46、艾滋病&抗癌葯公司-因塞特醫療Incyte Corp Ltd
47、全球最大半導體晶元製造商、微處理器-英特爾公司Intel Corp
48、美國最大理財軟體公司-財捷/直覺軟體公司Intuit Inc
49、財捷/直覺軟體公司-達芬奇手術機器人 Intuitive Surgical Inc
50、汽車運輸公司-JB亨
『捌』 速達軟體用來做什麼的
速達公司出品了很多軟體，設計功能領域也挺多的。 速達3000XP-SQL速達3000XP在《速達3000Pro》基礎上，融入了強大數據中心和先進的客戶關系管理，增加了強大的決策支持功能，在完整的進銷存、財務、人事工資、客戶關系、數據中心一體化的平台上，各類焦點數據相互關聯，完美結合，依*建立良好的客戶關系，快速把握經營決策，全面增強企業競爭力。
針對用戶需求，系統涵蓋進貨、銷售、倉庫、現金銀行、固定資產、人事工資、客戶關系管理、數據中心等模塊，並產生相應報表。軟體特設客戶、供應商、貨品、公司和報表數據中心等七大數據中心，涵蓋采購、銷售、庫存、成本、賬務、固定資產、人事工資等一系列動態數據資料，快速直觀形成所需數據資料，可隨時查閱相關資料分析報表，為企業經營決策提供重要依據。在客戶關系管理中，設立了客戶案例、產品案例、產品銷售分析、客戶銷售分析；多角度提供客戶、供應商、產品及競爭對手信息，掌握客戶經營動態；幫助用戶依*正確的渠道、正確的時間、正確的內容，輕松建立良好的客戶關系，減少經營風險，增加無限商機，擴大經營成果。
軟體廣泛適用於行政、企事業單位，採用SQL Server2000或者InterBase(C/S)結構的大型資料庫，有效保證用戶數據安全性，並提供簡繁體兩種文字平台，同時推出網路/單機版本。全方位記錄企業經營活動，協助企業建立一套規范化業務流程及管理模式。
速達-功銘CBS工程企業管理
功銘CBS工程企業管理軟體，是由多名中、美兩國資深的工程企業管理專家、項目管理專家悉心研發，為中國工程企業量身定做的企業級管理解決方案。
功銘CBS工程企業管理軟體，深刻理解了享譽美國20餘年、擁有數十萬用戶的著名工程企業管理軟體Master Builder的思想內涵，同時結合中國的具體國情；為廣大的工程施工企業提供了簡單易用、確實可行的信息化解決之道。
功銘CBS工程企業管理軟體伸展兩條主線：企業管理和項目管理。以項目管理作為突破口，全面提升企業管理水平。緊緊圍繞著工程企業管理以及項目管理的特點，功銘CBS工程企業管 理軟體，以項目的成本動態控制為核心，以進度控制為龍頭， 以合同管理為線索，以客戶（業主）滿意度為目標；注重數據的統計和分析，尊重人性化的管理指標。
軟體將企業相關的管理工作規劃成四個的部分：計劃、實施、核算、分析；科學地設置協同互聯的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的「利益循環」工作流程。
這個「利益循環」可用於項目管理。貫穿整個項目生命周期，過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數據可用於調控下個階段的工作。達到了項目的事中管理、動態管理；確保了工程利潤目標的逐步實現。也可用於企業的管理工作，通過強調「循環式」工作流程，使企業的整體管理水平逐步地提高。
速達財務XP-SQL
《速達財務XP》財務管理軟體是速達公司為適應計算機普及、會計電算化在國內企業發展的大趨勢，針對 中小企業財務管理應用需求開發而成，完全適合最新的財務會計 制度。高度集成帳務處理、報表處理、人事工資、固定資產、財務分析、系統維護六大模塊，預設了多個行業的會計科目，報表格式，功能全面，並採用完全符合心理測試的導航圖功能，完全兼容Microsoft Excel，同時設置了多幣種、多級核算，各項技術指標及功能可完全滿足企業級用戶的實際應用需求；軟體適合於不同行業的核算要求，適用於商業流通企業、工業企業、外商投資企業、房地產開發、交通運輸、施工企業、旅遊飲食服務、農業企業、行政事業等數十個企事業行業單位，具有安全性、通用性、操作方便性等特點，通過國家財政部門嚴格評審，為企業級用戶脫離手工帳，實現財務電算化打下堅實的基礎。
速達-功銘物業管理軟體
功銘公司是中國第一家通用軟體上市公司——速達軟體全資控股的專業軟體公司，速達是中國最大的中小企業管理軟體廠商，擁有超過10萬家企業用戶，具有豐富的企業管理經驗。同時世界第四大軟體供應商美國Intuit公司作為緊密的合作夥伴，其國際著名的工程企業管理軟體Master Builder，歷經超過20多年市場檢驗，擁有數十萬忠實用戶，已被各類工程企業廣泛應用。
功銘物業管理軟體是根據建設部關於物業管理方面的標准和要求，遵循 ISO-9002物業管理流程，針對商場、寫字樓及小區物業管理需求而開發的新一代物業管理軟體。該系統融匯了全國數百家物業管理公司的優秀經驗和管理智慧，全面實現物業管理公司的數字化管理，不僅可以簡化、規范物業公司的日常操作，降低物業公司的成本，提高了物業管理的效率和質量，更可以促進物業公司全盤管理向現代化的企業管理邁進。
功銘物業管理軟體緊緊圍繞著物業管理公司工作流程而設計，符合物業管理規范工作流程的標准化軟體系統。界面友好，使用方便，幫助物業公司管理人員對公司中大量的、動態的、錯綜復雜的數據和信息進行及時、准確的分析和處理，最大限度地降低處理信息的勞動強度。使物業公司的管理手段和管理水平產生質的飛躍。
速達5000Pro-SQL
產品模塊介紹
1.采購系統 2.銷售系統 3.倉庫系統
4.POS系統 5.生產系統 6.應收應付
7.現金銀行 8.財務系統 9.統計分析
10.審核中心 11.企業信息
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該產品完全基於Internet平台應用，在產品開發過程中與軟體業巨擎Microsoft展開廣泛而深層的技術合作，產品構建於全新的開發平台Visual Studio.net，採用三層C/S結構的分布式應用技術，C/S與B/S相互結合，以及應用大型資料庫平台SQL Server 2000，開發工具採用了C#，是一款完全面向互聯網應用而設計的現代企業管理軟體。E.net還將全面支持PDA和3G產品，提供移動及無線辦公解決方案，實現遠程實時辦公，可以實現跨地域集中式管理，使信息共享扁平化，並進一步加強了對異地分支機構的監管力度，提高了企業的橫向管理能力，為企業帶來更多的商機和更大的商業價值。速達E.net系統的推出，再次預示著速達公司向著更高的目標大步前進的信心和決心，必將在中國市場引領一場普及型ERP的風暴。
速達總裁鄒其雄表示，這款軟體定價5－6萬，比市場上同樣功能的ERP價格低很多，E.net在國內首創互聯網的遠程實時管理和支持無線移動辦公應用，功能和技術領先於國內主流ERP系統。速達公關部負責人說，速達E.net完全基於Internet平台應用，產品開發上與微軟進行了廣泛深層的合作，是一款完全面向互聯網應用而設計的現代企業管理軟體。除此之外，E.net是開放性體系設計，它支持XML標准，與第三方軟體可無縫連接。
速達財務Pro-SQL
《速達財務》Pro財務管理軟體是速達針對中國加 入WTO後中小企業對財務管理應用的需求開發而成，具有革新的財務管理功能，高 度集成帳務處理、報表處理、工資核算、固定資產、出納管理五大模塊，耆?合最新的財務、會計和稅收制度。
《速達財務》Pro擁有更細化、更准確、更貼近用 戶需要的諸多功能點，多達五種輔助核算項目；全新的出納管理系統，既可以與 帳務模塊結合使用，也可以單獨使用；貼近實務的例子帳，結合真實企業財務管 理設置的帳務及業務流程；符合心理測試的圖形化導航系統，將企業會計核算及 財務管理常用報表顯示於導航圖中，更利於用戶使用。軟體採用最新「無縫連接 」技術，業務間、業務和帳務間數據高度共享，高度集成；帳證表穿透式及逐層 查詢，按業務流程設置的許可權及諸多許可權選項，形成嚴密的會計監控體系，符合 企業內控需要。同時，預設多個行業會計科目，報表格式，完全兼容Microsoft Excel，多幣種、多級核算設置，各項技術指標及功能完 全滿足不同行業企業用戶的核算要求與管理應用需求。
軟體適用於工、商、行政事業等數十個行業，以高 度的安全性、通用性、操作方便性等特點，完全通過財政部門嚴格評審，為用戶 全面實施會計電算化，與國際接軌打下堅實的基礎。
速達服裝管理
順應國內服裝業國際化競爭要求，速達推出全新速達服裝管理版軟體，軟體基於服裝企業管理流程，核心上完 全支持服裝鞋業對貨品款式、顏色、尺碼管理要求, 進銷存財務無縫連接，一體化管理, 以強大數據中心信息分析與決策支持功能，幫助國內服裝行業快速跨入國際化競爭軌道。
速達醫葯管理
速達醫葯管理版是速達公司根據國家葯監局GSP管理規范要求，融合醫葯行業經營管理需求與眾多典型醫葯流通及葯品經營企業的成功經營經驗，在速達3000基礎上精心開發而成；系統以GSP為指導，融進銷存財經營分析功能和GSP規范於一體，對醫葯企業在流通領域中全面質量管理的各個環節進行記錄與調整，實現醫葯行業物流、人流、資金流、信息流和質量管理全過程的實時監控與動態管理，全面提升醫葯企業經營和質量管理，是一套既符合GSP 規范又考慮實際應用，具備豐富醫葯行業特性的醫葯管理專業軟體。
系統面向不同規模醫葯企業，支持醫葯行業對兩號一標（批號、批准文號、商標）、葯品有效期、葯品分類、產地的管理要求，同時能自動生成GSP認證所需的各種表格，嚴格規范業務流程，實現企業的進銷存、人財物的規范化管理。涵蓋醫葯商品的進貨管理、銷售管理、財務管理、庫存管理、數據中心、GSP 業務管理、固定資產、客戶關系、報表決策為一體的管理平台。
軟體特別為醫葯經營企業量身定做，採用個別指定法來核算存貨，在采購、銷售、存儲全過程通過生產批號、保質期等核算項目來管理存貨的收發存，使用戶對商品質量狀況了如指掌，適用於需要嚴格控制產品保質期的各類中小型企業。人性化的導航操作，友好的人機界面有效迎合了葯品流通企業信息化的實際需求；多角度、多條件模糊查詢供應商、客戶、葯品及各類業務信息；查詢速度幾乎不受數據量限制，避免繁瑣而低效的手工翻帳查詢。
速達S-ERP生產企業管理
產品名稱：S-ERP速達生產企業管理
管理的智慧 融入簡明的技術
在商業企業管理，進銷存、財務軟體管理技 術已經在中小商業企業中廣泛應用，速達中小企業管理軟體的管理價值及作用已 經為大多數中小企業所認同與接受，並逐步成為企業管理的必須工具。對於工業 企業來講，產品生產涵蓋了企業從計劃、采購、銷售、財務、倉庫、供應等各個 部門的協同工作，任 何部門的配合差錯，都會使生產陷入混 亂甚至是癱瘓狀態，因此，生產管理的重要作用是不容忽視的。
速達生產企業管理系 統中引入MPS、MRP、BOM等概念，提供了從編制產品物料清單、制定生產計劃和用 料計劃、編制領料單、到產品生產完畢完工產品（合格品、半成品、廢品）驗收 單的基本功能，以及材料的出倉、產品的進倉、原料的退庫、原材料成本的結轉 等與生產相關的其他核算功能。該系統完全為國內中小企業專門設計，符合通常 的業務處理流程，能夠滿足大多數中小企業的業務需要。
『玖』 壟斷企業一般是屬於什麼性質的經濟形式
論經濟法的公平價值摘要：經濟法的公平價值是以社會本位為基礎的形式公平和實質公平的統一，也是代內公平和代際公平相統一的可持續發展的公平。關鍵詞：公平社會本位一、以社會為本位是經濟法公平價值的基石經濟法以社會為本位是指經濟法以維護社會公共利益為出發點和歸宿。社會公共利益與個人利益、集體利益、國家利益相對，但又不是後者的集合或某種利益的簡單相加，而是後者合力的結果或有機總和。〔1〕經濟法的公平價值具有獨特性的重要原因之一，就是因為它建立在以社會為本位的基石之上。經濟法是在公法對私法的介入，以國家之手對市場失靈的干預中產生的。在自由資本主義時期，法學上形成了孟德斯鳩、霍布斯為代表的自然法學派。自然法學派從天賦人權的哲學思想出發，認為法就是由人類理性和由事物性質產生出來的必然聯系。法律是自然的理性表現，是客觀存在的普遍規律。在經濟學上，以亞當·斯密為代表的古典自由主義經濟學佔主導地位。他認為在社會發展到一定階段，客觀經濟規律會自發實現「自然秩序」。人是自我利益的理性的、最大限度的追求者，即理性人，在這種「自然秩序中」，當理性人在追求其個人利益的目標時，他好像被一隻「看不見的手」引導著去實現公共最好福利。這只看不見的手就是市場。他認為，最好的政府就是管得最少的政策，政府對經濟的任何干預都是有害的，政府的權力應主要用於維護社會秩序的安全，即「夜警國家」的模式。自然法學派和古典自由主義經濟學對近代資本主義法律體系產生了深刻的影響。在這個時期，以國家干預為主要特徵的經濟法受到削弱，民法得到了充分的發展。〔2〕然而，亞當·斯密所描繪的完全依靠市場調節，來達到的理性的人與社會和諧發展的「自然秩序」並沒有很好地實現，展現在我們面前的是這樣一幅圖畫：環境污染、資源過度開采、貧富分化、市場壟斷、公共產品短缺等。在資本主義由自由競爭進入壟斷階段後，經濟危機的周期性爆發，也桎梏了社會經濟的發展。市場調節的盲目和滯後，個體組織生產的有序與整個社會生產的無序，個體利益的局部性與短期性，往往使個人利益得以彰顯，社會公共利益受到忽視。對此，以個人為本位的民法是無能為力的。尚須「國家之手」的干預以維護社會公共利益，進而恢復經濟的自由與有序、個體利益與社會利益的平衡格局。經濟法所追求的公平，是社會公共利益的公平。它強調人們追求利益最大化的行為，必須對社會的經濟發展而不只是對個別人的特定利益承擔義務。〔3〕有些行為，在民法來看，也許是無可厚非的，但如果這種行為對社會公共利益造成危害甚或造成威脅時，就會受到經濟法的規制。如微軟收購Intuit軟體公司，可謂是個互贏的商業行為。Intuit的股東希望通過其企業被收購而獲得微軟的投資，並利用微軟龐大的國際分銷網分得好處。微軟則希望獲得Intuit公司開發的已佔有個人財務軟體市場近70%分額的Quicken軟體。這場收購雙方平等互利，完全符合民法的條件要求。然而美國政府擔心收購完成後，微軟會獨霸全美的個人財務軟體市場，執意向法院起訴，最終導致了這場交易的流產。〔4〕經濟法總是以個別經濟活動與社會公共利益的對比效果為參照，來評價公平價值的實現。國家干預也應以維護社會公共利益為宗旨。從某種方面講，政府因其本身的特點，在某些時候，也有產生損害社會公共利益的可能。首先政府幹預經濟，往往以國家利益為根本出發點。大多數情況下，社會利益與國家利益是一致的，例如，保護耕地與發展經濟佔用耕地是矛盾的。所以，依照《土地管理法》制定土地利用總體規劃和年度規劃，嚴格佔用耕地審批制度，遵照「佔多少，墾多少」的原則，徹底落實佔用耕地補償制度。這樣，就會既有利於保護耕地，維護農民的權益，又保障了國家的建設用地，達到社會利益和國家利益的統一。但是，社會利益與國家利益並不完全一致，也會有沖突。如國家為快速發展經濟，過度佔用耕地，則可能暫時有利於國家利益，而損害了社會利益。其次，政府幹預手段的落後，反應的遲鈍，往往難以適應瞬息萬變的市場形勢。政府在宏觀調控方面有優勢，而微觀管理方面不足。政府處於凌駕於社會之上的機構，信息廣泛，但也難免會有偏差，導致決策的失誤。最後，政府作為社會的一個組織，在發揮經濟職能，對社會進行規劃、引導、控制、調節和監督的同時，難免會有尋租現象。且由於目前監督機制不完備，在我國官本位歷史傳統影響下，易滋生腐敗。有鑒於此，在政府幹預社會經濟生活的過程中，干預的程度、方式、方面，都應以維護社會公共利益為宗旨，加強政府幹預的科學性，提高政府人員的素質。二、經濟法的公平價值是形式公平和實質公平的統一羅爾斯認為，形式正義執行法律和制度時應當平等適用於屬於它們所規定的各種各樣的人。由形式正義產生形式上的公平。在民法上，公平主要是指形式公平。它意味著機會平等。而機會平等至少要有四個方面的規定性：即社會資源平等地向市場主體開放；競爭的起跑線均等；市場主體同等的不受歧視；市場主體平等的擁有實現其經濟目的的手段。〔5〕民法所強調的機會公平，是以實現抽象的人格平等和個人自由為條件，將作為民事主體的人視為完全相同的理性人，而忽視客觀存在的人所處的環境和其自身所具備的一切具體特徵，給予民事主體同樣的法律保護。但是，法律的普遍性並不能應對社會生活的復雜組合。在以競爭為主導的市場經濟中，市場經濟主體形式上的公平卻產生著實質上的不公平。就如一個億萬富翁不可能與一個乞丐具有的條件一樣，經濟法認為，一個經濟巨人與一個經濟侏儒也是不在一個起跑線上的，即使法律賦予他們平等的權利和義務。由於市場失靈和政府失靈，諸如行政壟斷、地方保護、信息偏差、經濟實力、地理位置、基礎設施等一系列差別因素的存在，給市場經濟帶來的實質不公，使得民法的形式公平難以實現。形式公平，也是經濟法所要追求的首要目標。每個市場經營主體，不論其所有制形式、所在區域的不同，都有進入市場進行平等競爭的機會。經濟法既不為某個市場經營主體在競爭中獲勝創造特別優越的條件，也不特別給某個市場經營主體製造障礙，使其在市場競爭中失敗。〔6〕形式公平是經濟法公平價值的基礎，是在追求實質公平的條件下的形式公平。民法忽視市場主體的經濟實力、技術經驗等方面的個性特徵，而對他們一視同仁的規定，勢必造成弱肉強食的叢林法則的盛行，產生實質不公平。經濟法恰恰重視個體差異，將市場主體按一定的標准細化為不同類型，屬於同等條件的，同等對待。如同樣的消費者，享有的權利相等；同樣的生產者，所擁有的權利和承擔的義務也相等。經濟法以實質公平為其更高公平價值目標。實質公平是在承認經濟主體的資源和個人稟賦等方面差異的前提下而追求的一種結果上的公平。〔7〕實質公平要求一方面對具備特殊條件、地位和能力的市場主體的某些行為進行一定的限制，增加其義務或減少其權利。以反壟斷為例，從現代反壟斷法實現來看，（一個企業）單純的市場控制力通常並不被法律作否定性評價，只有當特定的具有市場控制力的企業將其控制力濫用時，法律才對其進行限制或禁止。而企業僅僅具有市場控制但未行濫用，或企業之行為雖有濫用之嫌，但其能力本身不具有市場控制力，則兩者均不違反反壟斷法。另一方面，實質公平對遭受或易於遭受經濟特權侵害的弱小主體進行特別保護，賦予其的權利，而承受較少的義務。如各國的產品質量法和消費者權益保護法中，如銷售者在銷售中存在欺詐，消費者可以商品價格的兩倍向銷售者索賠。為方便消費者保護自己的合法權益，消費者因商品缺陷造成人身、財產損害的，可以向銷售者要求賠償，也可以向生產者要求賠償。屬於生產者責任的，銷售者賠償後，有權向生產者追償。屬於銷售者責任的，生產者賠償後，有權向銷售者追償。這些規定，從形式上看在生產者、銷售者和消費者之間，他們的權利義務是不公平的。但是，生產者有責任生產出質量合格的商品，生產者和銷售者有誠實信用的義務。與消費者相比，他們具有較多的專業知識，消費者處於弱者地位。由此可見，經濟法的實質公平體現了對弱者進行保護的實質公平。經濟法形式公平與實質公平還相統一於社會本位的基石之上，體現在：經濟法為社會公共利益，不同時期調整內容也不同，其公平價值取向也不同。在改革開放初期，我國為鼓勵吸引外商來投資，加速我國經濟發展，促進改革開放的步伐，就出台了許多優惠政府，使得那些在資本、管理經濟上比我國企業雄厚、豐富得多的外國企業，享受到了中國企業都享受不到的有利條件。這對我國企業形式上和實質上都是不公平的。在經過二十年的改革開放後，我國社會主義市場經濟體制已初步建立並初步完善，作為WTO的成員，我國的市場競爭規則要同世界接軌，就要求市場經營主體平等地參與競爭，就需要逐漸減少外資企業的優惠條件，讓他們享受國民待遇。再如，在西方發達資本主義國家，壟斷企業的經濟力量非常強大，所以，反壟斷法是這些國家經濟法的核心。而在我國目前，為增強經濟全球化中我國企業的競爭力，發揮企業的規模效應，應鼓勵、支持建立大型企業集團，實現同我國企業間的形式公平和實質公平。經濟法既追求形式公平，即同等條件下同等對待；又追求實質公平，即不同等條件下不同等對待，二者是統一的。形式公平是實質公平的前提和基礎。沒有形式公平的實質公平是平均主義。平均就是在機會的擁有和財富的分配上，無視能力和特殊需要的存在而曲解為簡單的按份分攤，是與平等背道而馳的。〔8〕實質公平是經濟法的更高目標。實質公平是形式公平的必然發展。沒有實質公平的形式公平，形式公平的目標也不能最終實現。三、經濟法的公平是可持續發展的公平隨著人類文明的加速發展，尤以資本主義工業化大生產以來，人類面臨到了歷史上前所未有的新問題。世界財富的增長並沒有使所有的國家以及每個國家中所有的地區受益，相反，卻加大了他們之間的貧富差距。人類生產力的極大提高，人口大爆炸，使得他們能夠而又不得不向大自然攫取的資源。自然資源的掠奪性開采和利用，導致人類生態環境的惡化。水土流失、土地沙漠化、森林面積銳減、礦產資源枯竭、環境污染等，嚴重威脅著人類的生存和延續。在對傳統的工業文明和發展模式進行深刻的反思的基礎上，形成了一種新的發展和發展模式———可持續發展。目前，可持續發展的比較權威的解釋是：「既滿足當代人的需要，又不對後代人滿足其需要的能力構成危害的發展。」〔9〕其主要有三個方面的內涵：第一，人類有追求幸福美好生活的權利，但這些權利必須通過與自然相和諧的方式爭取；第二，當代人在創造與追求自己的發展時，應承認並努力作到使自己的機會和後代人的機會平等；第三，為了今世和後代的利益，環境必須成為發展進程的一個組成部分。〔10〕經濟法的公平觀是可持續發展的公平觀，既體現當代人間的公平，又蘊涵代際人間的公平，是追求更廣泛意義上的社會公平。當代人間的公平，即維護所有當代人生存和發展的權利並滿足其為此的基本需要。它要求一國內地區間有平衡的發展。在一國內不同地區之間，由於區位條件、自然資源、生態環境等影響經濟發展的因素不同，造成地區間經濟發展的不平等。在某些特定時期，國家為了整體發展的需要，甚或對一些條件好的地區予以政策優惠，來推動這些地區經濟的發展，從而加劇了不平等的存在。我國東部和中、西部的發展就是一個很好的佐證。區域經濟不平衡已經嚴重影響了我國經濟的可持續發展。所以，「實施西部大開發戰略，加快中西部地區的發展，關系經濟發展、民族團結、社會穩定，關系地區協調發展和最終實現共同富裕，是實現第三步戰略目標的重大舉措。」〔11〕代際間的公平，即當代人不能因為自身的發展與需要而損害人類世世代代滿足需求與發展的條件，要給子孫後代以公平利用自然資源和環境的能力的權利。科技的發展，使得後代人有可能開發出新的能源並提高能源的利用率，但其發展仍然離不開大量的自然資源。環境是人類共同的財富，我們應留給下一代一個清山綠水的世界。因而當代人既要考慮自身的發展，也要考慮後代人的發展。經濟法還為實現公平的可持續發展作了具體的規制，如土地環境保護法、礦產資源法、水法、漁業法等，都有所體現。經濟法可持續發展的公平價值觀，是注重社會效益的價值觀。效益是指投入與產出或成本與效益之間的比較。經濟法的公平價值，不僅限於經濟效益，更強調社會效益。沒有西部地區的現代化就沒有我國的現代化，也就沒有社會效益。在消除地區經濟差距上，東部地區要加強與中西部地區全方位的經濟技術合作，支持和參與西部開發，更好地發揮中西部地區的輻射帶動作用。中央也應多給予政策、稅收、財政上的支持，如鼓勵外商到中西部投資，加強中西部水利、交通、通信、電網及城市基礎設施建設。建立相關的稅收減免和財政補貼、財政轉移支付制度。社會效益必然要求可持續發展的模式，經濟的發展，不能以犧牲環境來換取經濟的短期高速發展。我們應走出以往「高投入、高消耗、高污染、低效益」的老路，將簡單粗放的消耗型經濟轉變為高技術含量多的集約型經濟，進行產業調整，促進產業升級，注重生態效應與經濟利益的統一。「經濟法的效益觀所追求的社會效益，在於它不是一般而言的經濟成果最大化，同時更是宏觀經濟成果、長遠經濟利益以及社會福利、人文和自然環境、人的自由和自身價值等諸多因素的優化和發展，微觀經濟成果的優化和發展也是社會效益的組成部分之一。」〔12〕只有注重社會效益，人類的可持續發展才有保障。經濟法的公平價值，是確立在社會公共利益基礎上的形式公平和實質公平，是可持續發展的公平。它不只強調代內公平，更將視野擴展到代際公平，顯示了其對整個人類發展的終極關懷。它也是經濟法作為一門獨立法律部門的產生、發展、繁榮的重要的活力源泉。注釋：〔1〕程寶山：《經濟法理論的新思考》[J]，《鄭州大學學報》，2000年第5期。〔2〕李昌麒：《經濟法》[M]，四川人民出版社，1999年版，第39頁。〔3〕江合寧：《對經濟法與行政法價值定位的思考》[J]，《廣東社會科學》，2000年第2期。〔4〕美國司法部將微軟收購之舉提交法院[N]，《國際電子報》，1995年8月7日，轉引自：史際春、鄧峰：《經濟法總論》[Z]，北京法律出版社，1998年版，第167—168頁。〔5〕公丕祥：《論當代中國法制的價值基礎法制與社會發展》[J]，法制與社會發展，1995年第2期。〔6〕王保樹：《經濟法原理》[M]，北京社會科學文獻出版社，1999年版，第50頁。〔7〕李昌麒：《經濟法學》[Z]，北京中國政法大學出版社，1999年版，第85頁。〔8〕卓澤淵：《法理學》[Z]，北京法律出版社，1998年版，第230頁。〔9〕世界環境與發展委員會，《我們共同的未來》，吉林大學出版社，1997年。〔10〕程信和、李摯萍：《可持續發展———經濟法的理念更新和制度創新》[J]，廣州：學術研究，2001年第2期。〔11〕摘自《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》。〔12〕史際春、鄧峰：《經濟法的價值和基本原則芻議》[J]，法商研究，1998年第6期。賴達清李文軍
『拾』 約翰·杜爾的約翰·杜爾的羊皮卷
西南航空公司只有「單一艙級」，這導出了它廉價短程飛行的戰略，因此獲得空前成功。這印證了被摩根士丹利推崇的傑克·特勞特的觀點：新時期成功的關鍵，不再是更好的員工和更好的產品，我們需要更好的戰略。同樣，KPCB成功的原因是其戰略和關系網路。
杜爾說：「我們尋找的機會是那些會對行業有重大影響和改變世界的業務。我們的戰略就是要把理解全球怎樣變化和如何應變加入公司的策略中。」 KPCB的這一戰略，創造了無數劃時代的公司：Genentech(生物科技行業)，Compaq 和Lotus(電腦軟體)，Sun Mircro(工作站)， LSI Logic(半導體)，Symantec 和 Macro Media/Adobe (軟體)，Netscape(互聯網領頭人)，Amazon(互聯網交易)，@Home(寬頻)，Google(互聯網搜索)。尤其在計算機科學方面至少實現了兩大突破：高速緩沖存儲和Java。其中的Java至今都讓比爾·蓋茨把杜爾視為最大的競爭對手。
他的夥伴周志雄這樣評價他：「我最佩服杜爾的是，他能一貫性地正確預期未來。他是一位能引領方向的戰略家。」業績作證：他領導的KPCB 30年來共完成475項投資，其中167家公司成功上市，另有166家公司實現了並購。經KPCB投資後上市的公司，總收入達900億美元，總市值達 3750億美元。
有人分析，為什麼沃爾瑪會把全球第一家會員制的倉儲批發賣場Costco公司稱為是唯一敬畏的公司，以及Costco公司的創始人詹姆斯·辛格爾為什麼能成功？第一，他尋找到的戰略方向是提供超低折扣價的高端產品，面向願意購買較貴的加值產品和低價購買自有商標產品的城市成熟人群，而沃爾瑪則面向廣大的大眾人群。第二，他不受華爾街影響。不會為了季度報表而損害公司組織和戰略。杜爾深諳其道。
戰略是與眾不同。因此杜爾說：「勇於偉大，勇於孤獨。」如果你想占據最具優勢的位置，你必須首先研究、明白並掌控這個陣地，能比別人早看到未來兩三年的行業發展趨勢。有人說，天才在同時代人中必定是孤獨的。尤其在他孜孜以求，卻沒有旁人的理解與追隨時。
人只用少量時間進食，大部分時間在消化，獨處是他在消化世界，他要找到「最聰明和最熱情的創業者，讓這個行業發生質的變化。」 杜爾說：「我們在進入一個行業時，要對這個行業牽扯到的所有因素逐一進行梳理，會投入很多人力物力，做很深入的研究。」
因此在很多領域， KPCB都比別人先行一步。KPCB的介入就像一顆「炸彈」投入投資界，不僅是視覺上的震撼，更影響了之後投資人進入的模式。比如醫療領域、能源、環保等領域，用KPCB公司合夥人布魯克·拜爾斯的話來說：「我們曾充當著西裝革履的雜耍演員。」杜爾說：「作為投資者，我們做過的和正在做的事就是——當我們看到某個行業會有很大的變化但還沒有啟動時，我們就會介入。」
很多人都質疑杜爾，在中國做了47次考察，為何遲遲不進入中國，直到今天才姍姍來遲？已經有很多VC都進入中國了，為何作為一家老牌基金的 KPCB動作卻如此緩慢？這主要是基於什麼考慮？這難道是老牌基金的穩重與謹慎作風嗎？他的回答是：「什麼時候進入並不重要，重要的是與什麼樣的人合作，怎樣進入才是最重要的。」這也許就是別人看不懂的他的戰略之一。因為他要找到適合KPCB風格的人，找到領悟KPCB戰略的人。這樣的人需要在合適的時間點出現，因此需要耐心和謹慎。在困境時他表現出極大的勇氣，而在順境時反而小心翼翼。這就是杜爾的風格。 在《The Monk and the Riddle》一書中談到，唯利是圖的商人慣於妄想，而傳教士則充滿熱情。唯利是圖的商人和傳教士之間的更多不同在於，商人是機會主義者，他們總是關心利潤和交易，他們會為了短期的目標而奔忙，這些是傳教士們無法接受的，因為他們更具戰略思想，關心的是真正驚人的構想，致力於達成持久的合作夥伴關系。並且他們知道，這一創新型的事業是需要長期投入的，他們把這項事業看得比馬拉松賽跑更長。Intuit公司董事長比爾·坎貝爾說：「約翰·杜爾以其對關鍵績效和既定目標的嚴格追求而著稱。」
「如果你接受一項使命或一個機會的原因是你要賺錢，對不起，我認為你一定會失敗。你應找到你的熱情，找到你的使命所在，承擔起這個使命，即便沒有人會因此向你支付什麼。因為那時你和你的團隊，將充滿成功的動力。」杜爾說。
為要做成一件事，他會花費很大的工夫，利用很多關系資源，與該行業的專家溝通，接觸很多在這個行業的公司。一個很好的關系網對於風險投資來說就是黃金，因為這個關系網可以吸引創業者，也可以幫助投資人更好地選擇項目。但是建立好的關系網是需要幾年時間來實現的。據說在美國加州，《新能源法》的通過與杜爾和風險投資人Vinod Khosla密切相關。他的夥伴這樣評價他：「杜爾是在引領方向，他會帶領一個團隊去做一件事。」
1996年，杜爾將電腦工業團結起來，一同抵抗加州的「211」提案。當時，他便與人共同創辦了科技聯網(TechNet)，這是一個專門向州及聯邦政府表達高科技公司需求的政治活動團體。杜爾在IT業的影響力不只是金錢而已，他領導了把高科技議事日程變成美國的議事日程的運動。因此他被稱為 「矽谷與華府之間的樞紐」。
同樣，在環保領域，杜爾也不遺餘力：「步入2050年前，我們地球會有大約400個人口超過一千萬的城市。這就意味這我們將需要建設相當於8個曼哈頓一樣的城市。如果做不到，我們人類就將會窒息，我們將會泛濫，我們將會污染和毒害這個星球。這不只是賺錢這么簡單。我認為我們的義務是更深層的。」 為此，KPCB成立了一個綠色科技創新網的活動，這個關系網中有巴西聖保羅環境部部長。
2006年2月，KPCB宣布從公司的6億美元風險投資基金中拿出至少1億美元給綠色環保科技。當大家都把目前聚焦在環保上時，孰不知，杜爾已投資至少5家以上的環保企業了。 施樂Palo Alto研究中心的科學家Alan Kay曾言：「預測未來的最好方法就是創造未來。」然而優秀的戰略家一定是站在市場的最前線，俯瞰商業的潮起潮落，把握趨勢的流轉，並能自如地駕馭它。
在二十多年的投資生涯中，杜爾總會讓行業煥發生氣，並張揚出個性。上世紀80年代，在個人電腦革命展開期間，他圍繞微處理器革命展開一系列投資，如Compaq、Lotus、Sun；90年代，杜爾最早推測出互聯網的市場潛力，他說：「從1980年到1990年，個人電腦是最大的一件事。PC 工業里的新公司，一年內的收益可以從零升到千億美元，我是認為互聯網尚未被過度哄抬的幾個『瘋子』之一。且相信我們真的身處在比PC更大的商機之中。如果 PC的市場是千億美元，我想互聯網的商機將是它的三倍。」於是杜爾率先投資Netscape，從而拉開了互聯網革命的序幕。在.com時代，杜爾把所有的精力都投入到了互聯網。投資清單證明他的判斷是對的：@Home、AOL、Amazon、Excite、onsale、AdKnowledge、 Macromedia、Marimba、Ascend、Shiva、Sun、Google……這些公司為KPCB帶來了上百億美元的收益。其中 Netscape投資回報率達80倍，Amazon回報率44倍，@Home回報率高達87倍，Excite回報率72倍，以及至今無人打破的紀錄—— Google回報率352倍。
1994年初，Netscape公司創始人Jim Clark(吉姆?克拉克)充滿焦慮、躁動不安、想像著未來網路多媒體的無窮未來、甚至要將任天堂的64游戲機搬上網路，對於技術、團隊和市場機會早就擁有了過人的敏銳感。Jim的好友Bill Foss建議他和Unix版Mosaic瀏覽器的發明人Marc Andreessen碰面。在兩人會晤不久之後，Jim就提出，如果Marc和他能請設計了Mosaic瀏覽器原型的伊利諾斯大學研究團隊助陣，那麼他將投資創建Mosaic通訊公司。於是他們飛抵位於Champaign-Urbana的伊利諾斯大學並對編程人員進行了面試，隨後他們將聘用通知傳真到了前台並聘用了全部五名工程人員。Mosaic通訊公司由此誕生。數周後，Jim給杜爾打電話，請杜爾和Marc見面，當時Marc只有22歲。
Netscape的團隊思維活躍、銳意創新並敢於打破常規。在接下來的12周內，杜爾以閃電般的速度聘請了世界級的高級管理人員，其中包括四名高級副總裁(Jim Shaw、Mike Homer、Todd Rulon-Miller和Rick Schell)、無數的董事以及一位能力出眾的CEO Jim Barksdale。這位CEO對Netscape發展的貢獻無論如何估量都不會過分。他行事果斷卻備受尊敬；他襟懷坦盪、大公無私，他是不知疲倦的團隊領導者和建設者；他具有良好的職業操守和無尚的勇氣，他幽默、樂觀並擁有調動他人發揮長處的力量。
如果停下來想想，在數百星期之前世界上還沒有網頁，這樣的發展成就著實令人驚嘆。Netscape的巡航者瀏覽器(Navigator)創造了前所未有的市場機遇。當形勢有利時，大膽果敢是一個特別有價值的特質。1995年8月9日，Netscape公開上市。Netscape的IPO募集了 1.4億美元，其股價更是從每股28美元飆升至74.75美元，Netscape的公司市值達到了22億美元。這是互聯網界的第一次IPO，互聯網股票的第一炮震驚了世界。這一舉引發了隨後長達五年的網路熱。1998年11月中，Netscape、AOL和Sun宣布，AOL將收購Netscape， Netscape的市值從40億美元上漲到了170億美元。當初KPCB投資的500萬美元幾年後變成了4億美元，回報率高達80倍。
「我們希望鼓勵創業者承擔風險。當重要的風險可以控制的時候，就可獲得巨大的回報。」杜爾說。 「栽種的是我，澆水的是亞波羅，促成生長的卻是上帝。所以栽種的沒有什麼了不起，澆水的也沒有什麼了不起，只有促成生長的上帝才了不起。」如果說沒有佩奇和布林，當然就不會有Google；杜爾也說過：「如果沒有施密特和坎貝爾，我們不敢想像，Google的今天會是什麼樣？」試想，如果沒有杜爾，施密特、坎貝爾會與Google發生爆炸反應嗎？
佩奇和布林是兩個很難馴服的技術天才，要把公司的控制權讓給外人，對這兩個剛性小伙來說，很難。因此，要為Google找到一位合適的CEO並不是件容易的事。據說，杜爾為Google曾推薦過75位CEO候選人，都被他們一一擋在了門外。當杜爾從他的電話本里找到埃里克·施密特之前，布林曾向施密特伸出過橄欖枝，未果。然而施密特最終沒能經得起杜爾的疲勞轟炸，最終坐在了Google的這條船上。隨後杜爾又力邀比爾·坎貝爾加盟，促成了公司的快速發展。
傑夫·貝佐斯也曾指出，KPCB對Amazon發展的最大貢獻不是投入的資金，KPCB的最大貢獻在於幫助亞馬遜以更快的速度招募到優秀的人才。KPCB斥資800萬美元購買了亞馬遜15%的股權，1997年亞馬遜上市時這筆投資變成了6000萬美元。據說，由於亞馬遜健康的現金收入狀況(消費者會在兩天內付款而銷售商會在15天內付款)，亞馬遜幾乎沒有動用當時KPCB投入的800萬美元。因此，真正創造價值的風險投資並不在於提供多少資金。
Healtheon也是如此。Healtheon是由Jim Clark、Pavan Nigam, 以及KPCB合夥人David Schnell於1996年創建的。第一個業務計劃就是通過網路進行醫療計劃的資格認定和注冊。公司成立後不久，杜爾立即開始尋找世界一流的執行總裁，像 Netscape一樣，公司業務根據市場需求改變了很多次，而這些改變最終也改變了市場。幾個月的招聘之後，來自德州奧斯汀的世界一流的執行官Mike Long答應來做Healtheon的首席執行官。Mike在第一次董事會上說：「杜爾，我要抓緊時間。」很快，Mike就把Healtheon的業務重新定位為診斷結果、醫生和醫療服務提供者等十幾個巨大市場板塊提供信息服務。他對公司和員工進行了評估，在1999年完成了首次公開募股，並關閉了十幾家合資經營項目。1999年5月，Healtheon以對半資本與擁有98億美元資產的Jeff Arnold的WebMD合並，此舉當時在衛生醫療界引起了轟動。同時Healtheon/WebMD通過先進技術滿足了一個重要市場的龐大而未滿足的需求。 凡是優秀的人才，很難逃過杜爾的視線。
談起與杜爾第一次見面，周志雄回憶：2005年8月的一天晚上，當杜爾得知周在美國，並打電話約周第二天一早見面，不巧的是，周剛好約了和另外的基金合夥人吃早飯，更不巧的是杜爾也安排好了第二天攜家人出行非洲的計劃，上午就要去機場。杜爾希望走之前在辦公室和周見一面。當時周吃早飯的酒店離 KPCB辦公室開車至少需要30分鍾，如果按照杜爾的行程計劃，周趕到杜爾辦公室，他們交流的時間最多隻有15分鍾，路上堵車還很可能見不成。「很遺憾。我們這次不能見了。」10分鍾後杜爾的秘書打電話給周：「OK,約翰·杜爾已經在你吃早飯的酒店預訂了一個包房，他會在那裡等著你。」這是該酒店唯一的包房。當周吃完早飯從大廳走到包房時，杜爾已在那個包房裡等著他了。這是杜爾與周的第一次見面，給周留下了深刻的印象：「在美國，約翰·杜爾是一個很有影響力的大牌人物，他能做出如此舉動，真的不簡單。」他們的第一次談話很輕松，他把家裡電話、手機、辦公室和秘書的電話留給了周。他問到周的太太、女兒及她們的名字，第二次再見面時，他還清楚地記著她們的名字。一個小時的見面，奠定了他們後來的合作。
許多成為他合作夥伴的人都感同身受：「當他想挖一個要角時，他會不惜一切，他不僅直接給對方打電話，還與對方的家人建立良好關系。他會盡可能快地買一張機票飛到你所在的城市，讓你無法拒絕與他見面。」
對於這一點，Netscape的高管托德·魯倫-米勒最有體會。在一個周六的夜裡，時任IBM高管的他，跟太太回到家聽到杜爾留給他的一段電話錄音：「你能把冰賣給愛斯基摩人，我得見見你。克拉克和我會乘坐下周二晚的航班，晚上9∶05到，在那裡等我們。」不久，托德·米勒成了Netscape 的銷售副總。
也正因此，他凸現的這種個人魅力籠絡了無數精英。KPCB的合夥人中包括甲骨文公司前總裁雷蒙德·雷恩(Raymond J. Lane)，Sun公司的創始人、前技術總監比爾·焦伊 (Bill Joy)，一家高級人才搜尋公司的朱麗葉·弗林特(Juliet Flint)和所羅門·美邦(Salomon Smith Barney，花旗銀行下屬的投行)前執行董事約翰·丹尼斯頓(John Denniston)。
當年，杜爾幫助Compaq聘請了「點子王」斯巴克(Sparky Spark)，他是IBM Boca Raton電腦團隊的「十二原始股東」之一。斯巴克的加入，使得Compaq的經營收入呈井噴式增長，在成立第一年Compaq就實現了攜帶型1.1億美元的銷售額。 杜爾說：「KPCB就是尋找一種本質而重要的技術創新，它必須能夠滿足巨大的、且尚待開發的市場需求。」杜爾是一個喜歡鑽研技術的人。他對技術的理解與深度介入讓技術天才蓋茨都冒冷汗。當年的杜爾經常在瑪格麗特?傑克斯大樓的二層「閑逛」，那是斯坦福大學電腦科技創新的搖籃和聖地。
1980年，當他還在英特爾時，斯坦福教授弗里斯特·巴斯基特(Forest Baskett)訪問了英特爾並介紹了由安迪·貝托爾斯海姆(Andy Bechtolsheim)領導的「太陽：斯坦福大學網路」項目。該項目旨在開發出大眾價格的施樂「Alto」工作台，當時施樂的這款產品炙手可熱令人艷羨。在杜爾加入KPCB之後，繼續跟蹤太陽項目的進展。
當時Sun的四位創始人都是27歲的年輕人，這幫初生牛犢的人對他們正在做的事情完全沒有概念，對自己將要克服的困難也毫無所知。「如果我們知道了所有的風險，我們可能就不會去打破當時電腦科技研發的傳統思維。」杜爾回憶說。
然而Sun的創始人之一的Vinod Khosla僅用七頁內容的商業計劃書打動了杜爾。Sun的商業計劃書，其文本堪稱典範：「最為簡單直接的商業計劃書永遠是最好的。」
Sun採用並推廣「開放式系統」：標准化的網路構架、商品化的微處理器外加伯克利的UNIX操作系統。與此相比，波士頓的阿波羅電腦公司擁有著經驗豐富而備受尊敬的管理團隊以及更加成熟的設備。但在創業不久之後，Sun的四名創始人Vinod Khosla、Scott McNealy、Andy Bechtolsheim以及Bill Joy就擊敗了對手阿波羅，並成為世界上最偉大的公司之一。「這四位合夥人始終都保持著友誼，而Vinod Khosla是我遇到的最具商業才華的合作夥伴之一。」杜爾說。
一個對技術不斷鑽研的人，一個有才華有活力的人永遠不會覺得自己找到了歸宿，他永遠在嘗試，在探索，在追尋下一個新概念。
杜爾造就追隨，但他不可復制。