Ⅰ 深圳市新綸科技股份有限公司
深圳市新綸科技股份有限公司成立於2002年12月，2010年1月22日，公司股票在深圳證券交易所掛牌上市（股票簡稱：新綸科技，股票代碼：002341），公司總部坐落於深圳市南山區高新區。
公司系集防靜電/潔凈室耗品研發、生產、銷售，凈化工程及超凈清洗服務於一體的防靜電/潔凈室行業系統解決方案提供商，是中國防靜電/潔凈室行業龍頭企業。
公司已建立了深圳、蘇州兩大生產、儲運基地，並擁有完善的銷售與服務網路體系，已基本形成了輻射珠三角、長三角、環渤海灣及中西部地區龐大的銷售網路，能為主要市場區域內的客戶提供快捷、有效的貼身式服務。此外，公司還積極開拓海外市場，產品遠銷日韓、歐美等發達國家。
公司是國家級高新技術企業，已通過ISO9001國際質量體系認證、ISO14001國際環境管理體系認證，並擁有幾十項專利及研究成果，公司自主研發的產品及服務得到了國內外一大批知名企業的認可與好評。目前已與4000餘家客戶建立並保持了良好的合作關系，產品廣泛應用於IT、電子、生物工程、醫葯衛生、食品、精密儀器、航天航空、石油、精細化工、汽車製造等行業。
跟深圳市新綸科技股份有限公司同行業的公司有不少，但是深圳的凈化行業上市公司就這一家。其他同行做的比較好的還也有不少。你也可以了解下。例如：中建南方，高科，清新等。
Ⅱ 如何做到像激光一樣銷售
日本商品充斥歐美市場的重要原因是，其價格明顯低於國內市場價格，甚至部分商品價格低於其生產成本。經常學家把這稱之為傾銷。
日本人並不關心西方國家對他們使用不公平貿易手法的譴責，重要的是他們以低價佔領了相當大的市場份額，使其龐大的生產能力得以充分發揮，並由於成批大量的生產使成本降低成為可能。
日本晶元攻勢的結果是，15個美國競爭者中的13個被趕出了日本，爭奪實力雄厚的日本富士公司的市場。
柯達公司很早就開始壟斷日本市場。但第二次世界大戰後，為了使滿目瘡痍的日本能及早恢復經濟和重振民族工業，柯達公司和許多外國企業一樣被迫遷出日本。柯達公司撤出後，把那裡的銷售業務交由日本批發商辦理。嗣後四十年中，富士膠卷公司取得很大進展，占據了日本70％的市場，並積極向海外開拓。較小型的柯尼卡膠卷公司在日本也獲得了20％的市場。而受排擠的柯達和一些歐洲的同行僅占可憐的10％。同時，富士公司還在包括美國在內的世界各地處處顯示其咄咄逼人之勢。
對此，柯達公司總部開始意識到，富士方興未艾的猛烈攻勢將威脅到自身的生存，乃決定予以反擊。日本是世界最大的膠卷市場，柯達公司決定：「以其人之道還治其人之身」，打入日本本土。於是，柯達公司急忙赴東京開辦分公司，並進行大規模投資，共達500萬美元。五年多來，柯達產品在日本的銷售量上升了6倍；預計年營業額可達13億美元。這樣的成績得來並非易事，因為它是在強大的地頭蛇富士及柯尼卡排擠下獲得的。
柯達騰飛的奧秘是什麼呢?它主要是採用「假途滅虢」的原理，從下列三個方面下了功夫：其一，在銷售方面。柯達日本分公司經理阿勃特·塞格認為，美國人在人生地不熟的日本很難打開銷路，必須藉助日本人的力量。於是，他起初將銷售業務包給大阪一家大商業公司，結果推銷工作很順利。然後，它又千方百計地與該公司實行合資經營。這樣，銷售有了保障。其二就是多方投資。柯達日本分公司向與自己業務有關的企業進行投資，或合股，或吞並，並充分利用日本的人力和財力，擴大自己的實力。例如，它買下了啟農公司20％的股票。這家公司生產20毫米小型照相機、影片攝影鏡頭等。但它知名度不高，柯達即貼上它的商標出售，這對雙方都有利。柯達從這家公司中獲得了大量生產技術。其三是不比賽。他們受不了日本的低價。歐洲公司也曾推遲擴大晶元生產，原因是市場不景氣。然而，當需求增加，價格上揚時，市場已落入日本人之手。布魯塞爾的貿易專家麥歇爾·施德認為：「這將使計算機生產商致命地依賴於日本的晶元生產者。」惡果已經出現。
日本人在開始進軍國際市場時沒有引起什麼騷動，他們被認為是新手。日本人打破了平等貿易的傳統。他們擴大出口，並完全清楚這會毀掉進口國的有關工業。能從那裡進口點什麼，他們可不去想。
日本人打入美國電視機市場，是件令人難忘的事。按照通常的標准，這與其說是貿易，不如說是一場襲擊。
日本人首先填滿了小型電視機市場的縫隙。在那裡，他們探測行情，聯系商人，之後有條有理地准備對價值10多億美元的標准屏幕彩電市場發動總攻。當美國彩電庫存空虛時，數千隻集裝箱的日本彩電便乘機運進美國。美國人還未品過味來，日本人的第一次進攻浪潮就沖破了邊境的海關。僅僅18個月，日本彩電在美國市場上的比重就由14％猛增至50％。沒過多久，美國電視機生產廠家就出現了赤字，而且連挽回的機會都沒有了。一場「屠殺」之後，日本人以低價收買了許多美國公司。索尼、東芝、日立等公司順勢一舉闖入美國，在那裡建立了一批新的家電生產企業。今天，整個美國的家電業已為日本人所統治。
在美國市場上的成功，促使日本人將這種戰術應用到世界各地。端士企業顧問海耶克總結說：「在對手未從市場上消失之前，日本人是不顧價格的。」
日本人還將其出口像發射激光一樣對准一些購買力低的國家，並只對准幾種商品。這種被稱為「激光銷售」的方法使日本人佔領了很多高利潤的消費品市場。很多國家的鍾表、照相機、音響、摩托車、錄像機、辦公用品的精密儀器等都打上了日本商標。與此同時，日本公司也開進了外國市場，至於時間、地點，則由他們內部協調。
傾銷的方法被證明是極有效的。為此，歐共體不得不每年對日本商品進行60至104項反傾銷調查。結果證實，2／3被調查的日本商品的價格構成是不合理的。
通過價格戰佔領市場，對發起者來說，損失是暫時的。日本人願意付出代價，因為這可以把對手趕進廢墟。當對手無還手之力時，他們便作為勝利者提高價格，補回以前的損失。日本人已經證明了這一點。
由此可見。使用策略的第一要義是實用。手段不管是高雅的還是低俗的，實用就好。日本人深得個中三味，因此用傾銷佔領了大半個世界的商品市場。中國人就不會這樣。要面子，於是就像中國武術一樣，好看，但不實用。
Ⅲ 血氧儀品牌排行有哪些 細心呵護健康生活
血氧儀，顧名思義，就是指測定血氧的儀器，缺氧病人應長期使用血氧儀，檢測血氧含量，能有效預防危險發生，如果出現缺氧狀況，第一時間補氧，大大減少疾病發作機會。血氧儀品牌有哪些?血氧儀哪個好?今天讓小編來給大家詳細的介紹一下血氧儀品牌排行。
血氧儀品牌排行
第一名：康泰
秦皇島市康泰醫學系統有限公司成立於1992年，是專業從事電子醫療儀器研發、生產和銷售的高科技軟體企業。康泰公司位於重點發展醫療器械產業的秦皇島經濟技術開發區，佔地125畝，建築面積超過10萬平方米，是全國最大的醫療器械研發生產基地之一。
康泰公司始終致力於醫療檢查診斷設備的研發、生產和銷售，產品涵蓋血氧類、血壓類、心電類、腦電類、超聲類、監護類、影像類等20多種,建立了完善的研發、生產、檢測體系，自主開發的數字式脈搏血氧儀、腕式脈搏血氧儀、電子血壓計、動態血壓記錄儀、動脈硬化檢測儀、1-12導心電圖機、動態心電記錄儀、攜帶型心電計、心電工作站、運動負荷心電檢測系統、數字腦電地形圖、動態腦電圖儀、超聲多普勒胎兒心率儀、攜帶型B型超聲診斷設備、睡眠呼吸初篩儀、多導睡眠分析系統、脈率計、肺活量計、尿液分析儀、家用制氧機、病人監護儀、多參數生命體征監測儀等幾十種具有國內外先進水平的產品，擁有國家專利50項，軟體著作權37項，產品通過了歐盟CE認證、美國FDA注冊，日本COS/VIOS認證。
目前，康泰公司年產、銷各種醫療器械兩百多萬台套，已出口全世界180多個國家和地區。「以人為本，不斷創新」是公司的經營理念。公司將通過不斷努力實現市場國際化、管理信息化、產品多元化的目標;我們將致力於研發和生產技術更先進、功能更完善、性能更優越的高科技醫療產品，力爭將康泰公司打造成為國際一流的現代化企業。
第二名：魚躍
江蘇魚躍醫療設備股份有限公司自成立以來,是不斷發展壯大的過程,也是公司治理結構與經營管理逐步完善的過程.公司在過去的10年發展中,經歷了三個階段:第一階段:創立與發展(1998年—2004年)江蘇魚躍醫療設備股份有限公司從創立直至成為康復護理系列和醫用供氧系列醫療器械的專業生產企業，逐步形成了以研究開發為核心競爭力的企業競爭優勢。第二階段:自主研發,創造品牌(2004年—2007年)公司以自主創新為主題，加大技術研發投入力度，著力提升技術自主創新能力，同時與相關高校和研究機構建立緊密的產學研合作關系。公司是江蘇省高新技術企業，公司研發中心被評為江蘇省醫療診斷護理設備工程技術研究中心。公司「魚躍牌血壓計」和「魚躍牌輪椅車」分別被國家質量監督檢驗檢疫總局評為「中國名牌」，是醫療器械行業內第一個獲得「中國名牌」的企業，也是國內唯一一家擁有兩個「中國名牌」的醫療器械生產企業。2007年8月，公司的「魚躍」商標被國家工商行政管理總局評為「中國馳名商標」。
公司的品牌建設為公司產品的銷售奠定了良好的基礎，多個產品國內市場佔有率第一。公司已成為康復護理和醫用供氧醫療器械細分領域的行業龍頭。第三階段:技術革新,資本運作(2007年至今)2008年4月，公司股票在深圳證券交易所發行上市，標志著公司發展踏上新的台階。公司藉助資本的擴張，加大對現有產品的技術革新和新產品的開發。隨著業務的發展，公司不僅通過自身積累事項規模擴張，還將通過收購兼並來加快發展步伐。公司將以上市為契機，實現公司持續、快速、平穩發展，不斷提升公司價值。
第三名：力康
力康生物醫療科技控股有限公司，行業知名品牌，極具影響力品牌，國際醫療設備和生命科學實驗室儀器專業製造商和代理商，國際性控股集團。1989年9月8日，力康生物醫療科技控股集團的前身力康發展有限公司在香港成立，集團總部位於香港金鍾道力寶中心。經過20多年的持續發展，勇於創新，大膽轉型，集團已從最初代理國際知名品牌醫療器械和實驗室儀器設備，逐步實現了從貿易起步、以產業為支柱、向多元化發展的質的跨越。如今的力康集團集先進的醫療儀器、生命科學儀器、家用康復器械以及醫院信息化軟體的研發、製造、銷售、服務為一體，依託在全國布局的8家生產研發基地，已成為國內生物醫療器械生產行業的主力軍，自有品牌「HealForce」在業內享有很高知名度。力新儀器(上海)有限公司作為集團的綜合業務平台，在全國30多個城市設立了辦事機構及售後服務點，形成了基本覆蓋中國的市場推廣和服務網路平台。在全球市場中，「HealForce」產品憑借良好的性價比優勢銷往世界120多個國家和地區。
第四名：超思
北京超思電子技術股份有限公司成立於1993年8月。歷經二十年的發展，超思憑借不斷創新科技力量已成長為全球醫療行業的領先企業。北京超思致力於為全球的醫療機構和家庭提供創新性的醫療健康產品。為了體現「用科技製造關懷」的核心價值，我們一直在努力創新，不斷成長。超思正在開創發展一種簡單化，智能化的健康醫療新方式。超思總部位於中國北京國家級政策核心區，並在北京八大處高新科技園區內擁有近萬平方米的國際標准化工業廠房，配置齊全的精密研究設備和檢測設備，依據ISO13485及QSR820標准建立了規范的生產質量管理體系。多年來，超思榮獲了包括國家級高新技術企業，北京市專利試點企業，海淀區創新企業，中關村高新技術企業，中關村瞪羚企業等在內的多項殊榮。致力於向全球醫療機構和家庭提供小型化、智能化的醫療健康產品是我們的堅持不懈的使命，隨著不斷地努力和開拓，我們的市場已經覆蓋了89個國家和地區。北京超思的產品已經進入全球眾多專業醫學機構和家庭。在我們市場不斷擴大的同時，越來越多的用戶受益於超思現代醫療科技所帶來的健康生活。
第五名：GE醫療
GE醫療集團隸屬於GE(通用電氣)公司，提供革新性的醫療技術和服務，以滿足需求，使全世界更多的人能夠以更可負擔的成本獲得更好的醫療服務。GE醫療集團在醫學成像、軟體和信息技術、患者監護和診斷、葯物研發、生物制葯技術、卓越運營解決方案等多個領域，助力專業醫務人員為患者提供優質的醫療服務。2009年5月，GE在全球啟動「健康創想」戰略。根據該戰略，GE承諾在六年內投資60億美元用於改善公眾健康，通過創新科技降低醫療成本，增加醫療機會，提高醫療質量，以更低的成本為更多人提供更好的醫療服務。其中，GE將在相關產品研發方面增加一倍以上的投入，到2015年，將投資30億美元用於開發至少100項能夠降低15%的醫療成本、提高15%的醫療機會與醫療質量的創新技術。作為該戰略實施的核心業務部門，GE醫療集團正在全世界范圍內為促進更多的民眾以更可負擔的成本獲得更優質的醫療服務而不斷努力。GE醫療集團從1979年開始在中國開展業務，於1986年在北京成立了第一個辦事處。1991年，航衛通用電氣醫療系統有限公司在北京成立，成為GE在中國的第一家合資企業。
目前，GE醫療集團在中國建立了包括獨資和合資企業在內的多個經營實體，擁有員工7,000多名。GE醫療集團在中國共擁有幾大全球生產基地：在北京建有CT掃描系統、磁共振成像系統和X光成像系統工廠，在上海有生命科學基地，在無錫建有超聲和患者監護儀設備工廠，在桐廬建有濾紙生產基地，在深圳建有醫用面罩生產基地。此外，主要生產磁共振磁體的天津生產基地正在建設中。
GE醫療集團在中國的業務范圍廣泛，包括研發、設計、采購、生產、銷售、營銷和服務等各個領域，涵蓋了集團在全球范圍提供的所有技術與服務。基於GE中國研發中心和GE全球其他研發中心的基礎性研究，由在中國的1,000名工程師組成的GE醫療技術研發團隊，正為中國和全世界開發領先的醫療產品與技術。
第六名：寶萊特
國家多參數監護儀產業化基地——寶萊特公司，坐落在珠海國家高新技術開發區內，佔地面積2萬平方米，現有廠房建築面積10000多平方米。多年來，「寶萊特監護儀」已經發展成為中國監護儀市場第一大民族品牌。寶萊特公司作為專門研究、製造和銷售醫療器械將近20年的現代化企業，以研究、生產和銷售病人監護儀為主。最近三年來，銷售額以40%以上的速度增長，越來越多的「三甲」大醫院正在使用本公司的產品及服務，包括解放軍北京軍區、南京軍區、濟南軍區、廣州陸軍等總醫院，浙江、陝西、山西、湖北、湖南等省人民醫院、中國醫大、中山醫等許多醫科大學附院以及全國各地大中城市醫院。
寶萊特現有產品線完整，是全球監護儀產品線最完善的公司之一，主要產品為病人監護儀設備，高中低檔產品齊全。同時研製多款數字心電圖機、胎兒監護儀、電子陰道鏡、脈搏血氧儀，以及中央監護系統和其他設備的運行軟體等。1996年國內率先通過德國TUVPS公司的ISO9001質量體系認證，2002年通過歐盟CE認證，2005年通過德國TUVPS公司的ISO13485質量體系認證，2008年血氧儀系列通過了美國FDA認證、2010年寶萊特主導產品均通過歐盟CE認證和美國FDA認證。1995年至今，一直被廣東省認定為「高新技術企業」，2003年國家發改委授予「國家多參數監護儀產業化基地」，2008年，寶萊特再次被評為「國家高新技術企業」。2010年4月，寶萊特開啟麻醉新領域，繼續橫向擴大產品線，寶萊特公司正式簽約PRIMASP麻醉機系列產品的中國區總代理。2010年6月，寶萊特榮獲「2009年度廣東省醫葯工業綜合實力五十強企業」及「醫療食品設備及器械製造，衛生材料及醫葯用品製造十強企業」稱號。2011年7月，寶萊特在深交所成功上市。在國際市場上，寶萊特監護儀也獲得了世界上100多個國家和地區的客戶認可，寶萊特公司與世界醫療器械巨頭：如Welchallyn、Philip、Phasein、CardioDynamics、Danmeter、Masimo、TYCO等公司有著良好的技術交流和業務聯系。在監護儀的研發與製造領域，寶萊特始終與世界先進技術水平同步發展。
第七名：傑納瑞
深圳市傑納瑞醫療儀器有限公司位於深圳經濟特區國家一級高新科技園，是一家專注於生產和銷售多參數病人監護儀，集開發、生產、銷售、服務一體化的高新技術企業。公司的高層管理人員和研發技術人員均以歸國留學人員、博士、碩士為骨乾的團隊構成，擁有一流的科技開發能力，長期從事病人多參數監護儀的開發。公司員工90%具有大專以上學歷，可為您提供優質的產品和滿意的售後服務!公司總部擁有3500平方米的研發生產場地，配備了各種高精密生理信號模擬儀、安全測試儀、實時在線檢測系統以及自動控制老化房等生產檢測設備，為產品的高質量、長期穩定的運行提供了可靠的保證。傑納瑞公司已高標準的通過了德國TUVP.S機構認證的ISO13485：2003國際質量體系認證。嚴格的質量管理體系，精益求精的創新精神，一體化的營銷服務網路，正使傑納瑞公司成為從優秀到卓越的多參數病人監護儀供應商。
第八名：理邦
深圳市理邦精密儀器股份有限公司是集醫療電子設備產品的研發、生產、銷售、服務為一體的國家高新技術企業，主要涵蓋婦幼保健產品及系統、多參數監護產品及系統、心電產品及系統、數字超聲診斷系統、體外診斷五大領域一百多種型號，已成為國內領先並在全球持續快速成長的醫療電子設備供應商。公司於2011年4月登陸深圳證券交易所創業板。公司以市場需求為導向，以研發創新為核心，通過前沿的科技，採用先進的技術開發出滿足客戶需要的產品。目前公司在生理信號檢測、醫用換能器、主控平台等方面掌握多項核心技術，擁有各項專利、軟體著作權、核心保密技術、保密工藝共400餘項;以渠道拓展為驅動，以品牌建設為重點，產品不僅覆蓋了國內2000多個縣市、480餘家三級以上綜合醫院，而且達成了全球130多個國家和地區的渠道建設，初步實現了「理邦儀器」全球化的戰略目標，並已在國內外醫院客戶、經銷商中樹立了良好的品牌形象。同時，公司以高品質為標准，具備強大的產品質量控制能力，建立了涵蓋研發、供應鏈、管理、市場營銷及售後服務的多層次、全方位的質量管理體系。
第九名：科瑞康
深圳市科瑞康實業有限公司是一家集醫療儀器的研發、生產、銷售為一體的中外合資高新技術企業。公司自2000年1月成立以來，憑著先進的技術，卓越的品質和完善的售後服務，迅速成長為同行業的領先企業。在發展速度、生產效率上居同行業領先地位，產品產量與質量屬國內同行業領先水平。2002年7月公司獲得深圳市高新技術企業認定證書;02年10月榮獲南山區「民營科技創業新星獎」;2003年1月獲「軟體企業認定證書」;2003年7月獲南山區政府授予的「誠信守法、經營業績突出」獎;「麻醉意識深度多參數監護儀」產品榮獲08年深圳市科技創新獎;2008年12月，公司被認定為第一批國家級高新技術企業。
科瑞康成立9年來，通過不懈努力，從一個二十幾人的小公司，躍居為初具規模、引人注目的醫療儀器供應商，在醫療高新技術領域形成了自己的特色與規模。公司自2006年1月與香港力康集團建立了戰略合作關系，以強強聯合，合作共贏為基礎。重組後的科瑞康公司發揮了新的資源優勢，進一步集中公司的財力、人力及其他資源，投入到研發及生產中，為擴大市場佔有率、提高經濟效益，保持公司在醫療儀器行業中的領先地位打下良好基礎。
公司在生產管理上，全面推行ISO9001：2000國際質量管理體系，嚴格執行中國醫療器械行業標准YY/T0287—ISO13485，通過了中國醫療器械質量認證中心CMDC的質量認證，所有產品通過了歐盟的CE認證，部分產品通過美國的FDA批准。
第十名：傑瑞
山西潔瑞醫療器械有限公司是山西的本土企業，成立於1998年，成立以來一直致力於監護儀和血氧儀的開發、研製、生產、銷售和售後。公司已通過ISO9001認證及ISO13485認證，並獲得CMD認證。2000年加入高新技術產業開發區;2001年被山西省科學技術廳評為高新技術企業;2004年被山西省省級機關政府采購中心推薦為省級機關政府采購誠信供應商;2005年獲得經營進出口權，產品遠銷美國、德國、法國、墨西哥、菲律賓、孟加拉、喀麥隆、秘魯、印度、土耳其、越南、智利、阿聯酋、巴基斯坦、埃及、香港等地;2006年是代表山西省出席2006中國科技博覽會的唯一醫療器械生產商;2007年第57屆中國醫療器械博覽會是山西省第一個進入主廳的企業;同年，公司被評為晉商最具成長性50強及中國信用企業認證體系示範單位。公司成立以來每年都有新產品的推出，尤其掌式多參數監護儀的推出，成為國內外首創，而引起國外客戶的看好，並且已申請了專利。公司人員結構精悍，技術力量雄厚。我公司所開發的JR2000多參數監護儀及JERRY系列掌式監護儀，技術居國內領先水平(擁有兩項專利)，可廣泛應用於大、中、小各類醫院臨床監護，產品型號齊全，性能穩定，質量可靠，價格合理，售後服務完善。公司本著不斷開拓、創新的精神，博採國內外先進技術經驗，並以優厚的待遇條件和舒適的工作環境，吸引著更多的高科技研究人員加盟到我公司，以使我公司能夠不斷改進原有產品，推出新產品，得以更快、更好、更健康的發展，並在政府部門的指導與幫助下，繼續致力於高科技醫療儀器的開發與生產，爭取為各個醫療機構提供更多更好的產品，為幫助醫生解除病人的痛苦做出貢獻。
其實，對於許多中國的老百姓來說，血氧儀還是一種比較陌生的醫療儀器，但事實上在許多歐美發達國家，血氧儀的普及率已經是很高的了。以上就是小編為大家整理的血氧儀品牌排行哦!希望能夠對大家有所幫助!
Ⅳ 蘇州江源精密機械是國企嗎，企業規模怎麼樣啊，去裡面有發展嗎
公司實行單休，所地地有點偏，不過規模還可以，下面是給你找的一些資料，應該可以讓你了解一下這個公司，至於發展要看你的崗位以及公司的發展需求，一句話，只有進去後才能給自身快速定位，否則沒人能給你保證有無發展，反正有試用期，大不了走人！！！呵呵，祝你好運！
蘇州江源精密機械有限公司是國內上市企業青海華鼎實業股份有限公司(股票代碼：600243)的獨資子公司，青海華鼎實業股份有限公司在青海、廣東及江蘇分別設立有青海華鼎重型機床有限責任公司、青海一機數控機床有限責任公司、青海華鼎齒輪箱有限責任公司、青海華鼎機電設備有限公司、廣東恆聯食品機械有限公司、廣東精創機械有限公司、廣州宏力數控機床有限公司、蘇州江源精密機械有限公司等7個產品生產製造基地、3個貿易公司和1個技術創新與研發基地。
青海華鼎實業股份有限公司作為國內首台卧式加工中心製造商以及國內首家高檔數控型車輪車床和不落輪對機床生產商。長期致力於大型精密數控加工中心、重型數控車床及各種數控機床的研發、生產與製造。公司的主導產品有數控重型卧式車床系列產品、軋輥車床系列產品、鐵路專用車床系列產品、立、卧式加工中心系列產品、仿形銑床系列產品、數控銑床系列產品、普通升降台銑床系列產品、萬能工具銑床系列等產品。
蘇州江源精密機械有限公司遵從青海華鼎公司的長遠發展戰略，以 「整合、創新、開拓、優質」為理念，致力於數控落地鏜銑床、高速、高精鏜銑加工中心、龍門加工中心、高速立式加工中心、FMS（柔性製造系統）生產線及光學測量及加工設備等產品的研究、開發、生產與製造。努力打造成為國內一流、國際知名的技術研發基地、高端製造基地、市場開發基地、客戶服務基地、管理創新基地和人才培養基地。
Ⅳ 怎麼理解像激光一樣銷售
日本商品充斥歐美市場的重要原因是，其價格明顯低於國內市場價格，甚至部分商品價格低於其生產成本。經常學家把這稱之為傾銷。
日本人並不關心西方國家對他們使用不公平貿易手法的譴責，重要的是他們以低價佔領了相當大的市場份額，使其龐大的生產能力得以充分發揮，並由於成批大量的生產使成本降低成為可能。
日本晶元攻勢的結果是，15個美國競爭者中的13個被趕出了日本，爭奪實力雄厚的日本富士公司的市場。
柯達公司很早就開始壟斷日本市場。但第二次世界大戰後，為了使滿目瘡痍的日本能及早恢復經濟和重振民族工業，柯達公司和許多外國企業一樣被迫遷出日本。柯達公司撤出後，把那裡的銷售業務交由日本批發商辦理。嗣後四十年中，富士膠卷公司取得很大進展，占據了日本70％的市場，並積極向海外開拓。較小型的柯尼卡膠卷公司在日本也獲得了20％的市場。而受排擠的柯達和一些歐洲的同行僅占可憐的10％。同時，富士公司還在包括美國在內的世界各地處處顯示其咄咄逼人之勢。
對此，柯達公司總部開始意識到，富士方興未艾的猛烈攻勢將威脅到自身的生存，乃決定予以反擊。日本是世界最大的膠卷市場，柯達公司決定：「以其人之道還治其人之身」，打入日本本土。於是，柯達公司急忙赴東京開辦分公司，並進行大規模投資，共達500萬美元。五年多來，柯達產品在日本的銷售量上升了6倍；預計年營業額可達13億美元。這樣的成績得來並非易事，因為它是在強大的地頭蛇富士及柯尼卡排擠下獲得的。
柯達騰飛的奧秘是什麼呢?它主要是採用「假途滅虢」的原理，從下列三個方面下了功夫：其一，在銷售方面。柯達日本分公司經理阿勃特·塞格認為，美國人在人生地不熟的日本很難打開銷路，必須藉助日本人的力量。於是，他起初將銷售業務包給大阪一家大商業公司，結果推銷工作很順利。然後，它又千方百計地與該公司實行合資經營。這樣，銷售有了保障。其二就是多方投資。柯達日本分公司向與自己業務有關的企業進行投資，或合股，或吞並，並充分利用日本的人力和財力，擴大自己的實力。例如，它買下了啟農公司20％的股票。這家公司生產20毫米小型照相機、影片攝影鏡頭等。但它知名度不高，柯達即貼上它的商標出售，這對雙方都有利。柯達從這家公司中獲得了大量生產技術。其三是不比賽。他們受不了日本的低價。歐洲公司也曾推遲擴大晶元生產，原因是市場不景氣。然而，當需求增加，價格上揚時，市場已落入日本人之手。布魯塞爾的貿易專家麥歇爾·施德認為：「這將使計算機生產商致命地依賴於日本的晶元生產者。」惡果已經出現。
日本人在開始進軍國際市場時沒有引起什麼騷動，他們被認為是新手。日本人打破了平等貿易的傳統。他們擴大出口，並完全清楚這會毀掉進口國的有關工業。能從那裡進口點什麼，他們可不去想。
日本人打入美國電視機市場，是件令人難忘的事。按照通常的標准，這與其說是貿易，不如說是一場襲擊。
日本人首先填滿了小型電視機市場的縫隙。在那裡，他們探測行情，聯系商人，之後有條有理地准備對價值10多億美元的標准屏幕彩電市場發動總攻。當美國彩電庫存空虛時，數千隻集裝箱的日本彩電便乘機運進美國。美國人還未品過味來，日本人的第一次進攻浪潮就沖破了邊境的海關。僅僅18個月，日本彩電在美國市場上的比重就由14％猛增至50％。沒過多久，美國電視機生產廠家就出現了赤字，而且連挽回的機會都沒有了。一場「屠殺」之後，日本人以低價收買了許多美國公司。索尼、東芝、日立等公司順勢一舉闖入美國，在那裡建立了一批新的家電生產企業。今天，整個美國的家電業已為日本人所統治。
在美國市場上的成功，促使日本人將這種戰術應用到世界各地。端士企業顧問海耶克總結說：「在對手未從市場上消失之前，日本人是不顧價格的。」
日本人還將其出口像發射激光一樣對准一些購買力低的國家，並只對准幾種商品。這種被稱為「激光銷售」的方法使日本人佔領了很多高利潤的消費品市場。很多國家的鍾表、照相機、音響、摩托車、錄像機、辦公用品的精密儀器等都打上了日本商標。與此同時，日本公司也開進了外國市場，至於時間、地點，則由他們內部協調。
傾銷的方法被證明是極有效的。為此，歐共體不得不每年對日本商品進行60至104項反傾銷調查。結果證實，2／3被調查的日本商品的價格構成是不合理的。
通過價格戰佔領市場，對發起者來說，損失是暫時的。日本人願意付出代價，因為這可以把對手趕進廢墟。當對手無還手之力時，他們便作為勝利者提高價格，補回以前的損失。日本人已經證明了這一點。
由此可見。使用策略的第一要義是實用。手段不管是高雅的還是低俗的，實用就好。日本人深得個中三味，因此用傾銷佔領了大半個世界的商品市場。中國人就不會這樣。要面子，於是就像中國武術一樣，好看，但不實用。
Ⅵ 武漢電動轎車廠家那家質量好
創業策劃書從何著手一、公司摘要：介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。二、公司業務描述：介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。三、產品或服務：介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點、有關的專利、著作權、政府批文等。四、收入：介紹公司的收入來源，預測收入的增長。五、競爭情況及市場營銷：分析現有和將來的競爭對手、他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。六、管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等；公司的全職員工、兼職員工人數；哪些職務空缺。七、財務預測：公司目前的財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式（公開上市、股票回購、出售、兼並或合並）。八、資本結構：公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前後的資本結構表。九、附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等愛克森超聲波電機公司創業計劃第一部分 概述1.1背景大勢所趨日本有關專家預言：21世紀將是超聲波電機廣泛應用的時代。早在1994年，美國有關研究報告預計：在不遠的將來，超聲波電機將取代全部的小型傳統電機。性能卓越超聲波電機突破了傳統的電磁電動機的概念，性能卓越。靠摩擦力驅動，因而斷電後具有自鎖功能，不需要制動裝置；轉矩密度大，低速下可產生大轉矩，不需要齒輪減速機構，因而體積小，重量輕，響應速度快；控制精度高,直接控制精度達納米級；勿需潤滑，不產生也不接受電磁干擾，雜訊低。應用廣泛汽車專用電器；辦公自動化設備；工業控制系統；精密儀器儀表；航空航天；智能機器人……商機無限在上述應用領域內，現有電機存在很多不盡人意之處；超聲波電機是電機發展的新概念，將逐漸取代傳統的小型電機；國內目前尚無超聲波電機生產廠家，屬國內首創，市場潛力巨大。世界上有些最先進的技術是買不來的，我們有能力、有基礎趕上世界超聲波電機的發展步伐，跟蹤這一世界先進科技前沿，大力發展我國的技術，迅速縮小與日本超聲波電機技術的差距，盡快開拓國內超聲波電機應用市場，繼而打入國際市場。1.2公司國內首家致力於超聲波電機研究、開發與生產的公司——愛克森超聲波電機公司的創建，標志著中國在超聲波電機技術的商業化應用上邁出了堅實的一步。愛克森超聲波電機公司由華中理工大學的五名本科生創建，公司依靠華中理工大學在超聲波電機研究方面的先進技術，並將聯合國內其它研究單位，發展中國的超聲波電機產業！公司前期產品主要應用於汽車電器，並將積極開發其它領域用超聲波電機。我們的發展目標是：在五年的時間內，形成以轎車用超聲波電機為龍頭的技術產業，同時積極開發其它領域用系列產品，領導國內微特電機的新潮流。3產品工作原理：超聲波電機（Ultrasonic Motor, 簡稱USM）利用壓電陶瓷的逆壓電效應和超聲振動，將彈性材料（壓電陶瓷，PZT）的微觀變形通過共振放大和摩擦耦合轉換成轉子或滑塊的宏觀運動。主要材料：壓電陶瓷環、粘結劑、摩擦材料及一些硬金屬。產品優勢：由於獨特的運行機理，超聲波電機具有傳統電磁式電機不可比擬的優勢，完全可以取代傳統的小型電機。應用領域：公司產品將首先定位於汽車電器，並進一步向其它領域擴展。 圖1:超聲波電機外形圖4市場與競爭分析市場屬行業共有，搶佔一席之地是企業生存的根本。超聲波電機的目標市場——國內轎車電器行業，每年需微特電機近920萬台，其市場潛力巨大，主動挖掘，商機無限。國內微電機生產廠家已具有相當規模，但是大部分技術落後,有的產品甚至已進入衰退期。我們的產品要想替代國內同類產品，不亞於掀起一場微電機革命。我們將充分發揮團隊精神，不斷革新技術，挖掘超聲波電機市場的巨大潛力，開創超聲波電機在中國應用的新局面。競爭優勢：超聲波電機的高技術、高質量和高性能使用戶有物超所值的感覺。多功能，數字化和兼容性的特點使超聲波電機能適應各種形式的需求。5市場營銷營銷目標：盡快進入中高檔轎車配套用超聲波電機市場，並在微型電機市場上取得一定的市場份額。本著誠信原則，我們希望與國內主要轎車生產廠家及零部件生產廠商建立良好的合作關系。營銷策略：適銷對路的產品最終才能贏得市場。公司將在產品導入期採用如下策略：以銷定產的的銷售方式，並根據產品成本及市場上同類產品定價，選擇直銷和合理的銷售渠道，建立與客戶良好的夥伴關系，提升公司形象，廣告宣傳、人員推銷張弛有度，有的放矢。建立靈敏的信息反饋系統將為我們的生產與銷售提供參考依據，制定公司發展方向。6公司組織與人力資源公司成立初期採用直線職能式的組織結構，這種結構職能明確，組織效率高，決策迅速。以人為本，知人善任，人盡其才，弘揚企業文化，增強企業凝聚力。各級管理人員明確權責，各司其職，建立有效的激勵機制，為員工創造良好的工作環境。7風險分析及對策我們看到，機遇與挑戰同在，風險與收益並行。知己知彼，方能百戰百勝。我們將全面分析公司將面臨的風險，制定出行之有效的對策，使公司立於不敗之地。充分考慮市場准入及退出細則，保證投資者獲得最大收益。8財務分析作為高科技企業，公司享受「三免兩減半」的優惠政策。公司總投資為2375萬元，前五年平均資產報酬率達到33%，在第五年將收回全部投資。根據經濟環境的變化及供銷情況，及時調整各項財務指標，制定切合實際的預算方案。建立財務審核、監督體系，確保資產的保值、增值。不斷提高財務管理技術，實現成本會計電算化。第二部分 公司2.1創業背景我們目前使用的傳統電機雖有百年歷史，可在高科技飛速發展的今天，人們對它的性能方面提出了更高的要求，研究開發新型的電機勢在必行。超聲波電機的誕生使我們面臨的問題迎刃而解。日本有關專家預言：21世紀將是超聲波電機廣泛應用的時代；美國有關研究報告就預計：在不遠的將來，超聲波電機將可能取代全部的小型傳統電機。2公司創立愛克森超聲波電機公司採用國內超聲波電機的最新技術，由華中理工大學五名本科生創建，總部設在武漢市高新技術開發區，主要致力於超聲波電機的研究、開發、生產與銷售。目前，公司處於籌建階段，公司權益由技術提供方和投資者共同擁有。採用有限責任公司的組織形式。技術上已達到可以進行試生產階段，隨著公司生產設備安裝完畢，即可進行試生產。目前實驗產品基本符合要求。銷售上，我們已與一家汽車公司聯系，該公司有意向試用我們的產品。2.3公司的發展規劃第1年，成立公司，建立生產、辦公基地，完成生產線的設計、安裝與調試，通過產品的測試與認證，並進行試運營，初步與一些單位建立銷售夥伴關系。第2-3年，打開市場，樹立產品品牌形象，實現生產規模8萬台／年，為進一步擴大生產，佔領市場奠定基礎。第4-5年，轎車用超聲波電機及其生產工藝由發展階段進入成長期，開始研製開發辦公自動化及工業系統配套用超聲波微電機。第6-10年，進一步擴大國內市場佔有率，產品類型增多，規模效應凸現，並向國際市場進軍。2.4公司的組成及管理公司創建成員為華中理工大學的五名本科生，其中三名電力工程專業、一名工商管理專業和一名財務與金融專業。技術提供方華中理工大學從事超聲波電機研究工作的博士生導師辜承林教授與公司達成合作開發的協議。公司將招聘一些有超聲波電機技術開發經驗的人員來提高技術開發能力和具有相關工作經歷和經驗的人員以充實管理隊伍。弘揚企業文化，提高員工素質，增強員工企業榮譽感。不斷革新管理思想，減少錯誤的管理理念，創建一支高水平管理隊伍。2．5公司的理念以顧客滿意為核心，讓高科技、高質量、高性能的產品進入普通消費者手中。第三部分 產品1產品介紹超聲波電機是一種新型電機，它利用壓電陶瓷的逆壓電效應和超聲振動，將彈性材料（壓電陶瓷，PZT）的微觀變形通過共振放大和摩擦耦合轉換成轉子或滑塊的宏觀運動。USM的樣機已具備較高的水平，現正朝著產業化方向發展，並將建立系統的設計製造理論，屆時將申請專利。我們現在開發的轎車用超聲波電機，主要產品有：座椅頭靠、門窗自動化等調節裝置配套用系列超聲波電機。3.2產品結構超聲波電機由定子和轉子兩部分組成。1. 超聲波電機定子由彈性環、壓電陶瓷環和粘結二者的粘結劑組成。彈性環：彈性環可由不銹鋼、硬鋁或銅等金屬製成，根據加工條件、性能要求或成本等因素進行選擇。壓電陶瓷片：USM上的壓電陶瓷元件採用的是施加交變電壓後能產生機械諧振位移的「硬性」 壓電陶瓷材料，其質量好壞直接影響電機性能。粘結劑：用於實現牢固的金屬－金屬和金屬－陶瓷粘結。多用高溫固化的環氧樹脂膠.2.超聲波電機轉子由轉動環和摩擦材料構成。 超聲波電機結構示意圖轉動環；轉動環可由不銹鋼、硬鋁或塑料等製成。摩擦材料：摩擦材料必須牢固的粘結在轉子或定子的接觸表面，從而增加定轉子間的摩擦系數，一般為高聚物，多採用聚醯胺或某些樹脂通過膠合芳香族聚醯胺纖維製成的片狀合成塑料板。3.3產品用途超聲波電機作為一種新型的微電機，在轎車電器、辦公自動化設備、精密儀器儀表、工業控制系統、航空航天、智能機器人等領域都有廣泛用途。在轎車電器方面,我們已經開發出的產品有：座椅頭靠的調節裝置，這套裝置充分利用USM的體積小、定位精確和無雜訊等功能；轎車門、窗自動調節裝置，由於USM體積小且具有扁平盤式外形、無需潤滑，相對傳統的電磁電機是一款較好的新型電機。在其它領域如：辦公自動化和工業控制系統。更能體現其定位精度高、體積小、兼容性強等特點。3.4工藝要求整個工藝流程較簡單，主要有以下五個工序：壓電陶瓷環的製作、定子（彈性體）、轉子等結構體的加工與裝置、超聲頻驅動電源製作、壓電環與彈性體粘結、整機調試封裝。工藝水平的好壞直接影響超聲波電機的性能及質量。其工藝上的關鍵技術在於壓電陶瓷和摩擦材料的製做，其關鍵就是保證幾個耦合交界面的加工精度及組裝工藝，即彈性體與壓電陶瓷的機電耦合、定轉子接觸面的摩擦耦合的質量。3.5產品研究、設計與開發作為高新技術企業，公司將把利潤的10%用作研究開發費用。除了依靠公司自己的產品研發部外，將聯合國內外的一些研究機構共同開發新產品。由於國內尚沒有開發出轎車電器用超聲波電機，產品的設計將搶先在國內建立標准，並將申請專利，形成技術壁壘。產品的設計將圍繞配套產品的形狀、功能而設計。3．6生產生產技術：超聲波電機的樣機已經制出，可以進行試生產。生產成本：超聲波電機的生產成本在初期較高，隨著技術的革新和生產的規模化，產品單位成本將大大降低。生產設備：主要由一套精度較高的機加工設備組成及一套專業測試設備構成，設備使用期限長，管理成本較低。生產方式：訂單式生產（MTO）。生產能力：工藝流程簡單，生產能力由工藝水平及生產規模確定。生產人員：具備機加工操作能力的人員經過上崗培訓即可。3.7產品管理公司將本著「質量是產品的生命，更是企業的生命」的產品質量理念，實施全面質量管理（TQM），建立完善的質量保證體系：建立質量信息中心；建立質量管理體系；進行ISO9000質量系列認證；實行質量監察制；進行質量管理教育和培訓。3.8產品優勢由於獨特的運行機理，USM與傳統電磁式電機相比較，在許多方面都有明顯的優勢。USM在轎車電器應用上將要取代的電機為：直流電機和步進電機，下表為在相同應用場合USM與這兩種電機的相比較。控制精度 輔助控制設備 功率密度 響應速度 電磁干擾 雜訊 回收 可靠性 壽命 價格USM 很高（nm級） 簡單 大 快 無 很小 容易 好 長 較高直流電機 較高（mm級） 復雜 小 較快 有 較大 困難 差 短 較低步進電機 較高（mm級） 復雜 小 較快 有 較大 困難 較好 短 較低從性能上講，USM在控制精度、功率密度和響應速度等方面的指標要明顯高於直流電機和步進電機，直流電機和步進電機若要獲得很高的控制精度，則需要較復雜的輔助控制設備，使控制過程復雜，響應速度變慢，且要佔據較大的空間，而USM基本上不需要輔助控制設備，其直接控制精度既達納米級，通過對超聲頻驅動電源的控制即可做到調頻調速。在環保方面，直流電機和步進電機都會發出較大的雜訊，而USM基本無雜訊；傳統電磁式電機的回收都很難，直流電機和步進電機也不例外；在某些特別的場合時不能有電磁干擾的，目前只有USM能做到不產生和接受電磁干擾。第四部分 市場與競爭分析4.1 概 要隨著現代社會自動化、電子化、智能化程度的不斷提高，各種電動控制機械裝置中越來越多地採用了微特電機。現代微特電機綜合了電機、計算機、微電子、自動控制、精密機械、新材料應用等多項高新技術，是工業自動化、辦公自動化、家庭自動化和武器裝備自動化不可缺少的重要產品。4.2國際市場分析據統計，未來全世界生產汽車的75%將由15%的認購得，到2000年，全世界小汽車的產量將達到5000萬輛，2010年，產量可望達到7470萬輛，即使按每輛車只需要10台微特電機計算，全世界汽車用微特電機數量就達7.47億台。超聲波電機按10%的市場份額計算,總市場將達7470萬台。在超聲波電機的商業應用方面，日本的發展最快。據日本新生工業公司1997年的統計資料，超聲波電機在日本實際應用數量如下表：應用領域 應用數量（萬台/年）光學機器（照相機等） 500轎車（座椅等） 20精密機器（手錶等） 30航空設備（圖像處理等） 1產業機器（XY定位儀、機器人等） 20住宅設備（百葉窗、窗簾等） 24.3國內目標市場分析市場潛力：中國目前還沒有生產高檔轎車，中高檔轎車佔有的市場份額也是極低的，僅為0.84%。這與其它發展中國家形成極大反差，在人均國民收入800美元以下的國家，一般高檔轎車和中高檔轎車需求超過轎車需求量的15%，而中國只有2%，其中大部分從日本和德國等國家進口，這說明中高檔轎車在中國還有很大發展空間，與中高檔轎車配套的電機產品在國內還未產業化，超聲波電機瞅准這個空白市場點。目標市場分析：近10年，汽車產品的技術更新日益縮短，電子與自動化等新技術在汽車上的應用迅速擴展和深入，因而汽車用微特電機的需求不斷增加。據調查表明，普通型轎車最少使用15台微特電機，高級轎車使用達40-50台微特電機，豪華型轎車使用微特電機則多達60-70台。我國的汽車工業已形成一定規模，1985年國務院確定了汽車工業是國民經濟發展的支柱產業，目前，我國汽車年產量已達 170萬輛。2000年將形成280-300萬輛汽車生產能力，其中轎車130-150萬輛。到2010年，汽車生產能力將達到600萬輛，其中轎車400萬輛。各種類型的汽車用微特電機的需求將逐年增加，許多企業和單位都對此領域產生了濃厚興趣。國內汽車市場情況如下圖所示：註：單位：萬輛。1999年數據為預測。由於超聲波電機在國內的產業化還是空白，公司將產品的銷售對象定位於發展迅速、潛力巨大的轎車配套電機市場。如下幾個配件均可以採用超聲波電機作為驅動裝置。座椅調節電機 頭靠調節電機 自動天線電機 自動門電機 電動窗電機 自動門鎖電機 計價器電機 頂板調節電機 電子反觀鏡 其它 總計每台轎車所需電機(台/輛) 3 2 1 1 1 1 1 1 1 5 17市場所需電機量(萬台) 16.35 10.90 5.4.5 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 27.25 92.67註：以上數據根據1999年轎車產量計算得出。假設公司市場佔有份額為10%，年產量即可達到近10萬台，按每台電機500元計算，公司即可實現年銷售收入5000萬元。同時，公司將及時開發其它領域用超聲波電機。如辦公自動化、工業控制系統、精密儀器儀表等。屆時，公司產量將大幅度提高，市場佔有份額進一步擴大。4.4競爭分析國內競爭對手:目前，國內微特電機生產企業近400家，其中三資企業55家，銷售收入34.52億元，占行業總數的38.1%。銷售收入超億元的有4家，這是公司的主要競爭對手。但是據不完全統計，目前我國專門生產汽車微特電機的近百家廠家，平均每廠產量卻不足5萬台，均未進入最佳生產批量。而且，現用汽車電機大都為直流電機，由於電刷換向器的存在，具有傳統直流有刷電機不可避免的一系列缺點：換向時產生干擾,壽命短，可靠性差,噪音大,很難滿足中高檔汽車的需求。汽車中的控制微電機通常用步進電機,而精度不高是它致命的缺點,在要求系統速度快定位精確解析度更高的場合,步進電機的控制就難以滿足了,飛速發展的電子技術加快了汽車零部件向系統化、模塊化發展的道路，汽車技術的發展越來越依賴於電子技術的進步。集成化的下一代駕駛艙模塊，通過電線駕駛，特別是「電線制動」、「電線油門」和「電線轉向」等的電子化、智能化控制對汽車的穩定性、控制性、高精度性等提出了更高的要求，這對公司的進一步發展提供了新的機會。超聲波電機的驅動電源比較特殊,我們可以通過控制超聲頻驅動電源,實現調頻調速,這就意味著可以通過一個簡單的面板,控制汽車內所有的超聲波電機,完全實現數字化，適應了新一代駕駛艙模塊化發展的要求。國外競爭對手分析：目前國外只有日本在超聲波電機應用方面進入實用化的應用階段。1998年，日本超聲波電機的產量已經突破1000萬台，有20多家企業從事超聲波電機的研究開發，佳能、新生、豐田、精工等生產廠家已經進入批量生產階段。美國也有一些公司進行批量生產。日本超聲波電機生產廠家列表：公司 新生工業 豐田 精工 佳能應用領域 轎車座椅 座椅頭靠、天線 機器人等 照相機產品特性 產品系列多，成本低 應用領域較廣 技術水平高產品數量（萬台/年） 20 —— 240 3005行業競爭結構分析(如圖所示)討價還價能力潛在進入 替代者者的威脅 威脅討價還價能力結論：微特電機行業競爭不是非常激烈；供應者討價還價能力高；購買者討價還價能力也很高；潛在進入者對行業影響不大；替代者對行業影響不大；2．機會與威脅分析機會：公司所處行業是自動化裝置的基礎產業，公司產品將是二十一世紀自動化控制關鍵零部件。我們將抓住消費者對中高檔轎車舒適、便利、安全可靠性需求不斷增長的契機，努力開發新產品。威脅：縱觀國內微特電機生產廠家，部分企業已實現規模效益，將與我們共同搶占市場份額；隨著關於中國加入WTO中美雙邊貿易談判協議的簽訂，國外主要競爭對手，特別是日本超聲波電機生產廠家將對我們構成一定的威脅。優勢與劣勢優勢：公司依據華中理工大學人力資源及科研優勢，將建立自己更加強大的研究開發體系，在產品開發方面將有很大優勢；公司產品的獨特性能及高技術性將對其它競爭者構成較大的技術壁壘；公司創始人員的創新精神將是公司競爭力的主要優勢；公司產品有很大的投資回報率。劣勢：公司正處於創建初期，對行業情況了解不夠，有一定的投資風險；公司成立之時融資渠道單一，並有一定困難；公司產品與其它同類產品相比，價位偏高，在價格競爭方面不佔優勢；公司產品現在還未形成較好的品牌形象，顧客對產品的認知還需要一定的時間。4.6競爭優勢獨特性：我們將是國內首家生產超聲波電機的廠家，而且目前該項技術的產業化在國內為零；高信譽度：公司採取以信為本的原則，以最優質的服務最大限度地滿足顧客的需求，並對所做的承諾做100%的回應；高技術性：我們的產品是高新技術產品，我們的技術處於國內領先地位，達到國際同等水平；替代性：我們的產品將大量用於自動控制等高科技領域，有望大量取代直線電機、步進電機等傳統的電磁型產品；低價位：我們將對產品進行規模生產，以降低成本，降低產品市場價格，以靈活的定價方式適應市場發展的需要；高質量：超聲波電機不但是高技術產品，而且是高質量產品，我們將對產品生產進行全面質量管理，嚴格進行產品質量檢驗；多功能：我們的產品具有斷電後有自鎖能力，響應快，控制性能優越等多種功能；優惠性：我們的技術屬於國家重點扶植產業的關鍵性技術，國家將對我們提供更加優惠的政策條件。穩定性：汽車上的供電蓄電池在不同時間內提供的電壓變化范圍較大，一般電機工作電壓波動很大，而我們的產品具有斷電自鎖功能，穩定性高。7競爭策略（1）初期市場滲透策略——集中化戰略由於我們正處於產品生產初期階段，即產品導入期；我們的產品技術填補了國內空白，居於國內領先地位；公司將選擇轎車行業的中高檔轎車電器，並量體裁衣使集中化戰略為其服務而不為其它細分市場服務。與超聲波電機相關聯的產業——轎車及轎車零部件產業屬於政策扶植產業，因此我們將充分利用國內寬松的環境及我們的產品優勢，迅速打開國內轎車零部件市場，與國內幾家大型轎車生產廠家及零部件廠家建立長期穩定的合作關系，在4-5年時間內佔領國內13.3%的市場份額。（2）公司長期市場戰略——差異化戰略公司的差異化戰略將建立在高質量的供應商、高技術含量的產品、高質量的客戶和出色的銷售網路基礎之上。並以產品自身的特性獲得獨特的賣點，從而口大市場份額。作為公司的長期發展戰略，產品的開發和技術的創新是我們的首要任務，我們將利用技術上的優勢，努力開發新產品，縮短產品開發周期；本行業具有規模生產經營特點，公司將採取規模化經營，提高公司競爭力；長遠打算，公司將進行擴張性競爭戰略，努力向一體化方向發展；充足的客戶資源是公司發展的根本，在保證與客戶穩定良好的關系情況下，公司將在第4-5年，研製開發辦公自動化及工業系統配套用超聲波微電機，努力增加產品品種 ，第6-10年，進一步擴大國內市場佔有率，並向國際市場進軍。第五部分 市場營銷5.1目標市場定位策略超聲波電機和其它微型電機的目標市場有一定差別。產品的第一目標市場主要定位於中高檔轎車；第二目標市場主要定位於豪華型轎車；第三目標市場主要定位於一般普通轎車。5.2產品定位超聲波電機將主要應用在以下幾個部位上：中高檔轎車電子車鎖電機、座椅調節電機、玻璃升降電機、反光鏡變向電機、天線傳動電機等。5.3營銷目標公司的主要營銷目標是盡快進入中高檔轎車配套用超聲波電機市場，並在微型電機市場上取得一定的市場份額。公司計劃在第2-3年內實現8.9%的市場份額，在第4-5年內實現13.3%的市場份額，在第7-9年實現17.8%的市場份額。5.4客戶分析公司的客戶主要是汽車生產廠商及零部件製造商,隨著我國汽車行業的發展,這些廠商越來越重視中高檔轎車的研製與生產,對汽車配套用微電機性能、技術含量等方面的要求隨之提高。而我們的產品正好適應了之一發展趨勢。隨著中國加入WTO，國外的汽車廠商和零部件製造紛紛在我國投資設廠，這無疑增加了我們與其合作的機會，使我們的市場由國內擴展到國際，增強了企業的競爭能力。5.5營銷組合策略產品策略公司產品將採取以銷定產的生產方式，以現有的生產技術按客戶的訂單進行定單式生產，並不斷進行新產品的研製開發。定價策略考慮公司的主要原材料批量生產不多，公司的產品定價將依據產品的生產成本、訂單要求的型號以及國際市場上同類產品的市場價格。銷售策略1.銷售分析：為迅速將我們的產品推向市場，並佔領一定市場價額，樹立自己的品牌形象，我們將採取以下銷售策略打開市場：（1）公司產品將採取訂單式（MTO）銷售方式，進行在線化定購，在全球范圍內建立在鮮花商品目錄，並不斷更新產品價格特測細節等方面的信息，供顧客查詢。（2）在全球范圍內與新的潛在顧客進行低費用的通信交流。（3）與國內轎車生產廠家及OEM零部件製造商建立良好夥伴關系。（4）大型轎車修理廠家也將是我們的客戶之一。2.廣泛的市場營銷網路：建立廣泛的市場營銷網路是公司發展的根本，公司將在北京、上海、長春、武漢等大中城市建立自己的銷售網點，並
Ⅶ 齊重數控裝備股份有限公司待遇怎麼樣，企業好嗎
齊重數控裝備股份有限公司是全國機床行業大型重點骨幹企業。經過多年的持續發展，現已成為國際知名、國內一流的重大裝備及國防裝備保障產業化基地，是國家火炬計劃重點高新技術企業、中國金屬切削機床10強企業、中國機床銷售收入10佳企業、我國重型機床行業唯一的「中國工業行業排頭兵企業」。
董事長 劉建榮
「齊一」牌是中國名牌產品、中國行業10大影響力品牌、最具市場競爭力品牌、中國金屬切削機床10大著名品牌。公司主要經濟效益綜合指數已位居我國重型機床行業首位，重型機床產品的技術水平和生產製造能力已經步入世界第一方陣，國內機床市場佔有率達到50%，高端產品全面打入歐美、韓國、日本等30多個國家和地區。2007年，公司被授予「全國五一勞動獎狀」和「全國模範勞動關系和諧企業」殊榮，被中央列為創新型國家典型企業。
目前，齊重數控一大批產品已經達到了世界先進水平，並且全部擁有自主知識產權。立車加工范圍從填補國內空白的10米、16米、16.8米，到現在填補國際空白的25米，最大承重600噸，卧車從填補國內空白的4.3米、5米，到現在填補國際空白的6.3米，最大承重300噸。在重型立卧車產品占據絕對優勢的情況下，齊重數控全面開拓多品種產業格局，數控重型鏜銑床、數控重型曲軸車床、數控不落輪對車床、數控動梁龍門移動式鏜銑床、高速銑床、數控立式磨床、數控立式鑽銑床、數控立式銑齒機等新產品不斷問世，而且各項精度指標都達到國際先進水平。數控立式磨床工作台φ2500直徑外端徑跳達到0.003mm，砂輪主軸端徑跳0.002mm，改寫了我國同類設備長期依賴進口的歷史；高精立式加工中心的銑齒加工精度達8級成品齒輪加工；數控重型曲軸旋風切削加工中心可一次性完成低速機曲軸的成品加工；2.5米數控立式車床工作台徑跳、端跳達到0.005mm。齊重數控為國防、航天、電力、核電裝備、船舶等行業提供了替代進口、獨家製造的產品。其中，五米數控卧式車床榮獲機床行業最高獎——春燕一等獎，Q1-105數控曲拐專用車床榮獲「中國機械工業科學技術獎」一等獎，是2006年我國機床行業唯一入圍「中國機械工業科學技術獎」的企業。
企業開發設計全部應用CAD、CAPP等先進技術，實現了三維動態模擬設計。成功開發了立、卧兩大類新型譜產品，它將影響中國未來10-15年立、卧兩大類金屬重型車削機床的發展走向，為我國大型金切機床的批量生產探索出一條新路。企業是全國CAD應用工程示範企業，與清華大學、哈工大、華中理工等院校形成緊密的科研聯合體，創建了黑龍江省研究生培養創新基地、博士後流動站。
企 業 榮 譽
企業擁有雄厚的生產製造能力，擁有十八米龍門數控鏜銑床、德國進口的齒輪磨床、導軌磨床、龍門鏜銑床等數控生產設備2000餘台，擁有精密裝配的恆溫車間、國內機床行業最大的數字化機加裝配車間以及亞洲最大的超重型裝配車間，重型鑄造能力是我國規模最大限度的專業化鑄造生產基地之一。目前，公司正在建設全部採用生產線和柔性加工單元進行加工的3.5萬平方米柔性製造中心、採用標准化方式生產的1.5萬平方米結構件製造車間，以及採用高精尖數控設備進行加工的4800平方米軸齒加工中心。公司是國家一級計量企業，擁有德國、日本的三坐標測量儀、雙頻激光干涉儀等一批精密檢測儀器。通過了「質量、環境、職業健康安全」在內的「三標一體化」認證。在管理手段創新上，是國內機床行業首家成功實施ERP資源管理的企業。
企業的戰略目標是，將以最大的努力和最快的速度，進行自主創新，使企業保持高速可持續發展；提高經濟運行質量，為政府多交稅，使員工的經濟收入達到國際同行業發達國家水平；在三年時間內，使公司的產品與世界頂級機床製造企業的產品沒有任何差別，把企業打造成國際知名、世界一流的重大裝備及國防裝備保障產業化基地，帶動中國由裝備大國向裝備強國轉變。
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看介紹，挺牛的，至於待遇，你都應聘去了，你還不清楚啊，小心被人賣了- -##
Ⅷ 職場上會看人很關鍵，怎樣判斷一個人是不是潛力股
職場上會看人很關鍵，那麼要怎樣判斷一個人是否是潛力股呢？那肯定不是說一眼就可以看出來了，我們應該通過長時間去觀察，至少要通過兩三個月去觀察，這個人是否是潛力股，那麼主要觀察的方法以下幾種。
三：是否有獨立思考的能力，在做事情上面是否很自律。如果一個人他的獨立思考能力很弱，那他肯定不可以很成功，因為他工作起來可能就是工作的傀儡，但如果一個人他要獨立思考能力，那他做的事情應該是肯定是特別的了不起的。還有一個就是要自律一個人有良好的自律心態，不會被外界的東西所打擾，相信他也是一個很了不起的潛力股。看一個人是否是潛力股主要還是看他是否具備上述條件。
Ⅸ 上海電氣集團股份有限公司是一個什麼樣的單位，以後的發展怎麼樣福利如何
高級機械工程師 | 12000-15000元/月
電氣/電力/水利 | 企業性質：合資 | 規模：1000人以上
工作描述：
1.研發中心的新產品結構設計--UPS(20KVA/40KVA)
2.為客戶化產品提供解決和設計方案；
3.維護非標機械設計的資料庫；
4.最大限度實現客戶化產品的工業化；
5.對於生產和物流團隊在客戶化產品實現過程中發生的問題提供支持；
6.負責法國研發中心轉移項目(Galaxy5000/playmobile)中的機械部分.
7.與研發部門合作，參與全球化大型UPS研發項目Hubble/BlueDoor(250kVA-3300kVA)
8.培訓新進工程師及領導機械組能力提升
9.領導部門創新項目
工作業績：
1、Galaxy5000/Playmobile項目的機械零件本土化；
2、再設計Galaxy5000\SINEWAVE\PW項目的一些零件以適合本土化生產。
3、中國研發中心新項目Galaxy300(20-40KVA UPS)的結構/電纜設計(塑料/鈑金/包裝等)。其結構設計獲得公司"最佳金點子獎".
4、創新公司傳統包裝設計方案，將單台包裝成本降低約40%，每年直接為公司節約成本數百萬元，其後在事業部內部全球各研發中心中推廣。
5、2011年公司"BRAVO"獎
資料來源：下一站工資網
Ⅹ 蘇州江源精密機械有限公司怎麼樣
簡介：蘇州江源精密機械有限公司是國內上市企業青海華鼎實業股份有限公司(股票代碼：600243)的獨資子公司，是專門從事高端數控機床研發、製造的基地，成立於2009年8月，注冊資本金14000萬元人民幣，公司佔地約108畝，總投資為5億元人民幣。青海華鼎實業股份有限公司在青海、廣東及江蘇分別設立青海華鼎重型機床有限責任公司、青海一機數控機床有限責任公司、青海華鼎齒輪箱有限責任公司、青海華鼎機電設備有限公司、青海福斯特數控機床有限責任公司、青海茂源貿易有限責任公司、廣東恆聯食品機械有限責任公司、廣東精創機械有限責任公司、廣州宏力數控機床有限責任公司、廣州番禺華鼎南方科創有限責任公司、廣州市捷創金屬製造有限公司、蘇州江源精密機械有限公司等10個產品生產製造基地、3個貿易公司和1個技術創新與研發基地。
青海華鼎實業股份有限公司作為國內首台卧式加工中心製造商以及國內首家高檔數控型車輪車床和不落輪對機床生產商。長期致力於大型精密數控加工中心、重型數控車床及各種數控機床的研發、生產與製造。公司的主導產品有數控重型卧式車床系列產品、軋輥車床系列產品、鐵路專用車床系列產品、立、卧式加工中心系列產品、仿形銑床系列產品、數控銑床系列產品、普通升降台銑床系列產品、萬能工具銑床系列等產品。
蘇州江源精密機械有限公司遵從青海華鼎公司的長遠發展戰略，以 「整合、創新、開拓、優質」為理念，致力於數控落地鏜銑床、高速、高精鏜銑加工中心、龍門加工中心、高速立式加工中心、FMS（柔性製造系統）生產線及光學測量及加工設備等產品的研究、開發、生產與製造。努力打造成為國內一流、國際知名的技術研發基地、高端製造基地、市場開發基地、客戶服務基地、管理創新基地和人才培養基地。
歡迎有志青年加入江源精密機械有限公司，我們將提供良好的發展機遇和發展平台，成就江源精機與您共同的未來！
法定代表人：孫緋佳
成立日期：2009-11-17
注冊資本：14000萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320507696784893P
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司（法人獨資）
人員規模： 100-499人
企業地址：蘇州相城經濟開發區漕湖產業園
經營范圍：開發、製造:五軸聯動數控機床、數控坐標鏜銑、加工中心設備、石油機械、環保設備、食品機械。自營和代理各類商品及技術的進出口業務(國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)