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上市公司激進發行股票實例

發布時間: 2021-07-10 07:35:09

㈠ 關於股票的每股收益的問題+實例

當然了,你只看股票軟體的相關簡單數據,也不去真正拿一份該股票的年報認真查看,當然不知道相關的數據是怎麼來的。可以告訴你一個問題是扣除非常性損益(也就是每股收益扣除的那一扣除部分)的項目並不只是限於營業外收支的,還有其他相關的項目。
這是000425在深圳證券交易所發布的年報地址:http://disclosure.szse.cn/m/finalpage/2010-02-09/57594543.PDF
你問的內容在該年報中的第4、5頁能看到相關的詳細說明。
注意這是以PDF文件形式發布的,若不能打建議你請安裝一個AdobeReader這一個軟體就能查看,一般在免費的軟體下載網站都能下載得到。

投資收益的內容在會計上並不只是一次性賣出股票所賺取的利潤,還有收取長期投資某公司的股權,由股權投資所獲得的分紅的現金股利是計入投資收益的(這個是對於沒有絕對控股權的股權投資而言)。
對於你的問題要這樣理解,首先要明確你的投資是長期還是短期投資,如果是長期(這個長期的標準是相關的長期股權投資沒有進行證券化)的相關的減值准備用的是長期投資減值准備,由於相關的投資沒有證券化,一般不進行相關的增值處理的,故此不存在相關的增值概念;若是已經進行證券化的可供出售金融資產(但不打算進行短期交易,短期交易一般是指持有期不多於一年的)則在資本公積下進行相關的會計處理,無論是增值或減值都不計入當期損益;若是短期(這里的短期指的是具有交易性金融資產)的投資無論是增值還是減值都是計入資本公積的,注意現在的相關具有交易性質的金融資產的公允價值的變動所使用的會計科目是可供出售金融資產——公允價值變動,這個會計科目所反映的是不只反映減值的,相關的增值部分也要進行反映的,與過去的短期投資減值准備(也就是資產減值准備)只反映減值不反映增值是截然不同的。
對於長期的投資其會計的方式是不計算其當期損益的,相關增值部分計入資本公積,而對於短期投資那一部分則要計入投資收益。
另外由於相關的上市公司存在的股權投資增值是在投資公司的股權進行上市所產生的這里的會計准則則是把其視作一次性收益計算損益。

最後對於你的被充問題的回答:
對於交易性的金融資產現在已經不使用相關的「資產減值准備」的會計處理了,已被「可供出售金融資產——公允價值變動」和「交易性金融資產——公允價值變動」全面取代。長期投資減值處理只是對於那些沒有被證券化的長期股權投資所使用的。
對於你所說的一年前(2009年)買了某股票100萬。一年後,就是本年(2010)年,它的市值是200萬,若不出售現在的相關的投資增值是這樣處理的:把相關的增值部分算作是投資收益,計入當期損益的,原因是你原來應該是打算作為一項短期投資的交易性金融資產。
對於如果下一年(2011年)這個股票的市值跌到50萬,在沒有出售的前提下,則下一年再重新計提它的損失,計入當期的投資收益。
投資收益是一個損益類的會計科目,損益類的會計科目最後要結算到權益類的會計科目下面的。長期投資減值准備和可供出售金融資產——公允價值變動則是一個資產類的備抵會計科目。由於會計上的最基本理論是資產=負債+權益,由於相關的資產發生變動,權益或負債也要發生變動的,實際上你所問的問題是與資產發生變動使得權益發生變動有關的會計事項,所以你所問到的實際上是兩者變動發生關系的會計處理的互相聯系。

㈡ 股票的問題 10派10, 10轉10 ,10送10 含義與區別,最好實例謝謝

10送10就是10股送10股或者10元,派、轉也是這意思,區別就是稅。
例如去年的山東黃金10送5轉5派1:
意思就是用公司的未分配利潤轉增股本用這樣的方式來達到每10股送5股,然後再用公司的資本公積每10股轉增5股,實際上用這樣的方式來達到變相「送」股的目的,故此10送5轉5實質說是10「送」10。派就是用公司的未分配利潤進行現金分紅,每10股派1元就是每10股現金分紅1元(含稅),扣稅後實際上是每10股派0.4元,原因是10送5是用未分配利潤進行送股的,這里需要進行扣除紅利稅,另外現金分紅也需要扣稅的,注意每10股送5股,每股算作1元,故此要激稅的總額是6元(送股的算作5元,現金分紅0.78元),紅利稅率10%,稅後就是每10股派0.4元。
註:轉股部分不需要繳納紅利稅。

㈢ 需要分析一個上市公司的股票走勢,5頁的ppt。請高手指教一下提綱,謝謝!

㈣ 股票分割,具體實例(上市公司)

按我理解,你是指送股、配股吧,任何交易軟體都能看到的,另外,巨潮資訊網是記錄上市公司公告最齊全、歷史追溯最久遠的好網站,你進去,輸入股票號碼,就能看到以前的公告,包括分紅送股的。大多公司都送股配股過,瞎碰都能碰上。

需要的話,也可以向我要,我整理一些給你。

㈤ 有沒有我國上市公司因盲目融資,後經營失敗的案例

在經濟全球化的浪潮中,並購,無論是大魚吃小魚還是快魚吃慢魚,都是企業發展生存的重要手段。在並購活動中,人們卻失去了「理性」,成功率低的並購不斷發生,大有「明知山有虎,偏向虎山行」的英雄氣概。仔細分析,這種現象並不是缺乏「理性」所致,而是由更高層次的「理性」主導者:成功率低,意味著風險大;而風險大的事,一旦成功其收益也就大;別人不成功,並不意味著我也不成功;昨天不成功,並不意味著今天不成功;權衡之後,還是值得一搏的。企業通過一系列的程序取得了對目標企業的控制權,只是完成了並購目標的一半。要想真正實現企業的目標,在收購完成後,必須對目標企業進行整合。現結合企業並購的實例,分析一下並購最終失敗的原因。
一、 並購後不能很好地進行企業整合
企業完成並購後面臨著戰略、組織、制度、業務和文化等多方面的整合。其中,企業文化的整合是最基本、最核心,也是最困難的工作。
通過並購得到迅速發展的海爾集團提出自己的經驗:在並購時,首先去的地方不應是財務部門,而應是被並購企業的企業文化中心。
如果並購企業與被並購企業在企業文化上存在很大的差異,企業並購以後,被並購企業的員工不喜歡並購企業的管理作風,並購後的企業便很難管理,而且會嚴重影響企業效益。
2004年1月,TCL並購法國湯姆遜公司,組建TTE公司,共同開發、生產及銷售彩電及其相關產品和服務。2004年4月,TCL並購法國阿爾卡特,組建手機合資公司T&A。
然而並購未能達到TCL預期綜合效益提高的目標,相反TCL集團2004年的凈利潤減少了一半,直接導致集團虧損的就是TTE和T&A的不良業績。
TCL文化的一大特色是――諸侯分權。李東生向來習慣於分權,他看中業績,很少過問各子公司的管理細節。所以TCL注重迅速採取行動,員工加班加點是正常現象。這種「分權」文化造就了TCL昔日的繁榮。而在湯姆遜,受法國文化影響,員工注重生活品質,重視閑暇時間,認為該工作就工作,該休息就休息。據稱李東生在法國時曾在一個周末召開會議,卻發現所有的人都關閉手機。李東生對此感到不可思議!
存在文化差異下的「諸侯分權」帶來的後果:對湯姆遜大量職位進行調整,由TCL派人員擔任主要職位,導致被下調的原法國管理人員高度不滿。2004年底到2005年3月份,法國員工的高層經理基本離職,市場和銷售的一線經理也相繼離職,TCL陷入空前困境。
2004年,聯想集團宣布以12.5億美元收購IBM個人電腦業務,在並購的3年時間里,聯想的銷售額逐步增加。2008年,聯想業績出現明顯下滑,利潤出現大幅虧損。截止2009年3月31日,其營業收入149億美元,同比下滑8.9%,凈虧損2.26億美元。2009年初,聯想進行人事調整,用純中國團隊經營海外市場,聯想前期聘用的很多海外人才相繼離職,這顯示出聯想跨國並購後企業文化面臨較大沖突。遭遇「文化門」的上海雙龍聯姻也是如此。
二、決策不當的並購
企業在並購前,或者沒有認真的分析目標企業的潛在成本和效益,過於草率地並購,結果無法對被並購企業進行合理的管理;或者高估並購後所帶來的潛在的經濟效益,高估自己對被並購企業的管理能力,結果遭到失敗。
2001年德國安聯保險集團並購德國第三大銀行德累斯銀行。安聯以240億歐元收購了德累斯銀行大部分股份,使其資產達到了1萬億歐元。兼並德累斯後,安聯無可奈何地發現,銀行經營風險對自己來說是一個全新課題。德累斯銀行所借貸的許多小公司在當時不景氣的國際環境下憤憤宣告破產,安聯保險不得不用其自有資金去彌補銀行經營中的虧損,從而導致自有資本金下降,信用等級隨之下調。另外,分屬於保險和銀行兩類客戶互相滲透的方式也沒有得到德國法律的支持。
讓諾勒悔之晚矣的是,本來擁有龐大資產傳動裝置的安聯集團,在並購之後將其30%都用做資產投資,而另外大部分資金更是花在了流通渠道等的建立上,這樣,一旦市場不景氣,可支配的資金便捉襟見肘,根本無法抵禦重創。2002年,安聯集團共虧損25億歐元,其中9.72億歐元來自德累斯頓銀行。盡管前9個月售出的51億份養老金保險合同中,只有7.4萬份是通過德累斯頓銀行出售的。由於德累斯銀行的持續虧損,安聯背上了沉重的包袱。
沒有經過仔細考慮的跨行業兼並,就如同不合胃口的菜餚一樣,消化能力跟公司的規模乃至決心有時並不成正比。
三、支付過高的並購費用
當企業想以收購股票的方式並購上市公司時,對方往往會抬高股票價格,尤其是在被收購公司拒絕被收購時,會為收購企業設置種種障礙,增加收購的代價。
海爾收購美泰,從美國最大的白色http://www.zhao-kao.com/2-xiangmuguanli家電製造商惠而浦加入美泰競購戰,提出13.5億美元的收購價格後,價格就開始不斷攀升。海爾選擇了退出。惠而浦先後三次提高收購價格,最終以總報價23億美元得到美泰的肯定。
實例不勝枚舉,近幾年從2009年,中鋁與澳大利亞力拓的195億美元「世紀大交易」失敗。2010年,騰訊競購全球即時通訊工具鼻祖ICQ失敗。2010年,華為競購摩托羅拉業務失敗,被諾基亞西門子公司以低於華為報價的12億美元收購成功。2010年,四川騰中重工收購悍馬失敗。2011年,上海光明食品收購美國健安喜股權和收購法國優諾公司股權案均無疾而終。無不警示我們:並購風險很大,我們應慎之又慎。

㈥ 「上市公司派送紅股與派發紅利對股價的影響」

派多少跌多少,這叫除權,而且還要打稅。其實就是虧了。
例子:10派3(含稅)(稅後派)2.7 這是露天煤業的周二的分紅,當天分紅股價相應降低0.3元。虧了3分錢。

㈦ 股票增發對股價有什麼影響

你好,定向增發,即向特殊投資者股票發行,一般覺得它同普遍的私募股權投資有相似之處,定向增發針對發售方而言是一種增資擴股擴融,針對購方而言是一種股權投資基金。定向增發擁有

挺大的項目投資機遇,定向增發股價較二級市場通常有一定的打折,且定增募投有益於上市公司的發展趨勢,相反會助推上市公司股價,因此如今愈來愈多的私募基金商品參加到定向增發中,期望能從這當中掘金。定向增發項目投資變成投資者關心的網路熱點,愈來愈多私募基金熱衷於定向增發。
股票增發對股價的影響都有哪些?股票增發對股價的影響要從三方面來考慮:
一、要看公司增發的方式
股票增發一般有兩種方式,公開增發和非公開增發,其中的非公開增發也叫定向增發。
1、公開增發會對股價產生一定的壓力,如果在大環境不好的情況下去進行股票增發,這是一個很不好的利空消息;
2、如果是定向增發,那就對股價的影響相對小一些,如果定向增發針對的機構投資者實例比較雄厚,也說明機構對於這只股票較為看好,因此可以認為是利好消息。
二、要看股票增發的價格
1、公開增發的價格如果折讓的很多,那就會引起市場投資者的關注,這樣一來對股價會起到一定的正面作用;如果是定向增發,那麼折讓過多就會對股價產生不好的影響。
2、公開增發如果折讓的價格比較少,那就不會受到投資者的關注,對股價肯定會有一些不好的影響。
三、要看公司質地
如果一個上市公司為了融資金進行股票增發,但是這個公司不具備成長性,這種情況下通常都會因為拋壓而導致股價下跌,反之,如果公司具備良好的成長性,股價就會受到更多的關注進而刺激股價上漲。
如果一家上市公司進行股票增發是為了獲得資金來提高生產規模,或者是投資具備成長性的項目,那肯定會給公司帶來利潤,只有如此,股票增發才能看做是利好消息,才會對股價有正面影響,但是這種利好消息一般不會很快反映在股價上。反之,如果股票增發用來投入到和當前公司主營業務沒有任何相關性的不確定領域,或者是做股權交易,這樣一來很可能不會給公司帶來盈利,因此也就可能對股價產生負面影響,導致股價走低。
所以,股票增發是上市公司在缺錢的情況下才會使用到的一個融資方式,遇到股票增發我們需要分析增發的方式和資金的用途,同時它因為存在不確定性,所以對股價的影響可能會有兩極分化,我們需要認真加以分析才能確定股票增發對股價的影響。
風險揭示:本信息不構成任何投資建議,投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策,不構成任何買賣操作,不保證任何收益。如自行操作,請注意倉位控制和風險控制。

㈧ 讓我弄明白股票的面值發行與時價發行,不要百度上的解釋、用個通俗易懂的方法、可舉實例

面值發行,是你買股票的時候支付的金額。因為股票會漲會跌,所以時價發行是經過一段時間,股票增長或者跌落的的金額。親,我的回答你還滿意嗎?