1. 初創企業如何進行股權融資
1、天使輪融資：是指初創企業具有某一商業模型或產品概念、核心技術等具備一定市場前景的因素，但是為了驗證該模式或概念市場的反應或實現概念產品的產量，而在初創階段引入的投資。與之對應的是天使投資。
2、vc融資：企業渡過初創期後，進入了成長階段，這一階段對資金的需求比較大，高成長伴隨著高投入。這一階段，市場對其產品或服務已經有了一定的感知和反應，VC正是基於其市場反應而決定對初創企業進行的投資。
3.風投階段，公司的價值已經完全不能按照其賬面凈資產的價值來衡量，而是根據企業的以往成長史(利潤增長率)和預期收益率等因素估定一個參數，並與公司的創始股東協商確定。
2. 創業公司 股東之間關於股權以及分紅比例的問題
這種情況下，首先你要明確你和你同學是投資人和管理人的雙重身份。
所以你們的收益來源於兩部分：
一部分是作為投資人享有最後凈利潤按股權比例分紅（投入比例不一定是股權比例，雙方協商定。）
另一部分是你們作為管理人員的工資薪酬。
因為你們目前是初創公司，又沒有盈利，很大概率是不會分紅的，所以只享有管理人員工資是很正常的，低於銷售人員工資也是常見的。因為你享有的是將來公司做大了以後帶來的預期財富，通俗點說就是眼光放長遠一點。
如果你想增加自己的收入。建議如下：
1、如果你是管理上付出得多一點的，可以要求按管理或技術入股，比如你們現在投入比93%：7%，但是公司經營管理更加依賴於你，或者你付出精力更多，可以適當要求更多話語權。不過這點首先得清楚認識到自己再管理團隊中的地位，不要把自己看得太重要。
2、提高管理人員工資，但是作為初創公司，這樣可能不太明智，只能說眼光放長遠。
3、增強自身在公司的管理能力，能做到公司缺你不可，那你就不用擔心收入了。
3. 創業公司何時，如何從股權比例過渡到股票數量的計算
在上市3年前就已改制為股份公司，你的股份已經確定。比如上市前公司共100萬股，都是你的。每股凈資產1元。發行50萬股，每股3元，發行後公司總股本150萬股，你佔66.67%。發行後公司凈資產250萬元。新發行股份每股3元錢（一元面值）超出1塊錢的部分（3-1＝2元）是算到資本公積。
4. 關於初創公司股份
你好
這樣的說吧；希望你採納我；
你們合夥買一隻母雞，然後母雞下蛋了；
你們可以合夥共有母雞，但是跟你們分蛋一點都沒有關系。
母雞的股份是母雞的，蛋的股份是蛋的；
明白了嗎？
開始創業不要參合這么多人，（能力超強的除外）最好是能發工資就先發工資，否則你會很累的，而且會增加各種風險，因為一旦有了各種股份，他們的地位就不一樣了的。
人是比較復雜的。
希望對你有幫助，望採納，我在等採納，謝謝！
5. 我們公司要上創業板，對我們有什麼好處，現在創業板的股票還能大漲嗎
對於有員工股權激勵計劃的公司，公司上市可以使持有公司股票或者棄權的員工的財富大幅增值，當然前提是公司有比較好的經營前景和經營業績。 創業板上市公司的特點是公司處在發展階段，一般來講，公司主營業務具有高成長性，而且盤子較小，如果所處行業和主營業務符合國家產業政策，具有較好市場前景，一般會有比較高的股價。但如果業績不好，股價也可能很低，甚至退市。
6. 創業公司 股權有用嗎
股份與股權的區別主要在於概念不一樣。
股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。基於股東地位而可對公司主張的權利，是股權。股份有限公司的股權為股票表彰的權利。股權的主體是股東。一般而言，公司是資合而成的經濟組織，其股東的個性無關緊要，因而不論自然人還是法人都可以成為股東。
股份是股份公司均分其資本的基本計量單位，對股東而言，則表示其在公司資本中所佔的投資份額。
1、股份是股份公司一定量的資本額的代表。
2、股份是股東的出資份額及其股東權的體現。
3、股份是計算股份公司資本的最小單位，不能再繼續分割。
股份是構成公司資本的最小的均等的計量單位。把公司資本分給為股份，所發行的股份就是資本總額。
7. 創業公司如何實施股權激勵
但如何實施才能更有效呢？且聽本期三位嘉賓將他們的實踐經驗娓娓道來。股權激勵是當然之選文/ 宋崇宇如何增強員工的向心力？如何穩定員工？這些問題是困擾廣大創業公司的難點和重點。而考慮到創業公司很難通過提高工資和福利的方式來實現員工隊伍的穩定，股權激勵便是當然之選。全面考慮雙方情況創業公司應該分析員工和公司兩方面的情況，來確定較佳的股權激勵方案。從公司的角度來說，主要考慮的問題是：如何用較低的現金成本穩定員工、如何鎖定和促進員工的長期貢獻。從員工的角度來說，主要考慮的問題是：如何從公司的業績增長中盡快獲得收益、如何從公司未來的高成長中獲得未來的利益。解析實施方式創業公司實施股權激勵的方式有如下幾種。虛擬股權。員工獲得虛擬的股權比例，並不獲得實際的股權，獲益與對應公司股權的分紅相關。股權增值權。員工按照一定的股權比例獲得對應的股權增值收益。股權直接授予。在一定的條件下，直接向員工授予公司的股權。股權期權。授予員工在未來某一時間購買或獲得股權的權利。如果創業公司在短期內業績增長有限，那麼虛擬股權和股權增值權的方式均會給公司造成較大現金支付壓力。而且虛擬股權的方式並不會對員工的長期表現產生較大的激勵作用，因為員工的收益與分紅有關，就算業績下滑，也可能會得到分紅。盡管股權增值權方式能將員工利益與公司未來業績的增長掛鉤，但員工未得到實際股權，並不和其他股東一起承擔公司經營風險，因而獲得的激勵作用也有限。採用股權直接授予方式，員工獲得的是實實在在的「股權」（一般情況下授予人是公司的大股東），公司可以用這種方式代替現金支付，從而節省成本。另外，員工獲得股權後，其利益便與公司整體利益掛鉤，這對鎖定員工的長期貢獻具有重大意義。從員工的角度來說，一旦獲得真實的股權，則不僅可在公司有盈利時獲得分紅，而且可以股東的身份分享公司未來發展的收益。就股權期權而言，可以通過設定獲得股權的對價從而將員工的收益與股權的增值鎖定，因此在激勵效果方面比股權直接授予要強許多。但獲得股權的對價、獲益的評估等因素對股權期權的實施非常重要，這便涉及公司價值評估的問題。對於IT行業的創業公司來說，公司的發展可能非線性，也可能根本無規律可循，因此公司現在價值的評估及未來價值的預估都是比較困難的問題，而且容易導致員工和公司之間出現分歧。在這種情況下，IT行業的創業公司如果實施股權期權存在一定的不確定因素。綜上，對於IT行業的創業公司來說，建議先對員工實施一定數量的股權直接授予以實現員工的基本穩定，然後，設定業績增長等指標或明確工作時間等條件，分期分批實施股權期權。最後要強調的是，股權激勵的工具是「股權」，其對於公司來說是一種「稀缺資源」，因此，需要嚴格界定被授予者的范圍，同時還應謹慎設計方案，爭取用最少的成本達成最大的激勵效果。留住人才，穩定團隊文/ 鄭友才在移動互聯網領域，真正的資產是人才，如何留住人才是創業成敗的關鍵所在。本文將主要討論創業公司如何通過實施股權激勵，來留住人才、穩定團隊。創業型公司各方面的資源都非常有限，所以在分配和利用資源時一定要精打細算。加強新人的培養，不僅可為日後進行人才梯隊管理做准備，還可以節約大量的薪資成本。然而，新人會逐漸成長為行業老人，面對公司很難開出誘人的薪資的現狀，難免會心理失衡。因此，創業公司需要強化公司奮斗目標，增強員工對公司的歸屬感和認同感，同時應採取相應的物質激勵措施。從長遠發展來看，股權激勵是很不錯的辦法。實施股權激勵一般有股份和期權兩種方式。無論採用哪種方式，都要有相關條件，如員工必須在公司工作連續兩年、離職後期權失效，等等。目的是讓員工與公司一起成長，一起奮斗，一起分享。創業公司可以拿出10%～30%的股份，獎勵優秀員工，留住人才。有兩種操作方式：一是直接無償給予員工，通常員工占股比例較少；另一種方式是有償給予，要求員工出部分資金來購買公司股份。出資比例因各個公司的情況而定，常見比例是1:1，即員工購買1股，公司給予1股。期權方式是大多數互聯網公司經常採用的。在公司上市或並購後，員工能從中獲取相應的報酬。中國法律上沒有明確承認期權這種方式，屬於公司與員工之間簽訂的一種民事協議。但在西方國家是予以認可的。通常的做法是拿出公司股份的5%～15%作為期權池，劃分成若乾股期權，對每股期權單獨定價，根據員工的貢獻和職位高低配以不同數量的期權。操作起來相對簡單、有效。股權激勵是一種長期激勵措施，是保持員工積極性、創造性的有效手段。但人都是有惰性的，創業公司需要不斷刺激員工，讓員工不僅能看到長遠的發展，也能追求到短期利益。短期激勵主要是獎金、福利手段。收入穩定的創業公司，可以按每個季度對員工進行獎勵，最有效的方式是按月對員工予以獎勵。福利手段，就比較多了，比如來自外部的培訓和交流，及公司組織的各類活動、商業補充保險等都是讓員工認同公司的一種有效的短期激勵手段。巧施股權激勵，招賢納士文/ 肖鵬對互聯網領域的創業公司來說，人才尤為重要。能否吸引優秀的人才加盟，是決定公司未來能否成功的關鍵。「良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍」，要想吸引優秀的人才，必然要提供足夠的發展空間和比較豐厚的待遇。公司初創階段，包括資金在內的各方面資源都比較緊張，沒有能力單純用高報酬來維持激勵。這時，股權激勵就成為創業公司招募人才並激勵他們努力工作的重要手段之一。合理的薪酬是根本股權激勵只是一種激勵手段。按照馬斯洛的需求層次理論，股權激勵更偏向於被尊重和自我實現的需求，屬於高級需求。而合理的薪酬制度屬於生理和安全的需求，要優先滿足。首先是基本薪酬制度設計必須合理，然後是以浮動薪酬調動核心人員積極性，最後是股權性薪酬激發管理層及核心人員與公司共同發展的積極性。而很多創業企業一上來就講股權激勵，在沒有建立起完善的基本薪酬制度的情況下，搞股權激勵顯然是本末倒置的。需注意的四個問題創業公司在實施股權激勵時，最容易出現問題的地方就是創始人和公司員工對公司未來估計的不一致。尚未經歷過融資的創業公司的股票價格還沒有進行過公開公平的估值，因此股票價格的確定具有主觀性和不透明性。由於創始人對公司傾注了極大的 心血，很容易形成錯覺高估公司的價值；而被激勵對象往往因為創業公司條件簡陋、各方面福利待遇和手頭可供調用的資源不能與大公司相提並論，從而低估公司的價值，認為獲得的股份或期權是雞肋，不足以補償自己的付出。所以，與公司員工充分交流，對公司的價值有比較一致的預期是非常重要的。其次，空頭支票也要盡量避免。在實施股權激勵時，有些創業公司往往把前景描繪得特別美好，但基本實現不了。因為員工不是傻子，這樣的空頭支票沒有任何作用。即便員工一時相信了，但一旦意識到公司的真實情況，就會感到受欺騙，產生反效果。 還可能出現一種情況。在公司真正達到股權激勵條件後，創始人卻突然反悔，覺得當初定的條件太寬松而不願兌現或打折扣，這樣也必然影響士氣。最後，要注意免費午餐造成的不良後果。拿到股份很容易，很可能反而導致員工失去工作動力，起到反作用。小規模公司，全員持股在規模較小的互聯網創業公司里，每個員工都很重要，所以比較適合實行全員持股計劃，由實際出資創始人持實股，核心人員持乾股，其他員工給以期權。至於拿出多少股份來做激勵，要依據公司的價值、員工的能力和貢獻等，沒有一定之規，分寸需要創始人自行把握。同時，也要參照激勵員工的個人意願。如果員工更願意拿高工資、低股份，在公司條件允許的范圍內，也無不可。由於創業公司的業績具有不確定性，所以股價通常具有主觀性且定價機制不透明，但要注意定價不宜超過真實股價過多。如果是無償贈予核心人員的乾股，則要考慮人員中途離職的問題。目前市面上流行的協議時間在四年左右，因為時間太長會造成過度的壓力，太短則起不到激勵作用。購買股份的資金最好由被激勵對象出，因為這能將被激勵對象與公司利益捆綁，有助於發揮被激勵對象的積極性，同時緩解公司的資金壓力。作者宋崇宇，北京市中銀律師事務所合夥人律師。作者鄭友才，摩安CEO。作者肖鵬，阿普創新創始人兼產品總監。本文選自《程序員》雜志2012年04期，未經允許不得轉載。
8. 初創公司幾個投資人，各佔多少股份合適
9. 股票升值啊大哥，例如你剛上市一股一塊錢，創業股一股短期內能升到八十塊錢，然後股票會稀釋的更多。試問
根本不知道你說的什麼意思。如果你說的創業股是原始股權的話，那麼不管你的原始股價是多少，上市的時候市場就是以上市價格計算流通市值，不管你漲到幾塊，上市價格是衡量股票價格的基礎價格。至於你說的股票稀釋問題，除非上市流通之後，上市公司有送轉，不然股票數量對應股價之間不存在稀釋問題。