1. 員工在公司上市前獲得股份與上市後獲得股份有什麼區別回報率是相同的嗎
上市前多是原始股，上市後就是由公司按照一定市價折後或者無償送給員工的股權激勵了。原始股多為每股成本一元，上市後如果是績優小公司輕松就到百元了，翻百倍是正常的，如果是上市後，就得按市價，比如一百，給員工五折，員工還得出50的成本，賣出後一倍收益。當然無償送給員工時，老闆也會結合市價考慮，絕不會按照一元每股來計算的。
2. 員工努力工作所獲得的公司股票獎勵屬於夫妻共同財產嗎
屬於夫妻共同財產。
婚姻法第十七條對夫妻在婚姻關系存續期間所得的、應歸夫妻共同所有的財產范圍作出了規定，即夫妻在婚姻關系存續期間所得的下列財產歸夫妻共同所有：
（1）工資、獎金，指在夫妻關系存續期間一方或雙方的工資、獎金收入及各種福利性政策性收入、補貼；
（2）生產、經營的收益，指的是在夫妻關系存續期間，夫妻一方或雙方從事生產、經營的收益；
（3）知識產權的收益，指的是在夫妻關系存續期間，夫妻一方或雙方擁有的知識產權的收益；
（4）繼承或贈與所得的財產，是指在夫妻關系存續期間一方或雙方因繼承遺產和接受贈與所得的財產。對於繼承遺產的所得，指的是財產權利的取得，而不是對財產的實際佔有。即使婚姻關系終止前並未實際佔有，但只要繼承發生在夫妻關系存續期間，所繼承的財產也是夫妻共同財產，但本法第十八條第三項規定的除外；
（5）其他應當歸共同所有的財產。
（6）雙方實際取得或者應當取得的住房補貼、住房公積金。
（7）雙方實際取得或者應當取得的養老保險金、破產安置補償費。
（8）發放到軍人名下的復員費、自主擇業費等一次性費用的婚姻關系存續期間應得部分夫妻共有。
3. 員工持股計劃的利弊
員工持股的有利方面：
員工持股一度被認為是調動員工積極性、增強投資者對企業信心的重要手段之一。其一，由企業員工掏錢，買進公司低價回購的股份，或由上市公司向員工低價定向增發，以確保員工持股計劃可以獲利。
其二，由上市公司掏錢買進本公司的股票，然後以福利的方式分發給公司員工。不論哪一種方式，能給股市帶來的增量資金都是有限的。尤其是就前者來說，要麼與上市公司的回購利好構成對沖，要麼在帶來增量資金的同時也帶來了同步的擴容。
員工持股的弊端：
有些企業為了鼓勵員工持股，甚至做出了「包賺不賠」的承諾，一旦員工持股出現虧損，由大股東補償員工損失，有的甚至做出了較高收益回報。在這樣的情況下，許多原本不想持股或者沒有能力持股的員工，也想方設法籌集資金參與到員工持股中來，結果大多出現了浮虧。
企業的實際運行情況，大股東也是負債累累，資金十分緊張，根本沒能力問責當初承諾。員工持股已成為當前證券市場一個難題，不僅會對持股員工帶來經濟損失，影響員工的工作積極性，而且會嚴重影響企業的市場形象，讓投資者對企業前景產生不信任感，從而形成惡性循環。
(3)員工贏取公司股票的目標擴展閱讀：
員工持股計劃反而有可能危及到二級市場投資者的利益。比如向員工低價定向增發，其結果最終還是由二級市場的投資者來買單。而且為了員工持股得以最終套現，不排除上市公司製造各種利好的可能，向員工進行利益輸送。
但是員工持股計劃還有可能成為上市公司用來忽悠投資者的工具。比如在上市公司股價低迷，危及到公司再融資的時候，上市公司推出員工持股計劃，來刺激股價上揚，達到上市公司順利實施再融資的目的。如此一來，員工持股計劃反倒成了上市公司的「大忽悠」。
參考資料來源：人民網-對待員工持股 企業要慎之又慎
人民網-員工持股計劃是利好還是忽悠
4. 股權激勵制度的核心目的是什麼
股權激勵制度的核心目的：
一、建立企業的利益共同體
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
二、業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
三、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。