㈠ 有限公司，目前處於嚴重虧損中，公司為激勵員工，准備拿出部分原始股權獎勵員工，問這樣的股能要嗎
這樣的獎勵一般在上升階段的企業很少用，往往是下落的企業才用。
目的都是一致的，希望通過這種手段將對公司有用的人才和公司的長遠利益綁在一起。
拿到這些原始股份的員工也許會因為公司往好的方面發展而獲利。
也可能因為公司最終破產導致最後這些原始股權變成沒用的廢紙。
假使因為最後公司破產產生的大量債務，受轉讓方是無需承擔的，除非是股權轉讓協議上有明確的債務轉移條款。
㈡ 連續三年虧損的企業，還能做股權激勵嗎
可以
一般我們說起哪些企業可以做股權激勵，通常的標準是：
企業盈利，有前景，有預期的收益。
因為做股權激勵的目的，是讓員工掙到錢，讓員工有主人翁意識，發揮員工的主觀能動性。
那如果企業虧損了，是不是一定就不能做股權激勵了呢？
虧損企業，還能做股權激勵嗎？
隨著股權激勵的日漸風靡，越來越多的企業開始加入股權激勵的大軍。
作為專業的股權激勵設計機構，但是也碰到很多企業對於股權激勵有抱有一些疑慮、擔憂和誤解。
處於當前經濟新常態下，「公司連年虧損，能不能做股權激勵？」這個問題經常會被問到，現在就給大家一個虧損企業，做有效股權激勵的例子。
如何化腐朽為神奇？
向總經營著一家貿易公司，由於在經濟大環境及國際政策等緣由，使得他這家貿易公司一家連續三年處於虧損狀態了！
且每年那都是幾百萬幾百萬的虧損；就在上一年度，貿易公司就虧損了500萬；
而且會預計今年肯定是繼續虧損的，這讓向總頹廢不已，都不想繼續經營下去了，並且在這樣惡劣的環境下，員工也軍心渙散；在這樣無法盈利的情況下，向總能做股權激勵嗎？
他是這樣做股權激勵的
答案當然是他做了，不然這故事我就說不下去了。。。。。
向總做了股權激勵，也確實達到了激勵的效果了，員工也重新充滿干勁，我也和大家一樣好奇，向總是怎麼做的呢？
據說，向總是行使那心理+行動戰術，他是這樣做的：
向總告訴員工：去年我們公司虧損的是500萬，而預估今年我們公司虧損可能會降到450萬；
倘若今年能降到400萬以下，低於400萬以下的部分，我自己掏錢出來，拿來給員工做激勵，立紙為證！
通過這事，我們來做個簡單的分析：
1、假設公司虧了450萬，那麼向總就是損失了450萬；
2、假設公司虧損降到400萬，那麼向總就是損失了400萬，這時候，他還要自己掏錢激勵員工，好像感覺這事情做得太傻？
3、假設公司做了這樣的激勵機制，然後今年的虧損是降低到350萬的，向總雖然拿出了50萬，但比起虧損400萬，這就相當於賺到了50萬不是嗎？而且最重要的是員工有干勁！
㈢ 職工激勵股在公司破產時能返多少
公司破產，股票應該就是負數了，不要想著有什麼回報了。
㈣ 公司給員工的激勵股票，虧損時員工能否要求賠償
這種乾股一般都是公司內部自己約定的，並沒有在工商部門進行登記管理，簡單來說就是虛擬股份，持有乾股的員工，只享有分紅權，沒有所有權，為了保護債權人的利益，如果有限責任公司股東存在濫用股東權利侵害債權人利益、財產混同人格混同等情況下，仍然可以打破有限責任的限制，所以如果是做股權激勵，剛開始都建議乾股激勵，達成目標有分紅，考核3年或者更多以後再考慮給實股，這樣保證公司的盈利，另一方面讓員工跟公司價值觀統一，以後一條心。
公私賬目混在一起，這種情況下，這1.5個億的負債，作為實際持股人，張三和李四就要按出資比例全額承擔了，虧損」不同等於「欠債」，好吧。即使是企業欠債，只要按規定履行出資義務，股東也不用承擔賠付責任。
老闆分給員工乾股+實股，員工都不用承擔任何責任。但如果經營不善，公司的實股的股東權益會受到影響。乾股就更不用說了，經營不善，還有其它突然虧損100多億元的公司，都很少出現股東需要用個人財產為公司承擔賠償責任的例子。
持有乾股者不會承擔虧損的責任；如果公司倒閉了，公司的股東的最大損失是投資沒了，而對於持有乾股者來說，可以拍拍屁股就可以走人。
㈤ 員工股權激勵,老闆自己承擔虧損需要調資本公積嗎
新《公司法》第169條規定：「公司的公積金用於彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是資本公積金不得用於彌補公司的虧損。
㈥ 員工激勵股權虧損期可以退股嗎
能否退股要看公司章程約定，但就算可以退股，也不一定能退全款，因為虧損承擔。
㈦ 公司連年虧損，能不能做股權激勵
公司連續虧損，作為老闆就要思考一下：
到底是行業的問題還是團隊的問題了，如果說這個行業沒什麼問題的話，就得從團隊入手了。
只要行業沒有問題，要想做到起死回生最好的辦法就是導入股權激勵了。
舉個例子：
公司每年都差不多要虧損100萬，同樣今年也有可能虧損100萬甚至更多。作為一個有點智慧的老闆就是可以定一個目標「今年虧損50萬，要是達成了這個目標你就拿出20萬給團隊進行激勵」看上去這個做還是虧損的，你有沒有想過這樣做員工的激勵性調動起來了，也能夠看到公司的希望。每個人多出點力很有可能就快速的扭虧為盈了。
最後送你一句話：少虧的就是多賺的，不要只看當下的那點利益。
㈧ 股權激勵員工會虧損嗎
在出台股權激勵辦法之前，肯定是測算過的，風險當然存在，應該在可控范圍內。
㈨ 股權激勵為什麼會造成公司虧損
仔細看公告就知道,是由於實施新的會計准則造成的