⑴ 員工該如何看待公司的股權激勵
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
最近股權激勵的興起，很多公司躍躍欲試進行股權激勵。作為員工，這個時候就要擦亮眼鏡了。既不要錯過掙錢的機會，也不要跳進不良公司的火坑。
有幾個關鍵點大家一定要注意：
1、公司的發展情況
擬上市公司的股份、佔有一定行業地位公司的股份等。公司的發展趨勢是上升期還是淘汰期，決定了你手裡股權的價值，沒有價值的股權給你100%也是沒有用的。
2、老闆的為人
關心員工、懂感恩、有格局遠見，有社會責任感的老闆，更容易使員工信賴和跟隨。股權激勵是把老闆的做成大家的，做成社會的。
老闆的高度，決定股權激勵方案能否成功實施的關鍵，高度不夠，股權激勵就是給你畫餅。
3、公司的估值
進行股權激勵之前，一定會有對公司進行估值，不估值，隨便說自己值多少錢的公司，這樣是不科學的。
通過科學的估值，才能合理的計算股本。才知道所購買的數量股權的價值。
4、你目前所在的崗位
股權激勵不是對人的，是對崗的。股權激勵是對企業重要崗位和核心人才進行激勵的，如果你不是，那就努力吧。
5、股權協議，一定要簽，很多公司做股權激勵不簽協議的都是耍流氓。
1）、股權激勵的形式：期權、注冊股、分紅股等。不同的方式，條件也是不一樣的。
2）、股權激勵的行權期：3-5年，如果你不想在你所在的企業長期服務的想法，建議你也是少買。
3）、退出機制：中途退出的處理方式。
4）、上市期權的約定，上市公司的期權是根據股票的價格而動的，假如你到了行權期，股票價格低於你購買的價格，這個時候跟公司的約定如何行權的問題。
6、是否有專業的咨詢團隊指導實施
從三藏了解到，股權激勵也是一套科學的方法，從企業調研、方案討論、方案落地都是需要專業的咨詢團隊指導的，這樣可以最大限度的達到激勵的效果或者未來引進投資留下良好的基礎。
⑵ 公司上市前給員工作為激勵的股票，還需要出錢嗎
公司上市前給員工一定的激勵股票，這就是所謂的股權激勵計劃，員工不需要出錢，當然這是分為兩種的，一種是福利性質的，就給到達一定階層的員工配發股票，原始股上市之後你這個股票就值錢了，然後有一部分是那種低福利性質的，就是給你優先認購權。
但是那種低福利性質的優先認購權那就不算是配發股票了，就是說這公司還沒上市呢，你可以因為公司員工的這個身份提前投資，然後公司再把這個原始股給你，等公司真正上市了你也會賺錢，不過一般不會這么搞，因為公司的原始股份額比較少的情況下進行的計劃只能說是全員持股計劃，那個程序上執行起來非常之麻煩。
⑶ 公司給員工的激勵股票，虧損時員工能否要求賠償
這種乾股一般都是公司內部自己約定的，並沒有在工商部門進行登記管理，簡單來說就是虛擬股份，持有乾股的員工，只享有分紅權，沒有所有權，為了保護債權人的利益，如果有限責任公司股東存在濫用股東權利侵害債權人利益、財產混同人格混同等情況下，仍然可以打破有限責任的限制，所以如果是做股權激勵，剛開始都建議乾股激勵，達成目標有分紅，考核3年或者更多以後再考慮給實股，這樣保證公司的盈利，另一方面讓員工跟公司價值觀統一，以後一條心。
公私賬目混在一起，這種情況下，這1.5個億的負債，作為實際持股人，張三和李四就要按出資比例全額承擔了，虧損」不同等於「欠債」，好吧。即使是企業欠債，只要按規定履行出資義務，股東也不用承擔賠付責任。
老闆分給員工乾股+實股，員工都不用承擔任何責任。但如果經營不善，公司的實股的股東權益會受到影響。乾股就更不用說了，經營不善，還有其它突然虧損100多億元的公司，都很少出現股東需要用個人財產為公司承擔賠償責任的例子。
持有乾股者不會承擔虧損的責任；如果公司倒閉了，公司的股東的最大損失是投資沒了，而對於持有乾股者來說，可以拍拍屁股就可以走人。
⑷ 公司給員工的股權激勵一般是怎樣的比例
銷售類
銷售部的VP一般會給到1.0%－2.0%的期權，總監在0.5%－1.0%的區間內，然後總監以下的職位，一般沒有超過1.0%的。前10個雇員，給到的期權通常在0.3%－0.5%之間，再往後加入的，這個比例會降低到0.1%－0.2％。
市場類
這一類VP的職位數據更少無法下結論。總監類的職位，在小於15人的公司，一般會配0.5%－1.0%的期權；如果是大於15人的公司，通常會配0.25%－0.5%的期權。
UI／UX設計類
前4名雇員最多會拿到1.0-2.0%的期權，偶爾會有0.5%的情況。如果是在5名開外招進來的設計師，最多能拿到0.5%-1.0%的期權。再往後，屬於前10-30名雇員，會分配0.2%－0.5%的期權。
這部分非工程師類的職位，由於調查樣本太小，不足以得出具有代表性的結論，僅供參考。
一般的原理是，越早期加入的員工，承擔的風險更多，能拿到的期權比例越大；越後期加入的承擔的風險、壓力小得很多，所分配到的期權比例也就更小。
但是這不是一個定論。公司與員工在談判薪酬包的時候，也往往會根據員工的資歷、經驗、能力作綜合考量。有些員工希望能獲得更多的現金回報，拿更多的薪水，犧牲一小部分的期權，會對這一類型的員工更有吸引力。
分配期權的時候，最最重要的一點，是公司與員工有一個良好的溝通。創業公司發期權的初衷，也是為了激勵員工，讓員工能為企業創造更大的價值。上述的這些市場比較常見的參數，也是為了公司在分配期權的時候，有一個比較，不要太過慷慨，也不要太過摳門。
前者，在下一輪融資的時候可能就沒有足夠的股權給投資人。後者，員工可能會覺得自己不受公司的重視，自己的付出沒有受到公司的認可，也就喪失了激勵效果，甚至是產生負激勵，也是有可能的。
因此，與員工良好、透明的溝通，是實施股權激勵的重中之重。
⑸ 我們公司想用股權激勵員工，請問有相關案例嗎
你好，我是這樣做的。我們當初是1000萬整。每年年底都有業務提成和獎金。我是按照買一股贈送一股這樣做的。現在我公司的員工股份佔到15%。今年再准備到年底搞一次，以後就不搞了。但是一定是自願購買，很能看出員工對公司的看法。也有一股不買的，很快就走人了。
⑹ 上市公司獎勵員工股份
這個事情，應當如此操作：
1、員工與公司簽訂《股權激勵協議》，對樓主所說事項進行明確約定；
2、公司將其上市股票回購，但受到以下兩點限制：（1）收購的股份數不得超過該公司已發行股份總額的5%；（2）用於收購的資金應當從公司的稅後利潤中支出。
3、公司將其回購之股票在一年內轉讓給職工。