A. 請問；怎麼理解 限制性股票激勵，是利好還利空
利好偏多。凡事都有利弊，股票激勵制度是是上市公司內部對經營目標的一種保障機制，總體而言對公司穩定發展是有好處的。但如果限制性措施過嚴，致使該機制無法起到激勵作用就會形成副作用。因此，好的設想就可能難以落實或者未能起到預期的效果。
B. 什麼是限制性股票，限制性股票有哪些優缺點
限制性股票通常都是上市公司上市之前對員工提出的一定激勵計劃，自然就是有一定的限制的，不是什麼時候都可以賣出的，它會有一定的禁售期，至少我們大陸是這么規定的。在禁售期之內是不允許出售這個股票的，而且要規定具體期限，但是到底多久得看公司的意願。
限制性股票對於市場上的普通投資者來說基本是接觸不到的，因為那個通常用於股權激勵計劃用於上市公司對原來的員工的一些福利政策。我們買到的都是二級市場上的股票，所謂的限制性股票和我們買的股票是不一樣的，它的優點就是對員工會起到良好的激勵效果，並且在一定期限之內是沒有辦法交易的，會讓員工對公司更加忠心耿耿，缺點就是它本身真正解禁之後會對公司的股票價格造成一定的沖擊，尤其是解禁數額比較大的時候。
C. 限制性股票激勵計劃是利好嗎
一般是利好。盡管不絕對。
股票激勵的對象一般是企業的管理團隊和核心技術人員，部分骨幹員工或全部普通員工。
擁有了本公司的股票，可以提高對公司的忠誠度，提升公司運行效率，提高全員完成利潤目標的緊迫感。
所謂的限制性，一般是指行權時間上的限制，激勵約束條件達成與否的限制，上市時間的限制。
由於激勵與約束的雙重作用，公司的激勵對象就需要格外努力貢獻力量以達成行權條件，這對公司利潤的增長非常有利，明顯利好當前股價。
當然，有的公司在發展勢頭良好的情況下，搞激勵，目標可以輕松完成的，就是一種變相的對公司內部人員的獎勵，不過買單的是二級市場而已。
個別公司的激勵可能造成竭澤而漁，因為短期的目標定得過高，犧牲了遠期的業績增長空間。一時惠及了員工，二級市場投資者的長遠利益不見得受益於這種激勵。
D. 的「限制性股權激勵」計劃，是利好還是利空
您好，您可以詳細描述您的問題：
股票激勵是要綜合分析的，一般而言，市場對其的解讀是中性偏利好，但具體反映在股價上，一般不會出現特別明顯的暴漲暴跌。
凡事都有利弊，股票激勵制度是是上市公司內部對經營目標的一種保障機制，總體而言對公司穩定發展是有好處的。但如果限制性措施過嚴，致使該機制無法起到激勵作用就會形成副作用。因此，好的設想就可能難以落實或者未能起到預期的效果。
限制性股票激勵計劃，一般是利好的，因為股票激勵了管理層，管理層加大了對公司的投入力度，這樣公司的業績會相應的提升。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。
E. 公司鼓勵員工入股的利弊
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
應答時間：2021-01-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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F. 請問實行員工持股制的優勢和劣勢
一、職工持股制改革發展狀況
企業職工持股是從計劃體制下國有企業的股份制改造開始的，在缺乏相關的法律法規情況下，依照行政性規定操作，並逐步走向規范。在國企改革不同時期，具體持股形式、做法和政策法規不盡一致。我市實施職工持股企業至今數量不多，其模式大致可歸納為如下幾種類型：企業職工集資入股；股份公司內部職工購股；經營管理層收購。
二、實施職工持股制意義
職工持股製作為新型公有制有效實現形式之一，較受職工的歡迎，從國企現狀、未來發展和職工參與的角度看，都具有一定的積極作用。1、職工持股從根本上轉變了職工自身的觀念。2、職工持股解決了改制補償金短缺問題。3、強化了企業內部的監督機制。4、持股職工分享經濟社會發展成果。
三、實施職工持股制局限
1、在企業這樣一個內部必須按照嚴格分工組成等級的體制中，職工持股往往造成決策上的遲緩。2、職工作為「雇員」與作為「老闆」的身份重合和固化，對於企業治理轉型和日常管理的規范化，都沒有好處。3、把一個普通職工的工作崗位和他的儲蓄都鎖定在同一企業，這顯然不符合現代社會分散風險的原則，也不符合現代經濟要素自由流動的趨向，對於職工自身來說，更是過於冒險的投資。4、企業經營一旦惡化，後患無窮。
四、職工持股制適用對象
國有大企業不宜實施企業職工持股制。職工持股製作為中小企業改制的一種有效形式探索試行，筆者認為至少需具備以下相應的條件和環境。
1、企業經營管理層長期穩定，企業的做大做強不是主要靠自然資源或壟斷因素，而是靠職工多年付出的勞動和心血創造的，由於傳統的國企分配體制沒有恰當考慮職工的貢獻，實施職工持股能給予職工一定的經濟補償。
2、健全完善實施職工持股制政策和程序設置。由直接持有該企業國有產權的集團公司或委託中介機構制訂國有產權轉讓方案，並報政府批准方能實施。企業的管理層不得參與購買具體過程，禁止自賣自買國有產權。
3、籌集購買股份的資金，必須符合現行的《貨款通則》有關規定，不得向包括本企業在內的國有企業借款，也不得用擬購買的企業資產做抵押進行融資或貨款，以免將風險轉嫁給金融機構和其它國企。
4、嚴格進行離任審計和資產價值評估。職工購買本企業股份，必須進入產權交易市場，竟價受讓國有產權，防止國有資產流失。
5、職工購買股份方案必須經企業職工代表大會通過，妥善解決好退休職工養老保險、醫療保險及企業其它歷史遺留問題，並符合國家產業准入政策相關規定
G. 股權激勵各方式優缺點及適用范圍
1.
隨著企業開展ESOP激勵人員的不斷增加，傳統記簿式管理股權激勵的難度增加，精準度和保密性受到挑戰；
同時，隨著企業的發展，開展股權激勵業務的規范性需求逐步明確，尤其是明確上市計劃的企業，更需要按照上市要求合規開展ESOP股權激勵工作。
2.
在開展ESOP股權激勵過程中，需要整合包括協議簽署、授予歸屬、稅款計算、行權出售、信託架構、外匯登記、審核許可權等各種業務場景，通過ESOP股權激勵SaaS平台，將所有的業務場景集合，為公司節約人力成本，達到更加快速高效、專業規范的效果。
3.
港股上市公司開展員工受限制股份單位或購股權計劃，無論歸屬行權，還是激勵股票按人員發放，與港股證券公司實現系統層面的對接，將大大降低傳統流程的成本，部分公司甚至需要信託公司的介入，就更加需要系統的信息化支持。艾德權程ESOP股權激勵服務，完美的解決了港股上市公司此項業務中的幾乎所有問題。