Ⅰ 石油的石油鑽探
為了將鑽頭鑽下來的碎屑以及潤滑和冷卻液運輸出鑽孔，鑽柱和鑽頭是中空的。在鑽井時使用的鑽柱（專業術語也稱做鑽具）越來越長，鑽柱可以使用螺旋連接在一起。鑽柱的端頭是鑽頭。大多數今天使用的鑽頭由三個相互之間成直角的、帶齒的鑽盤組成。在鑽堅硬岩石時鑽頭上也可以配有金剛石。不過有些鑽頭也有其它的形狀。一般鑽頭和鑽柱由地上的驅動機構來旋轉，鑽頭的直徑比鑽柱要大，這樣鑽柱周圍形成一個空洞，在鑽頭的後面使用鋼管（專業術語也稱做套管）來防止鑽孔的壁塌落。
鑽井液由中空的鑽柱被高壓送到鑽頭。鑽井泥漿則被這個高壓通過鑽孔送回地面。鑽井液必須具有高密度和高粘度。有些鑽頭使用鑽井液來驅動鑽頭，其優點是只有鑽頭，而不必整個鑽柱被旋轉。為了操作非常長的鑽柱在鑽孔的上方一般建立一個鑽井架。在必要的情況下，今天工程師也可以使用定向鑽井的技術繞彎鑽井。這樣可以繞過被居住的、地質上復雜的、受保護的或者被軍事使用的地面來從側面開采一個油田。地殼深處的石油受到上面底層以及可能伴隨出現的天然氣的壓擠，它又比周圍的水和岩石輕，因此在鑽頭觸及含油層時它往往會被壓力擠壓噴射出來。為了防止這個噴射現代的鑽機在鑽柱的上端都有一個特殊的裝置來防止噴井。一般來說剛剛開採的油田的油壓足夠高可以自己噴射到地面。隨著石油被開采，其油壓不斷降低，後來就需要使用一個從地面通過鑽柱驅動的泵來抽油。通過向油井內壓水或天然氣可以提高可以開採的油量。通過壓入酸來溶解部分岩石（比如碳酸鹽）可以提高含油層岩石的滲透性。隨著開采時間的延長抽上來的液體中水的成分越來越大，後來水的成分大於油的成分，今天有些礦井中水的成分佔90%以上。通過上述手段、按照當地的情況不同今天一個油田中20%至50%的含油可以被開采。剩下的油今天無法從含油的岩石中分解出來。通過以下手段可以再提高能夠被開採的石油的量。 1．通過壓入沸水或高溫水蒸汽，甚至通過燃燒部分地下的石油；
2．壓入氮氣；
3．壓入二氧化碳來降低石油的黏度；
4．壓入輕汽油來降低石油的黏度 ；
5．壓入能夠將油從岩石中分解出來的有機物的水溶液；
6．壓入改善油與水之間的表面張力的物質（清潔劑）的水溶液來使油從岩石中分解出來；
7．這些手段可以結合使用。雖然如此依然有相當大量的油無法被開采。
水下的油田的開采最困難。要開采水下的油田要使用浮動的石油平台。在這里定向鑽井的技術使用得最多，使用這個技術可以擴大平台的開采面積。 與一般的固體礦藏相比，有三個顯著特點：①開採的對象在整個開採的過程中不斷地流動，油藏情況不斷地變化，一切措施必須針對這種情況來進行，因此，油氣田開採的整個過程是一個不斷了解、不斷改進的過程；②開采者在一般情況下不與礦體直接接觸。油氣的開采，對油氣藏中情況的了解以及對油氣藏施加影響進行各種措施，都要通過專門的測井來進行；③油氣藏的某些特點必須在生產過程中，甚至必須在井數較多後才能認識到，因此，在一段時間內勘探和開采階段常常互相交織在一起（見油氣田開發規劃和設計）。
要開發好油氣藏，必須對它進行全面了解，要鑽一定數量的探邊井，配合地球物理勘探資料來確定油氣藏的各種邊界（油水邊界、油氣邊界、分割斷層、尖滅線等）；要鑽一定數量的評價井來了解油氣層的性質（一般都要取岩心），包括油氣層厚度變化，儲層物理性質，油藏流體及其性質，油藏的溫度、壓力的分布等特點,進行綜合研究，以得出對於油氣藏的比較全面的認識。在油氣藏研究中不能只研究油氣藏本身，而要同時研究與之相鄰的含水層及二者的連通關系（見油藏物理）。
在開采過程中還需要通過生產井、注入井和觀察井對油氣藏進行開采、觀察和控制。油、氣的流動有三個互相聯接的過程：①油、氣從油層中流入井底；②從井底上升到井口；③從井口流入集油站，經過分離脫水處理後，流入輸油氣總站，轉輸出礦區（見油藏工程）。 測井工程在井筒中應用地球物理方法，把鑽過的岩層和油氣藏中的原始狀況和發生變化的信息，特別是油、氣、水在油藏中分布情況及其變化的信息，通過電纜傳到地面，據以綜合判斷,確定應採取的技術措施（見工程測井，生產測井，飽和度測井）。
鑽井工程在油氣田開發中，有著十分重要的地位，在建設一個油氣田中，鑽井工程往往要佔總投資的50%以上。一個油氣田的開發，往往要打幾百口甚至幾千口或更多的井。對用於開采、觀察和控制等不同目的的井（如生產井、注入井、觀察井以及專為檢查水洗油效果的檢查井等）有不同的技術要求。應保證鑽出的井對油氣層的污染最少，固井質量高，能經受開采幾十年中的各種井下作業的影響。改進鑽井技術和管理，提高鑽井速度，是降低鑽井成本的關鍵（見鑽井方法，鑽井工藝，完井）。
採油工程是把油、氣在油井中從井底舉升到井口的整個過程的工藝技術。油氣的上升可以依靠地層的能量自噴，也可以依靠抽油泵、氣舉等人工增補的能量舉出。各種有效的修井措施，能排除油井經常出現的結蠟、出水、出砂等故障，保證油井正常生產。水力壓裂或酸化等增產措施，能提高因油層滲透率太低，或因鑽井技術措施不當污染、損害油氣層而降低的產能。對注入井來說，則是提高注入能力（見採油方法，采氣工藝，分層開采技術，油氣井增產工藝）。
油氣集輸工程是在油田上建設完整的油氣收集、分離、處理、計量和儲存、輸送的工藝技術。使井中采出的油、氣、水等混合流體，在礦場進行分離和初步處理，獲得盡可能多的油、氣產品。水可回注或加以利用，以防止污染環境。減少無效損耗（見油田油氣集輸）。 隨著油價的飛漲，其它生產油的技術越來越重要。這些技術中最重要的是從焦油砂和油母頁岩提取石油。雖然地球上已知的有不少這些礦物，但是要廉價地和盡量不破壞環境地從這些礦物提取石油依然是一個艱巨的挑戰。另一個技術是將天然氣或者煤轉化為油（這里指的是石油中含有的不同的碳氫化合物）。
這些技術中研究得最透徹的是費·托工藝。這個技術是第二次世界大戰中納粹德國為了補償德國進口石油被切斷而研究出來的。當時德國使用國產的煤來製造代替石油。二戰中德國半數的用油是使用這個工藝產生的。但是這個工藝的成本比較高。在油價低的情況下它無法與石油競爭，只有在油價高的情況下它才有競爭力。
通過多重工藝過程這個技術可以將高煙煤轉換為合成油，在理想狀況下從一噸煤中可以提煉200升原油和眾多副產品。目前有兩個公司出售它們的費-托工藝技術。馬來西亞民都魯的殼牌公司使用天然氣作為原料生產低硫柴油燃料。南非的沙索公司使用煤作為原料來生產不同的合成油產品。今天南非的大多數柴油是使用這個技術生產的。當時南非發展了這個技術來克服它因為種族隔離受到制裁所導致的能源緊缺。
另一個將煤轉化為原油的技術是1930年代在美國發明的卡里克工藝。最新的類似的技術是熱解聚，理論上使用這個工藝可以將任何有機廢物轉化為原油。 現代石油歷史始於1846年，當時生活在加拿大大西洋省區的亞布拉罕·季斯納發明了從煤中提取煤油的方法。1852年波蘭人依格納茨·盧卡西維茨（Ignacy ?ukasiewicz）發明了使用更易獲得的石油提取煤油的方法。次年波蘭南部克洛斯諾附近開辟了第一座現代的油礦。這些發明很快就在全世界普及開來了。1861年在巴庫建立了世界上第一座煉油廠。當時巴庫出產世界上90%的石油。後來斯大林格勒戰役就是為奪取巴庫油田而展開的。
19世紀石油工業的發展緩慢，提煉的石油主要是用來作為油燈的燃料。20世紀初隨著內燃機的發明情況驟變，至今為止石油是最重要的內燃機燃料。尤其在美國在德克薩斯州、俄克拉何馬州和加利福尼亞州的油田發現導致「淘金熱」一般的形勢。
1910年在加拿大（尤其是在艾伯塔）、荷屬東印度、波斯、秘魯、委內瑞拉和墨西哥發現了新的油田。這些油田全部被工業化開發。
直到1950年代中為止，煤依然是世界上最重要的燃料，但石油的消耗量增長迅速。1973年能源危機和1979年能源危機爆發後媒介開始注重對石油提供程度進行報道。這也使人們意識到石油是一種有限的原料，最後會耗盡。不過至今為止所有預言石油即將用盡的試圖都沒有實現，所以也有人對這個討論表示不以為然。石油的未來至今還無定論。2004年一份《今日美國》的新聞報道說地下的石油還夠用40年。有些人認為，由於石油的總量是有限的，因此1970年代預言的耗盡今天雖然沒有發生，但是這不過是被遲緩而已。也有人認為隨著技術的發展人類總是能夠找到足夠的便宜的碳氫化合物的來源的。地球上還有大量焦油砂、瀝青和油母頁岩等石油儲藏，它們足以提供未來的石油來源。已經發現的加拿大的焦油砂和美國的油母頁岩就含有相當於所有已知的油田的石油。
今天90%的運輸能量是依靠石油獲得的。石油運輸方便、能量密度高，因此是最重要的運輸驅動能源。此外它是許多工業化學產品的原料，因此它是目前世界上最重要的商品之一。在許多軍事沖突（包括第二次世界大戰和海灣戰爭）中，占據石油資源是一個重要因素。
隨著國際原油的持續低迷，多家監測機構表示，截至外盤5月25日，作為我國成品油調價重要標桿的三地原油變化率跌破-4%已成定局，6月國內成品油下調也將成為板上釘釘。業內人士更表示，本輪計價期內國際原油價格大幅下滑，更將導致其他與成品油關聯性不是很強的市場，也將無法得到成本支撐，6月整個油品市場可能陷入全面疲軟。
Ⅱ sasol是什麼公司
沙索集團是南非最大的公司，從事煤制油CTL的化工業，在全球設有工廠和辦事處。主要業務是能源與化工。在中國有沙索（中國）和沙索（上海）兩家公司，前者屬於其下烯烴和表面活性劑部門，後者屬於其他溶劑部門。沙索中國在南京設有乙氧基化和硫酸化工廠，在江蘇連雲港和益海合資企業生產脂肪醇。
Ⅲ 誰為潞安環能負責
9月初，中國國家發改委叫停大部分「煤制油」項目，並提出「高風險行業」的預警。在9月16日開幕的第二屆中國(太原)國際煤炭與能源新產業博覽會高峰論壇上，「煤制油」話題雖然再次成為焦點，但和一年前不同的是，熱議中有了更多的理性思考，「煤制油」項目開始在風險預警中降溫。 多數業內人士認為，在煤價和油價高漲，煤制油技術又不成熟條件下，中國煤制油要實現大規模商業化還有待時日。
國務院能源專家認為，人們認為『煤制油』能夠拉長產業鏈。但它是否真正符合市場的本來面貌，上馬的時機是否成熟，巨大的投資到底能不能找到市場，結果卻不一定有想像的那樣好。
專家稱，小額投資的『煤制油』項目是沒有意義的，而大規模投資的技術又不成熟。如此復雜的技術系統如果搞不好，肯定要出麻煩。幾十億的投資有很多是找銀行借的錢，一旦關繫到貸款，就不只是企業的事情，而成了關繫到老百姓的大事了。
他同時表示，從2007年到現在，煤炭價格已經又翻了不止一倍，是否值得再將煤「倒騰」成石油，也不好說。
潞安集團煤礦技術中心生產技術部秦清平說，潞安的煤基合成油項目完全運用中科院自主知識產權的技術，還算不上產業化的工廠，只是一個小規模的示範基地。「我們對發改委的新政策表示理解，化工技術的放大的確需要一個過程。」
南非沙索公司中國處副總裁陳黎明說：「發展任何產業決不能一哄而上，任何產業發展都有其階段性。『煤制油』的確存在投資風險高、需水量大等方面問題，我們對中國產業政策調整過程中的審慎非常理解，公司在陝西榆林的項目已經停止，主要精力放在寧夏寧東項目上。」
「煤制油」項目中遇到的問題不僅困擾著中國，同時也讓另一個能源消耗大國美國頭疼不已。在油價高企的時代，努力尋找替代能源是許多國家的必然選擇。和中國山西省一樣，美國西弗吉尼亞州也是重要的煤產區，也在經歷和「煤制油」痛苦的「磨合」。
「並不是有煤的地方就適合制油，充足的水源是另一個要素。同時，投資成本高、建設周期長、對市場預期不一致，以及運輸瓶頸都制約著『煤制油』的建設和推廣。」西弗吉尼亞州州長助理孫慶雲在論壇上說。據介紹，目前該州正在建設的2個煤間接液化項目，同樣也面臨著不少困難和潛在風險。
據了解，在中國上馬一個產量為100萬噸/年的「煤制油」項目，需投資100億元人民幣，每年需消耗500萬噸煤、1,000萬噸水。而在中國，富煤地區往往缺水，水資源和煤炭資源的逆向分布特點決定了中國不可能一下子就將「煤制油」大規模商業化。
盡管如此，孫慶雲說在美國制約「煤制油」的最主要因素還是環境問題。基於煤液化過程中的能量轉換和消耗，如何處理煤液化生產過程中釋放出的大量二氧化碳，將會在很大程度上影響未來投資者和政府的決策。
「誰都知道『煤制油』是個好東西，可沒有人願意讓加工廠建在自家的後院里。」孫慶雲說。
他預計，油價高位運行將是一個長期現象。10到20年期間，「煤制油」將是一個不錯的選擇。但煤炭畢竟是一個有限資源，而且環境成本會使企業投資相當謹慎。
Ⅳ 我國西部地區煤化工產業規模，和產品流向
幾年來，隨著石油資源的日趨緊張，石油價格的不斷上漲，中國以煤制油為重點的煤化工項目方興未艾，煤化工產業得到了迅速發展。
我國通過多年的經濟快速發展，煤化工產業遇到了前所未有的發展機遇。
隨著國民經濟的發展，我國煤化工產品需求量大幅度增加，為煤化工產業的發展提供了廣闊的銷售市場；隨著經濟實力的增強，科學技術的進步，為我國煤化工產業的發展奠定了雄厚的物質和技術基礎；由於全世界范圍的石油短缺，石油價格大幅度上揚，目前的最高價格已經達到約140美元/桶，使得煤制油在經濟上更加有利可圖，因經濟利益驅動推動了煤制油項目的大發展；隨著可持續發展觀的確立和實施，經濟發展對清潔能源的需求不斷增多，推動了煤化工產業把煤炭這種相對不太清潔的能源，轉化為比較清潔的石油及類似石油的替代清潔能源產品；由於我國鐵路運力不足，交通運輸比較緊張，運輸費用比較高，推動了煤化工產業把笨重低值的煤炭產品轉化為附加值高、運輸需求少、使用方便的煤化工產品運輸，從而可以有效地緩解交通運輸的緊張局面。從我國目前的現狀來看，我國目前已經具備了前所未有的發展煤化工產業的好機遇。
雖然我國煤化工產業發展具備了新的發展機遇，但是，煤化工產業發展也面臨著很多挑戰。
首先是技術挑戰，就煤制油這一最熱門的煤化工項目來說，在世界范圍內，還沒有完全成熟的成功的科學技術和工業化發展的成功經驗；其次是成本挑戰，原來衡量煤制油的成本時煤炭資源本身的價格比較低，近幾年來，煤炭價格漲了少則1-2倍，多則好幾倍，在煤炭價格大幅度上漲的情況下，煤制油等化工產品的生產成本畢竟要大幅度提高，在煤價迅速上漲的新情況下，發展煤制油等化工產品在經濟上是否有利需要進一步進行評估和核算；第三是煤炭資源緊張，就我國目前的煤炭需求來說，在煤化工產業需求不大的情況下，煤炭產品仍然供不應求，如果在煤炭供應緊張的情況下，大力發展煤化工產業，勢必造成煤炭產品更加供不應求，煤炭供應的缺口會進一步加大；第四發展煤化工產業使電煤供應更加緊張，近幾年來，我國最大的煤炭用戶電力行業煤炭供應持續緊張，電煤持續供不應求，在電煤供應緊張的情況下，發展煤化工有需要大量的煤炭資源做保證，這樣，就會使我國的煤炭供應更是雪上加霜，供不應求；第五煤化工產業的發展，會不會帶來嚴重的新的環境污染，需要進一步進行評估和在實踐中進行科學驗證；第六在煤化工發展問題上在一定程度上存在著一哄而上、無序盲目發展的問題，這對煤化工產業的可持續健康發展無疑將帶來一些無法解決的隱患，這些隱患將不可避免地影響著煤化工產業的順利發展。
煤化工產業發展既有機遇，又有挑戰，但是，從我國目前的資源狀況和市場需求來說，必須大力發展煤化工產業，這是無可辯駁的事實，我們必須採取大的動作、下大力氣把煤化工產業規劃好、設計好、建設好、發展好。
大力發展煤化工產業是大勢所趨、人心所向，是我國經濟發展的必由之路，那麼，我們應該怎樣定位煤化工產業的發展方向呢？這里談談自己的看法。
國家要制定科學的發展煤化工產業的政策。
發展煤化工產業必須有科學的政策作保障，這樣，才能確保煤化工產業的可持續健康發展。我國煤化工產業發展要走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。據悉，我國《煤化工產業中長期發展規劃》將於今年出台。據報道，07年底，發改委副主任張國寶指出，《煤化工產業中長期發展規劃》的編制對規范和引導煤化工產業健康發展意義重大。張國寶強調，煤化工發展不僅要考慮煤資源合理利用，還要考慮到環境容量、水資源及市場等制約因素；煤化工發展必須符合國家「節能減排」工作的要求，要從全生命周期的角度，全面評價煤化工產品能源利用效率和二氧化碳排放對環境的影響。他要求工業司進一步充實和完善《煤化工產業中長期發展規劃》，盡快提交委辦公會審議。可以預計，在06年底就發布徵求意見稿的《煤化工產業中長期發展規劃》經過一年多的審核，很可能將於08年正式出台。
煤化工產業必須合理布局，科學發展。
目前，在我國的煤化工產業發展中不同程度地存在著不考慮資源條件、不考慮環境制約、不考慮成本影響、不考慮承擔風險的能力、不考慮技術水平而追求時尚、貪大求全、一哄而上，盲目發展煤化工產業的情況，如果這樣下去，肯定會給我國的經濟發展帶來無法彌補的損失。如有的地區煤炭資源本身就特別緊張，由於又不切實際地在本地區發展煤化工產業，造成了當地煤炭資源嚴重短缺，由於煤炭資源短缺，必然影響當地相關產業的順利發展，也會造成煤化工產業的發展成本較大幅度提高，造成人力、物力、財力的巨大浪費，從而影響整個國民經濟的順利發展。因此，我們在發展煤化工產業時，必須遵循客觀經濟規律，按照實事求是的原則，堅持科學的態度，對煤化工產業進行科學布局、科學規劃、科學發展，確保整個煤化工行業的可持續健康發展。
煤化工產業發展的重點要放在中西部地區。
發展煤化工產業必須考慮以下三個因素：一是煤炭資源豐富，煤化工基地必須在煤炭資源豐富的地區；二是生產成本較低，煤炭資源的價格比較低，盡量就地取材，運輸方便，生產支出較少，成本較低；三是運力要有保障，交通運輸特別是鐵路運輸一直是我國的瓶頸行業，運力緊張，運輸成本高，只有把煤化工產業基地建在煤炭產區或相鄰地區，才有利於緩解我國交通運輸的緊張局面，避免由於運力不足，資源短缺，導致煤化工行業無法順利發展。煤化工產業的發展離不開消耗大量的煤炭原料，根據我國的煤炭資源分布特點及基本國情，由於我國沿海經濟發達地區煤炭資源短缺，中西部地區特別是西部地區煤炭資源比較豐富，為了促進國民經濟的可持續健康發展，我國的煤化工產業從企業布局上應實施「限東促西，資產轉移，西進東退，均衡發展」的宏觀發展策略，即在東部及沿海經濟發達等能源相對短缺的地區要限制煤化工產業的發展，不再新建和改擴建煤化工企業；對經濟發達、煤炭短缺地區的煤化工企業要採取科學穩妥的措施，逐步把部分企業的資產、設備轉移到西部經濟落後但煤炭資源充足的地區；在產業布局上西部要加快發展，加大基本建設投入、不斷擴大生產規模，東部要適度縮小產業規模、降低生產能力、減少市場份額，達到煤化工企業布局科學、經濟高效、協調發展的目的。
煤化工產業發展要組織科技攻關，不斷提高科學技術水平。
目前，我國的一些煤化工項目，特別是熱度特高的煤制油項目，目前還沒有經過實踐檢驗過的成熟的煤制油的成功技術，還沒有一套完整的煤制油管理經驗，還沒有建成一個成功的煤制油現代化企業，在煤化工產業的發展過程中，肯定要遇到很多技術難關，出現很多技術上還沒有解決的問題，在煤化工產業發展的新的挑戰面前，沒有科學技術水平的提高，就不可能有煤化工行業的健康發展。因此，我們必須用大力氣，下大功夫，花大投入，進行科學研究，組織科學技術攻關，及時解決煤化工產業發展過程中遇到的問題，以科技進步，推動煤化工行業的可持續健康發展。
煤化工行業發展應提倡積極吸收國外資金，引進國外技術，走合資合作之路。
世界經濟一體化是無法阻擋的歷史潮流，在煤化工這一風險性行業的發展過程中，我們更應該採取積極的態度，採取資金、技術等合作的方式，增加資金投入，擴大建設規模，提高建設標准，增強煤化工行業的技術含量和競爭實力。在進行合資合作的過程中，只要合作成功，就不要怕合作的外資方賺錢，人家給你合資合作的目的就是風險共擔，利益共享，如果只講讓人家承擔風險，而不想讓人家獲取效益、怕人家賺錢，那就大錯特錯了，這樣，人家也不會給你合作，即使合作了，也不會順利地健康發展。
要密切關注煤化工產業發展前景存在的不確定性。
在5月24日召開的「第四屆中國能源戰略高層論壇」上，中國能源研究會副理事長周大地表示，今年以來，國內煤炭需求持續旺盛，而環境壓力也更為明顯。面對國內外資源環境壓力，我國今後的能源發展要堅持多元化能源發展趨勢，改變一煤獨大的格局，使煤炭、石油、天然氣、核能、水電、可再生能源各自都能發揮自己的長處。他提醒，對於國內呼聲高漲的煤化工行業發展仍有很大的不確定性，不能靠大量的煤炭來搞煤制油、煤制氣。從煤炭工業方面來講，我國現在的問題是如何把煤更好地、更清潔地、更安全地、更高效地生產出來和合理利用。而對於呼聲很高的煤化工行業，他卻提醒道，真正想靠大量煤炭來搞煤制油、煤制氣，以後會有問題。從長期的戰略性來講，大規模搞煤化工還有很大的不確定性。從戰略上和長期上來講，中國沒有那麼多的煤來隨意發展煤化工，煤炭供應偏緊，一多半煤用來發電，另一方面要用在冶金建材行業。面對石油價格不斷上漲，煤化工替代石油被看成了一種趨勢。鑒於此，業內一些人士認為，我國煤炭資源比較豐富，我國發展煤化工更具成本優勢。2006年7月，國家發改委對煤化工項目的限制審批規模作出了具體規定，不再批准年產規模在300萬噸以下的煤制油項目、100萬噸以下的甲醇和二甲醚項目、60萬噸以下的煤制烯烴項目。2007年年初出台的煤炭工業發展「十一五」規劃指出，「十一五」期間我國要有序推進煤炭轉化示範工程建設；2007年底《煤炭產業政策出台》表明了國家鼓勵大型煤炭集團參與化工等企業聯營，煤化工朝著規模化方向發展。分析人士指出，新型煤化技術相對並不成熟，因此還有一定的風險。另一方面國家鼓勵煤化工形成規模化發展，而且煤化工投入大，發展周期比較長，因此也要承受投入與產出的風險。從上述兩方面來說，煤化工發展不確定性比較強。但持反對意見的分析人士指出，新型煤化工對煤炭需求比較少，需求量占整個煤炭總需求量不到2%，因此，對電力等行業的煤炭需求不會造成太多的影響。
Ⅳ sasol(china)這個企業如何
樓主你好！你所說的的sasol(china)，應該是指沙索（中國）。
沙索（SASOL）集團是世界上最大的合成燃料和石化產品生產商之一，成立於1950年，總部設於南非約翰內斯堡，下設9個主要大公司，業務領域涉及礦產、合成燃料、化學、油品、氣體、科技、石油和金融。
沙索烯烴和表面活性劑是沙索化學的全球性分支機構，是沙索公司2001年3月31日收購德國康迪雅化學有限公司後，將前康迪雅與前沙索a-烯烴的業務相結合的產物。沙索烯烴和表面活性劑生產和經營多種不同的表面活性劑、表面活性劑中間體，是面向全球客戶的國際領先的供應商。
沙索（中國）化學有限公司位處南京市化學工業園，公司前身為1996年德國RWE-DEA集團與南京表面活性劑廠合資建立的南京康迪雅化學有限公司。2002年11月公司成為沙索烯烴和表面活性劑的全資子公司後更名為沙索（中國）化學有限公司。沙索（中國）化學有限公司生產和經營表面活性劑，同時作為其母公司和海外廠家在中國包括香港地區業務推廣的代表。其客戶為國內和國際的民用洗滌和工業清滌、個人護理、紡織、皮革、造紙、金屬加工、電鍍、焊錫、塗料、油墨助劑等行業的廠家，其中很多為該行業的最大或知名企業。
位於南京化學工業園內的沙索（中國）化學有限公司目前有兩大生產車間：（1）SO3與醇醚磺化生產醇醚硫酸鹽系列的陰離子表面活性劑；（2）脂肪醇與環氧乙烷乙氧基化生產醇醚系列的非離子表面活性劑。其主要的先進的且以技術為基礎的生產設備來自義大利Ballestra。
其新的工廠也將設立在南京化學工業園內，目前正在籌劃中，主要是環氧丙烷等項目。
望採納。
Ⅵ 兗礦集團單位怎麼樣
昔日中國煤炭業翹楚緣何泯然眾人？兗礦滑落帶給業界怎樣的啟示？要走出困境，新班子要克服怎樣的重重阻力？
文| 本刊記者沈小波
鳧山路298號是一座13層的白色小樓，即便在山東鄒城這個縣級市裡也並不引人注目。這是兗礦集團的總部辦公樓，使用已有數十年。由於年代久遠，兗礦的老人們也記不清它建成的具體年份。前年，整個樓房經過了一次重新粉刷，遮蓋了一些時間留下的破敗感。晴天里，靠外的窗戶都會拉上藍色的窗簾，與這個地方小城一樣，看上去千篇一律，單調寧靜。
但事實上，這種寧靜假象正在急劇瓦解。立業近半個世紀的兗礦，正經歷前所未有的變革陣痛。
自2013年5月起，為挽救業績快速惡化的困局，兗礦集團連番祭出斷腕舉措——不僅管理層薪酬攔腰斬斷，普通員工取消獎金，同時還清退數以千計的非在冊用工。外人很難理解這一舉措帶給兗礦職工的痛楚，非在冊用工絕大多數是職工家屬。而每年面向職工子弟的招工，也終於告停。
延至七月，兗礦集團管理層再度換屆。張新文、李希勇分別從濟南高新區與山東能源集團調任兗礦董事長和總經理，改變了此前兗礦主要管理者自內部循例提拔的慣有生態(耿加懷除外，其在兗礦發展中角色尤為突出，後文有鋪敘)。山東省副省長張超超在兗礦領導班子調整會上強調，要確保「順利交接、平穩過渡」，同時也直言兗礦面臨「發展、穩定和改革三大壓力」，在「改革壓力」上，張副省長尤為鋪陳，以示緊迫。
兗礦確已抵達變革底線。2013年，兗礦集團營業收入在煤炭行業排名再度下降，位列第十六位。名次之外，是利潤的急劇下滑。2013年上半年，兗礦凈虧損已達十數億——在過去的十年間，兗礦從長期把持的中國煤炭業龍頭老大的地位上一路下挫，及至今日，仍難見復興跡象。
為安撫旗下上市公司的投資者，兗礦將巨虧原因主要解釋成匯率變動。但在兗礦利潤連年下滑的敗局中，市場已難掩非議。而在兗礦內部，情勢更是暗潮洶涌，在集團內部改革會上，有人已痛言兗礦「病得不輕」：錯失的黃金機遇期、持續虧損的煤化工業務、低效率的管理體制、並不清晰的戰略定位等，一一成為標靶。
在中國此前煤炭十年黃金期的高光映照下，兗礦的逆市跌落尤為刺眼。作為棲居小城的千億級地方國有大型企業，兗礦的榮耀與褪色，均有其難以逾越的隱形藩籬。
視野、資源、人事、體制和盤根錯節的地方關系，是讓兗礦曾經聚力向上的寶貴力量，也是十年來兗礦裹足不前乃至經年下滑的病灶病因。
兗礦新任董事長張新文在走馬上任兩月後，於兗礦領導幹部會議上，總結出兗礦四大問題：計劃經濟思維方式依然存在(非常嚴重)；體制、機制比較落後，機構設置臃腫；投資管控、風險管控不嚴；非煤產業、輔業作為主業補充思路正確(但現在成了大包袱)。
顯然，新任管理層經過廣泛、縝密的調研後，所做出的問題判斷符合其改革指向，也是兗礦未來變革阻力之所在。而兗礦在過去煤炭黃金十年期逆市跌落的因由，則由更多因素綜合而成。其敗因發酵與決策失守，更是折射出地方大型能源企業的普遍生態。
難追戰略期
截至2012年，在經濟大環境及供需關系等多方因素影響下，從世紀初便狂飆突進的中國煤炭業黯然告別「黃金十年」。這十年期間，不僅造就了中國煤炭業的整體繁榮，也涌現出多家體量龐大、產業鏈綿長的「全球五百強」煤企。「黃金十年」的另一重大標志，是以陝蒙、新疆等資源省份掀起前所未有的圈地、投資狂潮。但凡能在世紀初十餘年間高速發展的中國煤企，均在這些地區盤踞大量資源。
但在這一周期中，兗礦不僅未能從中國煤企翹楚的位置上向「全球五百強」更進一步，還在陝蒙、新疆等新晉煤炭資源大省中尷尬失位。
2013年12月11日，在兗礦書畫研究會所駐的二層小樓里，原兗州礦務局副局長趙鍾鐸接待了來訪的《能源》雜志記者。
「那個時候兗礦的利潤佔全行業利潤要超過一半。」趙鍾鐸1997年離任副局長職務，此後擔任兗礦研究員三年，2000年完全退休，正與上世紀末國內煤炭行業困難時期重合，而這卻恰是兗礦最輝煌的時間。歷史資料顯示，兗礦在1998年利潤佔全行業利潤58%，1999年占行業盈利企業盈利總額90%。兗礦的聲譽在這一時期達到頂點。其時董事長趙經徹在2001撰寫兗礦戰略構思，目標直指「世界十大煤炭生產商」。
但2001年恰是一個新的戰略期的開始。國內煤炭市場回暖，數年之後國內開始出現大面積的電荒，煤炭供不應求。2002年底至2003年初，前期關停大量小煤礦之後，政策開始鼓勵發展大型煤炭企業集團，建設大型煤炭基地。東北、京津、華東、華中被列入東部調入區帶，晉陝蒙(西)則劃入中部煤炭調出區帶，西南、西北屬於西部煤炭後備區。
面向三西(山西、陝西、蒙西)的煤炭開發至此拉開序幕。事實上，由於山西資源開發傾向本地企業，資源的爭奪更多集中在陝西和蒙西。回顧那段歷史，一位煤炭專家感言，「誰抓住了陝蒙，就決定了它在未來三十年的發展。」
依託自身所有的神東礦區，神華集團持續對外收購，並創新模式，採用租賃手法獲取探礦權，搶占煤炭資源。從1995年創立到2003年，神華煤炭產量增長了40倍，並於該年突破1億噸，成為國內首個億噸級煤炭企業。
兗礦則走向了不同的方向。從趙經徹1997年提出「煤與非煤並重」，經歷1999年收購魯南化肥廠，兗礦將未來的戰略重心放在了煤化工之上。在2003年，兗礦提出8年投資400億，形成煤制油、甲醇、醇酸等大規模生產能力。
但煤化工未如初始預期那般給兗礦帶來巨額利潤。上世紀末煤市低迷期，發展非煤產業度過寒冬觀念開始興起，此後陝蒙等產煤大省「就地轉化」政策亦促使形成「逢煤必化」局面，大量投資湧入煤化工。如甲醇、醋酸經歷短暫暴利期後，即陷入行業性虧損。
兗礦曾對煤制油寄予厚望。依託自身煤氣化[-0.93% 資金 研報]經驗，到南非沙索公司挖角，兗礦號稱已掌握低溫費托合成油技術自主產權，並在榆林規劃遠景1000萬噸/年煤制油項目。但令兗礦始料不及的是，該項目遇上發改委控制煤制油政策，截至目前尚未審批通過。
2005年之後，由於本部資源日趨枯竭，而省內巨野煤田也瓜分完畢。兗礦不得已走向省外。但此時已錯失最佳時期。2007年往後，兗礦逐漸在外有所斬獲，但此時資源瓜分已接近尾聲。兗礦最重要的收獲在2011年。該年兗礦通過公開競標陸續獲得鄂爾多斯[2.06%資金 研報]石拉烏素井田和轉龍灣井田，中標價格亦當時創下一個新的高點。前者耗資66.49億元，後者為78億元。
從前期緘默無為到後期巨資進入，兗礦錯失了資源擴張最寶貴的時間。神華則以煤炭黃金十年最大的得利者遙遙立於煤炭行業頂端。早前兗礦鼎盛時期，神華內部對標兗礦進行趕超，如今則變為兗礦對標神華，只是差距越拉越大。2013年，神華產量超過4億噸，兗礦產量7600多萬噸，其中2600多萬噸尚來自澳大利亞。
領導人爭議
戰略期的沉痛錯失，使得兗礦內部即便未能實現討論公開化，但兗礦上下對時任管理層的非議，已難以遮掩。
自兗礦在上世紀末達到歷史頂點至今，已歷經趙經徹、耿加懷、王信和張新文四任一把手。其中，2003年至2010年期間執掌兗礦的耿加懷，爭議最大。
2003年4月份，耿加懷正式接任兗礦董事局主席，開始決定這個煤炭行業明星企業的命運。耿加懷來自淄博礦務局，一個資源枯竭礦區，最困難時期年產量尚不足百萬噸。
剛來兗礦的時候，至少在兩三年內，耿常以「兗礦」開頭，而非一般的「我們」。有敏感人士即指其「沒有把兗礦當自己人。」
一個公認的事實是，耿加懷的前任太過輝煌。趙經徹1991年5月擔任兗州礦務局局長，2003年卸任兗礦集團董事局主席。兗礦內外，趙經徹有「眼光超前，魄力大」的名聲，業內人提起趙，現在還常常為其折服。
趙經徹完整引領了兗礦崛起並達到頂點。他頂著風險持續投巨資研發綜采放頂煤技術，對兗礦意義重大。趙率先提出「煤與非煤」並重(但這一決策如今功績難以評定)，並在1999年收入魯南化肥廠，開啟兗礦煤化工進程。趙經徹亦看到本部資源枯竭問題，提出在外部再造「三個兗礦」，兗礦隨之進入貴州、山西、澳大利亞。
執掌兗礦之後，耿加懷亦曾發出自己聲音，並表達了對前任戰略相左的想法，在內部會議上稱趙經徹「吹牛」。但在兗礦內部人士看來，耿在其任期內，仍然按照趙經徹定下的路線前進，如在其任內陸續開工的國泰、國宏等化工項目，以及貴州持續開發，其立項均可追溯至前任。
但在煤炭行業戰略大發展期，執行舊有戰略方針，卻未能應時而變，難稱合格。兗礦內部的質疑即集中在此。在戰略大發展期，耿加懷沒有帶領兗礦如神華般，在省外以收購、競標礦權等方式快速擴張。
不僅如此，兗礦還拒絕了送上門來的重大機遇。耿加懷任內，2004年前後，兗礦曾錯失兩次機遇。其一是新疆哈密礦務局。彼時王樂泉主政新疆，因為出生在山東的緣故，王樂泉對山東企業的厚愛路人皆知，亦希望山東省內優秀企業入疆投資，曾提出將哈密礦務局整體無償劃撥給兗礦，最終卻被婉言謝絕。此後哈密礦務局並入潞安集團。
另一個找上兗礦的是鄂爾多斯政府。由於央企隸屬中央，對等對話方為內蒙古自治區政府，並不把鄂爾多斯地方政府「放在眼裡」。且央企利潤上交中央，潤及地方有限。鄂爾多斯因此希望兗礦入蒙開發煤炭資源，並提出優越條件，無償劃撥兗礦看中資源。但最終亦被耿加懷拒絕。
兗礦戰略研究院一位前任員工講述了其親身經歷的事情。早前兗礦購買國外設備建設國際焦化公司時，首鋼曾主動找上門來，要求入股。「對方很客氣，說是仰慕兗礦名氣，只是參股，只享受股東權益，不幹涉經營。」該人士基於職責，曾撰寫報告建議兗礦批准，最終亦遭耿拒絕，理由是國際焦化已有外資合作夥伴，「不需要。」由此，兗礦錯失了一個與下遊客戶建立聯盟降低風險的機會，事後焦炭產能過剩，兗礦又為銷售市場而束手無策。
「錯失掉的機會太多了。」上述職工痛心疾首。回望耿加懷時期，他如此評價耿加懷，「過於看重事物的風險。」
有有心人總結兗礦歷任領導人，提出「兗礦循環」的看法。其具體指兗礦的領導人都是「開拓型」與「守業型」交叉任職。如趙經徹屬於開拓型，而耿加懷屬於守業型。趙的前任劉恆月同樣屬於守業型，「為職工造的房子都偏小」。劉的前任彭井涼則「據說膽子比趙還要大」。王信「固然魄力比不上趙，但比耿要強多了。」
盡管不可能(趙經徹因年齡退休)，該人士還是認為，如果在戰略擴張期，能由趙來執掌兗礦，耿加懷注重內部管理，輔助搭配，「兗礦絕不會是現在這樣」。
山東的兗礦
2013年9月，新任董事長張新文在兗礦領導幹部會議上說兗礦比神華有「三不如」(與神華對標是兗礦上下難以釋去的情結)，「一是戰略不如神華正確合理；二是政治資源不如神華；三是執行力不如神華強」。
作為山東省管企業，兗礦的視野與體制有其天花板，將兗礦所有決策失誤推向某位管理者難免有失偏頗。而兗礦的褪色與滑坡，恰是在上世紀末高峰期的管理變革時便種下因由。
1998年是煤炭管理體制重大變革之年。煤炭部於該年撤銷，原由煤炭部直管的重點煤炭企業也陸續下放地方，兗礦在這一時期歸屬山東監管，包括人事任免。此後，下放各地的煤炭企業，隨各地政府思路、方針而舞，走上了不同的道路。
相對於神華的資源擴張、中煤的全產業鏈，山西根據煤種不同進行兼並重組，2001年由西山礦務局、汾西礦務局、霍州礦務局合並組成山西焦煤，隨後不斷收購地方小煤礦。此後山西又依託大同煤礦集團，整合動力煤資源，重組十多家煤炭企業。同時，山西還組建了無煙煤集團。
陝西、寧夏則集全省之力，成立以省為單位的煤炭集團，陝煤、寧煤隨之誕生。陝西煤業集團2004年2月成立，合並陝西10家單位，成立之初原煤產量就達3000萬噸，占陝西省40%。
山東則選擇發展非煤產業。山東煤炭資源普遍趨向枯竭，再發現大煤田的可能性越來越小，「不能因為煤礦枯竭，職工失業，形成社會問題，這是政府必須考慮的。」山東煤炭系統一位官員如是解釋山東選擇發展非煤產業的原因。
從2003年開始，發展非煤產業成為山東煤炭行業的重大方向。每年12月或次年1月，山東省政府會召開一年一度的全省煤炭工作會議，為全年的煤炭行業發展定下基調。到來年4月份，煤炭工業局則會根據工作會議精神，再具體和各煤炭企業溝通協調，確保煤炭企業按省政府指示運行。
「每年的煤炭工作會議，非煤產業都是其中的重要內容。」上述官員介紹，山東是全國非煤產業發展最為迅速的地區，非煤產業經濟總量可以佔到煤炭行業經濟總量60%以上，他極其贊揚山東煤炭企業的執行力，「始終與政府保持步調一致」。不過他也承認，非煤產業經濟運行質量不高，2012年利潤僅占煤炭行業利潤1.28%。
2005年之前，山東省一直對煤炭企業向省外擴張持反對態度。有知情人士介紹，彼時山東省內高層流行一種看法，認為各地都在招商引資，煤炭企業資金較充裕，為什麼去省外投資，為什麼不在家鄉做建設？「當時卻沒想到這是搶占資源，誰佔有資源誰就佔有未來。」上述人士說。
據該人士介紹，哈密礦務局最終未能劃入兗礦，山東國資委起到很大作用。山東國資委提出的並入條件是，哈密礦物局需要先剝離學校、醫院、公安等社會職能，兗礦方才接手。這一條件激怒了王樂泉，致使這一機會錯失，「哈密這地方全是礦務局的人，你讓人家剝到哪裡去？」
直到2005年之後，山東資源日益枯竭。省內思想開始轉變，轉而鼓勵煤炭企業開始走出去。亦是在這一時期，兗礦、新汶等山東煤企開始對外尋找資源，實質性突破則要等到2007年之後，但此時煤炭資源瓜分已接近尾聲，且資源價格被抬至高點，與世紀初那幾年不可同日而語了。
「所以要給老耿一個公正的評價，那些項目，就算他想批，山東國資委也過不了。」上述煤炭系統官員說。2003年，受山東省政府任命，耿加懷繼任兗礦董事局主席，將兗礦口號從「國內第一，面向國際」修改成了「立足濟寧」。
轉身之難
7月新領導人到任之後，積極向下求訪意見，激起兗礦內部改革熱議。原先掩蓋或者視而不見的問題已無從規避，兗礦未來向哪裡去，這是必須面對的問題。其中，虧損與債務、本部資源危機和僵化的體制是其變革最大的挑戰。
十年間一系列低效的投資項目，造成兗礦的債務總額隨資產總額同步上升。據顯示2009年-2011年，兗礦負債率一直在70%上下浮動。2013年，兗礦負債率保守估計也已超過70%。目前兗礦集團籌融資和還款壓力巨大，兗礦集團一名高層人士透露，「不吃不喝，每天要支出8000萬元」。
2013年上半年，兗礦集團五大板塊(煤業、煤化、東華、物業、電鋁)，四個板塊虧損，一個板塊微利。如果剔除內部關聯交易，五大板塊全部虧損。有的板塊負債率超過100%，資金鏈面臨斷裂。
這也使得張新文到任之前，先向省委立下「軍令狀」，保證資金鏈不斷。客觀來看，兗礦集團的良好名聲與兗州煤業[-1.61% 資金 研報]一貫的優異表現，兗礦融資較為容易。但需不斷投資進入的項目，和七大基地中僅本部基地能夠造血的現實，能夠支撐多久，沒有人能說清。
但本部也是兗礦未來命門所在。一個險峻的事實是，兗礦正面臨資源愈發枯竭的本部煤危機。
目前兗礦本部主力礦井來自兗州煤田的六對礦井和濟寧煤田的兩對礦井。上世紀90年代，這些礦井普遍還處於青壯年期，進入新世紀[1.21%資金 研報]，由於綜采放頂煤技術的普遍使用，產量大大提升，資源消耗加速。到2005年，數據顯示，兗礦兗州煤田部分可采儲量不足6億噸。2003年，耿加懷新任兗礦集團董事長時，就曾對外說，兗礦本部資源僅能再采20年。
一位兗礦人士提供了另一信息。據其介紹，煤炭黃金十年，市場需求旺盛，煤炭業超過核定產能生產是公開的秘密，兗礦也不例外，「有時候產能能達到核定產能兩倍」。在他看來，考慮到這一因素，兗礦本部資源消耗程度要比表面還大，穩產難度亦將逐年增加，「十年之內就可見分曉」。
原本視為可承續兗礦本部未來的華東最後一塊整裝煤田——巨野煤田，則在山東方面的干預下實現「平均分配」，七對礦井兗礦僅獲其二，理由是「其它幾家礦務局也面臨資源枯竭」。此外，兗礦一位知情人士介紹，彼時競爭激烈，省政府尚未劃定資源，各礦業公司已擅自在巨野自行開發，搶占資源，造成「既定現實」。
這一紛爭格局延續到山東最後一塊較大煤田——曹縣煤田。目前它已吸引多方關注。據山東省煤田地質規劃勘察研究院規劃勘察設計中心副主任黃興龍介紹，除山東兩大煤炭國企山東能源和兗礦外，還有諸多山東市縣所屬煤炭企業也冀圖分一杯羹，此外省外資本及部分央企亦對此虎視眈眈，「毫無疑問競爭會非常激烈」。
兗礦未來關鍵在於中西部以及海外的一系列項目上。這里承載了兗礦本部資源接續的任務，亦擔負有煤化工翻盤的期許。但項目的推進曠日持久，且需要不斷的資金注入，兗礦首當其沖面臨著巨大的資金壓力。
在虧損、負債和本部煤危機之外，兗礦改革的最大阻力應來自內部治理。十年積冗，兗礦早已不是原先那個管理模範企業。內部消息顯示，除調研兗礦下屬企業外，兗礦管理層還去神華、山能等企業參觀學習。結果是新任董事長張新文對兗礦的現狀很不滿。
在一次內部會議上，張新文批評兗礦「職責不清晰，人浮於事，內生動力不足。」兗礦目前僅正處級崗位設置層級就達七級，兗礦總部人數1200人，超過神華總部人數一倍。但神華經濟總量是兗礦7倍，用人總量是兗礦的3倍。
有兗礦內部員工抱怨，向上級打一個報告，半年時間過去，不說行也不說不行。兗礦內部將兗礦形容成「頭重、腰軟、腿細長。」
新領導層下定決心，首要改革方向指向「大企業病」。但兗礦作為身處鄒城的大型地方國有企業，彼此關系盤根錯節動輒傷筋動骨。張新文嚴令，持續虧損煤化工各實體，除部分企業關停轉讓外，其餘須在2015年之前扭虧，同時要求要利用好職工度危求進的心理，「不甩包袱、不將職工推向社會、不輕易降工資、不影響穩定」。
參與過兗礦內部會議的人士向《能源》記者透露，「事情千絲萬縷，但倍感振奮」。而新班子如何落實改革承諾，不僅受兗礦20萬職工矚目，深處困境中的中國煤炭業，也正翹首期待。