Ⅰ 什麼是鯰魚效應
鯰魚效應，鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。
鯰魚效應對於「漁夫」來說，在於激勵手段的應用。漁夫採用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。
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鯰魚效應固然可以提升一個團隊的戰鬥力，但也可以毀掉團隊的戰鬥力。是否要採取鯰魚效應來刺激團隊戰鬥力的爆發，還需要團隊領袖對實際情況進行具體分析和決策。
關於鯰魚效應的應用，如今已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。其實鯰魚效應的分析和應用遠不止這些。思考問題的視角不同，發現問題、解決問題的方法就不同。
Ⅱ 什麼是現代企業需要的「鯰魚」效應
因此，漁民們千方百計想法讓魚活著返港。但種種努力都失敗了。只有一艘漁船卻總能帶著活魚回到港內，收入豐厚，但原因一直未明，直到這艘船的船長死後，人們才揭開了這個謎。原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽里放一條大鯰魚。放鯰魚有什麼用呢？原來鯰魚進入魚糟後由於環境陌生，自然四處游動，到處挑起磨擦，而大量沙丁魚發現多了一個「異己份子」，自然也會緊張起來，加速游動。這樣一來，就一條條活蹦亂跳地回到了漁港。 其實一個公司也一樣，如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感，也容易養成惰性，缺乏競爭力，沒有緊迫感，沒有危機感。只有有了壓力，存在競爭氣氛，員工才會有緊迫感、危機感，才能激發進取心，企業才能有活力。 在這方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鑒。有一次，本田先生對歐美企業進行考察，發現許多企業的人員基本上由三種類型組成：一是不可缺少的幹才，約佔二成；二是以公司為家的勤勞人才，約佔六成；三是終日東游西盪，拖企業後腿的蠢才，佔二成。而自己公司的人員中，缺乏進取心和敬業精神的人員也許還要多些。那麼如何使前兩種人增多，使其更具有敬業精神，而使第三種人減少呢？如果對第三種類型的人員實行完全淘汰，一方面會受到工會方面的壓力；另一方面，又會使企業蒙受損失。其實，這些人也能完成工作，只是與公司的要求與發展相距遠一些，如果全部淘汰，這顯然是行不通。 後來，本田先生受到鯰魚故事的啟發，決定進行人事方面的改革。他首先從銷售部入手，因為銷售部經理的觀念離公司的精神相距太遠，而且他的守舊思想已經嚴重影響了他的下屬。必須找一條「鯰魚」來，盡早打破銷售部只會維持現狀的沉悶氣氛，否則公司的發展將會受到嚴重影響。經過周密的計劃和努力，本田先生終於把松和公司銷售部副經理、年僅35歲的武太郎挖了過來。武太郎接任本田公司銷售部經理後，憑著自己豐富的市場營銷經驗和過人的學識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工的工作熱情被極大地調動起來，活力大為增強。公司的銷售出現了轉機，月銷售額直線上升，公司在歐美市場的知名度不斷提高。本田先生對武太郎上任以來的工作非常滿意，這不僅在於他的工作表現，而且銷售部作為企業的龍頭部門帶動了其他部門經理人員的工作熱情和活力。本田深為自己有效地利用了「鯰魚效應」而得意。 從此，本田公司每年重點從外部「中途聘用」一些精乾的、思維敏捷的、30歲左右的生力軍，有時甚至聘請常務董事一級的「大鯰魚」。這樣一來，公司上下的「沙丁魚」都有了觸電式的感覺，業績蒸蒸日上。 抓住發揮「鯰魚效應」的關鍵 作為企業的管理者，利用「鯰魚效應」進行管理，一般都會採用本田公司的做法：不斷從別的企業引進人才，營造一種充滿憂患意識的競爭環境，使組織保持恆久的活力，實現「引進一個，帶動一片」的人才效益。 但這樣做有利也有弊端，如果長期從外部引進高職位人才會使內部員工失去晉升的機會，一些真正有能力和潛力的員工則得不到充分發揮才能的機會，他們或者離開公司，或者被磨掉銳氣，企業慢慢也會失去生機。 所以，發揮「鯰魚效應」的關鍵是，你要准確地判斷你的員工是否安分守己，不思進取。 如果恰恰相反，你所在的部門有一個或幾個生龍活虎，銳意進取的員工，本身就有一個良好的「鯰魚效應」，而這時你仍然我行我素地堅持引進「鯰魚」，就可能發生「能人扎堆」，內部起鬨，人力資源管理效率低下，釀成「鯰魚副效應」。 因此「鯰魚效應」能否科學地發揮作用的至關重要的一點是科學地評價「鯰魚」與「沙丁魚」。如果眼光「見外不見內」，將本企業的「鯰魚」錯劃成「沙丁魚」，就可能導致優秀員工的流失。如果「鯰魚」流失到對手企業，由於他深知本企業的「根底」，就會「知己知彼，百戰不殆」地給企業帶來極大的威脅，進而造成企業在激烈的市場競爭中的被動。 李先生原來是一外企A公司的企劃部經理助理。3年來，他憑著自己的才幹屢屢為公司創下佳績。前不久，A公司企劃部經理因故辭職，員工們紛紛以為李先生毋庸置疑的最佳人選，可後來公司領導卻作出了「讓獵頭公司為自己尋找『更為合適的高級策劃人才』的決定」。2個月後，李先生辭掉了A公司的工作，並應一家民營企業B公司的邀請出任其銷售部總監。後來，在一次業界的項目策劃活動中，李先生以自己獨特的策劃方案擊敗了A公司的企劃案，使B公司從此在市場上威名四振。A公司領導聞訊後，不禁扼腕長嘆，悔恨連連。 顯然，A公司未能看好李先生的工作潛能，是因為對其業務水平的錯誤判斷，認為他「最多也不過就是目前這樣子」。事實上，李先生到了另外一家企業後，卻顯示出確有過人的才華和實力。 尋找公司內部「鯰魚」 當一個公司出現職位空缺時，應優先考慮公司內部的員工。其理由是，讓員工知道公司關心他們個人的成長和發展，有利於營造良好的企業文化；再者可以節省公司的人力資源成本，避免出現比拼高價收購人才的現象。 為的挖掘、尋找企業內部的「鯰魚」，企業可以採取以下三種有效的管理方法： 一是推行績效管理，用壓力機制創造「鯰魚效應」，讓員工緊張起來。 公司壓力機制的有效性，關鍵在於員工的薪酬、發展和淘汰機制的建立與績效管理系統掛鉤的緊密程度。事實上，科學有效的績效管理系統提供的結果能夠為員工的培訓與發展、個人生涯規劃、乃至薪酬調整、晉升和淘汰提供准確、客觀、公正的依據，真正起到「獎龍頭、斬蛇尾」的效果，從而創造出壓力的機制和氛圍。 二是在組織中構建競爭型團隊，通過公司內部的評選機制製造鯰魚隊伍。 公司要想持續保持創新能力和競爭力，建立上下一心的組織團隊正是關鍵所在。成功的團隊不但清楚部門的目標是什麼，更重要的是和公司的發展目標相結合。因此，為了鼓勵公司部門之間的團隊競爭，公司應確定優秀部門、優秀員工、優秀管理人員等一系列評選標准，並認真實施。通過設置內部群體之間的有序競爭去激發團隊的動力，使得公司的每一位員工始終處於精神飽滿的工作狀態。 三是尋找公司的潛在明星並加以培養，通過發現和提升潛在的鯰魚型人才去激活員工隊伍。 在用人方面，公司通過績效考核系統，在組織中尋找有潛在能力的明星，並給予重點培養，要找到並提升能乾的人才，公司內部的員工誰都會緊張，有了壓力，自然會拼搏進取。 由此一來，整個團隊就會生機勃勃。內部鯰魚型人才有以下幾條評考標准： 1、首先要有強烈的工作熱情和工作慾望。 2、具有雄心壯志，不滿現狀。 3、能帶動別人完成任務。通常，只要賦予其挑戰性的任務和更大的責任，他就能完成更好的業績，並表現出超過其現在所負擔的工作能力。 4、敢於作出決定，並勇於承擔責任。 5、善於解決問題，比別人進步更快。 通過引進外部「鯰魚」和開發挖掘企業內部「鯰魚」相結合的辦法，企業管理者就能充分利用「鯰魚效應」保持團隊的活力。
Ⅲ 「馬太效應」，「鯰魚效應」分別是什麼意思
1、馬太效應（Matthew Effect），指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融以及科學領域。馬太效應，是社會學家和經濟學家們常用的術語，反映的社會現象是兩極分化，富的更富，窮的更窮。
馬太效應，名字來自聖經《新約·馬太福音》一則寓言： 「凡有的，還要加倍給他叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來」。表面看起來「馬太效應」與「平衡之道」相悖，與「二八定則」類似，但是實則它只不過是「平衡之道」的一極。
2、鯰魚效應，鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力[1]。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。
需要強調的一點，在某些企業中，由於一些官僚長期無所作為或者無力承擔新任務新責任，鯰魚性人才成為企業正向提升的動力。
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社會生活十大著名法則
1、馬太效應
2、手錶定理
3、不值得定律
4、彼得原理
5、零和游戲原理
6、華盛頓合作規律
7、酒與污水定律
8、水桶定律
9、蘑菇管理
10、鯰魚效應
Ⅳ 請問股票中常說的鯰魚效應是什麼意思
鯰魚效應即採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。首華銅提供的答案望滿意。
Ⅳ 鯰魚效應 如何解釋
鯰魚效應：鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。
需要強調的一點，在某些企業中，由於一些官僚長期無所作為或者無力承擔新任務新責任，鯰魚性人才成為企業正向提升的動力。
由來
由來一：挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是想方設法的讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的「鯰魚效應」。
由來二：與溫水煮青蛙等"理論"一樣,是八九十年代原產於中國的忽悠理論,但以訛傳訛後成了舶來品。
啟示
鯰魚效應對於「漁夫」來說，在於激勵手段的應用。漁夫採用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。
鯰魚效應對於「鯰魚」來說，在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的。鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是一開始就有如此的良好動機。對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。
鯰魚效應對於「沙丁魚」來說，在於缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地追求穩定；但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。「沙丁魚」如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。以上方面都是探討鯰魚效應時必須考慮的問題。
鯰魚效應的根本在於一個管理方法的問題，而應用鯰魚效應的關鍵就在於如何應用好鯰魚型人才。如何對鯰魚型人才或組織進行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題。由於鯰魚型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式來管理鯰魚型人才，已有的管理方式可能有相當部分已經過時。因此，鯰魚效應對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理的常識，而且還要求管理者在自身素質和修養方面有一番作為，這樣才能夠讓鯰魚型人才心服口服，才能夠保證組織目標得以實現。因此，企業管理在強調科學化的同時，應更加人性化，以保證管理目標的實現。
鯰魚型人才在組織中如何安身立命也是一個必須著重說明的問題。歷史上有很多「好動」的人才最後都沒有落得好下場，原因就在於他們的「好動 」，而且往往得罪了很多人後，這些人又聯合起來將他打壓了下去。雖然組織因為這些「好動」的人而得到了長足的發展，但是這些「好動」的人的下場也讓很多人想動卻不敢動。其實，鯰魚型人才在組織中的生存是有規律可尋的。鯰魚型人才固然要做得最好，但也要學會低調和韜光養晦；鯰魚型人才固然要忠誠於組織，但也要學會功成身退，畢竟任何忠誠都是有限度的；鯰魚型人才固然要努力工作，但也要講究做人做事的方法，或者也可以稱作手段。對於鯰魚型人才來說，最重要的固然是自我價值的實現，但最根本的卻是如何求得自身的安全。
Ⅵ 什麼是「鯰魚相」
【鯰魚相】
一般來說鯰魚相就是指那種嘴唇很厚，上下嘴唇都有一點點外翻的面相。不過這種面相看上去不會給人老實人的感覺，也不會讓人覺得難看，相反，其實這種面相的人一般都很聰明，外表很性感。
Ⅶ 常林股票出st是么是敢快賣了了
意即「特別處理」。反映在市場上是漲跌幅設為5%，經常遇到停牌公告，如果公司一直運營不好，則股價會跌，但是公司一旦摘帽基本會連續漲停，風險與機會都很大。
正規介紹如下：該政策針對的對象是出現財務狀況或其他狀況異常的。1998年4月22日，滬深交易所宣布，將對財務狀況或其它狀況出現異常的上市公司股票交易進行特別處理(Special treatment)，由於「特別處理」，在簡稱前冠以「ST」，因此這類股票稱為ST股。
如果哪只股票的名字加上st 就是給股民一個警告，該股票存在投資風險，一個警告作用，但這種股票風險大收益也大，如果加上*ST那麼就是該股票有退市風險，希望警惕的意思，具體就是在4月左右，公司向證監會交的財務報表，連續3年虧損，就有退市的風險，一般5月沒有被退市的股票可以參與一下，收益和風險是成正相關的。每種類別的股票都有自己的特性，ST也不例外，所以，投資者投注ST一定要遵守ST的規律，順風行駛，方是正道。[1]
1、ST個股的走勢具有連續性，要漲連漲，要跌連跌，設定好心理價位，以免被套；
2、ST的走勢往往與大盤相反，大盤低迷的時候，是ST進場的時候；
3、ST有鯰魚效應，要漲通漲，要跌通跌，選擇沒有來得及反應的ST會有意外收獲；
Ⅷ 鯰魚理論是什麼
「鯰魚理論」：
有這樣一則故事：挪威人愛吃沙丁魚，漁民們如能將活的沙丁魚帶回市場，不僅能吸引人們爭相購買，而且還可以賣出高價來。為此漁民們雖然想盡辦法但總不成功。然而有一隻漁船卻讓沙丁魚成功地活了下來，由於該船船長將其視為秘密，不準外泄，所以外人一直不知道其做法，待他去世後，奧秘才被揭開。原來他們在漁槽里放了鯰魚，沙丁魚放入漁槽後發現了鯰魚非常緊張，於是左沖右突，跳躍不停，這樣一來沙丁魚活蹦亂跳地被運回漁港。
最早講述這則故事並活用故事的是日本三澤公司總經理三澤千代。三澤公司從1985年起，陸續從豐田、松下等公司引進了一些精明強干、思維敏捷的年輕人，從而打破了公司內一潭死水的局面，調動了內部人員的積極性。這則「鯰魚」理論因此也作為成功的人才激勵的範例載入了哈佛商學院MBA教材之中。
Ⅸ 如何尋找有主力資金的股票
同樣規模和業績的公司，同樣的成長性，其股價的上漲幅度卻並不相同。這種不合理的現象在市場中會經常發生，不得不引起我們的關注。
通過對日K線圖的分析以及盤中實時交易的跟蹤，我們可以發現，在走勢相對強勢的個股中一定會有不少非自然交易現象出現，用市場的語言來說，就是強勢股實際上是得到了主力資金的關照。不過，這個主力資金與早期的主力資金已經有了很大的變化，主要在於市場規模的擴大和法律法規的逐步健全。
隨著市場規模的不斷擴大，每一隻個股所能吸引的市場資金自然就會大幅度減少，而賣盤卻不會減少，因為持有股票的投資者自然會關注個股，但不持有籌碼的投資者很難從數千家個股中注意到某個個股。這種變化會使得個股的市場跟風盤明顯減少，致使以前那種簡單依靠資金實力推升股價的做法逐步退出江湖。而市場法律法規的不斷完善也為大資金集中運作個股帶來了更多的牢獄風險，因此早期那種坐莊的方式也已經從江湖上消失。
然而，在仔細分析各項相關的法律法規制度之後我們發現，目前對於大資金的股價運作還是留下了一定的空間。換句話說，在法律法規許可的范圍內集中一定的資金優勢運作個股並不是無法實現的，關鍵在於掌握這個度就可以了，這也是目前我們經常看到主力資金運作痕跡的原因所在。對於股價而言，在這類資金的運作下，能夠加大其本身的波動幅度也未必是一件壞事，甚至可以說這類資金的介入能夠起到一種活躍市場的鯰魚效應，對於市場的發展並沒有大的負面影響，所以我們不妨把目前這類資金稱為鯰魚資金。
鯰魚資金並不等同於以前市場所理解的主力資金，這種鯰魚資金應該是在合乎規范的原則下進行運作，在有可能為資金本身帶來增值的前提下，也為投資者獲取市場的超額收益提供了更多的機會，而且這種資金介入的個股大多有公司業績的成長性作為保證，也有利於提升市場理性投資的理念。
與其他主力資金不同，鯰魚資金通常會有以下一些特點。
首先是資金量並非很大。資金量越大進出市場的難度就越大，在運作上也就越容易越界，所以真正的鯰魚資金量不會很大，對於股價的干預也只是以階段性為主。
其次是參與個股的流通市值不會很大，這是由鯰魚資金的量決定的。既然資金量不大，那麼就不能選擇大市值的個股，否則的話就會被市場所淹沒，無法有目的地進行有效運作。
最後是運作的原則是順勢而為。逆市運作是需要資金做後盾的，而且最後的下場未必樂觀，歷史上已經有太多的強庄成為他人的嫁衣。這些過往的經驗教訓已經使鯰魚資金懂得了生存之道，其中的順勢運作是重中之重。
根據這些特點，我們可以在市場低迷的時候關注個股中是否出現一些非自然的掛單和交易細節，一旦確認則應持續跟蹤以便獲取鯰魚資金給出的信號，同時對於個股的基本面進行研判，如果個股確實在業績方面具有明顯提升的機會，那我們就需要重點關注。再結合市場變化，只要鯰魚資金沒有完全出逃，就可以跟隨大盤進行波段操作，這樣獲取的收益能夠明顯跑贏其他沒有鯰魚資金參與的同類個股。
所謂萬事開頭難，要從數千家個股中尋找到有鯰魚資金參與的個股確實比較困難，不過，抓住鯰魚資金的一些特點還是有些頭緒可以捋的，以下方法或可一試。
設定兩個條件，一個是中小流通市值，一個是RRI相對強度指標略強，具體的標准可以自己定。
觀察篩選出來個股的日K線圖，近期市場以下跌為主，我們就選擇其中走勢以橫盤為主的，這是一種較為典型的有鯰魚資金護盤的形態。經過這樣的篩選，留下來的個股應該不多了，再回到分時圖上，觀察實時交易和掛單中是否出現非自然細節。