1. 美國箭牌糖類有限公司股票代碼是多少聽說被瑪氏公司收購了，為何查不到代碼呢
箭牌糖類是非上市公司，瑪氏公司同樣沒有上市。
美股只有箭牌金融公司
2. 巴菲特所謂的消費類壟斷企業在中國有哪些什麼是消費類的股票就是吃喝拉撒代表是
對!消費就是吃喝拉撒。周期行業和保守行業。周期型就是時好時不好。保守型行業就是穩定。任何的必需品都是消費企業。比如貴州茅台、雲南白葯、青島啤酒、保利地產、中國國旅、中國移動等等。太多了!但是注意巴菲特說的壟斷企業是說箭牌口香糖和可口可樂。那麼也就是說國內的就是如貴州茅台、雲南白葯、娃哈哈等等。
我對巴菲特的思想研究很透，可以具體和我談談。不信的話，你可以再問問看。請相信我!
3. 股票啊啊
網上相關的資料太多了可以去看看
4. 億滋公司（原卡夫）是五百強企業嗎謝謝大家！
是的，這么大的公司怎麼可能不是呢？！
億滋國際（Mondelēz International）是全球領先的餅干、巧克力、口香糖、糖果、咖啡及固體飲料製造商，2013年年收益約350億美元。公司總部位於美國伊利諾伊州迪爾費爾德（Deerfield, Illinois），業務遍及全球165個國家及地區。
億滋國際的前身是全球領先的食品公司——卡夫食品，該公司於2012年10月拆分為兩家獨立上市公司，面向北美的雜貨業務沿用卡夫食品的名字，而面向全球市場的零食業務則有了新名字——億滋國際。
億滋國際旗下擁有多個年收益超過10億美元的明星品牌，如LU及納貝斯克餅干、吉百利、吉百利牛奶巧克力、Milka巧克力、Trident口香糖、Jacobs咖啡和菓珍固體飲料等。
億滋國際在納斯達克上市，股票代碼為「MDLZ」。 作為創新、營銷、營養健康和可持續發展領域的市場領先者，公司也是標准普爾500指數、納斯達克100指數、道瓊斯可持續發展指數及Ethibel可持續發展指數中的一員。
（摘自億滋國際自述）
本人親查億滋在2009年、2012、2013年分別以177、170、313名位列世界五百強！
以下鏈接是網路!
http://ke..com/link?url=--urWyKzhZtw9pvhMnQdj4W8-_MvO8V7EdXlsUAtaHWS5hXEv-Ge
5. 箭牌口香糖的故事
1995年，小威廉·瑞格理向他父親提出了一個大膽的想法：他們那個已統治口香糖市場長達一個世紀的家族企業應該開始銷售薄荷糖，但他的父親、當時已成功經營箭牌糖類有限公司30多年的威廉·瑞格理一口否決：我們了解口香糖。 如今，由家族世代經營大型上市公司的現象正在成為消失的歷史。不過，在父親意外亡故後接管公司的小瑞格理卻讓他們的家族企業重新煥發出生機。 口香糖的誕生 1876年，小瑞格理的曾祖父老威廉·瑞格理來到芝加哥，先是賣肥皂，後來推銷發酵粉。為了招攬生意，他每賣一袋發酵粉就贈送客戶兩包口香糖。後來口香糖在市面上越來越流行，他索性開始只賣口香糖。 不久，老瑞格理開始自己生產口香糖。1883年，他的「黃箭」口香糖面世。為了擴大銷售，他曾兩次搜集全美各地的電話簿，按照上面的地址給每人寄去4塊口香糖。到1920年時，箭牌的口香糖年產量已達到90億塊，成為世界最大的營銷單一產品的公司。1923年，箭牌股票開始上市交易。 幾年後美國走入大蕭條時代，箭牌在老瑞格理的兒子菲利普·瑞格理的掌管下也變得更加謹慎。當菲利普的兒子威廉·瑞格理1961年任公司首席執行長時，箭牌的產品開始打入歐洲和亞洲市場，公司收入大大增加。但好景不長，箭牌開始受到冷落，原因是競爭對手開始推出無糖口香糖，一時間搶了箭牌的風頭。 小瑞格理從小就看著父親天天到公司在芝加哥的總部大樓上班。有一年夏天，年輕的小瑞格理穿上實驗室的白大褂測試益達無糖口香糖的配方。在杜克大學攻讀經濟學時他會閱讀父親寄給他的公司備忘錄。不過他沒有立即到箭牌工作，而是想自己創建點什麼。直到1985年，他才回到芝加哥，開始擔任父親的助手。 他的父親是一位很正統的人，包括他的朋友在內，幾乎所有人都稱他「瑞格理先生」，瑞格理先生對細節一絲不苟。他曾經讓一名芝加哥設計師專程飛到公司在布拉格的辦公室，跟他一起選定跟芝加哥總部的地板般配的藍色圖案的地毯。 挑戰父親保守思維 1999年，年輕的小瑞格理來到加拿大，成為公司加拿大分部的一把手。他隨即開始改變黃箭、綠箭和Spearmint的配方和包裝。當時，箭牌在加拿大的銷售正在下滑，他們的產品配方幾十年都沒有什麼變化。他還提出推出一種在歐洲賣得很好的球形無糖口香糖。 但他父親很快否定了改變包裝和配方的想法，他認為這么做會讓老顧客感到不習慣。球形口香糖的建議也未通過，因為這需要增添造價不菲的新型包裝設備。小瑞格理不甘心，他不停地勸說。最終，父親屈服了。球形的Excel口香糖後來成為公司在加拿大最暢銷的產品。 20世紀90年代中期，一些口味很重的薄荷糖開始在糖果貨架上占據越來越多的空間。小瑞格理力勸父親收購生產胡椒薄荷糖的比利時廠商Frisk，但他父親認為，口味濃烈的薄荷糖只能流行一時。 1999年，瑞格理在家裡不慎摔倒，之後身體每況愈下。 在父親去世後的十天後，小瑞格理繼他的曾祖父、祖父、父親之後成為箭牌第四任首席執行長。華爾街對他的資歷表示質疑。雖然在他父親掌管公司期間箭牌的經營一直非常成功，但他接管後，大約有5年時間，箭牌口香糖在美國的銷售一直業績平平。 小瑞格理在整理父親的辦公室時驚訝地發現，在父親收到的來信中有一封談到了辦公樓12層的地毯應該用什麼顏色的問題。小瑞格理想，我可不想為這類問題傷腦筋，而且也不想讓他的手下人考慮這類問題。 他開始著手進行其它改革。有些是很小的事，比如取消不得在辦公時間使用語音信箱的規定，並將原來上班時間必須著正裝、系領帶的規定改成穿著適合商務場合的服裝。 有些變化則事關重大，如公司第一次制定戰略規劃；打破從內部提升骨乾的一貫傳統，從吉列公司、寶潔公司聘請高級經理人等等。他還要求為綠箭和其它品牌設計新包裝和新配方，這是他父親過去一直反對的事。 一次，去教堂參加一個朋友的婚禮時，小瑞格理在等待的間隙隨手在一張紙片上寫下這樣的句子：「箭牌融入生活每一天」。他說，他特意讓句子里不出現「口香糖」這個詞，這樣，在公司增加糖果等業務時這句話仍能適用。小瑞格理當年匆匆寫成的這句話如今已成為箭牌正式確定的「遠景」。 不犯錯就不會有創新 在小瑞格理上任不久後的一次會議上，有人提到了一個他一無所知的新計劃。他事後回憶說，當時大家很意外，看他的眼神就像是看一個從火星上下來的人，因為以前他父親對公司里發生的任何事情都一清二楚。 他給員工們發郵件說：如果我們從不犯錯誤，那麼我們很可能就不會有創新、不敢承擔足夠的風險。他自己也犯過錯誤。他曾設想可以給口香糖添加些葯物成分，於是，箭牌投資1000多萬美元成立了保健產品分部，並推出了加入抗酸成分的口香糖。但他們沒能說服零售店將這種產品擺放到收款台旁的貨架上，最後，到2003年，這種產品還是退出了市場。 他曾經有過一次大膽的冒險行動，如果最後順利完成，那將是他最大手筆的一次賭博，可惜最後因節外生枝而夭折。 2002年，他從好時首席執行長那裡得到一個消息：控制好時的信託公司想賣掉它，箭牌是不是可以考慮接手？要知道，半個世紀以來，箭牌從未收購過別的公司，甚至資產負債表上從未出現過負債。小瑞格理的回答是：當然。 但董事會成員對這么一筆大交易可沒那麼肯定，小瑞格理最後說服了董事會。箭牌以125億美元的出價擊敗了雀巢和吉百利。但好時的信託方在政治和社會壓力之下退縮了，在最後一刻放棄了出售計劃。 這次與這么一筆大交易失之交臂更讓小瑞格理堅定了進入糖果市場的決心。2004年，箭牌收購了西班牙的一家公司，由此進入棒棒糖和橡皮糖市場。當年晚些時候，箭牌又從卡夫食品手中收購了兩個糖果品牌。 箭牌還在考慮其它收購項目，研究人員也正在公司新的研發中心研製下一個重大產品。新產品現在佔到其銷售總額的17%，而在上世紀90年代，這個比例只有不到6%。 在變革中成長 就這樣，在小瑞格理的帶領下，這家出品綠箭和黃箭的供應商從一家不敢輕言改變的公司逐步轉變為食品行業飛速增長的上市公司。它收購了一些競爭對手、對外借債並把大量資金投入研發，這些都是箭牌幾十年來從未有過的做法。 上世紀整個90年代，箭牌公司推出的新產品屈指可數，但僅在去年一年，箭牌就有72個新品種上市，包括卡布其諾口味的口香糖和酸味Life Saver，目前正在考慮推出巧克力口味、專門為小狗准備的專利口香糖。小瑞格理說，「我不排除任何可能性。」 掌管公司以來的七年間，雖然有些項目並不成功，但小瑞格理的總體表現非常出色。公司的銷售額增長了一倍以上，去年達到41.6億美元，利潤增幅高達68%，股價上漲約45%。 今年42歲的小瑞格理還從外面請人擔任公司高管，鼓勵員工敢於冒風險，這些都是老瑞格理時代不會有的事。小瑞格理說，父親是公司中心的時候，他總覺得有東西阻止他向中心靠近，否則父子兩人就會像電子加速器里的兩個中子或原子一樣相互沖撞。他認為，這種情況是家族企業的最大難題：何時退讓，如何退讓。
6. 講講綠箭的歷史文化。
首先綠箭隸屬於箭牌公司，1891年春，威廉·瑞格理從美國費城來到了芝加哥，先是從經銷"瑞格理" 牌香皂開始的。後來做起了蘇打粉買賣，每賣一罐蘇打粉給商家附贈兩條口香糖。這個贈品計劃獲得了極大成功，再一次的因緣際會使得作為贈品的口香糖比起主銷產品來顯得更具潛力。他開始用自己的名字作為品牌經銷口香糖。（"箭牌"的英文原名為"瑞格理"牌，中文譯名直接傳達公司悠久品牌的箭形識別元素。） 1893年接踵而至的是黃箭口香糖，當年晚些時候"白箭"也次第推出。
瑞格理先生同時嘗試利用廣告來吸引普羅大眾購買箭牌口香糖。在利用廣告推銷品牌產品方面，瑞格利先生堪稱先驅之一。他發現，通過報紙和雜志廣告、戶外海報以及其他廣告形式宣傳產品益處，能使消費者更易於接受箭牌口香糖。隨著消費者絡繹到各家商店詢問和購買箭牌口香糖，店方自然就會源源進貨，以免顧客向隅。
1920年，創業成功的瑞格理先生希望在芝加哥為箭牌糖類有限公司（以下簡稱"箭牌公司"）籌建一座不同凡響的總部大樓，他將樓址選在了蜿蜒穿城而過的芝加哥河北岸。其時，芝加哥河北岸還沒有任何大型商業寫字樓，箭牌大廈(Wrigley Building)成為捷足進駐北密歇根大道商業區的先驅建築。氣勢恢弘的箭牌大廈1924年竣工，自此即被引以為芝加哥的標志性建築，入夜以後箭牌大廈的綺燈華采更是盡顯輝煌氣象，成為美國大都會商業區建築燈飾的經典之一。與此同時，箭牌公司的業務迅速走向國際化。通過向許多國家出口，箭牌產品開始享譽全球。箭牌公司還分別於1910年、1915年、1927年和 1939年在加拿大、澳大利亞、英國和紐西蘭建立了美國本土之外的第一批工廠。此外，從1919年開始箭牌公司成為上市公司，其股票於1923年到紐約證券交易所掛牌交易。
在公司持續發展的每一個階段，箭牌公司始終如一地貫徹著這樣的基本理念："口香糖雖小，品質為大。"
第二次世界大戰期間，時任箭牌公司總裁的公司創建人之子菲利普·瑞格理(Philip K. Wrigley)，帶領公司採取頗富傳奇色彩的措施來維護品牌美譽。戰爭情勢使得優質原料不敷供應，而口香糖需求見漲，尤其是被批量供應軍需。箭牌公司沒有辦法為大眾市場供應足夠的優質口香糖了，而由於它不願在品質方面降格應付期望殷殷的消費者，所以從1944年開始，箭牌公司乾脆將旗下的白箭、綠箭和黃箭產品通通撤出了大眾消費市場，全部供應美國的海外駐軍。
當時，箭牌公司專門為大眾消費市場推出了一種名為"奧碧"（Orbit）的戰時品牌，並開誠布公地告訴消費者，這一產品雖然品質純正、健康有益，但仍無法與正常箭牌產品媲美，所以不貼常規的箭牌品牌標簽。不久，優質原料更是奇貨可居，即便是供應軍需的達到戰前質量標準的口香糖的生產也難以為繼了。箭牌公司於是斷然停產成熟品牌產品，改向軍方供應"奧碧"。與此同時，雖然消費者無緣購買箭牌口香糖，箭牌公司仍通過一項獨特的廣告方案繼續宣傳箭牌口香糖的品名和品質。廣告畫面形象地凸顯一片白箭口香糖的包裝紙，輔以廣告詞提醒消費者："請記著這片包裝紙！"
戰後，箭牌公司又可以購買到用於生產成熟品牌產品的優質原料了。1946年白箭口香糖重返市場，當年晚些時候黃箭口香糖也接踵"復出"，綠箭產品則於1947年再度亮相。
全球最大的巧克力生產商美國瑪氏公司（Mars）2008年10月6日宣布，將出資約230億美元收購生產「綠箭」口香糖的美國箭牌公司（Wm. Wrigley Jr. Co.）。該公司同時宣布，本次收購的部分融資將來自「股神」巴菲特的伯克希爾公司，另外，高盛也將提供部分資金。
瑪氏是目前全球銷量最大的巧克力生產企業，佔有約15%的市場份額。該公司旗下的知名品牌包括德芙、士力架、M&M以及偉嘉等，主要涉及糖果、巧克力和寵物食品等行業。這家年銷售額近250億美元的公司是全球最大的家族企業之一。
而箭牌公司則是著名口香糖品牌「綠箭」和「益達」的擁有者，該公司還生產瑞士糖等糖果產品。2006年，箭牌公司的全球銷售額近47億美元。
7. 箭牌口香糖的相關介紹
（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉·瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創立於1891年。箭牌公司是全球糖果業界的領導者之一和世界上首屈一指的口香糖生產商及銷售商，全球銷售額超過40億美元。
箭牌公司在全世界擁有19家工廠，聞名於世的箭牌產品行銷180多個國家。其中「白箭」（Wrigley's Spearmint）、「黃箭」（Juicy Fruit）和Altoids；三個品牌的歷史可以回溯到一個多世紀以前。其他品牌包括「綠箭」（Doublemint）、「Life Savers」、 「Big Red」、Boomer（在中國為「大大」），「真知棒」（Pim Pom），「冬清」（Winterfresh）、「益達」（Extra）、 「Freedent」、「Hubba Bubba」、「傲白」（Orbit）、「Excel」、「Crème Savers」、「易極」（Eclipse）、「爽浪」（Airwaves）、「Alpine」、「Solano」、「瑞士糖」（Sugus）、「勁浪」（Cool Air）和「P.K.」等。
箭牌公司總部設在美國芝加哥。矗立於芝加哥河畔的箭牌大廈始建於1920年，1924年竣工後一直是美國芝加哥的標志性建築，氣勢恢宏。
箭牌公司1919年即已成為公眾公司，其股票從1923年起在紐約證券交易所掛牌交易。
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球首屈一指的口香糖生產及銷售商。箭牌中國在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區設有三家工廠。
8. 什麼是口香糖文化
當口香糖是甜的時那麼它可以幫助你改善口氣而且還很有嚼頭，但是一旦嚼久了，不但沒味道而且硬硬的還很惡心。
也許是反映出了一個東西的價值只是在你剛開始的時候或者說東西無論是什麼都不可能永遠幫你創造利潤或好處，而且放越久也許還會讓你虧本！所以要把握時機，能利用時要會利用，當沒價值時要知道取捨。股票就是一個很好的例子。
9. 如何選擇日常消費股
消費股選擇的四條核心標准。
第一，需求確定性高。
在選擇消費股時一定要選那些生產的產品需求確定性高的公司。怎麼來理解呢？比如說今年在A股一路高歌猛進的海天味業。醬油作為一種中國特色的調料，幾乎是中國每家每戶都必需的消費品，這是中華千年文明積淀的結果。
你敢說未來微信依舊是5G時代最重要的即時通訊軟體嗎？你不敢。你敢說未來的電能就是汽車的動力來源嗎？你不敢。你敢說燒紅燒肉必需放醬油嗎？你敢。這就是確定性！
選擇消費股一定要選擇產品需求確定性最高的，最好是你自己身邊日常消費的。
再來舉一個反例就是前幾周剛剛暴雷的東阿阿膠。我不知道那些買東阿阿膠股票的朋友究竟有多少自己吃過阿膠的，還是純粹的以訛傳訛忽悠大家一起炒作。反正我本人從來沒吃過，也不懂誰會有這個消費需求。因此我從來沒考慮過這個股票，完美避開雷區。
同樣的，現在A股第一股茅台還有很多類似的消費股也有這個趨勢，在這里也提醒一下，大家要引起注意。
第二，品牌依賴性高
在我們日常的消費品中，有些我們會對它的品牌敏感性很高，非它不可；而有些則是哪個便宜就買哪個。
對於前者，大家對它的品牌依賴性高。這類公司提價阻力小，不會受到價格戰的困擾，而且還能隨著通脹不斷提升利潤，是好生意。就像巴菲特以前談綠箭口香糖時說過的，「沒有人會為了便宜1美元就把不熟悉的口香糖放到自己嘴裡」。
而後者呢，永遠不得不面對其他品牌的價格戰，同時還要面對通脹造成的成本上升，是苦生意。比如你家用的餐巾紙，垃圾袋，你會記得它們是什麼品牌嗎？
偉大的消費公司所生產的產品都會培養客戶對它的品牌依賴，讓人們不願輕易嘗試改變。
第三，再投入成本低
剛剛說到了通脹，就不得不提一下再投入成本。有些產品如果要擴大市場，就必須通過大規模的資本投入來實現產能提升，其中的代表就是汽車。要擴大規模就要不斷的投入工廠，而汽車公司的工廠每個都大得驚人。
而且還要根據技術的發展，不斷對設備和生產線進行升級維護。好不容易賺來的錢又重新變成新的工廠。這對GDP的拉動的顯著的，但對於所有者卻是災難。最後你可能只是賺到了一家有一家先進的工廠，而不是現金。
而一旦市場進入下行周期，所有這些工廠都變成了一個個血窟窿，是企業沉重的負擔。
好的消費品公司應該是什麼樣呢？最好是那些幾十年如一日生產同樣東西的企業。產品本身沒有升級和迭代，一條產線可以覆蓋一大片市場的需求，而且產線上的設備經久耐用。
這樣的公司可以將固定成本鎖定，隨著銷量的擴張和通脹，利潤會驚人的增長。最經典的代表就是可口可樂。
第四，市場集中度低
如果你按之前三個標准來進行篩選，基本上你就可以找到優秀的消費股了。這樣的股票投資的確定性是很高的。但如果你希望還能有一些成長性，那麼你還必須考慮該產品的行業集中度。
對於滿足我之前所說的三個標準的日常消費品而言，它的需求一般是很穩定的，不會激增也不會大幅衰減，這也是為什麼消費股可以跨越周期的原因。
但也正因為這樣，所以消費品存量的市場基本上是不會有什麼變化的。公司想要大幅增長利潤拼的就是提升市場佔有率，多分市場的蛋糕。
所以如果消費品所在的市場集中度不高，那麼未來隨著集中度的提升，公司利潤增長的空間會更大。
上述四條就是選擇優質消費股最重要的標准。一般只要能同時符合這些條件的公司，都有大牛股的潛質。
但這里還是要提醒一下，這兩年國內市場的風格有明顯的切換。過去垃圾股、概念股的炒作越來越少，隨著價值投資理念不斷向散戶種草，核心價值概念開始盛行。A股版的「漂亮50」行情不斷上演。但是再好的股票如果沒有好的價格，依然沒有投資的價值。
優質消費股一樣會有泡沫和高估的時候。只有在合適的價格買入，耐心持有，時間的玫瑰才能綻放美麗的花朵。
所以大家平時還是要多多留意生活，相信一定可以從中找出確定性很高的優質消費股，從中投資賺大錢哦。
10. 綠箭口香糖有股票代碼嗎
這是一家國外投資企業在中國生產的產品，在中國（包括港澳台）沒有上市，因此在中國無代碼，國外有無上市情況不了解